All you need

is one ™

Årsredovisning 2022

HANZA moderniserar och effektiviserar

tillverkningsindustrin. Genom att samla olika

tillverkningsteknologier lokalt, skapar bolaget

en stabilare leverantörs kedja med kortare

ledtider, mer miljövänliga processer och

ökad lönsamhet åt sina kunder.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Kalender

• Delårsrapport januari–mars 2023: 3 maj 2023

• Delårsrapport januari–juni 2023: 25 juli 2023

• Delårsrapport januari–september 2023: 7 november 2023

Årsstämma

HANZA ABs årsstämma 2023 kommer att äga rum

den 8 maj 2023.

Innehåll

Verksamhetsbeskrivning

Detta är HANZA 4

Året i korthet 6

Vd har ordet 8

Marknad och trender 10

Strategier och måluppfyllnad 12

Hållbarhet 14

Främja en global och hållbar utveckling 15

Miljö och klimat 18

Case - Thermia 22

Säkerhet och etik 23

Medarbetare 25

Case - Rainer Olesk, Klusterpresident Kina 29

CFO har ordet 30

Aktien och ägarstruktur 32

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 35

Bolagsstyrningsrapport 41

Koncernens resultaträkning 45

Koncernens totalresultat 45

Koncernens balansräkning 46

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 48

Koncernens rapport över kassaflöden 49

Moderbolagets resultaträkning 50

Moderbolagets rapport över totalresultat 50

Moderbolagets balansräkning 51

Moderbolagets förändring i eget kapital 53

Moderbolagets rapport över kassaflöden 54

Noter 55

Försäkran 89

Revisionsberättelse 90

EUs taxonomi för hållbara investeringar 95

Styrelse och ledning

Styrelse 98

Ledande befattningshavare 99

Femårsöversikt 100

Definitioner 101

Adresser 102

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HANZAs erbjudande

HANZA är ett globalt kunskaps- och tillverkningsföretag som moderniserar och effektiviserar

tillverkningsindustrin. Det görs genom att kombinera rådgivningstjänster och

produktutveckling med egna fabriker grupperade i regionala tillverkningskluster.

Det innebär stabilare leveranser, ökad lönsamhet och en mer miljövänlig tillverkningsprocess

för våra kunder.

All you need is one

Genom att samla rådgivningstjänster kopplade till leveran-

törskedjor och produktutveckling med olika tillverknings-

teknologier i regionala kluster nära kunden tar HANZA

ett helhetsgrepp och skapar mervärde för kunden. Det

reducerar antalet parter kunden har kontakt med, vilket

underlättar, effektiviserar och säkerställer processen.

En vinnande affärsmodell

HANZAs affärsmodell med regionala tillverkningskluster

lokaliserade nära kund i kombination med produktutveck-

ling och rådgivningstjänster garanterar snabba, effektiva

och stabila leveranser. Detta stärker kundens kontroll över

tillverkningskedjan och främjar effektivitet i produktionen.

Det innebär också att vi kan växa tillsammans med våra

kunder i högkonjunktur, och samtidigt ta marknadsandelar

i tuffare tider, när andra företag ser över sina leveransked-

jor och letar effektiviseringsmöjligheter.

HANZA erbjuder spetskompetens inom bland annat pro-

duktutveckling, tunnplåtsmekanik, tung mekanik, kablage,

elektronik, maskinbearbetning, montering, sluttester och

logistik.

Våra tillverkningskluster

HANZA har i dagsläget verksamhet i sex tillverkningskluster;

Sverige, Finland, Tyskland, Baltikum, Centraleuropa (Polen

och Tjeckien) samt i Kina. Dessa redovisas, baserat på

kundmarknader uppdelade på följande segment:

• Huvudmarknader: Tillverkningskluster som ligger inom

eller i närheten av HANZAs primära geografiska kundmark-

nader, vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och

Tyskland. I dag omfattas därför segment Huvudmarknader

av HANZAs tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tysk-

land. HANZAs verksamhet inom dessa områden känne-

tecknas av närhet till kundernas egna fabriker och ett nära

samarbete med kundernas utvecklingsavdelningar.

• Övriga marknader: Övriga tillverkningskluster utanför

HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag

omfattas segmentet Övriga marknader av HANZAs

tillverkningskluster i Baltikum, Centraleuropa och Kina.

Verksamheten kännetecknas av ett högt arbetsinnehåll,

omfattande komplex montering, samt närhet till viktiga

slutkundsområden.

Affärsutveckling och tjänster

• Rådgivningstjänster: Genom våra rådgivningstjänster

hjälper vi kunder att effektivisera sina leverantörskedjor.

HANZA erbjuder en speciell tjänst, MIG™, manufacturing

solutions for increased growth and earnings, enligt vilken

HANZA analyserar ett produktbolags leverantörskejda och

föreslår en optimerad version.

• Tech Solutions: HANZA utvecklar produkter på kun-

dens begäran och specifikation, tillverkar prototyper, ger

kunden feedback på industriell design och layout sett ur

produktionperspektiv, sammansättning, leverans samt

eftermarknad. HANZAs team med konstruktörer, ingen-

jörer och tillverkningsexperter tar på så sätt kundernas

bästa innovationer från koncept till färdiga produkter - till

en lägre totalkostnad.

Rörelseresultat, EBITA

MSEK

100

150

200

250

212

Omsättning

MSEK

1000

2000

3000

4000

2 155

2 515

2 068

1 811

3 549

143

4000

3 000

2000

1000

200

150

100

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

DETTA ÄR HANZA

HANZAs konkurrensfördelar

HANZAs unika fabrikskluster där vi samlat många olika

tillverkningsteknologier, strategiskt placerade nära kunder

och leverantörer, tillsammans med kvalificerade rådgiv-

ningstjänster gör att HANZA kan erbjuda helt andra nivåer

av flexibilitet, kapacitet och kvalitet.

Istället för att själv behöva samordna arbetet med flera

olika parter för att få ihop en helhet, inklusive sluttest och

logistik, kan kunderna helt fokusera på sin kärnverksam-

het. De kunder som dessutom nyttjar HANZAs rådgiv-

ningstjänster och kompetens inom produktdesign sänker

sina kostnader betydligt och får en mer effektiv tillverk-

ningsprocess.

Kunder i urval

Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande produkt-

bolag som 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere,

Mitsubishi Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB,

Sandvik, Siemens och Tomra.

Ansvarsfulla affärer

En produktion förlagd till HANZAs tillverkningskluster

innebär att kunden åtnjuter såväl miljövinster som högkva-

litativa produkter med säkrare leverans- och logistikkedjor

jämfört med traditionell kontraktstillverkning. Hållbarhet

är på så vis en integrerad del av HANZAs strategi och

långsiktiga affär.

HANZAs tillverkningslösningar baseras främst på följande teknologier

Tunnplåts-

mekanik

Tung

mekanik

Kablage Elektronik

Maskin-

bearbetning

Montering

HANZAs sex tillverkningskluster

Ovanstående avser antal anställda samt antal fabriker vid årets utgång.

Huvudmarknader

Övriga marknader

Sverige

Anställda: 445

Fabriker: 4

Finland

Anställda: 215

Fabriker: 3

Kina

Anställda: 79

Fabriker: 1

Tyskland

Anställda: 300

Fabriker: 3

Central-

europa

Anställda: 327

Fabriker: 3

Baltikum

Anställda: 741

Fabriker: 4

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

DETTA ÄR HANZA

2022 var HANZAs starkaste år hittills. Bolaget har haft en fantastiskt tillväxt,

öppnat en ny modern fabrik, gjort ett strategiskt förvärv, investeringar i befintliga fabriker,

stärkt och breddat vår ägarskara och framför allt stakat ut framtiden genom sjösättandet av

vår strategi HANZA 2025.

I mars invigdes en nybyggd produktionsanläggning i Tartu,

Estland, om 12 000 kvadratmeter. Den nya fabriken är en

investering om cirka 80 MSEK som ökar kapaciteten och

ytterligare befäster HANZA som en stark leverantör av regi-

onal och komplett tillverkning, samt skapar möjlighet för

ytterligare tillväxt. Den moderna fabriken är ett ytterligare

steg i HANZAs hållbarhetsarbete då solpaneler står för

cirka 25 procent av energiförsörjningen.

I juli förvärvades tyska produktuvtvecklingsföretaget

Budelmann Elektronik GmbH, numer HANZA Tech Solu-

tions, i syfte att möta en ökad efterfrågan inom området.

Tech Solutions består av ett team med spetskompetens

inom elektronik, mekanik och mjukvaruutveckling.

I september öppnades nya fabrikslokaler i Polen, Tjeckien

och Kina, sammanlagt har fabriksytor om drygt 6 000 kvadrat-

meter adderats. Expansionen är ett svar på den fortsatt höga

orderingång HANZA upplever i Tyskland, Skandinavien och

Kina.

Året i korthet

Ekonomiskt presterade

HANZA sitt starkaste år hit-

tills. Bolaget har haft en fan-

tastiskt tillväxt där exempelvis

nettoomsättningen under året

ökade med 41 % till 3 549

MSEK från 2 515. Rörelsere-

sultatet ökade med 46 %

till 212 MSEK från 143.

HANZAs nya byggnad för komplex montering.

Ledningen i HANZA Tech Solutions, Jeannine och

Christoph Budelmann.

HANZAs nya, utökade ytor för elektronik-

tillverkning och boxbuild i Polen

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

Kassaflöde från löpande verksamhet

(MSEK)

100

150

200

114

2018 2019 2020 2021 2022

126

182

122

Under tredje kvartalet uppnåddes målen i stra-

tegi HANZA 2022. I samband med det lanserades

HANZA 2025, en ambitiös strategi med målsätt-

ning att bland annat öka omsättningen till över

5 miljarder SEK samt dubblera vinsten under de

kommande tre åren.

I oktober förvärvades en

fastighet i Tartu, Estland, som

tidigare hyrts och som inhyser

klustrets tunnplåtfabrik. Fastig-

heten ligger i direkt anslutning

till HANZAs nybyggda fabrik

som invigdes i mars. Genom

förvärvet av fabriken och tillhö-

rande mark möjliggörs framtida

utbyggnad av fastigheterna.

För att kickstarta den nya strategin genomfördes i november en ägarbreddning

till ett antal välrenommerade internationella och institutionella investerare genom

en riktad emission om 147 MSEK. Emissionen blev kraftigt övertecknad, vilket är

ett bevis på ett stort intresse för HANZA och bolagets affärsidé.

145

Omsättning (MSEK)

3 549

Soliditet (%)

Medelantal anställda

1936

HANZAs fabrik för tunnplåts-

mekanik i Estland. Under 2023

planeras ytterligare expansion.

HANZAs ledningsgrupp.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

Kombinationen av ny försäljning och kapacitet syns tydligt i

våra siffror: Vi ökade omsättningen på årsbasis med en mil-

jard – från 2,5 miljarder SEK år 2021 till 3,5 miljarder SEK år

2022 – vilket motsvarar en tillväxt om 41 procent. Dessutom

ökade tillväxten under årets gång och under det fjärde kvar-

talet passerade vi för första gången 1 miljard i omsättning

under ett enskilt kvartal.

Vidare såg vi hur vårt resultat ökade snabbare än omsätt-

ningen. För helåret 2022 uppgick rörelseresultatet till 212

MSEK, en ökning med 48 procent från året innan. Men det

viktigaste var att vi uppvisade ett kontinuerligt positivt kas-

saflöde under 2022 om totalt 145 MSEK från den löpande

verksamheten. Sedan en tid brottas vi i tillverkningsindustrin

med globala materialbrister, vilket ställer krav på tidigare-

lagda inköp och därmed högre lager. Det gör det positiva

kassaflödet 2022 till en riktig prestation.

HANZA 2025 – vår strategi för de kommande åren

HANZA är en av de yngsta kontraktstillverkarna och har

byggts upp i faser med tydliga mål under åren 2009–2013

och 2014–2017. År 2018 fattade styrelsen tillsammans med

ledningen ett beslut om nästa steg, HANZA 2022 med nya

operativa och finansiella mål bland annat att år 2022 nå en

omsättning överstigande 2 miljarder SEK med ett rörelsere-

sultat om minst 120 MSEK.

Det är med stolthet vi kan konstatera att de operativa

målen har uppfyllts och de finansiella målen överträffats.

Ett resultat av framgången syns också i aktiekursen, vilken

tredubblats under perioden 2018–2022.

Det är därmed även dags för nästa steg i utvecklingen

varför vi i november 2022 lanserade en ny strategi för

nästa fas, ”HANZA 2025”. Den innehåller även nya, höjda

finansiella mål, bland annat att år 2025 nå en omsättning

överstigande 5 miljarder SEK och ett rörelseresultat om

minst 400 MSEK.

Att vi återigen väljer ett offensivt tillväxtmål beror på

affärsmodellen. HANZA har ett unikt koncept som omfattar

rådgivning, produktutveckling och en unik bredd av tillverk-

ningsteknologier. Det ger en betydligt större marknadspoten-

tial än klassiska kontraktstillverkare. En ytterligare faktor är

den ökande trenden mot regional tillverkning, backsourcing,

som varit vår ledstjärna sedan vi grundade bolaget 2008.

Vad innebär då HANZA 2025 operativt? Under de tidigare

faserna HANZA vuxit i två riktningar, dels genom inkludering

av nya tillverkningsteknologier, dels genom att etablering

på nya geografier. Den nya fasen tar även sikte på en tredje

riktning – att öka kapaciteten i befintliga tillverkningskluster.

Även tjänsteerbjudandet kommer att utvecklas, vilket påbör-

jades redan år 2022 genom förvärvet av det tyska produk-

tutvecklingsbolaget Budelmann Elektronik GmbH (numera

HANZA Tech Solutions).

Fortsatt tillväxt och stärkta finanser

Vi ser fördelar med att ha en ägarbas som geografiskt

korresponderar med vår kundbas. Därför genomfördes i

november en ägarbreddning till några internationella och

institutionella investerare, främst i Tyskland, genom en riktad

emission om 147 MSEK. Emissionen blev kraftigt överteck-

nad, vilket visade på ett stort intresse för HANZA och vår

affärsidé.

Emissionen tillsammans med en redan stark finansiell

ställning medförde också en rivstart av HANZA 2025. I

december 2022 beslutades det om ytterligare maskinin-

vesteringar om cirka 100 MSEK och HANZA påbörjade

en utbyggnad av tunnplåtsfabriken i Estland, allt i enlighet

med koncernens modulära expansionsmodell. Den

fortsatta kapacitetsökningen är viktigt, eftersom orderin-

gången är rekordhög. Kundbasen är stabil, diversifierad

och relativt konjunkturokänslig inom exempelvis försvarsin-

dustrin, returautomater, energisektorn och medicinteknik.

HANZA Sustainability 2025 – ny hållbarhetsstrategi

En fortsatt viktig del av strategin är att främja en hållbar glo-

bal utveckling. Utöver att reducera utsläpp och förbrukning

har HANZA en unik möjlighet att minska kundernas frakter

tack vare affärsmodellen. För att nå resultat krävs tydliga

och mätbara mål som kontinuerligt uppdateras. Därför har

hållbarhetsmålen reviderats och presenteras i en ny hållbar-

hetsstrategi med höjda krav, HANZA Sustainability 2025.

Avslutningsvis – det går inte att kommentera utveck-

lingen utan att nämna det som nu pågår i vår närhet. År

2022 kommer alltid förknippas med den ryske presiden-

tens fruktansvärda attack på Ukraina. HANZA stödjer det

ukrainska folket med donationer via UNICEF och UNCHR

och hjälper flyktingar på de platser där vi har verksamhet.

Tillsammans med vår kund, Väderstad och leverantör,

Areco, har vi även producerart kaminer som transporterats

och skänkts till det ukrainska folket. Vi hoppas det ska gå

att finna en väg att avsluta kriget.

Erik Stenfors

Vd och koncernchef

Vårt starkaste år

– hittills

År 2022 var ett rekordår på många sätt. Vi nådde stora försäljningsframgångar och lyckades

samtidigt möta nya volymer genom ett program för utökad kapacitet.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

En fortsatt viktig del av vår

strategi är att främja en

hållbar global utveckling.

Utöver att reducera utsläpp

och förbrukning har vi en

unik möjlighet att minska

kundernas frakter tack vare

vår affärsmodell.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

Framtidens

kontraktstillverkning är här

En klimatkris, ett pågående krig och fortsatt stora utmaningar kopplade till pandemin

har drastiskt påskyndat omställningen till smartare och mer hållbara tillverkningslös-

ningar. Det gemensamma ansvaret för att nå de globala hållbarhetsmålen tvingar alla

att se över sina produktionskedjor, inte minst produktägande bolag som lägger alltmer

fokus på produktens totalkostnad.

Under rådande omständigheter ser vi, med ett unikt erbju-

dande om komplett tillverkning nära kundmarknader, stora

möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar. Backsour-

cing är en trend som hittills drivits av handelshinder,

transportkostnader, fraktproblem, pandemin och inte minst

miljöaspekter. Nu har invasionen av Ukraina även skapat

en politisk dimension där produktbolag som har tillverkning

i länder med politiska risker ser över sin leveranskedja och

av den anledningen planerar att flytta sin produktion.

Marknadens storlek

HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och

Tyskland, men kunder finns även i övriga Europa, Asien

och Nordamerika. HANZAs erbjudande består av hel-

hetslösningar till både kontraktstillverkare inom flera olika

segment och tillverkare med egna produkter. HANZA står

dessutom för olika delar i tillverkningskedjan, varför den

totala marknaden är svår att uppskatta.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

MARKNAD OCH TRENDER

TREND HANZAS PERSPEKTIV

Regionalisering - Tillverkning nära slutmarknaden

En konsekvens av nya totalkostnadsanalyser är omlokalisering av tillverk-

ning. Kontraktstillverkning har tidigare i stora delar legat i lågkostnadsländer

i till exempel Asien. En växande medelklass i dessa länder har medfört att

lönekostnader och därmed produktionskostnader stiger. Detta i kombination

med högre hållbarhetsmål, bidrar till att många kunder valt att flytta tillbaka

sin produktion till hemmarknaden (”backsourcing”). Dessutom har speciella

händelser såsom pandemin och invasionen av Ukraina belyst hur sårbara

komplexa leverantörskedjor är.

HANZA har utvecklat sina tillverkningskluster

med fokus på totalkostnad och för att möta

den ökande efterfrågan av omlokalisering av

tillverkning. Därför är, till exempel, HANZAs

kluster i Kina i huvudsak inriktat på produk-

tion för leverans i Kina, snarare än export till

Europa.

Fokus på totalkostnad

Affärsrelationen mellan produktbolag och kontraktstillverkare har

traditionellt varit fokuserad på att ha lägst kostnad per tillverkad del av

produkten. Idag arbetar produktbolag allt oftare från ett totalkostnads-

koncept, det vill säga kunden eftersträvar en så låg kostnad som möjligt

för hela produktens tillverkning under dess livscykel. Marknaden av

kontraktstillverkare består av ett stort antal aktörer under en låg grad av

differentiering. För att inte tvingas att enbart konkurrera med pris har ett

antal kontraktstillverkare utökat erbjudandet, till exempel med expertis

inom logistik och utveckling av delarna.

HANZA har tagit detta ett steg längre

genom att erbjuda kunden tillverkning av hela

system, inklusive utveckling av produkten,

logistiktjänster samt eftermarknads- och

reservdelstjänster.

Möjliggörande tekniker

Nya teknologier som AI, 5G, IoT och additiv tillverkning präglar föränd-

ringarna i dagens samhälle. Den snabba utvecklingen driver tillväxt, ökar

säkerheten och bidrar även till lösningar som stödjer hållbarhetsarbetet.

På HANZA görs löpande investeringar inom

automation vilket både minimerar risker och

ger en snabbare tillverkningsprocess.

Från kontraktstillverkare till tillverkningsexperter

Produktbolagens ökade fokus på att förkorta ledtiden från produktut-

veckling till marknadslansering av produkten har ökat behovet av bred

kompetens inom både tillverkningsteknik, tillverkningseffektivitet och olika

typer av kvalitetstester. För att möta detta behov erbjuder HANZA en

egenutvecklad tjänst, Manufacturing Solutions for Increased Growth and

Earnings, (”MIG”) som samlar alla tillverkningsteknologier hos en tillverka-

re, analyserar och förbättrar kundens tillverknings- och logistikkedja.

Under året förvärvades produktuvtveck-

lingsföretaget Budelmann Elektronik

GmbH, numer HANZA Tech Solutions.

Genom detta har HANZA utvecklats till ett

kunskapsföretag inom komplicerad tillverk-

ning, vilket ger en speciell konkurrensfördel.

Hållbarhetsmål i fokus

Klimatkrisen är vår tids stora utmaning och något alla måste ta sitt

ansvar för att bekämpa. Såväl kunder som konsumenter ställer allt högre

krav på hållbara tillverkningsmetoder, spårbarhet och ett större ansvars-

tagande och för att kunna leva upp till de allt hårdare hållbarhetsmålen

är det tydligt att tillverkning måste effektiviseras, optimeras och ske nära

slutmarknaden.

HANZAs affärsmodell med tillverknings-

kluster nära kund är hållbar till sin natur. Att

välja processer med låga koldioxidutsläpp

och effektiv energianvändning ger förutom

miljöfördelar ofta även kostnadsfördelar. Som

ett led i detta arbete har HANZA reviderat och

uppdaterat sina hållbarhetsmål och presente-

rar en ny hållbarhetsstrategi.

Komponentbrist

Bristen på tillgång på råvaror och komponenter har skapat långa ledtider

och ökade kostnader.

HANZA ser vissa lättnader trots att sviterna

efter pandemin och det pågående kriget i

Ukraina fortfarande påverkar tillgången på

material. Komponentbristen har samtidigt

bidragit till att vi utvecklat sourcing-arbetet

och att inköp planeras mycket noga.

Det ekonomiska läget

Det osäkra omvärldsläget gör att ekonomin pressas från flera olika håll.

Hög inflation kombinerat med att vi befinner oss i början på en lågkon-

junktur gör att den ekonomiska utvecklingen är svår att bedöma.

HANZA ser ingen avmattning – tvärtom.

Skulle konjunkturen vika har vi sett historiskt

hur bolagets affärsmodell skapar möjligheter

för att ta nya marknadsandelar då det är

ett tillfälle då många företag ser över sina

leverantörskedjor.

Trender inom kontraktstillverkning:

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

MARKNAD OCH TRENDER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD

Under 2018 tog styrelse och ledning i HANZA fram en

strategi för perioden fram till 2022 – ”HANZA 2022”. Den

innehöll bland annat en notering på Nasdaqs huvudlista,

ett effektiviseringsarbete för bolagets tillverkningskluster,

en geografisk expansion till Tyskland samt utvalda förvärv.

Då strategin presenterades slog styrelsen även fast nya

finansiella mål, vilka bland annat innebär en fördubblad

omsättning och ökad lönsamhet.

Perioden har inneburit stora och oväntade utmaningar,

som exempelvis pandemi och materialbrist, varför vi med

stolthet kan konstatera att samtliga mål i HANZA 2022 har

infriats.

Den goda utvecklingen har även påverkat aktien, vars

kurs tredubblats jämfört med augusti 2018 då de finansiella

målen beslutades.

I samarbete med styrelsen har ledningen utvärderat

HANZAs nuvarande position samt utarbetat en strategi

med inriktning och mål för de kommande åren kallad

”HANZA 2025”.

