549300X0C14ZL28N1L092024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300X0C14ZL28N1L092023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300X0C14ZL28N1L092024-12-31549300X0C14ZL28N1L092023-12-31549300X0C14ZL28N1L092022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X0C14ZL28N1L092022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300X0C14ZL28N1L092022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X0C14ZL28N1L092022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X0C14ZL28N1L092022-12-31549300X0C14ZL28N1L092023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X0C14ZL28N1L092023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300X0C14ZL28N1L092023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X0C14ZL28N1L092023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X0C14ZL28N1L092023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X0C14ZL28N1L092023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300X0C14ZL28N1L092023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X0C14ZL28N1L092023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X0C14ZL28N1L092024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X0C14ZL28N1L092024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300X0C14ZL28N1L092024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X0C14ZL28N1L092024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X0C14ZL28N1L092024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X0C14ZL28N1L092024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300X0C14ZL28N1L092024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X0C14ZL28N1L092024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
1
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
ManufactUring made easy
Kalender
Delårsrapport kvartal 1, 2025: tisdag 6 maj 2025
Delårsrapport kvartal 2, 2025: tisdag 22 juli 2025
Delårsrapport kvartal 3, 2025: tisdag 28 oktober 2025
Årsstämma
HANZA AB:s årsstämma 2025 kommer att äga rum
den 13 maj 2025.
Innehåll
ÖVERSIKT
Kort om HANZA 3
Året i korthet 5
Investment case 7
Vd har ordet 8
Strategi och mål 9
Vad är MIG? Case – MLE 10
Case – WISI 11
HÅLLBARHETSRAPPORT 12
Allmän information 13
Miljö 29
Sociala frågor 40
Ansvarsfullt företagande 50
CFO ORD & AKTIEN
CFO har ordet 54
Aktien och ägarstruktur 55
FINANSIELLA RAPPORTER 57
Förvaltningsberättelse 58
Bolagsstyrningsrapport 64
Styrelse och ledande befattningshavare 68
Koncernens resultaträkning 70
Koncernens rapport över totalresultat 70
Koncernens balansräkning 71
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 72
Koncernens rapport över kassaflöden 73
Moderbolagets resultaträkning 74
Moderbolagets balansräkning 75
Moderbolagets förändring i eget kapital 76
Moderbolagets rapport över kassaflöden 77
Noter 78
Försäkran 109
Revisionsberättelse 110
ÖVRIGT
Taxonomitabeller 115
Övrig hållbarhetsdata 118
Femårsöversikt 125
Definitioner 126
Adresser 127
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 58–109.
Den av revisorer granskade hållbarhetsrapporten omfattar
sidorna 12–53 och 115–124. Den officiella årsredovisningen är
upprättad på svenska i ESEF format och återfinns på bolagets
hemsida. Detta är en PDF-version och finns på svenska och
engelska. Den svenska versionen är rådande.
2
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLLINNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Hållbar och enkel tillverkning
HANZA är inte en traditionell kontraktstillverkare, vi är en global industrikoncern som sedan 2008
revolutionerar tillverkningsindustrin genom att göra den enklare, smartare och mer hållbar.
KORT OM HANZA
Vinnande affärsmodell
Vi kombinerar tillverkningsteknologier såsom tunnplåtsme-
kanik, elektroniktillverkning, svetsning, kablage, skärande
bearbetning och montering i fabriksparker som benämns
Tillverkningskluster. Genom vår tillverkningslösning sänks till-
verkningskostnaderna, ökas leveranssäkerheten och minskas
miljöpåverkan för produktägare med outsourcad produktion.
Vidare erbjuder vi en egenutvecklad process,
MIG™, för att
optimera kundernas tillverkningskedja.
Stadig finansiell tillväxt
Vi har en stabil verksamhet med starkt kassafde och en
stadig tillväxt i omsättning och lönsamhet. Affärsmodellen gör
oss flexibla och konkurrenskraftiga i både goda och tuffa tider.
Värdeskapande strategi
Vår strategi är att erbjuda kompletta, hållbara tillverknings-
sningar genom att växa organiskt och via förvärv. Genom
att stärka vårt erbjudande inom produktutveckling och
rådgivning, samt utöka närvaron i strategiskt viktiga regioner,
skapar vi långsiktiga kundvärden och fortsätter växa lönsamt.
Hållbar tillverkning
Hållbarhet är en central del av vår strategi och långsiktiga
affärsplan. Vi arbetar aktivt för att optimera kundernas
produktionsflöden och skapa en mer hållbar tillverkningspro-
cess. Genom att placera fabriker nära kunder och leveran-
rer, reduceras transportbehov och miljöpåverkan. Dessutom
blir leveranserna stabilare.
Komplett affärspartner till bred kundbas
Komplett tillverkning är vårt erbjudande. Kundbasen är bred
och diversifierad inom branscher som energi, medicinteknik,
försvarsindustri, jordbruksmaskiner, returautomater och
gruvdrift. Vårt koncept MIG™ (manufacturing solutions for
increased growth and earnings) hjälper kunder att omstruk-
turera produktion och effektivisera leverantörskedjor.
Innovation och teknisk expertis
Innovation och fokus på att skapa högre kundvärde präglar vår
kultur. Tech Solutions heter enheten för forskning och utveckling
och här finns ett dedikerat team av ingenjörer och experter som
är specialiserade på att driva kunders innovationer från koncept
till färdig produkt med konkurrenskraftiga lösningar.
Framtida förutsättningar
Vi står på en stark plattform och har goda förutsättningar
för att fortsätta expandera globalt, driva utvecklingen inom
hållbar, effektiv tillverkning och leverera ökad tillxt och
lönsamhet för våra kunder.
Våra tillverkningsteknologier
Elektronik
Kablage
Maskinbearbetning
Montering
Tungmekanik
Tunnplåtsmekanik
3
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Våra tillverkningskluster
Ovanstående avser medelantal anställda under året samt antal fabriker
vid årets utgång inklusive Leden som förvärvades 2025-03-03.
Huvudmarknader
Övriga marknader
Tjänster
Sverige
Anställda: 736
Fabriker: 4
Finland
Anställda: 543
Fabriker: 7
Kina
Anställda: 80
Fabriker: 1
Tyskland
Anställda: 212
Fabriker: 2
Central-
europa
Anställda: 561
Fabriker: 4
Baltikum
Anställda: 950
Fabriker: 3
Tyskland
Anställda: 17
Fabriker: 1
KORT OM HANZA
Rörelseresultat, EBITA
MSEK
0
100
200
300
400
344
143
48
273
212
400
300
200
100
0
2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
2 156
2 515
4 851
4 143
3 549
5 000
4 000
3 000
2000
1000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Historik
2008 2009 2014 2018 2019 2020 2021 2023 2024
HANZA
grundas
rsta
förvärven
1 miljard i
omsättning,
notering Nasdaq
First North
Förvärv
Töcksfors
i Sverige
2 miljarder i
omsättning,
notering Nasdaq
Small cap
Pandemin ger
hack i tillväxt-
kurvan
Förvärv i Joensuu
i Finland, och
Mönchengladbach
i Tyskland
15-årsjubileum,
4 miljarder i
omsättning,
förrv i Sverige
av Orbit One
Notering
Nasdaq Mid Cap,
expansion i Tartu,
förrv i Finland av
Leden Group Oy
4
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Förvärv, expansion och
nya strategiska samarbeten
ÅRET I KORTHET
Kapitalmarknadsdag
HANZAs kapitalmarknadsdag hölls den 13 februari. Dagen kombinerades med presen-
tation av bokslutskommunikén för 2023 och de nya finansiella målen, samt presentatio-
ner av verksamheten.
Ny fabrik byggs i Sverige
Bygget av en helt ny produktions-
anläggning påbörjades i Töcksfors
och invigdes i februari 2025. Den nya
fabriken ger ukad kapacitet för kom-
plex montering och förhöjer bolagets
operationella effektivitet.
Förvärv av Orbit One
I början av året blev förvärvet av Orbit One AB, en av Nordens främsta
elektronik tillverkare med verksamheter i Sverige och Polen, helt klart. HANZAs
kapacitet och kompetens inom elektroniktillverkning utökas med förvärvet.
5
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Nya MIG
TM
-avtal
HANZA tecknar nya MIG
TM
-avtal*. För tyska WISI Group, en global marknadsledare inom telekom-
munikationsteknik, blir vi strategisk partner med hantering och konsolidering av deras produktion i
HANZAs anläggningar i Centraleuropa. För kanadensiska Mitel Networks Corp flyttas tillverkningen
av kompletta affärskommunikationsprodukter från Kina till Europa.
Avtalet innebär att HANZA konsoliderar Mitels produktion till koncernens anläggningar i Sverige.
Tillverkningen kommer närmare slutmarknaderna och därmed minskar transportutsläppen samt gör
leveranskedjan mer hållbar och robust.
Invigning i Estland
Expansionen av tunn-
plåtsfabriken i Tartu fär-
digställdes till sommaren
och det hölls en invigning
av den nya lokalen, som
är sammanbyggd med
monteringshallen genom
ett automatiserat trans-
portsystem.
Förvärv av Leden
Group
Året avslutades med förvärv
av Leden Group Oy, ett finskt
miljardbolag inom avancerad
mekaniktillverkning. Leden har
fyra produktionsanläggningar
i Finland och en i Estland, och
600 medarbetare. Förvärvet
stärker HANZAs position i
Finland, ökar bolagets kapaci-
tet, expertis samt erbjudande
inom avancerad mekanisk
tillverkning samt breddar
kundbasen.
* MIG™ (Manufacturing solutions for Increased Growth and earnings) är varumärket för HANZAs rådgivningstjänst
till kunder som vill optimera sin försörjningskedja.
ÅRET I KORTHET
COO Andreas Nordin, Narvas vice borgmästare Oleg Karpikov, och kluster-
Bandklippning utförd av Harri Värv, finanschef för HANZA Cluster Baltics,
Jarno Laur, borgmästare i Tartu, Erik Stenfors, vd HANZA, Liivar Kongi, Cluster
President HANZA Baltcis, och Tiit Riisalo, minister för ekonomiska fgor och
informationsteknik.
Jukka Haapalainen, vd Leden, och
Erik Stenfors, vd HANZA.
Resultat per aktie
SEK
2,55 0,80 2578 41 4 851
Medelantal
anställda
Soliditet
%
Omsättning
MSEK
Föreslagen utdelning
per aktie SEK
6
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Finansiell ställning
– fokus på kassaflöde
Nettoomsättningen uppgick under 2024 till
4,9 miljarder SEK, vilket är 0,7 miljarder högre
än 2023. Med förvärvet av Leden går vi in i
2025 med en årsomsättning på cirka 6 miljar-
der SEK. Rörelsemarginalen gick ner i början
av 2024 till följd av konjunkturnedgången.
I mars lanserade vi ett omfattande integra-
tions- och åtgärdsprogram, vilket därefter
har bidragit till en positiv lönsamhetsutveck-
ling och i Q4 nådde vi en rörelsemarginal
justerat för engångsposter på 5,8 procent.
r heret var marginalen 5,6 procent.
Resultatet efter skatt uppgick till 111 mil-
joner SEK, vilket motsvarar ett resultat per
aktie om 2,55 SEK
r att klara vår förväntade framtida
tillxt och förrv krävs starka kassaflöden.
År 2024 var kassaflödet fn den löpande
verksamheten 569 miljoner SEK, mer än en
fördubbling fn 2023 års 277 miljoner SEK.
Under 2024 upprs två srre fabriker,
som ska öka vår kapacitet markant; en tunn-
plåtsfabrik i Tartu, Estland om 3 700 kvm
som invigdes i juni samt en expansion om
8 800 kvm produktionsyta till koncernens
tillverkningskluster i Töcksfors, Sverige som
invigdes i februari 2025.
Tack vare emissionen som genomfördes
i slutet av 2023 och början av 2024 samt
det starka kassaflödet 2024 har vi en stark
balansräkning med en räntebärande net-
toskuld i relation till EBITDA på 1,6 gånger
och en soliditet på 41 procent. Balansräk-
ningen förändras förstås genom tillträdet av
Leden, men kommer även fortsatt vara en
stabil plattform för vår fortsatta utveckling.
Den starka finansiella ställningen ger en
stabil grund för förvärvet av Leden
Under 2024 minskade efterfrågan i flera branscher, såsom skogs- och jordbruksutrustning, textil och gruvdrift. Samtidigt har efterfrågan inom
försvar, säkerhet och energi ökat, dock inte tillräckligt för att uppväga nedgången i övriga branscher. Att omsättningen ändå närmar sig nivåerna
före lågkonjunkturen beror på en god nyförsäljning. Vår tillväxtresa fortsatte genom tillväxt med 17 procent. I början av 2024 genomförde vi det
hittills största förvärvet, av Orbit One med en omsättning på 1,1 miljarder SEK, och i slutet av året tecknade HANZA avtal om att förvärva Leden
Group, ett ledande finskt bolag inom avancerad mekaniktillverkning med en omttning om cirka 1,1 miljard SEK. Vi står därmed väl rustade för
fortsatt expansion och för att nå de nya, höjda finansiella målen enligt ”HANZA 2025”.
Omsättning
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
2 155
2 515
4 851
4 143
3 549
5 000
4 000
3 000
2000
1000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Kassaflöde från löpande verksamhet
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
182
126
569
277
145
600
500
400
300
200
100
0
2020 2021 2022 2023 2024
Rörelsemarginal EBITA
% (Före engångsposter)
0
2
4
6
8
10
2,2
5,6
8,3
6,0
10
8
6
4
2
0
2020 2021 2022 2023 2024
5,7
INVESTMENT CASE
7
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
I början av 2024 slutförde vi förvärvet av
Orbit One, en av Nordens ledande
kontraktstillverkare av elektronik. Att
integrera förvärv är en kärnkompetens, och
under året har vi framgångsrikt samordnat
Orbit Ones verksamhet med våra tillverk-
ningskluster i Sverige och Centraleuropa.
Samtidigt har vi fortsatt att investera i vår
produktionskapacitet, bland annat genom
nya fabriker i Estland och i Sverige.
Rörelsemarginalen påverkades initialt
negativt av både konjunkturnedgången
och förvärvet av Orbit One, som hade
en betydligt lägre lönsamhet. Genom ett
aktivitetsprogram har vi successivt srkt
lönsamheten under året, och under fjärde
kvartalet uppgick den justerade rörelse-
marginalen till 7,1 procent. Kassaflödet
från den löpande verksamheten nådde
samtidigt en rekordnivå på 289 MSEK,
vilket möjliggjorde en väsentlig skuld-
sänkning.
Vår afrsmodell bygger på att erbjuda en
mer effektiv och hållbar tillverkningskedja
vilket attraherar kunder även i en svagare
konjunktur. Under året har vi vunnit både
klassiska affärer till våra kluster och så
kallade MIG-affärer som bygger på att vi
hjälper kunden att flytta tillverkning.
Ett händelserikt år avslutades med ytterli-
gare en strategisk satsning – vi förvärvade
Leden Group, ett finskt bolag med miljar-
domsättning inom avancerad mekaniktill-
verkning. Förvärvet stärker vår kompetens,
breddar vår kundbas och ökar vår närvaro i
Finland och Baltikum.
Vägen mot framtiden
Under 2025 ser vi flera avgörande trender
som påverkar vår bransch. Vi har dock inte
ambitionen att följa utvecklingen – vi vill
leda den. Därför arbetar vi intensivt inom
några viktiga områden:
Digitalisering och Industri 4.0 Vi investe-
rar kontinuerligt i automation, IoT och AI för
att skapa mer effektiva produktionsproces-
ser och optimera leveranskedjor.
Hållbarhet och ESG. Som en av få kon-
traktstillverkare redovisar vi vårt hållbar-
hetsarbete separat i våra delårsrapporter. Vi
arbetar aktivt för att minska vår klimatver-
kan och säkerställa att våra leveranskedjor
är både hållbara och etiskt ansvarsfulla.
Geopolitisk omställning. Med ökad global
osäkerhet blir regional tillverkning allt
viktigare. HANZAs modell skapar flexibilitet
för våra kunder genom att möjliggöra snabb
anpassning av produktionskedjor.
Cybersäkerhet. Risken för cyberattacker
ökar och vi arbetar proaktivt för att skydda
de oss själva och våra kunder genom för-
stärkt datasäkerhet och robusta IT-system.
Att hålla vad vi lovar – ett steg i taget
Vår tillväxt bygger på en strukturerad
strategi där varje expansionssteg är tydligt
definierat. Under våra 16 år har vi passerat
tre sådana milstolpar och är nu på väg mot
den frde: HANZA 2025. Därför är fokus
2025 att slutra denna fas av vår utveckling
och infria våra finansiella mål, samtidigt som
vi förbereder oss för nästa steg.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack
till våra kunder, medarbetare, leverantörer
och aktieägare. Ert engagemang och ert
förtroende gör det möjligt för HANZA att
forttta växa och utvecklas!
Kista, 25 mars 2025
Erik Stenfors
Vd och koncernchef
Under 2025 ser vi flera
avgörande trender som
påverkar vår bransch. Vi har
dock inte ambitionen att
följa utvecklingen – vi vill
leda den.
Stabila framsteg en instabil marknad
HANZA är en koncern i ständig utveckling, driven av en tydlig strategi och en stark företagskultur.
Trots lågkonjunkturen upprätthöll vi en hög utvecklingstakt även under 2024, något som både kunder,
med arbetare och affärspartners uppskattar. När vi nu summerar året ser vi hur vår affärsmodell skapat
nya möjligheter, även under en utmanande marknadssituation. Detta har resulterat i flera strategiskt
viktiga affärer och ytterligare stärkt vår marknadsposition inför framtiden.
VD HAR ORDET
8
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
9
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD
HANZA
strategi och mål
Strategin ”HANZA 2025” lanserades 2022 för att stärka kapacitet och kompetens i våra tillverkningskluster och tjänster,
tillsammans med en hållbarhetsstrategi för långsiktig lönsam och hållbar tillväxt. Vi lanserar en ny plan först när den
tidigare uppfyllts, vilket säkerställer att varje steg är anpassat till vår affärsmodell och marknadsförhållanden.
Vision
Manufacturing made easy
Affärsidé
Att skapa värde för produktägande företag genom att omvandla
utmaningar i leverantörskedjan till smarta, hållbara tillverknings
-
lösningar
Strategi
HANZA når sina mål genom:
Kundvärde
Fokus på att skapa tillväxt och
vinst för våra kunder
Långsiktigt perspektiv
Investeringar och expansion
med ett flerårigt perspektiv
Expansionsmodell
Organisk utveckling av
koncernen med stöd av förvärv
Hållbarhet
Fokus på klimat, hälsa,
säkerhet och etik
Ansvarfullt
företagande
Hållbarhetsarbetet sker inom tre
områden med tydliga mål, mätetal
och aktiviteter som bidrar till vår
affär och en bra samhällsutveckling
.
Fokusområden och mål:
Miljö och klimat
Väsentligt minskade koldioxidutsläpp
Minska användning av naturresurser
och energi
Minska övriga utsläpp
Säkerhet och etik
Erbjuda datasäkerhet av hög
internationell standard
Upprätthålla en hög affärsetik bland
med arbetare
Upprätthålla en hög affärsetik bland
leverantörer
Medarbetare
Erbjuda en trygg och säker arbetsplats,
fri från arbets skador, kränkande
särbehandling och diskriminering
Finansiella mål
Omsättningen för
helåret 2025 ska
uppgå till minst
6,5Mdkr
Rörelsemarginal
för helåret 2025
ska vara lägst
8%
Soliditet för 2025
ska vara lägst
30%
Räntebärande net-
toskuld/justerad
EBITDA ska uppgå
till högst
2,5
Årlig utdelning
av resultatet efter
skatt ska utgå
med cirka
30%
Mitsubishi Logisnext Europe (MLE), med
huvudkontor i Järvenpää, Finland, är en
ledande leverantör av logistiklösningar, spe-
cialiserad på egendesignade gaffeltruckar.
HANZA har ett långvarigt samarbete med MLE
för tillverkning av olika svetsade strukturer och
elektriska paneler vid HANZAs produktionsan-
läggningar i det baltiska tillverkningsklustret.
Ett nyligen genomfört MIG-projekt, som lan-
serades sommaren 2023 med serieproduktion
2024, har ytterligare stärkt detta samarbete.
Det omfattar nu slutmontering av elektriska
staplare och låglyftare. Som en del av detta
projekt har över 40 leverantörer från hela
Europa, tillsammans med MLEs egen slutmon-
tering, framgångsrikt flyttats från Mitsubishi
till HANZA Baltics.
Vi uppskattar verkligen vårt starka och
litliga partnerskap med MLE. Den lyckade
överföringen av leveranskedjan och integra-
tionen av montering på hög nivå är viktiga
framsteg i vårt samarbete. Vi ser fram emot
att bygga vidare på denna grund och nå nya
milstolpar tillsammans”, säger Erik Stenfors,
vd, HANZA.
Vårt samarbete med HANZA har varit
effektivt, produktivt och framtidsinriktat. Jag
är glad över att se hur det har utvecklats till att
nu omfatta hela tillverkningen av våra gaffel-
truckar. Jag ser fram emot att ytterligare stärka
detta framgångsrika partnerskap”, säger Simo
Kangastupa, Sourcing Director, MLE Oy.
FAKTA MLE
Mitsubishi Logisnext Europe Oy (MLE Oy) är baserat i Finland
och är en del av Mitsubishi Logisnext Europe (MLE) Group, som
tillhör den globala Mitsubishi Logisnext (ML) Group, en av värl-
dens ledande leverantörer av logistiklösningar. Samtidigt är ML
ett av koncernbolagen inom Mitsubishi Heavy Industries (MHI).
Som europeiskt designcenter för Mitsubishi Logisnext Group
ansvarar MLE Oy för den oberoende utvecklingen av ett omfat-
tande sortiment av produkt- och lösningskoncept som används
globalt. MLE Oy:s aktiviteter äger rum i egna utvecklings- och
tillverkningsanläggningar samt tillsammans med ett globalt nät-
verk av företag inom Mitsubishi Logisnext Group och externa
partners.
• Medarbetare: 550
Kundcase
Mitsubishi
Logisnext Europe OY
Vad är MIG
TM
?
MIG™ är HANZAs omfattande rådgivningstjänst
som syftar till att hjälpa företag att förttra sina
tillverkningsprocesser och leveranskedjor. Genom
att analysera hela tillverkningskedjan identifieras
svagheter, där vi kan utveckla och erbjuda skddar-
sydda lösningar som fokuserar på att öka lönsamhe-
ten, minska kostnaderna och vara mer klimatsmarta.
MIG™-konceptet innebär ofta att produktionen för-
enklas genom att antalet leverantörer blir färre och
att olika tillverkningssteg kan samordnas på ett och
samma ställe. Dessutom kan produktionen flyttas
närmare slutmarknaderna för att sänka transpor-
tutsläpp och göra leveranskedjan mer flexibel och
robust.
Klimatsmart produktionskedja
Exempel på detta inkluderar samordning av pro-
duktion inom HANZAs tillverkningskluster, där
företag kan minska sina tillverkningskostnader och
öka anpassningsbarheten för att möta förändringar
i efterfrågan. Genom att samla produktion och
montering inom samma geografiska område, elimi-
neras onödiga transporter, vilket både är ekonomiskt
fördelaktigt och positivt för miljön. Detta har redan
visat sig framgångsrikt för flera kunder som genom-
fört back-sourcing och flyttat produktionen närmare
slutkonsumenten, vilket resulterar i en mer klimats-
mart och effektiv produktionskedja.
Med MIG™ erbjuder HANZA därmed ett kraftfullt
verktyg för företag som vill optimera sin tillverkning
och samtidigt bidra till en mer klimatsmart framtid.
PREMiA ES låglyftare
för gående förare, en av
flera truckmodeller som
tillverkas i HANZAs tung-
mekanikfabrik i Narva,
Estland.
10
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Under 2024 tecknade HANZA ett strategiskt tillverkningsav-
tal med tyska WISI Group, som är en ledande global akr
inom telekommunikationsteknik. WISI Group överför pro-
duktion till HANZAs tillverkningskluster i Centraleuropa och
genom samarbetet ska HANZA optimera WISIs försörjnings-
kedja och produktionsprocess av en hel produktionslinje,
med hjälp av det unika MIG-konceptet.
För WISI innebär detta att hela produktionsflödet kon-
solideras, vilket resulterar i både lägre kostnader och ökad
flexibilitet. Samarbetet med HANZA gör det möjligt för WISI
att fokusera på sin kärnverksamhet inom telekommunika-
tion medan HANZA hanterar och optimerar produktionen.
De första leveranserna påbörjades augusti 2024, och vid
full volym beräknas produktionen generera en årlig omsätt-
ning på över 10 miljoner euro. Detta partnerskap markerar
ytterligare ett viktigt steg i HANZAs expansion i Europa
och visar på det växande intresset för bolagets helhetss-
ningar.
Mattias Lindhe, SVP och Head of Strategic Projects på
HANZA, kommenterar samarbetet:
Vi ser ett ökat intresse för vårt MIG-koncept, och
partnerskapet med WISI bekftar att vår strategi att skapa
värde genom helhetslösningar fortsätter att attrahera
globala aktörer, som söker mer integrerade och flexibla
tillverkningslösningar.”
Samarbetet med WISI innebär att HANZA tar över hela
produktionslinjen, vilket inte bara förbättrar kostnadseffek-
tiviteten utan även möjligr en mer dynamisk och skalbar
tillverkningslösning. “
Partnerskapet med tyska WISI Group
markerar ett viktigt steg i HANZAs
expansion i Europa.
Kundcase WISI
Strategiskt tillverkningsavtal tecknat med WISI Group
– ledande inom telekommunikationsteknik
FAKTA WISI
Heltäckande lösningar inom telekommunika-
tionsteknik.
Grundat 1926
Finns i Tyskland, Frankrike, Österrike, Schweiz,
Sverige, Spanien, Förenade arabemiraten,
Kanada och Kina.
Medarbetare: 350
11
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Vi vill bidra till en
global hållbar utveckling
Som Head of Sustainability är jag stolt över vår hållbarhetsrapport 2024. Vår utgångspunkt inom
HANZA är att hållbara afrsval bidrar till både ett bättre samhälle och ökad konkurrenskraft.
I år har vi vinnlagt oss om att upptta vår rapportering i största möjliga utstckning i enlighet
med rapporteringsstandarden European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Vi välkom-
nar Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eftersom hållbarhetsrapporteringen tar
ett väsentligt steg framåt med minskad greenwashing och ökad transparens mellan branscher.
Lagen säkerställer att alla företag hålls ansvariga för en hållbar utveckling. Den synliggör också
de som inte bidrar vilket främjar en mer ärlig och hållbar afrsmiljö.
Vår hållbarhetsrapport för 2024 saknar fortfarande viss information och vi har utvecklingsom-
den som vi kommer att arbeta med under 2025 innan vi uppfyller en fullständig rapportering.
I år genomfördes vår första dubbla väsentlighetsanalys vilket för oss var en grundlig genomgång
av alla effekter vi har på miljön och människor och potentiellt på vårt eget ekonomiska värde.
Analysen gav upphov till flera insikter och omden som vi kommer att arbeta vidare med. I takt
med detta arbete hoppas vi förbättra och förfina våra hållbarhetsresultat och dessutom säker-
ställa att vår rapportering blir korrekt och klargörande.
Vi ser fram emot att fortsätta detta viktiga arbete och dela våra framsteg med dig under de
kommande åren.
Pasi Pöyry, Head of Sustainability, HANZA
Innehåll
Allmänna upplysningar – ESRS 2 13
Miljöinformation 29
Sociala frågor 40
Ansvarsfullt företagande 50
EU-Taxonomin 115
Övrig hållbarhetsdata 118
12
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Om rapporten
HANZAs hållbarhetsrapport har i stor utsträckning uppt-
tats i enlighet med CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive) och dess rapportstandard ESRS (European Sustaina-
bility Reporting Standards). Rapporten uppfyller befintliga krav
i årsredovisningslagen, fn och med HANZAs resultatår 2025
blir CSRD obligatorisk. Strukturen och åtskilliga upplysningar,
såsom genomförandet av dubbel väsentlighetsanalys, skiljer sig
från tidigare rapporter. Hållbarhetsrapporten omfattar HANZAs
verksamhet på konsoliderad nivå i enlighet med den finansiella
årsrapporteringen. HANZAs hela värdekedja har beaktats vid
genomförandet av väsentlighetsanalysen, samt i relevanta fall
vid fastställandet av policyer, åtgärder, mål och mått. I årsjäm-
relser av nyckeltal har inga justeringar gjorts för HANZAs
rvärv. 2024 påverkas rapporteringen av förrvet av Orbit
One. Rapporten redogör för samtliga väsentliga frågor, men
upplysningskraven kan sakna viss information. Inga undantag
har utnyttjats för informationsgivning avseende viss informa-
tion kring immateriella rättigheter, know-how eller innovationer
(ESRS1, avsnitt 7.7), eller upplysningskravet 19a.3 och 29a.3 i
2013/34/EU. Framåtblickande uppgifter är preliminära.
Rapporterade klimatutsläpp baseras på estimat och utgör en
approximation av faktiska utsläpp.
GOV-1, GOV-2
Hållbarhetexpertis och väsentliga frågeställningar 2024
Några av de hållbarhetsfrågor som HANZAs ledning och styrelse
särskilt behandlade under 2024 var arbetsmiljörisker, affärse-
tik, HANZAs förutsättningar för en klimatneutral verksamhet,
anpassningen till CSRDs krav på hållbarhetsrapportering samt
arbetet och resultatet av en ny väsentlighetsanalys. Arbete och
utbildning inom bolaget bidrar till kompetensutveckling inom
samtliga frågeställningar. För verksamhetsåret 2025 utgör håll-
barhet ett särskilt fokusomde i styrelsens arbete.
I bolaget gavs Global Head of Quality ett ukat ansvar till
koncernens Head of Sustainability samt erhöll resurstillskott.
Hållbarhetsspecialister rekryterades till en nyetablerad central
hållbarhetsfunktion. Anndningen av extern expertis inom
bland annat rapportering samt miljö- och klimatberäkningar
ökade. 2025 kommer HANZA att fördjupa arbetet inom funktio-
nen samt använda extern expertis kring klimatrelaterade mål
och nödvändiga anpassningar.
ESRS 2 Allmän information
Upplysningskrav enligt ESRS i andra
delar av årsredovisning
Sida, del av
årsredovisning
GOV-1
§21b Information om arbetstagar-
representanter
§21c Styrelsens erfarenheter och
kompetens
§21e Andel oberoende styrelse ledamöter
§22a Medlemmar i styrelse och ledning
§22b Valberedningens urvalskriterier,
styrelsens arbetsordning och
vd-instruktion
65, 68-69
bolagsstyrningsrapport
GOV-3
§29 a Incitamentssystem
62, 105,
förvaltningsberättelse
SBM-1
§40aiii Anställda med geografisk
fördelning
§40b Totala intäkter
87, förvaltnings berättelse
70, förvaltnings berättelse
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelse och
ledning
Antal
medlemmar
Andel
kvinnor, %
Andel
män, %
Andel
kvinnor i
förhållande
till män,%
Styrelse
1
4 50 50 100
Företagsledning 3 0 100 0
1) Sedan årsstämma 2024.
BP-1, BP-2
13
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Ansvarsfördelning för hållbarhetsrelaterade frågor
Väsentlighetsanalys,
uppföljning och
hållbarhetsrappor-
tering.
Implementering
av hållbarhet.
Head of Quality
Certifieringar av lednings
-
system för miljö, arbets-
miljö och kvalitet.
Utvärderar legala krav.
Utvärderar miljöaspekter
såsom tillståndspliktig
verksamhet, samt arbets
-
miljörisker.
Intern revision av lednings
-
system.
Ledningens utvärderingar
(management reviews).
CFO
Rapporterar och
följer upp i årlig
hållbarhetsrapport,
inklusive taxonomin.
Säkerställer uppfyll
-
nad av rapporterings-
krav samt avstäm-
ning med revisorer.
Sustainability
team, extern
expertis
Head of Sustainability
Genomför väsentlighetsanalys.
Sammanställer hållbarhets
-
rapport.
Intressentdialog – samman
-
ställning.
Bereder hållbarhetspolicyer.
Följer upp nyckeltal – hållbar
-
het.
Följer trender, lagstiftning.
Föreslår hållbarhetsmål.
CEO
Styrelse
Revisionsutskott (beredande)
COO
Hållbarhetsuppfölj
-
ning inom HANZAs
hela verksamhet,
inklusive leverantö
-
rer och kunder.
Cluster
Presidents
Riskanalyser för respektive
kluster.
Pilotprojekt med kunder
för hållbar design av
instrument och mekanik
-
detaljer.
Hållbarhetsutvärderar
mekanikleverantörer kring
vissa material.
Ansvar för medarbeta
-
res hälsa och säkerhet,
utveckling och motivation.
Head of Sourcing
Hållbarhetsutvärde
-
rar elektronikleve-
rantörer samt vissa
mekanikmaterial.
Ansvar för Kodiak-
system för leveran
-
törsrelationer.
Head of Information
Security
Datasäkerhet inom
HANZA.
Certifieringar inom
informationssäker
-
het.
CHRO
Ledarutveckling för
förbättrade medar
-
betarresultat.
Medarbetarunder
-
sökning (engagement
survey)
Head of Sales
Kunddialog.
Kundnöjdhetsundersök
-
ning.
Affärsplan för hållbarhet.
Head of IT
Underhåller och ansvarar
för systemstöd till hållbar
-
hetsdata.
Rapportering
Implementering av hållbarhet
Beslutar årligen om HANZAs påverkan, risker och möjligheter utifrån väsentlighetsanalys. I händelse av
förändringar såsom akut uppkomna risker informeras styrelsen omedelbart.
Övervakar due diligence och andra processer som syftar till hantering av hållbarhetspåverkan.
Beslutar årligen om hållbarhetspolicyer och mål, relaterade till bolagets övergripande strategi.
Följer årligen upp resultat av hållbarhetsmål samt kund- och medarbetarundersökningar.
Avger årlig hållbarhetsrapport.
Revisionsutskottet bereder styrelsebeslut relaterat till hållbarhet, följer utveckling på redovisningskrav, och
följer årligen upp internkontroll och riskhantering avseende väsentliga KPIer.
Säkerställer att hållbarhet utgör en del av HANZAs strategi samt att väsentliga hållbarhetsfrågor integre-
ras i strategin, riskhantering och förvärv.
Beslutar årligen om åtgärdsplaner, riskhantering, resurser, detaljerade policyer och mål relaterat till
hållbarhet I affärsverksamheten.
Informeras om uppföljning av policyer, mål med nyckeltal från olika kluster: månadsvis inom arbetsmiljö,
årsvis inom miljö, årsvis utveckling inom certifierade ledningssystem
Presenterar och ansvarar inför styrelsen om utfall i interna hållbarhetsprocesser: riskhantering, perso-
nalhantering, leverantörshantering, miljöprocesser, compliance.
14
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Koncernövergripande
policyer relaterade
till hållbarhet Syfte och innehåll
Koppling till i standarder,
deklarationer
Ansvar för
implementering
HANZA Code of Conduct
Redogör för koncernens väsentliga principer kring verksamhetens påverkan på människor, miljön och inom affärsetik.
Omfattar HANZA samt av koncernen kontrakterade konsulter och underleverantörer. Redogör för anmälningskanaler
för missförhållanden för medarbetare och utomstående, samt för HANZAs dialog med intressenter.
HANZA följer nationell och internationell lagstiftning, branschstandard, Global Compacts 10 principer inklusive till-
lämpning av försiktighetsprincipen kring miljömässiga utmaningar i enlighet med Riodeklarationen, till OECDs riktlinjer
för multinationella företag, FNs konvention mot korruption, FNs riktlinjer för företag och mänskliga rättigheter vilken
omfattar internationella konventioner såsom ILOs (International Labour Organization) konvention för föreningsfrihet,
FNs konventioner om barns rättigheter samt diskriminering.
CEO
HANZA Supplier
Code of Conduct
Redogör för HANZAs förväntningar på leverantörer och deras leverantörskedja och deras konsekvenser på miljön
och människor samt kring affärsetik och anti-korruption. Refererar till HANZA Code of Conduct samt internationella
standarder, Global Compacts principer mm.
Declaration Conflict
Minerals,
Miljödeklarationer
(RoHS, REACH)
COO
Quality Policy
Redogör utöver kvalitetskrav även för ambitioner för HANZAs arbetsmiljö (hög motivation utan olyckor, trakasserier
eller korruption) och miljöarbete (minimum av frakter, konsumtion och utsläpp).
ISO 9000 kvalitetslednings-
system
Head of Quality
Environment Policy
Redogör för förväntningar på miljöarbetet i HANZA samt av koncernen kontrakterade konsulter och under-
leverantörer.
ISO 14001 miljölednings-
system
Head of Quality
Information Security Policy Syftar till att skydda HANZA och dess kunder och refererar till ett antal interna riktlinjer för datasäkerhet.
ISO 27001 informations-
säkerhetssystem
CEO
HR Policy
Redogör för centrala medarbetarrutiner, tillvägagångssätt och verktyg inom ledarskap, hälsa och säkerhet,
kompetensutveckling, koncerninterna samarbeten, affärsetik, medarbetardialog samt medarbetarundersökningar.
Refererar till ett antal interna medarbetar- och hållbarhetsriktlinjer.
CHRO
Policyer och tredjeparttaganden
Policyer tillngligrs för berörda parter på förfrågan och i denna hållbarhetsrapport. Code of Conduct
sammanfattas i HANZA personalhandbok, Supplier Code of Conduct ingår som del i leverantörsavtal.
15
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Koncernövergripande
policyer relaterade
till hållbarhet Syfte och innehåll
Koppling till i standarder,
deklarationer
Ansvar för
implementering
Health and Safety policy
Redogör för hur målet om att alla medarbetare ska erbjudas fysiskt, socialt och mentalt trygga arbetsmiljöer med
en nollvision för arbetsplatsolyckor ska uppnås. Vidare behandlas ett hälsosamt och utvecklande arbetsklimat samt
medarbetardialog kring hälso- och säkerhetsarbetet.
ISO 45001, arbetsmiljö-
ledningssystem
CHRO
Diversity policy
Syftar till att etablera en intern kultur i HANZA baserad på mångfald och inkludering.
CHRO
Policy for sponsorship
and donations
Tydliggör hur HANZAs sponsring och donationer ska användas för att bidra till att stödja samhället.
CEO, Cluster
Presidents lokalt
Whistleblowing policy
Syftar till att tydliggöra anmälarens anonymitet och garanti från repressalier samt rutiner för HANZAs externa
visselblåsfunktion.
CHRO
GOV-3
Incitamentssystem
HANZAs rörliga ersättningsystem för ledande befattningsha-
vare och klusterchefer har för 2024 varit relaterat till resultatut-
veckling och rörelsekapitalbindning.
(GOV-3 §29a, se Förvaltningsberättelse s. 62).
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
För riskhantering och internkontroll av rapportering har HANZA
etablerat ett antal processer.
I klustren följs resultat inom arbetsmiljö kring hälsa och säker-
het, korruption, visselblåsarfunktion och datasäkerhet upp
månadsvis, miljö följs upp årsvis. Resultat sammanställs av Head
of Quality och rapporteras till koncernledningen. Avvikelser mot
mål och tidigare år övergs och stäms av.
Inför beslut av hållbarhetsrapport sker en övergripande avstäm-
ning med revisorerna.
Styrningen av hållbarhetsrapport motsvarar den för finansiell
rapportering. Revisionsutskottet bereder hållbarhetsrapporten
innan den tas upp till beslut hos styrelsen. I revisionsutskottets
arbete ingår fokus på kvalitet och riktighet i koncernens rapporte-
ring. I sin årliga revisionsrapport som även presenteras muntligt
för styrelsen, presenterar revisorerna sina observationer från
revisionen samt sin analys av företagets internkontrollprocesser.
16
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
FN Global Compact
Sedan 2023 är HANZA anslutet till Global Compacts
10 principer. Det innebär bland annat att vi rappor-
terar våra framsteg i enlighet med Global Compacts
krav, att vi tillämpar försiktighetsprincipen kring
miljömässiga utmaningar och inte heller anlitar
leverantörer där det finns risk för att bryta mot eller
kränka någon av Global Compacts tio principer.
Globala målen för en hållbar utveckling
HANZA har identifierat sex av de 17 globala målen
som tillsammans ska bidra till att avskaffa extrem
fattigdom, minska ojämlikhet och orättvisor i värl-
den, fmja fred och rättvisa samt lösa klimatkrisen.
Miljö och klimat
Människor
Affärsetik
17
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Som kontraktstillverkare fungerar HANZA som en produktions-
enhet för tillverkning av kunders väl specificerade produkter.
Utifrån kunders ritningar och materialval som anpassats för
anndning och livscykel sker produktionen i HANZAs totalt
sexton produktionsenheter samt en affärsutvecklingsenhet
vilka organiserats i geografiska kluster nära kunden. Som ett
komplement till tillverkning erbjuder HANZA sin kompetens och
erfarenheter kring processer vilka kan öka produkters hållbar-
hetsegenskaper, exempelvis genom materialval som minskar
användning av kemikalier.
HANZAs strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Intäkternas fördelning per
tillverkningsområde
Totala
intäkter
1
2024 2023
Elektronik 2 616 1 779
Mekanik 2 221 2 347
Totala intäkter, MSEK 4 837 4 126
1) Intäktsökningen 2024 beror delvis på förvärvet av Orbit One.
Intäkternas fördelning per
tillverkningsområde
Antal levererade
enheter (miljoner)
2024 2023
Elektronik 36,6 22,6
Mekanik 14,4 14,6
Totala intäkter, MSEK 51,0 37,2
HANZAs affärsmodell
Leverantörer
Distributörer
Inköp och beställningar
görs av HANZAs inköps-
organisation från cirka 3 000
leverantörer utifrån höga
leverantörskrav inom kvalitet,
miljö, människor och etik.
