HANZA: Avvecklar produktionen i Vasa och avslutar Frontrunner
HANZA Holding AB (publ), noterat på First North, har sedan bolaget grundades 2008 arbetat enligt en tydlig affärsmodell som förnyar den klassiska kontraktstillverkningen. HANZA har på kort tid vuxit till en miljardindustri och arbetar sedan 2015 enligt ett särskilt program, Frontrunner, där utvalda fabriker flyttas till fem strategiska områden, så kallade tillverkningskluster.
HANZA har nu beslutat om en sista fas i Frontrunner, som innebär en flytt och avveckling av tunnplåtsbearbetningen i Vasa, Finland. Enheten kommer att omvandlas till ett logistik- och servicecenter för lokala kunder. Förändringen berör cirka 50 personer.
Vidare meddelar HANZA idag att Frontrunner beräknas vara färdigställt redan under 2016. Sammanfattningsvis innebär detta att HANZA under en period på 18 månader har:
- o Avvecklat , avyttrat och flyttat 6 fristående fabriker till HANZAs kluster
- o Avvecklat en större del av den icke-strategiska tillverkningen
- o Genomfört ett strategiskt förvärv, Metalliset, vilket har stärkt klusterstrukturen och breddat tillverkningskompetensen inom tung mekanik
- o Utökat ägandet till en grupp investerare med industriell erfarenhet
Klusterstrukturen skapar en kostnadseffektiv och flexibel tillverkningsmiljö. Den utgör också en viktig kompetensbas för HANZAs tjänsteprodukt MIGTM, där HANZA arbetar i en rådgivande roll för att analysera och effektivisera kundernas tillverkningskedjor. Förbättringar kan till exempel uppnås för kunden genom att minska antalet underleverantörer och omlokalisera befintlig produktion.
”Vi har på ett metodiskt sätt skapat en stabil grund för framtiden, med unika tillverkningskluster och vårt MIG-erbjudande”, säger Erik Stenfors, VD för HANZA. ”Vi har avvecklat betydande icke-strategisk tillverkning och avser nu att växa tillsammans med utvalda branscher och kunder på ett lönsamt sätt – både för oss och för kunderna.”
Under tredje kvartalet 2016 genomfördes den största omstruktureringen inom Frontrunner genom att en större fabrik flyttades till Kluster Estland, en utbyggnad av Kluster Centraleuropa samt en samordning av Kluster Kina. Försäljningsvolymen påverkas negativt av nedlagda fabriker och avveckling av traditionell tillverkning, men samtidigt frigörs viktig kapacitet för nya MIGTM-projekt.
Kostnaderna för programmet redovisas löpande i bolagets delårsrapporter. Det finansiella målet för Frontrunner är att kompensera engångskostnader för bland annat avgångsvederlag och lokalkostnader genom en strukturerad avveckling av tillgångar, vilka frigörs genom att verksamheten koncentreras till kluster.
”Vi är stolta över att leda omvandlingen av tillverkningsindustrin – behovet av nya lösningar är stort”, säger Erik Stenfors, VD för HANZA. ”Vi är ett ungt företag med framtiden på vår sida. Nu när Frontrunner-programmet avslutas går vi in i en ny, spännande fas för HANZA.”