I samband med lanseringen av den nya strategin

utvärderades de finansiella målen. På grund av det stora

marknadsbehovet och de resultatfördelar som koncernens

klusterkoncept ger vid storleksökning, beslutade styrelsen

att utöka och höja koncernens finansiella mål.

HANZA Sustainability 2025

HANZA har sedan grundandet satt hållbarhet högt upp på

agendan, det är invävt i affärsidén och nu tas nästa steg i

strävan att nå klimatneutralitet, skapa en bättre vardag för

våra medarbetare och säkerställa att mänskliga rättigheter

respekteras i alla led.

Målen är i linje med externa ramverk som FN:s globala

mål, Global Compact och EU:s nya lagstiftning. Och de

är relevanta för verksamheten, affärsidén och ambitionen

att fortsätta vara ett bolag i framkant när det kommer till

hållbarhet.

Att arbeta aktivt med hållbarhet leder till bättre affärer

– för alla. Minskade CO

-utsläpp, reducerade frakter och

minskat avfall leder till högre lönsamhet. Medarbetare som

trivs och känner sig trygga på arbetsplatsen presterar

bättre, vilket underlättar att attrahera talang vilket gynnar

våra kunder. Hög affärsetik, säkra produktionskedjor och

aktivt arbete mot korruption garanterar säkrare affärer för

alla inblandade.

HANZA Sustainability 2025 är ett ramverk och guide för

det hållbarhetsarbete som HANZA ska arbeta utifrån, följa

upp och mätas på.

Strategier

och måluppfyllnad

Tillsammans med styrelsen har ledningen utvärderat HANZAs nuvarande position och utarbetat

en strategi med inriktning och mål för de kommande åren – ”HANZA 2025”.

Reviderade hållbarhetsmål antogs av styrelsen under första kvartalet 2023.

HANZA 2025

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD

Strategier

• HANZA har etablerat en lämplig geografisk posi-

tionering för sina kunders behov och har därför för

avsikt att vidareutveckla koncernens sex befintliga

tillverkningskluster.

• För att möta fortsatt tillväxt kommer HANZA att

expandera befintliga produktionsanläggningar, samt

genomföra strategiska förvärv med inriktning mot en

ökad kapacitet.

• HANZA ser kundfördelar med att komplettera sitt

tillverkningserbjudande med tjänster, varför bolaget

kommer att fortsatt utveckla koncernens tjänster

inom rådgivning och produktutveckling.

• I samråd med bolagets kunder kommer HANZA att

utreda behovet av ytterligare geografisk närvaro,

vilket kan leda till en kommande geografisk expan-

sion i slutet av perioden.

• HANZAs koncept verkar för en hållbar global

utveckling därför har bolaget fastställt upp daterade

hållbarhetsmål som presenteras under första kvar-

talet 2023.

Finansiella mål

Tillväxt:

Omsättningen ska uppgå till minst 5 miljarder SEK

år 2025.

Utökat mål. Tidigare: Genomsnittlig omsättningstillväxt

lägst 10% per år över en konjunkturcykel

Lönsamhet:

Rörelsemarginalen (EBITA) ska uppgå till minst 8% vid

utgången av år 2025.

Utökat mål. Tidigare: Genomsnittlig rörelsemarginal

(EBIT) lägst 6% över en konjunkturcykel

Kapitalstruktur:

Soliditeten ska uppgå till minst 30%.

Oförändrat mål

Skuldkvot:

Räntebärande nettoskuld / justerad EBITDA ska uppgå till

högst 2,5 ggr.

Nytt mål.

Utdelningspolicy:

Den årliga utdelningen ska motsvara 30% av resultatet

efter skatt, med beaktande av bolagets finansiella ställning.

Oförändrad policy

I samarbete med styrelsen har

ledningen utvärderat HANZAs

nuvarande position samt utarbetat

en strategi med inriktning och

mål för de kommande åren kallad

”HANZA 2025”.

Hållbarhet

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Organisatorisk styrning av

HANZAs hållbarhetsarbete

Styrelsen fastställer den övergripande hållbar-

hetsstrategin med ambitioner/mål samt riskanaly-

ser och följer upp hållbarhetsarbetet.

Vd är ytterst ansvarig och säkerställer att hållbar-

hetsarbetet utgör en del av den övergripande affärs-

strategin, att HANZAs hantering av hållbarhetsrisker

och förhållningssätt i hållbarhetsfrågor implemen-

teras, kommuniceras och blir en integrerad del av

affärsverksamheten och förvärvsstrategin.

CFO följer upp och sammanställer arbetet vilket

redovisas årligen för styrelsen.

Globala kvalitetschefen ansvarar för uppföljning

av nyckeltal och för certifieringar av processer inom

miljö och arbetsmiljö.

COO ansvarar för uppföljningen av leverantörer, via

den globala inköpschefen inom elektronik och via

klustercheferna inom mekanik.

Informationssäkerhetschefen ansvarar för före-

tagets datasäkerhet samt uppföljning av nyckeltal

och certifieringar inom informationssäkerhet.

Globala HR-chefen ansvarar för uppföljning av

medarbetares utveckling och övriga HR-frågor.

HANZA är förvissade om att hållbara affärsval både bidrar

till ett bättre samhälle och till ökad konkurrenskraft varför

detta är en strategisk prioritering i verksamheten.

HANZA erbjuder stabila leveranser från miljömässigt

och socialt säkra tillverkningsprocesser. Våra fabriker är

organiserade i regionala kluster vilket minimerar transpor-

ter och därmed utsläpp. Vår kunskap och rådgivning kring

leverantörskedjor och insatsmaterial resulterar i hållbara

produktions- och logistikprocesser med hög spårbarhet.

Vi har ett tydligt fokus på säkra arbetsmiljöer för medarbe-

tare och gör betydande insatser för att skydda uppgifter

erhållna från kunder mot dataintrång samt för att i övrigt

upprätthålla omvärldens tilltro till HANZA. En transparent

återrapportering om hållbarhetsarbetet bidrar till förtroende

och till löpande förbättringar. Tillsammans syftar detta till

att maximera HANZAs positiva effekt på samhället och

minimera vårt negativa avtryck.

Så styrs hållbarhetsarbetet

Externa ramverk: HANZA följer lokala och internationella

lagar, regelverk och industristandarder. Vi stödjer och ver-

kar för FN Global Compacts tio principer, de globala målen

för en hållbar utveckling samt ett antal internationella

konventioner och principer såsom ILOs deklaration om

grundläggande principer och rättigheter för arbete, OECDs

riktlinjer för multinationella företag med flera.

Interna ramverk: Hållbarhetsarbetet styrs av HANZAs

vision att skapa unikt kundvärde inom tillverkningsindu-

strin, koncerngemensamma värderingar, se sida 27, ett

antal koncernövergripande policyer och certifierade pro-

cesser, samt ett organisatoriskt ansvar, se nedan. HANZA

har ett ramverk för hållbart företagande inom vilket det

HANZA har, som globalt företag med målet att modernisera och effektivisera tillverknings-

industrin, ett helhetsperspektiv på hållbarhet. Verksamheten ger avtryck på miljön men

också i andra delar av samhället såsom människors hälsa och säkerhet på arbetet.

Främja en global

hållbar utveckling

Styrdokument hållbarhet,

koncernövergripande

Ansvarig

uppföljning

Övergripande

HANZAs Uppförandekod Vd

Insiderpolicy CFO

Inköpspolicy

COO

Uppförandekod för leverantörer

ISO 9001, kvalitetsledningssystem*

Global kvalitetschef

AS 9100, kvalitetsledning flygindustri*

ISO 13485, kvalitetsledning

medicinsk utrustning*

ISO 3834-2, kvalitetsledning svetsning*

Miljö

Miljöpolicy

Global kvalitetschefMiljödeklarationer (RoHS, REACH)

ISO 14001 miljöledningssystem*

Datasäkerhet

Informationssäkerhetspolicy Vd

ISO 27001 informations-

säkerhetssystem*

Informations-

säkerhetschef

Medarbetare, mänskliga rättigheter

HR Policy

HR-chefArbetsmiljöpolicy

Mångfaldspolicy

Deklaration Conflict Minerals

Global kvalitetschef

ISO 45001, arbetsmiljölednings-

system*

*Processer som certifierats av ackrediterad tredje part

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

HANZAs hållbarhetsfrågor, värdekedja samt var i värdekedjan hållbarhetsarbete bedrivs

HANZAs främsta påverkan på miljö, människor och affärsetik uppkommer såväl i koncernens egna verksamhet som i leverantörs- och kundledet.

För att säkerställa att de principer och regler som HANZA följer avseende miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter och affärsetik även följs av våra

leverantörer, konsulter och andra representanter, sker åtgärder för att motverka negativ påverkan och befrämja nytta i flera delar av koncernens

värdekedja.

Miljö

och klimat

Säkerhet

och etik

Medarbetare

Insatsmaterial Leverantörer HANZA Kunder Ägare, samhälletFokusområde

Erbjuda datasäkerhet av hög internationell standard

Väsentligt minskade koldioxidutsläpp

Minska användning av naturresurser och energi

Minska övriga utsläpp

Upprätthålla en

hög affärsetik

bland medarbetare

Upprätthålla en

hög affärsetik

bland leverantörer

Erbjuda en trygg och säker arbetsplats, fri från arbetsskador,

kränkande särbehandling och diskriminering

Främja jämställd-

het, eftersträva

mångfald

koncernövergripande arbetet följs upp och utvärderas, se

ovan. I tillägg till detta följs vissa hållbarhetsresultat såsom

arbetsskador och sjukfrånvaro upp på klusternivå månads-

vis.

HANZAs uppförandekod, vilken bygger på UN Global

Compacts tio principer, vägleder hur HANZA ska verka

som en bra samarbetspartner, arbetsgivare och sam-

hällsaktör. HANZA har besluta att ansluta till UN Global

Compact vilket innebär att vi kommer att rapportera våra

framsteg enligt Global Compacts krav.

Väsentliga insatser har gjorts de senaste åren för att

utveckla och stärka arbetet inom kvalitet, informationssä-

kerhet, miljö och arbetsmiljö vid HANZAs 18 fabriker. Vid

utgången av 2022 är samtliga fabriker kvalitetsledningscer-

tifierade enligt ISO 9001, tolv fabriker är miljöledningscerti-

fierade enligt ISO 14001 och elva är arbetsmiljöcertifierade

enligt ISO 45001. Rörande säker informationshantering

inleddes 2021 ett arbete med att till år 2025 certifiera

hela HANZA enligt ISO 27001 och vid utgången av 2022

var hela den svenska verksamheten samt servicecenter i

Estland certifierade.

Väsentlighetsanalys

De intressenter som påverkas mest av verksamheten

identifieras utifrån HANZAs värdekedja, från insatsmate-

rial och leverantörer till vår egen tillverkning i klustren och

slutleveranser till kunderna. Intressenternas synpunkter

och förväntningar avseende miljö, sociala frågeställningar

och affärsetik samt korruption med mera tillvaratas vid

de dialoger som HANZA för med intressenter exempel-

vis vid kundmöten, investerarmöten samt regelbundna

kund- och medarbetarundersökningar. Dessa synpunkter

ingår tillsammans med företagets egna branschkunskaper

och kundkännedom i den analys som genomförs för att

identifiera var vår väsentligaste hållbarhetspåverkan sker.

HANZAs mest väsentliga hållbarhetsfrågor utgörs sålunda

av den påverkan som vi bedömer bidrar till störst nytta res-

pektive störst skada på miljö, människor inklusive mänsk-

liga rättigheter och affärsetik samt korruption. För att

tillvarata intressenternas behov och synpunkter genomförs

en årlig översyn av dessa frågor.

HANZAs ramverk och nya hållbarhetsmål

För HANZAs mest väsentliga hållbarhetsfrågor, som grup-

perats i tre fokusområden kring miljö, människor och håll-

bara relationer, finns tydliga målsättningar. Detta ramverk

för HANZAs hållbara företagande utgör på så sätt strategin

för vårt hållbarhetsarbete. Uppföljningen av hållbarhets-

arbetet, se kommande sidor, bland annat via nyckeltal,

säkerställer att vi bidrar till att göra tillverkningsindustrin

mer hållbar och attraktiv samtidigt som det skapar värde

för intressenterna.

I början av 2023 antog HANZA en ny hållbarhetsstrategi

med ett antal strategiska hållbarhetsmål, i syfte att stärka

insatserna för en klimatneutral verksamhet, skapa en bättre

vardag för våra medarbetare och i alla led säkerställa

affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Intressenter Förväntningar, synpunkter Dialogtillfällen

Kunder Hög kvalitet och stabila leveranskedjor. Innovation,

slutprodukter med låg miljöpåverkan, socialt ansvarstagande

samt god affärsetik och datasäkerhet hos underleverantörer.

Anslutning till system för systematiserad leverantörsutvärdering.

Affärer, kundundersökningar.

Medarbetare God och hälsosam arbetsmiljö, trygg arbetsmiljö, utveckling,

socialt engagemang.

Medarbetarundersökningar,

med arbetarsamtal, löpande dialog.

Investerare

och ägare

Kundnöjdhet och konkurrenskraft, säkerställd miljömässig,

social och affärsetisk verksamhet i hela värdekedjan,

transparent kommunikation, regelefterlevnad.

Årsstämma, investerarträffar,

pressmeddelanden, finansiella

rapporter.

Samhälle Minimal miljöpåverkan via utsläpp, förbrukning och avfall,

socialt ansvarstagande, god affärsetik, kommunikation.

Myndighetsdialoger, möten med

kommunledningar, media.

JÄMSTÄLLDHET

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

De globala målen för en hållbar utveckling

Stora globala utmaningar såsom klimatkrisen, fattigdom, orättvisor, ojämlikhet samt korrup-

tion utgör långsiktiga hot mot global stabilitet och ekonomisk tillväxt. När FNs medlemsländer

2015 antog Agenda 2030 samt 17 globala utvecklingsmål för att hantera dessa utmaningar,

åtog sig länderna, dess näringsliv och civilsamhällen att bidra till målen och förändra sitt age-

rande. Ett stort arbete återstår och det är därför väsentligt att alla parter i samhället bidrar.

HANZA har valt ut ett antal utvecklingsmål, där verksamheten bidrar till flera undermål.

I redovisningen för respektive fokusområde framgår vilka delmål som hållbarhetsarbetet i

första hand bidrar till.

HANZAs nya hållbarhetsmål inför år 2025

Målsättning Måluppfyllelse

Miljö och klimat

Väsentligt minskade

koldioxidutsläpp

Årligen öka andelen energianvändning från fossilfria energislag i den egna verksamheten.

Årligen minska utsläpp av CO

från energianvändning i den egna verksamheten i förhållande

till omsättningen.

Minska användning av

naturresurser och energi

Årligen minska energianvändning i den egna verksamheten i förhållande till omsättningen

(MWh/MSEK).

Årligen minska utsläpp av CO

från energiförbrukning i den egna verksamheten i förhållande

till omsättningen.

Minska övriga utsläpp Årligen minska spill och farligt avfall i förhållande till omsättningen för elektronik respektive

mekanik (ton spill/MSEK respektive ton farligt avfall/MSEK).

Säkerhet och etik

Erbjuda datasäkerhet av

internationell standard.

Noll skador från dataintrång.

Upprätthålla en hög affärsetik

bland medarbetare

Noll incidenter av korruption.

Samtliga medarbetare ska informeras om HANZAs uppförandekod för medarbetare.

Upprätthålla en hög affärsetik

bland leverantörer

Samtliga av HANZAs väsentliga leverantörer ska bekräfta HANZAs uppförandekod

för leverantörer.

Årliga revisioner av väsentliga leverantörer i syfte att säkerställa att HANZAs uppförandekod

för leverantörer efterlevs.

Medarbetare

Erbjuda en säker arbetsplats,

fri från arbetsskador,

kränk ande särbehandling och

diskriminering

HANZAs långsiktiga mål är noll arbetsrelaterade skador. Årligen minska antal incidenter som

resulterar i frånvaro från arbetet (LTIFR).

Samtliga medarbetare ska informeras om HANZAs anonyma visselblåsarfunktion.

Noll fall av konstaterad diskriminering.

Årlig medarbetarundersökning som resulterar i ett konkret aktivitetsprogram.

Främja jämställdhet samt

sträva efter mångfald

Årligen öka andelen kvinnor med arbetsledande roll.

Samtliga anställda med arbetsledande roll ska utbildas i HANZAs mångfaldspolicy.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Miljö

och klimat

För att minska sitt klimat- och miljöavtryck efterfrågar kunder samarbeten med

leverantörer som har miljömässigt hållbara och kontrollerade produktionsmetoder samt

en tillverkning i kundernas närhet.

Att möta våra kunders behov av miljövänliga processer är

väsentligt för HANZAs vision om att skapa ett högre kund-

värde än traditionell kontraktstillverkning.

Risker och möjligheter

Världens miljöutmaningar avseende utsläpp och resur-

sanvändning riskerar att resultera i ökad global fattigdom,

större konflikter och lägre tillväxt. För att minska klimat-

krisens effekter och nå de globala klimatmålen krävs ett

kollektivt ansvar för klimatomställningen och att kraftigt

begränsa utsläppen. Hos våra kunder är miljöutsläppen

oftast störst i leverantörsleden, dvs hos leverantörer som

HANZA och de underleverantörer och insatsmaterial som

används av HANZA i produktionsprocessen. Samtidigt

ställer lagstiftning och kapitalmarknaden allt högre krav på

kontrollerade miljöavtryck i industrin, och modernare indu-

striprocesser efterfrågas som inte bidrar till klimatpåverkan

i samma grad som tidigare.

För HANZA är miljöfrågan därför högt prioritad, och väl

integrerad i vår affärsmodell. Våra tillverkningskluster med

korta transporter erbjuder kunderna såväl miljövinster som

spårbarhet i tillverkningsprocesserna vilket också stärker

vår konkurrenskraft.

Minska utsläpp av CO

för en långsiktigt

koldioxidneutral verksamhet

HANZAs påverkan: Klimatavtrycket i HANZAs värdekedja

domineras av utsläpp från dels godstransporter, främst

bestående av frakter av underleverantörers insatsvaror till

klustren samt slutleveranser till kunder, dels vid framställ-

ningen av insatsvarorna samt av den energianvändning

som krävs för våra tillverkningsprocesser. Tjänsteresor

utgör en mycket liten del av koncernens totala avtryck.

Mål och insatser: En av HANZAs viktigaste insatser mot

klimatförändringar och CO

-utsläpp är minimeringen av

frakter. Vår affärsmodell bygger på att kompletta produk-

ter tillverkas i fabriker som är geografiskt nära varandra

i kluster, vilket ger kortare och färre transporter under

tillverkningsprocessen jämfört med traditionell kontrakts-

tillverkning. De totala transporterna till och från klustret

minskas genom våra regelmässigt stora inköp från färre

leverantörer, samt slutleveranser av färdiga produkter

till kunder som ofta finns i klustrets geografiska närhet. I

inköpsprocessen utvärderas och krav ställs på våra under-

leverantörer utifrån bland annat deras klimatpåverkan, se

även Leverantörer sida 23-24.

HANZAs energiinköp ska långsiktigt endast utgöras

av fossilfria energislag, och till år 2025 är målet att den

uppgår till minst 50 procent av total egen energianvänd-

ning. En successiv övergång till användning av grön energi

har inletts inom klustren, parallellt med energibesparande

åtgärder. Fabriken i Heinävesi, Finland var den första inom

koncernen att år 2020 helt övergå till grön energi, se även

Minska användningen av naturresurser och energi nedan.

Av total energianvändning, vars utsläpp utgör scope 2 i

vår koldioxidrapportering, utgjorde 27 procent gröna, det

vill säga fossilfria, energislag under 2022.

Åtgärder för att minska HANZAs klimatpåverkan

Utsläpp av växthusgaser enligt GHG- protokollet, ton

2022 2021 Kommentar

Scope 1 193 122 Beloppen som presenteras avser leasingbilar. HANZAs fabriker geografiskt nära

varandra i kluster ger få transporter under tillverkningsprocessen.

Scope 2 15 150

16 139

Avser köpt energi. Ökad andel egenproducerad energi samt energibesparande

processer minskar användningen.

Scope 3 Mäts

från

2023

Mäts

från

2023

Avser främst frakter och utsläpp från tillverkning av insatsvaror. Under 2023 ska

HANZA fastställa relevanta reduktionsmål efter att ha kartlagt samtliga koldioxid-

utsläpp från HANZAs och leverantörers frakter.

Totalt 15 343 16 361

1) Omfattar utsläpp från energianvändning i HANZAs samtliga fabriker. Jämförelseåret 2021 omfattar inte finska HLP som förvärvades under 2021 eller fabriken

i Kunovice, Tjeckien. Siffrorna är baserade på nationella utsläppsestimat från European Environment Agency, dvs location-based method som inte tar hänsyn

till egna val av energikällor.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Åtgärder för att minska HANZAs CO

-avtryck

Minska övriga utsläpp

HANZAs påverkan: Utsläpp i form av avfall avser dels

restmaterial från produktionen, dels tungmetaller så kallade

farliga utsläpp vilka påverkar den biologiska mångfalden.

Mål och insatser: HANZA eftersträvar en minimal använd-

ning av material som ger upphov till farliga utsläpp.

Kundernas efterfrågan på slutprodukter med lägre miljö-

påverkan möts bland annat genom att de i produktut-

vecklingen ges möjlighet att ta del av HANZAs tidigare

erfarenheter från produktionsprocesser med mer miljö-

vänliga alternativ. Målet på koncernnivå för 2022 var att

bibehålla eller minska kostnaden för avfallshantering i rela-

tion till omsättningen. Målet från och med 2023 är en årlig

minskning av spill och farligt avfall i relation till omsättning

för elektronik respektive mekanik. Under 2022 minskade

mängden avfall i relation till omsättning, som följd av ett

Styrning: Så styrs HANZAs miljöarbete

Att möta kundens behov av miljövänliga processer är väsentligt för HANZAs vision att skapa ett högre kundvärde

än traditionell kontraktstillverkning. I enlighet med miljöpolicyn eftersträvar HANZA användning av miljövänliga och

resursbesparande tekniker och produktionsprocesser i såväl den egna verksamheten som hos leverantörer och

vid tillverkning av insatsvaror, samt att alla lagar och regleringar på området efterlevs. Miljöpolicyn tydliggör även

att en transparent redovisning ska göras av HANZAs utveckling på miljöområdet. I inköpspolicyn regleras leveran-

törsinköpen närmare, läs mer på sida 23-24.

Miljöledningssystemet certifierat utifrån ISO 14001:2015 utgör det koncernövergripande miljöledningssystem som

har implementerats i merparten av HANZAs fabriker. Tolv av totalt arton fabriker är idag certifierade enligt syste-

met vilket omfattar mätningar och mål av koncernens energikonsumtion och avfallshantering. Vid varje enskild

fabrik identifieras specifika miljöfrågor exempelvis tillståndspliktig verksamhet, giftiga utsläpp och miljörisker. Möj-

ligheten att minska eller återvinna material samt ersätta miljöfarliga material med miljövänliga alternativ övervägs.

För varje fabrik fastställs mål som årligen följs upp.

Kunderna ställer även egna utvärderingskrav på HANZA avseende hållbarhetsaspekter som också omfattar en

systematisk inrapportering av den egna verksamhetens samt HANZAs leverantörers påverkan på miljö, arbetskraft

och mänskliga rättigheter, affärsetik samt hållbara inköp.

Energieffektiv

maskinpark minimerar

elanvändning. Fabriks-

lokaler uppgraderas.