HANZAs tillverkningsprocesser
har en hög andel insatsmate-
rial, inom elektronik normalt
60–75 procent och mekanik
normalt 40–50 procent av
tillverkningskostnad.
HANZA levererar:
– Totallösning för serietillverkning, inklusive
projektledning, planering, inköp, produktion,
kvalitetskontroll, hög datasäkerhet, ISO-certifieringar.
– Kapacitet – kan på kort tid skala upp sin produktions-
kapacitet, och kunden kan ägna sig åt sin kärnaffär
– Hållbara varuflöden – fabriksparker organiserade i
regionala kluster med ett brett erbjudande eliminerar
transporter i olika produktionssteg, inköp av insats-
material görs i stora partier, kund leveranser sker i
geografisk närhet.
Omkring 375 kunder,
verksamma inom tillverknings-
industri där de ofta är bransch-
ledare, från medicinteknik till
försvar, fordon, gruvmaterial
och infrastruktur.
Under-
leverantörer
HANZA-kluster
bestående av fabriker inom
samt rådgivning och utveckling
där HANZA erbjuder kompetens
och erfarenhet kring processer
och materialval.
Elektronik:
elektroniktillverkning,
kablage, montering
Mekanik:
tunnplåtsbearbetning,
maskinbearbetning,
tungmekanik
Kund kontrakterar ett geografiskt näraliggande HANZA-
kluster för tillverkning av specificerade produkter, utifrån
kundens egna ritningar och materialval.
18
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Medarbetare
HANZA sysselsätter omkring 2 600 personer, vilka till över-
gande del är verksamma i fabriksmiljö i koncernens sex
kluster. I tillägg till anställda medarbetare anlitas inhyrd perso-
nal som möjligr upp- och nedskalning av produktionen i takt
med beställningar från kunder. Övriga medarbetare är verk-
samma i ledningen och sdfunktioner.
(SBM-1 §40 aiii, b, se Förvaltningsbettelse s. 87).
Kunder
HANZA har en väldiversifierad kundbas där de tio största
kunderna svarar för mindre än hälften av intäkterna. Bland
kunderna återfinns branschledare verksamma inom en mängd
tillverkningsindustrier, såsom 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John
Deere, Mitsubishi, SAAB, Sandvik, Siemens och Tomra. Av intäk-
terna härrör inga från kunder verksamma inom fossila bnsle-
sektorer, kemisk produktion, kontroversiella vapen eller tobak.
De produkter som lämnar HANZAs tillverkningsprocesser ingår
sålunda i slutprodukter som används såväl i försvarsindustrin
som i teknisk utrustning inom vården, återvinningsmaskiner
r konsumentvaror samt skogs- och jordbruksmaskiner. Bland
slutanvändarna finns åtskilliga yrkeskategorier samt i vissa fall
även konsumenter.
Intäkter utifrån
geografiska marknader
Netto-
omsättning.
MSEK
Andel av
intäkter, %
Norden + Tyskland 3 806 78
Resten av Europa 803 17
Nordamerika 126 3
Övriga världen 116 2
Leverantörer och underleverantörer av elektronikkomponenter
Grossister av metaller, kemikalier, förpackningar
Leverantörer av vissa industritjänster
HANZAs värdekedja– väsentligaste delar
Insatsmaterial
utvinning och
förädling
Elektronik: I inköpta
komponenter ingår kop-
par, små kvantiteter av
kobolt, nickel, tantalum,
tungsten, guld, mica samt
kemikalier.
Mekanik: Stora kvanti-
teter stål, visst alumini-
um. även kemikalier till
HANZAs processer.
Elektronik: Underleverantörsledet utgörs av tillver-
kare av halvledare, plastkomponenter, kablage etc, le-
verantörsledet utgörs av tillverkare av mer förädlade
elektronikkomponenter, distributörer samt tillverkare
av förpackningsmaterial.
Mekanik: Leverantörer utgörs av grossister av me-
taller och kemikalier, tillverkare av förpackningsma-
terial, företag som erbjuder industritjänster av typen
målning och ytskiktsbehandling av metaller.
Verksamheten i fabrikerna
omfattar vanligtvis inom electro-
nics montering av elektro-
nikinstrument genom komplexa
tekniker, samt inom Mechanics
maskinbearbetade metalldetaljer
som produceras i automatiska
tillverknings-processer.
Övrig verksamhet omfattar
försäljning och rådgivning, inköp,
it-säkerhet samt relationer med
investerare och banker.
Kunder anlitar HANZA
som en produktions-
enhet för tillverkning
av väl specificerade
produkter, såsom
målade metallplåtar
och monterad elek-
tronik, vilka kunderna
därefter monterar in
som små men viktiga
beståndsdelar i sina
slutprodukter.
Slutanvändare av
kunders produkter där
HANZAs instrument
och detaljer ingår
utgörs av en mängd
olika yrkeskategorier
såsom jordbruks- och
skogsmaskinförare,
vårdpersonal, syssel-
satta i tillverkningsin-
dustrin samt i vissa fall
även konsumenter.
Sluthantering
av kunders
uttjänta pro-
dukter, såsom
återvinning av
metaller, avfalls-
hantering etc.
Kunder som
designar och
monterar elektronik
och metalldetaljer i
sina produkter
Slutanvändare
av kunders
produkter
Miljön,
samhället
sluthantering
Egen verksamhet
HANZA
Mekanik
HANZA
Elektronik
Aktiviteter i
värdekedjan
NedströmsUppströms
19
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Intressenterna ger väsentliga insikter till vårt hållbarhets- och
strategiarbete. Utifrån deras synpunkter kan vi bedöma allvaret
respektive nyttan i HANZAs påverkan på miln och människor
och värdera våra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
Intressenterna utgörs av två grupper. Dels de som direkt och
indirekt påverkas av vår verksamhet i värdekedjan eller som kan
inverka på HANZAs måluppfyllnad, såsom medarbetare, kunder
och miljön. Dels av intressenter av vår hållbarhetsinformation
som kunder och investerare.
I direkta dialoger eller indirekt via representanter delger
intressenterna sina insikter. Vår återkoppling om våra hållbar-
hetsprioriteringar och åtgärder sker i samband med dessa
dialoger samt via andra kommunikationskanaler exempelvis
kvartals- och årsrapportering. Under 2024 djupintervjuade
HANZA kunder kring deras hållbarhetsprioriteringar. Kunderna
tydliggjorde att miljöfgor är av hög prioritet, i synnerhet leve-
rantörers förga att bedriva verksamhet med låg koldioxidpå-
verkan. Regleringar såsom CSRD, ekodesigndirektivet etc. resul-
terar i att kunder måste ställa samma krav på HANZA som på sin
egen produktion. Som en del av regelanpassningen efterfrågar
kunder stöd kring miljövänligare design, ökad materialåteran-
vändning samt transparens i leverantörskedjan. Viktiga sociala
aspekter är leverantörers mångfald och jämställdhet.
Medarbetares synpunkter tillvaratas vid årliga medarbe-
tarundersökningar och utvecklingssamtal och i dialog med
lokala chefer samt via fackliga företdare. Vår återkoppling till
medarbetarna sker genom chefer som kommunicerar resultat
och tar fram aktivitetsplaner för sin arbetsgrupp. (Se ERSR S1
”Medarbetardialog” s. 44).
Investerare lyfter ofta frågeställningar kring koldioxidavtryck
samt inköpsprocesser som säkerställer respekt för mänskliga
rättigheter. Våra leverantörsdialoger kontrollerar regelmässigt
deras inköpsprocesser så att en ömsesidig förståelse finns för
HANZAs milmässiga och sociala principer. Synpunkter och
insikter från miln samt medarbetare och samhällen i leve-
rantörskedjan beaktas normalt via rapporter fn exempelvis
Human Rights Watch, vetenskap etc.
En motståndskraftig affärsmodell
Resultaten från intressentdialoger återrapporteras regelbundet
till HANZAs ledning och styrelse. De ger upphov till strategian-
passningar och nya processer i affärsmodellen i syfte att mini-
mera vår negativa påverkan och befrämja nyttan, samt hantera
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Några exempel:
HANZAs klusterstrategi med ett brett erbjudande i regionala
kluster minimerar transporter och minskar klimatavtrycket.
Arbetsmiljöledningssystem ger medarbetare säkra arbets-
miljöer.
Miljöledningssystem minimerar produktionens miljöavtryck.
Rådgivning kring leverantörskedjor och insatsmaterial result-
erar i hållbara produktions- och logistikprocesser.
Utvecklade leverantörsutvärderingar säkerställer att inköpta
produkter och tjänster uppfyller krav på respekt för mänskliga
rättigheter och arbetsvillkor.
Vid vår dubbla väsentlighetsanalys 2024 bidrog intressenter-
nas insikter till att ett stort antal påverkansfgor, risker och
möjligheter identifierades i hela värdekedjan. Som ett resultat
av intressentdialoger kommer HANZA under 2025 att utreda
rutsättningarna för att ansluta till SBTi (Science Based Targets
initiative) och en klimatneutral verksamhet i linje med Parisav-
talet. Sedan tidigare pår att utvärdera ett antal gemensamma
pilotprojekt inom milnlig design med kunder samt en för-
stärkning av inköpsprocessernas hållbarhetsfokus.
HANZAs intressenter
SBM-2
20
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Primära intressent-
grupper Förväntningar, synpunkter Trend Viktigaste dialogtillfällen
Kunder Minskat klimatavtryck, ökad spårbarhet i leverantörskedjan.
Ökad efterfrågan på mer miljövänliga insatsmaterial (lågt klimatavtryck,
återanvänt, lättare vikt etc) men inser att tillgången är en utmaning.
Socialt ansvarstagande, säkerställd affärsetik och datasäkerhet i
leverantörsledet.
Anpassning till samtliga EUs miljömål.
Förmå leverantörer att ansluta till klimatneutral verksamhet och SBTi.
Efterfrågar leverantörers medverkan i designfas för att minska resursanvänd-
ning och/eller föroreningar.
Förbättrade inköpsprocesser inklusive revision, utvärderingar och transparens.
Ökad mångfald och jämställdhet hos leverantörer.
Kundundersökning, årlig.
Kundmöten, regelbundna.
Kundintervjuer, dialog 2024.
Kundrevisioner av HANZA, vid behov.
Medarbetare Trygg och hälsosam arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter, socialt engage-
mang (inkludering, löner och förmåner, jämställda möjligheter).
Stöd kring stress, utvecklingsmöjligheter, kommunikation. Medarbetarundersökning, årlig.
Fackliga förhandlingar, årliga.
Medarbetarsamtal, årliga.
Medarbetardialog, årlig.
Investerare och ägare,
banker
Kundnöjdhet och konkurrenskraft, säkerställd miljömässig, social och
affärsetisk verksamhet i hela värdekedjan, transparent kommunikation,
regelefterlevnad.
Klimatfrågan.
Säkerställa mänskliga rättigheter i såväl insatsvaror som i kundledet dvs att
HANZA kan försäkra att kränkningar inte sker genom barnarbete, användning
av konfliktmetaller eller bidrag till krigsmaterial av typen klusterbomber och
landminor.
Investerarmöten, löpande, ofta i
anknytning till rapportering.
Årsstämma, årlig.
Miljön Minimal miljömässig påverkan via utsläpp, konsumtion av naturresurser
samt avfall.
Skydd av miljön. Utvärdering och revision av leveran-
törer, regelbundna (normal årliga).
Människor och sam-
hällen i leverantörs-
kedjan
Minimal miljömässig påverkan som påverkar människors möjlighet till
hälsa och uppehälle.
Skydda människor via skydd av miljön, upprätthålla säkra arbetsmiljöer samt
respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt.
Utvärdering och revision av leveran-
törer, regelbundna (normal årliga).
Insikter från Human Rights Watch,
Responsible Minerals etc.
21
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZAs väsentliga påverkan, risker och möjligheter
SBM-3
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentliga hållbarhetsfrågor
E1 Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
X X X
Risk Klimatrelaterat oväder såsom stormar och riskerar logistikstörningar, i synnerhet inom områden där HANZA endast har en eller ett fåtal leverantörer,
med intäktsförluster som följd. Oväder kan också bidra till produktionsstopp i HANZAs egen verksamhet samt minskad orderingång från kunder.
Begränsning av klimatförändringar
X X X
Faktisk negativ påverkan Klimatutsläpp som belastar miljön genereras främst vid tillverkning av insatsvaror men också i HANZAs tillverkningsprocesser.
X
Risk
Möjlighet
Nya möjliga klimatskatter.
- Kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader i HANZA.
+ Kan öka marknadsfördelar med HANZAs regionala klustermodell.
X X
Risk
Möjlighet
Krav på netto noll utsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida kundkrav.
- Kan kräva ökade investeringar i fossilfria energislag samt ökad transparens kring insatsmaterial.
+ Kan öka HANZAs marknadsfördelar jämfört med mindre konkurrenter pga bättre förutsättningar att möta dessa krav.
Energi
X
Faktisk negativ påverkan Inköpt energi till produktionsprocesser bidrar till CO
2
-utsläpp.
E2 Förorening
Förorening av vatten
X
Potentiell negativ påverkan Möjliga föroreningar av vatten är en konsekvens av ytbehandlingar inom Mechanics. Vattnet renas efter användning och miljöfarliga metaller, såsom
järnoxid, hanteras som farligt avfall. Vissa miljöfarliga ämnen kan kvarstå i den efterföljande sköljningar om det inte handhas på ett korrekt sätt.
X
Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, aluminium, zink, nickel kan förekomma vattenförorening i samband
med utvinning.
Förorening av mark
X
Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, aluminium, zink, nickel kan förekomma markföroreningar i samband
med utvinning.
Miljön
22
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentliga hållbarhetsfrågor
E2 Förorening, forts.
Ämnen som inger stora betänkligheter
X X
Potentiell negativ påverkan I vissa köpta elektronikkomponenter kan ämnen som inger betänkligheter finnas i små mängder vilka vid sluthantering riskerar att skada miljö
och människor.
E4 Biologisk mångfald
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
X X X
Potentiell negativ påverka Klimatförändringar i hela värdekedjan bidrar till direkta förluster av biologisk mångfald och försämringar i ekosystemen.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden inklusive resursförbrukning
X
Faktisk negativ påverkan HANZAs produktionsprocesserna har ett högt materialinnehåll, för elektronik normalt 60-70 procent och mekanik normalt 40-50 procent av
tillverkningskostnaden, vilket innebär utvinning av resurser.
X X
Möjlighet Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara affärsmodeller kan förbättra kundrelationer och skapar möjlighet till stärkta långsiktiga
intäktsströmmar.
Resursutflöden inklusive avfall
X
Faktisk negativ påverkan HANZAs produktionsprocesser genererar icke-farligt och farligt avfall vilket utgör ett slöseri med resurser och orsakar ytterligare miljöpåverkan vid
hantering såsom föroreningar och transporter.
X
Risk Ökade legala krav kring hantering av farligt avfall kan resultera i ökade kostnader för denna tjänst för HANZA.
Miljön
23
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
S1 Egna medarbetare
Arbetsvillkor
X
Faktisk negativ påverkan Sysselsättning i fabriksmiljö med tillfälliga produktionstoppar utsätter medarbetare för risker inom hälsa, säkerhet och negativ upplevd arbetsmiljö
till följd av stress och övertidsarbete.
X
Risk Större arbetsplatsincidenter kring hälsa och säkerhet kan försämra anseendet och affärsmöjligheter, samt öka kostnader för nya rutiner.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
X
Faktisk positiv påverkan Utbildning och utvecklingsmöjligheter gynnar medarbetare.
X
Möjlighet Kompetensutveckling kan öka effektiviteten samt attraktiviteten hos kunder och ge marginalförbättringar och affärsmöjligheter.
X
Faktisk positiv påverkan Jämställda förutsättningar och lika lön för likvärdigt arbete gynnar medarbetare.
X
Risk Svårigheter att attrahera rätt individer och kompetenser kan resultera i kapacitetsförlust och förlorade affärsmöjligheter.
X
Faktisk positiv påverkan Nolltolerans mot diskriminering på arbetsplatser bidrar till god arbetsmiljö för medarbetare.
X
Faktisk positiv påverkan En arbetsmiljö präglad av mångfald gynnar medarbetare.
X
Möjlighet Inkludering samt olikheter i erfarenheter och bakgrund ger nya perspektiv och rekryteringsmöjligheter vilket möjliggör innovation och
nya affärsmöjligheter.
Sociala frågor
24
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för mänskliga rättigheter, kan innebära
bristande arbetsvillkor för arbetstagare.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för mänskliga rättigheter, kan innebära
risken för barn- och tvångsarbete samt kränkningar av arbetsrelaterade rättigheter för arbetstagare.
X
Risk Fall av kränkningar av mänskliga rättigheter förknippade med vissa väsentliga insatsmaterial, enskilda leverantörer eller dess underleverantörer kan
ge upphov till kostnader alternativt förlorade affärsmöjligheter då de kräver åtgärd för att undanröja misstankar kring otillräckliga inköpsprocesser.
S3 Påverkade samhällen
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
X
Potentiell negativ påverkan Insatsmaterial som utvinns enligt metoder som påverkar lokala samhällens tillgång till rent vatten pga föroreningar av grundvatten kan potentiellt
ingå i de elektronikkomponenter som används i HANZAs produktion.
x
Potentiell negativ påverkan Insatsmaterial som utvinns enligt metoder som påverkar lokala samhällens tillgång till mark pga att markområden tas i anspråk, och/eller där mark
förvärvats på ett sätt där lokala samhällen trängs undan utan kompensation, kan potentiellt ingå i de elektronikkomponenter som används i HANZAs
produktion.
X
Potentiell negativ påverkan Insatsmaterial som utvinns enligt metoder som påverkar lokala samhällens tillgång till mark pga att markområden tas i anspråk, och/eller där mark
förvärvats på ett sätt där lokala samhällen trängs undan utan kompensation, kan potentiellt ingå i de elektronikkomponenter som används i HANZAs
produktion.
Sociala frågor
25
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
G1 Affärsetik
Företagskultur
X X X
Faktisk negativ påverkan Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda, kunder och omvärlden.
X
Risk Förtroendeskada vid eventuell överträdelse av affärsetiska interna regelverk kan försämra HANZAs relationer med kunder, anställda, aktiemarknaden
och omvärlden med väsentliga intäktsbortfall och ökad finansieringskostnad som följd.
Skydd av visselblåsare
X X X
Faktisk positiv påverkan Skydd av visselblåsare stärker företagets och anställdas möjlighet att komma till rätta med regelöverträdelser.
Korruption och mutor
X X X
Faktisk positiv påverkan Förebyggande insatser mot korruption ökar omvärldens förtroende för företaget.
Relationer med leverantörer, betalningsrutiner
X X
Faktisk positiv påverkan Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer där HANZA är en stor beställare och kund.
X X
Risk Inköpsrutiner kring hållbarhet som inte möter kundkrav kan riskera affärsmöjligheter.
Företagsspecifikt: Informationssäkerhet
Informationssäkerhet
X X
Potentiell negativ påverkan Möjliga dataläckage av känslig kundinformation riskerar finansiella konsekvenser för såväl HANZA som kunder och därmed deras anställda
och ägare.
X
Risk Dataintrång som ger upphov till förlorade data eller skadlig programvara med krav på lösensumma kan skada kunders förtroende för HANZA
med intäktsförluster som följd. Intrång bidrar även till interna kostnader från produktionsuppehåll.
Ansvarsfullt företagande
En närmare beskrivning av väsentliga hållbarhetsfrågors koppling till HANZAs strategi, affärsmodell samt hållbarhetsmål
presenteras under respektive hållbarhetsstandard ESRS E1, E2, E4, E5, S1, S2, S3, G1 samt Informationskerhet.
26
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
En central del av HANZAs anpassning till CSRD var genomför-
andet av en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS
och EFRAGs Implementation Guidance Materiality Assessment
(december 2023) under 2024. Ett internt hållbarhetsteam, lett
av Head of Sustainability, ansvarade för processen, genomr-
andet samt dokumentationen. Resultatet och processen stäm-
des av med revisorer och presenterades därefter på internt
i bolaget. Efter justeringar beslutades resultatet av HANZAs
styrelse.
Process
STEG 1- Vi utgick från intressenternas perspektiv. Affärsförbin-
delser samt primära intressentgrupper i värdekedjan kartlades
med sd av befintliga hållbarhet- och verksamhetsprocesser,
tidigare väsentlighetsanalys samt vårt branschkunnande.
HANZAs processer för tillbörlig aktsamhet där negativa konse-
kvenser för miljö och människor kartläggs, förebyggs, begränsas
och rapporteras, gav väsentlig information.
STEG 2- Vi identifierade väsentliga marknadstrender, förestå-
ende lagstiftningsförändringar och andra omvärldsfaktorer.
Intressenters insikter exempelvis kund- och investerarkrav,
rapporter samt resultat från medarbetarundersökningar
analyserades. Vissa intressenter såsom påverkade samhällen
konsulterades inte, utan vi förlitade oss på externa rapporter.
Områden samt aktiviteter i värdekedjan identifierades som
påverkar miljön, människor och affärsetik och som förorsakas
eller undersds av HANZAs verksamhet alternativt kan kopplas
till den på kort, medellång eller lång sikt. Ett huvudtema utgjor-
des av inköpta insatsmaterial, dels utifn dess påverkan på
människor och miljön i värdekedjan, dels hur inköpen beslutas.
Ett annat huvudtema var HANZAs produktionsprocesser, dess
effekt på människor och miljön, våra fabriksenheters geogra-
fiska lägen (där det konstaterades att inga låg
1
i anslutning till
biodiversitetkänsliga områden) samt på vilket sätt affärstransak-
tioner genomrs. Ett tredje var möjliga beroenden mellan olika
miljö- och sociala områden.
Väsentlighetsanalys
IRO-1
1) Skyddade områden enligt World Database on Protected Areas (WDPA), Natura 2000 sites, UNESCO World heritage sites, områden som vetenskapligt ernts som viktiga för biodiversitet enligt Key Biodiversity Areas samt andra skyddade områden.
27
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
STEG 3- All relevant faktisk och möjlig påverkan sammanslldes
och mappades till olika delar av värdekedjan. Olika tidsaspekter för
effekter beaktades. Sammanställningen guidades av bland annat
ESRS tio hållbarhetområden med underområden. Därutöver iden-
tifierades också andra företagsspecifika hållbarhetseffekter.
STEG 4- Vi analyserade hur vår hållbarhetsverkan resulterar
i risker och möjligheter för HANZA och därmed kan påverka vår
finansiella ställning i olika tidsperspektiv.
Väsentlighetsbedömning
STEG 5- Effekterna av de olika påverkansfrågorna poängbe-
dömdes. Negativ påverkan bedömdes utifrån effektens skala,
omfattning och återställbarhet vilka poängsattes 1 till 5 och
sammanvägdes med lika stor vikt. 1 motsvarar knappt märkbar,
isolerad omfattning respektive enkelt återsllbar, och 5 mot-
svarar mycket betydande, väl utbredd respektive permanent
skada. Positiv påverkan bedömdes utifrån effektens skala och
omfattning vilka poängsattes 1 till 5 och sammanvägdes med
lika stor vikt. Potentiell påverkan beaktade också sannolikhet
r effekten att inträffa som procentuell chans till utfall. Två
undantag tillämpades för negativ potentiell påverkan där allva-
ret (dvs skala, omfattning och återställbarhet) beaktades före
sannolikhet: dels i händelse av möjlig knkning av mänskliga
rättigheter, dels i händelse av negativ påverkan med mycket hög
allvarlighetsgrad. Poängbedömningen baserades på så många
objektiva kriterier som möjligt med sd av statistik och annan
data, vetenskaplig konsensus samt intressenters insikter. När
relevant data saknades användes egna uppskattningar. Där-
efter fastställdes ett kvantitativt tröskelrde för att avgränsa
frågorna med störst effekt på människor och miljö. Väsentliga
påverkansfrågor har översiktligt validerats av intressenters
synpunkter och tidigare väsentlighetsanalys.
STEG 6- Risker och möjligheter bemdes utifrån uppskattad
årliga effekter i kronor (HANZAs EBITDA 2023 användes som
utgångspunkt), samt dess sannolikhet att inträffa som pro-
centuell chans till utfall. Ett tröskelrde i kronor fastställdes
för finansiellt väsentliga risker och möjligheter. De risker vars
bedömda värde överstiger det finansiella tröskelvärdet följs
upp inom ramen för HANZAs övriga riskprocess. Identifierade
väsentliga möjligheter integreras i relevanta interna processer
samt affärsplanering och strategi.
Resultat
HANZA har väsentliga hållbarhetsfrågor inom nio ESRS hållbar-
hetsomden. De fyra milområdena relaterar framr allt till
insatsmaterial och våra produktionsprocesser. Insatsmateria-
len bidrar också till vår sociala påverkan i leverantörsledet. Ett
företagsspecifikt hållbarhetsområde, Informationssäkerhet, har
en växande betydelse för oss och våra kunder.
Redan idag finns välutvecklade strategier inom HANZA för
merparten av hållbarhetsfrågorna. Men analysen uppmärksam-
made oss på områden där intressentdialogen bör fördjupas
och strategier kan förfinas. En årlig översyn kommer att ske av
väsentlighetsanalysen.
Två ESRS-områden för vilka HANZA beaktade samtliga steg i
sentlighetsanalysen bedömdes vara ej väsentliga, E3 Vatten
och marina resurser samt S4 Slutanvändare och konsumenter.
I analysen av HANZAs påverkan inom Vatten och marina
resurser beaktades bland annat HANZAs vattenrbrukning i
och utanför områden med vattenbrist, rapporter kring vatten-
rbrukning inom tillverkning av centrala komponenter samt
rapporter kring vattenförbrukning och mänskliga rättigheter
inom mineralutvinning.
Hållbarhetsområde
med väsentliga frågor
Väsentlig påverkan Finansiell materialitet
Faktisk
positiv
Potentiell
positiv
Faktisk
negativ
Potentiell
negativ Möjlighet Risk
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E4 Biologisk mångfald*
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 Egna medarbetare
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S3 Påverkade samhällen*
G1 Affärsetik
Företagsspecifikt: Informationssäkerhet
Ej väsentliga hållbarhetsområden:
E3 Vatten och marina resurser**
S4 Konsumenter och slutanvändare
*) Hållbarhetsområden som helt eller delvis tillkommit som väsentliga hållbarhetsområden jämfört med tidigare väsentlighetsanalys.
**) Hållbarhetsområde som inte längre bedöms som väsentligt jämfört med tidigare väsentlighetsanalys.
28
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Nära 90 procent av HANZAs klimatavtryck
tillhör framställning och transporter av insats-
material. HANZAs egen produktion svarar för
mindre än 5 procent av klimatutsläppen.
Strategi: Klimatneutralitet och anslutning till SBTi
HANZA prioriterar att väsentligt minska klimatutsläppen. 2024
beslöt HANZA utreda förutsättningarna för en anslutning till
SBTi och klimatneutral verksamhet i linje med Parisavtalet. Ett
beslut i frågan beräknas fattas under 2025. Styrelsen har även
r avsikt att ta beslut om nya hållbarhetsmål under 2025, efter
att data fn Leden Group har konsoliderats med HANZAs data.
Klimatanalys och risker
Som en del av väsentlighetsanalysen 2024 identifierades
klimatrelaterade risker och möjligheter som påverkar HANZAs
verksamhet och strategi. Analysen var översiktlig och utgick från
hela värdekedjan samt baserades på scenariot av en relativt
snabb omställning där Parisavtalet upps mot bakgrund av
ra kunders samlade klimatambition. Interna experter och
kunder konsulterades. Analysen omfattar tidshorisonterna kort
sikt, medellång sikt och lång sikt. Vid bedömningen av klimat-
relaterade risker och möjligheter beaktade HANZA sål egna
fabrikers geografiska lägen som affärsfden i värdekedjan.
Risker och möjligheter värderades i termer av möjlig ekonomisk
verkan (se ESRS2, IRO-1 s. 28). Under 2025 avser HANZA
utveckla klimatanalysen, bland annat med ett scenario med en
långsammare klimatomställning.
En väsentlig fysisk klimatrelaterad risk identifierades. Stormar
och oväder riskerar logistikstörningar i hela värdekedjan, i synner-
het på områden där HANZA förlitar sig på enstaka leverantörer.
En väsentlig drivkraft är regleringar som i sin tur skapar behov
hos våra kunder att reducera sina klimatavtryck. För HANZA
innebär det främst ett antal marknadsrelaterade risker och
möjligheter kopplade till omställningen. Våra kunder efterfrå-
gar industriprocesser i linje med sina klimatmål vilket ställer
krav på klimatanpassningar hos oss då kundernas miljöutsläpp
oftast är störst i leverantörsledet. Bland kontraktstillverkare
bems storleken och förgan att möta kunders efterfrågan
på reducerade klimatavtryck bli en väsentlig konkurrensfördel,
och omnt en omställningsrisk. Kontraktstillverkare som kan
erbjuda en övergång till förnybara energislag, energieffektivi-
seringar, minimerade transporter samt förmåga att ta steg mot
klimatneutral verksamhet kommer att gynnas.
En tydlig slutsats är att HANZAs samlade omställning i hög
grad beror på kundernas omställningsförmåga. Kunderna
beslutar över vårt största klimatavtryck insatsmaterialen vilka
svarar för 83 procent av vår värdekedjas klimatutsläpp. HANZAs
samarbeten med kunder med långsiktiga och ambitiösa hållbar-
hetsarbeten är en central del av koncernens långsiktiga strategi.
Att beakta såväl klimatrelaterade fysiska risker som omställ-
ningsrisker är därför en integrerad del i verksamheten eftersom
de utr afrsrisker.
Magnituden för klimatrelaterade risker och möjligheter
2024 var första gången HANZA värderade sina klimatrisker. De
risker och möjligheter med högst magnitud är dels risken för
förlorade affärsmöjligheter kopplad till kundkrav på klimatneu-
tral verksamhet, dels möjligheterna att utifrån vår klustermodell
generera nya affärsmöjligheter i det fall nya bränsle- och koldi-
oxidskatter introduceras.
Så säkerställs minskade klimatutsläpp
Policyer
HANZA Code of Conduct
HANZA Supplier Code of Conduct
Environmental Policy
(se ESRS 2, ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
I det övergripande miljöarbetet eftersträvas ett minskat miljöav-
tryck och att tillämpa försiktighetsprincipen genom att utveckla
och annda milvänliga tekniker, produkter och tjänster i hela
värdekedjan. I HANZA tillämpas ett strukturerat miljölednings-
arbete med löpande förbättringar som ska minska resursför-
brukningen och förebygga utsläpp. Leverantörer ska tillse att
de själva och övrig leverantörskedja har nödvändiga miljötill-
stånd och uppfyller legala krav, som minimum har system för
att förebygga, minska och kontrollera sin miljöpåverkan samt
eftersträvar certifierade miljöledningsprocesser. Prioriterade
klimataspekter omfattar energiförbrukning, förnybar energi
samt transporter. Nuvarande policyer adresserar inte specifikt
minskade klimaträndringar, anpassningar till klimatföränd-
ringar, energieffektivitet eller HANZAs anndning av förnybar
energi. De kommer att anpassas under 2025 utifrån HANZAs
plan kring klimatneutralitet.
Åtgärder och resurser
Exempel på strategiska anpassningar av HANZAs affärsmodell:
Transporter HANZAs klusterstrategi där kompletta produkter
tillverkas i fabriker som är samlade i kluster geografiskt nära
kunderna vilket reducerar utsläpp från frakter. Totala transpor-
ter till klustret minimeras genom våra regelmässigt stora inköp
från få leverantörer.
Insatsmaterial Vår kundrådgivning och kundsamarbeten
kring leverantörs- och logistikkedjor, klimatsmarta insatsma-
terial samt minskad resursrbrukning som reducerar utsläpp
från insatsmaterialens tillverkningsprocesser.
Energiförbrukning – Inom HANZAs miljöledningssystem
ljs klustrens energiförbrukning upp vilka som domineras av
Miljöinformation
Innehåll Sida
ESRS E1 Klimatförändringar 29
ESRS E2 Föroreningar 34
ESRS E4 Biologisk mångfald 36
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 37
ESRS E1
Klimatförändringar
29
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Anpassning till klimatförändringar
X X X
Risk (klimatrelaterad
akut fysisk risk)
Klimatrelaterat oväder såsom stormar och riskerar logistikstörningar, i synnerhet
inom områden där HANZA endast har en eller ett fåtal leverantörer, med intäkts-
förluster som följd. Oväder kan också bidra till produktionsstopp och intäktsförse-
ningar i HANZAs egen verksamhet samt minskad orderingång från kunder.
X
Begränsning av klimatförändringar
X X X
Faktisk negativ påverkan Klimatutsläpp som belastar miljön genereras främst vid tillverkning av insatsva-
ror men också i HANZAs tillverkningsprocesser.
X
HANZAs regionala klustermodell som
minimerar transporter.
Miljöledningssystem.
Kundrådgivning kring materialval.
Samarbeten med kunder med höga
klimatambitioner.
Utökad användning av förnybar energi.
Systematiska energieffektiviseringar
och -besparingar.
X
Risk (omställning-)
Möjlighet (marknad-)
Nya möjliga klimatskatter.
Kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader i HANZA.
Kan öka marknadsfördelar med HANZAs regionala klustermodell.
X
X X
Risk (omställning-)
Möjlighet (marknad-)
Krav på netto noll utsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida
kundkrav.
Kan kräva ökade investeringar i fossilfria energislag samt ökad transparens kring
insatsmaterial.
Kan öka marknadsfördelar för HANZA, jämfört med mindre konkurrenter, pga
bättre förutsättningar att möta dessa krav.
X
Analys av förutsättningar för anslutning
till SBTi och klimatneutralitet.
Samarbete med kunder med höga
klimatambitioner.
Energi
X
Faktisk negativ påverkan Inköpt energi till produktionsprocesser bidrar till CO
2
-utsläpp.
X
Investeringar i egenproducerad sol-
cellsenergi samt systematiska energi-
effektiviseringar och -besparingar vilket
minskar förbrukningen.
30
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
uppvärmning av fabriker och kontor samt kraftrsörjning av
maskiner i produktionen. Löpande byts maskinlinor ut och
ersätts med mer energieffektiva. Kontroller görs för att minska
energiläckage. Genom att involvera medarbetare och uppmärk-
samma dem om möjliga energiförluster och -besparingar ökas
medvetenheten generellt i koncernen.
2024 investerade HANZA cirka 70 MSEK
i nya energisnåla
maskiner, bland annat i mekanikfabriken i tjeckiska Kunovice där
tre äldre maskiner för bockning av metallmaterial byttes mot
moderna. Energibesparingen beknas till 165 MWh per år eller
96 procent av de äldre maskinernas energiförbrukning, motsva-
rande 142,4 ton koldioxidutspp.
Energikällor Klustrens successiva övergång till förnybara
energislag har inneburit att utsläpp fn vår egen verksamhet
(scope 1 och 2) under ett par år har minskat. Med fortsatta
investeringar i grön energi kan den interna omställningen
fortsätta relativt enkelt. 2024 resulterade utbyggnaden av
mekanikfabriken i Tartu, Estland även en utbyggnad av sol-
cellsanggningen med 887,2 MWh i årlig kapacitet. Totalt har
HANZAs fabriker solceller med en kapacitet om 1 237,2 MWh
där den solcellsanläggning på mekanikfabrikerna i Tartu svarar
r 71,7 procent.
Miljöledningssystemet certifierat utifrån ISO
14001:2015 utgör det koncernövergripande miljöled-
ningssystem som har implementerats i merparten av
HANZAs fabriker. Tretton av totalt sexton fabrikspar-
ker är idag certifierade enligt systemet vilket omfattar
mätningar och mål av bland annat energikonsumtion
och avfallshantering. Vid varje enskild fabrik identifie-
ras specifika miljöfrågor exempelvis tillståndspliktig
verksamhet, giftiga utsläpp och milrisker. Möjlighe-
ten att minska eller återvinna material samt ertta
miljöfarliga material med mer miljövänliga alternativ
övervägs.
Åtgärder för att minska HANZAs CO
2
-avtryck
Energieffektiv
maskinpark minimerar
elanvändning. Fabriks
-
lokaler uppgraderas.
En allt större andel
energi från gna
källor.
Höga miljö-
krav ställs på
leverantörer
och insats
-
varor.
Uppströmsaktiviteter HANZAs aktiviteter Nedströmsaktiviteter
Stora inköp görs till
hela klustret från
ett fåtal leveran
-
törer.
I produktutvecklingsfasen
dger HANZA kunder kring
val av mer miljövänliga insats-
varor. Spill minimeras och
återanvänds.
Fabriker i kluster innebär att olika
bearbetningsmoment hanteras
inom klustren istället för att trans
-
portera produkter över hela världen
som i traditionell kontstillverkning.
Med HANZAs kluster i
kundernas geografiska
rhet sker leveranser
med färre och kortare
transporter.
Scope 3
Indirekt
Scope 1
Direkt
Scope 3
Indirekt
Scope 2
Indirekt
31
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Mål
Befintliga klimatl fn 2023 syftar till årliga förbättringar
inom energieffektivitet, anndning av fossilfria energislag och
klimatutsläpp i HANZAs tillverkningsprocesser. Nya mål kommer
under 2025 att utarbetas för den egna verksamheten (scope 1
och 2) i avvaktan på transitionsplan för hela värdekedjan.
HANZAs klimat- och energimål
Måluppfyllnad
2024 2023
Årligen öka andelen energianvändning från
fossil fria energislag i egen verksamhet. ok ok
Årligen minska utsläpp av CO
2
från energi-
användning i den egna verksamheten i för-
hållande till omsättningen. ok ok
Årligen minska energianvändning i den egna
verksamheten i förhållande till omsättningen
(MWh/MSEK). ok ok
Klimatutsläpp i koncernen (tCO
2
e)
2
2024 2023 %
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO
2
e) 1 616 1 893 -15
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem, %
0 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO
2
e) 8 030 9 372 -14
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO
2
e) 8 067 8 261 -2
Scope 3 betydande växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO
2
e) 180 021 169 708 6
1 Inköpta varor och tjänster 157 336 154 466 2
2 Kapitalvaror 5 368 6 992 -23
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i
scope1 eller scope 2)
4 115 4 019 2
4 Transport och distribution uppströms 9 874 1 398 606
5 Avfall genererat i verksamheter 749 876 -14
6 Tjänsteresor 319 303 5
7 Medarbetares pendling 2 091 1 609 30
8 Tillgångar som leasas uppströms 48 45 7
9 Transport nedströms 121 N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2
e) 186 667 180 973 5
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 189 704 179 862 5
GHG-intensitet i
HANZA, totala ut-
släpp i relation till
intäkter
1
2024 2023
Platsbaserad GHG
utsläpp (tCO
2
eq)/
intäkter MSEK 73 64
Marknadsbase-
rad GHG-utsläpp
(tCO
2
eq)/intäkter
MSEK
75 64
2) Beräkningar baserade på GHG-protokollets standard och
riktlinjer.
Scope 1: inkluderar ägda och hyrda fordon i HANZA, utspp
baseras på körda kilometer samt bränsleförbrukning.
Bränsle baseras på en kombination av kostnadsbaserat och
faktisk data.
Scope 2: för köpt elektricitet och fjärrvärme/kyla annds i
rsta hand primärdata och faktiska emissionsfaktorer fn
leveranrer, i andra hand estimat baserat på yta och finsk
residualmix.
Scope 3: Kat 1,4,6,7, 8, 9 - baseras på en kombination av fak-
tisk och kostnadsbaserad data; Kat 2- baseras kostnads-
baserad data under året: Kat 3- baseras på data från Scope
1 och Scope 2; Kat 5- baseras på faktisk data. Majoriteten av
använda emissionsfaktorer är hämtade från Defra
Revideringar av tidigare rapporterad data för 2023:
Scope1: + 5% pga korrigerad förbrukningsinformation samt
ny metod för beräkning av hybridfordon.
Scope 2: - 15% pga korrigerad förbrukningsinformation
samt ny beräkningsmetod.
Scope 3: Kat 1 +15% pga justerade emissionsfaktorer, övriga
kategorier pga justerade emissionsfaktorer samt nya och
förbättrade beräkningsmetoder.
1) Inkter i SEK per 2024, avser 100% av verksamheten,
se s. 70 i Resultaträkningen.
Nyckeltal Klimat
Klimatutsläpp 2024
Utsläpp i den egna verksamheten utgörs inom scope 1 fmst av
bränsle samt även av tjänstefordon, inom scope 2 till 60 procent
från energiförbrukningen i två mekanikfabriker.
HANZAs ökade inköp av fossilfri energi under året motverkades
av energiförbrukningen i tre nyförvärvade fabriker samt högre
emissionsfaktorer.
Indirekta utsläpp i scope 3 domineras av insatsmaterial och
har ökat till följd av produktionsökningen vid fler produktions-
ställen. Mixen har förändrats mot koldioxidsnålare material.
Ökade utsläpp inom logistik härr från förbättrad rapportering
inom HANZA.
