Szybsze projektowanie, tworzenie i dostarczanie
Według badania przeprowadzonego przez firmę McKinsey aż 80 procent wartości produktów jest obecnie generowane przez zewnętrznych dostawców. HANZA pomaga zidentyfikować potencjał usprawnień i zoptymalizować łańcuch produkcyjny.
Co to jest?
Aby wesprzeć Państwa długoterminowy rozwój i rentowność, stworzyliśmy nasze usługi doradztwa biznesowego MIG™. Ich podstawą jest dogłębna, trwająca od czterech do ośmiu tygodni analiza Państwa procesu produkcyjnego, mająca na celu jego usprawnienie.
Zaczynając od Państwa celów strategicznych, oceniamy wymagania interesariuszy, sytuację gospodarczą i polityczną, aktualne przepisy, a także zmiany technologiczne i rynkowe. Następnie przeprowadzamy kompleksową ocenę outsourcingu w celu przeanalizowania ryzyka i szans związanych z potencjalnymi planami transformacji. Powstały raport stanowi kluczowe narzędzie dla kierownictwa wyższego szczebla, wskazujące kolejne kroki, jakie należy podjąć.
MIG = Rozwiązania produkcyjne dla wzrostu i zwiększenia zysków
Co obejmuje MIG?
• Analiza kosztów i korzyści, w tym wspólne cele
• Wykaz zasobów i aktywów, które przejmie dostawca, wraz z wartością księgową
• Wykaz umów/porozumień, które przejmie dostawca
• Zestawienie kosztów dla wszystkich produktów/kategorii produktów
• Potencjał oszczędnościowy (bezpośredni i pośredni) oraz wymagane inwestycje
• Zestaw ryzyka wraz ze środkami zaradczymi
• Plan transformacji oraz plan budżetu z fabryki klienta do fabryki dostawcy
• Projekt układu/schematu procesów w fabryce dostawcy
• Projekt strategii zaopatrzenia dostawcy
• Realistyczny wieloletni cel dotyczący kształtowania cen
Oszczędności kosztów nawet do 40%, znaczne zmniejszenie zapasów magazynowych i skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek.
Przykłady realizacji dla klientów
Przeczytaj, co nasi klienci mają do powiedzenia na temat firmy HANZA jako partnera produkcyjnego.