En allt större andel

energi från gröna

källor.

Höga miljö-

krav hålls på

leverantörer

och insats-

varor.

Uppströms aktiviteter HANZAs aktiviteter Nedströms aktiviteter

Stora inköp görs till

hela klustret från ett

fåtal leverantörer.

I produktutvecklingsfasen råd-

ger HANZA kunder kring val av

miljövänligare insatsvaror. Spill

minimeras och återanvänds.

Fabriker i kluster innebär att olika

bearbetningsmoment hanteras inom

klustren istället för att transportera

produkter över hela världen som i

traditionell kontstillverkning.

Med HANZAs kluster i

kundernas geografiska

närhet sker leveranser

med kortare transporter.

Scope 3

Indirekt

Scope 1

Direkt

Scope 3

Indirekt

Scope 2

Indirekt

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Mål Nå en koldioxidneutral

verksamhet

Minska utsläpp Minska användning

av naturresurser och energi

Långsiktiga mål Årligen öka andelen energian-

vändning från fossilfria energi-

slag i den egna verksamheten.

Årligen minska utsläpp av CO

från energianvändning i den

egna verksamheten i förhållande

till omsättning.

Årligen minska spill och

farligt avfall i förhållande till

omsättning för elektronik

respektive mekanik (ton spill/

MSEK respektive ton farligt

avfall/MSEK).

Årligen minska energianvänd-

ningen i den egna verksam-

heten i förhållande till omsätt-

ning (MWh/MSEK).

Årligen minska utsläpp av

från energianvändning

i den egna verksamheten i

förhållande till omsättning.

Mål år 2022

Fler fabriker ska gå över till att

enbart använda grön energi.

Årlig minskad avfallshan-

tering, mätt som kostnad i

relation till omsättning.

Årlig minskad energianvänd-

ning, mätt som energianvänd-

ning i relation till omsättning.

Måluppfyllelse

3-årsöversikt

Fossilfria energislag, andel av

total energianvändning, %

-utsläpp från använd

energi i egen produktion i förhål-

lande till omsättning, ton/MSEK

Avfallshantering

Kostnad/omsättning,%

Mekanik

spill/omsättning, ton/MSEK

Mekanik

farligt avfall/omsättning,

ton/MSEK

Elektronik

spill/omsättning, ton/MSEK

Elektronik

farligt avfall/omsättning,

ton/MSEK

Energianvändning/omsättning

MWh/MSEK

Energi,

användning, MWh

Mekanik/elektronik

Metaller, förbrukning, ton

Vattenförbrukning/omsätt-

ning, m

/MSEK

Resultatet av HANZAs arbete för att nå sina hållbarhetsmål bidrar till följande globala delmål för en hållbar utveckling

All data kring miljö i tabell och

text omfattar samtliga fabriker

i HANZA. Jämförelseåret 2021

omfattar inte fi nska HLP som

förvärvades under 2021 eller

tjeckiska Kunovice.

Jämförelsetalet för 2021 har

uppdaterats justerats sedan

årsredovisningen 2021

2022 27

2021 8

2022 4,28

2021 6,42

2022 0,12

2021 0,15

2020 0,11

2022 0,50

2021 1,88

2022 12,4

2021 15,3

2020 13,6

2022 13,0

2021 16,2

2020 18,1

Mål uppfyllt

Mål delvis uppfyllt

Mål ej uppfyllt

2022 28 822

2021 22 039

2022 0,26

2021 0,30

2022 0,18

2021 0,05

2022 0,007

2021 0,009

2022 81/19

2021 84/16

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

fortsatt arbete med att minimera spill. Också avfallshante-

ringskostnaderna i relation till omsättning minskade.

Minska användningen av naturresurser och energi

HANZAs påverkan, mål och insatser: Våra tillverknings-

processer har en hög materialandel, för tillverkning av

elektronik normalt 60–75 procent och mekanik normalt

40–50 procent. Löpande insatser såsom kvalitetskontroller

och återvinningar sker vid samtliga fabriker för att minimera

produktfel och minska materialspill. Metallförbrukningen

ökade 31 procent under 2022 vilket kan jämföras med

omsättningsökningen på drygt 40 procent. HANZAs

produktionsprocesser inom mekanik och elektronik har

generellt låga behov av vatten. Vid vattenanvändning i

produktionsprocesser renas det i enlighet med regler och

föreskrifter innan det släpps ut.

Energianvändningen domineras av uppvärmning av

fabriker och kontor samt kraftförsörjning av maskiner i

produktionen. Investeringar har under de senaste åren

skett i mer energieffektiva maskiner vid flera fabriker och

stora insatser görs för att minimera energianvändningen till

uppvärmning. Drygt hälften av energianvändningen sker i

HANZAs tre största anläggningar inom mekanik, dvs fabri-

kerna i estländska Tartu och Narva samt i svenska

Töcksfors. Den under 2022 nyinvigda fabriken i Tartu som

till cirka 25 procent försörjs av solceller på fabrikstaket

ger en påtaglig energibesparing för HANZA. Fabrikens

befintliga solceller med en toppeffekt på 200 kW samt den

intilliggande tunnplåtsfabrik som HANZA under 2022 för-

värvade utökas under 2023 med ytterligare solceller mot-

svarande 172 kW. Under 2023 planeras även installation av

solceller vid en av de finska fabrikerna samt vid HANZAs

produktionsanläggning i Polen vilken redan idag har en

mindre solcellsanläggning. Högre energipriser på världs-

marknaderna har även initierat andra energibesparings-

åtgärder, exempelvis fabrikskontroller i syfte att motverka

energiläckage från maskiner och öppna dörrar och fönster,

samt byten till LED-belysning och underhåll av ventilation.

Rapport EUs taxonomi för gröna investeringar

För år 2022 ska företag rapportera hur stor andel av de

intäkter, kostnader och investeringar som omfattas av EU-

taxonomins granskningskriterier som uppfyller EUs krav/

definition på gröna aktiviteter.

Omsättning: Bedömningen är att HANZA inte har någon

omsättning som omfattas av taxonomins granskningskrite-

rier. HANZA tillverkar inte sina insatsvaror utan köper

in och förädlar dem, varför det varken går att betrakta kon-

cernens verksamhet som ett väsentligt bidrag till begräns-

ningar av och anpassningar till klimatpåverkan, eller att den

omfattas av taxonomins granskningskriterier.

Kapitalutgifter: Bedömningen är att HANZA inte har några

kapitalutgifter som omfattas av taxonomins granskningskri-

terier utöver vissa kapitalutgifter relaterade till byggnaders

energieffektivisering och solpaneler.

Driftutgifter: Vår bedömning är att HANZA inte har några

driftutgifter som omfattas av taxonomin.

För taxonomitabeller, se sida 95-97.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Mer än en fjärdedel av Europas koldioxidutsläpp kom-

mer från uppvärmning, belysning och drift av apparater

i våra hem. 80 procent av dessa utsläpp är hänförliga

till uppvärmning av lokaler och varmvatten. Värmepum-

par skördar förnybar energi som är lagrad i marken,

luften eller vattnet och omvandlar den till ett miljömäs-

sigt hållbart inomhusklimat för byggnaden. Eftersom

inga fossila bränslen förbränns är värmepumpar miljö-

vänliga och hjälper dig att uppnå dina utsläppsmål.

HANZA har en lång historia med Thermia AB, en

global utvecklare och tillverkare av värmepumpar.

Genom åren har HANZA bistått med expertis inom

plåtbearbetning, processoptimering med hög automa-

tiseringsgrad, och har även bjudits in att delta i flera

utvecklingsprojekt. Vikten av att erbjuda hög flexibilitet,

just in time, och effektiva logistiklösningar är avgö-

rande för samarbetet.

”Thermia är en uppskattad kund som vi har haft

förmånen att arbeta med i över två decennier. Våra

företag delar liknande kulturer och värderingar, vilket

bidrar till att upprätthålla och utveckla ett redan

starkt partnerskap. Tack vare vårt geografiska läge

passar vi också bra ihop när det kommer till miljö

arbete. En unik del av HANZAs affärsmodell är att

minska transporterna genom lokal tillverkning.

Thermias och HANZAs produktionsanläggningar

ligger mindre än en timme från varandra, vilket jag

vågar påstå är så lokalt som man kan önska.”

Veronica Svensson, försäljningschef Skandinavien

”Hela Thermias existens bygger på hållbarhet, ända

sedan vår första produkt skapades för nästan 100

år sedan. Det står i centrum för allt vi gör, från de

produkter vi lanserar till hur vi hanterar vårt avfall

i fabriken och hur vi noggrant väljer våra under

leverantörer. Vi vill ha hållbara produkter som har

utvecklats och tillverkats i en process och i ett före

tag som genomsyras av ett hållbarhetstänkande.”

”På Thermia strävar vi ständigt efter förbättringar.

En avgörande faktor här är att känna våra leverantö-

rer väl, och efter många års samarbete är vi trygga

med att HANZA uppfyller våra krav. Vetskapen om

att HANZA hjälper oss att tillverka våra produkter

så miljövänligt och kostnadseffektivt som möjligt

innebär att vi kan fokusera på förbättringar och

effektivitet. Att vara så nära en leverantör gör det

också lättare att lösa eventuella problem om de

skulle uppstå.”

”Delvis tack vare att vi använder plåtchassin från

HANZA kan produkterna, när de når slutet av sin

livslängd, återvinnas till 92 procent.”

Magnus Glavmo, vd, Thermia AB

OM THERMIA:

Thermia grundades 1923 av Per Anderson, en

uppfinnare och pionjär inom energieffektiva

lösningar. Företaget lever fortfarande efter sin

grundares ursprungliga vision: ”De fabrikat

man släpper ut måste inte bara vara de bästa

i sin tid, utan före sin tid, över sin tid.”

Huvudkontor: Arvika, Sverige

Medarbetare: 300

Omsättning: 1 250 MSEK

Sedan april 2018 ingår Thermia i den tyska

Stiebel Eltron-koncernen.

Thermia AB

Pionjär inom utveckling och tillverkning av värmepumpar

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Risker och möjligheter

HANZAs relationer med medarbetare, kunder och omvärl-

den bygger på hur vi agerar internt och gör affärer. Utöver

produkt- och leveranskvalitet samt förmågan att bidra till

mervärde är ett agerande som kännetecknas av hög inte-

gritet och affärsetik central för ett bibehållet förtroende hos

kunder, men också hos medarbetare och i övriga samhäl-

let. Vårt agerande avser mer än att enbart följa regelverk

och lagar, och bygger på ett proaktivt arbete inom tre

områden: hög affärsetik inklusive antikorruption, säker

informationshantering och krav på våra leverantörer.

Säkerställd affärsetik

HANZAs påverkan: Vår verksamhet genomsyras av ett

orubbligt engagemang för att upprätthålla de högsta etiska

normerna. Vi agerar och gör affärer utifrån tydliga etiska

principer, där hög integritet, ärlighet och gott omdöme är

några av utgångspunkterna, krav som även ställs på våra

samarbetspartners.

Mål och insatser, styrning: Uppförandekoden, som klar-

gör HANZAs ställningstaganden kring bland annat etik och

antikorruption, kommuniceras tydligt i organisationen och

ingår i introduktionsutbildningen för alla nya medarbetare.

En insiderpolicy preciserar hanteringen av aktiekurspåver-

kande information.

HANZA har nolltolerans mot mutor och korruption. Som

en del av vårt förebyggande arbete utvärderas ständigt

risker för överträdelser och intressekonflikter. Risken för

korruption bedöms vara störst vid enskilda medarbetares

leverantörskontakter, samt vid kontakten med kunder. I

syfte att aldrig väcka misstankar om oegentligheter eller

korruption i verksamheten finns i vår uppförandekod

klargöranden om att ingen medarbetare ska ta emot eller

lämna gåvor med avsikt att påverka beslutsfattaren. Alla

gåvor registreras både lokalt och centralt inom HANZA. Via

visselblåsarfunktionen HANZA-hotline kan medarbetare

anonymt anmäla oro för avvikelser från policyer och regler

samt andra oegentligheter inom bolaget.

Under 2022 har inga anmälningar om korruption eller

andra regelöverträdelser inkommit via HANZA-hotline eller

via linjeorganisationen. Till följd av globala logistikstörningar

har arbetsbelastningen i organisationen varit mycket stor

vilket föranlett att mycket internt förankringsarbete förse-

nats, såsom den interna uppföljningen av uppförandeko-

den bland medarbetare.

Ökade leverantörskrav

HANZAs påverkan, mål och insatser: Av våra cirka

2 000 leverantörer utgörs huvuddelen av material-

leverantörer för råvaror och komponenter till produktions-

processen. HANZAs förmåga att möta kundernas krav

på varors spårbarhet och garantera hållbara affärer hos

leverantörerna förutsätter en gedigen utvärderingsprocess

i koncernen, vilken under 2022 har förstärkts.

Samtliga leverantörer förväntas ha samma syn på håll-

barhet som HANZA avseende miljö, arbetsrätt, mänskliga

rättigheter, affärsetik samt korruption. Från 2023 är det

obligatoriskt för väsentliga leverantörer att underteckna

leverantörsuppförandekoden. I tillägg till detta sker en mer

omfattande och systematisk utvärdering av de största

HANZA arbetar med kunder som ställer höga krav på sina leverantörer.

För att etablera långsiktiga relationer med såväl kunder som medarbetare och

övriga samhället agerar vi med hög integritet avseende etik samt informationssäkerhet

och säkerställer samma höga standard bland våra leverantörer.

Säkerhet

och etik

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Mål Upprätthålla en hög affärsetik

bland medarbetare och leverantörer

Erbjuda dataintegritet av

internationell standard

Långsiktiga mål Noll incidenter av korruption.

Samtliga medarbetare ska informeras om

HANZAs uppförandekod.

Årliga fördjupade utvärderingar av väsentliga

leverantörer avseende hållbarhet.

Samtliga av HANZAs väsentliga leverantörer

ska bekräfta HANZAs uppförandekod

för leverantörer.

Noll skador av dataintrång.

Mål år 2022

Noll incidenter av korruption.

Samtliga medarbetare ska årligen bekräfta

innehållet i HANZAs uppförandekod.

Noll antal dataintrång.

Måluppfyllelse

3-årsöversikt

Korruptionsfall, antal

HANZA Hotline, antal anmälningar

Andel medarbetare som

bekräftat uppförandekoden

Dataintrång, antal

Resultatet av HANZAs arbete för att nå sina hållbarhetsmål bidrar till följande globala delmål för en hållbar utveckling

alternativt mest strategiska leverantörernas påverkan på

miljö, arbetskraft och mänskliga rättigheter, affärsetik och

hållbara inköp. Målet till 2025 är att samtliga väsentliga

leverantörer årligen ska genomgå fördjupade utvärderingar.

HANZA har implementerat ett antal olika systemstöd i sina

utvärderingsprocesser för att förstärka kvaliteten i leveran-

törsutvärderingen.

Uppföljningsansvaret för leverantörerna ligger hos berörd

inköpsorganisation inom HANZA som för mekanik utgörs

av varje enskild fabrik och för elektronik utgörs av den glo-

bala inköpschefen för elektronik. Vid brott mot efterlevnad

av koden sker i första hand en dialog med leverantören,

och i det fall åtgärd uteblir avslutas samarbetet.

Dataintegritet

HANZAs påverkan: För en kontraktstillverkare är förmå-

gan att skydda kunders data och informationssäkerhet

avgörande för både förtroendet och konkurrenssituationen.

Mot bakgrund av de kraftigt ökade försöken till dataintrång

hos myndigheter och storföretag har frågans betydelse

ökat också för oss som leverantör.

Mål och insatser, styrning: Grundläggande är att sekre-

tess och integritet alltid upprätthålls vid hanteringen av

kund- och personuppgifter. En korrekt, laglig och rättvis

hantering garanteras, såsom efterlevnad av GDPR.

För att skydda de ritningar och annat underlag till

produktion som delats med oss vidtar HANZA betydande

åtgärder kring säker informationshantering. Målet är att

erbjuda dataintegritet av hög internationell standard och

efterleva den högsta nivån av internationella krav avseende

informationssäkerhet och skydd av kunddata. Det certi-

fierade system för utökad informationssäkerhet enligt ISO

27001 som implementerades i koncernen 2021 säkerställer

att rutiner och policyer, såsom Informationssäkerhetspo-

licyn, följs och att medarbetare uppdateras löpande kring

nya risker. Målsättningen är att hela HANZA har certifierats

vid utgången av 2024. Under 2022 har inga skadliga inci-

denter från dataintrång inträffat.

Mål uppfyllt

Mål delvis uppfyllt

Mål ej uppfyllt

2022 0

2021 0

2020 0

2022 0

2021 0

2020 0

2022 0

2021 0

2020 0

Mäts från 2023

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Trygg arbetsmiljö och hälsa

Risker: Tillverkningsindustrin innebär risker kopplade till

medarbetares hälsa och säkerhet samt upplevda arbets-

miljö. Ett förebyggande arbete är viktigt för att stärka moti-

vationen, underlätta kompetensförsörjning samt bibehålla

samhällets och kunders tilltro. Det är avgörande för omvärl-

dens förtroende är att garantera skäliga arbetsförhållan-

den och villkor samt respekt för mänskliga rättigheter, se

”Mänskliga rättigheter” nedan.

HANZAs påverkan: Som tillverkande industri i fabriksmiljö

eftersträvar vi en koncernövergripande säker arbetsmiljö.

Mål och insatser: Det centrala målet för arbetsmiljöarbe-

tet är en nollvision för arbetsskador. Olycksfallsrisker och

ohälsosam arbetsbörda minimeras med lokala insatser

såsom brandskydd, uppmärkt utrymning, säkerhetsrutiner

och säkerhetsvideos samt arbetsledarutbildningar och

arbetsmiljörepresentanter vid varje arbetsställe. HANZAs

arbetsmiljöledningssystem bidrar till att förebygga skador

i arbetet och till att skapa en än mer hälsosam och säker

arbetsmiljö. Den systematiska uppföljningen av incidenter

som medför eller skulle kunna medföra arbetsplatsskador

resulterar i färre och mildare skador och olycksrisk för med-

arbetarna, se även ”Så styrs HANZAs arbetsmiljöarbete”.

Bland övriga hälsoförbättrande åtgärder återfinns bättre

och funktionsenliga lokaler såsom i den nya fabriken för

montering i Tartu. Bland lokalt anpassade åtgärder kan

nämnas friskvårdsbidrag i Sverige och Finland, privat

sjukvård i Polen, hälsokontroller i Kina och Sverige, årlig

hälsovecka samt daglig gratis sopplunch i Estland.

2022 inträffade 31 arbetsplatsolyckor vilket var fler än

de 26 olyckor som inträffade året innan men en minskning

relativt det antal timmar som arbetades, 8,6 under 2022

jämfört med 10,6 2021. De flesta arbetsplatsolyckorna

avser skärsår på fingrar och händer eller mindre klämska-

dor, ofta orsakade av felhantering i produktionen. I de

produktionsanläggningar som under 2021 förvärvades i

Finland och Tyskland har implementeringen av vissa delar

av HANZAs arbetsmiljösystem genomförts under 2022.

Ambitionen är att samtliga fabriker ingående i koncernen

på sikt ska arbetsmiljöledningscertifieras.

Mänskliga rättigheter

HANZAs påverkan, mål och risker: HANZA respekterar

och verkar i enlighet med ett antal konventioner avse-

ende mänskliga rättigheter vilket innebär att alla typer av

barnarbete, obetald övertid, tvångsarbete samt andra

kränkningar av människors frihet motarbetas, inom såväl

HANZAs verksamhet som i resten av vår värdekedja.

Störst risk att bidra till kränkta mänskliga rättigheter finns i

framställningen av de insatsvaror som företaget använder i

sin produktion, exempelvis arbetsförhållanden inom gruv-

drift för att utvinna vissa metaller. Andra risker utgörs av

följder av produktionens miljöpåverkan, eventuella bidrag

till korruption samt i produktsäkerheten hos de slutvaror

Våra drygt 2 000 medarbetare bidrar i hög grad till HANZAs nytänkande och lönsamhet.

Fortsatt kompetensförsörjning samt att medarbetare känner sig trygga på sin arbetsplats

är vitalt för HANZAs fortsatta tillväxt.

Medarbetare

Styrning: Så skapar HANZA säkra arbetsmiljöer i hela koncernen

I enlighet med koncernens arbetsmiljöpolicy ska HANZA erbjuda fysiskt och socialt trygga arbetsmiljöer som inte

utsätter medarbetare för risker. I tillägg till att följa lokala lagar och regleringar åtar sig HANZA att arbeta för medar-

betares välmående samt att ha en nollvision för arbetsplatsolyckor.

Arbetsmiljöledningssystemet certifierat enligt ISO 45001 har implementerats i elva av HANZAs arton fabriker. Inom

ramen för systemet följs interna nyckeltal upp månadsvis. När nyckeltalen lokalt avviker från målen resulterar det i

obligatoriska åtgärder vid den lokala fabriken. Varje fabrik mäter därför enskilt antal arbetsplatsolyckor, incidenter,

frånvaro till följd av arbetsskada samt sjukfrånvaro. I tillägg till detta utvärderas hälso- och säkerhetsrisker löpande

samt eventuella avvikelser från lokala föreskrifter och lagar. Fabriken utarbetar därefter anpassade handlingspro-

gram såsom obligatoriska utbildningsinsatser inom säkerhet och direktiv kopplat till säkerhetsrutiner och utrymning.

Vid företagsförvärv genomför HANZA en separat due dilligence avseende organisation och medarbetare då bland

annat befintligt ledarskap och rekryteringsbehov utvärderas. Efter förvärvet implementeras HANZAs värderingar,

policyer och processer successivt såsom arbetsmiljöledningssystem så att samtliga fabriker inom koncernen arbetar

med samma utvärderings- och åtgärdssystem av arbetsmiljön.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

där HANZAs komponenter ingår. Målet för HANZAs arbete

är att säkerställa att mänskliga rättigheter inte kränks hos

leverantörer eller i produktionen av de insatsmaterial som

ingår i HANZA produktion, genom årliga fördjupade utvär-

deringar av väsentliga leverantörer.

Insatser, styrning: I enlighet med bland annat HANZAs

uppförandekod är fri anslutningsrätt till fackföreningar en

självklar rättighet och alla typer av barnarbete är förbjudet.

Lönesättning, övertidsersättning och villkor utgår från

kollektivavtal, lag eller branschstandard. Ansvarsfulla inköp

av spårbara konfliktmineraler det vill säga guld, tantal, tenn

och volfram garanterar att de inte finansierar konflikter i län-

der där de brutits. Leverantörskontakter utvärderas genom

HANZAs leverantörsuppförandekod och en ny obligatorisk

systematiska inrapportering för samtliga leverantörer.

Mångfald, likabehandling

HANZAs påverkan, möjligheter: Mångfald bland medar-

betare samt en inkluderande affärskultur utgör en tillgång

för HANZA och stärker vår förmåga att växa och prestera

goda resultat. Olikheter i erfarenheter och bakgrund skapar

innovation och kreativitet, samt ger oss kunskaper och

perspektiv för att bättre förstå våra kunder.

Mål och insatser, styrning: HANZA motarbetar all typ

Mål Erbjuda en trygg och säker arbetsplats, fri

från arbetsskador, kränkande särbehandling

och diskriminering

Främja jämställdhet samt sträva efter

mångfald

Långsiktiga mål Årligen minska antal incidenter som resulterar

i frånvaro från arbetet (LTIFR).