32
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Förbrukning av energi i HANZA,
totalt fördelad på olika energislag
1
2024 2023 2022 2021
Energiförbrukning från kol och kolprodukter, MWh 0 0 N/A N/A
Energiförbrukning från olja och petroleumprodukter MWh 1 369 1 077 N/A N/A
Energiförbrukning från naturgas, MWh 4 451 6 142 N/A N/A
Bränsleförbrukning från övriga fossila bränslekällor, MWh 0 0 N/A N/A
Inköpt el, värme, ånga, kyla från fossila källor, MWh 19 141 17 652 N/A N/A
Total fossil energi, MWh 24 961 24 871 N/A N/A
Total fossil energi, % andel av total förbrukning 54 59 N/A N/A
Kärnkraft,
MWh 7 543 N/A N/A N/A
Kärnkraft, % andel av total förbrukning 16 N/A N/A N/A
Bränsle/energi/fuels från förnybara källor (biofuels, biomass,
biogas, hydrogen), MWh 0 0 N/A N/A
Inköpt el, värme, ånga, kyla från förnybara källor, MWh 12 682 17 044 N/A N/A
Egengenererat bränsle från förnybara källor, MWh 841 N/A N/A N/A
Total förnybar energi, MWh 13 523 17 044 N/A N/A
Total förnybar energi, % andel av total förbrukning 30 41 N/A N/A
Total Energiförbrukning, MWh 46 027 41 916 44 002 38 451
Mekanik- andel energiförbrukning % 75 80 81 84
Elektronik- andel energiförbrukning % 25 20 19 16
Produktion av energi, HANZAs totala 2024 2023
Från icke förnybara källor, MWh 0 N/A
Från icke förnybara källor, % andel av total produktion 0 N/A
Från förnybara källor, MWh 841 281
Från förnybara källor, % andel av total produktion 100 100
Total egenproducerad energi 841 281
Energiintensitet i HANZA 2024 2023 2022 2021
Total energiförbrukning MWh/intäkter
2
MSEK 8,3 10,1 12,4 15,3
Nyckeltal Energi
Fördelning mellan utsläpp i scope 1, 2 och 3
Inköpt material utr 83 % av HANZAs
totala utsläpp.
Scope 2, 4,2%
Scope 3, 94,9%
Scope 1, 0,9%
190
ktCO
2
e
2) Intäkter i SEK per 2024, avser 100% av verksamheten, se s.70 i Resultaträkningen.
1) Viss fossilfri energi inrapporterades 2023 felaktigt som förnybar energi och har ej justerats i tabellen.
33
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ESRS E2roreningar
Kontroller ska minimera föroreningar i HANZAs
och leverantörers processer. Potentiellt kan
föroreningar uppstå vid misstag i den egna han-
teringen samt vid utvinningen av vissa material
som används i små mängder.
HANZA verkar för att minimera alla föroreningar i produktionen
och att uppttlla en hög miljöstandard i leverantörsledet. I
r egen verksamhet är möjliga föroreningar främst förknippad
med kemikalieanvändning för ytbehandling inom Mechanics där
restprodukter i form av tungmetaller hanteras som farligt avfall.
Föroreningar uppkommer i det fall något misstag skulle bes
i dessa processer, exempelvis att vatten inte renas innan det
släpps ut.
I leverantörsledet kan små kvantiteter av mineraler i inköpta
elektronikkomponenter potentiellt ha utvunnits med meto-
der som förorenat såväl mark som vatten, exempelvis kobolt,
koppar, aluminium, zink och nickel. Då elektronikkomponenter
tillverkas i åtskilliga steg och transporteras över hela världen
är dessa mineralers srbarhet liten. I tilgg inneller vissa
inköpta komponenter små kvantiteter av skadliga ämnen
1
vilka
är svåra att substituera.
Så säkerställs begränsade föroreningar
Policy
HANZA Code of Conduct
HANZA Supplier Code of Conduct
Environmental Policy
(se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
HANZA ska arbeta utifrån kontrollerade miljöledningssystem
vid alla fabriksenheter och generellt verka för användning av
milnliga metoder och produkter. För att begränsa använd-
ning av farliga ämnen ska förordningar enligt REACH och RoHS
1) Ämnen som inger mycket stora betänkligheter.
34
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Föroreningar av vatten
X
Potentiell negativ påverkan Möjliga föroreningar av vatten är en konsekvens av ytbehandlingar inom Mecha-
nics. Vattnet renas efter användning och miljöfarliga metaller, såsom järnoxid,
hanteras som farligt avfall. Vissa miljöfarliga ämnen kan kvarstå i den efterföljan-
de sköljningar om det inte handhas på ett korrekt sätt.
X
Miljöledningssystem.
BAT- bästa tillgängliga reningstekniker.
Rådgivning till kunder om klimat-
smarta alternativ.
X
Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, alu-
minium, zink, nickel kan förekomma vattenförorening i samband med utvinning.
X
Strukturerad inköpsprocess med
leverantörsutvärdering.
Hållbarhetsrevisioner av väsentliga
leverantörer.
Förorening av mark
X
Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, alu-
minium, zink, nickel kan förekomma markföroreningar i samband med utvinning.
X
Ämnen som inger stora betänkligheter
X X
Potentiell negativ påverkan I vissa köpta elektronikkomponenter kan ämnen som inger stora betänklighe-
ter finnas i små mängder vilka vid sluthantering riskerar att skada miljö och
människor.
X
med flera följas inom HANZA och hos leverantörer. Leverantörer
ska föra register och upprätta råvarumaterialdeklarationer
som MDS eller liknande, samt tillse att de själva och övrig
leverantörskedja har nödvändiga miljötillstånd, uppfyller legala
krav och efterlevnad avseende exempelvis förbjudna ämnen
och råmaterialdeklarationer, eftersträvar certifierade miljöled-
ningsprocesser och som minimum har system för att förebygga,
minska och kontrollera sin miljöpåverkan. Prioriterade aspekter
omfattar utsläpp i luft, vatten och mark samt avfallshantering.
Ämnen som inger stora betänkligheter eller möjliga milskade-
incidenter adresseras inte explicit av policyer.
Åtgärder och resurser
HANZAs strukturerade inköpsprocess (se ESRS G1-2), kontrolle-
rade miljöledningssystem samt rådgivning till kunder där de ges
jlighet att ta del av våra tidigare erfarenheter fn produktion
med miljövänliga alternativ syftar till att minska förekomsten av
roreningar. Vid kundspecifika inköp bifogas ofta kunders egna
listor på förbjudna material där HANZA svarar för inköps-
processen.
Kartläggningen av skadliga ämnen i inköpta komponenter
visar att inga inköp skedde under 2024 där komponenters inne-
håll av ämnen som inger mycket stora betänkligheter översteg
gränsvärden för rapportering. HANZA har uppmanat berörda
leverantörer att inkomma med materialdeklarationer.
Mål
HANZA saknar mål för föroreningar, men har mål för bland
annat farligt avfall i syfte att minska miljöfarliga processer (se
ESRS E5). Miljöledningssystem följer upp eventuella incidenter
i egen verksamhet. Strukturerade inköpsprocesser kravsller
leverantörer.
35
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
X X X
Faktisk negativ påverkan Klimatförändringar i hela värdekedjan bidrar till direkta förluster av biologisk
mångfald och försämringar i ekosystemen.
X
Se ESRS E1 Klimatförändringar s.29
ESRS E4 Biologisk mångfald
HANZAs direkta och indirekta klimatpåverkan
har en negativ effekt på den biologiska mång-
falden.
Arbetet för en biologisk mångfald
Klimatutsläppens och relaterade klimateffekters störningar
i ekosystem och därmed arter och biologisk mångfald tillr
några av nutidens stora miljöutmaningar och utgör en system-
risk för stabiliteten i ekosystemen. Några exempel är klimatrela-
terat extremväder som gör att viktiga omden av mangrove går
rlorade och påverkan på centrala ekosystemtnster såsom
tillgång på vatten. Vårt arbete för biologisk mångfald dvs poli-
cyer och åtrder sker inom ramen för vårt klimatarbete.
36
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Resursinflöden inklusive resursförbrukning
X X
Faktisk negativ
påverkan
HANZAs produktionsprocesserna har ett högt mate-
rialinnehåll, för elektronik normalt 60-70 procent och
mekanik normalt 40-50 procent av tillverkningskostna-
den, vilket innebär utvinning av resurser.
X
Systematiskt kvalitetsarbete (ISO 9000) i produktionen sparar resurser.
Systematiskt miljöledningsarbete (ISO 14001:2015) resulterar i material-
återvinning, ökad användning av sekundärmaterial samt uppföljning.
Pilotprojekt med kunder kring grönare design.
X X
Möjlighet
(-marknad)
Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara
affärsmodeller kan förbättra kundrelationer och skapar
möjlighet till stärkta långsiktiga intäktsströmmar.
X
Resursutflöden inklusive avfall
X
Faktisk negativ
påverkan
HANZAs produktionsprocesser genererar icke-farligt
och farligt avfall vilket utgör ett slöseri med resurser
och orsakar ytterligare miljöpåverkan vid hantering
såsom föroreningar och transporter.
X
Systematiskt högt kvalitetsarbete (ISO 9000) i produktionen sparar
resurser och förebygger avfall.
Systematiskt miljöledningsarbete (ISO 14001:2015) kontrollerar och
följer upp avfallshantering. Rådgivning och pilotprojekt med kunder
kring miljövänliga tekniker som minskar farligt avfall.
X
Risk
(-policy)
Ökade legala krav kring hantering av farligt avfall kan
resultera i ökade kostnader för denna tjänst för HANZA.
X
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vår produktion baseras på stora mängder råvaror och andra insatsmaterial som i hög grad
beslutats av våra kunder. HANZAs miljöprocesser och uppföljning inriktas mot att minimera
materialförbrukning och avfall.
Så säkerställs en effektiv resursanvändning
Policy
HANZA Code of Conduct
Environmental Policy
HANZA Supplier Code of Conduct
Quality Policy
(se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
Ett miljömässigt ansvarstagande eftersträvas i samtliga proces-
ser vilket inkluderar utveckling och användning av miljövänliga
tekniker och produkter. Genom kvalitets- och miljöledningssys-
tem sker löpande kvalitetskontroller och återvinning vid samt-
liga fabriker vilket minimerar produktfel, materialspill och avfall.
Allt farligt avfall ska deponeras enligt lag och miltillstånd.
Också hos leverantörer ska miljöledningssystem eller liknande
bidra till att minska och kontrollera miljöpåverkan genom mini-
merad materialförbrukning, ökad återvinning och minimerat
avfall. Utnyttjandet av naturresurser och avfallshantering är
en prioriterad fga vid leverantörsval. Policyer adresserar inte
specifikt att omställning ska ske från prirråmaterial till åter-
vunnet, eller ökad användning av förnybara råvaror.
37
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Åtgärder
Med sd av våra kvalitets- och miljöledningssystem ökas resur-
seffektiviteten via materialåtervinning och minimerat spill och
avfall, både icke-farligt avfall och farligt avfall. Att producera och
utnyttja insatsmaterialet rätt från början och kassera så lite som
jligt är vår främsta åtgärd för resursbesparing och minskat
avfall. Farligt avfall i verksamheten härrör främst från använd-
ning av kemikalier från målning eller ytbehandling inom Mecha-
nics (se ESRS E2 Föroreningar s. 34) och utgörs av tungmetaller.
Verksamheten är tillståndspliktig. Efter avskiljning handhas det
farliga avfallet av kontrollerad mottagare. Avfall utgörs av metall-
rester, plast och packmaterial som sorteras och deponeras.
Kunders ritningar och materialval styr i hög grad resursför-
brukningen och omställningen till återanvända och förnybara
material måste därför i huvudsak ske på kunders initiativ. En
tydlig kundtrend är ökad efterfrågan på rådgivning och pilotpro-
jekt kring produktdesign med ett ökat cirkurt fokus. HANZA
erbjuder kunder löpande sd riktad mot återvinningsbara och
återvunna metaller samt resursminimering såsom designpro-
jekt som resulterat i produkter med minskad mängd stål till or-
ändrad hållfasthet. Materialsubstitut är emellanåt en utmaning,
rskilt när dessa ska uppfylla kunders kvalitetskrav.
Mål
2023 fastställdes frivilliga mål för avfall. En årlig minskning av
genererat icke farligt och farligt avfall syftar till att öka resur-
sernas utnyttjandegrad och återvinning samt minska andelen
avfall fn förorenande processer. Mot bakgrund av koncernens
affärsmodell formulerades mål för verksamheterna Mekanik
och Elektronik relativt deras omsättning.
HANZAs mål för avfall och
resursförbrukning
Måluppfyllnad
2024 2023
Årligen minska avfall i förhål-
lande till omsättningen för
elektronik (ton spill/MSEK) Uppfyllt Uppfyllt
Årligen minska avfall i förhål-
lande till omsättningen för
mekanik (ton spill/MSEK) Uppfyllt Uppfyllt
Årligen minska farligt avfall i
förhållande till omsättningen
för elektronik (ton farligt avfall/
MSEK)
Ej
uppfyllt
Delvis
uppfyllt
Årligen minska farligt avfall i
förhållande till omsättningen
för mekanik (ton farligt avfall/
MSEK)
Ej
uppfyllt Uppfyllt
Tillverkade produkter
per tillverkning s-
område, enheter
Antal (miljoner)
2024 2023
Elektronik 36,6 22,6
Mekanik 14,4 14,6
Totalt 51 37,2
Resursanvändning 2024 2023
Stål, ton 19 918 N/A
Järn, ton 141 N/A
Aluminium, ton 411 N/A
Mässing, ton 112 N/A
Koppar, ton 28 N/A
Brons, ton 4 N/A
Totalt material, ton 20 614 22 740
Vatten, m
3
48 646 46 849
i förhållande till intäkter 0,010 0,010
Färdiga produkter
Produkter som lämnar HANZA är producerade
alternativt födlade i HANZAs produktions-
processer för kunders räkning. 2024 levere-
rades 51 miljoner enheter utifrån kunders
specifikation.
Resursanvändning
HANZAs sexton producerande fabriksparker
är utrustade med främst lätta maskiner, samt
vissa medeltunga. Transporter inom fabriks-
parkerna sker främst med gaffeltruckar.
Insatsmaterialet utgörs av inom Electronics
elektronikkomponenter som i sin tur består av
plast, metaller, kemikalier och mineraler. Inom
mekanik annds stora mängder metaller
vilka i vikt domineras av stål, samt kemikalier.
Dessutom används förpackningsmaterial.
Data baseras på faktisk förbrukning respek-
tive levererade enheter, utifrån leverantörs-
specifikationer samt HANZAs ERP-system.
Nyckeltal Resursanvändning och resursfden
38
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
100 procent av farligt avfall deponeras hos kontrollerade åter-
vinningsföretag som separerar, återvinner och hanterar avfallet.
Totalt genererat icke-farligt avfall inkluderar inte det spill som
återvinns inom HANZAs tillverkningen. 100 procent av icke-
farligt avfall – papper, kartong, metall, glas, plast och övrigt avfall
– lämnas till lokala återvinningsföretag vars hantering beror på
lokal lagstiftning.
Avfallshantering, ton 2024 2023 2022 2021
Totalt hanterat avfall 1421 1334 1 333 2 888
I relation till intäkter
1
0,29 0,32 0,38 1,15
Farligt avfall 535 516 583 449
Icke-farligt avfall 886 819 750 2 439
Hanterat avfall per
affärsområde ton 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall 535 516 583 449
– Elektronik 31 12 9 7
– Farligt avfall ton/intäkter
1
MSEK 0,012 0,007 0,007 0,008
– Mekanik 504 504 574 442
– Farligt avfall ton/intäkter
1
MSEK 0,23 0,21 0,26 0,28
Icke-farligt avfall ton 886 818 750 2 439
– Elektronik 398 196 234 69
– Icke farligt avfall ton/
intäkter
1
MSEK 0,152 0,116 0,163 0,075
– Mekanik 488 622 516 2 369
– Icke farligt avfall ton/
intäkter
1
MSEK 0,22 0,26 0,24 1,49
Nyckeltal Avfall
1) Inkter i SEK per 2024, avser 100% av verksamheten, se s.70 i Resultaträkningen.
39
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ESRS S1 Egna medarbetare
Sociala frågor
Innehåll Sida
ESRS S1 Egna medarbetare 40
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 47
ESRS S3 Påverkade samhällen 49
Vår utgångspunkt är att HANZAs nytänkande och lönsamhet
är helt beroende av våra 2 600 medarbetares insatser. Att
garantera goda arbetsförhållanden och en miljö präglad av
sunda värderingar är avgörande för att stärka motivationen,
underlätta kompetensförsörjning samt bibehålla samhällets
och kunders tilltro.
Trygga och säkra arbetsmiljöer
HANZAs mål är att erbjuda alla sina medarbetare trygga arbets-
miler, fria från fysiska skador, stress, negativt arbetsklimat
och diskriminering (se även ESRS S2 ”Mänskliga rättigheter
s. 47-48). Då merparten av våra medarbetare är sysselsatta i
fabriksmiljö och utsätts för risker inom hälsa, säkerhet och upp-
levd arbetsmiljö ställs höga krav på arbetsförllanden.
Policy
1
Health and Safety Policy
HANZA Code of Conduct
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
Vi eftersträvar noll arbetsplatsolyckor bland anställda och
inhyrd personal verksamma vid våra arbetsställen. I tillägg till
lokala lagar och regleringar är våra arbetsställen försedda med
arbetsmiljöledningssystem alternativt liknande strukturerade
processer. Systemen innebär rutiner som förebygger, utreder
och åtgärdar olycksincidenter för samtliga verksamma vid fabri-
kerna. Chefer ska befrämja att tjänstefel, arbetsplatsrisker och
andra missförhållanden anmäls. De ska säkerställa kännedom
om HANZAs interna visselblåsarfunktion HANZA Hotline (se
ESRS G1 ”Visselblåsarfunktion” s. 50). Medarbetare ansvarar för
en god arbetsmiljö bl a genom att följa regler och instruktioner.
Åtgärder och uppföljning
HANZAs arbetsmiljöledningssystem implementeras successivt
i förvärvade fabriker. Ambitionen är att arbetsmiljöprocesserna
i samtliga fabriksparker ska certifieras. Möjliga målkonflikter
mellan produktionsmål och hälsosamma arbetsmiljöer hanteras
genom en systematisk och transparent incidentuppföljning.
Olycksfallsrisker minimeras med lokala insatser såsom brand-
skydd, uppmärkt utrymning, säkerhetsrutiner, föreskrifter på
lokala språk, säkerhetsvideos samt arbetsledarutbildningar
och arbetsmilrepresentanter vid varje arbetsställe. Löpande
utbildning sker av chefer och säkerhetsombud för att säkerställa
att dessa har nödvändig kompetens, resurser och befogenheter,
medarbetare ges introduktioner ur ett hälso- och säkerhets-
perspektiv.
29 arbetsplatsolyckor inträffade 2024, jämfört med 40
stycken år 2023. Det minskade antal olyckor beror på för-
ttrade rutiner för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, t ex
identifiering av faror och riskbemningar. Arbetsskador i
rhållande till antalet arbetade timmar (LTIFR) minskade av
samma orsak. De flesta arbetsplatsolyckorna avser mekanik-
1) I det fall inget annat anges avser ”medarbetare” såväl anställda som inhyrda medarbetare.
40
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Arbetsvillkor
X
Faktisk negativ påverkan Sysselsättning i fabriksmiljö med tillfälliga produktions-
toppar utsätter medarbetare för risker inom hälsa, säker-
het och negativ upplevd arbetsmiljö till följd av stress och
övertidsarbete.
X
Systematiskt arbetsmiljöarbete (ISO 45001) med säker-
hetsrutiner, utbildning och uppföljning av incidenter.
Eventuella tillbud resulterar i förbättringsprogram.
X
Risk (anseende-) Större arbetsplatsincidenter kring hälsa och säkerhet
kan försämra anseendet och affärsmöjligheter, samt öka
kostnader för nya rutiner.
X
Likabehandling och lika möjligheter för alla
X
Faktisk positiv påverkan Medarbetare gynnas av utbildning och utvecklingsmöj-
ligheter.
X
Kompetensväxling mellan fabriker.
Aktivitetsprogram utifrån årliga medarbetarunder-
sökningar.
X
Möjlighet (marknad-) Kompetensutveckling kan öka effektiviteten samt attrak-
tiviteten hos kunder och ge marginalförbättringar och
affärsmöjligheter.
X
X
Faktisk positiv påverkan Jämställda förutsättningar och lika lön för likvärdigt arbe-
te gynnar medarbetare.
X
Lika anställningsvillkor eftersträvas för lika arbete.
X
Risk
(marknad-)
Svårigheter att attrahera rätt individer och kompetenser
kan resultera i kapacitetsförlust och förlorade affärsmöj-
ligheter.
X
X
Faktisk positiv påverkan Nolltolerans mot diskriminering på arbetsplatser bidrar
till god arbetsmiljö för medarbetare.
X
Medarbetarundersökningar följer upp upplevd kränkande
särbehandling.
Aktiva åtgärder vidtas mot samtliga trakasserier.
Intern visselblåsarfunktion.
Sund företagskultur.
X
Faktisk positiv påverkan En arbetsmiljö präglad av mångfald gynnar medarbetare.
X
X
Möjlighet (marknad-) Inkludering samt olikheter i erfarenheter och bakgrund
ger nya perspektiv och rekryteringsmöjligheter vilket
möjliggör innovation och nya affärsmöjligheter.
X
41
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
processer med skärsår på fingrar och händer eller mindre kläm-
och brännskador, ofta orsakade av en felaktig hantering. HANZA
ljer även upp tillbud i arbetsmiljön där en situation skulle ha
kunnat resultera i arbetsplatsolycka, så kallade near-miss cases.
2024 rapporterades 499 tillbud, jämrt med 433 tillbud året
innan. Rapportering av arbetsskador samt incidenter sker dels
i HANZAs interna kvartalsvisa uppföljning, dels i enlighet med
lokal lagstiftning. Antalet incidenter över tiden påverkas av kon-
cernens förrv. Då hälso- och säkerhetsarbetet ska inrymma
dialog med anställda utarbetas årliga aktivitetsprogram utifrån
medarbetarundersökningar och regelbundna dialoger med
fackliga företdare. En srre åtgärd som vidtagits under 2024
är inttandet av rollen Operational Excellence som tillsammans
med fabrikerna ska förttra interna arbetsflöden. För med-
arbetare kan det innebära att repetitiva arbetsmoment som
tenderat att ge belastningsskador ersätts av automatisering.
De nya arbetsflödena kan på sikt innebära flexiblare arbeten.
HANZAs klimatanpassningar i verksamheten väntas inte ha
någon effekt på medarbetare.
Andra hälsoförbättrande åtgärder omfattar investeringar i
funktionsenliga lokaler. 2024 invigdes en utbyggnad av mon-
teringsfabriken i HANZA Mechanics Tartu, och HANZA Mecha-
nics Töcksfors slutförde bygget av en helt ny fabrik om 8 800
kv. I fabriker och på kontor erbjuds gratis mensskydd. Övriga
rmåner är lokala exempelvis i Polen erbjuds hybridarbete
till földrar, vissa fabriker erbjuder arbetstider anpassade
till barnomsorg, i Tjeckien och Polen erbjuds dagtidsskift, i
Sverige och Finland erbjuds friskvårdsbidrag, i Sverige och Kina
hälsokontroller samt i Estland årlig hälsovecka och daglig gratis
sopplunch.
Mål
Målen syftar till att successivt minska de incidenter som utr
stor fara för medarbetare, bland annat genom att få medarbe-
tare att anmäla regelbrott och andra missförhållanden. Målen
fastställdes av HANZAs styrelse 2023 utan särskild dialog med
medarbetarrepresentanter.
Arbetsmiljöledningssystem
certifierat enligt ISO 45001
HANZAs system har implementerats i tio av HANZAs
sexton fabriksparker, övriga har egna ledningssys-
tem. Inom ramen för systemet följs interna nyckeltal
upp månadsvis. När nyckeltalen lokalt avviker från
målen resulterar det i obligatoriska åtgärder vid den
lokala fabriken. Varje fabrik mäter därför enskilt
antal arbetsplatsolyckor, incidenter, frånvaro till följd
av arbetsskada samt sjukfrånvaro. I tillägg till detta
utrderas hälso- och säkerhetsrisker löpande samt
eventuella avvikelser fn lokala föreskrifter och lagar.
Fabriken utarbetar därefter anpassade handlingspro-
gram såsom obligatoriska utbildningsinsatser inom
säkerhet och direktiv kopplat till säkerhetsrutiner
och utrymning. Vid företagsförvärv genomr HANZA
en separat due diligence avseende organisation och
medarbetare då bland annat befintligt ledarskap
och rekryteringsbehov utvärderas. Efter förvärvet
implementeras HANZAs värderingar, policyer och
processer successivt såsom arbetsmiljöledningssys-
tem så att samtliga fabriker inom koncernen arbetar
med samma utvärderings- och åtgärdssystem av
arbetsmiln. 2025 kommer samtliga fabriker att vara
certifierade.
HANZAs mål för säker och trygg arbetsmiljö Måluppfyllnad
2024 2023
Långsiktigt noll arbetsrelaterade skador.
Årligen minska antalet incidenter som resulterar
i frånvaro från arbetet (LTIFR).
Uppfyllt
Ej
uppfyllt
Samtliga medarbetare ska informeras om
HANZAs anonyma visselblåsarfunktion.
Uppfyllt
Ej
uppfyllt
Mångfald och icke-diskriminering
Policy
Diversity policy
HANZA Code of Conduct
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
Mångfald bland medarbetarna samt en inkluderande affärskul-
tur stärker vår förmåga att växa och prestera goda resultat. Olik-
heter i erfarenheter och bakgrund skapar innovation, förbättrar
rekryteringsjligheter och ger oss nya perspektiv som gör att
vi bättre förstår våra kunder. All typ av diskriminering i arbets-
livet baserat på ett antal diskrimineringsgrunder (se ESRS S2
Mänskliga rättigheter” s. 47-48) ska motarbetas. Inom HANZA
kerställs mångfald och inkludering genom att rekrytering,
befordran och ersättning baseras på individens förmåga och
yrkesroll, samt att vi slår vakt om en arbetsmiljö fri från diskrimi-
nering och trakasserier där samtliga bets med respekt och
rdesätter allas bidrag. Medarbetare och chefer ansvarar för
en inkluderande arbetsmiljö. Rimliga och möjliga anpassningar
görs för att möta anställdas funktionshinder.
Åtgärder och uppföljning
Synen på det interna samarbetsklimatet samt respekt från kol-
legor och chefer har haft en positiv trend de senaste åren i med-
arbetarundersökningarna. Upplevd kränkande särbehandling
ljs särskilt upp och visar sedan 2018 på årliga tydliga förbätt-
ringar. Misstänkt fall av trakasseri eller diskriminering utreds
i samarbete mellan lokal ledningsgrupp, HR, skyddsombud,
fackligt ombud och företagshälsord. Under 2024 har inga fall
av trakasserier utretts. Ledarutbildning inom organisatorisk och
social arbetsmiljö med fokus på kränkande särbehandling och
trakasserier, samt sd till involverade via företagslsovård, är
några av de åtgärder som satts in vid konstaterade fall.
Könsbalansen inom koncernen är relativt god med 42 procent
kvinnor och 58 procent män. Enskilda yrkeskategorier och klus-
ter uppvisar sämre balans vilket är en utmaning som delas med
övrig global verkstadsindustri där enklare mekaniska arbeten
42
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZAs mål för mångfald
och icke-diskriminering
Måluppfyllnad
2024 2023
Noll fall av konstaterad diskriminering. Uppfyllt Uppfyllt
Årligen öka andelen kvinnor med
arbetsledande roll.
Uppfyllt
Delvis
Uppfyllt
Samtliga anställda med arbetsledande roll
ska utbildas i HANZAs mångfaldspolicy.
Ej
uppfyllt
Ej
uppfyllt
domineras av kvinnor och tyngre arbetsuppgifter domineras av
män. Ett delmål är att öka andelen kvinnor med arbetsledande
roll inom koncernen för att förbättra könsmässig balans samt
rståelsen för mångfald. Vid rekrytering och kandidater med
likvärdig kompetens väljs det underrepresenterade könet.
Riktade rekryteringsinsatser sker också för att öka den lokala
könsbalansen.
Mål
Målen syftar till att främja mångfald och jämställdhet och
fastställdes av HANZAs styrelse 2023 utan särskild dialog med
medarbetarrepresentanter.
43
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Utveckling och likabehandling
Policy
HR-policy
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
Via vårt ledarskap skapas möjligheter för medarbetare att
utvecklas samt att tillvarata färdigheter, mångfald och idéer fullt
ut. Närmaste chef ansvarar för medarbetarens utveckling, att
denne har en relevant arbetsbeskrivning och rätt kompetens.
Minst en gång årligen ska medarbetarsamtal hållas där resultat
och utveckling utvärderas med närmaste chef. För likvärdigt
arbete eftersträvas lika anställningsvillkor. Anställningsavtal och
retagskommunikation sker på lokala språk. Nyanställda tjäns-
temän och chefer har en individuell introduktionsplan.
Åtgärder och uppföljning
För att stärka ledarskapet och etablera en global HANZA-kultur
arrangeras ledarskapsutbildningar, årliga ledarskapskonferenser
och aktiviteter inom employer branding. Under hösten 2024 initie-
rades ett ledarskapsprogram för chefer på lednings- och kluster-
nivå med fokus på kommunikativt ledarskap. Under 2025 planeras
ett digitalt ledarskapsprogram för användning från och med 2026.
Programmet ”Competence Exchange” med kompetensväx-
ling mellan fabriker bidrar till interna karrrvägar samt att öka
klustrens utbyten av produktionsmetoder. Inom programmet
har fyra srre kompetensväxlingar genomförts under 2024.
Nyanställda nyckelfunktioner ges en global introduktion till
HANZA av CEO, CFO och COO.
Cirka två tredjedelar av medarbetarna ansåg 2024 att de har
tydliga utvecklingsmöjligheter i koncernen, vilket är i linje med
resultat fn tidigare års undersökning. Samtliga fabriker gör
årligen planer för rekryteringar, medarbetarutveckling, utbild-
ning och eventuell omorganisation av verksamheten. Interna
kompetenser tillvaratas och medarbetare utvecklingsbehov
kartläggs, varefter en matchning görs med kompetensbehovet i
andra delar av företaget. Personalomsättningen analyseras nog-
grant i syfte att möta rekryteringsutmaningar och säkerställa
att rätt åtrd vidtas. Arbetet sdjs av lokala HR-ansvariga vilka
samordnas av CHRO.
Medarbetardialog
HANZAs dialog med medarbetare fyller två viktiga funktioner:
dels att tillvarata deras synpunkter, dels att återkoppla väsentlig
information. Vid årliga medarbetarsamtal görs en avstämning
av upplevd arbetsmiljö, medarbetarl i relation till utveckling,
möjliga förbättringsåtgärder samt uppdateringar av verksam-
hetsriktlinjer.
I årliga medarbetarundersökningar ges medarbetare möj-
lighet att värdera hur väl HANZA motsvarar centrala fgeställ-
ningar, såsom trygga arbetsförhållanden, utvecklingsmöjlig-
heter samt upplevd företagskultur. Undersökningarna visar
på årliga förbättringar trots den osäkerhet som kan födas ur
expansion och förvärv. Höga betyg ges till företagets företags-
kultur, stabilitet och pålitlighet samt arbetsmiljön. Utifrån syn-
punkterna tas aktivitetsplaner fram på gruppnivå och centralt
och återkopplas därefter till medarbetarna. Löpande dialoger
sker med fackliga företdare. Analyser sker också av persona-
lomsättning som beaktar vilka medarbetare som väljer att sluta,
inom vilka avdelningar, hur länge har de arbetat inom bolaget
och orsak till att de lämnar.
Kommunikation och feedback är ett förbättringsområde som
efterfrågas i medarbetarundersökningen. Ett nytt mobilan-
passat intranät HANZA Hub lanserades 2024 vilket kommer att
vara den centrala kanalen för internkommunikation. Hittills har
drygt 950 medarbetare anslutit sig till intranätet vars syfte är
att snabbare och oftare presentera relevant information. Via
intranätet nås också HANZAs visselbsartjänst (se ESRS G1
Visselblåsartjänst” s. 50). Årlig kostnad för intranät och ledar-
skapsutbildning understiger två miljoner kronor.
På vissa verksamhetsorter där HANZA är en väsentlig arbets-
givare sker löpande dialog och engagemang med kommunled-
ningar och andra samhällsfunktioner. Sponsring och donationer
till lokala verksamheter samt samarbeten med skolor syftar till
att främja medarbetare och samhällenas tillväxtmöjligheter som
HANZA är en del av.
Villkor, inhyrd personal
Ersättningar och villkor vid sjukdom, föräldraledighet, pension
etc. utgår från kollektivavtal, lag och industristandard. Huvud-
delen av HANZAs medarbetare är anställda inom EU vilket
innebär ett högt arbetstagarskydd. GDPR följs. I enlighet med
bland annat HANZA Code of Conduct är fri anslutningsrätt till
fackföreningar en självklar rättighet och alla typer av barnarbete
rbjudet. (se ESRS S2 ”Mänskliga rättigheter” s. 47-48).
Vid produktionstoppar hyrs från agenturer in personal
på kortare kontrakt vilket möjligr upp- och nedskalning av
produktion och rimliga arbetsvillkor för anställda. Agenturerna
anlitas inom ramen för ansvarsfulla inköp med tillägg av ett
regelverk kring bland annat minimilöner och arbetsvillkor. Under
den tid de är sysselsatta i HANZA omfattas de av våra arbets-
milsystem och vissa andra medarbetarprocesser.
Medelantal medarbetare per land
2024
Totalt
antal
Antal
kvinnor
Antal
män
Sverige 736 316 418
Estland 762 280 482
Finland 210 27 183
Kina 80 46 34
Polen 376 260 116
Tjeckien 185 78 107
Tyskland 229 85 144
Totalt 2 578 1 092 1 486
44
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Könsbalans i HANZA 2024 2023 2022 2021 2020
Hela organisationen 2 578 1 999 1 936 1 741 1 543
– män, antal 1 486 1 195 1 174 1 067 950
– kvinnor, antal 1092 804 762 674 593
Totalt
– män, % 58 60 61 61 62
– kvinnor, % 42 40 39 39 38
Arbetsledande roll/
Chefspositioner
– män, antal 136 78 78 N/A N/A
– kvinnor, antal 52 22 22 N/A N/A
Totalt
– män, % 72 78 78 N/A N/A
– kvinnor, % 28 22 22 N/A N/A
Ledningsgrupp
– män, antal 3 3 3 3 3
– kvinnor, antal 0 0 0 0 0
Totalt 3 3 3 3 3
– män, % 100 100 100 100 100
– kvinnor, % 0 0 0 0 0
Nyckeltal
Medarbetardata 2024 2023 2022 2021 2020
Medarbetaromsättning total, % 16 15 18 N/A N/A
Medarbetaromsättning frivillig, % 7 10 13 N/A N/A
Genomsnittlig sjukfrånvaro (korttid), % av arbetad arbetstid 5 7 7 5 5
Hälsa och säkerhet
Medarbetare som täcks av Arbetsmiljösystem ISO 45001, andel % av totalt
antal medarbetare
1
63 73 N/A N/A N/A
Arbetsrelaterade olyckor som resulterat i frånvaro, antal 29 40 31 26 32
Arbetsrelaterade säkerhetsobservationer, antal 499 433 503 261 149
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 7 11 9 11 13
Medarbetardata 2024 2023 2022 2021 2020
Icke-diskriminering
Totalt antal anmälda samt identifierade fall av diskriminering, trakasserier. 0 0 0 0 2
Antal övriga anmälningar kring medarbetarfrågor via visselblåsarfunktion 1 1 0 0 0
Utdömda böter samt annan kompensation pga diskrimineringsincidenter
eller liknande, SEK 0 0 0 0 0
1) Antal anställda avser medeltal /fast anställda/tillfälligt anställda/icke anställda/fulltid/deltid = full time equivalent under året inklusive vd;
Medarbetaromsättning = Antal medarbetare FTE som lämnat HANZA under året/Antal medarbetare FTE vid årets utgång inklusive vd;
Sjukfrånvaro % av arbetad arbetstid (baseras på 2 000 h arbetstid per år);
LTIFR beräknas antal olyckor / totalt antal arbetade timmar i organisationen *1.000.000;
Arbetsrelaterade säkerhetsobservationer avser antal tillfällen där risk identifierats och potentiell olycka kunnat förebyggas;
Anmälda trakasserier avser anmälningar via HANZA Hotline.
1) Minskningen beror på förrvet av Orbit One, där fabrikerna har eget arbetsmiljösystem
45
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
46
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Arbetsvillkor
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter
tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för
mänskliga rättigheter, kan innebära bristande arbetsvillkor
för arbetstagare.
X
Kontrollerade inköpsprocesser som kravställer leveran-
törer och deras underleverantörer.
Revision av större leverantörer.
Analys av riskområden.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter
tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för
mänskliga rättigheter, kan innebära risken för barn- och
tvångsarbete samt kränkningar av arbetsrelaterade rättig-
heter för arbetstagare.
X
Kontrollerade inköpsprocesser som kravställer leveran-
törer och deras underleverantörer.
Revision av större leverantörer.
Analys av riskområden.
X
Risk (marknad-) Fall av kränkningar av mänskliga rättigheter förknippade
med vissa väsentliga insatsmaterial, enskilda leverantörer
eller dess underleverantörer kan ge upphov till kostnader
alternativt förlorade affärsmöjligheter då de kräver åtgärd
för att undanröja misstankar kring otillräckliga inköps-
processer.
X
Mineraler och beståndsdelar ingående främst i elektronikkom-
ponenter har hanterats via åtskilliga leverantörsled, länder och
världsdelar innan den slutliga insatsvaran når HANZAs produk-
tionsställen. I det fall aktörer i leverantörskedjan brister i att
lja upprandekoder finns risker för att mänskliga rättigheter
kränks genom att människor arbetar under dåliga arbetsvill-
kor, i ohälsosamma arbetsmiler samt under tvångsliknande
rhållanden eller barnarbete. Bristerna innebär också att lokala
samhällen i närhet av viss mineralutvinning kan drabbas av färs-
kvattenbrist till följd av föroreningar i utvinningsmetoder eller
av att markomden som tidigare använts för samllenas eller
ursprungsbefolknings försörjning tas i anspråk med eller utan
kompensation. Vi ser att riskerna för dessa problem framr allt
uppkommer inom tillverkning och utvinning i högriskländer med
svagt skydd kring mänskliga rättigheter.
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy
HANZA Code of Conduct
HANZA Supplier Code of Conduct
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16)
För HANZA är respekten för mänskliga rättigheter och rimliga
arbetsvillkor grundläggande. Vi har ett tydligt åtagande att tillse
Respekten för mänskliga rättigheter kravställs i hela leverantörskedjan. Risker för kränkningar är som
största i de tidiga delarna av leverantörskedjan där transparensen kring sociala förhållanden tidvis är svag.
47
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
att vi inte bidrar till knkningar i egen verksamhet (se ESRS S1,
Trygga och säkra arbetsmiljöer” samt ”Mångfald och icke-dis-
kriminering” s. 40, 42-43) eller när vi köper in varor och tjänster,
och tydligt agera i det fall vi får kännedom om det. Inom ramen
r vår verksamhet motarbetar vi alla typer av knkningar i
arbetslivet såsom tvångsarbete, obetald övertid, människo-
handel, barnarbete, fackföreningsförbud, samt diskriminering
utifrån grunder såsom ras, nationellt eller socialt ursprung,
religion, funktionshinder, kön och könsidentitet, etnicitet,
sexuell läggning, ålder, familjebild eller civilstånd, fackförenings-
anslutning, politiska åskådning. Vi ska verka för och respektera
internationellt erkända mänskliga rättigheter såsom människors
och samhällens rätt till adekvata levnadsrhållande och mar-
kttigheter. Vi ska vidare motverka knkningar via särskilda
mineraler så kallade konfliktmetaller
1)
.
I enlighet med FNs Guiding Principles on Business and Human
Rights prioriterar vi våra åtgärder baserat på kränkningens all-
varlighet, möjlighet att hejdas samt sannolikhet att inträffa, och
om vi bidrar till den direkt eller indirekt via affärsförbindelser.
Vi ställer krav i våra utvärderingar, dialoger och revisioner
på alla de hundratals direkta leverantörer som anlitas att de
samt alla de produkter och tjänster som förmedlas som ett
minimum uppfyller samma sociala krav som HANZA (se ESRS
G1, ”Leverantörer” s. 51). Utöver att följa lagar, kollektivavtal och
industristandarder kring arbetstid, ersättningar och ledighet
ska de säkerställa mänskliga rättigheter för medarbetare, en
värdig och respektfull behandling utan diskriminering, erbjuda
en hälsosam och säker arbetsmiljö, aldrig medverka till tvångs-
eller barnarbete och agera ansvarsfullt gentemot näraliggande
samhällen, ursprungsfolk och markägare. Vidare ställer vi krav
att leverantörerna har processer för uppljning av detta i sin
egen verksamhet samt i sin leverantörskedja. OECDs riktlin-
jer kring Due Diligence för ansvarsfull leverantörskedja kring
mineraler fn konflikt- och högriskomden ska följas och en
rskild due diligence process ska implementeras för mineralers
spårbarhet.
Misstankar om kränkningar måste alltid omedelbart utredas.
Om de uppstår i leverantörsledet måste nödvändiga åtgärder
vidtas, exempelvis genom uppmaningar, utredningar och åter-
koppling, samt i det fall korrigering uteblir ett avslutat samar-
bete. Vårt agerande är nödvändigt för omvärldens tilltro till oss.
HANZAs nya visselblåsarkanal möjliggör helt anonymiserad rap-
portering om missrhållanden (se ESRS G1 ”Visselbsningar
s. 50). Inga anmälda, identifierade eller utredda incidenter
avseende mänskliga rättigheter har skett under året, ej heller
stämningar, anklagelser eller utbetald kompensation.
Åtgärder och mål
Insikter från leverantörskontakter samt rapporter från organisa-
tioner såsom Human Rights Watch och Responsible Minerals (se
ESRS 2, SBM-2 s. 20-21) samlas hos Head of Sustainability. Dessa
hjälper oss och våra kunder att regelbundet identifiera riskom-
den med förekomst av knkningar av mänskliga rättigheter.
