Vi fokuserar på våra viktigaste prioriteringar och följer vår strategi. Vi fullföljer det vi påbörjat och håller våra löften.

Vår kommunikation är rak och proaktiv och vi involverar alla. Med ledord som öppenhet och transparens, är budskapet alltid det centrala.

Vi jobbar alla mot samma mål, och lägger stor vikt vid att lyssna till varandra och dela information. Som globalt tillverkningsbolag är lojalitet, respekt och förtroende vitala komponenter i vårt lag.

Vi är rationella och effektiva i våra processer, och förbättrar dem löpande vid behov. Vi vet vad som skapar värde för våra kunder och vi hittar lösningar som är hållbara över tid.

Hos HANZA är det bättre att göra fel än att inte göra något alls. Vi låter människor fatta egna beslut även om resultatet ibland kan bli snett. Så länge vi lär oss något och rättar till våra misstag, är det så vi förbättras.

Vår uppförandekod utgör tillsammans med våra värderingar grunden för vårt agerande i alla situationer. Den ställer krav på såväl våra medarbetare, styrelse och ledning som vårt val av leverantörer och samarbetspartners. Koden är tydligt kommunicerad och ingår i introduktionsutbildningen för alla nya medarbetare.

Vi erbjuder kvalificerad affärsrådgivning vilket möjliggör ökad tillväxt och lönsamhet för våra kunder.

Vi tillhandahåller ett brett utbud av tillverkningsteknologier på utvalda geografiskt strategiska platser.

Vi arbetar för en bred och välbalanserad kundportfölj för att sänka affärsrisken och ge kostnadsfördelar för såväl HANZA som bolagets kunder.

Genom strategiska förvärv kompletterar vi geografi, teknologi eller kundportfölj.

Omsättningen ska uppgå till minst 5 miljarder SEK, med en rörelsemarginal om lägst 8 % vid utgången av år 2025. Soliditeten ska uppgå till minst 30 %, och den räntebärande nettoskulden/justerad EBITDA ska uppgå till högst 2,5. Den årliga utdelningen ska motsvara 30 % av resultatet efter skatt, med beaktande av bolagets finansiella ställning.