Noll fall av konstaterad diskriminering.

Samtliga medarbetare ska informeras om

HANZAs anonyma visselblåsarfunktion.

Årlig medarbetarundersökning som resulterar i

konkret aktivitetsprogram.

Öka andelen kvinnor med arbetsledande roll .

Samtliga anställda med arbetsledande roll ska

utbildas i HANZAs mångfaldspolicy.

Mål år 2022

Noll arbetsplatsolyckor Ökad könsmässig jämställdhet

Måluppfyllelse

3-årsöversikt

Arbetsplatsolyckor, antal

Arbetsskador/miljoner

arbetade timmar, (LTIFR)

Diskrimineringsfall,

antal utredda fall

Sjukfrånvaro %

Könsfördelning 2022

styrelse

Könsfördelning 2022

koncernledning

Könsfördelning 2022

koncern

Resultatet av HANZAs arbete för att nå sina hållbarhetsmål bidrar till följande globala delmål för en hållbar utveckling

Mål uppfyllt

Mål delvis uppfyllt

Mål ej uppfyllt

2022 31

2021 26

2020 32

2022 8,6

2021 10,6

2020 12,5

2022 6,5

2021 4,9

2020 5,1

2022 0

2021 0

2020 2

Kvinnor, (32%)

Män, (68%)

Kvinnor, (40%)

Män, (60%)

Kvinnor, (0%)

Män, (100%)

Könsfördelningen i styrelse och ledning är

oförändrad jämfört med de senaste två åren.

I koncernen var andelen kvinnor år 2021 39

procent och 2020 32 procent.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

av diskriminering baserat på kön, ålder, etnicitet, politisk

åskådning med mera vid rekryteringar, utbildningar samt

befordran, vilket beskrivs i uppförandekoden. Målsätt-

ningen är att inga diskrimineringsincidenter ska ske inom

HANZA. Upplevda missförhållanden kan rapporteras till

HANZAs visselblåsarfunktion HANZA-hotline dit medarbe-

tare anonymt kan anmäla oro för avvikelser från policyer

och regler, kränkningar eller missbruk av förtroende ställ-

ning. Inga anmälningar har under 2022 skett till

HANZA-hotline. Normalt anmäls upplevda missförhållan-

den till närmaste chef som vid behov hanterar situationen

tillsammans med lokal HR-funktion. En årlig medarbe-

tarundersökning mäter bland annat upplevd kränkande

särbehandling. Sedan 2018 visar undersökningen på årliga

tydliga förbättringar på området. Under 2022 har inga inci-

denter inträffat eller utretts avseende diskriminering.

Könsbalansen på koncernnivå är relativt god i HANZA, 32

procent kvinnor och 68 procent män. Enskilda yrkeskate-

gorier och kluster uppvisar dock sämre balans, en utma-

ning som HANZA delar med övrig global verkstadsindustri

där enklare mekaniska arbeten domineras av kvinnor och

tyngre arbetsuppgifter domineras av män. För likvärdigt

arbete eftersträvas lika anställningsvillkor. Ett mål är att öka

andelen kvinnor med arbetsledande roll inom koncernen

som under 2022 uppgick till 22 procent. HANZAs koncern-

ledning bestående av tre personer utgörs av enbart män.

HANZAs enda kvinnliga klusterchef lämnade sin position i

slutet av året. Åtskilliga positioner inom så kallat middle-

management innehas av kvinnor, såsom försäljning, redo-

visning och HR.

Utveckla, motivera och attrahera medarbetare

HANZAs påverkan, möjligheter, styrning: HANZAs

tillväxt har resulterat i ett behov av kompetenta och

engagerade medarbetare. Fortsatt kompetensförsörjning

och utveckling av medarbetare är därför av strategisk

betydelse. HANZAs värderingar och ledarskapsprogram

utgör grunden för att våra medarbetares prestationer tillva-

ratas och en global HANZA-kultur etableras.

Mål och insatser: Att tillvarata interna kompetenser och

erbjuda medarbetare utvecklingsmöjligheter eftersträvas.

Kartläggningen av medarbetares kompetens- och utveck-

lingsbehov sker i de årliga medarbetarsamtalen, varefter

en matchning med kompetensbehov i andra delar av

företaget kan göras. Kompetensväxling mellan fabriker

samt interna karriärvägar bidrar vilka till att öka klustrens

utbyten av produktionsmetoder och skapa ett mer gräns-

överskridande HANZA. Härigenom ges medarbetarna

även möjlighet till utveckling, bredvid de löpande aktivi-

teter som HANZA erbjuder kring employer branding samt

utbildningar på lokala språk i exempelvis it-säkerhet.

En god introduktionsprocess är nyckel till kompetenta

och engagerade medarbetare. Alla nyanställda tjänstemän

har en individuell introduktionsplan och deltar i introduk-

tionsutbildning via HANZA Academy. Nyanställda nyckel-

funktioner ges en global introduktion till HANZA av vd, CFO

och COO. Intranätet, där nya medarbetare, policyer samt

nyheter gällande koncernen eller lokala fabriker presente-

ras, är den etablerade kanalen för internkommunikation.

De årliga medarbetarundersökningarna har under flera år

visat på stadiga förbättringar, trots den osäkerhet som kan

födas ur expansion och förvärv. I synnerhet får engage-

mang och kundfokus högre resultat över tid. Under 2022

har globala logistiska utmaningar avseende komponenter

HANZAs värderingar

Våra värderingar sammanfattar de förväntningar

som medarbetare har på varandra för att HANZA-

koncernen ska nå visionen att bli en unik och

värdeskapande partner inom tillverkning. De årliga

medarbetarsamtalen bygger på värderingarna, och de

genomsyrar tydligt aktuella medarbetarpolicyer. Vid

fabriksförvärv arrangeras värderingsworkshops med

olika medarbetarteam som gemensamt får arbeta

med innebörd och uppföljning av värderingarna.

VI ÄR FOKUSERADE

– för att säkerställa att vi kan leverera vad vi lovat och

fullföljer det vi påbörjat.

VI KOMMUNICERAR

– grunden för att vi ska kunna implementera våra

strategier och nå våra mål.

VI ÄR LAGSPELARE

– vi arbetar alla mot samma mål.

VI GÖR SAKER ENKLARE

– vi letar ständigt efter nya sätt att förbättra och

förenkla det vi gör.

VI TAR ÄGARSKAP

– genom att ta ansvar kan vi växa och utvecklas.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

och material tidvis resulterat i hög arbetsbelastning bland

medarbetarna vilket till viss del påverkat arbetsklimatet. Det

arbete med motivationshöjande insatser samt arbetsmiljö-

åtgärder som motarbetar exempelvis stress som inleddes

under året fortsätter 2023. För att förbättra koncernens

interna kommunikation fortsätter utvecklingen av intranätet

under 2023. Vidare kommer HANZA Academy att uppdate-

ras med nya och utbildningar.

HR-organisation

Målsättningen är att respektive HANZA-kluster ska ha

minst en ansvarig för rekrytering och personalrelaterade

frågor som säkerställer att insatserna anpassas till klustrets

behov. Deras arbete samordnas dessutom av en övergri-

pande ansvarig med placering i Sverige. Under 2022 har en

HR-funktion rekryterats till Kina, och i det svenska klustret

har ytterligare en HR-tjänst tillsatts. Även Finland, Tyskland

och Polen har egna HR-ansvariga. I det baltiska klustret,

vilket är ett av HANZAs största, finns bland annat en ren-

odlad rekryteringschef som arbetar med klustrets kompe-

tensförsörjning. Samarbeten finns även med universitet och

folkhögskolor inom flera kluster.

Lokala samhällen

HANZAs påverkan, möjligheter: Ett långsiktigt agerande

på de orter där vi är en väsentlig arbetsgivare resulterar i

ett ömsesidigt förtroende mellan HANZA och lokalsamhäl-

let. Verksamhetsorterna utgörs ofta av mindre samhällen

där vi är en väsentlig arbetsgivare och därmed en bety-

dande aktör för invånares försörjning.

Mål och åtgärder: HANZA eftersträvar ett hållbart

samhällsbyggande och för löpande dialoger med såväl

finansiärer som kommunledningar i syfte att nå fungerande

uppgörelser men också tydliggöra HANZAs långsiktiga

åtagande på verksamhetsorten. I HANZAs olika kluster

finns vissa fabriker som förvärvats vid en tidpunkt när

fabrikerna tyngts av svag lönsamhet och likviditetsproblem

med nedläggning som enda alternativ för dåvarande ägare.

HANZAs fortsatta drift har bidragit till att sysselsättningen

kvarstått på flera orter i glesbygd. Exempel på andra

samhällsengagemang är våra samarbeten med kommuner

och skolor på produktionsorterna i Estland och Finland

för att etablera ett ömsesidigt förtroende och långsiktigt

säkerställa HANZAs kapacitet för tillväxt. Under 2022 har

tidigare hyrda lokaler i Estland kunnat förvärvas. I Kina har

HANZA flyttat till nya och större lokaler som anpassats till

verksamheten. I samtliga kluster har verksamheten på så

sätt kunnat breddas.

Medelantal anställda per land

Estland . . . . . .

Sverige . . . . . .

Polen . . . . . . . .

Kina. . . . . . . . . .

Finland. . . . . . .

Tjeckien . . . . . .

Tyskland . . . . . .

697

372

130

196

170

286

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Rainer Olesk,

klusterchef i Kina

Rainer Olesk började arbeta på HANZA år 2010, som tekniker på kablagetillverk-

ningen i Tartu, i Estland. Efter några år befordrades han till kundansvarig, och fick

2015 rollen som verksamhetschef. 2018 åkte han till Kina för första gången, där han

var tillförordnad klusterchef i sex månader innan han återvände till Tartu. I slutet av

sommaren 2022 flyttade Rainer med sin familj från Estland till Kina, där han nu

verkar som klusterchef för HANZAs kinesiska tillverkningskluster.

Ett nytt kapitel i Kina

Det har gått nästan åtta månader sedan jag och min

familj kom till Kina och vårt nya hem i Suzhou. Vi bor i ett

trivsamt område, och våra barn börjar gradvis känna sig

hemma i skolan och vänja sig vid de nya språken – de

lär sig både mandarin och engelska. Suzhou är en livlig,

internationell stad med många lummiga parker, väldigt

trevlig att bo i. Covidrestriktionerna har äntligen hävts

vilket gör det möjligt att resa igen. Det är vi verkligen glada

över, då vi planerar att besöka andra delar av Kina och

grannländerna inom kort. Som väntat är maten i Suzhou

väldigt god, och alla i familjen har hittat sin favorit. Vi

ser fram emot våren, och att se vad kaninens år har att

erbjuda.

Även kluster Kina börjar nytt kapitel

Ny fabrik – i augusti 2022 flyttade vi vår fabrik till en

ny anläggning inte långt från vår gamla adress. Vi är

fortfarande belägna inne i Suzhou Industrial Park, nära

våra medarbetare, leverantörer och kunder. Tack vare bra

teamwork och goda insatser från alla inblandade, gick

flytten smidigt och utan problem. Den nya produktions-

lokalen är mer än 1 000 kvm större än den tidigare, totalt

nästan 4 000 kvm. Våra nya och moderna lokaler är inte

bara funktionella, utan gör det också möjligt för oss att

med stolthet ta emot affärsbesök och hålla möten.

Inköpssamarbete – i oktober 2022 inledde HANZA

Group ett samarbete med en extern inköpspartner, ESIC,

med kontor i Shenzhen, Hongkong och Suzhou. ESIC

har ett skickligt team med lång erfarenhet inom elektronik

och mekaniska komponenter. De stöttar HANZAs globala

inköp och det kinesiska klustret i att utveckla en inköps-

organisation lokalt i Kina. De hjälper oss också att arbeta

med de utmaningar som den globala komponentmarkna-

den fortfarande står inför.

Elektronik – efter en lång rad förseningar har vi nu byggt

upp en produktionslina för PCBA och kan därmed erbjuda

våra kunder elektroniktillverkning. 2023 når vi en ny

milstolpe genom att ta in nya kompetenser till kluster Kina.

Vi ser också fram emot att skapa synergier med HANZA

Tech Solutions, vilket kommer att stärka vårt erbjudande

till kunder både i och utanför Kina.

Bortagna restriktioner – efter tre år har Kina äntligen

tagit bort alla karantänkrav för inresande. Det är nu möjligt

att resa in och ut ur landet utan problem, och vi har redan

planerat in flera besök från kollegor och partners som vi

ser fram emot att träffa personligen igen.

Rainer Olesk, klusterchef

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Nettoomsättningen uppgick under 2022 till 3 549 MSEK, en

miljard mer än 2021. Baserat på omsättningen vid årets slut är

HANZA idag en koncern med en omsättning på fyra miljarder.

Rörelseresultatet har fortsatt stärkts under 2022 och koncer-

nen nådde 6 procent. Marginalen har påverkats negativt av

vidarefakturering utan påslag för ökade kostnader för material

och energi samt förvärvet i Tyskland av HANZA Beyers som

genomfördes i slutet av 2021 och som under integrationsfasen

haft en lägre marginal.

Stark finansiell ställning – fokus på kassaflöde

Grunden för lönsam tillväxt är att ha finansiell stabilitet.

Kontraktstillverkning är en kapitalintensiv bransch med stort

behov av rörelsekapital, särskilt när det är brist på kompo-

nenter och det krävs större säkerhetslager, vilket har varit

fallet 2022. Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick trots det till 145 MSEK, en förbättring på 19 MSEK

från 2021. Ökade lager får dock inte leda till ökad risk.

HANZA köper material baserat på våra kunders ordrar och

vår affärsmodell bygger på att kunderna ska ta ansvar för

det material vi har på lager för deras räkning. Vi har under

2022 även erhållit en hel del förskott från kunder för att

möjliggöra inköp av säkerhetslager.

För att klara tillväxten och möta den förväntade framtida

expansionen krävs investeringar i produktionskapacitet i form

av maskiner och utrymme. Dessa investeringar uppgick 2022

till 187 MSEK, varav 60 MSEK var investeringar i byggnader.

Vi har även i slutet av 2022 fortsatta investeringar. Detta

vågade vi göra då vi såg en stark efterfråga som till stor del

kom från konjunkturokänsliga kunder. Dessutom hade vi,

efter emissionen i slutet av året och stärkt lönsamhet 2022,

en räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA på

1,9 ggr och en soliditet på 35 procent.

Stark affärsmodell och balanserad kundbas

HANZA påverkades liksom flera andra tillverkare av pandemin

med stora förändringar i efterfrågan från kunderna. Både

ökade och minskade volymer men totalt sett, förstås en

ordentlig nedgång i volymer. Materialbristen som vi levt med

sedan ett par år har gett liknande volatilitet i faktureringen.

HANZA hade under 2022 kunnat leverera högre volymer och

redovisat ett högre resultat om det inte varit materialbrist. Den

välbalanserade kundbasen där HANZA inte är beroende av

ett fåtal kunder eller branscher samt att ett flertal kunder är

förhållandevis konjunkturokänsliga har gjort att HANZA klarat

sig bra genom dessa utmaningar. Dessutom har vi varit fram-

gångsrika på nyförsäljning. En sådan stark organisk tillväxt

med förbättrad lönsamhet är ett resultat av en stark affärsmo-

dell och ett strukturerat arbete.

Uppfyllande av finansiella mål och nya finansiella mål

2018 satte styrelsen finansiella mål för HANZA. De centrala

målen var att bolaget skulle växa med 10 procent över en

konjunkturcykel med en rörelsemarginal på 6 procent. Under

hösten 2022 bedömde styrelsen att dessa mål var uppfyllda

och satte nya. De nya målen är att HANZA ska ha nått 5 mil-

jarder i omsättning med minst 8 procent EBITA vid utgången

av 2025. Det är utmanande mål, men realistiska då tillväxten

i snitt behöver vara 13 procent per år för att nå 5 miljarder.

HANZA har sedan 2016 haft en genomsnittlig omsättningstill-

växt på 18 procent, där de mest mogna delarna av koncer-

nen överträffar redan EBITA-marginalmålet på 8 procent.

Långsiktighet ger bra utveckling

Under pandemin tog HANZA 2020 det långsiktiga beslutet att

starta sitt då största expansionsprogram ”Roadmap 2021”

och som omfattade alla sex kluster. Det programmet slutför-

des 2021 och den ökade kapaciteten är en viktig anledning

till den starka tillväxten 2022. Investeringar gjordes även för

ökad automatisering och robotisering, vilket lett till att HANZA

Stark tillväxt och kraftigt

ökad lönsamhet

2022 var ett år då HANZA genom förbättrat resultat och en riktad emission markant

stärkte sin finansiella ställning och breddade ägarbasen med internationella institutionella

ägare. Med en hög organisk tillväxt, stigande lönsamhet och påbörjade investeringar för

att öka kapacitet har grunden lagts för att uppnå de nya finansiella målen i ”HANZA 2025”.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

CFO HAR ORDET

KUNDVÄRDE

Genom ett ökat kundvärde kan HANZA skapa högre

marginaler än traditionella kontraktstillverkare. Produk-

tion i kluster med färre tillverkare ger hållbara och mer

stabila leverantörskedjor. Det innebär även att HANZA

kan erbjuda konkurrensmässiga priser till sina kunder.

HANZAs strategi för lönsam tillväxt

CORE, CLUSTER OPERATIONAL EXCELLENCE

Grundläggande för kontraktstillverkare är hög kvalitet

och leveranssäkerhet. Skapande av kluster och en

stor bredd av teknologier har även gett en ökad

leveranssäkerhet. Till det kommer interna program för

lean-processer och stora investeringar i effektivisering

och automatisering.

FÖRVÄRV

En del av HANZAs strategi är förvärv. Syftet är att

skapa ett starkare erbjudande genom att expan-

dera till nya geografiska områden eller tillföra nya

teknologier. Vi har en väl definierad och inarbetad

förvärvsprocess från att identifiera förvärvskandidater,

genomföra förvärven och slutligen integrera dem.

Under 2022 har vi följt vår strategiska plan och stärkt

erbjudandet genom förvärvet av det tyska produktut-

vecklingsföretaget Budelmann. Förvärvet syftar även

till att möta en ökad efterfrågan inom detta område.

HANZAs tillväxt och förbättrade lönsamhet sker genom tre huvudsakliga områden:

Räntebärande nettoskuld i förhållande

till justerad EBITDA

(ggr)

2018 2019 2020 2021 2022

lyckats växa med 1 miljard 2022 med endast en ökning av

antal anställda med cirka 200 till 1 936 personer. Under 2022

har vi fortsatt vara långsiktiga och bland annat förvärvat en

tidigare hyrd fabrik i Tartu, ökat produktionsytan i andra klus-

ter och fortsatt investera i maskiner.

En annan viktig del i det långsiktiga arbetet är arbetet med

hållbarhet. I början av 2023 beslutade HANZA att uppdatera

sina hållbarhetsmål med mer tydliga mätbara mål. Nu blickar

vi framåt mot 2023, jag ser fram emot nyinvesteringar och

färdigställandet av pågående investeringar, stärkt kunderbju-

dande och ytterligare tillväxt.

Lars Åkerblom, CFO

Avkastning på sysselsatt kapital %

6,1

8,5

2,9

10,7

12,7

2018 2019 2020 2021 2022

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

CFO HAR ORDET

Aktien och ägarstruktur

Vid årets ingång uppgick antalet aktier till

35 779 928 stycken och aktiekapitalet till 3 577 993 SEK.

Under året har antalet aktier ökat genom

ri kta d emi ssi on i t vå ste g om total t 3 50 0 0 00 a kti er.

Emissionerna registrerades hos Bolagsverket den 10

november respektive 22 december 2022 och medförde

att bolagets aktiekapital ökade med totalt

350 000 SEK.

Bemyndiganden

Vid årsstämman den 10 maj 2022 beslutades, i enlighet

med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid

ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämma 2023,

fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med 350 000

SEK (motsvarande 3 500 000 aktier) genom emission av

aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Styrelsen

kan med bemyndigandet fatta besluta om emission av

aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Detta sker

däremot med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt

och/eller med bestämmelse om apport, kvittning eller andra

villkor i enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndigandet mot-

svarade cirka 9,8 procent av aktiekapitalet vid utgivande

och utnyttjades i sin helhet i samband med emissionerna.

Lock-up avtal

Vid tidpunkten för avgivandet av denna årsredovisning finns

inga lock-up avtal.

HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap.

Dessförinnan var aktien sedan 2014 listad på Nasdaq First North Premier.

Aktiekursen var vid årets slut 51,10 SEK (64,40).

Aktiekurs och omsättning 2022

Antal omsatta aktier Aktiekurs i SEK

1 000 000

750 000

500 000

250 000

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

100

120

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

120 000

200

400

600

800

1000

SEK

Antal aktier

År Transaktion

Kvotvärde per

aktie SEK

Förändring av

aktiekapital SEK Antal aktier Totalt antal aktier

2021 Apportemission 0,1 180 000 1 800 000 35 779 928

2022 Nyemission 0,1 325 000 3 250 000 39 029 928

2022 Nyemission 0,1 25 000 250 000 39 279 928

Aktiekapitalets utveckling

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUR

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 7 847 st (6 852). Största aktieägare framgår nedan.

Optioner

Årsstämman i april 2020 beslutade om ett tecknings-

optionsprogram varvid 850 000 optioner tecknades.

De ger rätt att teckna en aktie för 20 SEK under perioden

1 juni till 30 september 2023.

Utdelningspolicy

Vinstmedel ska i första hand återinvesteras i rörelsen för

att möjliggöra en fortsatt affärsutveckling av koncernen

och därigenom skapa omsättnings- och resultattillväxt. Vid

bedömning av utdelningens storlek ska därför hänsyn först

tas till att koncernens utveckling kan ske med finansiell

styrka och god handlingsfrihet. Förutsatt att affärsutveck-

lingen så medger ska utdelningen motsvara cirka 30 pro-

cent av vinsten efter skatt.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2023 att en utdelning

om 0,75 (0,50) SEK per aktie skall lämnas. Styrelsens

förslag grundar sig på bolagets utdelningspolicy, finansiella

ställning och likviditet.

Ägarstruktur 2022-12-30 Antal aktier

Kapital (%) Röster %

Färna Invest AB

2, 3

8 807 194 22,42 22,42

Clearstream Bankings S.A

3 671 859 9,35 9,35

Francesco Franzé

2,5

3 578 091 9,12 9,12

Håkan Halén

2 357 470 6,00 6,00

SHB Luxembourg cl acct Sweden 1 880 313 4,79 4,79

Försäkringsbolaget, Avanza Pension 1 751 654 4,46 4,46

Eugen Steiner 1 000 000 2,55 2,55

Nordnet Pensionsförsäkring 948 191 2,41 2,41

Hamberg Förvaltning AB 827 992 2,11 2,11

Mikael Gunnarsson 769 988 1,96 1,96

10 största ägare, totalt 25 597 752 65,17 65,17

Övriga styrelseledamöter 56 000 0,14 0,14

Ledande befattningshavare 564 000 1,44 1,44

Övriga aktieägare 13 062 176 33,25 33,25

Totalt antal aktier 39 279 928 100,00 100,00

1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav.

2) Styrelseledamöter i HANZA AB

3) Färna Invest AB är ett helägt bolag av styrelseledamot Gerald Engström.

4) Posten inkluderar RITTER Beteiligungs ägande om 3 000 000 aktier.