Insikterna annds i kunddialoger och i leverantörsutvärdering
samt att vid behov initiera särskilda utredningar. Under 2025
kommer en särskild kartggning genomföras kring HANZAs
processer inom tillbörlig aktsamhet. Processer och resurser
samt uppljning sker inom ramen för våra inköp (se ESRS G1
Leverantörer” s. 51 ) där ansvaret för elektronikkomponenter
finns hos Head of Global Strategic Sourcing. Särskilda mål sak-
nas för att mäta effektiviteten av åtrderna.
1) Guld, tantal, tenn och volfram ska garanteras ha sitt ursprung utanför konfliktomden.
48
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ESRS S3 Påverkade samhällen
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial enligt metoder som påverkar
lokala samhällens tillgång till rent vatten pga föroreningar
av grundvatten kan potentiellt ingå i de elektronikkompo-
nenter som används i HANZAs produktion.
X
Kontrollerade inköpsprocesser som kravställer leveran-
törer och deras underleverantörer.
Revision av större leverantörer.
Analys av riskområden.
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial enligt metoder som påverkar
lokala samhällens tillgång till mark pga att markområden
tas i anspråk, och/eller där mark förvärvats på ett sätt där
lokala samhällen trängs undan utan kompensation, kan
potentiellt ingå i de elektronikkomponenter som används i
HANZAs produktion.
X
49
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ESRS G1 Affärsetik
Ansvarsfullt företagande
Innehåll Sida
ESRS G1 Affärsetik 50
Företagsspecifikt område: Informationssäkerhet 53
ra relationer med kunder, medarbetare och
omvärlden bygger på hur HANZA agerar internt
och i affärstransaktioner. Hög affärsetik är en
förutsättning för sunda affärer.
Så säkerställs affärsetik och arbetet mot korruption
Policyer
HANZA Code of Conduct
HR Policy
Whistleblowing policy
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
För att bibehålla förtroendet för HANZA ska verksamheten
genomsyras av ett orubbligt engagemang för att upprätthålla de
gsta etiska normerna. Bland samtliga medarbetare och repre-
sentanter ska relationer med kunder, medarbetare, leverantörer
och andra afrspartners pglas av ärlighet, integritet och våra
företagsvärderingar. Våra årliga medarbetarundersökningar
mäter upplevd företagskultur. Lärdomar från företagskulturen
diskuteras vid kvartalsvisa internkonferenser (se S1 ”Medarbe-
tardialog” s. 44).
HANZA har nolltolerans mot mutor och korruption. För
att inte väcka misstankar om oegentligheter eller korruption
ska ingen medarbetare ta emot eller lämna gåvor med avsikt
att påverka beslutsfattaren. Vi utrderar ständigt risker för
överträdelser och intressekonflikter som en del av vårt före-
byggande arbete mot mutor. Störst risk bems finnas för de
av våra medarbetare med leverantörskontakter samt kundkon-
takter vilka totalt understiger 100 personer i hela koncernen.
Möjliga korruptionsincidenter utreds inom ramen för den
externa visselblåsarfunktionen. Via intranätet, som anpassats
r mobil för enklare access i fabriksmiljö, och HANZAs interna
informationssystem finns HANZA Code of Conduct tillnglig
r alla internt och samtliga medarbetare informeras om policyn
årligen.
Visselblåsarfunktion
HANZA ska omedelbart och objektivt utreda alla anmälningar
om korruption och bristande etiska normer.
HANZA Hotline har under flera år varit tillgänglig för medar-
betare, där anmälningar om misstänkt avvikelse från riktlinjer,
kränkningar eller missbruk av förtroendeställning hanterats på
ett systematiskt sätt. Normalt sker anmälan hos närmaste chef,
dennes överordnade eller lokal HR-funktion. Från och med mars
2025, kan anmälan ske via HANZAs externa visselbsartjänst.
Tjänsten är tillnglig via HANZAs externa hemsida och möjlig-
gör för anställda och utomstående att anonymt anmäla brott
mot lagar, regler eller andra oegentligheter. Via denna kanal kan
exempelvis anställda eller samhällen i HANZAs leverantörsled
rapportera misstankar om förseelser. Anmälningar hanteras av
extern, oberoende part och kan göras digitalt, via röstbrevlåda
eller ett personligt möte. Utredda anmälningar rapporteras till
CHRO samt CEO. Rutinerna omfattar återkoppling till anmälaren
och skydd mot repressalier enligt lag.
En visselbsning har utretts under 2024, där ingen oegent-
lighet kunde konstateras. Inga anmälningar om korruption eller
andra regelöverträdelser har konstaterats. I koncernen finns
inga pågående rättsliga processer kring korruption, och inga
domar eller böter har utdömts.
50
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Leverantörer
Policyer
HANZA Code of Conduct
HANZA Supplier Code of Conduct
Environmental policy
(se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
Vår förga att möta kundernas krav på varors srbarhet och
garantera hållbara affärer förutsätter gedigna utvärderings-
processer av inköp av produkter och tjänster. Huvuddelen av
våra leverantörer utgörs av materialleverantörer av råvaror och
komponenter. Dessa förntas ha samma syn på hållbarhet
som HANZA avseende miljö, rättvisa arbetsvillkor, mänskliga
ttigheter, affärsetik och korruption, samt ska ha processer för
efterlevnad och finnas tillngliga för revisioner. Tillverkande
leverantörer uppmuntras att ha certifierade miljölednings- och
arbetsmiljöprocesser på plats.
HANZA Supplier Code of Conduct, vars hållbarhetsprinciper
baseras på HANZA Code of Conduct, kopplas till samtliga leve-
rantörer och tydliggör lägsta prestationsnivå. Ett antal system-
sd har implementerats för att förstärka kvaliteten i leveran-
törsutvärderingarna. De största leverantörerna som svarar för
hälften av våra inköp genomgår mer omfattande utvärderingar
där deras strukturer för styrning och uppföljning av hållbarhets-
arbetet kontrolleras. Policyer, nödvändiga miljötillstånd, miljö-
och arbetsmiljöprocesser, miljöutsläpp, processer för leveran-
törsefterlevnad etc. följs regelbundet upp. Vid brister såsom
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
Företagskultur
X X X
Faktisk positiv påverkan Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda,
kunder och omvärlden.
X
Proaktivt arbete sker för ett etiskt agerande internt och i
affärer, bl a via ledarskap och tydligt internt kommunice-
rad HANZA Code of Conduct.
X
Risk (anseende-) Förtroendeskada vid eventuell överträdelse av affärsetiska
interna regelverk kan försämra HANZAs relationer med
kunder, anställda, aktiemarknaden och omvärlden med
väsentliga intäktsbortfall och ökad finansieringskostnad
som följd.
X
Skydd av visselblåsare
X X X
Faktisk positiv påverkan Skydd av visselblåsare stärker företagets och anställdas
möjlighet att komma till rätta med regelöverträdelser. X
Visselblåsarfunktion med möjlighet att anonymt anmäla
överträdelser utan repressalier tydliggörs för samtliga
anställda och på den externa hemsidan.
Korruption och mutor
X X X
Faktisk positiv påverkan Förebyggande insatser mot korruption minskar sannolik-
heten för juridiska och finansiella konsekvenser i företaget
och därmed anställda och ägare.
X
Nolltolerans mot mutor samt gåvoregister, visselblåsar-
funktion, löpande riskutvärdering av överträdelser och
intressekonflikter.
Relationer med leverantörer, betalningsrutiner
X X
Faktisk positiv påverkan Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer
där HANZA är en stor beställare och kund.
X
Tillämpar betalningsvillkor enligt industristandard gente-
mot samtliga leverantörer.
X
Risk
(marknad-)
Inköpsrutiner kring hållbarhet som inte möter kundkrav
kan riskera affärsmöjligheter.
X
Ökade insatser kring leverantörsutvärdering och
revisioner.
51
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZAs värderingar
svaga processer eller dåliga resultatutfall krävs åtgärder och i
det fall bristerna kvarstår avslutas samarbetet. Mindre leveran-
törer ska utöver undertecknandet av uppförandekod genomgå
en självskattning av sitt hållbarhetsarbete. I tillägg till detta har
HANZA under 2024 genomfört ett 15-tal leverantörsrevisioner
i syfte att kontrollera efterlevnaden av koden. Vid utgången av
2024 ingick ca 10 procent av leverantörerna i utvärderingssyste-
men. Målet för 2025 är att utvärdera leverantörer som repre-
senterar sammanlagt 50 procent av HANZAs inköp, via EcoVadis.
Berörd inköpsorganisation ansvarar för leverantörsuppfölj-
ning, vilket för vissa material utrs av de enskilda klustren och
r elektronik och övriga material utrs av Head of Global Stra-
tegic Sourcing. Under 2024 har inga leverantörsavtal avslutats
till följd av efterlevnadsbrott.
Fördjupade kontrollinsatser sker inom vissa identifierade hög-
riskområden. Vid inköp av elektronikkomponenter innehållande
konfliktmetaller ställs krav på ansvarsfulla inköp hos godnda
metalleverantörer samt intyg. Kring misstanke för skadliga
ämnen begärs materialdeklarationer in.
Betalningsrutiner
HANZA ska vidare verka för god leveranrshantering vilket
inkluderar betalningar i enlighet med industristandard. Indu-
stristandard för betalningar, vilket varierar mellan branscher och
länder, tillämpas inom HANZA. Inga juridiska processer pågår
avseende sena betalningar.
Mål
Mål som 2023 sattes för leverantörsutvärderingar syftar till att
kerställa kraven i HANZA Supplier Code of Conduct. Målupp-
följning sker årligen.
VI ÄR FOKUSERADE
– för att säkerställa att vi kan leverera vad vi lovat och fullföljer det vi pårjat.
VI KOMMUNICERAR
– grunden för att vi ska kunna implementera våra strategier och nå våra mål.
VI ÄR LAGSPELARE
– vi arbetar alla mot samma mål.
VIR SAKER ENKLARE
– vi letar ständigt efter nya sätt att förbättra och förenkla det vi gör.
VI TAR ÄGARSKAP
– genom att ta ansvar kan vi växa och utvecklas.
Våra värderingar sammanfattar de
förväntningar som medarbetare
har på varandra för att HANZA ska
nå visionen att bli en unik och vär-
deskapande partner inom tillverk-
ning. Värderingarna genomsyrar
aktuella medarbetarpolicyer. De
årliga medarbetarsamtalen bygger
på värderingarna. Värderingarna
är en väsentlig utgångspunkt vid
analysen av fabriksförvärv.
HANZAs mål inom ansvarsfullt företagande Måluppfyllnad
2024 2023
Affärsetik
Samtliga medarbetare ska årligen informeras om
HANZAs uppförandekod för medarbetare.
Ej
uppfyllt
Ej
uppfyllt
Noll korruptionsincidenter. Uppfyllt Uppfyllt
Leverantörer
Samtliga HANZAs väsentliga leverantörer ska
bekräfta HANZA Supplier Code of Conduct.
Delvis
uppfyllt
Ej
uppfyllt
Årliga revisioner av väsentliga leverantörer i
syfte att säkerställa att HANZA Supplier Code of
Conduct efterlevs.
Uppfyllt
Ej
uppfyllt
52
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Företagsspecifikt: Informationssäkerhet
Ökad digitalisering höjer skaderisken från fientliga dataintrång hos oss och våra kunder.
Hindrar dataintrång
Kraftigt ökade försök till dataintrång hos myndigheter och
storföretag har ökat betydelsen av säker datahantering. HANZA
hanterar information om såväl kunder som komponenter till
deras produkter vilket omfattar ritningar och annat underlag
som delas med oss. Potentiellt kan kunderna komma till skada
om denna information sprids. För oss som leverantör och
kontraktstillverkare är vår förmåga att skydda kunders data och
informationssäkerhet avgörande för förtroendet och konkur-
renssituationen. Också dataintrång som inte omfattar kund -
data skadar HANZA genom intäktsförluster om de resulterar
i produktionsuppehåll.
Så säkerställs informationssäkerhet
Policy
Information Security Policy
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15-16).
Grundläggande är att sekretess och integritet alltid upprätthålls
vid hanteringen av kund- och personuppgifter. Målet är att
erbjuda dataintegritet av hög internationell standard och efter-
leva den högsta nin av internationella krav avseende infor-
mationssäkerhet och skydd av kunddata genom att följa tydligt
definierade ansvar och roller i olika informationssäkerhetsfrågor
för samtliga HANZAs arbetsställen, leverantörer samt övriga
med access till HANZAs system. Det certifierade system för utö-
kad informationssäkerhet enligt ISO 27001 som implementera-
des i koncernen under 2021 säkerställer att rutiner och policyer
ljs och att medarbetare uppdateras löpande kring nya risker.
Månadsvis ges interaktiv utbildning för medarbetare, kontinuer-
ligt sker interna skarpa tester med exempelvis falska mail.
Vid utgången av 2024 var tre fabriker i Sverige och Baltikum,
HANZAs huvudkontor samt administration i Sverige och Estland
certifierade.
Mål och nyckeltal
Mål från 2023 syftar att mäta effektiviteten av åtrderna.
HANZAs mål för informationssäkerhet Måluppfyllnad
2024 2023
Noll skador från allvarliga dataintrång.
1
Uppfyllt Uppfyllt
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort
sikt
Medel
lång sikt
Lång
sikt
Anpassningar i affärsmodellen
för att hantera påverkan
X X
Potentiell negativ påverkan Möjliga dataläckage av känslig kundinformation som
riskerar finansiella konsekvenser för såväl HANZA som
kunder och därmed deras anställda och ägare.
X
Ett systematiska datasäkerhetsarbete (ISO 27001)
säkerställer interna rutiner och utvärderar risker för bl a
dataintrång.
X
Risk (marknad-) Dataintrång som ger upphov till förlorade data eller
skadlig programvara med krav på lösensumma kan skada
kunders förtroende för HANZA med intäktsförluster
som följd. Intrång bidrar även till interna kostnader från
produktionsuppehåll.
X
1) Intng som resulterar i förlust eller läckage av väsentlig alternativt känslig data,
produktionsuppehåll eller andra identifierade kostnader eller hot.
53
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZAs aktie som investering
Aktien
Aktiekursen har de senaste fem åren ökat i
värde fn 15,90 i slutet av 2019 till 76,70 vid
utngen av 2024. Sedan 2018 har vi lämnat
utdelning varje år (med undantag för år 2020
på grund av pandemin). Kursutvecklingen
tillsammans med lämnad utdelning har gett
en värdetillväxt på fem gånger.
Ägare
Huvudägare är Färna Invest (Gerald Engström)
med drygt 22 procent av aktierna. Färna har
visat stor tilltro till HANZA genom att bland
annat delta i de emissioner som genomförts
2022 och 2023. Emissionerna har bidragit till
en breddad ägarbas, där ett flertal institutio-
nella ägare tillkommit, bland annat Första och
Tredje AP-fonden och Odin fonder. Ledningen
har under åren ökat sitt ägande och äger idag
921 750 aktier, motsvarande 2,0 procent.
Tillxt och ökad lönsamhet
De senaste fem åren har HANZA dubblerat
omttningen fn 2,1 miljarder SEK 2019
till 4,9 miljarder SEK 2024, en genomsnittlig
tillväxt (CAGR) på 18 procent. Samtidigt har
EBITA-marginalen gått från 3,3 procent till 5,6
procent och vinst per aktie har ökat från 0,73
SEK till 2,55 SEK.
Stark och bevisad affärsmodell
HANZAs utveckling har visat att konceptet med
tillverkning i kluster fungerar, och har gett en
tillväxt under förbättrad lönsamhet och starka
kassafden. Organisationen och affärsmo-
dellen är skalbar och anpassad för att växa
lönsamt, såväl organiskt som via väl utvalda
rvärv. Hög ambition om fortsatt tillväxt och
lönsamhet. De nya finansiella målen för 2025
som sattes i början av 2024 visar på en fortsatt
g ambition om lönsam tillväxt. Målen är en
omttning överstigande 6,5 miljarder SEK
med en rörelsemarginal på minst 8 procent för
räkenskapsåret 2025.
Det omfattande integrations- och åtgärds-
program som vi genomfört 2024 kommer att
få full effekt 2025. Förvärvet av Leden stärker
vår kompetens och kapacitet inom mekaniktill-
verkning, breddar vår kundbas på ett bra sätt
och ökar vår närvaro i Finland och Baltikum.
Det tillsammans med fortsatta framgångar
på kundsidan gör att vi går in i 2025 som ett
betydligt starkare bolag.
Lars Åkerblom, vice vd och CFO
Aktiekurs 5 år, 2020–2024
2020 2021 2022 2023 2024
0
1
2
3
4
5
0
0
20
40
60
80
100
120
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
120 000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
0
20
40
60
80
100
120
SEK
100
80
60
40
20
0
CFO-ord och aktien
Årets utveckling visar att afrsmodellen med tillverkning i kluster fungerar, HANZA har tillväxt som ger för-
bättrad lönsamhet och starka kassafden. Ägarbasen har breddats och under året tillkom flertal institutionella
ägare samt att ledningen har ökat sitt ägande. Förvärvet av Leden kommer tillsammans med framgångar på
kundsidan göra HANZA betydligt starkare under 2025.
54
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Detta sker därmed med avvikelse fn akti-
garnas företrädesrätt och/eller med bestäm-
melse om apport, kvittning eller andra villkor i
enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndigan-
det motsvarade vid utgivande cirka 10,0 pro-
cent av aktiekapitalet. I samband med till trädet
av Leden Group Oy har styrelsen utnyttjat
bemyndigandet genom att emittera 2 300 000
aktier och optioner som kan ge ytterligare
300 000 aktier. Kvarstående bemyndigande
uppr till 1 750 000 aktier efter Leden-
förvärvet.
Lock-up avtal
Vid tidpunkten för avgivandet av denna års-
redovisning finns inga lock-up avtal avseende
styrelse, huvudägare eller ledande befatt-
ningshavare i HANZA. Säljarna av Leden har
sedvanliga lock-up avtal.
Aktien och ägarstruktur
Vid årets ingång uppgick antalet aktier till
43 188 840 stycken och aktiekapitalet till
4 318 884 SEK. I januari 2024 ökade antalet
aktier med 470 500 då en extra bolags-
stämma godkände styrelsens förslag om en
riktad nyemission till Färna Invest AB (ägt
av Gerald Engström), vilket tillr HANZA 40
MSEK. Emissionen ingick i en kapitalanskaff-
ning om 300 MSEK från december 2023,
avsedd till beredskap för kommande aktivi-
teter inom strategin ”HANZA 2025”, såsom
rvärv. Denna emission ledde till att antalet
aktier vid årsskiftet uppgick till 43 659 340
stycken.
Bemyndiganden
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades,
i enlighet med styrelsens förslag, att bemyn-
diga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen
under tiden fram till årssmma 2025, fatta
beslut om att öka bolagets aktiekapital med
435 000 SEK (motsvarande 4 350 000 aktier)
genom emission av aktier, teckningsoptioner
och/ eller konvertibler. Styrelsen kan med
bemyndigandet fatta besluta om emission
av aktier, teckningsoptioner och/eller konver-
tibler.
HANZAs aktie är sedan 25 mars
2019 noterad på Nasdaq Stock-
holm. Från 2 januari 2024 handlas
aktien på Mid Cap. Före noteringen
på Nasdaq var aktien sedan 2014
listad på Nasdaq First North Pre-
mier. Aktiekursen var vid årets
slut 76,70 SEK.
750 000
660 000
450 000
300 000
150 000
0
Antal aktier
Aktiekurs och omttning 2024
Antal omsatta aktier Aktiekurs i SEK
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
0
1
2
3
4
5
0
0
20
40
60
80
100
120
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
120 000
0
150000
300000
450000
600000
750000
0
20
40
60
80
100
SEK
100
80
60
40
20
0
År Transaktion
Kvotvärde
per aktie SEK
Förändring av
aktiekapital SEK Antal aktier Totalt antal aktier
2023 Inlösen av optionsprogram 0,1 85 000 850 000 40 129 928
2023 Nyemission 0,1 305 891 3 058 912 43 188 840
2024 Nyemission 0,1 47 050 470 500 43 659 340
2025 Nyemission 0,1 230 000 2 300 000 45 959 340
Aktiekapitalets utveckling
55
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare vid 31 december 2024 uppgick till 8 298 st. Största aktieägare framgår nedan.
Ägarstruktur per 2024-12-31 Antal aktier
1
Kapital, % Röster, %
Färna Invest AB
2, 3
9 980 000 22,86 22,86
Clearstream Bankings S.A
4
3 966 997 9,09 9,09
Francesco Franzé
2, 5
3 625 000 8,30 8,30
Håkan Halén 2 357 470 5,40 5,40
Första AP-fonden 2 039 373 4,67 4,67
Odin Fonder 1 845 849 4,23 4,23
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 599 781 3,66 3,66
Tredje AP-fonden 1 205 447 2,76 2,76
Inbox Capital 1 087 226 2,49 2,49
BNP Parisbas SA Luxembourg, W8IMY 920 992 2,11 2,11
10 största aktieägare 28 628 135 65,57 65,57
Övriga styrelsemedlemmar 319 797 0,73 0,73
Ledande befattningshavare 921 750 2,11 2,11
Övriga aktieägare 13 789 658 31,58 31,58
Totalt antal aktier 43 659 340 100,00 100,00
1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav.
2) Styrelseledater i HANZA AB
3) Färna Invest AB är ett helägt bolag av styrelseledamot Gerald Engstm.
4) Posten inkluderar RITTER Beteiligungs ägande om 3 000 000 aktier.
5) Francesco Franzés kontrollerade innehav av aktier i bolaget uppr till 2 266 000. Uver detta äger Francesco Franzé 1 359 000 aktier via
kapitalrsäkring och bolag. Sammanlagt uppgår innehavet till 3 625 000 aktier.
Källa: Euroclear
Utdelningspolicy
Årsstämman 2024 beslutade om att införa av
ett långsiktigt aktiesparprogram, LTIP 2023.
Programmet riktade sig till 13 ledande befatt-
ningshavare och nyckelpersoner i bolaget
som erbjöds att erhålla prestationsaktierätter
som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett
antal aktier i HANZA, förutsatt att deltagaren
personligen investerat i aktier i HANZA och/
eller att vissa särskilda angivna prestations-
villkor har uppfyllts. Vid maximalt utfall av LTIP
2023 kan 163 000 prestationsaktier ut.
Deltagandet i aktiesparprogrammet var högt,
de 13 personer som erbds programmet har
investerat 32 600 av maximalt 33 450 aktier.
Vid avmnande av årsredovisningen kvarstår
12 personer i programmet.
Vinstmedel ska i första hand återinvesteras
i rörelsen för att möjliggöra en fortsatt affärs-
utveckling av koncernen och därigenom skapa
omsättnings- och resultattillväxt. Vid bedöm-
ning av utdelningens storlek ska därför hänsyn
rst tas till att koncernens utveckling kan ske
med finansiell styrka och god handlingsfrihet.
rutsatt att affärsutvecklingen så medger
ska utdelningen motsvara cirka 30 procent av
vinsten efter skatt.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 att
en utdelning om 0,80 SEK (1,20) per aktie
ska lämnas. Styrelsens förslag grundar sig på
bolagets utdelningspolicy, finansiella ställning
och likviditet.
56
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
57
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Finansiella rapporter
Innehåll
FORMELL ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 58
Bolagsstyrningsrapport 64
Koncernens resultaträkning 70
Koncernens rapport över totalresultat 70
Koncernens balansräkning 71
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 72
Koncernens rapport över kassaflöden 73
Moderbolagets resultaträkning 74
Moderbolagets rapport över totalresultat 74
Moderbolagets balansräkning 75
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 76
Moderbolagets rapport över kassaflöden 77
Noter 78
STYRELSE OCH LEDNING
Styrelse 68
Ledande befattningshavare 69
Försäkran 109
Revisionsberättelse 110
EUs taxonomi för hållbara investeringar 115
Femårsöversikt 125
Definitioner 126
Adresser 127
57
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
58
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern med en
omttning överstigande 4,8 miljarder kronor 2024. HANZA-
koncernen hade 2024 verksamhet i Sverige, Finland, Estland,
Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. Där finns även helägda
dotterbolag etablerade vilka tillsammans med moderbolaget
HANZA AB utgör koncernen HANZA. För mer information, se
not 33. Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande industri-
bolag som 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere, Mitsubishi
Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB, Sandvik, Siemens och
Tomra. HANZA delar in tillverkningsverksamheten i så kallade
tillverkningskluster och tillämpar en finansiell segmentsindel-
ning som baseras på primära kundmarknader. Verksamhet
bedrivs även i ett tredje segment, Afrsutveckling och tnster.
Verksamheten redovisas uppdelad på följande segment:
Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller
i närheten av HANZAs prira geografiska kundmarknader,
vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I
dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs
tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs
verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet till
kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med kunder-
nas utvecklingsavdelningar.
Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför
HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas
segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i
Baltikum, Centraleuropa och Kina. Verksamheten känneteck-
nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex monte-
ring, samt närhet till viktiga slutkundsområden.
Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från tjäns-
ter som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utvecklings-
tjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverkningsklus-
tren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma funktioner
inom moderbolaget, samt koncernövergripande justeringar som
inte allokeras till de övriga två segmenten. För mer information
se not 6 Segmentsinformation.
Vision och affärsmodell
HANZAs vision är att vara en unik värdeskapande affärspartner
inom tillverkning. Detta betyder att bolaget eftersträvar att
skapa ett högre kundrde än vad traditionella kontraktstillver-
kare kan erbjuda.
HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk-
ningslösningar och rådgivande tnster för att öka tillxt och
vinst för bolagets kunder. Konkret sker det dels genom att
HANZA utvecklar fabriksparker och tillverkningskluster, där
produkter kan tillverkas rationellt, till lägre kostnad och med
en mindre miljöpåverkan, jämfört med traditionella kontrakts-
tillverkare. Det sker även då HANZA utvecklar värdeskapande
rådgivningstjänster kopplade till produkttillverkning.
Väsentliga händelser under 2024
I januari slutförde HANZA förvärvet av Orbit One AB, en av
Nordens ledande kontraktstillverkare av elektronik med verk-
samhet i Sverige och Polen.
I januari beslutade HANZA att investera cirka 75 MSEK i en
expansion om 8 800 kvm produktionsyta till koncernens till-
verkningskluster i Sverige. Den nya anläggningen invigdes den
11 februari 2025 och höjer kapaciteten samt den operatio-
nella effektiviteten.
I februari 2024 reviderade HANZA de finansiella målen för år
2025, som i sin tur baseras på koncernens strategi ”HANZA
2025”. Omsättningsmålet höjdes till 6,5 miljarder SEK och
rörelsemarginalmålet om 8 % höjdes till att gälla helåret 2025.
I mars lanserades ett åtgärdsprogram för att integrera Orbit
One, hantera konjunkturnedngen och nå bolagets nya
rörelsemarginalmål. Det inleddes med ett effektiviserings- och
integrationsprogram under Q1, fortsatte under Q2 med kund-
volym- och fabrikskonsolideringar och avslutades i Q3 med ett
bredare program för resterande delar av koncernen.
Årsstämman i maj valde följande styrelse: Francesco Franzé,
ordförande (omval) och till ledater Helene Richmond
(omval), Per Holmberg (omval) och Taina Horgan (nyval).
I juni invigde HANZA en expansion av tunnptsfabriken i
Tartu, Estland om 3 700 kvm. Den nya lokalen är samman-
byggd med HANZAs monteringshall genom ett automatiserat
transportsystem och ökar både den operationella effektivite-
ten och kapaciteten.
I augusti tecknade HANZA ett så kallat MIG™-avtal med en
ny tysk kund, WISI Communications GmbH, om att utveckla
en ny leverantörskedja för en produktlinje, vilket inkluderar
konsolidering av produktion av ingående komponenter till
HANZA-koncernen, samt en överföring av befintlig tillverkning
från Tyskland till HANZAs tillverkningskluster i Centraleuropa.
De första leveranserna skedde hösten 2024 och vid full volym
bems produktionen nå en årsomttning över 10 MEUR.
I september tecknade HANZA ett så kallat MIG-avtal med
kanadensiska Mitel Networks Corp, enligt vilket HANZA
kommer att flytta tillverkningen fn Kina till Europa. Den
upp skattade årsvolymen uppgår till 60 MSEK och omfattar
tillverkning av kompletta produkter för Mitels afrskom-
munikationsprodukter.
I november meddelade HANZA att koncernledning förstärks
med Mattias Lindhe som Chief Strategy Officer (CSO) och
Diana Thorin som Chief Human Resources Officer (CHRO)
som båda tidigare haft andra ledande positioner i koncernen.
Syftet är en resursförstärkning för sål slutfasen av strategi
Styrelsen och verkställande direktören för
HANZA AB, organisationsnummer 556748-8399,
får härmed avge årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 2024.
59
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZA 2025 som för den långsiktiga fortsatta geografiska
expansionen.
I december tecknade HANZA avtal om att förvärva Leden
Group, ett ledande finskt bolag inom avancerad mekaniktill-
verkning med en omsättning om ca 1,1 miljard SEK. Genom
rvärvet utvecklar HANZA sitt erbjudande i framför allt Fin-
land, men även i Baltikum. Det betyder bland annat en ökad
kompetens och kapacitet inom avancerad mekaniktillverkning.
Väsentliga händelser efter årets utng
HANZA slutförde den 3 mars 2025 förvärvet av det finska
miljardbolaget Leden Group Oy, en ledande aktör inom avan-
cerad mekaniktillverkning. I samband med tillträdet erlades en
köpeskilling om 20,6 MEUR kontant som finansierades via kre-
ditfaciliteter och befintlig kassa samt 2,3 miljoner nyemitterade
aktier i HANZA. Med aktierna följer även optioner om att erhålla
ytterligare 0,3 miljoner aktier beroende på HANZAs kursut-
veckling 2025. För de nyemitterade aktierna finns sedvanliga
lock-up-klausuler.
Femårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 4 851 4 143 3 549 2 515 2 155
Rörelseresultat
(EBITA) 273 344 212 143 48
Resultat efter skatt 111 214 121 80 -1
Balansom slutning 3 637 2 929 2 541 1 951 1 414
Eget kapital 1 480 1 345 898 586 475
Soliditet, % 40,7 45,9 35,3 30,0 33,6
Marknadsutveckling
HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och
Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien och
Nordamerika. Genom att HANZAs kunder har en bred bransch-
spridning återspeglas normalt konjunkturen i HANZAs försälj-
ning. HANZA har dock en speciell möjlighet att ta nya marknads-
andelar under en lågkonjunktur, då produktbolag får nya behov
av att effektivisera och regionaliserar sin leverantörskedja.
Kunderna verkar inom olika branscher såsom logistikbolag,
gruvindustrin, försvarsindustrin, energibolag, jordbruks- och
skogsprodukter och återvinningsbolag. Geografiskt återfinns
kunderna huvudsakligen i Norden och Tyskland, men kunder
finns även i övriga Europa, Asien och Amerika. HANZA såg en
avmattning av orderingången från vissa kunder under inled-
ningen av 2024, samtidigt som en del av kundbasen fortsätter
att växa. HANZA har även efter förvärvet av Orbit One en jämnt
rdelad kundbas där ingen kund når 10 procent av
HANZAs omsättning och där de tio största kunderna tillsam-
mans utgör mindre än 50 procent av årsomsättningen.
HANZA erbjuder ett konkurrenskraftigt alternativ till klassiska
kontraktstillverkare, vilket är speciellt eftertraktat under en
konjunkturnedgång. En minskad orderingång bedöms därför
kunna kompenseras med nya marknadsandelar under året.
Vidare sds HANZAs affärsmodell av trenden mot komplett
och regional tillverkning. Det är en trend som hittills drivits av
bland annat handelshinder, transportkostnader, leveranstider,
miljöaspekter och pandemin. Invasionen av Ukraina har tillfört
även en politisk dimension, där produktbolag med tillverkning i
länder med politiska risker ser över sin leverantörskedja och av
den anledningen planerar att flytta sin produktion närmare sin
marknad. Ytterligare en geopolitisk risk har nyligen tillkommit
genom eskalerande oroligheter kring Röda havet.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 4 851 MSEK (4 143), en tillväxt på
17 procent. Exklusive förvärv och valuta uppgår tillväxten till -5
procent. EBITDA uppgick till 442 MSEK (464), vilket motsvarar en
EBITDA marginal om 9 procent (11). Koncernens rörelse resultat
före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)
uppgick till 273 MSEK (344), vilket motsvarar en rörelsemarginal på
5,6 procent (8,3). Poster av engångskaraktär (främst omvärderingar
av tilläggsköpeskilling, integrationskostnader och förvärvskostna-
der) påverkade resultatet negativt med netto 28 MSEK (6).
Exklusive dessa poster uppgick rörelseresultatet till 301 MSEK
(350) , en rörelsemarginal om 6,2 procent (8,4). Marginalen
påverkas negativt av den negativa organiska tillväxten samt att
det förvärvade bolaget Orbit One under 2024 hade en lägre
marginal. För jämförbara enheter uppgick marginalen till 7,0
procent.
Valutakursförändringar har påverkat finansnettot positivt
med 2 MSEK (3) medan den ökade nettoskulden efter förvär-
vet av Orbit One lett till en ökade ränte- och övriga finansiella
kostnader med 33 MSEK, fn -83 MSEK 2023 till -116 för 2024.
Resultatet före skatt uppgick till 125 MSEK (247). Resultatet
efter skatt uppgick till 111 MSEK (214). Inkomstskatten motsva-
rar en skattesats om 11 procent (13). Den lägre skattesatsen
beror främst på att en större andel av resultatet kommer från
enheter i länder med lägre skattesatser. Resultat per aktie före
utspädning uppgick till 2,55 (5,36) och efter utspädning till 2,54
SEK (5,31). För ytterligare information uppdelad per segment,
se not 6 Segmentsinformation.
Kassafde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 569
MSEK (277). Föndring av rörelsekapitalet uppgick till 326
MSEK (-102) för helåret. Totala investeringar i materiella anlägg-
ningstillngar uppgick till 264 MSEK (306), varav byggnader
stod för 82 MSEK (107). Resterande 182 MSEK (199) bestod
främst av övriga anläggningstillgångar, främst maskiner.
Kassafdet från investeringsverksamheten uppgick till -632
MSEK (-295), varav rörelservärv har påverkat kassaflödet med
-367 MSEK (-2). Se not 30 för ytterligare information.
Finansiell ställning
Förrvet av Orbit One ledde till en ökad nettoskuld vid tillt-
det om 575 MSEK samt en ökad balansomslutning. Det positiva
resultatet och minskat rörelsekapital minskade nettoskulden
under året till 700 MSEK. Balansomslutningen uppgick vid årets
slut till 3 637 MSEK (2 929) och det egna kapitalet uppgick till vid
årets slut till 1 480 MSEK (1 345) vilket ger en soliditet på 40,7
procent (45,9). Räntebärande nettoskuld uppgick vid årets slut
60
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
till 700 MSEK (363). Nettoskuld i relation till justerad EBITDA
uppgick till 1,7 ggr (0,8).
I samband med förrvet av Orbit One i december 2023
omförhandlades huvuddelen av koncernens lån och refinan-
sierades med ett färre antal srre lån i moderbolaget från ett
konsortium av tre banker, ett s k club deal. Dessa lån har en
kvarvarande löptid på 4 år och löper med rörlig ränta.
Personal
Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen till
2 578 (2 001). Vid årets utgång uppgick antal anställda till 2 587
(2 178).
Koncernspecifika risker
Konjunkturutveckling – Kontraktstillverkning är en relativt
konjunkturkänslig verksamhet där HANZA är beroende av hur
och i vilken omfattning bolagets kunder väljer att driva sin pro-
duktion. En försvagad konjunktur i Sverige eller internationellt
skulle kunna medra en lägre marknadstillxt för bolaget.
Vid en försämring i den allmänna konjunkturen finns risk
att HANZAs omsättning och resultat skulle kunna påverkas
negativt.
Konkurrens – HANZA är starkt konkurrensutsatt på markna-
der för kontraktsproduktion, vilket ställer krav på tids- och
kostnadseffektiv produktion och logistik. Det finns en risk att
bolaget i framtiden inte kommer att kunna erbjuda tnster
och produkter som är tekniskt och prismässigt tillräckligt
konkurrenskraftiga. En sådan utveckling skulle kunna riskera
att negativt påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning
och resultat.
Kundberoende – HANZA har uppdrag från ett flertal kunder i ett
antal olika tillämpningar. 2024 stod de tio största kunderna för
36 procent (44) av den totala omsättningen. Enskilda dotter-
bolag inom koncernen kan ha ett betydande kundberoende
vilket kan sätta press på resultat och överlevnadsförmåga för
enskilda dotterbolag. Det finns en risk att någon av dessa stora
kunder minskar sina inköp, vilket skulle påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt.
Produktion, logistik och avbrott – HANZA bedriver avancerad
tillverkning inom flera olika områden och produktionsanlägg-
ningar. Bolaget är beroende av att kunna flytta tillverkning
mellan olika anläggningar i händelse av produktionsstopp,
men också för att kunna leverera den helhetslösning till kund
som är kärnan i HANZAs afrsmodell. För den händelse att
bolagets processer och logistik inte skulle fungera enligt plan,
skulle detta kunna innebära produktionsstörningar och ökade
kostnader för bolaget, vilket negativt skulle kunna påverka
bolagets finansiella ställning och resultat.
Risk för störningar i produktionen – HANZAs produktions-
verksamhet består av en kedja av processer där avbrott eller
störningar, till exempel till följd av brand, sabotage, maskin-
haveri eller it-haveri, i något led skulle kunna få konsekvenser
r HANZAs förmåga att framställa bolagets produkter i den
omfattning och takt de efterfrågas. Sådana avbrott skulle
negativt kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställ-
ning och resultat.
Prisvariationer på insatsvaror – HANZAs kunduppdrag sträcker
sig ofta över långa tidsperioder, under vilka aktuella materialpri-
ser naturligt kan variera. Stora prisökningar på insatsvaror och
tillverkningsmaterial skulle kunna påverka bolagets verksamhet,
finansiella ställning och resultat negativt.
Leveranrsrisk – HANZA är för fullgörande av bolagets
kunduppdrag, beroende av materialleveranser från bolagets
leverantörer. Väsentliga eller långvariga störningar i leverans
av kritiska insatsvaror och tillverkningsmaterial skulle kunna
verka HANZAs finansiella ställning och resultat negativt.
En del av HANZAs leverantörer är så kallade single source-
leverantörer, vilket inner att HANZA är beroende av en
leverantör för samtliga leveranser av den aktuella råvaran
eller komponenten. Det finns en risk att leverantören inte kan
leverera råvaror och komponenter i enlighet med HANZAs
behov. Om HANZA inte har tillckligt av de aktuella råvarorna
eller komponenterna i lager eller kan säkerställa leveranser
från en annan leverantör, kan detta i sin tur påverka HANZAs
leveranser till kund, vilket kan påverka HANZAs finansiella
ställning och resultat.
Inkurans i lager – HANZA behöver, i syfte att kunna uppfylla
bolagets åtaganden gentemot olika kunder, hålla ett visst
lager av komponenter och produktionsmaterial. Det finns här
en risk för inkurans där eventuellt lager som inte kommer till
anndning för kund skulle kunna påverka HANZAs finansiella
ställning och resultat negativt.
Reklamationsrisk – Reklamationskrav kan uppstå vid brister i
tillverkningsprocessen som ett led i olika garantiåtaganden.
Orsaker kan vara till exempel maskinfel, operatörsmisstag
eller komponentfel. Anspråk på ekonomisk kompensation
följer normalt etablerad branschstandard. Därtill kan kunden
vara berättigad till skadestånd. Det kan innebära betydande
merkostnader för HANZA, vilket kan påverka bolagets finan-
siella ställning och resultat negativt.
Nyckelpersoner – HANZAs affärsmodell innebär att bolaget tar
ett helhetsgrepp om kundens tillverkning, vilket ställer höga
krav på kompetens inom Supply Chain Management och en
rad andra omden. En eventuell förlust av någon eller några
nyckelpersoner skulle kunna ge upphov till negativa effekter
r HANZA. Bolagets förga att rekrytera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare är avgörande för att säkerställa kompe-
tensnivån i HANZA. Skulle nyckelpersoner lämna HANZA skulle
detta kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning
och resultat negativt.
It-system – HANZAs verksamhet kräver fungerande it-system.
It-relaterade srningar skulle kunna leda till produktions-
störningar, uteblivna intäkter eller kompensationskrav från
kunder och/eller minskad effektivitet inom administration och
61
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
försäljning. Därutöver skulle en implementering av HANZAs
it-system i nya produktionsanläggningar kunna medföra
störningar i integrationsprocessen, samt risk för it-relaterade
störningar i övrigt, vilket skulle kunna påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt.
Ansvar och förkring – HANZAs affärsmodell innebär att
bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverkning, dock
utan att vara produktägare med komplett produktionsansvar.
HANZA ansvarar i regel för tillverkning i enlighet med kundens
specifikation. I händelse av anspk fn kund, skulle HANZAs
ansvar kunna överstiga den risk som HANZA skyddar sig mot
genom försäkringar, vilket skulle kunna påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt.
llbarhetsrisker – Hållbarhetsriskerna, främst risker rörande
mil, sociala aspekter, etik och integritet, behandlas i håll-
barhetsavsnittet på sidorna 12-53. Det finns risk att bolaget
i framtiden misslyckas i någon del av sitt hållbarhetsarbete,
vilket både kan leda till betydande direkta kostnader för att
täcka skador och indirekt påverka bolagets omsättning och
resultat, då bolagets anseende inom hållbarhet påverkar möj-
ligheten att attrahera kunder och medarbetare.
