HANZA: Produktionen avslutas i Vasa, programmet Frontrunner går in i slutfasen
HANZA Holding AB (publ), noterat på Nasdaq First North, har sedan bolaget grundades 2008 använt sig av en tydlig affärsmodell som förnyar begreppet kontraktstillverkning. Bolaget har snabbt vuxit till en miljardindustri och sedan förra året arbetar HANZA enligt ett särskilt program, Frontrunner, där utvalda fabriker flyttas till fem specifika strategiska geografiska områden, så kallade produktionskluster.
HANZA arbetar nu med programmets sista fas, och idag fattades beslutet att flytta och avveckla plåtbearbetningsverksamheten i Vasa, Finland. Anläggningen kommer att omvandlas till ett logistik- och servicecenter för lokala kunder. Förändringen kommer att beröra cirka 50 personer.
Dessutom har det nu framkommit att Frontrunner-programmet förväntas vara avslutat redan i slutet av 2016. Sammanfattningsvis innebär detta att HANZA under en period på 18 månader har:
- Avyttrade och överförde sex fristående fabriker till HANZAs kluster
- Avvecklat en betydande del av den icke-strategiska tillverkningen
- Genomfört ett strategiskt förvärv, Metalliset, som stärker klusterstrukturen och utvidgar HANZAs tillverkningskompetens till tung mekanik
- Utvidgade ägarkretsen i HANZA till en grupp investerare med erfarenhet från industrin
Klusterstrukturen skapar en kostnadseffektiv och flexibel miljö för utlagd tillverkning. Den utgör också en viktig kompetensstruktur för HANZAs tjänsteprodukt MIGTM, där HANZA arbetar i en rådgivande roll för att analysera och rationalisera kundernas tillverkningskedjor. Förbättringar uppnås för kunden, till exempel genom att minska antalet underleverantörer och omlokalisera befintlig produktion.
”Vi har på ett välplanerat sätt skapat en stabil grund för framtiden, med unika tillverkningskluster och MIG-tjänster”, säger Erik Stenfors, VD för HANZA. ”Vi har avvecklat stora delar av vår icke-strategiska traditionella tillverkning, och vi kommer nu att växa tillsammans med utvalda branscher och kunder på ett lönsamt sätt – både för oss och för våra kunder.”
Under tredje kvartalet 2016 genomförde HANZA en stor del av Frontrunner-projektet genom att överlåta en fristående fabrik till Cluster Estonia, utvidga Cluster Central Europe samt samordna verksamheten inom Cluster China. Försäljningsvolymerna påverkas negativt av nedlagda fabriker och avvecklingen av traditionella kunder, men samtidigt frigör rationaliseringen viktig kapacitet för nya MIGTM-projekt.
Kostnaden för programmet redovisas separat i HANZAs delårsrapporter. Det finansiella målet för Frontrunner-programmet är att täcka engångskostnaderna, inklusive avgångsvederlag och överskjutande hyreskostnader, genom en strukturerad avyttring av överskotts tillgångar som frigörs genom klusterkonceptet.
”Vi är stolta över att gå i spetsen för omvandlingen av tillverkningsindustrin – behovet av nya lösningar är stort”, säger Erik Stenfors, VD för HANZA. ”Vi är ett ungt företag med framtiden på vår sida. Nu när Frontrunner är färdigställt går vi in i en ny spännande fas för HANZA.”