5) Francesco Franzés kontrollerade innehav av aktier i bolaget uppgår till

2 266 000. Utöver detta äger Francesco Franzé 1 277 936 aktier i bolaget via en

kapitalförsäkring, samt 39 155 aktier via det helägda dotterbolaget Panarea AB.

Sammanlagt uppgår Francesco Franzés innehav till 3 578 091 aktier.

Källa: Euroclear

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUR

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Innehåll

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 35

Bolagsstyrningsrapport 41

Koncernens resultaträkning 45

Koncernens rapport över totalresultat 45

Koncernens balansräkning 46

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 48

Koncernens rapport över kassaflöden 49

Moderbolagets resultaträkning 50

Moderbolagets rapport över totalresultat 50

Moderbolagets balansräkning 51

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 53

Moderbolagets rapport över kassaflöden 54

Noter 55

Försäkran 89

Revisionsberättelse 90

EUs taxonomi för hållbara investeringar 95

Styrelse och ledning

Styrelse 98

Ledande befattningshavare 99

Femårsöversikt 100

Definitioner 101

Adresser 102

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern

med en omsättning överstigande 3,5 miljarder kronor.

HANZA-koncernen har i dagsläget verksamhet i Sverige,

Finland, Estland, Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina Där

finns även helägda dotterbolag finns etablerade vilka till-

sammans med moderbolaget HANZA AB utgör koncernen

HANZA. För mer information, se not 35. Bland HANZAs

uppdragsgivare finns ledande industribolag som 3M, ABB,

Epiroc, GE, Getinge, John Deere, Mitsubishi Logisnext,

Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB, Sandvik, Siemens och

Tomra.

HANZA delar in tillverkningsverksamheten i så kallade

tillverkningskluster och tillämpar en finansiell segments-

indelning som baseras på primära kundmarknader. I

samband med förvärvet av Budelmann i juli 2022 har defi-

nitionen av segmentet Affärsutveckling uppdaterats så att

bolaget, tillsammans med övriga affärsutvecklingstjänster,

redovisas inom segment Affärsutveckling och tjänster. För

mer information se not 6 Segmentsinformation.

Verksamheten redovisas uppdelad på följande segment:

• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom

eller i närheten av HANZAs primära geografiska kundmark-

nader, vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och

Tyskland. I dag omfattas därför segment Huvudmarknader

av HANZAs tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tysk-

land. HANZAs verksamhet inom dessa områden känne-

tecknas av närhet till kundernas egna fabriker och ett nära

samarbete med kundernas utvecklingsavdelningar.

• Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför

HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfat-

tas segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverknings-

kluster i Baltikum, Centraleuropa och Kina. Verksamheten

kännetecknas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande kom-

plex montering, samt närhet till viktiga slutkundsområden.

• Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader

från tjänster som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och

utvecklingstjänster samt kostnader som inte fördelas till

tillverkningsklustren, vilket huvudsakligen är koncernge-

mensamma funktioner inom moderbolaget, samt koncer-

növergripande justeringar som inte allokeras till de övriga

två segmenten.

Vision och affärsmodell

HANZAs vision är att vara en unik värdeskapande affärs-

partner inom tillverkning. Detta betyder att bolaget efter-

strävar att skapa ett högre kundvärde än vad traditionella

kontraktstillverkare kan erbjuda.

HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk-

ningslösningar och rådgivande tjänster för att öka tillväxt

och vinst för bolagets kunder. Konkret sker det dels genom

att HANZA utvecklar fabriksparker och tillverkningskluster,

där produkter kan tillverkas rationellt, till lägre kostnad och

med en mindre miljöpåverkan, jämfört med traditionella

kontraktstillverkare. Det sker även då HANZA utvecklar

värdeskapande rådgivningstjänster kopplade till produkt-

tillverkning.

Väsentliga händelser under 2022

Utveckling av koncernstrukturen

I mars invigde HANZA en nybyggd monteringshall i Tartu,

Estland, om 12 000 kvm. Den nya fabriken är en investe-

ring om ca 80 MSEK och stärker HANZAs position som en

stark leverantör av regional och komplett tillverkning, samt

skapar ytterligare förutsättningar för framtida tillväxt.

I maj ändrades moderbolagets namn till HANZA AB

(tidigare HANZA Holding AB). Bolagets aktie handlas på

Nasdaq Stockholm med oförändrat kortnamn, HANZA.

I juli förvärvade HANZA produktutvecklingsföretaget

Budelmann Elektronik GmbH (”Budelmann”) i Münster,

Tyskland, i syfte att möta en ökande efterfrågan inom detta

område. Förvärvet är i princip skuldfritt och har en årlig

omsättning om cirka 15 MSEK. Köpeskillingen uppgick

till 9 MSEK, samt ytterligare 2 MSEK i bedömd tilläggskö-

peskilling. Bolaget har döpts om till HANZA

Tech Solutions och utgör en viktig satsning på tjänstesi-

dan. Se not 33 för ytterligare information.

HANZA färdigställde under året nya fabrikslokaler i

Polen, Tjeckien och Kina. Sammanlagt utökades HANZAs

fabriksytor med drygt 6 000 kvm.

I oktober förvärvade HANZA en tidigare hyrd fastighet i

Tartu, Estland, som inrymmer klustrets tunnplåtsmekanik.

Förutom fastigheten om ca 6 300 kvm ingick mark om ca

11 000 kvm i förvärvet. Tunnplåtsfabriken ligger i direkt

anslutning till HANZAs nya monteringsfabrik som invigdes i

mars 2022 (se ovan). Köpeskillingen uppgick till 40 MSEK.

Marknadshändelser i urval

Under året hade HANZA flera försäljningsframgångar med

nya tillverkningskontrakt, bland annat till logistikautoma-

tions-företaget Swisslog, gasdetektionsbolaget Samon,

värmepumpsbolaget Thermia och en ledande utvecklare av

digitala säkerhetslösningar.

I november genomfördes en ägarbreddning till några

utvalda internationella och institutionella investerare,

genom en riktad emission om 147 MSEK. Emissionen blev

Styrelsen och verkställande direktören för HANZA AB, organisationsnummer

556748-8399, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

betydligt övertecknad. Även bolagets huvudägare Gerald

Engström deltog i emissionen efter godkännande på en

extra bolagsstämma i december.

HANZA uppfyllde redan under 2022 den operationella och

finansiella 5-årsplanen som presenterades år 2018, varför

styrelsen och ledningen utarbetat en strategi med inrikt-

ning och mål för de kommande åren kallad ”HANZA 2025”.

I samband med den nya strategin beslutade styrelsen i

november att utöka och höja koncernens finansiella mål.

För ytterligare information se avsnitt Marknadsutveckling

nedan.

Övrigt

Väsentliga händelser efter årets utgång

HANZA kommer under 2023 påbörja arbetet med att

expandera fabriken för tunnplåtsmekanik i Estland. Expan-

sionen är i linje med strategi HANZA 2025 som bland annat

innefattar att öka kapaciteten i befintliga kluster.

Under första kvartalet 2023 kommer arbetet med

expansionen i Tjeckien och Polen att färdigställas. De nya

lokalerna färdigställdes under fjärde kvartalet 2022 och nu

pågår arbete med att slutföra arbetet.

Femårsöversikt

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 3 549 2 515 2 155 2 068 1 811

Rörelseresultat

(EBITA) 212 143 48 68 61

Resultat efter skatt 121 80 -1 24 21

Balansom slutning 2 541 1 951 1 414 1 528 1 096

Eget kapital 898 586 475 498 411

Soliditet, % 35,3 30,0 33,6 32,6 37,5

Marknadsutveckling

HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och

Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien

och Nordamerika. Genom att HANZAs kunder har en

bred branschspridning återspeglas normalt konjunkturen i

HANZAs försäljning. HANZA har dock en speciell möjlighet

att ta nya marknadsandelar under en lågkonjunktur, då

produktbolag får nya behov av att effektivisera och regio-

naliserar sin leverantörskedja.

Efterfrågan på den nordiska marknaden har varit fortsatt

stark under 2022. Även övriga Europa har visat på en ökad

efterfrågan vilket är en positiv trend jämfört med tidigare

års osäkerheter och nedstängningar, kopplat till pandemin.

HANZA ser fortsatt möjligheter till att ta nya marknadsan-

delar trots utmaningar med materialbrister då pandemin

förstärkt trenden mot regional, kundnära och komplett

tillverkning. Det förstärker en trend som redan tidigare

drivits av bland annat handelshinder, transportkostnader,

leveranstider och miljöaspekter.

Under 2022 har ledningen i sammarbete med styrelsen

utvärderat HANZAs nuvarande position och utarbetat

en strategi med inriktning och mål för de kommande

åren kallad "HANZA 2025" samt uppdaterat koncernens

hållbarhetsmål. Denna strategi grundar sig bland annat på

att koncernens affärsmodell är beprövad och möjligheten

att fortsätta öka den organiska tillväxen bedöms som god.

Till det kommer en fortsatt positiv strukturell trend mot

regional tillverkning närmare kunden. Kundvärdet ska ökas

bland annat genom att HANZA vidareutvecklar koncernens

produktutvecklings- och rådgivningstjänster.

På grund av det stora marknadsbehovet, samt de resultat-

fördelar som koncernens klusterkoncept ger vid storlek-

sökning har styrelsen funnit det lämpligt att utöka och

höja koncernens finansiella mål. Det betyder bland annat

att koncernens omsättning ska uppgå till minst 5 miljarder

SEK och rörelsemarginalen (EBITA) till minst 8 procent vid

utgången av år 2025 samt att räntebärabde nettoskuld/

justerad EBITDA ska uppgå till höst 2,5 ggr. Soliditeten ska

uppgå till minst 30 procent.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 3 549 MSEK (2 515), en

tillväxt på 41 procent. Omsättningen har ökat genom nyför-

säljning, ökade volymer hos befintliga kunder, förvärv samt

även ökade priser på energi och material. Den globala

materialsituationen har medfört senarelagd produktion

vilket därmed påverkat omsättningen negativt. Vidare har

valutakursförändring påverkat koncernens omsättning

positivt med 105 MSEK.

EBITDA uppgick till 315 MSEK (232), vilket motsvarar en

EBITDA marginal om 9 procent (9). Koncernens rörelse-

resutltat före avskrivningar av immateriella anläggningstill-

gångar (EBITA) uppgick till 212 MSEK (143), vilket motsvarar

en rörelsemarginal på 6 procent (6). Marginalen påverkas

positivt av ökad marginal främst inom segment Övriga

marknader och negativt av att vidarefakturering utan påslag

av ökade kostnader för material och energi. Förvärvet i Tysk-

land av HANZA Beyers, som genomfördes under kvartal 4,

2021 har påverkat marginalen negativt då enheten under

samordningsperioden har legat på nollmarginal lönsamhets-

mässigt. Detta har även påverkat bruttomarginalen negativt,

vilken uppgick till 43 procent (46).

Integration av HANZA Beyers och samordning av pro-

duktion har medfört personalminskningar som belastat

resultatet med engångsposter om sammanlagt 12 MSEK.

Samtidigt har en uppdaterad bedömning av tilläggskö-

peskilling för förvärvet av Beyers, inneburit en positiv

upplösning av reserven avseende tilläggsköpeskillingen

med 10 MSEK. De stärkta valutakurserna för EUR och

USD gentemot SEK har påverkat finansnettot negativt med

ca 5 MSEK i form av både realiserade och orealiserade

kursförluster.

Resultatet före skatt uppgick till 143 MSEK (100). Resul-

tatet efter skatt uppgick till 121 MSEK (80). Inkomstskatten

motsvarar en skattesats om 15 procent (20). Den lägre

skattesatsten beror på att en större andel av resultatet kom-

mer från enheter i länder med lägre skattesatser. Resultat

per aktie före utspädning uppgick till 3,35 (2,26) och efter

utspädning till 3,30 SEK (2,25).

För ytterligare information uppdelad per segment, se not

6 Segmentsinformation.

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

145 MSEK (126). Förändring av rörelsekapitalet uppgick

till -89 MSEK (-68) för helåret. Rörelsekapitalbehovet är

drivet av den kraftiga tillväxten. Dessutom har brist på

komponenter lett till ökande säkerhetslager och ökning

av produkter i arbete samtidigt som ökade förskottsbetal-

ningar från kunder har minskat rörelsekapitalbehovet under

perioden.

Den kraftiga expansionen har även ökat behovet av

investeringar. Totala investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar uppgick till 187 MSEK (155) och bestod främst av

investeringar i byggnader och övriga anläggningstillgångar,

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

främst maskiner. Kassaflödet från investeringsverksam-

heten uppgick till -184 MSEK (-186), varav rörelseförvärv

har påverkat kassaflödet med -8 MSEK (-48). Se not 33

för ytterligare information. Skillnaden mot kassaflödet

från investeringar beror på att vissa investeringar inte är

kassaflödespåverkande då de görs via leasing eller är en

leverantörsskuld vid periodens utgång.

Finansiell ställning

Den organiska tillväxten och den utmanande materialsitua-

tionen med behov av ökade säkerhetslager har lett till en

ökad balansomslutning. Nyemissionen under fjärde kvarta-

let förbättrade soliditeten och minskade nettoskulden.

Balansomslutningen uppgick vid årets slut till 2 541

MSEK (1 951) och det egna kapitalet uppgick till vid årets

slut till 898 MSEK (586) vilket ger en soliditet på 35,3 pro-

cent (30,0).

Räntebärande nettoskuld uppgick vid årets slut till 556

MSEK (583). Nettoskuld i relation till justerad EBITDA har

därmed minskat under 2022 och uppgick till 1,9 ggr (2,9).

Medarbetare

Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen

till 1 936 (1 741). Vid årets utgång uppgick antal anställda

till 2 107, vid årets början var antalet 2 001. Av de anställda

vid periodens utgång har tio tillkommit via förvärv.

Koncernspecifika risker

Konjunkturutveckling – Kontraktstillverkning är en

relativt konjunkturkänslig verksamhet där HANZA är

beroende av hur och i vilken omfattning bolagets kunder

väljer att driva sin produktion. En försvagad konjunktur i

Sverige eller internationellt skulle kunna medföra en lägre

marknadstillväxt för bolaget. Vid en försämring i den

allmänna konjunkturen finns risk att HANZAs omsättning

och resultat skulle kunna påverkas negativt.

Konkurrens – HANZA är starkt konkurrensutsatt på

marknader för kontraktsproduktion, vilket ställer krav

på tids- och kostnadseffektiv produktion och logistik.

Det finns en risk att bolaget i framtiden inte kommer att

kunna erbjuda tjänster och produkter som är tekniskt

och prismässigt tillräckligt konkurrenskraftiga. En sådan

utveckling skulle kunna riskera att negativt påverka bola-

gets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Kundberoende – HANZA har uppdrag från ett fler-

tal kunder i ett antal olika tillämpningar. 2022 stod de

tio största kunderna för 42 procent (47) av den totala

omsättningen. Enskilda dotterbolag inom koncernen kan

ha ett betydande kundberoende vilket kan sätta press på

resultat och överlevnadsförmåga för enskilda dotterbolag.

Det finns en risk att någon av dessa stora kunder minskar

sina inköp, vilket skulle påverka bolagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt.

Produktion, logistik och avbrott – HANZA bedriver

avancerad tillverkning inom flera olika områden och pro-

duktionsanläggningar. Bolaget är beroende av att kunna

flytta tillverkning mellan olika anläggningar i händelse av

produktionsstopp, men också för att kunna leverera den

helhetslösning till kund som är kärnan i HANZAs affärs-

modell. För den händelse att bolagets processer och

logistik inte skulle fungera enligt plan, skulle detta kunna

innebära produktionsstörningar och ökade kostnader för

bolaget, vilket negativt skulle kunna påverka bolagets

finansiella ställning och resultat.

Risk för störningar i produktionen – HANZAs produk-

tionsverksamhet består av en kedja av processer där

avbrott eller störningar, till exempel till följd av brand,

sabotage, maskinhaveri eller IT-haveri, i något led skulle

kunna få konsekvenser för HANZAs förmåga att fram-

ställa bolagets produkter i den omfattning och takt de

efterfrågas. Sådana avbrott skulle negativt kunna påverka

bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Prisvariationer på insatsvaror – HANZAs kunduppdrag

sträcker sig ofta över långa tidsperioder, under vilka aktu-

ella materialpriser naturligt kan variera. Stora prisökningar

på insatsvaror och tillverkningsmaterial skulle kunna

påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning- och

resultat negativt.

Leverantörsrisk – HANZA är för fullgörande av bolagets

kunduppdrag, beroende av materialleveranser från bola-

gets leverantörer. Väsentliga eller långvariga störningar i

leverans av kritiska insatsvaror och tillverkningsmaterial

skulle kunna påverka HANZAs finansiella ställning- och

resultat negativt. En del av HANZAs leverantörer är så

kallade single sourceleverantörer, vilket innebär att HANZA

är beroende av en leverantör för samtliga leveranser av den

aktuella råvaran eller komponenten. Det finns en risk att

leverantören inte kan leverera råvaror och komponenter i

enlighet med HANZAs behov. Om HANZA inte har tillräck-

ligt av de aktuella råvarorna eller komponenterna i lager

eller kan säkerställa leveranser från en annan leverantör,

kan detta i sin tur påverka HANZAs leveranser till kund,

vilket kan påverka HANZAs finansiella ställning och resultat.

Inkurans i lager – HANZA behöver, i syfte att kunna upp-

fylla bolagets åtaganden gentemot olika kunder, hålla ett

visst lager av komponenter och produktionsmaterial. Det

finns här en risk för inkurans där eventuellt lager som inte

kommer till användning för kund skulle kunna påverka

HANZAs finansiella ställning och resultat negativt.

Reklamationsrisk – Reklamationskrav kan uppstå vid

brister i tillverkningsprocessen som ett led i olika garantiå-

taganden. Orsaker kan vara till exempel maskinfel, opera-

törsmisstag eller komponentfel. Anspråk på ekonomisk

kompensation följer normalt etablerad branschstandard.

Därtill kan kunden vara berättigad till skadestånd. Det kan

innebära betydande merkostnader för HANZA, vilket kan

påverka bolagets finansiella ställning och resultat negativt.

Nyckelpersoner – HANZAs affärsmodell innebär att

bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverkning,

vilket ställer höga krav på kompetens inom Supply Chain

Management och en rad andra områden. En eventu-

ell förlust av någon eller några av dessa skulle kunna

ge upphov till negativa effekter för HANZA. Bolagets

förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medar-

betare är avgörande för att säkerställa kompetensnivån

i HANZA. Skulle nyckelpersoner lämna HANZA skulle

detta kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella

ställning- och resultat negativt.

It-system – HANZAs verksamhet kräver fungerande

It-system. It-relaterade störningar skulle kunna leda till

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

produktionsstörningar, uteblivna intäkter eller kompensa-

tionskrav från kunder och/eller minskad effektivitet inom

administration och försäljning. Därutöver skulle en imple-

mentering av HANZAs it-system i nya produktionsanlägg-

ningar kunna medföra störningar i integrationsprocessen,

samt risk för it-relaterade störningar i övrigt, vilket skulle

kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning-

och resultat negativt.

Ansvar och försäkring – HANZAs affärsmodell innebär

att bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverk-

ning, dock utan att vara produktägare med komplett

produktionsansvar. HANZA ansvarar i regel för tillverk-

ning i enlighet med kundens specifikation. I händelse

av anspråk från kund, skulle HANZAs ansvar kunna

överstiga den risk som HANZA skyddar sig mot genom

försäkringar, vilket skulle kunna påverka bolagets verk-

samhet, finansiella ställning- och resultat negativt.

Hållbarhetsrisker – Hållbarhetsriskerna, främst ris-

ker rörande miljö, sociala aspekter, etik och integritet,

behandlas i hållbarhetsavsnittet på sidorna 15-29. Det

finns risk att bolaget i framtiden misslyckas i någon del av

sitt hållbarhetsarbete, vilket både kan leda till betydande

direkta kostnader för att täcka skador och indirekt

påverka bolagets omsättning och resultat, då bolagets

anseende inom hållbarhet påverkar möjligheten att attra-

hera kunder och medarbetare.

Finansieringsrisk – HANZA kan komma att behöva ta

upp ny finansiering eller att refinansiera vissa, eller samt-

liga, utestående skulder i framtiden. Bolagets förmåga att

framgångsrikt ta upp ny finansiering eller att refinansiera

bolagets nuvarande skulder är beroende av flera faktorer,

bland annat omständigheter på den finansiella markna-

den rent generellt, bolagets kreditvärdighet samt möj-

ligheten att öka skuldsättningen vid en sådan tidpunkt.

HANZAs tillgång till finansieringskällor vid en viss given

tidpunkt skulle därmed kunna behöva ske på mindre

fördelaktiga villkor. Det finns även en risk att HANZA

skulle kunna bryta mot villkoren gällande kreditavtal,

vilket skulle kunna bero på ett antal olika faktorer, såväl

inom som bortom bolagets kontroll. Bolagets eventuella

oförmåga att efterleva villkoren i gällande kreditavtal

skulle kunna innebära krav på återbetalning av alla eller

delar av bolagets utestående krediter, vilket skulle kunna

ha en väsentlig negativ påverkan på bolagets verksamhet

och finansiella ställning.

Valuta- och ränterisker – HANZAs omfattande interna-

tionella verksamhet utgör en betydande försäljning i

olika valutor och därmed exponering för valutarisk,

framför allt avseende Euro (EUR) och amerikanska

dollar (USD). Valutarisk uppstår genom framtida affär-

stransaktioner, omräkning av redovisade tillgångar och

skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. I

koncernen finns exponering i extern upplåning då denna

delvis sker i annan valuta än den funktionella valutan.

Majoriteten av extern upplåning i koncernen sker i SEK

eller EUR. Vid valutakursförändringar skulle detta kunna

leda till en negativ inverkan på HANZAs omsättning och

rörelseresultat. Genom att HANZAs finansiering till viss

del består av räntebärande skulder, påverkas vidare

koncernens nettoresultat av förändringar i det allmänna

ränteläget. Hur snabbt en ränteförändring får genom-

slag i nettoresultatet beror på olika krediters räntebind-

ningstid. Förändringar i ränteläget skulle kunna påverka

bolagets verksamhet, finansiella ställning- och resultat

negativt.

Kreditrisk – HANZA arbetar i stor utsträckning med

factoring för kundfakturor vilket innebär att kreditrisken

förs över till factoringbolaget. För en del kunder lämnar

HANZA 30–90 dagars kredit, vilket medför en kreditrisk i

det fall en kund inte skulle kunna fullgöra sin betalnings-

skyldighet. HANZA arbetar efter en fastlagd kreditpolicy,

samt med kundkreditförsäkringar. Kreditrisker föreligger

dock i HANZAs likvida medel, derivatinstrument och

tillgodohavanden hos banker och finansieringsinstitut

samt gentemot kunder, inklusive utestående fordringar

och avtalade transaktioner. Framtida kreditförluster skulle

kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning

och resultat negativt. Historiskt har HANZA haft ytterst

låga kreditförluster.

Skatt – HANZA har främst skattemässiga underskott

i Finland och Sverige. Ägarförändringar som innebär

att bestämmande inflytande över bolaget förändras

skulle kunna innebära begränsningar, helt eller delvis, i

möjligheten att utnyttja sådana underskott i framtiden.

Möjligheten att utnyttja skattemässiga underskott i

framtiden kan även påverkas av ändrad lagstiftning.

Bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med bolagets

tolkning av gällande skatteregler och olika skatte-

myndigheters krav. Det skulle kunna finnas en risk att

bolagets tolkning av tillämpliga lagar, bestämmelser

och praxis är felaktig eller att sådana regler ändras,

eventuellt med retroaktiv verkan. Genom en skatte-

myndighets beslut skulle därför HANZAs tidigare eller

nuvarande skattesituation kunna förändras, vilket skulle

kunna få en negativ inverkan på HANZAs verksamhet,

resultat och finansiella ställning.

Hållbarhet och miljöpåverkan

Hållbarhetsrapport

HANZA ska enligt årsredovisningslagen lämna en hållbar-

hetsrapport vilken är integrerad i förvaltningsberättelsen

med hänvisning till övriga delar av årsredovisningen där lag-

stadgad information finns. Denna finns till stor del i hållbar-

hetsavsnittet som beskriver hållbarhetsarbetet med analys

av risker, hur dessa hanteras samt redovisning av vissa

nyckeltal. Men även affärsmodellen är en väsentlig del av

hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrapporten beskrivs

hur koncernen arbetar med policyer och andra styrinstru-

ment. Där finns också en beskrivning av hur styrelse och

ledning övergripande arbetar med risk bedömning.

I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som

ska anses ingå i hållbarhetsrapporten

Innehåll Sida

Affärsmodell 18

Styrning, policys och uppföljning 19

Övergripande riskbedömning 23-24

Hållbarhetsrisker 15

Miljö 18-21

Sociala förhållanden 15-17

Medarbetare 25-28

Mänskliga rättigheter 23-24

Affärsetik och anti-korruption 23-24

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Tillståndspliktig verksamhet

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9

kap Miljöbalken i Sverige.

Aktien

HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på NASDAQ

Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se

separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.

Ägarförhållanden

Antalet registrerade aktieägare 30 december 2022 uppgick

till 7 847 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av

Gerald Engström) med 22,4 procent, Clearstream Bankings

S.A äger 9,4 procent och Francesco Franzé äger 9,1 pro-

cent. För mer information om ägarförhållanden se separat

avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.

Bolagsstyrning

En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings-

berättelsen.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare antogs av årsstämman den 10 maj 2022.

Inga ändringar i dessa principer kommer föreslås till

årsstämman 2023. Ersättningarna anses nödvändiga för

att bolaget ska kunna rekrytera och behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.

Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att

erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig

ersättning.

Former av ersättning

Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön,

rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.

Fast lön ska vara individuell för varje enskild befattnings-

havare och baseras på befattningshavarens befattning,

ansvar, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets

mål och strategier och ska baseras på förutbestämda

och mätbara kriterier utformade i syfte att främja ett

långsiktigt värdeskapande. Den andel av den totala

ersättningen som utgörs av rörlig ersättning ska kunna

variera beroende på befattning och ska stå i proportion

till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen-

het. Den rörliga ersättningen får dock motsvara högst 45

procent av den årliga fasta lönen för vd, och 30 procent

av den årliga fasta lönen för övriga ledande befattnings-

havare. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensions-

grundande, i den mån inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet

att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer

därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som

utbetalats på felaktiga grunder.

Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i

förhållande till vad som gäller för motsvarande befatt-

ningshavare på marknaden samt vara premiebestämda,

i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmåns-

bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestäm-

melser. Pensionspremierna för premiebestämd pension

får uppgå till högst 30 procent av den ledande befatt-

ningshavarens årliga fasta lön. Övriga förmåner får inne-

fatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring

samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska

utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får

motsvara högst 8 procent av den ledande befattningsha-

varens årliga fasta lön. För anställningsförhållanden som

omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige

får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller

fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig

ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att

säkerställa att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella

affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara indivi-

duella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella

och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar

bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga

intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig

koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. De

finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell

rörlig ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom

rörelseresultat (EBIT), omsättningsutveckling, kassaflöde,

kapitalbindning etc., och dess sammansättning kan variera

beroende på den fas som styrelsen bedömer att bolaget

befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger

till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopp-

lade till tydliga och mätbara verksamhetsrelaterade mål,

såsom ingåendet av väsentliga avtal för bolaget, genom-

förda aktiviteter enligt bolagets affärsplan, expansion/

etablering, samt uppnådda målsättningar inom ramen för

bolagets hållbarhetsarbete. Perioden som ligger till grund

för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte

(mätperioden) ska uppgå till minst ett år. Bedömningen av

i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska avgöras

av ersättningsutskottet när mätperioden har avslutats.

Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska

baseras på bolagets senast offentliggjorda finansiella infor-

mation. Beslut om utbetalning av rörlig ersättning fattas av

styrelsen, efter beredning i ersättningsutskottet.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig

uppsägningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning

från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag, vilket inte får

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen

för ett år.

Avseende andra ledande befattningshavare än den

verkställande direktören ska den ömsesidiga uppsägnings-

tiden vara sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte

överstiga ett belopp motsvarande den ledande befatt-

ningshavarens fasta lön under sex månader.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det

i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvi-

kelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla

nyckelpersoner eller vid extraordinära omständigheter som

att bolaget uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

än planerat, att bolaget lyckas ingå ett visst avtal inom

kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller

att bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst

i större omfattning än väntat.

Moderbolaget

HANZA AB är moderbolag koncernens moderbolag och

ansvarigt för koncernövergripande tjänster inom främst

ledning, samordning och utveckling. Moderbolagets net-

toomsättning består enbart av intäkter från koncernföretag,

såsom försäljning av förvaltningstjänster, och uppgick till 24

MSEK (25). Resultatet före skatt uppgick till 50 MSEK (8).

Utdelning

Styrelsen har föreslagit årsstämman 8 maj 2023 att en

utdelning om 0,75 SEK per aktie skall lämnas. Styrel-

sens förslag grundar sig på att bolaget och koncernen är

finansiellt starka och att likviditeten medger en utdelning.

Till grund för den föreslagna utdelningen har bland annat

moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, lik-

viditet, ekonomiska ställning samt förmåga att på kort eller

lång sikt infria sina åtaganden beaktats.

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 på 75 öre per aktie

(50) vilket motsvarar en total utdelning om 30 MSEK (18)

baserat på antalet utestående aktier per 31 mars 2023.

Föreslagen avstämningsdag beräknas bli den 10 maj 2023.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

(SEK) i moderbolaget

Överkursfond 386 751 927

Årets resultat 45 818 991

Summa 432 570 918

Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det

Till aktieägarna utdelas 0,75 SEK per aktie, totalt 29 459 946

I ny räkning överförs 403 110 972

Summa 432 570 918

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt

18 kap.4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska

ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtag-

anden.

Den föreslagna utdelningen utgör 7 procent av bolagets

vinstmedel på balansdagen.Styrelsen har också tagit hän-

syn till moderbolagets resultat och finansiella ställning och

koncernens ställning i övrigt.

Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets

investeringsförmåga eller likviditetsbehov och det är vår

bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd

med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Principer för bolagsstyrning

Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktie-

bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,

Svensk kod för bolagsstyrning, god sed på aktiemark-

naden, andra tillämpliga regler och rekommendationer

för bolag vars aktier är upptagna till handel på reglerad

marknad, bolagsordningen samt interna styrdokument.

De interna styrdokumenten omfattar främst styrelsens

arbetsordning, instruktion för verkställande direktören samt

instruktion för ekonomisk rapportering. Vidare har HANZA

antagit ett antal policydokument och manualer som

innehåller regler och rekommendationer, vilka innehåller

principer och ger vägledning i bolagets verksamhet samt

för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en reg-

lerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolags-

styrning. Mer information om Koden finns på hemsidan

bolagsstyrning.se. Med undantag för den avvikelse som

beskrivs nedan har inga avvikelser från Koden förekommit

under 2022.

Avvikelser från Koden

I Kodens regel 2.4, andra stycket, anges att om mer än

en styrelseledamot ingår i valberedningen, får högst en av

dem vara beroende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare. Styrelseledamöterna Francesco Franzé och Gerald

Engström ingår i valberedningen och är båda att betrakta

som beroende i förhållande till bolagets större ägare. Detta

utgör således en avvikelse från nämnda regel i Koden.

Francesco Franzé ingår i valberedningen i egenskap av

styrelseordförande enligt de principer för valberedningens

sammansättning som beslutades vid årsstämman i maj

2022. Gerald Engström är, genom Färna Invest AB, bola-

gets största aktieägare, och har meddelat att han önskar

representera sitt eget innehav i valberedningen.

Principerna för hur valberedningen ska utses beslutas av

bolagsstämman och bolaget har ingen formell möjlighet att

avgöra vilka representanter som utses av de största aktie-

ägarna i enlighet med dessa principer. Valberedningens

sammansättning har dock diskuterats med huvudägarna.

Gerald Engström är bolagets största aktieägare, har lång

industriell erfarenhet och ingående kunskap om bolagets

verksamhet. Valberedningens sammansättning bedöms

inte påverka valberedningens förmåga att utföra de upp-

gifter som ankommer på valberedningen eller tillvarata

samtliga aktieägares intressen. Mot bakgrund av ovan har

det bedömts vara motiverat att på denna punkt avvika från

Koden.

Efterlevnad av börsens regelverk och

god sed på aktiemarknaden

HANZA har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stock-

holms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknads-

nämnden.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstäm-

man, som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt

HANZAs bolagsordning ska aktieägare som vill delta i

bolagsstämma, utöver de förutsättningar för deltagande

som framgår av aktiebolagslagen, också göra anmälan till

bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helg-

dag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och

inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Inga

begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare

kan avge vid stämman.

Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken-

skapsårets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden

tillsammans med beslutsför styrelse samt den verkstäl-

lande direktören närvara vid bolagsstämman. Stämmans

ordförande ska nomineras av valberedningen och väljas

av stämman. Till årsstämmans uppgifter hör att välja

bolagets styrelse och revisorer, fastställa moderbolagets

och koncernens balans- och resultaträkningar, besluta

om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta

om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande

direktör. Stämman beslutar även om de arvoden som

ska utgå till styrelseledamöterna och bolagets revisorer.

Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när

styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före

nästa årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra

bolagsstämma när en revisor eller aktieägare som innehar

mer än 10 procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att

stämma ska hållas för att behandla ett specifikt ärende.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering

i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats.

Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse

skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska också

offentliggöras genom pressmeddelande i enlighet med

Nasdaqs regelverk. Kallelse till ordinarie bolagsstämma

och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning

ska behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra

veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra

bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor före och

senast tre veckor före bolagsstämman. Bolagsordningen

innehåller inga bestämmelser om särskilda förutsättningar

för ändring av bolagsordningen.

Bolaget kommer att offentliggöra beslut som fattats vid

bolagsstämma i enlighet med Nasdaqs regelverk. Stäm-

moprotokollet ska finnas tillgängligt på bolagets webbplats

senast två veckor efter stämman.

Årsstämma 2023

Årsstämma äger rum måndagen den 8 maj 2023.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bemyndiganden

Vid årsstämman den 10 maj 2022 beslutades, i enlighet

med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid

ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman

som hålls 2023, fatta beslut om att öka bolagets aktie-

kapital med högst 350 000 SEK (motsvarande 3 500 000

aktier) genom emission av aktier, teckningsoptioner och/

eller konvertibler. Styrelsen kan med bemyndigandet fatta

besluta om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller

konvertibler med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt

och/ eller med bestämmelse om apport, kvittning eller

andra villkor i enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndi-

gandet motsvarade cirka 9,8 procent av aktiekapitalet vid

tidpunkten för beslutet om bemyndigandet. Styrelsen har

utnyttjat hela bemyndigandet i samband med nyemissio-

nen som genomfördes under fjärde kvartalet 2022.

Valberedningen

Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning

vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av

förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande,

ordförande vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska

också föreslå arvode till styrelseledamöter och revisorer.

Valberedningen ska bestå av minst fyra ledamöter.

Valberedningen utses genom att styrelsens ordförande,

på stämmans uppdrag, tar kontakt med de tre röstmässigt

största aktieägarna enligt Euroclears utskrift av aktieboken

per den sista bankdagen i augusti månad, och uppmanar

dem att utse en representant vardera att jämte styrelse-

ordföranden utgöra valberedning för tiden intill dess att ny

valberedning utsetts enligt mandat från nästa årsstämma.

För det fall någon av de tre största aktieägarna inte önskar

utse en ledamot av valberedningen ska den fjärde största

aktieägaren tillfrågas och så vidare intill dess att valbered-

ningen består av fyra ledamöter (inklusive styrelseordfö-

randen). Mandatperioden för den utsedda valberedningen

ska löpa intill dess att ny valberedning utsetts. Om ledamot

lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och

om valberedningen anser att det finns behov av att ersätta

denna ledamot, ska valberedningen utse ny ledamot enligt

principerna ovan, men med utgångspunkt i Euroclears

utskrift av aktieboken snarast möjligt efter det att leda-

moten lämnat valberedningen. Inget arvode ska utgå till

ledamöterna för deras arbete i valberedningen.

Valberedningen har lagt fram förslag till beslut i följande

frågor för årsstämman 2023:

Val av ordförande vid stämman

Fastställande av antal styrelseledamöter

Fastställande av arvoden och annan ersättning till

styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ord-

förande och övriga ledamöter

Fastställande av arvoden till revisorer

Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt

vice styrelseordförande

Val av revisorer, och

Förslag till principer för valberedningens sammansättning

och arbete inför årsstämman 2024.

HANZAs valberedning inför årsstämman 2023 har bestått

av följande personer:

Utsedd av

Oberoende

i förhållande

till bolaget

och dess

ledning

Oberoende i

förhållande

till bolagets

röstmässigt

största

aktieägare

Per Holmberg Ritter

Beteiligungs

GmbH

Ja Ja

Gerald Engström Eget

innehav Ja Nej

Massimo Franzé

Håkan

Halén Ja Ja

Francesco Franzé,

styrelsens

ordförande – Ja Nej

Styrelsen

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organi-

sation och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den

verkställande direktören leder den dagliga verksamheten

utifrån, av styrelsen, utformade riktlinjer och instruktioner.

Den verkställande direktören informerar styrelsen regel-

bundet om händelser som är av betydelse för koncernen,

vilket bland annat innefattar verksamhetens utveckling

samt koncernens resultat, ekonomiska ställning och likvi-

ditet. Styrelsen har beslutat att inrätta ett revisionsutskott

och ett ersättningsutskott, se närmare beskrivning nedan.

Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå

av lägst fyra och högst tio ledamöter utan suppleanter.

Ledamöterna väljs normalt årligen på årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma, men ytterligare styrelsele-

damöter kan väljas under året vid en extra bolagsstämma.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser som rör

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.

Vid årsstämman 2022 valdes Francesco Franzé, Gerald

Engström, Håkan Halén, Helene Richmond och Sofia

Axelsson till ordinarie styrelseledamöter i bolaget. Fran-

cesco Franzé valdes till styrelsens ordförande och Gerald

Engström valdes till vice ordförande.

För en närmare presentation av styrelsen och den

verkställande direktören, inklusive information om innehav

av aktier och andra värdepapper i bolaget samt väsentliga

uppdrag utanför bolaget, se sida 98-99.

Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sam-

mansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta

bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet.

En majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av

de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare. Därutöver får högst en

styrelseledamot arbeta i bolagets ledning eller i ledningen

av bolagets dotterbolag. Bolaget bedömer att styrelsens

sammansättning uppfyller Kodens krav. Nedan redogörs

för bolagets bedömning av styrelseledamöternas obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt

större aktieägare.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ledamot

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

dess ledning

Oberoende i förhål-

lande till bolagets

röstmässigt

största aktieägare

Francesco Franzé Ja Ja

Gerald Engström Ja Nej

Håkan Halén Ja Ja

Helene Richmond Ja Ja

Sofia Axelsson Ja Ja

Mångfaldspolicy

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy vid framtagande av förslag till styrelse. Valbered-

ningen har tagit hänsyn till behovet av en väl fungerande

styrelsesammansättning avseende mångfald och bredd,

när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och bran-

scherfarenhet. Styrelsen består för närvarande av tre män

och två kvinnor.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över

årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet

som hålls i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens

arbetsordning ansvarar styrelsen för bolagets organisa-

tion och förvaltningen av dess angelägenheter och ska

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och löpande hålla sig informerad om resultatut-

veckling, större engagemang, finansieringsförhållanden,

likviditet och särskilda risker i bolaget. Enligt arbetsord-

ningen ansvarar styrelsen också för att fastställa och följa

upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga

verksamhetsmål.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella

rapportering och annan informationsgivning till aktiemark-

naden präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig. Styrelsen ansvarar också för att bolaget har

formaliserade rutiner och processer som säkerställer god

intern kontroll och regelefterlevnad. Styrelsen ska fullgöra

sina uppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och

andra för bolaget tillämpliga regler.

Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga

verkställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verk-

ställande direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med

styrelsens instruktioner samt årligen utvärdera verkstäl-

lande direktörens arbetsinsats utifrån de kortsiktiga och

långsiktiga mål som fastställts av styrelsen.

Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen

normalt sammanträda fyra till åtta gånger per år, vilka

schemaläggs med utgångspunkt i årsplaneringen för

styrelsens arbete. Till dessa sammanträden har under

2022 tillkommit sammanträden i samband med kvartals-

bokslut, beslut om investeringar och beslut om nyemission.

Styrelsen utvärderar, i enlighet med vad som fastställts i

styrelsens arbetsordning, fortlöpande sitt arbete genom

öppna diskussioner i styrelsen samt genom en årlig sty-

relseutvärdering. Resultatet av den årliga utvärderingen

lämnas till valberedningen.

Revisionsutskottet

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott vars uppgift är att

bereda och överväga frågor som avser finansiell rapporte-

ring, intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara

delaktiga i kontakterna med bolagets revisor i samband

med revisionen av årsredovisning och revisorernas löpande

granskning av bolaget under räkenskapsåret. Revisions-

utskottet ska också biträda valberedningen i samband med

revisorsval. Revisionsutskottet är ett beredande organ och

har ingen självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen

uttryckligen har bemyndigat revisionsutskottet att fatta

beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet består av

Håkan Halén (ordförande), Francesco Franzé och Sofia

Axelsson (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsakliga

uppgifter är följande:

övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella

rapportering;

fortlöpande träffa bolagets revisor för information och

överväganden beträffande inriktningen, omfattningen av

och innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, samt föra diskussion

om samordning mellan extern och intern revision och

synen på bolagets risker;

granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv-

ständighet och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling

av övriga tjänster av bolagets revisor;

utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen

om resultatet;

biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen,

förbereda val och arvodering av revisor samt lämna

rekommendation till valberedningen i dessa frågor;

med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och

riskhantering;

behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan

företagsledningen och revisorn;

överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande

redovisningsprinciper och införande av framtida redovis-

ningsprinciper samt av andra krav på redovisningen som

följer av lag, god redovisningssed, gällande noteringskon-

trakt eller andra tillämpliga regelverk.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgift är

att bereda och överväga frågor som avser ersättning och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering

av program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt

uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som beslutas

av årsstämman.

Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har

ingen självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen

uttryckligen har bemyndigat ersättningsutskottet att fatta

beslut i en specifik fråga. Ersättningsutskottet består av

Francesco Franzé (ordförande), och Gerald Engström

(ledamot). Ersättningsutskottets arbetsuppgifter ska främst

vara att bereda och övervaka frågor om:

beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen;

uppföljning och utvärdering av pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled-

ningen;

uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman fattat beslut om samt ta fram förslag

till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

inför årsstämman; samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelse- och utskottsmötesnärvaro

Styrelseledamot Styrelsen

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Francesco Franzé 13/13 7/7 2/2

Gerald Engström 12/13 – 2/2

Håkan Halén 13/13 7/7 –

Helene Richmond 13/13 – –

Sofia Axelsson 13/13 7/7 –

Totalt antal styrelsemöten 2022 var 13 stycken. Av dessa

hölls 4 stycken per capsulam.

Större aktieägare

Följande aktieägare hade per den 31 december 2022, med

fram till avgivandet av denna årsredovisning kända föränd-

ringar, direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som

representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga

aktier i bolaget:

Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, %

Färna Invest AB 22,4

För ytterligare information om HANZAs aktie och ägar-

struktur, se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sida

32-33 i årsredovisningen.

Revisorer

Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar

bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och den verkställande direktörens

förvaltning. Resultatet av granskningen rapporteras till

aktieägarna genom revisionsberättelsen vilken framläggs

på årsstämman. Vid årsstämman 2022 valdes Ernst &

Young AB (EY) till bolagets revisor för tiden intill utgången

av den årsstämma som hålls 2023. EY har utsett den

aukto riserade revisorn Charlotte Holmstrand till huvud-

ansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt ISA

(International Standards on Auditing).

Intern kontroll

Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att i

rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och

mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den

interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa rap-

porteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i

överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga

lagar och förordningar följs samt att de särskilda krav som

gäller för noterade bolag efterlevs. Det är styrelsen som

har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen.

Aktiebolagslagen och årsredovisningslagen innehåller

bestämmelser som innebär att information om de viktigaste

inslagen i HANZAs system för intern kontroll och riskhante-

ring ska framgå av HANZAs bolagsstyrningsrapport.

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras

även i Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA

har god intern kontroll och formaliserade rutiner som

säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapporte-

ring och intern kontroll efterlevs samt att det finns ända-

målsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets

verksamhet och de risker som bolaget och dess verksam-

het är förknippad med.

Styrelsen har, i syfte att upprätthålla en god intern kontroll,

upprättat ett flertal styrdokument, såsom till exempel

arbetsordning för styrelsen, vd-instruktion, instruktion för

ekonomisk rapportering, finanspolicy och informationspo-

licy. Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott

vars huvuduppgifter bland annat är att övervaka och

kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande

träffa bolagets externa revisor, övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll vad avser den finansiella rappor-

teringen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet. Inom styrelsen har revisionsutskottet

också huvudansvaret för att övervaka och hantera risker

som kan påverka bolagets verksamhet negativt.

Den interna kontrollen och riskhanteringen kontroll-

eras och utvärderas löpande genom interna och externa

kontroller och utvärderingar av bolagets styrdokument.

Revisionsutskottet har i uppgift att övervaka effektiviteten

i bolagets interna kontroll och riskhantering. Utvärdering

av risker görs bland annat genom självutvärderingar av

nyckelpersoner inom finansfunktionen. Identifierade risker

och nyckelprocesser följs upp genom åtgärder och kon-

trollaktiviteter med utsedda ansvariga samt prövning om

kontroller fungerar. I arbetet med intern kontroll använder

sig bolaget av väletablerade kontrollprocesser som bland

annat består av bedömningar av bolagets övergripande

kontrollmiljö, självutvärderingar, fastställande av kontrol-

laktiviteter, utbildningar och information om intern kontroll

samt utvärderingar av kontrollåtgärdernas effektivitet. Åter-

koppling sker löpande till koncernledning, revisionsutskott

och styrelse.

Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för

internrevision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en

sådan funktion och har bedömt att det löpande interna

arbetet med intern kontroll som företrädesvis utförs av

företagsledningen under revisionsutskottets översyn, utgör

en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets

verksamhet och storlek.