Finansieringsrisk – HANZA kan komma att behöva ta upp
ny finansiering eller att refinansiera vissa, eller samtliga,
utestående skulder i framtiden. Bolagets förmåga att fram-
ngsrikt ta upp ny finansiering eller att refinansiera bolagets
nuvarande skulder är beroende av flera faktorer, bland annat
omständigheter på den finansiella marknaden rent generellt,
bolagets kreditvärdighet samt möjligheten att öka skuldsätt-
ningen vid en sådan tidpunkt. HANZAs tillng till finansie-
ringskällor vid en viss given tidpunkt skulle därmed kunna
beva ske på mindre fördelaktiga villkor. Det finns även en
risk att HANZA skulle kunna bryta mot villkoren gällande kred-
itavtal, vilket skulle kunna bero på ett antal olika faktorer, såväl
inom som bortom bolagets kontroll. Bolagets eventuella oför-
måga att efterleva villkoren i gällande kreditavtal skulle kunna
innebära krav på återbetalning av alla eller delar av bolagets
utestående krediter, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ
påverkan på bolagets verksamhet och finansiella ställning.
Valuta- och ränterisker – HANZAs omfattande internationella
verksamhet utgör en betydande försäljning i olika valutor
och därmed exponering för valutarisk, framför allt avseende
Euro (EUR) och amerikanska dollar (USD). Valutarisk uppstår
genom framtida affärstransaktioner, omräkning av redovisade
tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk-
samheter. I koncernen finns exponering i extern upplåning då
denna delvis sker i annan valuta än den funktionella valutan.
Majoriteten av extern upplåning i koncernen sker i SEK eller
EUR. Vid valutakursndringar skulle detta kunna leda till en
negativ inverkan på HANZAs omsättning och rörelseresultat.
Genom att HANZAs finansiering till viss del består av ränte-
bärande skulder, påverkas vidare koncernens nettoresultat
av förändringar i det allnna ränteläget. Hur snabbt en
ränteförändring får genomslag i nettoresultatet beror på olika
krediters räntebindningstid. Förändringar i ränteläget skulle
kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning och
resultat negativt.
Kreditrisk – HANZA arbetar i stor utstckning med factoring
r kundfakturor vilket innebär att minst 90 procent av kredit-
risken förs över till factoringbolaget. För en del kunder lämnar
HANZA 3090 dagars kredit, vilket medr en kreditrisk i det
fall en kund inte skulle kunna fullgöra sin betalningsskyldighet.
HANZA arbetar efter en fastlagd kreditpolicy, samt med kund-
kreditförsäkringar. Kreditrisker föreligger dock i HANZAs
likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos
banker och finansieringsinstitut samt gentemot kunder,
inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.
Framtida kreditförluster skulle kunna påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt. Historiskt
har HANZA haft ytterst låga kreditförluster.
Skatt – HANZA har främst skattemässiga underskott i Finland,
Tyskland, Tjeckien och Kina. Ägarrändringar som inner
att bestämmande inflytande över bolaget föndras, skulle
kunna innebära begnsningar, helt eller delvis, i möjlighe-
ten att utnyttja sådana underskott i framtiden. Möjligheten
att utnyttja skattemässiga underskott i framtiden kan även
påverkas av ändrad lagstiftning. Bolagets verksamhet bedrivs
i enlighet med bolagets tolkning av gällande skatteregler och
olika skattemyndigheters krav. Det skulle kunna finnas en risk
att bolagets tolkning av tillämpliga lagar, bestämmelser och
praxis är felaktig eller att sådana regler ändras, eventuellt med
retroaktiv verkan. Genom en skattemyndighets beslut skulle
därför HANZAs tidigare eller nuvarande skattesituation kunna
ndras, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på
HANZAs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Hållbarhet och miljöpåverkan
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport har uppttats i enlighet med 6 kap. 10-14
§§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2024.
Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar
som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning
och resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland
upplysningar som rör miljö, sociala förllanden, medarbe-
tare, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av
korruption. Rapporten har övermnats till bolagets revisorer
samtidigt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är
integrerad i förvaltningsberättelsen med hänvisning till övriga
delar av årsredovisningen där lagstadgad information finns.
Denna finns till stor del i hållbarhetsavsnittet som beskriver
hållbarhetsarbetet med analys av risker, hur dessa hanteras
samt redovisning av vissa nyckeltal. Men även affärsmodellen är
en väsentlig del av hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrap-
porten beskrivs hur koncernen arbetar med policyer och andra
styrinstrument. Där finns också en beskrivning av hur styrelse
och ledning övergripande arbetar med riskbedömning.
I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som ska
anses ingå i hållbarhetsrapporten.
62
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Innehåll Sida
Affärsmodell 11
Styrning, policys och uppföljning 14-18
Övergripande riskbedömning 37-38, 44
Hållbarhetsrisker 14
Miljö 20-22
Sociala förhållanden 19, 24-27
Medarbetare 19, 26-29
Mänskliga rättigheter 19, 24-27
Affärsetik och anti-korruption 24-25
Tillsndspliktig verksamhet
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap
Milbalken i Sverige.
Aktien
HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq
Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se
separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.
Ägarförhållanden
Antalet registrerade aktieägare 31 december 2024 uppgick till
8 298 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av Gerald
Engstm) med 22,86 procent, Clearstream Bankings S.A äger
9,09 procent och Francesco Franzé äger 8,30 procent. För mer
information om ägarförhållanden se separat avsnitt HANZA-
aktien och ägarstruktur.
Bolagsstyrning
En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings-
berättelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare antogs av årsstämman den 14 maj 2024. Inga ändringar
i dessa principer kommer föreslås till årsstämman 2025. Ersätt-
ningarna anses nödvändiga för att bolaget ska kunna rekrytera
och bella en ledning med god kompetens och kapacitet att
nå uppställda mål. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstra-
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget
möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkur-
renskraftig ersättning.
Former av ersättning
Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantn,
rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast
n ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och
baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens,
erfarenhet och prestation.
rlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets mål och
strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara
kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska-
pande. Den andel av den totala erttningen som utrs av
rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning
och ska stå i proportion till den ledande befattningshavarens
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får dock
motsvara högst 45 procent av den årliga fasta lönen för vd,
och 30 procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande
befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara
pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att
enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav,
helt eller delvis återkva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder.
Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande till
vad som gäller för motsvarande befattningshavare på mark-
naden samt vara premiebestämda, i den mån befattnings-
havaren inte omfattas av förnsbestämd pension enligt
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna
r premie bestämd pension får uppgå till högst 30 procent
av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Övriga
förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och
sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner
ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och
r motsvara högst 8 procent av den ledande befattnings-
havarens årliga fasta lön. För anställningsförhållanden som
omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får,
vitt avser pensionsrmåner och andra förmåner, rimliga
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
som möjligt ska tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt-
ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa
att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategi
och resultatl. Kriterierna kan vara individuella eller gemen-
samma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utfor-
made på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi,
hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att
kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi
och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till
grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta
nyckeltal såsom rörelseresultat (EBIT), omsättningsutveckling,
kassaflöde, kapitalbindning etc, och dess sammansättning kan
variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att bolaget
befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund
r eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga
och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåendet
av väsentliga avtal för bolaget, genomförda aktiviteter enligt
bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda
målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bemningen om kriterierna
har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år.
Bemningen av i vilken utstckning kriterierna har uppfyllts
ska avras av ersättningsutskottet när mätperioden har
avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har upp-
63
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
fyllts ska baseras på bolagets senast offentliggjorda finansiella
information. Beslut om utbetalning av rörlig ersättning fattas av
styrelsen, efter beredning i ersättningsutskottet.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig uppsäg-
ningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning fn bolagets
sida utgår ett avngsvederlag, vilket inte får överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantnen för ett år.
Avseende andra ledande befattningshavare än den verkstäl-
lande direktören ska den ömsesidiga uppsägningstiden vara
sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte överstiga ett
belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta
lön under sex månader.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det
i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
dndigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och
hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
rskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bems
vara nödvändig för att rekrytera eller bella nyckelpersoner
eller vid extraordinära omständigheter som att bolaget uppnår
ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att bolaget
lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor
än vad som förutsetts eller att bolaget ökar i värde eller ökar sin
omsättning eller vinst i större omfattning än väntat.
Moderbolaget
HANZA AB är koncernens moderbolag och ansvarigt för kon-
cernövergripande tjänster inom främst ledning, samordning
och utveckling. Moderbolagets nettoomsättning består enbart
av intäkter från koncernföretag, såsom försäljning av förvalt-
ningstjänster, och uppgick till 37 MSEK (32). Resultatet före skatt
uppgick till 35 MSEK (6).
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman 13 maj 2025 att en utdel-
ning om 0,80 SEK per aktie ska lämnas. Styrelsens förslag grun-
dar sig på att bolaget och koncernen är finansiellt starka och att
likviditeten medger en utdelning. Till grund för den föreslagna
utdelningen har bland annat moderbolagets och koncernens
konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning samt för-
måga att på kort eller lång sikt infria sina åtaganden beaktats.
Förslag till resultatdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 0,80 SEK per aktie
(1,20) vilket motsvarar en total utdelning om 37 MSEK (52) base-
rat på antalet utestående aktier per 20 mars 2025 som inklude-
rar de 2,3 miljoner aktier som emitterades till säljarna av Leden.
Föreslagen avstämningsdag beräknas bli den 5 maj 2025.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) i
moderbolaget
Överkursfond 666 111 267
Årets resultat 28 456 863
Summa 694 568 130
Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det
Till aktieägarna utdelas 0,80 SEK per aktie, totalt 36 767 472
I ny räkning överförs 657 800 658
Summa 694 568 130
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18
kap.4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och kon-
cernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i
övrigt samt förga att på sikt infria sina åtaganden.
Den föreslagna utdelningen utgör 5 procent av bolagets
vinstmedel på balansdagen. Styrelsen har också tagit hänsyn till
moderbolagets resultat och finansiella ställning och koncernens
ställning i övrigt.
Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investe-
ringsförmåga eller likviditetsbehov och det är vår bedömning
att den föreslagna utdelningen är väl avgd med hänsyn till
verksamhetens art, omfattning och risker.
64
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktiebo-
lagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk
kod för bolagsstyrning ”koden”, god sed på aktiemarknaden,
andra tillämpliga regler och rekommendationer för bolag vars
aktier är upptagna till handel på reglerad marknad, bolagsord-
ningen samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten
omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruktion för verk-
ställande direktören samt instruktion för ekonomisk rapporte-
ring. Vidare har HANZA antagit ett antal policydokument och
manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka
innehåller principer och ger vägledning i bolagets verksamhet
samt för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en
reglerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Mer information om Koden finns på hemsidan bolagsstyrning.
se. inga avvikelser fn Koden har förekommit under 2024.
Efterlevnad av börsens regelverk
och god sed på aktiemarknaden
HANZA har inte varit förel för beslut av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman,
som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt HANZAs
bolagsordning ska aktieägare som vill delta i bolagsstämma,
utöver de förutsättningar för deltagande som framgår av aktie-
bolagslagen, också göra anmälan till bolaget senast den dag
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara
ndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf-
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster
varje aktieägare kan avge vid stämman.
Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskaps-
årets utng. Enligt Koden ska styrelseordranden tillsammans
med beslutsför styrelse samt den verkställande direktören när-
vara vid bolagsstämman. Stämmans ordförande ska nomineras
av valberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans
uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa
moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar,
besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta om
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör.
Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrel-
seledamöterna och bolagets revisorer.
Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när
styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före nästa
årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra bolags-
stämma när en revisor eller aktieägare som innehar mer än
9 procent av aktierna i bolaget skriftligen ber att stämma
ska hållas för att behandla ett specifikt ärende. Kallelse till
bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inri-
kes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten
r kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i
Svenska Dagbladet. Kallelsen ska också offentligras genom
pressmeddelande i enlighet med Nasdaqs regelverk. Kallelse till
ordinarie bolagsstämma och extra bolagsstämma där ändring
av bolagsordning ska behandlas ska utfärdas tidigast sex och
senast fyra veckor före bolagsstämman.
Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast
sex veckor före och senast tre veckor före bolagsstämman.
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om sär-
skilda förutsättningar för ändring av bolagsordningen. Bolaget
kommer att offentligra beslut som fattats vid bolagsstämma
i enlighet med Nasdaqs regelverk. Stämmoprotokollet ska
finnas tillngligt på bolagets webbplats senast två veckor efter
stämman.
Årsstämma 2025
Årsstämma äger rum tisdagen den 13 maj 2025.
Bemyndiganden
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades, i enlighet med
styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen under tiden fram till årsstämman som hålls 2025,
fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med högst
435 000 SEK (motsvarande 4 350 000 aktier) genom emission
av aktier, teckningsoptioner och/ eller konvertibler. Styrelsen
kan med bemyndigandet fatta besluta om emission av aktier,
teckningsoptioner och/eller konvertibler med avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt och/ eller med bestämmelse om
apport, kvittning eller andra villkor i enlighet med aktiebo-
lagslagen. Bemyndigandet motsvarade cirka 9,96 procent av
aktiekapitalet vid tidpunkten för beslutet om bemyndigandet.
Styrelsen har vid avgivandet av denna årsredovisning utnyttjat
bemyndigandet till att öka aktiekapitalet med 260 000 SEK
(2 300 000 aktier) och optioner motsvarande 300 000 aktier.
Därmed kvarstår 1 750 000 aktier i bemyndigandet i samband
med förvärvet av Leden.
I syfte att säkerställa Bolagets åtaganden att leverera aktier
till deltagarna i det aktiesparprogram som beslutades vid års-
stämman 2023 (LTIP 2023) beslutade årsstämman 2024, i enlig-
het med styrelsens förslag, om a) bemyndigande för styrelsen
att besluta om förrv av egna aktier för att säkerställa leverans
inom tidigare beslutade incitamentsprogram, b) bemyndigande
r styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier.
Valberedningen
Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning vars
uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till
val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande
vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska också föreslå
arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska
bestå av minst fyra ledamöter. Valberedningen utses genom att
styrelsens ordförande, på stämmans uppdrag, tar kontakt med
de tre röstmässigt största aktieägarna enligt Euroclears utskrift
av aktieboken per den sista bankdagen i augusti månad, och
uppmanar dem att utse en representant vardera att jämte
styrelseordföranden utra valberedning för tiden intill dess att
ny valberedning utsetts enligt mandat fn nästa årsstämma.
För det fall någon av de tre srsta aktieägarna inte önskar utse
en ledamot av valberedningen ska den fjärde största aktieäga-
ren tillfrågas och så vidare intill dess att valberedningen består
av fyra ledamöter (inklusive styrelseordföranden). Mandatpe-
rioden för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att
ny valberedning utsetts. Om ledamot lämnar valberedningen
65
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
innan dess arbete är slutfört och om valberedningen anser
att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska valbe-
redningen utse ny ledamot enligt principerna ovan, men med
utgångspunkt i Euroclears utskrift av aktieboken snarast möjligt
efter det att ledamoten lämnat valberedningen. Inget arvode
ska utgå till ledaterna för deras arbete i valberedningen.
Valberedningen har lagt fram förslag till beslut i följande frågor
för årsstämman 2025:
Val av ordrande vid stämman
Fastställande av antal styrelseledamöter
Fastställande av arvoden och annan ersättning till
styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ord-
förande och övriga ledamöter
Fastställande av arvoden till revisorer
Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt vice
styrelseordförande
Val av revisorer, och
Förslag till principer för valberedningens sammansättning och
arbete inför årsstämman 2025.
HANZAs valberedning inför årsstämman 2025 har bestått av
följande personer:
Utsedd av
Oberoende
i förhållande
till bolaget och
dess ledning
Oberoende i
förhållande till
bolagets röst-
ssigt största
aktieägare
Gerald Engström Eget
innehav Ja Nej
Håkan Halén Eget
innehav Ja Ja
Massimo Franzé Utsedd av
Ritter Beteili-
gungs GmbH Ja Ja
Francesco Franzé,
styrelsens
ordförande Ja Ja
Styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organisation
och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den verkställande
direktören leder den dagliga verksamheten utifrån, av styrel-
sen, utformade riktlinjer och instruktioner. Den verkställande
direktören informerar styrelsen regelbundet om händelser
som är av betydelse för koncernen, vilket bland annat innefattar
verksamhetens utveckling samt koncernens resultat, ekono-
miska ställning och likviditet. Styrelsen har beslutat att inrätta
ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, se närmare
beskrivning nedan.
Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra
och högst tio ledater utan suppleanter. Ledamöterna väljs
normalt årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma, men ytterligare styrelseledater kan väljas under
året vid en extra bolagsstämma. Bolagsordningen inneller
inga bestämmelser som rör tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter.
Vid årsstämman 2024 valdes Francesco Franzé, Per Holmberg,
Helene Richmond och Taina Horgan till ordinarie styrelseledamöter i
bolaget. Francesco Franzé valdes till styrelsens ordförande.
r en närmare presentation av styrelsen och den verkstäl-
lande direktören, inklusive information om innehav av aktier
och andra värdepapper i bolaget samt väsentliga uppdrag
utanför bolaget, se sidan 68-69.
Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sammantt-
ning som säkerställer dess förga att förvalta bolagets
angelägenheter med integritet och effektivitet. En majoritet
av styrelsens ledater ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Minst två av de ledamöter som
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Därutöver får högst en styrelseledamot arbeta
i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag.
Bolaget bedömer att styrelsens sammansättning uppfyller
Kodens krav. Nedan redogörs för bolagets bemning av
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt större aktieägare.
Ledamot
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
dess ledning
Oberoende i förhål-
lande till bolagets
röstmässigt
största aktieägare
Francesco Franzé Ja Ja
Taina Horgan Ja Nej
Per Holmberg Ja Ja
Helene Richmond Ja Ja
Mångfaldspolicy
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy
vid framtagande av förslag till styrelse. Valberedningen har tagit
hänsyn till behovet av en väl fungerande styrelsesammansätt-
ning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat
kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Styrelsen består
r närvarande av två män och två kvinnor.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen
och fastställs på det konstituerande styrelsemötet som hålls
i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens arbetsordning
ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen
av dess angelägenheter och ska fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation och löpande hålla sig
informerad om resultatutveckling, större engagemang, finansie-
ringsförllanden, likviditet och särskilda risker i bolaget. Enligt
arbetsordningen ansvarar styrelsen också för att fastställa
och följa upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga
verksamhetsmål.
Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella rapporte-
ring och annan informationsgivning till aktiemarknaden präglas
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen
ansvarar också för att bolaget har formaliserade rutiner och
processer som säkerställer god intern kontroll och regelefterlev-
nad. Styrelsen ska fullgöra sina uppgifter i enlighet med gällande
lagstiftning och andra för bolaget tillämpliga regler.
66
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga verk-
ställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verkställande
direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med styrelsens
instruktioner samt årligen utvärdera verkställande direktörens
arbetsinsats utifn de kortsiktiga och långsiktiga mål som
fastställts av styrelsen.
Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen nor-
malt sammantda fyra till åtta gånger per år, vilka schemaggs
med utgångspunkt i årsplaneringen för styrelsens arbete. Till
dessa sammanträden har under 2024 tillkommit sammant-
den i samband med kvartalsbokslut, beslut om investeringar
och beslut om nyemission. Styrelsen utvärderar, i enlighet med
vad som fastställts i styrelsens arbetsordning, fortlöpande sitt
arbete genom öppna diskussioner i styrelsen samt genom en
årlig styrelseutvärdering. Resultatet av den årliga utvärderingen
lämnas till revisionsutskott vars uppgift är att bereda och över-
ga fgor som avser finansiell rapportering,
Revisionsutskottet
Styrelsen har inttat ett revisionsutskott vars uppgift är att
bereda och överväga fgor som avser finansiell rapportering,
intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara delaktiga i
kontakterna med bolagets revisor i samband med revisionen av
årsredovisning och revisorernas löpande granskning av bolaget
under räkenskapsåret. Revisionsutskottet ska också bitda
valberedningen i samband med revisorsval. Revisionsutskottet
är ett beredande organ och har ingen självständig beslutande-
tt, såvida inte styrelsen uttryckligen har bemyndigat revisions-
utskottet att fatta beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet
består av Per Holmberg (ordrande), Francesco Franzé och
Helene Richmond (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsak-
liga uppgifter är följande:
övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella
rapportering;
fortlöpande träffa bolagets revisor för information och
överväganden beträffande inriktningen, omfattningen av och
innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovisningen och
koncernredovisningen, samt föra diskussion om samordning
mellan extern och intern revision och synen på bolagets risker;
granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig-
het och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling av övriga
tjänster av bolagets revisor;
utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen
om resultatet;
biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen,
rbereda val och arvodering av revisor samt lämna rekom-
mendation till valberedningen i dessa fgor;
med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och
riskhantering;
behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan före-
tagsledningen och revisorn;
överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande redo-
visningsprinciper och införande av framtida redovisningsprin-
ciper samt av andra krav på redovisningen som följer av lag,
god redovisningssed, gällande noteringskontrakt eller andra
tillämpliga regelverk.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har inttat ett ersättningsutskott vars uppgift är att
bereda och överväga fgor som avser ersättning och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering av program
för rörlig ersättning till bolagsledningen samt uppföljning och
utrdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare som beslutas av årsstämman.
Erttningsutskottet är ett beredande organ och har ingen
självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen uttryckligen
har bemyndigat erttningsutskottet att fatta beslut i en speci-
fik fråga. Ersättningsutskottet består av Francesco Fran
(ordrande), Gerald Engström (ledamot) och Taina Horgan
(ledamot). Ersättnings utskottets arbetsuppgifter ska främst
vara att bereda och övervaka fgor om:
beslut i fgor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen;
uppföljning och utvärdering av pående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen;
uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fat-
tat beslut om samt ta fram förslag till riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare inför årsstämman; samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget.
Styrelse- och utskottsmötesnärvaro
Styrelseledamot Styrelsen
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Francesco Franzé 13/13 8/9 3/3
Taina Horgan 6/6 2/2
Gerald Engström 7/7 1/1
Per Holmberg 13/13 9/9
Helene Richmond 13/13 5/5
Sofia Axelsson 7/7 4/4
Större aktieägare
Följande aktieägare hade per den 31 december 2024, med fram
till avgivandet av denna årsredovisning kända förändringar,
direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som represente-
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:
Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, %
Färna Invest AB 22,86
För ytterligare information om HANZAs aktie och ägarstruktur,
se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sid 55-56 i årsredo-
visningen.
Revisorer
Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.
67
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Resultatet av granskningen rapporteras till aktieägarna genom
revisionsbettelsen vilken framläggs på årsstämman. Vid års-
stämman 2024 valdes Ernst & Young AB (EY) till bolagets revisor
r tiden intill utngen av den årsstämma som hålls 2025. EY
har utsett den auktoriserade revisorn Linn Haslum Lindgren till
huvudansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt ISA
(International Standards on Auditing).
Intern kontroll
Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att i
rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och
mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna
kontrollen ska vidare säkerställa att den externa rapporteringen
med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överens-
stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och
rordningar följs samt att de särskilda krav som gäller för note-
rade bolag efterlevs. Det är styrelsen som har det övergripande
ansvaret för den interna kontrollen. Aktiebolagslagen och
årsredovisningslagen innehåller bestämmelser som innebär att
information om de viktigaste inslagen i HANZAs
system för intern kontroll och riskhantering ska framgå av
HANZAs bolagsstyrningsrapport. Styrelsens ansvar för den
interna kontrollen regleras även i Koden.
Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA har god intern
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda
principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs
samt att det finns ändamålsenliga system för uppljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget
och dess verksamhet är förknippad med. Styrelsen har, i syfte
att uppttlla en god intern kontroll, upprättat ett flertal
styr dokument, såsom till exempel arbetsordning för styrelsen,
vd-instruktion, instruktion för ekonomisk rapportering, finans-
policy och informationspolicy.
Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott vars
huvuduppgifter bland annat är att övervaka och kvalitetssäkra
bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets
externa revisor, övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll vad avser den finansiella rapporteringen samt granska
och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Inom
styrelsen har revisionsutskottet också huvudansvaret för att
övervaka och hantera risker som kan påverka bolagets verk-
samhet negativt.
Den interna kontrollen och riskhanteringen kontrolleras
och utrderas löpande genom interna och externa kontroller
och utvärderingar av bolagets styrdokument. Revisionsutskot-
tet har i uppgift att övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering. Utrdering av risker görs bland
annat genom självutvärderingar av nyckelpersoner inom
finansfunktionen. Identifierade risker och nyckelprocesser
följs upp genom åtgärder och kontrollaktiviteter med utsedda
ansvariga samt prövning om kontroller fungerar. I arbetet med
intern kontroll använder sig bolaget av väletablerade kontroll-
processer som bland annat består av bemningar av bolagets
övergripande kontrollmiljö, självutvärderingar, fastställande
av kontrollaktiviteter, utbildningar och information om intern
kontroll samt utvärderingar av kontrollåtgärdernas effektivitet.
Återkoppling sker löpande till koncernledning, revisionsutskott
och styrelse.
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern-
revision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan
funktion och har bedömt att det löpande interna arbetet med
intern kontroll som företdesvis utförs av företagsledningen
under revisionsutskottets översyn, utgör en tillräcklig gransk-
ningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.
Riskbedömningar
HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbe-
mning och riskhantering för att säkerställa att de risker som
bolaget är utsatt för hanteras på ett ändalsenligt sätt inom
de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempel-
vis kundberoende, produktion, avbrott och logistik, nyckelper-
soner, konjunktur, material, reklamationsrisk, inkurans i lager,
konkurrens, IT, ansvar, leverantörer, kreditexponering, finan-
siella riskfaktorer och skatterisker. Identifierade risker följs upp
genom beslutade kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga.
68
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Styrelse
Från vänster
Per Holmberg
Styrelseledamot sedan 2023.
Ordförande i Revisionsutskottet.
Vd i Adrian Michael Group (Schwiez). Tidi-
gare arbetat i operativa, management och
exekutiva roller inom Electroluxgruppen
och Hexagon.
dd: 1959
Utbildning: Civilekonom vid Handelshög-
skolan i Stockholm.
Andra uppdrag: Inga
Aktieinnehav: 269 367 aktier.
Oberoende i såväl bolaget och dess
ledning som i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Taina Horgan
Styrelseledamot sedan 2024.
Medlem i Ersättningsutskottet.
Affärsutvecklingsdirektör i Systemair AB.
Tidigare försäljningsdirektör på Fläkt-
Group-koncernen. Haft flera ledande
befattningar inom Systemair både lokalt
och internationellt inom koncernen.
Född: 1965
Utbildning: DIHM Business Bachelor.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Bruks-
hotellet Skinnskatteberg.
Aktieinnehav: 430 aktier.
Oberoende i förllande till bolaget och
dess ledning, men ej oberoende i förl-
lande till bolagets större aktieägare.
Helene Richmond
Styrelseledamot sedan 2017.
Medlem i Revisionsutskottet.
Tidigare CEO för CTC-gruppen inom
NIBE-koncernen samt dessförinnan chef
för olika internationella verksamheter i
SKF-koncernen inom förljning, marknad
och strategi.
Född: 1960
Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik
vid Lunds Tekniska Högskola.
Andra uppdrag: Inga
Aktieinnehav: 50 000 aktier.
Oberoende i såväl bolaget och dess led-
ning som i förllande till bolagets större
aktieägare.
Francesco Fran
Ordförande i styrelsen sedan 2019,
invald 2015.
Ordförande iersättningsutskottet och
ledamot av revisionsutskottet. Har tidigare
arbetat som en del av koncernledningen
i Husqvarna Group, som Senior VP Indu-
strial Operations i Electrolux Group samt
som platschef på flera tillverkande enheter
i utlandet.
dd: 1964
Utbildning: Civilingenjör (MSc) vid Kung-
liga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i
Adrian Michel Group AG, Panarea AB.
Aktieinnehav: 3 625 000 aktier.
Oberoende i såväl bolaget och dess led-
ning som i förllande till bolagets större
aktieägare.
REVISORER
Registrerat revisionsbolag
Ernst & Young AB
Huvudansvarig revisor
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
dd: 1977
Revisor i HANZA sedan 2023
Aktieinnehav: Inga aktier.
Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2024 med därefter kända transaktioner.
69
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Ledande befattningshavare
Erik Stenfors
Vd och koncernchef
Anställd: 2008
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör med inriktning
på teknisk fysik vid Kungliga Tekniska
gskolan (KTH) i Stockholm.
Bakgrund: R&D Manager, Minec
Systems AB, grundare/vd NOTE AB,
grundare Wonderful Times Group AB,
grundare och vd HANZA AB.
Aktieinnehav: Totalt 633 000 aktier,
privat och via hegt bolag, varav 6 650
aktier är investerade i samband med
HANZAs aktiesparprogram 2023.
Lars Åkerblom
Chief Financial Officer (CFO)
Executive Vice President
Anställd: 2010
dd: 1965
Utbildning: Civilekonom vid Uppsala uni-
versitet samt revisorsexamen från Fören-
ingen Auktoriserade Revisorer (FAR).
Bakgrund: Auktoriserad revisor och
marknadsområdeschef KPMG, CFO
på börsnoterade Pricer och Nocom
(nuvarande IAR), CFO Scandinavian
Biogas, Ekonomichef Sweco AB, CFO
och vd på Wonderful Times Group AB.
Aktieinnehav: 200 000 aktier. Av dessa
avser 6 650 aktier investerade i HANZAs
långsiktiga aktiesparprogram 2023.
Andreas Nordin
Chief Operating Officer (COO)
Anställd: 2017
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjör med inriktning
på maskinteknik, vid Kungliga Tekniska
gskolan (KTH) i Stockholm.
Bakgrund: Vd på Ericsson AB:s fabriker i
Estland, Brasilien och Mexico.
Aktieinnehav: 45 000 aktier. Av dessa
avser 6 650 aktier investerade i HANZAs
långsiktiga aktiesparprogram 2023.
Diana Thorin
Chief Human Resources Officer (CHRO)
Anställd: 2018
dd: 1985
Utbildning: Personal- och arbetslivspro-
grammet på Karlstads universitet.
Bakgrund: Varierande roller inom kom-
munal verksamhet, bland annat områ-
deschef för kommunal hälso- och sjulvård
och HR konsult. Olika HR-chefsuppdrag
inom HANZA-koncernen.
Aktieinnehav: 750 aktier. De aktierna är
investerade i HANZAs långsiktiga akties-
parprogram 2023.
Ingår i ledningsgrupp fr.o.m 2025
Mattias Lindhe
Chief Strategy Officer (CSO)
Anställd: 2023
dd: 1966
Utbildning: Examen från Försvarshög-
skolan samt MBA från Henley Business
School (University of Reading) Storbri-
tannien.
Bakgrund: Global affärsområdeschef på
Flex (Flextronics), Commercial Director på
Luvata och vd och koncernchef på Orbit
One.
Aktieinnehav: 46 000 aktier.
Ingår i ledningsgrupp fr.o.m 2025
Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2024 med därefter kända transaktioner.
70
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Belopp i MSEK
Not
Jan–dec 2024
Jan–dec 2023
Årets resultat
111
214
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av ersättningar efter avslutad anställning
29
-
-7
Skatt på poster som inte ska återföras i resultaträkningen
-
2
Summa poster som inte ska återföras
-
-5
i resultaträkningen, netto efter skatt
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag
33
-4
Summa poster som senare kan återföras
33
-4
i resultaträkningen, netto efter skatt
Övrigt totalresultat för året
33
-9
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET
144
205
Summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till
moderföretagets aktieägare
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
71
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Belopp i MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
14
529
387
Övriga immateriella anläggningstillgångar
14
135
77
Byggnader och mark
15
418
345
Maskiner och inventarier
15
484
369
Nyttjanderättstillgångar
28
282
186
Övriga anläggningstillgångar
33
2
-
Uppskjutna skattefordringar
16
37
23
Summa anläggningstillgångar
1 887
1 387
Omsättningstillgångar
Varulager
18
1 137
936
Kundfordringar
19
213
175
Aktuella skattefordringar
25
5
Övriga fordringar
20
63
56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
36
30
Likvida medel
276
340
Summa omsättningstillgångar
1 750
1 542
SUMMA TILLGÅNGAR
3 637
2 929
Belopp i MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
EGET KAPITAL
22
Eget kapital som kan hänföras till
moderföretagets aktieägare
Aktiekapital
4
4
Övrigt tillskjutet kapital
924
881
Reserver
109
76
Balanserat resultat inklusive årets resultat
443
384
Summa eget kapital
1 480
1 345
SKULDER
Långfristiga skulder
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
29
102
102
Uppskjutna skatteskulder
16
79
57
Skulder till kreditinstitut
23
601
326
Leasingskulder
23, 28
166
114
Summa långfristiga skulder
948
599
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
23
-
99
Skulder till kreditinstitut
23
161
86
Leasingskulder
23, 28
73
53
Övriga räntebärande skulder
23
6
11
Leverantörsskulder
590
450
Aktuella skatteskulder
32
21
Övriga skulder
24
158
120
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
189
145
Summa kortfristiga skulder
1 209
985
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
3 637
2 929
Koncernens balansräkning
72
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Övrigt tillskjutet Balanserat resultat
Belopp i MSEK
Not
Aktiekapital
kapital
Reserver
inklusive årets resultat
Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023
4
610
80
204
898
Årets resultat
214
214
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat före skatt
-4
-7
-11
Skatt på poster i övrigt totalresultat
2
2
Summa totalresultat
0
0
-4
209
205
Transaktioner med ägare
Nyemission
277
277
Aktiesparprogram 2025
1
1
Emissionskostnader
-7
-7
Utdelning
-29
-29
Summa tillskott från och värdeöverföringar till
271
-29
242
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
Utgående balans per 31 december 2023
4
881
76
384
1 345
Ingående balans per 1 januari 2024
4
881
76
384
1 345
Årets resultat
111
111
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat före skatt
33
33
Skatt på poster i övrigt totalresultat
-
Summa totalresultat
0
0
33
111
144
Transaktioner med ägare
Nyemission
40
40
Aktiesparprogram 2025
4
4
Emissionskostnader
-1
-1
Utdelning
-
-52
-52
Summa tillskott från och värdeöverföringar till
43
-52
-9
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
Utgående balans per 31 december 2024
4
924
109
443
1 480
Aktiekapitalets utveckling samt lämnade utdelningar
framgår av Not 22.
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
73
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Årets kassaflöde
-75
199
Resultat efter finansiella poster
30
125
247
Likvida medel vid årets början
340
137
Av- och nedskrivningar
6
203
137
Kursdifferenser i likvida medel
11
4
Övriga ej likviditetspåverkande poster
30
-35
12
Likvida medel vid årets slut
276
340
Betalda inkomstskatter
-50
-17
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
243
379
förändring i rörelsekapitalet
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager
227
4
Förändring av kundfordringar
140
-23
Förändring av kortfristiga fordringar
-
-15
Förändring av leverantörsskulder
-6
-39
Förändring av kortfristiga skulder
-35
-29
Summa förändring av rörelsekapital
326
-102
Kassaflöde från den löpande verksamheten
569
277
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Rörelseförvärv
31
-367
-2
Tillgångsförvärv
31
-
-49
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
14
-3
-3
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
15, 30
-264
-246
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
2
5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-632
-295
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission
22
39
270
Upptagna lån
23, 30
563
517
Amortering av lån
23, 30
-562
-541
Utdelning
-52
-29
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-12
217
Koncernens rapport över kassaflöden
74
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter 32 37 32
Övriga externa kostnader 7, 32 -22 -17
Personalkostnader 8 -15 -13
Summa rörelsens kostnader -37 -30
Rörelseresultat - 2
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 11, 33 - -1
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11, 32 46 6
Räntekostnader och liknande resultatposter 11, 32 -56 -9
Summa resultat från finansiella poster -10 -4
Resultat efter finansiella poster -10 -2
Bokslutsdispositioner 34 45 8
Resultat före skatt 35 6
Skatt på årets resultat 12 -7 -
Årets resultat 28 6
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 28 6
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - -
Summa totalresultat för året 28 6
Moderbolagets rapport över totalresultat
75
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 33 759 377
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 32 428 509
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 187 886
Summa anläggningstillgångar 1 187 886
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 251 9
Aktuella skattefordringar 2 -
Förutbetalda kostnader upplupna intäkter 21 24 20
Summa kortfristiga fordringar 277 29
Likvida medel
Kassa och bank 154 164
Summa likvida medel 154 164
Summa omsättningstillgångar 431 193
SUMMA TILLGÅNGAR 1 618 1 079
Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Summa bundet eget kapital 4 4
Fritt eget kapital
Överkursfond 667 674
Årets resultat 28 6
Summa fritt eget kapital 695 680
Summa eget kapital 699 684
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 34 2 2
Summa obeskattade reserver 2 2
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 504 216
Summa långfristiga skulder 504 216
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 135 54
Checkräkningskredit 23 - 99
Leverantörsskulder 7 3
Aktuella skatteskulder 7 1
Skulder till koncernföretag 235 -
Övriga skulder 24 3 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 26 17
Summa kortfristiga skulder 413 177
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 618 1 079
Moderbolagets balansräkning
76
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat resultat
inklusive årets resultat
Ingående balans per 1 januari 2023 4 387 46 437
Totalresultat
Årets resultat - - 6 6
Övrigt totalresultat - - - -
Summa totalresultat - - 6 6
Transaktioner med aktieägare
Nyemission - 277 - 277
Emissionskostnader - -7 -7
Vinstdisposition - 17 -17 -
Utdelning - - -29 -29
Utgående balans per 31 december 2023 4 674 6 684
Ingående balans per 1 januari 2024 4 674 6 684
Totalresultat
Årets resultat - - 28 28
Övrigt totalresultat - - - -
Summa totalresultat - - 28 28
Transaktioner med aktieägare
Nyemission - 40 - 40
Emissionskostnader - -1 - -1
Vinstdisposition - -46 46 -
Utdelning - - -52 -52
Utgående balans per 31 december 2024 4 667 28 699
Aktiekapitalets utveckling framgår
av Not 22.
Moderbolagets förändringar i eget kapital
77
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -10 -2
Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 - 1
Erhållna koncernbidrag 8 -
Betald skatt -3 -1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring i rörelsekapitalet
-5 -2
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar -1 -27
Förändring av kortfristiga skulder 11 16
Summa förändring av rörelsekapital 10 -11
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 -13
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag -382 -
Aktieägartillskott till dotterföretag 33 - -11
Kassaflöde från investeringsverksamheten -382 -11
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission 22 39 270
Upptagna lån 23 500 399
Amorteringar 23 -234 -83
Utdelning -52 -29
Förändring av långfristiga koncernfordringar 114 -364
Förändring av långfristiga koncernskulder - -35
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 367 158
Årets kassaflöde -10 134
Likvida medel vid årets början 164 30
Likvida medel vid årets slut 154 164
Moderbolagets rapport över kassaflöden
78
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Noter
NOT 1 Allmän information
HANZA AB (moderföretaget), org nr 556748-8399, är ett publikt aktiebo-
lag med säte i Stockholm, Sverige. Koncernen är en industriell aktör och
affärspartner inom kontraktstillverkning som erbjuder sina kunder en
kombination av rådgivning och skräddarsydda tillverkningslösningar inom
mekanik och elektronik.
Den 25 mars 2025 har denna koncernredovisning och årsredovisning
godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens resultat- och
balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning kom
-
mer läggas fram för godkännande på årsstämma den 13 maj 2025.
Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat
anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Belopp i MSEK om inget annat anges.
NOT 2 Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon-
cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för HANZA AB-koncernen har upprättats i enlig
-
het med IFRS Redovisningsstandarder (International Financial Reporting
Standards utgivna av International Accounging Standard Board IASB)
och tolkningsutlåtanden från IFRS Intepretations Committee (IFRS IC)
sådana de antagits av EU, Rådet för hållbarhet- och finansiell rappor
-
tering, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt
Årsredovisningslagen. Antagandet om fortsatt drift har tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av anskaff
-
ningsvärden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen, se not 17.
För att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS
krävs användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-
ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp
-
ningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.
2.2 Ändringar i redovisningsprinciper
Den 9 april 2024 fastställdes IFRS 18 och den börjar gälla 1/1 2027.
IFRS 18 innehåller nya krav på utformning av resultaträkningen och
generella krav på utformning av räkningar och noter samt nya krav på
upplysningar om rörelsens kostnader och nyvalda nyckeltal. HANZA har
inte börjat tillämpa denna standard och har ännu inte heller analyse
-
rat vilken effekt denna standard kommer att få. Inga andra IFRS eller
IFRIC-tolkningar som börjar gälla den 1 januari 2025 eller senare väntas
ha någon väsentlig inverkan på koncernen eller moderbolaget.
2.3 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för håll-
barhets- och finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinciperna
för koncernen och moderbolaget framgår nedan.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings-
form. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp-
ställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Vidare finns
det skillnader i benämningar i ÅRL, jämfört med koncernredovisningen,
främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela
-
terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en
indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en ned
-
skrivning vilken redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dot
-
terbolag. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR
2 p2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualför
-
pliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en
betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
Under året implementerades en cashpool som flera av koncernbo
-
lagen har gått in i. Cashpoolen redovisas som att moderbolaget har
kortfristiga fordringar eller skulder på deltagande dotterbolag.
Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag
som bokslutsdisposition.
2.4 Koncernredovisning och rörelseförvärv
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den har rätt och
möjlighet att styra verksamheten och exponeras för rörlig avkastning
från sitt innehav i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis
-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs
till koncernen och exkluderas ur koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför
-
värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av överförda
likvida medel, verkligt värde på andra överlåtna tillgångar och skulder
som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och
de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt
värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom
-
melse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska
överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk
-
ten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling
redovisas som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse
-
förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Good-
will värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen över-
stiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna
skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade
bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna
-
der på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och
förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är
redovisade i tillgångar elimineras också. En konsekvent tillämpning av
koncernens principer tillämpas av samtliga dotterbolag.
2.5 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för koncernens olika
dotterbolag är värderade i respektive enhets funktionella valuta som
i samtliga fall är dotterbolagets lokala valuta. I koncernredovisningen
används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapportvaluta och
moderbolagets funktionella valuta.
Resultat- och balansräkning för alla koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport
-
valuta. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Resulta-
träkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (förutsatt att denna
genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade
effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas
intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs). Goodwill och juste
-
ringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk-
samhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och
omräknas till balansdagens kurs. De omräkningsdifferenser som uppstår
vid valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel
redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla
övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i rörelse resultatet.
79
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
2.6 Andelar i intresseföretag
Vid redovisning av andelar i intresseföretag tillämpas IAS 28 Innehav i
intresseföretag och joint ventures. Bolag där koncernen har betydande
inflytande, bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 procent av röst
-
etalet, betraktas som intressebolag. Andelar i intresseföretag redovisas i
enlighet med kapitalandelsmetoden, vilket innebär att HANZAs andel av
företagens vinst/förlust redovisas som Resultat från innehav i intresse
-
företag i koncernens resultaträkning.
2.7 Segmentsrapportering
HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning som anses bäst
spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på vilket styrelse och
ledning följer upp och bedömer verksamheten. Se vidare not 6.
2.8 Intäkter
När HANZA har ett bindande avtal med en kund identifieras presta
-
tionsåtagandena och transaktionspris enligt detta avtal. Transaktions-
priset värderas till det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas,
och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för
rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen redovisar en intäkt när
prestationsåtagandet har uppfyllts.
Vid försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, undersystem
och färdigt sammansatta produkter, anses prestationsåtagandet
uppfyllt vid leverans av varor till kunden, i enlighet med leveransvill
-
koren. Undantag från detta är i de fall ett avtal finns med kunden om
buffertlager av färdiga komponenter eller produkter. I dessa fall anses
prestationsåtagandet uppfyllt redan då komponenten eller produk
-
ten placeras i buffertlagret och därmed är tillgänglig för kunden. För
djupare information om bedömningar som påverkar intäkternas storlek
och intäktstidpunkten, se not 5 Intäkter.
Vid försäljning av rådgivningstjänster redovisas intäkterna över tid
förutsatt att HANZA har rätt till ersättning för utfört arbete även om ett
projekt skulle avbrytas i förtid. Om sådan rätt inte finns redovisas intäk
-
ten när projektet har slutförts och rätten till ersättning har inträtt.
2.9 Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den
aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som
gäller på balansdagen i det land där respektive bolag är verksamt.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på tem
-
porära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet
på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredo
-
visningen. I de fall bolaget kan styra tidpunkten för realisering av de
temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att det kommer
att ske inom överskådlig framtid redovisas ingen uppskjuten skatt.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den
omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer
att finnas tillgängliga och kvittas när det finns legal kvittningsrätt.
2.10 Statliga bidrag
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och företaget kommer upp
-
fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag avsedda att
täcka investeringar i materiella anläggningstillgångar eller immateriella
tillgångar reducerar tillgångarnas anskaffningsvärden och därmed det
avskrivningsbara beloppet.
2.11 Finansiella poster
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank
-
medel och fordringar, räntekostnader på lån och leasingskulder samt
valutakursdifferenser. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med
tillämpning av effektivräntemetoden.
2.12 Immateriella tillgångar
Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och eventuella nedskrivningsbehov
testas varje år eller oftare om indikationer finns på att nedskrivningsbe
-
hov finns. Se vidare 2.19 nedan.
Kundrelationer har identifierats vid förvärv och utgör en immateriell
tillgång. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden
vilken har bedömts till 10 år. Kundrelationernas restvärden och nyttjan
-
deperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Övriga immateriella tillgångar utgörs av programvarulicenser och balan
-
serade kostnader för att implementera programvara. Avskrivning sker
linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentliga
restvärden. Avskrivningstiden för övriga immateriella tillgångar är 3 år.
2.13 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings
-
värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt.
Alla former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader
i resultaträkningen under den period de uppkommer. Pågående
nyanläggningar avser pågående investeringar i anläggningstillgångar
under uppförande. Kostnaderna ackumuleras löpande under byggtiden
och skrivs inte av förrän projektet är slutfört och omklassificerats till
relevant kategori. Varje del av en materiell anläggningstillgång med
ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens
sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar
görs på mark. Avskrivningar på övriga tillgångar, för att fördela deras
anskaffningsvärde ner till det beräknande restvärdet över den beräk
-
nande nyttjande perioden, görs linjärt enligt följande:
Byggnader
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Se nedan
Förbättringsutgifter på
Kontraktsperioden,
annans fastighet
................................................dock högst 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar
...........................
5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer
..................................
5–10 år
Komponentavskrivnings tillämpas på byggnader där komponenternas
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Följande
huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för
avskrivningen på byggnader:
Byggnader
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10-50 år
Stomme:
.........................................................................
50 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m.:
...........................
20–40 år
Installationer, värme, el, VVS, ventilation m.m.:
....................
20–40 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.:
..................................
20–30 år
Inre ytskikt; maskinell utrustning m.m.:
..............................
10–15 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rap
-
portperiods slut och justeras vid behov.
2.14 Leasing
Leasade tillgångar redovisas, som nyttjanderättstillgångar och skul
-
derna enligt dessa avtal som leasingskulder i balansräkningen om inte
tillgången har ett lågt värde eller om leasingperioden understiger 1
år. Vid leasingperiodens början värderas nyttjanderättstillgången och
leasingskulden till det diskonterade nuvärdet av framtida leasingavgif
-
ter. Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet
förväntas övergå till HANZA vid leaseperiodens slut, skrivs av enligt
samma principer som andra materiella anläggningstillgångar, se 2.12
ovan. Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet
inte förväntas övergå, skrivs av över kontraktsperioden.
2.15 Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. För tillverkade varor och pågå
-
ende arbete inkluderas direkta tillverkningskostnader samt en skälig
andel av indirekta kostnader i anskaffningsvärdet. Värderingsmetoden
Not 2 forts.
80
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
först in, först ut (FIFU) tillämpas. Varulagret redovisas netto, efter avdrag
för bedömd inkuransrisk.
2.16 Finansiella instrument
Finansiella instrument finns i flertalet balansposter och finns beskrivna
under 2.16–2.18.
2.17 Klassificering
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras antingen som finansiella
tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen
eller som tillgångar respektive skulder redovisade till upplupet
anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den
finansiella tillgången eller skulden förvärvades. I årsredovisningen för
2024 har samtliga finansiella tillgångar redo visas i balansräkningen
till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder redovisas
i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde utom vissa övriga
räntebärande skulder på balansdagen vilka 2024 utgjordes av reserver
för tilläggsköpeskillingar för förvärven av HANZA Electronics Mönchen-
gladbach GmbH. Omvärderingen av denna skuldpost redovisas under
övriga rörelse intäkter och rörelsekostnader.
2.18 Kundfordringar
Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som ska
betalas av kunder för sålda varor och tjänster där betalning förväntas
inom ett år. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde
vilket innebär att hänsyn ska tas till förväntade kreditförluster baserat
på historiska erfarenheter. Då HANZAs kreditförluster historiskt varit
mycket låga bedöms nominellt värde spegla det verkliga värdet. Kund
-
fordringar värderas därefter till belopp som väntas inflyta det vill säga
minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Vid bedömning
av förväntade kreditförluster används framåtblickande faktorer avse
-
ende branschens och kundernas stabilitet. Se vidare not 19.
Koncernens bolag har ingått avtal om avyttring och belåning av
kundfakturor (factoring). I huvuddelen av avtalen avyttras kundford
-
ringarna och tas bort från balansräkningen då kontrollen övergår till
köparen vid avyttringen. För dessa redovisas de garantier som lämnas
som en eventualförpliktelse. Kundfordringar som har avyttrats men
där betalning, på grund av timing, ännu inte har erhållits redovisas som
fordran under övriga fordringar. I ett fåtal avtal kvarstår kontrollen hos
koncernen. Kundfordringar redovisas då som tillgångar och de upp
-
tagna krediterna som kortfristiga skulder hos kreditinstitut. De belånade
kundfordringarna redovisas då även under ställda säkerheter. Belånade
kundfordringar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kas
-
saflöden från kundfordran har löpt ut eller överförts och koncernen har
överfört kontrollen till köpare. Kostnader för factoring redovisas som en
finansiell kostnad. Se vidare not 19 och 23.
2.19 Upplåning
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har
en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12
månader efter rapportperiodens slut.
2.20 Nedskrivning
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod utgörs
för HANZAs del enbart av goodwillposter. Dessa skrivs inte av utan
prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En ned
-
skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde och görs närhelst indikation, om att
det redovisade värdet inte är återvinningsbart, uppstår. Vid bedömning
av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det
finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden vilket är på klusternivå. Se
vidare not 14. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
För icke-finansiella tillgångar andra än goodwill, görs en bedömning
av nedskrivningsbehov när indikationer finns på att så kan vara fallet.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinningsvärde vilket utgörs av det högre av
verkligt värde reducerat för försäljningskostnad och nyttjandevärde.
För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en
prövning av om återföring av nedskrivningen bör göras.
För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings
-
värde (lånefordringar och kundfordringar) tillämpar koncernen den
förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven mot
-
svarar den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.
Då HANZAs kreditförluster historiskt varit mycket låga bedöms nomi-
nellt värde spegla det verkliga värdet.
2.21 Eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som
direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redo-
visas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Under föregående år infördes ett aktiesparprogram där ledande
befattningshavare kan tilldelas aktier under år 2026. Detta redovisas
som en aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2, varvid en uppskattad
kostnad redovisas i resultaträkningen direkt mot eget kapital.
2.22 Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal
eller informell förpliktelse som följd av en inträffad händelse, och det
är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av
vad som kommer att krävas för att reglera den befintliga förpliktelsen.
När reglering förväntas ske efter mer än 12 månader, beräknas avsätt
-
ningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet.
2.23 Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad
anställning, inklusive förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions
-
planer. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett
belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering,
vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid
och lön. HANZA har förmånsbestämda pensionsplaner i HANZA Assembly
Remscheid GmbH i Tyskland samt i HANZA Mechanichs Årjäng AB genom
försäkring hos PRI. Pensionsplanerna beskrivs ytterligare i not 29.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obliga
-
torisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal-
ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som
personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter
redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning
eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts
upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd
accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen
redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tid
-
punkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbju-
dandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en
omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som
innebär utbetalning av avgångsvederlag. Förmåner som förfaller mer än
12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde .
2.24 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär
att resultatet efter finansnetto justeras för väsentliga transaktioner som
inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för eventuella
intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings
-
verksamhetens kassaflöden.
Not 2 forts.
81
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
teringspolicy är att, i de fall det är möjligt, säkra 60 till 70 procent av
förväntade kassa flöden i varje större valuta för de följande 12 måna
-
derna. Per den 31 december 2024 och 2023 förelåg endast obetydliga
valutasäkringsåtgärder.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter (EUR,
CZK, PLN och CNY) vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker.
Valuta exponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens
utlandsverksamheter hanteras delvis genom upplåning i EUR där den
största exponeringen finns. Någon säkring av nettotillgångar i dotter-
bolag utöver upplåning i EUR görs inte.
Om den svenska kronan hade försvagats med 5 procent i förhållande
till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den
31 december 2024 ha påverkats med 1 MSEK (4) medan en lika stor
försvagning i förhållande till PLN skulle påverkat resultatet marginellt
i år (1 MSEK). En förstärkning eller försvagning av den svenska kronan
i förhållande till CNY och CZK skulle endast ha haft marginell effekt på
årets resultat per den 31 december 2024 liksom tidigare år.
(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Då koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar
är koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksam
-
heten i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning
som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende
kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta.
Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk
avseende verkligt värde. Koncernen analyserar sin exponering för
ränterisk dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering,
omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring
beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar koncernen
den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För
varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scena
-
rierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebä-
rande positionerna. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på
resultatet av en ändring av räntenivån med 1 procentenhet skulle
vara en maximal ökning med 8 MSEK (4) respektive minskning med
8 MSEK (4).
(b) Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk
avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar
för att, med stöd av koncernens centrala finansfunktion, följa upp
och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för
betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel,
derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och finans institut
samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående
fordringar och avtalade transaktioner. Endast banker och finansinstitut
som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om
kunders kreditvärdighet bedöms av oberoende värderare, används
dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning
finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes
finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra fak
-
torer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa
kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.
Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Vid låg kredit
-
värdighet kan förskott från kunden begäras. Se not 19 för ytterligare
upplysningar om kundfordringar.
(c) Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande bolag
och aggregeras av Koncernfinans. Koncernfinans följer noga rullande
prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer
-
nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande
verksamheten samtidigt som koncernen bibehåller tillräckligt med
utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats (se not 23) så att
koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt)
på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar kon
-
cernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse
av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt,
externa tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner.
Verksamheten har ett positivt kassaflöde. Under året har genererat
kassaflöde främst använts för investeringar i maskiner, byggnader och
förvärv av bolag, utdelning samt amortering av lån.
Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, översti
-
gande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, överförs
till Koncernfinans. Överskottslikviditet används i första hand för att
minska checkräkningskrediter. I andra hand placerar koncernfinans
överskottslikviditet på räntebärande avräkningskonton, tidsbunden
inlåning, penningmarknadsinstrument och omsättningsbara värdepap
-
per, beroende på vilket instrument som har lämplig löptid eller tillräcklig
likviditet för att tillgodose utrymmet som bestäms av ovan nämnda
prognoser. På balansdagen hade koncernen likvida medel på 276 MSEK
(340) samt outnyttjade checkkrediter på 160 MSEK (12) för hantering av
likviditetsrisken.
Nedanstående tabeller analyserar koncernen och moderbola
-
gets icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som
NOT 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella
risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditets-
risk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på
oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att
minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella
resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss
riskexponering.
Riskhanteringen sköts av koncernledningen enligt policyer som
fastställts av styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och säkrar
finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl för den övergripande
riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk,
kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument
som inte är derivat samt placering av överlikviditet.
Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning i de fall terminskontrakt
används för att hantera finansiella risker.
Nedan beskrivs koncernen bedömda riskexponering med åtföljande
riskhantering.
(a) Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som
uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro
(EUR), tjeckisk krona (CZK) polska zloty (PLN), USA dollar (USD) och
kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida affärstrans
-
aktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar
i utlandsverksamheter. I koncernen finns exponering i den externa
upplåningen då denna delvis sker i annan valuta än den funktionella
valutan. Omräkningsexponering i övriga finansiella fordringar och
skulder bedöms som liten då dessa poster i allt väsentligt är nomine
-
rade i de enskilda koncernbolagens funktionella valutor. Styrelsen har
infört en policy som kräver av koncernföretagen att dessa hanterar
sin valutakursrisk mot sin funktionella valuta. Valutarisker uppstår när
framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder
uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Dessa
valutarisker hanteras i första hand genom att samma valuta används
för materialinköp som fakturering eller genom valutaklausuler mot
kund eller materialleverantör. I de fall det finns en kvarvarande valuta-
risk som inte kan hanteras enligt ovan, använder koncernföretagen
terminskontrakt då exponeringen är väsentlig. Koncernens riskhan
-
82
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De
belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa
-
flödena.
Koncernen Mellan 6 Mellan Mellan
31 december Mindre än månader 1 och 2 och Mer än
2024 6 månader och 1 år 2 år 5 år 5 år
Skulder till
kreditinstitut
79
159
251
364
5
Leasingskulder
37
37
68
99
19
Övriga ränte-
bärande skulder
6
-
-
-
-
Leverantörs
skulder
675
-
-
-
-
Övriga kort-
fristiga skulder
8
-
-
-
-
Summa
805
196
319
462
24
Koncernen Mellan 6 Mellan Mellan
31 december Mindre än månader 1 och 2 och Mer än
2023 6 månader och 1 år 2 år 5 år 5 år
Skulder till
kreditinstitut
34
55
73
303
8
Leasingskulder
28
25
41
59
23
Checkräknings-
kredit
-
99
-
-
-
Övriga ränte-
bärande skulder
11
-
-
-
-
Leverantörs
skulder
450
-
-
-
-
Övriga kort-
fristiga skulder
102
-
-
-
-
Summa
625
179
114
362
31
Moderbolaget Mellan 6 MellanMellan
31 december Mindre än månader 1 och 2 och Mer än
20246 månaderoch 1 år2 år5 år5 år
Skulder till
kreditinstitut
68
141
221
287
-
Övriga ränte-
bärande skulder
7
-
-
-
-
Leverantörs-
skulder
7
-
-
-
-
Skulder
koncernbolag
235
-
-
-
-
Övriga kort-
fristiga skulder
3
-
-
-
-
Summa
320
141
221
287
-
Moderbolaget Mellan 6
31 december Mindre än månader Mellan MellanMer än
20236 månaderoch 1 år1 och 2 år2 och 5 år5 år
Skulder till
kreditinstitut
27
28
59
195
-
Leverantörs
skulder
3
-
-
-
-
Summa
30
28
59
195
-
3.2 Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens
förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att gene
-
rera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att
upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för
kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen
förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital
till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna.
På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen
kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta nyckeltal
beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld
beräknas som total upplåning, leasingskuld samt avsättning för pen
-
sionsskulder med avdrag för likvida medel.
Nettoskuldsättningsgraden per 31 december var som följer:
2024
2023
Upplåning (Not 23)
768
522
Leasingskuld (Not 23)
239
167
Avsättning för pensionsskulder (Not 29)
102
102
Avgår: likvida medel
-276
-340
Avgår: leasingskulder för hyrda fastigheter och
lokaler (Not 23)
-133
-88
Nettoskuld
700
363
Totalt eget kapital
1480
1345
Nettoskuldsättningsgrad, %
47
27
Jämförelsetalen har ändrats då definitionen har ändrats så att leasings
-
kulder för hyrda fastigheter och lokaler inte räknas in i nettoskulden.
Den räntebärande nettoskulder har under året minskat. Förändringen
under året förklaras främst av genomförd nyemission och ett starkt
kassaflöde.
3.3 Beräkning av verkligt värde
Samtliga finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till upplupet
Anskaffningsvärde.
Samtliga finansiella skulder redovisas i balansräkningen till upplu
-
pet anskaffningsvärde utom övriga räntebärande skulder på balans-
dagen vilken 2024 utgörs av reserver för tilläggsköpeskillingen för
förvärvet av HANZA Electronics Mönchengladbach GmbH och HANZA
Tech Solutions GmbH. Detta ska redovisas till verkligt värde i nivå 3.
Tilläggsköpeskillingen baserades på HANZA Electronics Mönchen-
gladbach GmbHs omsättning under 2022 och 2023, där uppskattning
och beräkning baserat på framtida omsättningsutveckling gjordes
under 2021 och en reserv avsattes med 21 MSEK, vilken redovisades i
koncernens resultaträkning. Reserven löstes upp under 2022 med 10
MSEK vilket redovisades som övriga rörelseintäkter. Förändringen av
skulden framgår av not 24. Under 2023 har en utbetalning om 2 MSEK
gjorts, kvarvarande skuld har ökats med 1 MSEK vilket redovisades som
övriga rörelsekostnader. den utgående skulden, 10 MSEK beräknas
betalas ut under första halvåret 2024. Tilläggsköpeskillingen för HANZA
Not 3 forts.
83
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 5 Intäkter
Beskrivning av intäkter från kontrakt med kunder
Intäkter från försäljning av varor
Ett avtal som är bindande för både HANZA och kunden vad gäller
kvantitet och pris sluts normalt när kunden lagt en order som bekräf
-
tats av HANZA. En order grundar sig i sin tur på någon typ av ramavtal
men dessa är inte bindande vad gäller kvantiteter. HANZAs intäkter
kommer främst från produktion av produkter som kan vara kompo
-
nenter, undersystem eller färdigt sammansatta produkter. Produkterna
tillverkas enligt kundernas specifikation men HANZA är delaktigt i att
skräddarsy tillverkningsprocessen. HANZAs prestationsåtagande är att
producera och leverera ett specificerat antal av en produkt och anses
fullgjort då kontrollen över produkten har övergått till kunden vilket
vanligtvis är vid leverans. En order kan omfatta en eller flera produkter
och kan därmed innehålla en eller flera prestationsåtaganden. Ett pre
-
stationsåtagande fullgörs nästan alltid vid en enda tidpunkt.
Ett undantag från principen att prestationsåtagandet fullgörs vid
leverans är vissa avtal där överenskommelse om buffertlager av en pro
-
dukt finns med kunden. I dessa fall anses prestationsåtagandet uppfyllt
redan då komponenten eller produkten placeras i buffertlagret och
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram
-
tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa
kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk
för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not
2.20. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts
genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa
uppskattningar göras om bland annat framtida kassaflöden. Ytterligare
information om uppskattningarna framgår av not 14. Koncernens good
-
will uppgick vid årets slut till 529 MSEK (387).
Tech Solutions baseras på bolagets omsättning under 2022 och 2023,
där uppskattning och beräkning gjordes under 2022 och en reserv om
2 MSEK avsattes vilket redovisades i koncernens resultat räkning. Under
2023 har en utbetalning om 1 MSEK gjorts. Kvarvarande 1 MSEK har
betalats ut under första kvartalet 2024.
Huvuddelen av koncernens upplåning består på balansdagen av ett
färre antal lån i moderbolaget. Dessa löper till rörlig ränta. Koncernens
övriga upplåning består av ett mindre antal kontrakt upptagna vid
olika tillfällen och med olika löptider. Lånen löper i all väsentlighet med
rörlig ränta. Mot denna bakgrund kan redovisade värden anses ge en
god approximation av verkliga värden. Det verkliga värdet på kortfristig
upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonterings-
effekten inte är väsentlig. Kundfordringar, leverantörsskulder samt
övriga kortfristiga fordringar och skulder har en kvarstående livslängd
på mindre än ett år. Redovisat värde anses reflektera verkligt värde.
(b) Värdering av Kundrelationer
I genomförda förvärv under de senaste åren har immateriella tillgångar
i form av kundrelationer identifierats. Kundrelationernas planenliga
avskrivningstid är 10 år. Till grund för den initiala värderingen av kund
-
relationerna ligger en nuvärdesberäkning av framtida resultatbidrag
från det förvärvade bolagets kunder. För att göra nuvärdesberäkningen
och för att fastställa avskrivningstiden måste vissa uppskattningar göras
om bland annat kundernas långsiktiga inköpsnivåer från HANZA. På
balansdagen uppgick det bokförda värdet på kundrelationerna till 126
MSEK (71).
(c) Värdering av underskottsavdrag
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts
-
avdrag. Dessutom undersöker koncernen ifall det är tillämpligt att
aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets skattemässiga
underskottsavdrag eller tidigare underskottsavdrag för vilka sannolikhe
-
ten ökat att de ska kunna utnyttjas. Uppskjuten skattefordran redovisas
endast för underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas
mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära
skillnader. HANZA har redovisat uppskjuten skattefordran för delar av
de underskottsavdrag som finns i Finland, Tyskland, Tjeckien och Kina
då det bedöms sannolikt att dessa underskottsavdrag kan nyttjas mot
framtida överskott. Se vidare not 16.
(d) Värdering av uppskjuten skatteskuld
I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt (för
närvarande 20 procent) tas istället ut på bruttoutdelning när balanse
-
rade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten för utdelning och
bedömer att det inte är sannolikt att återföring kommer att ske inom
överskådlig framtid varför ingen redovisning av uppskjuten skatteskuld
görs. Denna bedömning omprövas årligen. På balansdagen uppgick
utdelningsbara medel i de estniska bolagen till 362 MSEK (236).
(e) Värdering av ersättningar efter avslutad anställning
Redovisning av skuld och kostnader för förmånsbestämda pensioner
baseras på aktuariella beräkningar som utgår från betydelsefulla anta
-
ganden om bland annat diskonteringsränta, framtida löneökningar, per-
sonalomsättning samt återstående livslängd. Förändringar i dessa anta-
ganden kan främst påverka den redovisade skulden som vid årsskiftet
uppgick till 102 MSEK (102). Rörelseresultat och årets resultat påverkas
i mindre grad av förändringar i antagandena då förändringar på grund
Not 3 forts.
av ändrade aktuariella antaganden redovisas i övrigt total resultat. För
känslighetsanalys avseende de aktuariella antagandena, se not 29.
(f) Redovisning av avyttrade kundfordringar
En del av HANZAs finansiering är att kundfordringar avyttras till extern
part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa parten är dessa
kundfordringar borttagna från balansräkningen. För mer information se
not 19 Kundfordringar.
(g) Tillgångsförvärv
Förvärvet av 2 fastigheter i Töcksfors skedde genom förvärv av ett
bolag. Detta klassades som ett tillgångsförvärv då syftet var att för-
värva fastigheterna och bolaget saknar förvaltningsorganisation eller
annan administration. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten
skatt hänförlig till fastighetsförvärvet. Skulle förvärvet klassats som
ett rörelseförvärv skulle värdet på fastigheter i balansräkningen varit
högre liksom den uppskjuten skatteskulden.
84
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 6 Segmentsinformation
Verkställande direktören är koncernens högste verkställande besluts-
fattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på
den information som behandlas av verkställande direktören och som
används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat.
HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning vilken
bedöms bäst spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på
vilket styrelse och ledning följer upp och bedömer verksamheten. Verk
-
ställande direktören bedömer verksamheten utifrån en klusterindelad
organisation främst på resultatnivån EBITA.
HANZA delar in verksamheten i så kallade tillverkningskluster och
tillämpar en finansiell segmentsindelning som baseras på primära
kundmarknader. Verksamheten bedrivs i sex kluster som redovisas
uppdelad på följande rapporterbara segment:
Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller i
närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader, vilka i
dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. Därför omfattar
segment Huvudmarknader idag HANZAs tillverkningskluster i Sverige,
Finland och Tyskland. HANZAs verksamhet inom dessa områden
kännetecknas av närhet till kundernas egna fabriker och ett nära
samarbete med kundernas utvecklingsavdelningar.
därmed är tillgänglig för kunden. På balansdagen uppgick försäljnings
-
värdet på buffertlager där prestationsåtagandet redan ansågs uppfyllt
till 34 MSEK (47).
Transaktionspriset värderas till det verkliga värdet av vad som kom
-
mer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor
efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Priserna är på
varje order specificerade per produkt vilket utgör underlag för alloke
-
ring av transaktionspriset till prestationsåtaganden. Koncernen grundar
sina bedömningar av returer på historiska utfall och beaktar då typ av
kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Kunderna har endast rätt att returnera produkter som inte uppfyller
i förväg specificerade krav. Någon returrätt på grund av att kunden
inte längre har bruk för produkten förekommer inte. Bedömningar
av framtida rabatter görs individuellt grundat på avtal med respektive
kund. HANZA har inga garantiåtaganden för sina produkter då dessa är
tillverkade enligt kundens detaljerade specifikationer. Reklamationskrav
kan dock uppstå vid brister i tillverkningsprocessen som ett led i olika
garantiåtaganden. Orsaker kan vara till exempel maskinfel, operatörs
-
misstag eller komponentfel. Anspråk på ekonomisk kompensation följer
normalt etablerad branschstandard. Därtill kan kunden vara berättigad
till skadestånd. Det kan innebära betydande merkostnader för HANZA
vilket kan påverka bolagets finansiella ställning och resultat negativt.
På balansdagen fanns inga prestationsåtaganden som sträcker sig
mer än ett år framåt i tiden.
Intäkter från tjänster
Ett avtal om tjänster inom produktutveckling och rådgivning utgör
vanligtvis ett enda prestationsåtagande och transaktionspriset kan
identifieras utifrån avtalet. Vanligtvis har HANZA rätt till ersättning för
utfört arbete även om ett projekt skulle avbrytas i förtid. I dessa fall
redovisas intäkterna över tid. I övriga fall redovisas intäkterna då tjäns
-
terna är levererade enligt avtalet och prestationsåtagandet därmed är
uppfyllt. HANZAs tjänsteutbud är en viktig del i HANZAs totalerbjudande
men intäkterna från dessa tjänster har endast utgjort en mindre del av
koncernens försäljning. HANZA har därför valt att inte redovisa dessa
separat i resultaträkningen. I not 6 segmentsinformation framgår net
-
toomsättningen för segmentet Affärsutveckling och Tjänster där såväl
intern och extern försäljning av tjänster framgår.
Avtalstillgångar och avtalsskulder på balansdagen
Avtalstillgångarna uppgick på balansdagen till 34 MSEK (47).
Övriga marknader – Tillverkningskluster lokaliserade utanför
HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas seg-
mentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i Baltikum,
Centraleuropa och Kina. Verksamheten kännetecknas av ett högt
arbetsinnehåll, omfattande komplex montering, samt närhet till
viktiga slutkundsområden.
Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från tjänster
som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utvecklingstjänster samt
kostnader som inte fördelas till tillverkningsklustren, huvudsakligen
relaterade till koncerngemensamma funktioner inom moderbolaget,
samt koncernövergripande justeringar som inte allokeras till övriga
segment.
Intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäk
-
ter från externa parter som rapporteras till koncernledningen värderas
på samma sätt som i resultaträkningen.
Not 5 forts.
Koncernövergripande information
Koncernens intäkter avser i allt väsentligt försäljning av varor. Ingen
enskild kund svarar för 10 procent eller mer av koncernens intäkter.
Betalningstiden i HANZAs avtal med kunder varierar från 30 till 120
dagar. Kundfordringarna säljs dock till stor del till extern part vilket gör
att kredittiderna enligt kontrakten har liten påverkan på koncernens
balansräkning. Inga finansieringsavtal finns där kunden har rätt att
skjuta upp betalningen mot erläggande av ränta. Koncernen har inga
bindande avtal om produktion som sträcker sig mer än ett år framåt i
tiden.
Fördelning av intäkter
Intäkter fördelade per segment, geografisk marknad samt per tillverk
-
ningsteknologi framgår av not 6 Segmentsinformation.
85
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 6 forts.
2024
2023
Resultatinformation Huvud- Övriga Affärs- Huvud- Övriga Affärs-
per segment marknader marknader
utveckling
Totalt
marknader marknader
utveckling
Totalt
Intäkter
Segmentens intäkter
2 903
2 000
31
4 934
2 404
1 785
20
4 209
Avgår försäljning mellan segment
-39
-27
-17
-83
-55
-8
-3
-66
Intäkter från externa kunder
2 864
1 973
14
4 851
2 349
1 777
17
4 143
Resultat
EBITA
176
75
22
273
255
110
-21
344
Av-/nedskrivningar immateriella tillgångar
-25
-9
-
-34
-16
-1
-
-17
Finansiella poster
-52
-42
-20
-114
-45
-26
-9
-80
Resultat före skatt
99
24
2
125
194
83
-30
247
Inkomstskatt
-1
-1
-12
-14
-33
-5
5
-33
Årets resultat
98
23
-10
111
161
78
-25
214
EBITA exklusive jämförelsestörande poster
EBITA
176
75
22
273
255
110
-21
344
Justering jämförelsestörande poster,
se nedan
46
15
-33
28
1
-
12
13
EBITA exklusive jämförelsestörande
222
90
-11
301
256
110
-9
357
poster
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet
Omvärdering förvärvslikvid
-
-
53
53
-1
-
-
-1
Transaktionskostnader
-
-
-16
-16
-
-
-10
-10
Integrationskostnader
-46
-15
-4
-65
-
-
-2
-2
Summa jämförelsestörande poster
-46
-15
33
-28
-1
-
-12
-13
Kassaflödesinformation – Ej likviditetspåverkande poster
Avskrivningar
-134
-58
-3
-195
-95
-40
-2
-137
Nedskrivningar anläggningstillgångar
-
-8
-
-8
-
-
-
-
Övriga ej likviditetspåverkande poster
-2
-
-33
-35
11
-1
2
12
Nettoomsättning och anläggningstillgångar
per geografisk marknad
Nettoomsättning enl
kundens geografiska
placering
Anläggningstillgångar
2)
2024
2023
2024
2023
Sverige
2 173
1 572
794
459
Finland
721
737
205
208
Estland
82
123
456
408
Tyskland
599
700
140
141
Polen
196
137
153
45
Tjeckien
79
85
78
74
Övriga EU
367
265
-
-
Norge
313
283
-
-
Övriga Europa
79
66
-
-
Nordamerika
126
65
-
-
Övriga världen
116
110
24
29
Summa
4 851
4 143
1 850
1 364
2) Exklusive uppskjutna skattefordringar
86
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 6 forts.
NOT 7 Ersättningar till revisorerna
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokfö-
ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt
annat är andra uppdrag.
Balansinformation och
investeringar per segment
Tillgångar
Investeringar
1)
Skulder
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Huvudmarknader
2 245
1 723
191
141
1 296
1 002
Övriga marknader
1 502
1 133
75
155
787
628
Affärsutveckling och tjänster
773
597
1
3
957
478
Eliminering
-883
-524
-
-
-883
-524
Totalt koncernen
3 637
2 929
267
299
2 157
1 584
1) Investeringar avser investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
Intäkter från externa kunder fördelade
per tillverkningsteknologi och segment
2024
2023
Huvud- Övriga Affärs- Huvud- Övriga Affärs-
marknader marknader
utveckling
Totalt
marknader marknader
utveckling
Totalt
Mekanik
1 081
1 140
-
2 221
1 166
1 181
-
2 347
Elektronik
1 783
833
-
2 616
1 183
596
-
1 779
Affärsutveckling och tjänster
-
-
14
14
-
-
17
17
Totalt koncernen
2 864
1 973
14
4 851
2 349
1 777
17
4 143
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
EY
Revisionsuppdrag
5
6
2
3
Revisionsverk-
samhet utöver
revisionsuppdrag
1
-
1
-
Summa
6
6
3
3
Övriga revisions-
bolag
Revisionsuppdrag
2
2
-
-
Övriga konsult-
tjänster
1
1
-
-
Summa
3
3
-
-
Totalt
9
9
3
3
Övriga revisionsbolag avser lokala revisionsföretag i Polen, Tjeckien,
Tyskland och Kina.
87
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 8 Ersättningar till anställda m.m.
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
Löner (varav Summa löner
och andra (varav Sociala pensions- och sociala
Koncernen 2024 ersättningar tantiem) avgifter kostnader) kostnader
Styrelseledamöter, verkstäl
-
lande direktörer och andra
ledande befattningshavare
29
3
10
3
39
Övriga anställda
836
3
267
52
1 103
Koncernen totalt
865
6
277
55
1 142
Löner (varav Summa löner
och andra (varav Sociala pensions- och sociala
Koncernen 2023 ersättningar tantiem) avgifter kostnader) kostnader
Styrelseledamöter, verkstäl
-
lande direktörer och andra
ledande befattningshavare
28
4
10
3
38
Övriga anställda
660
9
206
38
866
Koncernen totalt
688
13
216
41
904
För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 29 Ersättningar
till anställda efter avslutad anställning, samt not 32 Transaktioner med närstående.
Könsfördelning i koncernen (inkl
dotterbolag) för styrelseledamöter och
övriga ledande befattningshavare
2024
2023
Antal på Antal på
balans- Varav balans- Varav
Koncernen dagen kvinnor dagen kvinnor
Styrelseledamöter moderföretaget
4
2
5
2
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
16
2
15
2
Koncernen totalt
20
4
20
4
Dotterbolagens styrelser består nästan uteslutande av personer som är anställda inom koncernen och även
ingår i gruppen ledande befattningshavare på någon nivå. Dessa redovisas därför tillsammans varvid varje
person bara räknas en gång.
Medelantal anställda med
geografisk fördelning per land
2024
2023
Medelantal Varav Medelantal Varav
Moderbolaget anställda kvinnor anställda kvinnor
Sverige
2
-
2
-
Dotterbolag
Sverige
734
316
436
166
Estland
762
280
739
284
Finland
210
27
197
25
Kina
80
46
70
39
Polen
376
260
120
101
Tjeckien
185
78
160
67
Tyskland
229
85
277
122
Summa dotterbolag
2 576
1 092
1 999
804
Koncernen totalt
2 578
1 092
2 001
804
Moderbolaget hade under året 2 manliga anställda (2) som båda ingår i kategorin ledande befattningshavare.
Utbetalda löner och ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare uppgick under året till
10 MSEK (8), varav tantiem 2 MSEK (1). Pensionskostnader till styrelse, vd och andra ledande befattningsha
-
vare uppgick till 2 MSEK (1) och övriga sociala avgifter enligt avtal uppgick till 3 MSEK (3).
Inga löner eller ersättningar har i moderbolaget utbetalats till kategorin övriga anställda.
88
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
2024
2023
Resultat vid avyttring av
anläggningstillgångar
3
2
Omvärdering av förvärvslikvid
53
-
Statligt stöd
5
7
Valutakursvinster
14
15
Övriga poster
14
3
Summa övriga rörelseintäkter
89
27
Övriga rörelsekostnader
2024
2023
Omvärdering av förvärvslikvid
-
-1
Valutakursförluster
-19
-15
Övriga poster
-13
-1
Summa övriga rörelsekostnader
-32
-17
Summa övriga rörelseintäkter och
57
10
kostnader
NOT 10 Valutakurseffekter
Valutakursdifferenser i
Koncernen
Moderbolaget
resultaträkningen
2024
2023
2024
2023
I rörelseresultatet
-5
-
1
1
I finansiella poster netto
2
3
2
-4
Summa valutakurs-
differenser
-3
3
3
-3
NOT 11 Resultat från finansiella poster
Koncernen
Finansiella intäkter
2024
2023
Ränteintäkter
4
1
Valutakursvinster och förluster netto
2
3
Summa finansiella intäkter
6
4
Finansiella kostnader
Räntekostnader
-95
-66
Kostnad avyttrade kundfordringar
-25
-18
Summa finansiella kostnader
-120
-84
Summa finansiella poster -
-114
-80
netto koncernen
Moderbolaget
Resultat från andelar
i koncernföretag 2024 2023
Nedskrivningar av aktier i dotterföretag
enligt not 33 0 -1
Summa resultat från andelar
i koncernföretag
0 -1
Övriga ränteintäkter och
liknande resultatposter
Ränteintäkter 3 -
Ränteintäkter från koncernföretag 41 6
Valutakursvinster och förluster netto 2 -
Övriga ränteintäkter och liknande
resultatposter
46 6
Räntekostnader och liknande
resultatposter
Räntekostnader externa -52 -5
Räntekostnader till koncernföretag -4 -
Valutakursvinster och förluster netto - -4
Räntekostnader och liknande
resultatposter
-56 -9
Summa finansiella poster
- netto moderbolaget
-10 -4
89
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 12 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat NOT 13 Resultat per aktie
Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
Efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda
genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten
av samtliga potentiella stamaktier. Ett teckningsoptionsprogram utgavs i
maj 2020 hade utspädningseffekt under 2023. Det långsiktiga aktiespar
-
program som infördes under 2023 har haft utspädnings effekt från och
med det tredje kvartalet 2023. För ytterligare information om optioner
och aktiesparprogram se not 22.
Skattekostnad i
resultaträkningen
Koncernen
Moderbolaget
Aktuell skatt:
2024
2023
2024
2023
Aktuell skatt på årets resultat
-29
-30
-7
-
Justeringar avseende
tidigare år
-1
-
-
-
Summa aktuell skatt
-30
-30
-7
-
Uppskjuten skatt
(se not 16)
Uppkomst och återförande
av temporära skillnader
16
-3
-
-
Summa uppskjuten skatt
16
-3
0
-
Summa inkomstskatt
-14
-33
-7
-
Avstämning av skattekostnad mot resultat före skatt
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som
skulle ha framkommit vid användning av svensk skattesats, 20,6 procent
för det konsoliderade resultatet före skatt enligt följande:
Effektiv skattesats för koncernen är 11 procent (13). En del av
koncernens verksamhet drivs i Estland där vinster beskattas först
vid utdelning. Skattesatsen för de estniska delarna har därför satts
till 0 procent vid beräkningen. Effektiv skattesats och skatteeffekt av
avvikande skattesatser i utlandet varierar därmed beroende på hur stor
del av resultatet före skatt som härrör från Estland samt från enheter
där bolaget bedömt att ytterligare uppskjuten skattefordran inte kan
bokföras på grund av osäkerhet om möjlighet att utnyttja förlusterna i
framtiden (se även not 16).
Effektiv skattesats för moderbolaget är 21 procent (1). Den låga
skatte satsen föregående år berodde på väsentliga avdragsgilla emis
-
sionskostnader som inte ingick i resultat före skatt.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Resultat före skatt
125
247
35
6
Skatt enligt svensk skattesats
-26
-51
-7
-1
Skatteeffekter av:
Avvikande skattesatser
i utlandet
15
14
-
-
Ej skattepliktiga intäkter
13
3
-
1
Ej avdragsgilla kostnader
-9
-4
-
-
Skattemässiga underskott för
vilka ingen uppskjuten skatte-
fordran redovisats
-6
7
-
-
Justering avseende tidigare år
-1
-2
-
-
Skattekostnad
-14
-33
-7
-
Värden använda vid beräkning
2024
2023
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK
111
214
Vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier
43 640 057
39 987 799
Resultat per aktie före
2,55
5,36
utspädning, SEK
Värden använda vid beräkning
2024
2023
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK
111
214
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier
43 640 057
39 987 799
Justering för beräknad utspädning optioner
156 250
347 689
Vägt genomsnittligt antal aktier
43 796 307
40 335 488
efter utspädning
Beräknat resultat per aktie
2,54
5,31
efter utspädning, SEK
90
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 14 Immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består i huvudsak av aktiverade kostnader
för programvarulicenser, såsom kostnader för utbildning och balanse
-
rade kostnader för att implementera programvara.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Som framgår av Not 6, Segmentsinformation bedömer verkställande
direktören verksamhetens prestation utifrån en klusterindelad organi
-
sation varvid rapporterade segment utgörs av Huvudmarknader, Övriga
marknader samt Affärsutveckling och tjänster. Goodwill övervakas av
bolaget på rörelsesegmentsnivå. Det tyska dotterföretaget Tech
Solutions GmbH ingår inte i kluster Tyskland utan redovisas under
Affärsutveckling och tjänster. Följande tabell visar en sammanställning
av goodwill fördelat på rörelsesegment samt de antaganden som
använts vid nedskrivningsprövningen. I september gjordes en ned-
skrivning av goodwill i Kina.