Riskbedömningar

HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys,

riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de

risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamål-

senligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedöm-

ningen beaktas exempelvis kundberoende, produktion,

avbrott och logistik, nyckelpersoner, konjunktur, material,

reklamationsrisk, inkurans i lager, konkurrens, IT, ansvar,

leverantörer, kreditexponering, finansiella riskfaktorer och

skatterisker. Identifierade risker följs upp genom beslutade

kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över totalresultat

Belopp i MSEK Not Jan–dec 2022 Jan–dec 2021

Årets resultat 121 80

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av ersättningar efter avslutad anställning 31 20 2

Skatt på poster som inte ska återföras i resultaträkningen -6 -1

Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen,

netto efter skatt

14 1

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 50 11

Valutakursdifferens på förvärvslån -1 0

Skatt på poster som senare kan återföras i resultaträkningen 3 0

Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen,

netto efter skatt

52 11

Övrigt totalresultat för året 66 12

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 187 92

Summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

Koncernens resultaträkning

Belopp i MSEK Not Jan–dec 2022 Jan–dec 2021

Nettoomsättning 5, 6 3 549 2 515

Förändring av lagervaror under tillverkning, färdiga varor

och pågående arbete för annans räkning 152 165

Råvaror och förnödenheter -2 170 -1 531

Övriga externa kostnader 7 -453 -297

Personalkostnader 8, 31 -781 -634

Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 15, 30 -103 -89

Övriga rörelseintäkter och kostnader 9 18 14

Rörelseresultat (EBITA) 6, 10 212 143

Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar 14 -19 -16

Rörelseresultat (EBIT) 193 127

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter och kostnader 10, 11 -50 -27

Finansiella poster – netto -50 -27

Resultat före skatt 143 100

Inkomstskatt 12 -22 -20

Årets resultat 121 80

Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare

Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare under året

Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 3,35 2,26

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 3,30 2,25

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 14 388 362

Övriga immateriella tillgångar 14 90 103

Byggnader, mark och förbättringsutgifter 15 245 165

Maskiner och inventarier 15 306 241

Nyttjanderättstillgångar 30 180 188

Uppskjutna skattefordringar 16 17 22

Summa anläggningstillgångar 1 226 1 081

Omsättningstillgångar

Varulager 18

Råvaror och förnödenheter 667 473

Varor under tillverkning 193 128

Färdiga varor och handelsvaror 66 58

Varor på väg 11 4

Summa varulager 937 663

Kundfordringar 19 151 106

Aktuella skattefordringar 20 5

Övriga fordringar 20 51 31

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 19 19

Likvida medel 22 137 46

Summa omsättningstillgångar 1 315 870

SUMMA TILLGÅNGAR

2 541 1 951

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL

Eget kapital som kan hänföras till moderföretagets aktieägare

Aktiekapital 4 4

Övrigt tillskjutet kapital 610 467

Reserver 80 28

Balanserat resultat inklusive årets resultat 204 87

Summa eget kapital 898 586

SKULDER

Långfristiga skulder

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 31 102 109

Uppskjutna skatteskulder 16 49 44

Skulder till kreditinstitut 24 223 245

Leasingskulder 24, 30 125 132

Summa långfristiga skulder 499 530

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 24 55 59

Skulder till kreditinstitut 24 177 107

Leasingskulder 24, 30 41 42

Övriga räntebärande skulder 24 75 63

Leverantörsskulder 25 487 373

Aktuella skatteskulder 24 17

Övriga skulder 26 140 59

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 145 115

Summa kortfristiga skulder 1 144 835

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

2 541 1 951

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Belopp i MSEK Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat

Summa

eget

kapital

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2021 3 440 17 14 475

Årets resultat – – – 80 80

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat före skatt – – 11 2 13

Skatt på poster i övrigt totalresultat – – – -1 -1

Summa totalresultat – – 11 82 92

Transaktioner med ägare

Apportemission 1 27 – – 28

Utdelning – – – -9 -9

Summa tillskott från och värdeöverföringar till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital

1 27 – -9 19

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2021 4 467 28 87 586

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2022 4 467 28 87 586

Årets resultat – – – 121 121

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat före skatt – – 49 20 69

Skatt på poster i övrigt totalresultat – – 3 -6 -3

Summa totalresultat – – 52 135 187

Transaktioner med ägare

Nyemission – 147 – – 147

Emissionskostnader – -4 – – -4

Utdelning – – – -18 -18

Summa tillskott från och värdeöverföringar till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital

– 143 – -18 125

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 4 610 80 204 898

Aktiekapitalets utveckling samt lämnade utdelningar framgår av Not 23.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över kassaflöden

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 143 100

Av- och nedskrivningar 6 122 105

Övriga ej likviditetspåverkande poster 32 -9 -2

Betalda inkomstskatter -22 -9

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 234 194

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager -231 -244

Förändring av kundfordringar -37 3

Förändring av kortfristiga fordringar -19 -10

Förändring av leverantörsskulder 96 140

Förändring av kortfristiga skulder 102 43

Summa förändring av rörelsekapital -89 -68

Kassaflöde från den löpande verksamheten 145 126

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Rörelseförvärv 33 -8 -48

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -1 -2

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -179 -139

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 4 4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -184 -185

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Nyemission 23 143 –

Upptagna lån 24, 32 263 173

Amortering av lån 24, 32 -268 -186

Utdelning -18 -9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 120 -22

Minskning/ökning av likvida medel 81 -81

Likvida medel vid årets början 22 46 121

Kursdifferenser i likvida medel 10 6

Likvida medel vid årets slut 22 137 46

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Rörelsens intäkter 34 24 26

Övriga externa kostnader 7, 34 -13 -14

Personalkostnader 8 -11 -11

Summa rörelsens kostnader -24 -25

Rörelseresultat – 1

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 11, 35 27 5

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 1 1

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -12 -5

Summa resultat från finansiella poster 16 1

Resultat efter finansiella poster 16 2

Bokslutsdispositioner 36 34 6

Resultat före skatt 50 8

Skatt på årets resultat 12 -4 -1

Årets resultat 46 7

Moderbolagets rapport över totalresultat

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Årets resultat 46 7

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – –

Summa totalresultat för året 46 7

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 35 367 367

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 34 137 23

Uppskjutna skattefordringar 16 – 2

Summa finansiella anläggningstillgångar 504 392

Summa anläggningstillgångar 504 392

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 34 1 12

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1 1

Summa kortfristiga fordringar 2 13

Likvida medel

Kassa och bank 22 30 –

Summa likvida medel 30 –

Summa omsättningstillgångar 32 13

SUMMA TILLGÅNGAR

536 405

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital 4 4

Summa bundet eget kapital 4 4

Fritt eget kapital

Överkursfond 387 342

Balanserat resultat – -87

Årets resultat 46 7

Summa fritt eget kapital 433 262

Summa eget kapital 437 266

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 36 2 2

Summa obeskattade reserver 2 2

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 24 40

Skulder till koncernföretag 24, 34 34 63

Summa långfristiga skulder 58 103

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 28 25

Övriga låneskulder 24 1 2

Leverantörsskulder 1 1

Aktuella skatteskulder 3 1

Övriga skulder 26 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 5 4

Summa kortfristiga skulder 39 34

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

536 405

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet

eget kapital Fritt eget kapital

Summa

eget kapital

Belopp i

MSEK

Aktie–

kapital

Överkurs–

fond

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2021 3 315 -78 240

Totalresultat

Årets resultat – – 7 7

Summa totalresultat – – 7 7

Transaktioner med aktieägare

Apportemission 1 27 – 28

Utdelning – – -9 -9

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2021 4 342 -80 266

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2022 4 342 -80 266

Totalresultat

Årets resultat – – 46 46

Summa totalresultat 4 342 46 46

Transaktioner med aktieägare

Nyemission – 147 – 147

Emissionskostnader – -4 – -4

Ombokning av balanserat resultat – -80 80 –

Utdelning – -18 – -18

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 4 387 46 437

Aktiekapitalets utveckling framgår av Not 23.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets rapport över kassaflöden

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 16 2

Nedskrivningar och resultatförda aktieägartillskott 11 – 10

Övriga ej likviditetspåverkande poster 32 5 1

Erhållna koncernbidrag 34 5

Betalda skatt -1 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 54 18

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar 10 -1

Förändring av kortfristiga skulder 2 2

Summa förändring av rörelsekapital 12 1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 66 19

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Aktieägartillskott till dotterföretag 35 – -29

Kassaflöde från investeringsverksamheten – -29

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Nyemission 23 143 –

Upptagna lån 24 29 20

Amorteringar 24 -48 -24

Utdelning -18 -9

Förändring av långfristiga koncernfordringar -114 -4

Förändring av långfristiga koncernskulder -28 26

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -36 9

Minskning/ökning av likvida medel 22 30 -1

Likvida medel vid årets början – 1

Likvida medel vid årets slut 22 30 –

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Noter

NOT 1 Allmän information

HANZA AB (moderföretaget), org nr 556748-8399, är ett publikt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Koncernen är en industri-

ell aktör och affärspartner inom kontraktstillverkning som erbjuder

sina kunder en kombination av rådgivning och skräddarsydda

tillverkningslösningar inom mekanik och elektronik.

I maj 2022 ändrades moderbolagets namn till HANZA AB

(tidigare HANZA Holding AB). Bolagets aktie handlas på Nasdaq

Stockholm med oförämndrat namn, HANZA.

Den 31 mars 2023 har denna koncernredovisning och årsredo-

visning godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens

resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och

balansräkning kommer läggas fram för godkännande på års-

stämma den 8 maj 2023.

Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte

annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år .

Belopp i MSEK om inget annat anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen för HANZA AB-koncernen har upprättats

i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards)

och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU, RFR 1 Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisnings-

lagen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2

Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall

moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen

anges detta separat i slutet av denna not.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisn-

ingsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas

av koncernen

I det bokslut som börjar den 1 januari 2022 tillämpas inga nya

IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

av koncernen

Definitionen av IAS 1 om väsentliga redovisningsprinciper har

ändrats och kommer att träda i kraft från 1 januari 2023. Den

nya defintionen syftar till att ytterligare klargöra vad som avses

med väentliga redovisningsprinciper. Då IAS redan tillämpas av

HANZA sedan tidigare kommer även den nya defintionen att

implementeras.

I övrigt finns det inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som börjar

gälla den 1 januari 2023 eller senare som väntas ha någon

väsentlig inverkan på koncernen eller moderbolaget.

2.2 Koncernredovisning och rörelseförvärv

Dotterbolag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)

över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter-

företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De

exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verk-

ligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till

tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats

av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla

tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om vill-

korad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på

förvärvsdagen. För varje enskilt förvärv avgör koncernen om innehav

utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till

verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade

värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar .

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redo-

visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar

av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en

tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen.

Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas

inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestäm-

mande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än

verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas

skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader

på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och

förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som

är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna

för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer .

Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan

förändring av bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som

inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltrans-

aktioner - dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som

ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande

redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling

och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på

dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster

på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redo-

visas också i eget kapital.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

2.3 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är

verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används

svenska kronor (SEK), som är koncernens rapportvaluta och

moderbolagets funktionella valuta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen

eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller

villkoren för säkringsredovisning av nettoinvesteringar, då vinster/

förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida

medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller

kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i

rörelseresultatet.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka

inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till kon-

cernens rapportvaluta enligt följande:

(a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagens kurs;

(b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genom-

snittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumule-

rade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen,

annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsda-

gens kurs), och

resultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och

skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens

kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

2.4 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts-

fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen

har denna funktion identifierats som företagets verkställande

direktör.

HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning som anses

bäst spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på vilket styrelse

och ledning följer upp och bedömer verksamheten. Se vidare not 6.

2.5 Klassificeringar

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.

2.6 Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger HANZA’s andel i det verkliga

värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktel-

ser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav

utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats

i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier

från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har

fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwil-

len i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill följs upp på

rörelsesegmentnivå, se vidare not 14.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser

eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det

redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket

är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försälj-

ningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en

kostnad och återförs inte.

Kundrelationer

Kundrelationer har identifierats vid förvärv. Dessa utgör en

immateriell tillgång. Avskrivning sker linjärt över den förväntade

nyttjandeperioden vilken har bedömts till 10 år. Kundrelationer-

nas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportpe-

riods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde

skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens

redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs av programvarulicenser

och balanserade kostnader för att implementera programvara.

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden

med hänsyn till väsentliga restvärden. Avskrivningstiden för

övriga immateriella tillgångar är 3 år.

2.7 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till

förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som

är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo

och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla

andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i

resultaträkningen under den period de uppkommer.

Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffnings-

värde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda

anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark.

Avskrivningar på övriga tillgångar, för att fördela deras anskaff-

ningsvärde ner till det beräknande restvärdet över den beräknande

nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:

Byggnader

................................................. 25–40 år

Förbättringsutgifter på Kontraktsperioden,

annans fastighet

.................................dock högst 20 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar

. . . . . . . . . . . . . . . 5–10 år

Inventarier, verktyg och installationer

......................5–10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovi-

sade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om

tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstill-

gång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och

det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive

övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella

anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod,

exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avse -

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av

bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser

eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade

värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med

det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens

verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nytt-

jandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt obe-

roende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar

(andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje

balansdag en prövning av om återföring bör göras.

2.9 Finansiella instrument – generellt

Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns

beskrivna under 2.9-2.14.

2.9.1 Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i

följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde via resultaträkningen, samt tillgångar respektive

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Klassifice-

ringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången

eller skulden förvärvades.

Finansiella tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen är finansiella instrument som innehas för handel.

Derivatinstrument klassificeras som att de innehas för handel

om de inte är identifierade som säkringar. Koncernen klassifi-

cerar derivatinstrument i denna kategori. Koncernen hade inga

väsentliga derivatinstrument per 2022-12-31 eller 2021-12-31.

Koncernen klassificerar även andra långfristiga värdepappers-

innehav i denna kategori. Andra långfristiga värdepappersinnehav

ska redovisas till verkligt värde och ligger i nivå 3.

Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella

tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ-

bara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.

De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassifi-

ceras som anläggningstillgångar. Koncernens tillgångar i denna

klass utgörs av kundfordringar och likvida medel (se not 2.11 och

2.12) samt de finansiella instrument som redovisas bland övriga

fordringar.

Skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut, leasing-

skulder, övriga långfristiga skulder, checkräkningskredit, övriga

räntebärande skulder, leverantörsskulder och den del av övriga

kortfristiga skulder som avser finansiella instrument klassificeras

som skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

2.9.2 Redovisning och värdering

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller

sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången

till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla

finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resul-

taträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde,

medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträk-

ningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när

rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller

överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och

förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella

skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet

har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt

värde. Tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffnings-

värde redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avse-

ende kategorin finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen, resultatredovisas i den period då de

uppstår och ingår i finansnettot eftersom det härrör från finansierings-

verksamheten .

2.9.3 Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt

att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem

med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende

av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för

företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten

och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

I boksluten 2022-12-31 och 2021-12-31 har inga kvittningsbara

finansiella instrument identifierats.

2.9.4 Nedskrivning finansiella instrument

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

(lånefordringar och kundfordringar)

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde vid varje rapporteringstillfälle. Vid behov redovisar

koncernen en kreditförlustreserv för förväntade kreditförluster.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansat-

sen för kreditreservering, det vill säga, reserven motsvarar den

förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att

mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grup-

perats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna

dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för

förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i

koncernens resultaträkning i posten Övriga externa kostnader .

2.10 Derivatinstrument

Derivatinstrument är finansiella instrument som redovisas i

balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde,

både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller

förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultaträk-

ningen i rörelseresultatet då kraven för säkringsredovisning inte

uppfylls.

Det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som

anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens

återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstill-

gång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid

understiger 12 månader. För ytterligare information se not 2.9.1.

2.11 Kundfordringar

Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp

som ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster i den

löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år,

klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas

de som anläggningstillgångar.

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde vilket

innebär att hänsyn ska tas till förväntade kreditförluster baserat på

historiska erfarenheter. Då HANZA’s kreditförluster historiskt varit

mycket låga bedöms nominellt värde spegla det verkliga värdet.

Kundfordringar värderas därefter till belopp som väntas inflyta

det vill säga minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Vid bedömning av förväntade kreditförluster används framåtblick-

ande faktorer avseende branschens och kundernas stabilitet .

Koncernens bolag har ingått avtal om avyttring och belåning

av kundfakturor (factoring). Avyttrade kundfordringar tas bort från

balansräkningen i de fall kontrollen övergår till köparen vid avyttring.

För dessa redovisas de garantier som lämnas som en eventualför-

pliktelse. I de fall kontrollen kvarstår hos koncernen redovisas dessa

kundfordringar som tillgångar och de upptagna krediterna som

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

kortfristiga skulder hos kreditinstitut. De belånade kundfordringarna

redovisas då även under ställda säkerheter. Belånade kundfordringar

tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från

kundfordran har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört

kontrollen till köpare. Kostnader för factoring redovisas som en

finansiell kostnad .

2.12 Likvida medel

Likvida medel är finansiella instrument och innefattar, i såväl

balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, banktillgodo-

havanden .

2.13 Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förplik-

telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den

löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder

klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år.

Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde.

2.14 Upplåning

Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter

till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter-

betalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över

låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Konvertibla lån delas upp i en räntebärande skulddel som redo-

visas på motsvarande sätt som skulder till kreditinstitut och en eget

kapitaldel.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen

har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone

12 månader efter rapportperiodens slut.

Checkräkningskredit redovisas på egen rad bland kortfristiga

skulder i balansräkningen.

2.15 Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Med nettoförsälj-

ningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat

med beräknade kostnader för färdigställande och försäljnings-

kostnader.

För tillverkade varor och pågående arbete inkluderas direkta

tillverkningskostnader samt en skälig andel av indirekta kostnader

i anskaffningsvärdet. Anskaffningsvärdet för insatsvaror inklude-

rar utgifter som har uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna

samt transport till deras nuvarande plats och skick. Tillämpling av

metoden först in, först ut (FIFU) tillämpas.

Varulagret redovisas netto, efter avdrag för bedömd inkuransrisk.

2.16 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten

skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de

skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken

beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är

verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i kon-

cernredovisningen. I de fall bolaget kan styra tidpunkten för realisering

av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att det

kommer att ske inom överskådlig framtid redovisas ingen uppskjuten

skatt. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skat-

tesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som

förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras

eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i

den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de

uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skat-

ter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen

samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt

att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.17 Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en

befintlig legal eller informell förpliktelse som följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskatt-

ning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp

som är den bästa uppskattningen av vad som kommer att krävas

för att reglera den befintliga förpliktelsen. När reglering förväntas

ske efter mer än 12 månader, beräknas avsättningen genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet.

2.18 Ersättningar till anställda

(a) Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

(b) Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad

anställning, inklusive förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncer-

nen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytter-

ligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar

för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med

de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är

avgiftsbestämd.

Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett

belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensione-

ring, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgö-

ringstid och lön.

Efter förvärvet av Ritter Elektronik GmbH (HANZA GmbH) har

koncernen en väsentlig förmånsbestämd pensionsplan i Tyskland

vilken beskrivs i not 31. Därutöver har koncernen endast materiella

förmånsbestämda pensionsåtaganden genom en försäkring i Alecta.

Denna pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan,

se not 31.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgif-

terna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning

som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan

komma koncernen tillgodo.

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-

ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den

tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre

har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när

företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom

tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av

avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för

att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättningar vid upp-

sägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera

erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter

rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.

2.19 Aktierelaterade ersättningar och teckningsoptioner

Koncernen har inte givit ut några övriga aktierelaterade ersätt-

ningar under 2022 eller 2021. Under andra kvartalet 2020 teck-

nades 850 000 teckningsoptioner av bolagets ledningsgrupp mot

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

marknadsmässigt vederlag. Varje option ger innehavaren rätt att

teckna en aktie i bolaget till en teckningskurs på 20 SEK under

perioden 1 juni till 30 september 2023.

2.20 Intäktsredovisning

När HANZA har ett bindande avtal med en kund identifieras pre-

stationsåtagandena och transaktionspris enligt detta avtal. Trans-

aktionspriset värderas till det verkliga värdet av vad som kommer

att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor

efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen

redovisar en intäkt när prestationsåtagandet har uppfyllts.

Försäljning av varor

Vid försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, under-

system och färdigt sammansatta produkter, anses prestations-

åtagandet uppfyllt vid leverans av varor till kunden, i enlighet med

leveransvillkoren. Undantag från detta är i de fall ett avtal finns

med kunden om buffertlager av färdiga komponenter eller pro-

dukter. I dessa fall anses prestationsåtagandet uppfyllt redan då

komponenten eller produkten placeras i buffertlagret och därmed

är tillgänglig för kunden. För djupare information om bedöm-

ningar som påverkar intäkternas storlek och intäktstidpunkten, se

not 5 Intäkter.

Försäljning av tjänster

Vid försäljning av rådgivningstjänster redovisas intäkterna över

tid förutsatt att HANZA har rätt till ersättning för utfört arbete

även om ett projekt skulle avbrytas i förtid. Om sådan rätt inte

finns redovisas intäkten när projektet har slutförts och rätten till

ersättning har inträtt.

Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte-

metoden .

2.21 Leasing

Leasade tillgångar redovisas, med några undantag, som

nyttjanderättstillgångar och skulderna enligt dessa avtal som

leasingskulder i balansräkningen. Undantagen är då värdet på

den underliggande tillgången har ett lågt värde eller då leasing-

perioden understiger 1 år, då redovisas avtalet istället i resulta-

träkningen. Vid leasingperiodens början värderas nyttjanderätts-

tillgången och leasingskulden till det diskonterade nuvärdet av

framtida leasingavgifter. Varje leasingbetalning fördelas mellan

amortering av skulden och finansiella kostnader. Räntedelen i

de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat

över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastades

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under

respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar

där äganderätten till det leasade objektet förväntas övergå till

leasetagaren vid leaseperiodens slut, skrivs av enligt samma

principer som andra materiella anläggningstillgångar, se not 2.7.

Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet

inte förväntas övergå, skrivs av över kontraktsperioden.

2.22 Statliga bidrag

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och företaget

kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidrag avsedda att täcka investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar eller immateriella tillgångar reducerar tillgångarnas

anskaffningsvärden och därmed det avskrivningsbara beloppet.

I samband med covid-19-pandemin har HANZA kunnat

utnyttja olika former av statligt stöd. De viktigaste är tillfälligt

nedsatta sociala avgifter och uppskov med betalning av skatter

och avgifter. I de fall avgifter varit nedsatta redovisas verkliga

kostnader varvid det erhållna stödet blir en kostnadsreduktion.

De uppskjutna betalningarna av skatter och avgifter är ränte-

bärande och dessa redovisas därför som övriga räntebärande

skulder. I de fall där utbetalning av stöd erhållits, redovisas dessa

som övriga rörelseintäkter och särredovisas i not 9.

2.23 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna

innebär att resultatet efter finansnetto justeras för transaktioner

som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för

eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings-

eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

2.24 Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostna-

der som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller

optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

2.25 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer.

De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinciperna för kon-

cernen och moderbolaget framgår nedan.

Ändringar i redovisningsprinciper

I det bokslut som börjar den 1 januari 2022 tillämpas inga nya

standarder eller redovisningsprinciper. Det finns inte heller några

nya standarder som börjar gälla den 1 januari 2023 eller senare

som väntas ha någon väsentlig inverkan på moderbolaget.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-

ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer

också koncernens uppställningsform men ska innehålla de

kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benäm-

ningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende

finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas

förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i

posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument

värderas till anskaffningsvärde med tillämpning av lägsta värdets

princip.