Övriga
Koncernen Kundrela- immateriella
2024
Goodwill
tioner
tillgångar
Summa
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans
387
140
20
547
Inköp
-
-
3
3
Omklassificering
-
-
3
3
Rörelseförvärv
142
76
-
218
Omräkningsdifferens
8
2
1
11
Utgående balans
537
218
27
782
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans
-
-69
-12
-81
Årets avskrivningar
-
-22
-4
-26
Omräkningsdifferens
-1
-
-1
Utgående balans
-
-92
-16
-108
Ackumulerade ned-
skrivningar
Ingående balans
-
-
-2
-2
Årets nedskrivning
-8
-
-
-8
Utgående balans
-8
-
-2
-10
Utgående redovisat
529
126
9
664
värde
Övriga
Koncernen Kundrela- immateriella
2023
Goodwill
tioner
tillgångar
Summa
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans
388
140
17
545
Inköp
-
-
3
3
Omräkningsdifferens
-1
-
-
-1
Utgående balans
387
140
20
547
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans
-
-55
-10
-65
Årets avskrivningar
-
-14
-3
-17
Omräkningsdifferens
-
-
1
1
Utgående balans
-
-69
-12
-81
Ackumulerade ned-
skrivningar
Ingående balans
-
-
-2
-2
Utgående balans
-
-
-2
-2
Utgående redovisat
387
71
6
464
värde
91
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 14 forts.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjande-
värde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella bud-
getar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Bolaget har bedömt att den årliga
volymtillväxten för varje kassagenererande enhet över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.
EBITA-marginalen samt försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av
resultat och därmed kassaflöden. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat och bolagets förvänt
-
ningar på marknadsutvecklingen. Den genomsnittliga tillväxttakten enligt dessa budgetar framgår i kolumnen
Årlig volymtillväxt ovan.
Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt som framgår i kolum
-
nen Långsiktig tillväxttakt. Den långsiktiga tillväxttakt som används, överensstämmer med de prognoser som
finns i branschrapporter och överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för tillverkningsindustrin där berörd
kassagenererande enhet verkar.
De framtida kassaflödena diskonteras med räntesatser framtagna specifikt för varje kassagenererande enhet.
Använd diskonteringsränta anges ovan. Diskonteringsräntan anges före skatt och återspeglar specifika risker
som gäller för de olika rörelsesegmenten.
Nedskrivningstestet har inte resulterat i att något nedskrivningsbehov har identifierats.
Känslighetsanalys
I tabellen nedan redovisas vilka nedskrivningsbehov som skulle uppstått 2024 om den prognosticerade
EBITA-marginal som användes vid beräkningen skulle sänkts med 25 procent respektive om den kapitalkost-
nad som användes vid framtagandet av diskonteringsräntan skulle varit 3 procent högre. Analyserna har gjorts
var för sig med det övriga antaganden intakta.
I samtliga kluster utom Kina skulle inte en rimlig förändring av något av antagandena leda till att ett nedskriv
-
ningsbehov uppstod.
I kluster Kina skrevs goodwill ned med 8 MSEK i kvartal 3. Efter detta är återvinningsvärdet lika stort som
värdet på den goodwill som allokerats till klustret. Ett antagande om 25 procent lägre EBITA-marginal skulle
leda till ett nedskrivningsbehov om -8 (0) MSEK. Ett antagande om 3 procentenheter högre kapitalkostnad
skulle leda till ett nedskrivningsbehov om -8 MSEK (0). Nedskrivningsbehov uppstår då EBITA-marginalantagan
-
det sätts 1 (-) procent lägre än i det genomförda nedskrivningstestet eller om kapitalkostnadsantagandet sätts
0,1 procentenheter högre.
Långsiktig
Kluster Goodwill EBITA- Årlig volym- tillväxttakt Diskonterings-
2024 2024-12-31 marginal, % tillväxt, % (efter 5 år), % ränta, %
Sverige
278
11
5
2
11
Finland
51
3
6
2
11
Tyskland
60
8
0
2
12
Baltikum
61
6
4
2
11
Centraleuropa
62
2
6
2
11
Kina
8
2
3
2
14
Affärsutveckling och
tjänster
9
9
2
2
12
Summa
529
Långsiktig
Kluster Goodwill EBITA- Årlig volym- tillväxttakt Diskonterings-
2023 2023-12-31 marginal, % tillväxt, % (efter 5 år), % ränta, %
Sverige
183
12
5
2
12
Finland
49
5
5
2
12
Tyskland
58
7
2
2
11
Baltikum
57
6
5
2
12
Centraleuropa
17
4
1
2
13
Kina
14
3
18
2
14
Affärsutveckling och
tjänster
9
5
12
2
12
Summa
387
2024
2023
25 % lägre 3 %-enheter 25 % lägre 3 %-enheter
EBITA- högre kapital- EBITA- högre kapital-
Kluster marginal kostnad marginal kostnad
Sverige
-
-
-
-
Finland
-
-
-3
-7
Tyskland
-
-
-5
-
Baltikum
-
-
-
-
Centraleuropa
-
-
-36
-40
Kina
-8
-8
-
-
Affärsutveckling och tjänster
-
-
-
-1
Summa
-8
-8
-44
-47
92
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 15 Materiella anläggningstillgångar
Förbätt- Maskiner
ringsutgifter och andra Inventarier, Pågående
Koncernen Byggnader på annans tekniska verktyg och nyanlägg-
2024-12-31 och mark fastighet anläggningar installationer
ningar
Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans
332
14
746
65
89
1 246
Inköp
7
-
52
3
212
274
Rörelseförvärv
1
-
19
3
2
25
Försäljningar och
utrangeringar
-
-
-17
-1
-
-18
Omklassificeringar
46
-
117
6
-195
-26
Omräkningsdifferens
10
-
15
1
3
29
Utgående balans
396
14
932
77
111
1 530
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans
-45
-5
-439
-40
-
-529
Försäljningar och
utrangeringar
-
-
15
1
-
16
Årets avskrivningar
-12
-2
-74
-8
-
-96
Omklassificeringar
-
-
-1
0
-
-1
Omräkningsdifferens
-2
-
-10
0
-
-12
Utgående balans
-59
-7
-509
-47
-
-622
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående balans
-
-
-3
-
-
-3
Årets nedskrivningar
-4
-
-
-
-
-4
Återförda
nedskrivningar
-
-
1
-
-
1
Utgående balans
-4
-
-2
-
-
-6
Utgående redovisat
333
7
421
30
111
902
värde
93
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 15 forts.
Förbätt- Maskiner
ringsutgifter och andra Inventarier, Pågående
Koncernen Byggnader på annans tekniska verktyg och nyanlägg-
2023-12-31 och mark fastighet anläggningar installationer
ningar
Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans
254
13
643
54
37
1 001
Inköp
8
1
44
4
189
246
Tillgångsförvärv
50
-
-
-
-
50
Försäljningar och
utrangeringar
-
-
-2
-2
-
-4
Omklassificeringar
22
-
64
9
-135
-40
Omräkningsdifferens
-2
-
-3
-
-2
-7
Utgående balans
332
14
746
65
89
1 246
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans
-35
-2
-375
-35
-
-447
Försäljningar och
utrangeringar
-
-
-
1
-
1
Årets avskrivningar
-10
-3
-58
-6
-
-77
Omklassificeringar
-
-
-8
-
-
-8
Omräkningsdifferens
-
-
2
-
-
2
Utgående balans
-45
-5
-439
-40
-
-529
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående balans
-
-
-3
-
-
-3
Återförda
nedskrivningar
-
-
-
-
-
-
Utgående balans
-
-
-3
-
-
-3
Utgående redovisat
287
9
304
25
89
714
värde
I posten pågående nyanläggningar ligger pågående nyanläggnigar på
både byggnader och maskiner och inventarier. Pågående nyanlägg
-
ningar avseende byggnader uppgick på balansdagen till 78 MSEK (49)
och maskiner och tekniska anläggningar till 33 (40). Överföring av mate
-
riella anläggningstillgångar till leasingkontrakt har skett, vilket redovisas
som omklassificering till nyttjanderättstillgångar (se not 28). Detta leder
till att totala omklassificeringar inte är noll 0 i denna not.
94
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Inga kvittningar mellan uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har gjorts de aktuella åren.
NOT 16 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskotts
-
avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogö-
ras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har totala
förlustavdrag som uppgår till 188 MSEK (146). Av dessa har uppskjuten
skattefordran redovisats för förluster uppgående till 104 MSEK (76)
medan uppskjuten skattefordran inte redovisats för förluster uppgå
-
ende till 84 MSEK (70) då det inte bedömts sannolikt att de kan utnyttjas
innan de förfaller. Skattevärdet för de ej redovisade förlusterna uppgår
till 18 MSEK (14). De underskott för vilka uppskjuten skattefordran ej
redovisats finns till övervägande del i Finland men även i Tjeckien och
Kina. De finska underskotten förfaller efter 10 år från tidpunkten då de
uppstod medan de tjeckiska och kinesiska förfaller efter 5 år.
Koncernens underskott fördelade
på förfallotidpunkt
2024-12-31
2023-12-31
Inom 1 år
28
7
Mellan 1 och 5 år
64
64
Efter mer än 5 år
42
51
Utan förfallotidpunkt
54
24
Totala skattemässiga underskott
188
146
Andra temporära skillnader avser främst avsättningar för ersättningar
till anställda efter avslutad anställning i Tyskland.
Uppskjutna skatteskulder
Andra temporära skillnader avser främst svenska periodiseringsfonder.
Uppskjuten skatt avseende obeskattat resultat i Estland
I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt om för
närvarande 20 procent tas istället ut på bruttoutdelning när balanse
-
rade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten för utdelning och
bedömer att det inte är sannolikt att utdelning kommer att ske inom
överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld har därför inte redovisats
för outdelade vinstmedel. På balansdagen uppgick utdelningsbara
vinstmedel i de estniska bolagen till 362 MSEK (236) motsvarande en
skatteskuld på 72 MSEK (47).
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder
Andra Andra
Underskotts- temporära Anläggnings- temporära Uppskjutna
2024 avdrag
skillnader
Summa
tillgångar
skillnader
Summa
skatter netto
Ingående balans
18
5
23
-33
-24
-57
-34
Rörelseförvärv
-
4
4
-16
-12
-28
-24
Redovisat i resultaträkningen
7
2
9
2
5
7
16
Redovisat i övrigt totalresultat
-
-
-
-
-
-
-
Valutakursdifferenser
1
-
1
-1
-
-1
-
Utgående balans
26
11
37
-48
-31
-79
-42
Varav förväntas utnyttjas/förfaller
- efter mer än 12 månader
15
8
23
-33
-25
-58
-35
- inom 12 månader
11
3
14
-15
-6
-21
-7
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder
Andra Andra
Underskotts- temporära Anläggnings- temporära Uppskjutna
2023 avdrag
skillnader
Summa
tillgångar
skillnader
Summa
skatter netto
Ingående balans
14
3
17
-35
-14
-49
-32
Redovisat i resultaträkningen
4
2
6
2
-11
-9
-3
Redovisat i övrigt totalresultat
-
-
0
-
1
1
1
Utgående balans
18
5
23
-33
-24
-57
-34
Varav förväntas utnyttjas/förfaller
- efter mer än 12 månader
12
1
13
-22
-19
-41
-28
- inom 12 månader
6
4
10
-11
-5
-16
-6
95
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 17 Finansiella instrument per kategori
Nedan redovisas bokförda värden på koncernens finansiella instrument per kategori. Inga väsentliga avvikelser mellan bokfört värde och verkligt
värde har identifierats. Se även not 3.3 Beräkning av verkligt värde.
* Avser tilläggsköpeskilling vid förvärv av HANZA Electronics Mönchengladbach GmbH som värderades till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3. Se not 23 och not 33
för vidare information.
Tillgångar Tillgångar
redovisade till värderade till
upplupet verkligt värde
Koncernen anskaffnings- via resultat-
2024-12-31 värde
räkningen
Summa
Kundfordringar
213
-
213
Övriga fordringar
53
-
53
Likvida medel
276
-
276
Summa
542
-
542
Skulder Skulder
redovisade till värderade till
upplupet verkligt värde
anskaffnings- via resultat-
värde
räkningen
Summa
Skulder till kredit-
institut
763
-
763
Leasingskulder
239
-
239
Övriga ränte bär-
ande skulder
-
6*
6
Leverantörsskulder
675
-
675
Övriga skulder
55
-
55
Summa
1 732
6
1 738
Tillgångar Tillgångar
redovisade till värderade till
upplupet verkligt värde
Koncernen anskaffnings- via resultat-
2023-12-31 värde
räkningen
Summa
Kundfordringar
175
-
175
Övriga fordringar
43
-
43
Likvida medel
340
-
340
Summa
558
-
558
Skulder Skulder
redovisade till värderade till
upplupet verkligt värde
anskaffnings- via resultat-
värde
räkningen
Summa
Skulder till kredit-
institut
412
-
412
Leasingskulder
167
-
167
Checkräknings-
kredit
99
-
99
Övriga ränte-
bärande skulder
2
9*
11
Leverantörsskulder
450
-
450
Övriga skulder
102
-
102
Summa
1 232
9
1 241
96
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 20 Övriga fordringar
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Fordringar mervärdesskatt
14
13
Fordringar på leverantörer
6
5
Fordran sålda kundfordringar
33
37
Övriga fordringar
10
1
Koncernen totalt
63
56
NOT 19 Kundfordringar
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Kundfordringar
180
129
Reserveringar för osäkra fordringar
-1
-1
Kundfordringar - netto
179
128
Kontraktsfordringar
34
47
Totala fordringar från avtal med
213
175
kunder
Åldersanalys
2024-12-31
2023-12-31
Ej förfallet
135
91
Förfallet 1-30 dagar
35
24
Förfallet 31-60 dagar
2
3
Förfallet>60 dagar
7
10
Summa
179
128
En väsentlig del av koncernens kundfordringar avyttras till extern
part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa parten är dessa
kundfordringar borttagna från balansräkningen. På balansdagen upp
-
gick värdet på sålda kundfordringar vilka ännu ej reglerats av kunderna
till 583 MSEK (487).
NOT 18 Varulager
NOT 21 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Förutbetalda hyreskostnader
3
2
Förutbetalda leasingavgifter
5
1
Förutbetalda materialkostnader
14
2
Förutbetalda lånekostnader
3
9
Övriga förutbetalda kostnader
9
9
Förutbetalda anläggningstillgångar
-
4
Övriga upplupna intäkter
2
3
Koncernen totalt
36
30
För moderbolaget uppgick förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter till 24 MSEK (20) och avsåg främst förutbetalda förvärvs-
kostnader Leden.
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Råvaror och förnödenheter
840
692
Varor under tillverkning
181
170
Färdiga varor och handelsvaror
100
69
Varor på väg
16
5
Summa
1 137
936
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Varulagervärde före reserv för inkurans-
nedskrivning
1 186
963
Inkuransnedskrivning
-49
-27
Varulager netto
1 137
936
Inkuransförändringar i resultatet uppgick under 2024 till 33 MSEK (-9).
Värdet på lager värderat till nettoförsäljningsvärde var på balans-
dagen 147 MSEK (98).
97
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Aktiekapitalet bestod på balansdagen av 43 659 340 aktier med
kvot värdet 0,10 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie.
Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.
Under året har utdelning utgått med 1,20 SEK (0,75) per aktie.
Nyemission
I januari genomfördes en riktad nyemission varvid 470 500 aktier
emitterades.
Aktiesparprogram
Enligt beslut av årsstämman 2023 infördes under året ett aktiespar
-
program riktat till 13 ledande befattningshavare, där deltagarna kan
tilldelas aktier under år 2026, förutsatt att deltagaren investerade i
aktier i HANZA under kvartal två, 2023, samt att de finansiella målen
för år 2025 uppfylls. Deltagandet i aktiesparprogrammet blev högt,
deltagarna har investerat i 32 600 av maximalt 33 450 aktier. Maximalt
kan deltagarna tilldelas 163 000 aktier.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av de tillskott som tillförts
av ägarna samt överkurser som har betalats i samband med ny -
emissioner.
Intjänade vinstmedel och reserver
Reserver
Reserver i eget kapital utgörs i sin helhet av omräkningsreserver
avseende utländsk valuta.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat består av intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag från tidigare år samt
under året.
NOT 22 Inbetalt eget kapital
Antal Övrigt
Utestående aktier, aktiekapital och utestående Aktie- tillskjutet
övrigt tillskjutet kapital aktier kapital
kapital
Summa
Per 31 december 2022
39 279 928
4
610
614
Nyemission
3 908 912
-
270
270
Aktiesparprogram
-
-
1
1
Per 31 december 2023
43 188 840
4
881
885
Nyemission
470 500
-
39
39
Aktiesparprogram
-
-
4
4
Per 31 december 2024
43 659 340
4
924
928
98
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 23 Upplåning
Skulder Check- Övriga
till kredit- räknings- Leasing- räntebärande Summa
2024 institut kredit skulder skulder upplåning
Ingående balans
412
99
167
11
689
Amorteringar
-353
-110
-100
-6
-569
Upptagna lån
530
-
125
-
655
Förvärv av företag
163
11
38
53
265
Kapitaliserad ränta
-
-
3
1
4
Omvärdering över resultaträkningen
-
-
-
-53
-53
Förändringar i befintliga leasingavtal
-
-
-1
-
-1
Omräkningsdifferens
10
-
6
-
16
Utgående balans
762
0
238
6
1 006
Varav - långfristiga
601
-
166
-
767
- kortfristiga
161
-
73
6
240
Räntekostnad inklusive finansiella kostnader för räntebärande skulder har en genomsnittlig ränta på 7
procent (8) per år.
Koncernen
I samband med förvärvet av Orbit One omförhandlades huvuddelen av koncernens kontrakt och refinansie
-
rades med ett färre antal större lån i moderbolaget från ett konsortium av tre banker, ett s k club deal. Dessa
lån har en löptid på 5 år och löper med rörlig ränta. Koncernens övriga upplåning består av ett mindre antal
kontrakt upptagna vid olika tidpunkter och med olika löptider som löper i all väsentlighet med rörlig ränta.
Förändringar av upplåning under året framgår av tabellerna nedan.
Skulder till kreditinstitut
Koncernens upplåning från kreditinstitut är efter refinansieringen huvudsakligen upptagen i moderbolaget
och är fördelad på lån i SEK och EUR. Upplåningen i övrigt består främst av fastighetslån i EUR, CZK och PLN.
En sammanfattning av lånens fördelning på valuta, typ och förfallotidpunkter framgår av nedanstående tabell.
Skulder Check- Övriga
till kredit- räknings- Leasing- räntebärande Summa
2023 institut kredit skulder skulder upplåning
Ingående balans
400
55
166
75
696
Amorteringar
-357
-58
-64
-66
-545
Upptagna lån
366
100
74
1
541
Kapitaliserad ränta
-
-
2
-
2
Omvärdering över resultaträkningen
-
-
-
1
1
Förändringar i befintliga leasingavtal
-
-
-10
-
-10
Omräkningsdifferens
3
2
-1
-
4
Utgående balans
412
99
167
11
689
Varav - långfristiga
326
-
114
-
440
- kortfristiga
86
99
53
11
249
Förfallotidpunkt
Mellan
2024-12-31 Redovisat Mindre än 6 månader Mellan 1 Senare än
Typ av upplåning
Valutor
värde 6 månader och 1 år och 5 år 5 år
Banklån
SEK, EUR,
CNY, CZK, PLN
763
78
152
529
4
Summa
763
78
152
529
4
99
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 23 forts.
Skulder avseende leasing
Information avseende förfallotider med mera för leasingskulder återfinns i not 28.
Checkräkningskredit
Efter refinansieringen i samband med förvärvet av Orbit One ligger hela koncernens checkkredit i en koncern-
gemensam cashpool i moderbolaget. Utnyttjad checkkredit uppgick på balansdagen till 0 MSEK (99). Den bevil
-
jade krediten uppgår till 160 MSEK (111).
Övriga räntebärande skulder
Under övriga räntebärande skulder redovisas förväntade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv som beskrivs
i nästa stycke. Dessa utgör finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3.
Förändringen av dessa skulder framgår av tabell nedan. Efter en uppdaterad bedömning under 2022 av
tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Beyers uppgick skulden vid årets början till 11 MSEK. Skulden för tilläggs
-
köpeskillingen avseende Budelmann uppgick vid årets början till 2 MSEK och den har utbetalats under året.
Under året har skulden avseende Beyers höjts med 1 MSEK över resultaträkningen. Utbetalningar avseende
båda förvärven skedde under 2023 med totalt 3 MSEK. Under 2024 skedde en utbetalning om 5 MSEK och
återstående skuld, 6 MSEK, förväntas regleras under Q4 2025 samt Q4 2026 utan ytterligare resultatpåverkan.
Förfallotidpunkt
Mellan
2023-12-31 Redovisat Mindre än 6 månader Mellan 1 Senare än
Typ av upplåning
Valutor
värde 6 månader och 1 år och 5 år 5 år
Banklån
SEK, EUR, CNY,
CZK, PLN
411
33
52
319
7
Avbetalnings-
kontrakt
SEK, EUR
1
1
-
-
-
Summa
412
34
52
319
7
Förändring av finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3
2024
2023
Ingående balans
11
13
Amorteringar
-5
-3
Omvärdering via resultaträkningen
-
1
Utgående skuld
6
11
Moderbolaget
2024
Skulder till
kreditinstitut
Check
räknings-
kredit
Skulder till
koncern-
företag
Övriga
räntebärande
skulder
Summa
upplåning
Ingående balans 270 99 - - 369
Amorteringar -135 -99 - - -234
Upptagna lån 500 - - - 500
Övriga förändringar 3 - - - 3
Utgående balans 639 - - - 639
Varav - långfristiga 504 - - - 504
- kortfristiga 135 - - - 135
Moderbolaget
2023
Skulder till
kreditinstitut
Check
räknings-
kredit
Skulder till
koncern-
företag
Övriga
räntebärande
skulder
Summa
upplåning
Ingående balans 52 - 34 1 87
Amorteringar -81 -1 - -1 -83
Upptagna lån 299 100 - - 399
Övriga förändringar - - -34 - -34
Utgående balans 270 99 0 0 369
Varav - långfristiga 216 - - - 216
- kortfristiga 54 99 - - 153
100
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 27 Eventualförpliktelser
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Utställda garantier
41
30
Summa
41
30
Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31
Borgensåtagande dotterföretag 29 38
Summa 29 38
Av koncernen utställda garantier och av moderbolaget gjorda borgens-
åtagandena förväntas inte resultera i något utflöde av resurser.
NOT 26 Ställda säkerheter
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
För skulder till kreditinstitut
och checkkrediter:
Fastighetsinteckningar
226
219
Företagsinteckningar
124
120
Maskiner med äganderättsförbehåll
46
30
Aktier i dotterföretag
1 462
786
Summa
1 858
1 155
Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31
För skulder till kreditinstitut:
Aktier i dotterföretag 652 139
Summa 652 139
NOT 24 Övriga skulder
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Skulder mervärdesskatt
19
18
Innehållna personalskatter
47
40
Förskott från kunder
76
57
Övriga kortfristiga skulder
16
5
Koncernen totalt
158
120
Övriga kortfristiga skulder utgörs till stor del av personalrelaterade
skulder såsom löner och fastställda sociala avgifter som ska betalas
följande månad.
För moderbolaget uppgick övriga skulder till 3 MSEK (3) och avser
främst skulder rörande mervärdesskatt.
NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
Upplupna löner
32
28
Upplupna semesterlöner
64
49
Upplupna sociala avgifter
22
17
Upplupna materialkostnader
27
21
Upplupna konsult- och revisionskostnader
18
14
Övriga upplupna kostnader och förut-
betalda intäkter
26
16
Koncernen totalt
189
145
Moderbolagets upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick
till 26 MSEK (17) och avser främst upplupna konsult- och revisionskost
-
nader.
NOT 28 Leasingavtal
Koncernen
Koncernens hyr huvuddelen av de produktionslokaler, lagerlokaler samt
kontor som används i verksamheten samt några produktionsmaskiner,
truckar, viss IT-utrustning och ett antal bilar.
Vidareuthyrning förekommer endast i undantagsfall och till margi
-
nella belopp.
Maskiner
och andra Inven-
tekniska tarier,
Nyttjanderätts- Byggnader anlägg- verktyg
tillgångar 2024 och lokaler ningar
och bilar
Totalt
Ingående balans
85
91
10
186
Förlängning och
omvärdering av
befintliga kontrakt
48
5
-
53
Inköp
1
23
10
34
Rörelseförvärv
33
13
5
51
Försäljningar och
utrangeringar
-
-3
-1
-4
Årets avskrivningar
-41
-23
-5
-69
Omklassificeringar
-
24
-
24
Omräkningsdifferens
3
4
-
7
Utgående redovisat
129
134
19
282
värde
101
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 28 forts.
Totala kostnader för leasing i koncernens resultaträkning
2024
2023
Leasingavgifter avseende avtal kortare än 1 år (Ingår i Övriga externa kostnader)
-11
-3
Leasingavgifter avseende tillgångar av mindre värde (Ingår i Övriga externa kostnader)
-4
-3
Årets avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
-69
-43
Årets räntekostnad avseende leasingskulder
-10
-5
Totala kostnader för leasing i resultaträkningen
-94
-54
Koncernen har inga leasingavtal med variabla leasingavgifter.
2024
2023
Nominella Diskonterade Nominella Diskonterade
Leasingskulder, förfallotider belopp belopp belopp belopp
Kortfristiga inom 1 år
74
73
53
53
Långfristiga 1 - 2 år
68
64
41
40
Långfristiga 2 - 5 år
99
87
59
54
Långfristiga senare än 5 år
19
15
23
20
Summa framtida leasingavgifter
260
239
176
167
Leasingskulder redovisas i balansräkningen till diskonterade nuvärden. I tabellen ovan redovisas även nominella belopp, det vill säga
odiskonterade framtida kassaflöden .
Maskiner
och andra Inven-
tekniska tarier,
Nyttjanderätts- Byggnader anlägg- verktyg
tillgångar 2023 och lokaler ningar
och bilar
Totalt
Ingående balans
113
61
6
180
Förlängning och
omvärdering av
befintliga kontrakt
4
-
-
4
Inköp
6
-
4
10
Försäljningar och
utrangeringar
-11
-
-
-11
Årets avskrivningar
-27
-12
-4
-43
Omklassificeringar
-
44
4
48
Omräkningsdifferens
-
-2
-
-2
Utgående redovisat
85
91
10
186
värde
Leasingskulder, årets förändring
2024
2023
Ingående balans
167
166
Förlängning och omvärdering av
befintliga kontrakt
-1
-10
Amorteringar
-100
-64
Nya kontrakt
125
74
Förvärv av företag
38
-
Kapitaliserad ränta
3
2
Omräkningsdifferens
6
-1
Utgående balans
238
167
102
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 29 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Koncernen
Sverige
I Sverige finns individuella avgiftsbestämda pensionsavtal, avtal enligt
den avgiftsbestämda ITP 1-planen samt avtal enligt ITP 2-planen. ITP
2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och
familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta
-
lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av
pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För
räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för
att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP
2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgö
-
ringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar
som är tecknade i Alecta uppgår till 2 MSEK ( 2 MSEK betalt under
2024). Koncernens andelar av de sammanlagda avgifterna till planen är
försumbara. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär
-
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte
överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån
ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas
kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger
175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering
kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utök
-
ning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att
införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas över
-
skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158).
I ett svenskt dotterbolag finns en PRI-plan som omfattar 30 personer
(30) varav 4 (5) är aktiva i företaget. Denna redovisas som en förmåns
-
bestämd plan. Vid årets slut uppgick avsättningen för förmånsbestämda
pensioner i Sverige till 12 MSEK (11).
Tyskland
I det tyska dotterbolaget HANZA Assembly Remscheid GmbH finns en
förmånsbestämd pensionsplan som omfattar 276 personer (287) varav
114 (125) är aktiva i företaget och resterande är fribrevshavare och
pensionärer. Planen, som förvaltas av en extern förvaltare, omfattar
huvuddelen av de anställda men inte personer som anställts 2018
eller senare. Vid årets slut uppgick fonderingsgraden för planen till
33 procent (29).
2024
2023
Totala pensionskostnader
i resultaträkningen
Tyskland
Övriga
Totalt
Tyskland
Övriga
Totalt
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer
-
53
53
1
37
38
Pensionskostnader för förmånsbestämda planer
2
-
2
2
1
3
Summa pensionskostnader
2
53
55
3
38
41
FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER
2024
2023
Redovisning i balansräkningen
Tyskland
Sverige
Totalt
Tyskland
Sverige
Totalt
Förmånsbestämda förpliktelser, fonderade planer
135
-
135
131
-
131
Förmånsbestämda förpliktelser, ofonderade
planer
-
12
12
-
11
11
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
-45
-
-45
-40
-
-40
Avsättningar till pensioner
90
12
102
91
11
102
103
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Övriga länder
I övriga länder där HANZA är verksamt finns avgiftsbestämda pen
-
sionsplaner som i vissa fall omfattar alla anställda och i andra fall vissa
grupper av anställda.
Förvaltningstillgångar
Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i en tysk investerings
-
fond för pensionstillgångar där tillgångarna är marknadsvärderade.
Aktuariella antaganden och känslighetsanalys
Vid värdering av de förmånsbestämda pensionsplanerna används
ett antal aktuariella antaganden. De viktigaste av dessa antaganden
framgår nedan. I de fall en känslighetsanalys redovisas, förutsätts övriga
antaganden vara oförändrade.
Diskonteringsränta
Vid beräkning av den tyska pensionsskulden har en diskonteringsränta
om 3,6 procent (3,5) använts. Denna baseras på AA-klassificerade före
-
tagsobligationer med löptider motsvarande pensionsförpliktelserna.
Om den använda diskonteringsräntan varit 0,5 procentenheter högre
skulle skulden varit 3 MSEK (3) lägre och om den varit 0,5 procent
-
enheter lägre skulle skulden varit 4 MSEK (4) högre. I Sverige har en
diskonteringsränta om 3,6 procent (3,3) använts. Om den använda
diskonteringsräntan varit 0,5 % högre skulle skulden ha varit 1 MSEK
lägre och om den varit 0,5 procentenheter lägre skulle skulden varit 1
MSEK högre.
Demografiska antaganden
Vid beräkningen av den tyska pensionsplanen har tabellen Heubeck
2018 G använts. En ökning av den förväntade livslängden med ett år
skulle kunna öka skulden med 1 MSEK (1).
Moderbolaget
I moderbolaget finns 2 anställda (2) som omfattas av individuella avgifts
-
bestämda pensionsavtal.
Not 29 forts.
2024
2023
Nuvärde av Nuvärde av
förmåns- förmåns-
bestämda Förvaltnings- bestämda Förvaltnings-
Förändringen i förmånsbestämda pensions- tillgångarnas pensions- tillgångarnas
pensionsförpliktelser planer
verkliga värde
Netto
planer
verkliga värde
Netto
Ingående balans
142
-40
102
139
-37
102
Poster i resultaträkningen:
Kostnad för tjänstgöring innevarande period
2
-
2
3
-
3
Räntekostnader
4
-1
3
5
-1
4
6
-1
5
8
-1
7
Omvärderingar i övrigt totalresultat:
Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar
i demografiska antaganden
3
-
3
2
-
2
Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar
i finansiella antaganden
-1
-
-1
5
-
5
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar
-1
-1
-
0
2
-1
1
7
0
7
Övriga förändringar:
Avgifter inbetalda från arbetsgivaren
-9
-1
-10
-12
-2
-14
Omräkningsdifferenser
6
-2
4
-
0
Utgående balans
147
-45
102
142
-40
102
104
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 30 Kassaflödesanalys
Koncernen
Övriga ej likviditetspåverkande poster
2024
2023
Resultat vid avyttringar av
anläggningstillgångar
-3
-2
Omvärdering förvärvslikvid
-53
1
Kostnad aktiesparprogram
4
2
Orealiserade kursdifferenser
-5
1
Oreglerade förvärvskostnader
16
10
Övrigt
6
-
Totalt
-35
12
Under året utbetalda räntor uppgår till
95 MSEK (64).
Kassaflöde från investeringar i
materiella tillgångar
2024
2023
Investeringar i materiella tillgångar
-274
-246
Leverantörsskulder avs pågående
nybyggnation
10
-
Kassaflöde
-264
-246
Kassaflöde från upptagna lån
2024
2023
Upptagna lån enligt Not 23
655
541
Nya leasingavtal utan kassaflöde
-125
-74
Investering överförd till leasingkontrakt
33
50
Kassaflöde
563
517
Kassaflöde vid amortering
2024
2023
Amorteringar enligt Not 23
-569
-545
Övrigt
7
4
Kassaflöde
-562
-541
Moderbolaget
Under året erhållna räntor uppgår till 46 MSEK (6). Under året utbetalda
räntor uppgår till -56 MSEK (-9).
NOT 31 Tillgångs- och rörelseförvärv
Förvärv under året
Den 4 januari 2024 förvärvades samtliga aktier i Orbit One AB. Före
-
taget erbjuder tillverkning av elektronik i Sverige och Polen och hade
vid förvärvet ca 620 medarbetare. Transaktions-kostnaderna uppgick
till cirka 10 MSEK vilket belastade övriga externa kostnader i Q4 2023.
Köpeskillingen beräknades till 425 MSEK baserat på bolagets balans
-
räkning per 30 november 2023 och initialt bedömd tilläggsköpeskilling.
367 MSEK erlades vid tillträdet och 5 MSEK under andra kvartalet 2024.
Dessutom fanns en tilläggsköpeskilling kopplad till en vid förvärvet
bedömd resultatförbättring 2024 jämfört med 2023, vilken maximalt
kunde uppgå till 116 MSEK. Tilläggsköpeskillingen bedömdes i förvärv
-
sanalysen till 61 MSEK vilket diskonteras till 58 MSEK. Under 2024 har
den bedömda kvarvarande köpeskillingen successivt sänkts och i Q3
bedömdes den till noll. Upplösningen, bokförd som övrig rörelseintäkt,
justerad för diskontering uppgår till 53 MSEK.
Under året har tilläggsköpeskillingar om totalt 5 MSEK utbetalats
avseende förvärvet av Beyers (nuvarande HANZA Electronics
Mönchengladbach GmbH).
Övriga förvärv
I december tecknade HANZA avtal om att förvärva Leden Group, ett
ledande finskt bolag inom avancerad mekaniktillverkning. HANZA
tillträdde bolaget den 3 mars 2025. Köpeskilling vid tillträdet uppgick
till 426 MSEK och bestod av likvida medel 230 MSEK, 2 300 000 aktier
värderade till 186 MSEK och optioner värderade till 10 MSEK. Avtalet
innehåller en ytterligare köpeskilling som maximalt kan uppgå till 15
MEUR. Arbetet med att ta fram en förvärvsanalys har påbörjats men
givet att förvärvet har skett i mars 2025 är första redovisningen av rörel
-
seförvärvet ofullständig per den tidpunkt när de finansiella rapporterna
godkänns för utfärdande. Det beror på att inget fullständigt periodbok
-
slut ännu upprättats i Leden-koncernen och det är därmed inte möjligt
att bestämma summan av nettotillgångarna eller koncernmässiga över
-
värden. Leden-koncernen hade en omsättning 2024 på ca 1,1 miljarder
med en justerad EBITA på ca 7 %.
Köpeskilling, MSEK
Likvida medel erlagda vid tillträdet
372
Initialt bedömd tilläggsköpeskilling
53
Summa beräknad köpeskilling
425
Redovisade belopp på identifierbara
förvärvade tillgångar och övertagna skulder
Likvida medel
10
Immateriella anläggningstillgångar
76
Materiella anläggningstillgångar
25
Nyttjanderättstillgångar
51
Övriga anläggningstillgångar
5
Varulager
403
Kundfordringar och andra fordringar
185
Uppskjuten skattefordran
-28
Skulder till kreditinstitut
-180
Leasingskulder
-38
Leverantörsskulder och andra skulder
-219
Summa identifierade nettotillgångar
290
Goodwill
135
Summa tillförda nettotillgångar
425
Kassaflödeseffekt av förvärvet
Likvida medel erlagda vid tillträdet
-367
Erlagd köpeskilling i Q2 2024
-5
Likvida medel i bolaget
10
Kassaflödeseffekt av förvärven
-362
105
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
I övrigt har det inte förelegat några transaktioner mellan HANZA-koncernen och närstående parter, utöver
ovan nämnda teckning av optioner, som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat, utöver aktie-
utdelningen och sedvanliga utbetalningar av styrelsearvoden till styrelsen och löner till bolagets ledning.
Ersättning till ledande befattningshavare
Fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår av förvaltningsberättelsen sida
62. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning för arbete i
revisionsutskottet och ersättningsutskottet utgår också.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig
ersättning, pension och förmån av tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som
tillsammans med verkställande direktören utgjort koncernledningen. Ledande befattningshavare uppgick i
moderbolaget till 2 personer (2) 2024.
Koncernens ledande befattningshavare har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser
den kostnad som påverkat årets resultat. För vidare upplysning kring pension, se nedan. Styrelsens ordfö
-
rande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
Aktierelaterade ersättningar och teckningsoptioner
Under andra kvartalet 2023 ökades antal aktier med 850 000 genom utnyttjande av samtliga av de teckningsop
-
tioner som tecknades under andra kvartalet av bolagets ledningsgrupp mot marknadsmässigt vederlag. Varje
option gav innehavaren rätt att teckna en aktie i bolaget till en teckningskurs på 20 SEK.
Årsstämman 8 maj 2023 beslutade om att införa av ett långsiktigt aktiesparprogram, LTIP 2023. Programmet
riktade sig till 13 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget som erbjöds att erhålla prestations
-
aktierätter som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett antal aktier i HANZA, förutsatt att deltagaren personligen
investerat i aktier i HANZA och/eller att vissa särskilda angivna prestationsvillkor har uppfyllts. Vid maximalt utfall
av LTIP 2023 kan 175 000 prestationsaktier utgå.
Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 25 procent av den
pensionsgrundande lönen, vilket är den fasta grundlönen.
För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pensionsavtalen anger att
pensionsinbetalningarna ska följa en av företaget fastställd premietrappa.
NOT 32 Transaktioner med närstående
Koncernens närstående omfattar de största ägarna, styrelsen, vd och andra ledande befattningshavare samt
deras familjemedlemmar. För moderbolaget ingår även samtliga dotterföretag i koncernen i närståendekret
-
sen. Moderbolagets transaktioner med dessa redovisas separat sist i denna not.
Största ägare är Gerald Engström som på balansdagen via sitt helägda bolag Färna Invest äger knappt
23 procent av aktierna och rösterna i HANZA AB. RVM Systems AS är ett helägt dotterbolag till Färna Invest
AB. HANZA har sålt tillverkningstjänster för 234 MSEK (258) till RVM-koncernen. Försäljningen har skett på
marknads mässiga grunder.
Efter förvärvet av Orbit One äger HANZA 40 % av Spectrum Technology AB. Bolaget har sålt till HANZA för
1 MSEK. Försäljningen har skett på marknadsmässiga grunder. I övrigt har inga transaktioner mellan HANZA-
koncernen och närstående som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat ägt rum under året.
Grundlön/
2024 Styrelse- Rörlig Pensions- Övriga
Belopp i KSEK arvode ersättning kostnad
förmåner
Summa
Styrelseordförande Francesco
Franzé
564
-
-
-
564
Vice styrelseordförande Gerald
Engström (har avgått)
125
-
-
-
125
Styrelseledamot Sofia Axelsson
(har avgått)
136
-
-
-
136
Styrelseledamot Taina Horgan
135
-
-
-
135
Styrelseledamot Per Holmberg
325
-
-
-
325
Styrelseledamot Helene Richmond
262
-
-
-
262
VD Erik Stenfors
3 340
437
866
123
4 766
Övriga ledande befattningshavare
(2 personer)
4 590
400
1 604
265
6 859
Summa
9 477
837
2 470
388
13 172
Grundlön/
2023 Styrelse- Rörlig Pensions- Övriga
Belopp i KSEK arvode ersättning kostnad
förmåner
Summa
Styrelseordförande Francesco
Franzé
510
-
-
-
510
Vice styrelseordförande Gerald
Engström
233
-
-
-
233
F.d Styrelseledamot Håkan Halén
135
-
-
-
135
Styrelseledamot Sofia Axelsson
250
-
-
-
250
Styrelseledamot Per Holmberg
155
-
-
-
155
Styrelseledamot Helene Richmond
215
-
-
-
215
VD Erik Stenfors
2 953
907
770
95
4 725
Övriga ledande befattningshavare
(2 personer)
4 035
832
1 223
231
6 321
Summa
8 486
1 739
1 993
326
12 544
106
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Avgångsvederlag
Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid upp
-
sägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till sex månadslöner. Avgångs vederlaget
avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs-
vederlag.
Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. För bolagets CFO och COO finns ett avtal om avgångsvederlag uppgående till sex månader.
Moderbolagets mellanhavanden och transaktioner med dotterföretag i koncernen
Fordringar mot och skulder till koncernföretag
Moderbolaget hade på balansdagen långfristiga fordringar på koncernbolag uppgående till 428 MSEK (509).
Dessa fordringar utgörs av koncerninterna lån som löper med marknadsmässig ränta. Under året implemen
-
terade moderbolaget en cashpool som inkluderar flera av dotterbolagen och detta har medfört kortfristiga
fordringar och skulder beroende på dotterbolagens kontosaldon. Moderbolaget hade på balansdagen kort
-
fristiga fordringar på koncernbolag uppgående till 251 MSEK (9) samt kortfristiga skulder om 235 MSEK (0).
Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernföretag
Tjänster till koncernföretag köps och säljs på normala kommersiella villkor och har uppgått till nedanstående
belopp.
NOT 33 Andelar i koncernföretag
Not 32 forts.
MSEK
2024
2023
Försäljning av tjänster till dotterbolag
37
32
Ränteintäkter från dotterbolag
41
6
Inköp av tjänster från koncernföretag
9
7
Räntekostnader från dotterbolag
4
-
Moderbolaget
2024
2023
Ingående anskaffningsvärden
377
367
Förvärv aktier i Orbit One AB *
382
-
Aktieägartillskott till HANZA Mechanics Heinävesi Oy
-
11
Nedskrivning av aktier i HANZA KA Åtvidaberg AB
-
-1
Utgående redovisat värde
759
377
Redovisat
värde
Organisations- Kapital- Antal
Namn
nummer
Säte
andel, %
aktier
2024-12-31
2023-12-31
Direkt ägda dotterföretag
Holdingföretag
HANZA Operations AB
556746-2436
Årjäng
100%
128 205
139
139
HANZA Germany GmbH
HRB31879
Remscheid,
100%
1
130
130
Tyskland
Tillverkande dotterföretag
HANZA Mechanics Heinävesi
0735704-5
Heinävesi,
100%
1 626
108
108
Oy Finland
HANZA Electronics Ronneby
556459-1906
Ronneby
100%
81 640
382
-
AB *
Vilande dotterföretag
HANZA KA Åtvidaberg AB
556404-2371
Åtvidaberg
100%
227 292
-
-
759
377
* Hette vid förvärvet Orbit One AB därefter namnändrat till HANZA Electronics Ronneby AB.
107
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Not 33 forts.
Organisations- Kapital- Antal
Namn
nummer
Säte
andel, % aktier
Indirekt ägda dotterföretag
Tillverkande dotterföretag
HANZA Electric (Suzhou) Co.
9132059472801435XQ
Suzhou, Kina
100%
1
Ltd.
HANZA Electronics Årjäng AB
556253-8289
Årjäng
100%
20 000
HANZA Mechanics Årjäng AB
556497-3237
Årjäng
100%
2 210
HANZA Mechanics Tartu AS
10019012
Tartu, Estland
100%
75 000
HANZA Electronics Brzeg Dolny
0000302360
Brzeg Dolny,
100%
175
Sp. Z.o.o Polen
HANZA Mechanics Narva AS
11011627
Narva, Estland
100%
1 000
HANZA Mechanics Kunovice
26217465
Kunovice,
100%
1
s.r.o Tjeckien
HANZA Mechanics Iisalmi Oy
1895668-4
Iisalmi, Finland
100%
199
HANZA Mechanics Töcksfors AB
556560-4187
Årjäng
100%
1 000
HANZA Assembly Zabreh s.r.o
25862839
Ostrava, Tjeckien
100%
1
HANZA Mechanics Joensuu Oy
2424893-2
Joensuu, Finland
100%
750 000
HANZA Electronics Möncheng
-
HRB2861
Mönchengladbach,
100%
10
ladbach GmbH Tyskland
HANZA Assembly Remscheid
HRB17168
Remscheid,
100%
1
GmbH Tyskland
HANZA Electronics Prabuty Sp.
524746906
Prabuty, Polen
100%
1 165
Z.o.o **
Organisations- Kapital- Antal
Namn
nummer
Säte
andel, % aktier
Dotterföretag för forskning
och utveckling
HANZA Tech Solutions GmbH
HRB12729
Münster, Tyskland
100%
1
Dotterföretag för kon
-
cernintern service
HANZA Shared Service Center
556893-0449
Årjäng
100%
500
AB
HANZA Shared Service Tartu
12775321
Tartu, Estland
100%
1
HANZA Fastigheter AB
559368-5083
Årjäng
100%
250
Vilande dotterföretag
HANZA Alfaram Finland Oy
1065763-9
Kaarina, Finland
100%
55
HANZA Tarkon Sweden AB
556833-2257
Stockholm
100%
100 000
Intresseföretag
Spectrum Technology AB
559048-4761
Karlshamn
42,30%
275
Efter förvärvet av Orbit One äger koncernen 42,3 % av aktierna i Spectrum
Technology AB. Aktierna värderas enligt kapitalandelsmetoden. Värdet upp
-
gick både vid förvärvet och på balansdagen till 2 MSEK. Årets resultat från
innehavet uppgår till 0 MSEK.
** Hette vid förvärvet Orbit One Sp. Z.o.o
108
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN
FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOT 36 Förslag till resultatdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 0,80 SEK per aktie (1,20)
vilket motsvarar en total utdelning om 37 MSEK (52) baserat på antalet
utestående aktier per 20 mars 2025 som inkluderar de 2,3 miljoner
aktier som emitterades till säljarna i Leden. Föreslagen avstämningsdag
beräknas bli den 5 maj 2025.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
(SEK) i moderbolaget
Överkursfond
666 111 267
Årets resultat
28 456 863
Summa
694 568 130
Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att
Till aktieägarna utdelas 0,80 SEK per aktie, totalt
36 767 472
I ny räkning överförs
657 800 658
Summa
694 568 130
Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,80 SEK (1,20) per
aktie motsvarande 37 MSEK (52). Den föreslagna utdelningen utgör
5 procent av bolagets vinstmedel på balansdagen. Det är styrelsens
uppfattning att den föreslagna utdelningen är förenlig med aktiebo
-
lagslagens försiktighetsprincip med avseende på de krav på bolagets
egna kapital, investeringsbehov, likviditet och finansiella ställning samt
de risker som förknippas med typen och storleken av verksamheten.
NOT 34 Bokslutsdispositioner och
obeskattade reserver
Moderbolagets bokslutsdispositioner består av följande poster:
Bokslutsdispositioner 2024 2023
Koncernbidrag mottagna från svenska
koncernföretag 45 8
Summa bokslutsdispositioner 45 8
Obeskattade reserver 2024 2023
Periodiseringsfond 2020 1 1
Periodiseringsfond 2021 1 1
Summa obeskattade reserver 2 2
NOT 35 Händelser efter balansdagen
HANZA slutförde den 3 mars 2025 förvärvet av det finska miljardbolaget
Leden Group Oy, en ledande aktör inom avancerad mekaniktillverkning.
I samband med tillträdet erlades en köpeskilling om 21 MEUR kontant
som finansierades via kreditfaciliteter och befintlig kassa samt 2,3 miljo
-
ner nyemitterade aktier i HANZA.
Med aktierna följer även optioner om att erhålla ytterligare 0,3 miljo
-
ner aktier beroende på HANZAs kursutveckling 2025. För de nyemitte-
rade aktierna finns sedvanliga lock-up-klausuler.
109
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Års- och koncernredovisningen har godkänts för publicering
av styrelsen den 25 mars 2025. Koncernens resultat- och
balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 13 maj
2025 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören förkrar att kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-
nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU
och ger en rättvisande bild av koncernens ställning, resultat
och kassaflöde.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-
visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Års- och koncernredovisningen innehåller också koncer-
nens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL
6 kap 11§, se sidorna 12–53, och 115-124.
Försäkran
Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Francesco Franzé
Styrelseordförande
Per Holmberg Helene Richmond
Styrelseledamot Styrelseledamot
Taina Horgan
Styrelseledamot
Erik Stenfors
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framr
av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
110
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för HANZA AB för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på
sidorna 6467 respektive 12-53 och 115-124. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
58–109 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden ttvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-
gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
ttvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kas-
saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets-
rapporten på sidorna 64–67 respektive 12–53 och 115–124.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tnster som avses i Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
retag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inmtat är tillckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa omden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom
dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bemning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utr grunden för
vår revisionsberättelse.
Intäktsredovisning
Beskrivning av området
Nettoomsättningen uppr för 2024 till 4 851 MSEK i koncer-
nen. Koncernens intäkter avser i all väsentlighet försäljning
av varor, vilka utgörs av komponenter, undersystem och
rdigt sammansatta produkter till kunder i flera olika länder.
Produkterna tillverkas enligt kundernas specifikation, men
med bolagets delaktighet i att skräddarsy tillverkningsproces-
sen. Denna innebär att prismodell, tillverkningsprocess och
leveransvillkor skiljer sig åt för varje enskilt kundavtal. Intäkts-
redovisningen kräver en väl fungerande process, omfattande
order, fakturering och utleveranser samt leveransvillkor.
Dessa förllanden gäller flertalet dotterbolag vilket kver
riktlinjer och rutiner likväl som bedömningar av företagsled-
ningen för att fastställa lämplig metod och period för korrekt
intäktsredovisning
Vi har bemt redovisningen av intäkter som ett särskilt
betydelsefullt omde i vår revision baserat på storleken av
intäkter i förllande till övriga resultatposter och mängden
transaktioner.
För information om intäkter, se Redovisningsprinciper och
not 5 Intäkter samt not 6 Segmentsinformation.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har genomfört granskning av koncernens principer för redo-
visning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS.
Genomgång och utvärdering av den interna kontrollen för
att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt tid och till rätt
belopp.
Vi har genomrt analytisk granskning av intäkter uppdelat på
olika kundavtal och geografiska marknader.
Detaljerade tester av leveransdokument för att säkerställa
att redovisning av intäkter har skett i rätt period. Vidare har
vi granskat väsentliga avtal och kontrollerat kreditnotor efter
balansdagen.
Däruver har vi även utfört dataanalytisk granskning
avseende intäktsredovisning. Vi har också bedömt lämnade
upplysningar i årsredovisningen.
Värdering av Goodwill och andelar i koncernföretag
Beskrivning av området
Goodwill redovisas till 529 MSEK per 31 december 2024.
Goodwill utgör totalt sett 14,5 % av koncernens balansom-
slutning. Se vidare Not 14. Andelar i koncernföretag uppgår
Till bolagsstämman i HANZA AB,
org nr 556748-8399
111
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
till 759 MSEK i moderbolaget per 31 december 2024. Se
vidare not 33.
Goodwill med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning
årligen. HANZA prövar minst årligen, och vid indikation på vär-
denedgång, att redovisade värden inte överstiger tillgångarnas
återvinningsvärde. Andelar i koncernföretag bedöms löpande
under året om det finns indikationer på värdenedgång och om
så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdena för goodwill och andelar i koncern-
retag fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida
kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på
rväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledning-
ens affärsplaner och prognoser. En beskrivning av nedskriv-
ningstestet framgår av not 2 och av avsnittet ”immateriella
tillgångar” på sida 54 och avsnittet ”nedskrivning” på sidan 55.
Ytterligare information finns i not 14 på sida 65 för goodwill
samt not 33 sidan 81 för andelar i koncernretag. Föndringar
i ledningens antaganden som ligger till grund för bemning
av återvinningsvärdena såsom framtida kassaflöden, tillväxt,
diskonteringsränta och investeringsbehov skulle kunna leda till
att ett nedskrivningsbehov uppstår med betydande påverkan
finansiellt på koncernen och i moderbolaget. Vi har därr
bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernföretag
är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har utrderat och testat ledningens process för att upptta
nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncernföretag,
utvärderat framtida prognoser och genomfört känslighetsana-
lyser på nyckelantaganden. Vi har med sd av våra värderings-
specialister granskat företagsledningens modell och metod
r att genomföra nedskrivningstest för goodwill och andelar i
koncernföretag samt utvärderat rimligheten i antaganden om
diskonteringsränta, genom att använda data för jämrbara
bolag och applicerad långsiktig tillxt. Vi har också bedömt
lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Värdering av varulager
Beskrivning av området
Koncernens varulager uppgår per 31 december 2024 till
1 137 MSEK. I koncernens produktionsenheter finns lager av
råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning, färdiga
varor och handelsvaror samt varor på väg. I syfte att erbjuda
korta och säkra leveranstider samt tillhandahålla kundanpas-
sade lösningar har flertalet kunder en viss mängd lager som
kan användas för avrop.
Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaff-
ningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser
är komplexa. I produktkalkylerna finns ett antal avgningar
som bever göras av företagsledningen som har påverkan
på de redovisade värdena. Viktiga omden är fastställande av
metod, att fastställa normalproduktion samt allokeringsnycklar
r direkta och indirekta kostnader. I värderingen finns också
bemningar som exempelvis uppskattning av nettorsälj-
ningsvärdet vid tillämpning av lägsta värdets princip samt
bemning av inkurans av varulager. Vi har därför bedömt att
rdering av varulager är ett särskilt betydelsefullt omde i
revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har i vår revision skapat oss en förståelse och utvärderat
koncernens processer för produktkalkyler, inköp av råvaror,
tillverkning samt lagerhållning och inkuransbedömning.
Vi har genomrt pristester av råvaror, kontroller av kalkyler
samt test av periodisering av in- och utleveranser.
Vi har tagit del av företagsledningens överväganden avse-
ende inkurans i varulagret samt deras bemning av trögrliga
produkter.
Vi har också deltagit vid inventeringar och genomfört egna
kontrollbekningar på de mest väsentliga lagerplatserna i syfte
att få bekftat antal. Vi har också bemt lämnade upplys-
ningar i årsredovisningen.
Annan information än års- och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
års redovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1–69 samt 110–127. Det är styrelsen och verk-
ställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-
lande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-
mation som identifieras ovan och överga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bemer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt års-
redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
verka förgan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
112
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
dan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram
till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel-
ser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck-
liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi
är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe-
ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning av HANZA AB för år 2024 samt av förslaget till dispositio-
ner betffande bolagets vinst eller rlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inmtat är tillckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
113
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
r att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål betffande revisionen av förvaltningen, och därmed
rt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
r att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål betffande revisionen av rslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bema om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
r att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
rslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
rvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig fmst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utngspunkt i risk och
sentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
r verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
rslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för HANZA AB
r år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HANZA AB
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inmtat är tillckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
r att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upptta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-
fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomr våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är uppttad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att uppcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-
114
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesuvningen och tilmpliga krav i lagar
och andra författningar. Granskningen innefattar att genom
olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten uppttats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bemning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-rordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 64-67 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-
liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 12–53 och 115124 och för att den är uppttad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta inner att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB utsågs till HANZA ABs revisor av bolags-
stämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor
sedan 3 juni 2016.
Stockholm det datum som framgår av vår elektroniska signatur
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
115
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Räkenskapsår 2024 År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomikrav en
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
krav en (A.2.) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning elektronisk utrustning för cirkulär ekonomi CE1.2 7 0 N N N N J/EL N N N N N J/EL N N 0
Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0
Varav omställningsverksamheter 0 0
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Tillverkning elektronisk utrustning CE1.2 2 609 54 N N N N EL N 43
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2) 2 616 54 43
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 2 235 46 57
TOTALT 4 851 100 100
Taxonomitabeller
Omsättning
HANZA producerar elektronisk utrustning
för produktägande kunders räkning. Den
producerade utrustningen utr oftast
komponenter i srre produkter men i
vissa fall sätter HANZA samman en färdig
produkt klar för leverans till slutkund.
Produkterna är dock tillverkade enligt
specifikation fn varurkesägaren som
är den som främst kan påverka produk-
tens miljöpåverkan över dess livscykel
genom val av insatsmaterial, genom dess
utformning vad avser hur den kommer
att påverka miljö och klimat under dess
användningstid och i vilken utsträck-
ning den kommer vara återvinningsbar.
HANZA kan dock minska produktens mil-
jöpåverkan genom att göra tillverkningen
energieffektiv, minimera spill och påverka
valet av insatsmaterial i vissa fall.
Den rapporterade totala omsättningen
inkluderar intäkter som redovisats enl
rklaring i not 5 och 6, och inkluderar
intäkter från HANZAs försäljning av
varor och tjänster. HANZA har i 2024 års
taxonomirapportering klassat omsättning
från tillverkning av elektronik som verk-
samhet som omfattas av taxonomin. Den
omsättningen från HANZAs tillverkning av
elektronisk utrustning som monteras in
i pantautomater omfattas av taxonomin
avseende cirkulär ekonomi. Omsättning
från övrig produktion har klassats som
att den inte omfattas av taxonomin.
Ökningen av verksamhet som omfattas
av taxonomin jämfört med föregående år
beror på förrvet av Orbit One.
EL: Omfattas
N/EL: Omfattas ej
116
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Räkenskapsår 2024 År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomikrav en
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
krav en (A.2.) kapitalutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N; N/
EL (b)
( c)
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning elektronisk utrustning 0 N N N N J/EL N N N N N J/EL N N 0
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0
Varav omställningsverksamheter 0 0
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Tillverkning elektronisk utrustning 0 0
Kapitalutgifter för tillverkning elektronisk utrustning som omfat-
tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) CE1.2 47 16 N N N N EL N 9
Kapitalutgifter för fastighetsförvärv som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) CE7.1 86 29 N N N N EL N 36
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2) 133 45 45
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 166 55 55
TOTALT 299 100 100
Investeringar (CapEx)
Den verksamhet som omfattas av taxo-
nomin genomförde 2024 investeringar på
133 MSEK vilket utgjorde 45 % av koncer-
nens totala investeringar.
Upplysningar om kapitalutgifter
som omfattas av taxonomin inkluderar
kapital utgifter för investeringar i anlägg-
ningstillgångar samt tillgångar i operatio-
nell leasing.
117
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Driftsutgifter (OpEx) Kärnenergi- och fossilgasrelaterade
verksamheter
Räkenskapsår 2024 År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomikrav en
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
krav en (A.2.) driftsutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c
J; N; N/
EL (b)
( c Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning elektronisk utrustning CE1.2 0 N N N N J/EL N N N N N J/EL N N 0
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0
Varav omställningsverksamheter 0 0
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Driftsutgifter för som tillv elektronisk utrustning omfattas av tax-
onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför-
enliga) (A.2) CE1.2 5 8 N N N N EL N 11
Driftsutgifter för fastighetskostnader som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) CE7.3 4 7 N N N N EL N 4
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2) 9 15 15
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 56 85 85
TOTALT 65 100 100
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.1.
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad av inno-
vativa elproduktionsanläggningar som
producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från
bränslecykeln.
NEJ
(NEJ)
22..
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande och säker
drift av nya kärntekniska anlägg-
ningar för produktion av el eller pro-
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vät-
gasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik.
NEJ
(NEJ)
3.3.
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot säker drift av befintliga
kärntekniska anläggningar som pro-
ducerar el eller processvärme, inbegri-
pet för fjärrvärme eller industriella pro-
cesser, såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa.
NEJ
(NEJ)
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.4.
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande eller drift
av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
(NEJ)
5.5.
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande, renove-
ring och drift av anläggningar för kom-
binerad produktion av värme/kyla
och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ(-
NEJ) 0
6.6.
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande, renove-
ring och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
(NEJ)
Upplysningar om kapitalutgifter som omfattas av taxonomin inkluderar kapitalutgifter för investeringar i materiella anläggningstillgångar samt tillngar i operationell leasing.
118HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Due diligence- förklaring om
tillbörlig aktsamhet.
HANZAs system för hållbarhets-
relaterad riskhantering och intern-
kontroll.
Centrala delar i due diligence Sidhänvisning i hållbarhetsrapport
Avser människor
och/eller miljön
a) Due diligence i styrning,
strategi och affärsmodell
Styrning av hållbarhetsarbetet
ESRS 2 GOV-2, sid 14 (organisatoriskt ansvar)
Människor och miljö
Identifiera och värdera väsentlig påverkan
ESRS 2 SBM-3 sid 22-26, E1) sid 29-31, E2) sid 34-35, E4) sid 36, E5) sid 37
S1) sid 40, 42, 44, S2) sid 47-48, S3) sid 47-48
Människor och miljö
b) Dialog med påverkade intres-
senter i alla huvudsteg i due
diligence
Styrning av hållbarhetsarbetet
ESRS 2 GOV-2 (infogivning av hållbarhetspåverkan), sid 14
Människor och miljö
Intressentdialog
ESRS 2 SBM-2 (intressenter), sid 20-21, 48
Människor och miljö
Väsentlighetsanalys
ESRS 2 IRO-1, sid 27-28
Människor och miljö
Policyer för resp IRO sid 15-16 Människor och miljö
S1 (dialog anställda) sid 44, S2 och S3 sid 47 Människor
c) Identifiera och bedöma negativ
påverkan
ESRS 2 SBM-3:
E1) sid 29-30, E2) sid 34-35, E4) sid 36, E5) sid 37 Miljö
S1) sid 40-41, S2 ) sid 47-48, S3) sid 47-49 Människor
a) Vidta åtgärder för att hantera
negativ påverkan
E1) sid 29-31, E2) sid 34-35, E4) sid 29-31, E5) sid 38 Miljö
S1) sid 40-44, S2 ) sid 47-48, S3) sid 47-48 Människor
G1) sid 50-51 Människor och miljö
b) Mäta ändamålsenligheten kring
insatserna och kommunicera
dessa
E1) sid 32-33, E2) sid 35, E4) sid 32-33, E5) sid 38-39 Miljö
S1) sid 40, 42-43, 45, S2 ) sid 48, S3) sid 48 Människor
G1) sid 50-51 Människor och miljö
Övrig hållbarhetsdata
ESRS 2 GOV-4
119HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Innehållsförteckning för upplysningskrav Sida och avdelning
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Om hållbarhetsrapporten 13
BP-2 Information om särskilda omständigheter 13
GOV-1 Rollfördelning inom bolaget, företagsledningen och styrel-
sen
13-14
65, 68-69
GOV-2 Informationsgivning och hantering av hållbarhetsfrågor
inom bolaget, företagsledningen och styrelsen
13-14, 20
GOV-3 Hållbarhetsresultat i incitamentssystem 16
Förvaltningsberättelse 62
GOV-4 Tillbörlig aktsamhet Övrig hållbarhetsdata 118
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll kring hållbarhets-
rapportering
16
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 18-20
SBM-2 Intressenters insikter och synpunkter 20-21, 44
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras rela-
tion till strategi och affärsmodell
19-20, 22-26, 28-29, 34, 36-
37, 40-42, 44, 47-49, 51-53
IRO-1 Process kring dubbel väsentlighetsanalys 27-28
IRO-2 Upplysningskrav ESRS i hållbarhetsrapporten Övrig hållbarhetsdata
119-124
ESRS E1 Klimatförändringar
E1.GOV-3 Hållbarhetsresultat i incitamentsystem 16
E1-1 Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar 29-31
E1.SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor och dess koppling till
strategi och affärsmodell
29-30
E1.IRO-1 Väsentlighetsanalys 27-29
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringar
15-16, 29
E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringar 29-32
Innehållsförteckning för upplysningskrav Sida och avdelning
ESRS E1 Klimatförändringar. forts
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringar
32
E1-5 Energianvändning, energimix 33
E1-6 GHG-utsläpp 32
E1-7 Växtgasupptag och begränsning av växthusgaser
finansierade genom koldioxidkrediter
Ej relevant
E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej relevant
E1-9 Förväntade finansiella effekter från fysiska risker och
omställningsrisker samt potentiella klimatrelaterade
möjligheter
29
ESRS E2 Föroreningar
E2.IRO-1 Väsentlighetsanalys 27-28
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 15-16, 34-35
E2-2 Åtgärder relaterade till föroreningar 35
E2-3 Mål relaterade till föroreningar 35
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 35
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter 35
ESRS E3 Vatten och marina resurser
E3.IRO-1 27-28
ESRS E4 Biologisk mångfald
E4-1 Övergångsplan, beaktande v biologisk mångfald i strategi
och affärsmodell
Ej relevant
E4. SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor och dess koppling till
strategi och affärsmodell
27-28
ESRS2 IRO-2
Sidhänvisning avser avdelning Hållbarhetsrapport sid 12-54 om inget annat anges.
120HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Innehållsförteckning för upplysningskrav Sida och avdelning
ESRS E4 Biologisk mångfald. forts
E4.IRO-1 Väsentlighetsanalys 27-28
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Se ESRS E1
E4-3 Åtgärder för biologisk mångfald och ekosystem Se ESRS E1
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Se ESRS E1
E4-5 Mått på påverkan på biologisk mångfald och ekosystem Se ESRS E1
ESRS E5 Cirkulära flöden och resursanvändning
E5.IRO-1 Väsentlighetsanalys 27-28
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 15-16, 37
E5-2 Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi 38
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 38
E5-4 Resursinflöden 38
E5-5 Resursutflöden 38-39
E5-6 Förväntade finansiella effekter från påverkan, risker och
möjligheter kopplat till resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Anges ej
ESRS S1 Egna medarbetare
S1.SBM-2 Intressenternas synpunkter och insikter 20-21, 44
S1.SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor och dess koppling till
strategi och affärsmodell
40-42, 44
S1-1 Policyer för egna medarbetare 15-16, 40, 42, 44, 47-48, 50
S1-2 Processer för dialog med egna medarbetare och deras
representanter kring HANZAs påverkan
14, 20-21, 44
S1-3 Processer för gottgörelse vid negativ påverkan och
kanaler för medarbetare att anmäla klagomål
40, 44-45, 50
Innehållsförteckning för upplysningskrav Sida och avdelning
ESRS S1 Egna medarbetare. forts
S1-4 Vidtagna åtgärder avseende väsentlig påverkan på egna
medarbetare samt strategier för att minska väsentliga
risker och utnyttja väsentliga möjligheter samt åtgärder-
nas ändamålsenlighet
40-45
S1-5 Mål för att hantera väsentlig negativ påverkan, stärka
väsentliga positiva effekter och hantera väsentliga risker
och möjligheter avseende egna medarbetare
42-44
S1-6 Information om egna medarbetare 44-45
Förvaltningsberättelse 70
S1-7 Information om egna medarbetare, ej anställda 44
S1-8 Kollektivavtal och social dialog 44
S1-9 Mångfald 45
S1-10 Adekvata löner 44
S1-11 Socialt skydd 44
S1-12 Medarbetare med funktionshinder Ej relevant
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling - nyckeltal Anges ej
S1-14 Arbetsmiljö - nyckeltal 40-41, 45
S1-15 Balans mellan arbete och fritid - nyckeltal Anges ej
S1-16 Ersättningar – löneskillnader och totala
ersättningar – nyckeltal
Anges ej
S1-17 Incidenter, anmälningar och kränkningar av mänskliga
rättigheter
45-48
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2.SBM-2 Intressenternas synpunkter och insikter 20-21
S2.SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor och dess koppling till
strategi och affärsmodell
20, 47-48
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 15-16, 47-48
S2-2 Processer för dialog med medarbetare i värdekedjan
kring HANZAs påverkan
14, 20-21, 48
121HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Innehållsförteckning för upplysningskrav Sida och avdelning
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan. forts
S2-3 Processer för gottgörelse vid negativ påverkan och kana-
ler för medarbetare i värdekedjan att anmäla klagomål
47-48, 50
S2-4 Vidtagna åtgärder avseende påverkan på medarbetare
i värdekedjan och hantera väsentliga risker samt dess
ändamålsenlighet
47-48, 51-52
S2-5 Mål för att hantera negativ påverkan och risker
avseende medarbetare i värdekedjan
48
ESRS S3 Påverkade samhällen
S2.SBM-2 Intressenternas synpunkter och insikter 20-21
S3.SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor och dess koppling till
strategi och affärsmodell
20, 47-49
S3-1 Policyer för påverkade samhällen 15-16, 47-48
S3-2 Processer för dialog med påverkade samhällen kring
HANZAs påverkan
14, 20-21, 47-48
S3-3 Processer för gottgörelse vid negativ påverkan och
kanaler för påverkade samhällen att anmäla klagomål
47-48, 50
S3-4 Vidtagna åtgärder avseende negativ påverkan på
påverkade samhällen, samt dess ändamålsenlighet
47-48, 51-52
S3-5 Mål för att hantera negativ påverkan avseende
påverkade samhällen
48
Innehållsförteckning för upplysningskrav Sida och avdelning
ESRS G1 Affärsetik
G1.IRO-1 Väsentliga hållbarhetsfrågor och dess koppling till
strategi och affärsmodell
27-28
G1.GOV-1 Rollfördelning inom bolaget, företagsledningen och
styrelsen
13-14
G1-1 Policyer för affärsetik, företagskultur 15-16, 50-52
G1-2 Hantering av leverantörsförbindelser 51-52
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av korruption
och mutor
50-52
G1-4 Korruptionsincidenter 52
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyingverksamhet Ej relevant
G1-6 Betalningsrutiner 52
Företagsspecifikt: Informationssäkerhet
Policyer för informationssäkerhet 15-16, 53
Åtgärder för informationssäkerhet 53
Mål för informationssäkerhet 53
Nyckeltal 53
122HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Pillar 3 referens
Benchmark
reglering
referens
EU Climate
Law referens Avdelning Sida
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna x x Hållbarhetsrapport 13
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter x Bolagsstyrningsrapport 65
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet x Övrig hållbarhetsdata 118
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x Ej relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion x x Ej relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen
punkt
x x Ej relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av
tobak
x Ej relevant
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Hållbarhetsrapport 29
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning
till Parisavtalet
x x Ej relevant
ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser
x x x Hållbarhetsrapport 32
ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
x Hållbarhetsrapport 33
ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix x Hållbarhetsrapport 33
ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan
x Hållbarhetsrapport 33
ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 x x x Hållbarhetsrapport 32
ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x Hållbarhetsrapport 32
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej relevant
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker x Hållbarhetsrapport 29
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk; Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk
x Hållbarhetsrapport 29
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar
efter energieffektivitetsklasser
x Hållbarhetsrapport 28
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter
x Hållbarhetsrapport 29
ESRS2 IRO 2
Förteckning över datapunkter i ESRS standarder för allmän information samt hållbarhetsområden som härrör från annan EU-lagstiftning.
Tabellen nedan visar alla de datapunkter som härr från annan EU-lagstiftning enligt ESRS 2 appendix B med hänvisning till var de kan
hittas I vår rapport samt vilka som bedömts som icke väsentliga.
123HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Pillar 3 referens
Benchmark
reglering
referens
EU Climate
Law refe-
rens Avdelning Sida
ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förord-
ningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar
som släpps ut i luft, vatten och mark
x Anges ej
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser
x Ej materiellt
ESRS E3-1 13 Särskild strategi
x Ej materiellt
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav
x Ej materiellt
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten
x Ej materiellt
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet
x Ej materiellt
ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i
x Hållbarhetsrapport 27-28
ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b)
x Hållbarhetsrapport 27-28
ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (c)
x Hållbarhetsrapport 27-28
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer
x Ej materiellt
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven
x Ej materiellt
ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att behandla avskogning
x Ej materiellt
ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall
x Hållbarhetsrapport 38-39
ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall
x Hållbarhetsrapport 38-39
ESRS 2- SBM3 - S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete
x Hållbarhetsrapport 44
ESRS 2- SBM3 - S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete
x Hållbarhetsrapport 44
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Interna-
tionella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner
x Hållbarhetsrapport
15-16, 44,
47-48
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel
x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för
att hantera sådana
x Hållbarhetsrapport 40-42
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor
x Hållbarhetsrapport 50
ESRS S1-14 88 (b) and (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor
x x Hållbarhetsrapport 40-41, 45
ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom
x Hållbarhetsrapport 45
124HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Pillar 3 referens
Benchmark
reglering
referens
EU Climate Law
referens Avdelning Sida
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Anges ej
ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög vd-lön x Anges ej
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering, x Hållbarhetsrapport 45, 48
ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x Hållbarhetsrapport
15-16,
45, 48
ESRS 2- SBM3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan x Hållbarhetsrapport 47-48
ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Hållbarhetsrapport 47-48
ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan
x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskli-
ga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Interna-
tionella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner
x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets
värdekedja i tidigare och senare led x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48,
51-52
ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden
x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer
x x Hållbarhetsrapport
15-16,
47-48
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Anges ej
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Ej materiellt
ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x Ej materiellt
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej materiellt
ESRS G1-1 §10 (b) FN:s konvention mot korruption
x Hållbarhetsrapport
15-16,
50-52
ESRS G1-1 §10 (d) Skydd för visselblåsare
x Hållbarhetsrapport
15-16,
50
ESRS G1-4 §24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x Hållbarhetsrapport 50
ESRS G1-4 §24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor x Hållbarhetsrapport 50
125
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Femårsöversikt
2024 2023 2022 2021 2020
Nyckeltal enligt IFRS
Nettoomsättning, MSEK 4 851 4 143 3 549 2 515 2 155
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 239 327 193 127 31
Årets resultat, MSEK 111 214 121 80 -1
Resultat per aktie före utspädning, SEK
2,55 5,36 3,35 2,26 -0,04
Resultat per aktie efter utspädning 2,54 5,31 3,30 2,25 -0,04
Utdelning per aktie, SEK
 1
0,80 1,20 0,75 0,50 0,25
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 569 277 145 126 182
Medelantal anställda 2 578 2 001 1 936 1 741 1 543
Alternativa nyckeltal
EBITDA, MSEK 442 464 315 232 139
EBITDA-marginal, % 9,1 11,2 8,9 9,2 6,4
Operativa segmentens EBITA, MSEK 251 365 219 155 51
Operativ EBITA-marginal, % 5,2 8,8 6,2 6,2 2,4
Segment affärsutveckling och tjänster,
EBITA MSEK 22 -21 -6,7 -11,7 -3,4
EBITA, MSEK 273 344 212 143 48
EBITA-marginal, % 5,6 8,3 6,0 5,7 2,2
Rörelsemarginal EBIT, % 4,9 7,9 5,4 5,1 1,5
Operativt kapital, MSEK
2 313 1 796 1 559 1 298 925
Räntabilitet på operativt kapital, % 13,3 20,5 14,8 12,9 4,9
Kapitalomsättning på operativt kapital, ggr 4,7 4,9 2,5 2,3 2,2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,1 17,1 12,7 10,7 2,9
Räntebärande nettoskuld, MSEK 700 363 556 583 381
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,3 0,7 1,0 0,7
Nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA, ggr 1,7 0,8 1,9 2,9 3,4
Soliditet, % 40,7 45,9 35,3 30,0 33,6
Eget kapital per aktie vid periodens utgång, SEK
1
33,89 31,14 22,85 16,36 13,97
1) föreslagen utdelning 2024
De alternativa nyckeltalen ovan anses relevanta
då de ger en bild av HANZAs operativa lönsam-
het, finansieringens fördelning mellan eget kapi-
tal och extern finansiering, avkastning på insatt
kapital samt bolagets finansiella risk. Avstäm-
ningstabeller för alternativa nyckeltal samt motiv
till användningen av varje enskilt nyckeltal finns
publicerade på bolagets hemsida.
126
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Definitioner, alternativa nyckeltal
och begrepp
NYCKELTAL ENLIGT IFRS – Definitioner
EBIT (Earnings before interest and taxes) är rörelseresultat,
det vill säga resultat före finansnetto och skatter.
ALTERNATIVA NYCKELTAL
– Definitioner, avstämning samt motiv
Nedanstående alternativa nyckeltal används i denna rapport.
Avstämningstabeller för alternativa nyckeltal samt motiv till
användningen av varje enskilt nyckeltal finns publicerade
bolagets hemsida.
Avkastning på sysselsatt kapital är rörelseresultatet med
återläggning av finansiella poster dividerat med genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Bruttomarginal är nettoomsättning minus kostnad för råva-
ror och förnödenheter samt förändring av lagervaror under
tillverkning, färdiga varor och pågående arbete för annans
räkning dividerat med nettoomsättning.
EBITA segment affärsutveckling och tjänster består av kost-
nader för affärsutveckling och tjänster.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor-
tization) är resultat före finansnetto, skatter och avskrivningar
samt nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoom sättning.
EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) är
resultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateriella
tillgångar, finansnetto, bokslutsdispositioner och skatter.
Eget kapital per aktie är eget kapital på balansdagen justerat
för ej registrerat aktiekapital dividerat med registrerat antal
aktier på balansdagen.
Justerad EBITDA är EBITDA justerat för avskrivningar på till-
kommande nyttjanderättstillgångar för hyrda fastigheter enligt
IFRS 16.
Jämförelsestörande poster är intäkts- och kostnads poster i
rörelseresultatet som endast undantagsvis uppstår i rörelsen.
Till jämförelsestörande poster hänförs intäkter och kostnader
såsom förvärvskostnader, omräkning av tilläggsköpeskillingar,
realisationsresultat på byggnader och mark, skuldeftergift,
kostnader för större omstruktureringar såsom flytt av hela
fabriker och större nedskrivningar.
Kapitalomsättning på genomsnittligt operativt kapital
är nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt
kapital.
Operativa segmentens EBITA (operativt EBITA) är EBITA för
segment Huvudmarknader och Övriga marknader.
Operativa segmentens rörelseresultat (operativt EBIT) är
rörelseresultat för segment Huvudmarknader och Övriga
marknader.
Operativ EBITA-marginal är operativa segmentens EBITA
dividerat med nettoomsättning.
Operativt kapital är balansomslutningen minskad med likvida
medel, finansiella tillgångar och icke räntebärande skulder.
Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA är ränte-
bärande nettoskuld vid årets slut dividerat med justerad
EBITDA rullande 12 månader.
Nettoskuldsättningsgrad är räntebärande nettoskuld divide-
rat med eget kapital.
Räntabilitet på operativt kapital är EBITA dividerat med
genomsnittligt operativt kapital.
Räntebärande nettoskuld är räntebärande skulder inklusive
avsättningar till ersättningar efter avslutad anställning exklu-
sive beräknade finansiella skulder för nyttjanderättstillgångar
för hyrda fastigheter och lokaler enligt IFRS 16 minus kassa
och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) är EBIT dividerat med
netto omsättning.
Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutning.
Sysselsatt kapital är balansomslutningen minus icke ränte-
bärande avsättningar och skulder.
BEGREPP – Definitioner upprättade av HANZA CORE
(Cluster Operational Excellence) är en metod HANZA använder
för att utveckla fabriker operationellt och bedrivs
i projektform under en period.
MIG (Manufacturing Solutions for Increased Growth & Ear-
nings) är en tjänst utvecklad av HANZA som analyserar och ger
förslag till förbättringar av kundens totala tillverknings- och
logistikkedja.
MCS (Material Compliance Services) är en tjänst utvecklad av
HANZA som hjälper kunden att säkerställa att en produkt upp-
fyller regulatoriska krav på ingående komponenter.
Tillverkningskluster HANZA samlar olika kontraktstillverk-
ningstekniker inom vissa geografiska områden som kallas
Tillverkningskluster.
Beräkningar av alternativa nyckeltal återfinns på HANZAs
hemsida: hanza.com/investor/reports-and-presentations
127
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
Adresser
HUVUDKONTOR OCH TJÄNSTER
HANZA AB (huvudkontor) HANZA Tech Solutions GmbH
Torshamnsgatan 35
164 40 Kista
+46 8624 62 00
Kopenhagener Str. 11
D-48163 Münster
+49 2501 920 8440
KLUSTER SVERIGE
HANZA Electronics Årjäng AB HANZA Mechanics Årng AB
Brännaregatan 3
Box 904, 672 29 Årjäng
+46 8624 62 00
Industrigatan 8
Box 904, 672 21 Årng
+46 8624 62 00
HANZA Electronics Ronneby AB HANZA Mechanics Svanskog
Fridhemsvägen 15
Box 170, 372 22 Ronneby
+46 457 742 00
Svaneholms Bruk
662 03 Svaneholm
+46 8624 62 00
HANZA Mechanics Töcksfors AB
Industrivägen 2
Box 904, 672 41 Töcksfors
+46 8624 62 00
KLUSTER FINLAND
HANZA Mechanics Iisalmi OY HANZA Mechanics Iisalmi OY
Ahjotie 3
FI-79700 Heinävesi
+358405 51 52 55
Teollisuuskatu 7
FI-74120 Iisalmi
+358 207 41 27 40
HANZA Mechanics Joensuu OY
Kuhasalontie 18
FI-80220 Joensuu
+358 132 200 50
KLUSTER BALTIKUM
HANZA Mechanics Tartu AS HANZA Mechanics Narva AS
Silikaadi 5
EE-60534 Vahi village
+372746 88 00
Kulgu 5
EE-20104 Narva
+372746 88 00
KLUSTER CENTRALEUROPA
HANZA Electronics Brzeg
Dolny SP.Z.O.O
HANZA Assembly Zábreh S.R.O
Oborník 2247/31í
CZ-78901 Zábreh
+420732284 547
Aleje Jerozolimskie 38
PL-56-120 Brzeg Dolny
+48603755288
HANZA Mechanics
Kunovice S.R.O
Osvobození 1486
CZ-68604 Kunovice
+420 601 585 010
HANZA Electronics Prabuty
Wojska Polskiego 18B
PL-82-550 Prabuty
+48 601 065 378
KLUSTER TYSKLAND
HANZA Assembly
Remscheid GmbH
HANZA Electronics
Mönchengladbach GmbH
Leverkuser Straße 65
D-42897 Remscheid
Dohrweg 27
D-41066 Mönchengladbach
KLUSTER KINA
HANZA Electric Suzhou Co. Ltd.
3rd Floor, Building 1 Area B
Dongfang Industrial Park
No. 20 Huayun Road
Jiangsu province, China
+86-512-62868001
128
HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT
.com
hanza.com