Leasing

IFRS 16 Leasing tillämpas inte i moderbolaget. Balansräkningen

påverkas inte av ingångna leasingavtal och leasingavgifter

kostnadsförs löpande och linjärt över leasingperioden som övriga

externa kostnader .

Borgensåtaganden/finansiella garantier

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för

dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som

ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget

lättnadsregeln i RFR 2 p2, och redovisar därmed borgensförbin-

delsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att

det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett

åtagande, görs en avsättning.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbi-

drag som bokslutsdisposition.

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 3 Finansiell riskhantering

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt

värde och ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och likviditetsrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på

oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar

att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens

finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att

säkra viss riskexponering.

Riskhanteringen sköts av koncernledningen enligt policyer som

fastställts av styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och

säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens ope-

rativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl för den

övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom

valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument

och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av

överlikviditet.

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning i de fall termins-

kontrakt används för att hantera finansiella risker.

Nedan beskrivs koncernen bedömda riskexponering med

åtföljande riskhantering.

(a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro

(EUR), tjeckisk krona (CZK) polska zloty (PLN), USA dollar (USD)

och kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida

affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt netto-

investeringar i utlandsverksamheter. I koncernen finns exponering

i den externa upplåningen då denna delvis sker i annan valuta än

den funktionella valutan. Omräkningsexponering i övriga finan-

siella fordringar och skulder bedöms som liten då dessa poster

i allt väsentligt är nominerade i de enskilda koncernbolagens

funktionella valutor.

Styrelsen har infört en policy som kräver av koncernföreta-

gen att dessa hanterar sin valutakursrisk mot sin funktionella

valuta. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller

redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är

enhetens funktionella valuta. Dessa valutarisker hanteras i första

hand genom att samma valuta används för materialinköp som

fakturering eller genom valutaklausuler mot kund eller materialle-

verantör. I de fall det finns en kvarvarande valutarisk som inte kan

hanteras enligt ovan, använder koncernföretagen terminskontrakt

då exponeringen är väsentlig. Koncernens riskhanteringspolicy

är att, i de fall det är möjligt, säkra mellan 60–70 procent av

förväntade kassaflöden i varje större valuta för de följande 12

månaderna. Per den 31 december 2022 och 2021 förelåg endast

obetydliga valutasäkringsåtgärder.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter (EUR,

CZK, PLN och CNY) vilkas nettotillgångar exponeras för valu-

tarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i

koncernens utlandsverksamheter hanteras delvis genom utlåning

till dotterbolagen. Utlåningen betraktas som en del av investeringen

då reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom

överskådlig framtid och valutakursdifferenser redovisas i övrigt

totalresultat. Vid förvärvet av Ritter har valutaexponeringen även

hanterats genom att förvärvslån upptagit i förvärvsvalutan, EUR.

Valutakursdifferenser på detta lån redovisas i övrigt totalresultat då

det ses som en del av förvärvet. Någon säkring av nettotillgångar i

dotterbolag utöver utlåning till dotterbolagen görs inte.

Om den svenska kronan hade försvagats med 5 procent i för-

hållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets

resultat per den 31 december 2022 ha påverkats med 3 MSEK

(0). En förstärkning eller försvagning av den svenska kronan i för-

hållande till CNY och CZK skulle endast ha haft marginell effekt

på årets resultat per den 31 december 2022 liksom tidigare år.

(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden

Då koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande till-

gångar är koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande

verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i mark-

nadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upp-

låning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen

för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av

kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta

utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde.

Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk dynamiskt.

Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av

befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas.

Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar koncernen den

inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha.

För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor.

Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största

räntebärande positionerna.

Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet

av en ändring av räntenivån med 1 procentenhet skulle vara en

maximal ökning med 5 MSEK (3) respektive minskning med 5

MSEK (3).

(b) Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk

avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag

ansvarar för att, med stöd av koncernens centrala finansfunktion,

följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan stan-

dardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår

genom likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos

banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kun-

der, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare

fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om kunders kreditvärdighet

bedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar.

I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en

riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella

ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer.

Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa

kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av sty-

relsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Vid

låg kreditvärdighet kan förskott från kunden begäras. Se not 19

för ytterligare upplysningar om kundfordringar.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande

företag och aggregeras av Koncernfinans. Koncernfinans följer

noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att

säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att

möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som kon-

cernen bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfa-

ciliteter som inte nyttjats (se not 24) så att koncernen inte bryter

mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av kon-

cernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens

planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av

interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt,

externa tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner.

Verksamheten har ett positivt kassaflöde. Under året har gene-

rerat kassaflöde främst använts för investeringar i maskiner och

förvärv av bolag samt amortering av lån.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, över-

stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov,

överförs till Koncernfinans. Överskottslikviditet används i första

hand för att minska checkräkningskrediter. I andra hand placerar

koncernfinans överskottslikviditet på räntebärande avräknings-

konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument och

omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument

som har lämplig löptid eller tillräcklig likviditet för att tillgodose

utrymmet som bestäms av ovan nämnda prognoser. På balans-

dagen hade koncernen likvida medel på 137 MSEK (46) samt

outnyttjade checkkrediter på 122 MSEK (96) för hantering av

likviditetsrisken.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Nedanstående tabeller analyserar koncernen och moderbolagets

icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som på

balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De

belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade

kassaflödena.

Koncernen

31 december

2022

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut 87 94 78 155 8

Leasingskulder 24 25 45 56 26

Checkräk-

ningskredit – 55 – – –

Övriga ränte-

bärande skulder 75 – – – –

Leverantörs-

skulder 488 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder 130 – – – –

Summa 804 174 123 211 34

Koncernen

31 december

2021

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut 53 55 139 119 2

Leasingskulder 23 20 41 72 29

Checkräknings-

kredit – 59 – – –

Övriga ränte-

bärande skulder 63 – – – –

Leverantörs-

skulder 373 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder 52 – – – –

Summa 564 134 180 191 31

Moderbolaget

31 december

2022

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut 14 14 17 8 –

Övriga ränte-

bärande skulder 1 – – – –

Leverantörs-

skulder 1 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder – – – – –

Summa 16 14 17 8 –

Moderbolaget

31 december

2021

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut 13 13 23 19 –

Övriga ränte-

bärande skulder 2 – – – –

Leverantörs-

skulder 1 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder – – – – –

Summa 15 13 23 19 –

3.2 Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för

andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur

för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer-

nen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbe-

tala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar

för att minska skulderna.

På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncer-

nen kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta nyckeltal

beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Net-

toskuld beräknas som total upplåning, leasingskuld samt avsättning

för pensionsskulder med avdrag för likvida medel.

Nettoskuldsättningsgraden per 31 december var som följer:

2022 2021

Upplåning (Not 24) 530 474

Leasingskuld (Not 24) 166 174

Avsättning för pensionsskulder (Not 31) 102 109

Avgår: likvida medel (Not 22) -137 -46

Nettoskuld 658 712

Totalt eget kapital 898 586

Nettoskuldsättningsgrad, % 73 122

Förändringen under året förklaras minskad skuldsättning till följd

av minskning av leasing och pensionsskulderna samt en ökning

av såväl likvida medel som eget kapital, vilket främst beror ett

förbättrat resultat jämfört med föregående år samt på nyemissio-

nen som genomfördes under fjärde kvartalet.

3.3 Beräkning av verkligt värde

Samtliga finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till upp-

lupet anskaffningsvärde utom andra långfristiga värdepappers-

innehav som ska redovisas till verkligt värde i nivå 3. Koncernen har

per utgången av 2022 inga sådana tillgångar som ska redovisas i

nivå 3.

Samtliga finansiella skulder redovisas i balansräkningen till upplu-

pet anskaffningsvärde utom övriga räntebärande skulder på balans-

dagen vilken 2022 utgörs av reserver för tilläggsköpeskillingen för

förvärvet av Beyers och för Budelmann. Detta ska redovisas till

verkligt värde i nivå 3. Tilläggsköpeskillingen baseras på Beyers

omsättning under 2022 och 2023, där uppskattning och beräkning

baserat på framtida omsättningsutveckling gjordes under 2021 och

en reserv avsattes med 21 MSEK, vilken redovisades i koncernens

resultaträkning. Reserven har under 2022 lösts upp med 10 MSEK

vilket redovisas som övriga rörelseintäkter. Förändringen av skulden

framgår av not 24. Tilläggsköpeskillingen för Budelmann baseras

på bolagets omsättning under 2022 och 2023, där uppskattning

och beräkning gjordes under 2022 och en reserv har avsatts med 2

MSEK vilket redovisas i koncernens resultaträkning.

Koncernens upplåning består av ett större antal kontrakt

upptagna vid olika tillfällen och med olika löptider. Lånen löper i all

väsentlighet med rörlig ränta. Mot denna bakgrund kan redovisade

värden anses ge en god approximation av verkliga värden. Det

verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade

värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Kundfordringar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga ford-

ringar och skulder har en kvarstående livslängd på mindre än ett år.

Redovisat värde anses reflektera verkligt värde.

Not 3 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under

rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.

De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av

dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verk-

liga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär

en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden

för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår

behandlas i huvuddrag nedan.

(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip

som beskrivs i not 2.6. Återvinningsvärden för kassagenererande

enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För

dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras om bland

annat framtida kassaflöden. Ytterligare information om uppskatt-

ningarna framgår av not 14. Koncernens goodwill uppgick vid

årets slut till 388 MSEK (362).

(b) Värdering av Kundrelationer

I genomförda förvärv under de senaste åren har immateriella

tillgångar i form av kundrelationer identifierats. Kundrelationer-

nas planenliga avskrivningstid är 10 år. Till grund för den initiala

värderingen av kundrelationerna ligger en nuvärdesberäkning av

framtida resultatbidrag från det förvärvade bolagets kunder. För

att göra nuvärdesberäkningen och för att fastställa avskrivningsti-

den måste vissa uppskattningar göras om bland annat kundernas

långsiktiga inköpsnivåer från HANZA. På balansdagen uppgick

det bokförda värdet på kundrelationerna till 85 MSEK (94).

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemäs-

siga underskottsavdrag. Dessutom undersöker koncernen ifall

det är tillämpligt att aktivera nya uppskjutna skattefordringar

avseende årets skattemässiga underskottsavdrag eller tidi-

gare underskottsavdrag för vilka sannolikheten ökat att de ska

kunna utnyttjas. Uppskjuten skattefordran redovisas endast för

underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas

mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga tem-

porära skillnader. HANZA har redovisat uppskjuten skattefordran

för de underskottsavdrag som finns i Sverige, Tyskland och till

vissa delar i Finland, Tjeckien och Kina då det bedöms sannolikt

att dessa underskottsavdrag kan nyttjas mot framtida överskott.

Se vidare not 16.

(d) Värdering av uppskjuten skatteskuld

I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt

(för närvarande 20 procent) tas istället ut på bruttoutdelning när

balanserade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten

för utdelning och bedömer att det inte är sannolikt att återföring

kommer att ske inom överskådlig framtid varför ingen redovisning

av uppskjuten skatteskuld görs. Denna bedömning omprövas

årligen. På balansdagen uppgick utdelningsbara medel i de

estniska bolagen till 173 MSEK (153) .

(e) Värdering av ersättningar efter avslutad anställning

Redovisning av skuld och kostnader för förmånsbestämda

pensioner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från

betydelsefulla antaganden om bland annat diskonteringsränta,

framtida löneökningar, personalomsättning samt återstående

livslängd. Förändringar i dessa antaganden kan främst påverka

den redovisade skulden som vid årsskiftet uppgick till 102 MSEK

(109). Rörelseresultat och årets resultat påverkas i mindre grad

av förändringar i antagandena då förändringar på grund av

ändrade aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat.

För känslighetsanalys avseende de aktuariella antagandena, se

not 31.

(f) Redovisning av avyttrade kundfordringar

En del av HANZAs finansiering är att kundfordringar avyttras till

extern part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa

parten är dessa kundfordringar borttagna från balansräkningen.

För mer information se not 19 Kundfordringar.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 6 Segmentsinformation

Verkställande direktören är koncernens högste verkställande

beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmen-

ten baserat på den information som behandlas av verkställande

direktören och som används som underlag för att fördela resur-

ser och utvärdera resultat.

HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning vilken

bedöms bäst spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt

på vilket styrelse och ledning följer upp och bedömer verksam-

heten. Verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån

en klusterindelad organisation främst på resultatnivån EBITA

varvid avskrivningar på immateriella tillgångar inte fördelas ut på

klustren. I samband med förvärvet i juli 2022 av Budelmann har

definitionen av segmentet Affärsutveckling uppdaterats så att

verksamheten, tillsammans med övriga tjänster, redovisas inom

segment Affärsutveckling och tjänster.

Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på segmenten,

eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala

finansförvaltningen, som handhar koncernens kassalikviditet.

HANZA delar in verksamheten i så kallade tillverkningskluster

och tillämpar en finansiell segmentsindelning som baseras på

primära kundmarknader. Verksamheten bedrivs i 6 kluster som

redovisas uppdelad på följande rapporterbara segment:

• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller

i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader,

vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I

dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs

tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs

verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet till

kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med kunder-

nas utvecklingsavdelningar.

• Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför

HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas

segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i

Baltikum, Centraleuropa och Kina. Verksamheten känneteck-

nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex montering,

samt närhet till viktiga slutkundsområden.

• Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från

tjänster som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utveck-

lingstjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverk-

ningsklustren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma

funktioner inom moderbolaget, samt koncernövergripande

justeringar som inte allokeras till de övriga två segmenten.

Intäkter

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De

intäkter från externa parter som rapporteras till koncernledningen

värderas på samma sätt som i resultaträkningen .

NOT 5 Intäkter

Beskrivning av intäkter från kontrakt med kunder

Intäkter från försäljning av varor

Ett avtal som är bindande för både HANZA och kunden vad gäller

kvantitet och pris sluts normalt när kunden lagt en order som

bekräftats av HANZA. En order grundar sig i sin tur på någon typ

av ramavtal men dessa är inte bindande vad gäller kvantiteter.

HANZAs intäkter kommer främst från produktion av pro-

dukter som kan vara komponenter, undersystem eller färdigt

sammansatta produkter. Produkterna tillverkas enligt kundernas

specifikation men HANZA är delaktigt i att skräddarsy tillverknings-

processen. HANZAs prestationsåtagande är att producera och

leverera ett specificerat antal av en produkt och anses fullgjort då

kontrollen över produkten har övergått till kunden vilket vanligtvis

är vid leverans. En order kan omfatta en eller flera produkter och

kan därmed innehålla en eller flera prestationsåtaganden. Ett pre-

stationsåtagande fullgörs nästan alltid vid en enda tidpunkt.

Ett undantag från principen att prestationsåtagandet fullgörs vid

leverans är vissa avtal där överenskommelse om buffertlager av en

produkt finns med kunden. I dessa fall anses prestationsåtagandet

uppfyllt redan då komponenten eller produkten placeras i buffert-

lagret och därmed är tillgänglig för kunden. På balansdagen upp-

gick försäljningsvärdet på buffertlager där prestationsåtagandet

redan ansågs uppfyllt till 38 MSEK (23).

Transaktionspriset värderas till det verkliga värdet av vad som

kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för

sålda varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.

Priserna är på varje order specificerade per produkt vilket utgör

underlag för allokering av transaktionspriset till prestationså-

taganden. Koncernen grundar sina bedömningar av returer på

historiska utfall och beaktar då typ av kund, typ av transaktion och

speciella omständigheter i varje enskilt fall. Kunderna har endast

rätt att returnera produkter som inte uppfyller i förväg specifice-

rade krav. Någon returrätt på grund av att kunden inte längre har

bruk för produkten förekommer inte. Bedömningar av framtida

rabatter görs individuellt grundat på avtal med respektive kund.

HANZA har inga garantiåtaganden för sina produkter då dessa

är tillverkade enligt kundens detaljerade specifikationer. Rekla-

mationskrav kan dock uppstå vid brister i tillverkningsprocessen

som ett led i olika garantiåtaganden. Orsaker kan vara till exempel

maskinfel, operatörsmisstag eller komponentfel. Anspråk på

ekonomisk kompensation följer normalt etablerad branschstan-

dard. Därtill kan kunden vara berättigad till skadestånd. Det kan

innebära betydande merkostnader för HANZA vilket kan påverka

bolagets finansiella ställning och resultat negativt.

På balansdagen fanns inga prestationsåtaganden som sträcker

sig mer än ett år framåt i tiden.

Intäkter från tjänster

Ett avtal om tjänster inom produktutveckling och rådgivning utgör

vanligtvis ett enda prestationsåtagande och transaktionspriset kan

identifieras utifrån avtalet. Vanligtvis har HANZA rätt till ersättning

för utfört arbete även om ett projekt skulle avbrytas i förtid. I dessa

fall redovisas intäkterna över tid. I övriga fall redovisas intäkterna

då tjänsterna är levererade enligt avtalet och prestationsåtagandet

därmed är uppfyllt.

HANZA's tjänsteutbud är en viktig del i HANZA's totalerbju-

dande men intäkterna från dessa tjänster har endast utgjort en

mindre del av koncernens försäljning. HANZA har därför valt att

inte redovisa dessa separat.

Avtalstillgångar och avtalsskulder på balansdagen

Avtalstillgångarna uppgick på balansdagen till 38 MSEK (23).

Koncernen har inga avtalsskulder.

Koncernövergripande information

Koncernens intäkter avser i allt väsentligt försäljning av varor.

Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av koncer-

nens intäkter.

Betalningstiden i HANZA's avtal med kunder varierar från 30 till

120 dagar. Kundfordringarna säljs dock till stor del till extern part

vilket gör att kredittiderna enligt kontrakten har liten påverkan på

koncernens balansräkning. Inga finansieringsavtal finns där kun-

den har rätt att skjuta upp betalningen mot erläggande av ränta.

Koncernen har inga bindande avtal om produktion som sträcker

sig mer än ett år framåt i tiden.

Fördelning av intäkter

Intäkter fördelade per segment, geografisk marknad samt per

tillverkningsteknologi framgår av not 6 Segementsinformation.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

2022 2021

Resultatinformation

per segment

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Intäkter

Segmentens intäkter 1 992 1 582 7 3 581 1 375 1 167 – 2 542

Försäljning mellan segment -16 -14 -2 -32 -13 -14 – -27

Intäkter från externa

kunder

1 976 1 568 5 3 549 1 362 1 153 – 2 515

Resultat

EBITA 148 71 -7 212 114 42 -12 143

Avskrivningar immateriella

tillgångar -19 -16

Finansiella poster -50 -27

Resultat före skatt 143 100

EBITA exklusive jämförelsestörande poster

EBITA 148 71 -7 212 114 42 -12 143

Justering jämförelse-

störande poster, se nedan 1 – 1 2 -3 – 5 3

EBITA exklusive jäm-

förelsestörande poster

149 71 -6 214 111 42 -7 146

Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet

Omvärdering förvärvslikvid 10 – – 10 – – – –

Transaktionskostnader – – -1 -1 – – -5 -5

Integrationskostnader -11 – – -11 -4 – – -4

Återbetalning AFA – – – – 6 – – 6

Summa jämförelse-

störande poster

-1 – -1 -2 2 – -5 -3

Kassaflödesinformation – Ej likviditetspåverkande poster

Avskrivningar -86 -34 -2 -122 -71 -32 -1 -105

Övriga ej likviditets-

påverkande poster -8 1 -2 -9 1 -2 -1 -2

Not 6 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Nettoomsättning och anläggningstillgångar

per geografisk marknad

Nettoomsättning Anläggningstillgångar

2022 2021

Sverige 1 122 911 408 391

Finland 738 503 220 182

Estland 89 67 306 251

Tyskland 579 346 147 141

Polen 231 149 37 25

Tjeckien 49 42 58 45

Övriga EU 265 135 – –

Norge 250 205 – –

Övriga Europa 23 26 – –

Nordamerika 76 57 – –

Övriga världen 127 74 33 24

Summa 3 549 2 515 1 209 1 059

2) Exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Intäkter från externa kunder fördelade per tillverkningsteknologi och segment

2022 2021

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Mekanik 1 050 1 061 – 2 111 853 741 – 1 594

Elektronik 926 507 – 1 433 509 412 – 921

Affärsutveckling och

tjänster – – 5 5 – – – –

Totalt koncernen 1 976 1 568 5 3 549 1 362 1 153 – 2 515

Balansinformation och

investeringar per segment Tillgångar Investeringar

Skulder

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Huvudmarknader 1 684 1 437 79 66 1 105 955

Övriga marknader 924 759 93 75 565 428

Affärsutveckling och tjänster 236 151 10 1 276 378

Eliminering -303 -396

–

– -303 -395

Totalt koncernen 2 541 1 951 182 142 1 643 1 366

1) Investeringar avser investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar .

Not 6 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 7 Ersättningar till revisorerna

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Koncernen Moderbolaget

Koncernen 2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdrag 4 3 3 2

Skattekonsulttjänster 1 – – –

Summa 5 3 3 2

Övriga revisionsbolag

Revisionsuppdrag 1 2 – –

Övriga konsulttjänster 1 – – –

Summa 2 2 – –

Totalt 7 5 3 2

Övriga revisionsbolag avser lokala revisionsföretag i Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. Ökningen sedan 2021 avser främst uppdrag i sam-

band med förvärv och nyemission.

NOT 8 Ersättningar till anställda m.m.

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

Koncernen 2022

Löner och andra

ersättningar (varav tantiem) Sociala avgifter

(varav pensions-

kostnader)

Summa löner och

sociala kostnader

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande befatt-

ningshavare 26 3 9 3 35

Övriga anställda 567 8 179 33 746

Koncernen totalt 593 11 188 36 781

Koncernen 2021

Löner och andra

ersättningar (varav tantiem) Sociala avgifter

(varav pensions-

kostnader)

Summa löner och

sociala kostnader

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande befatt-

ningshavare 18 2 7 2 25

Övriga anställda 463 7 146 36 609

Koncernen totalt 481 9 153 38 634

För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning,

samt not 34 Transaktioner med närstående.

Könsfördelning i koncernen (inkl dotterbolag) för styrelse-

ledamöter och övriga ledande befattningshavare

Koncernen

2022 2021

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter moderföretaget 5 2 5 2

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare samt dotterbolagsstyrelser 15 2 21 5

Koncernen totalt 20 4 26 7

Dotterbolagens styrelser består nästan uteslutande av personer som är anställda inom koncernen och även ingår i gruppen ledande

befattningshavare på någon nivå. Dessa redovisas därför tillsammans varvid varje person bara räknas en gång.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Medelantal anställda med geografisk

fördelning per land

Moderbolaget

2022 2021

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 2 – 2 –

Dotterbolag

Sverige 372 124 356 118

Estland 697 244 663 250

Finland 196 24 177 25

Kina 83 49 86 50

Polen 130 111 140 116

Tjeckien 170 79 162 71

Tyskland 286 131 155 44

Summa dotterbolag 1 934 762 1 739 674

Koncernen totalt 1 936 762 1 741 674

Moderbolaget hade under året 2 manliga anställda (2) som båda ingår i kategorin ledande befattningshavare. Utbetalda löner och

ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare uppgick under året till 7 MSEK (7), varav tantiem 2 MSEK (1).

Pensionskostnader till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare uppgick till 1 MSEK (2) och övriga sociala avgifter enligt

avtal uppgick till 3 MSEK (2).

Inga löner eller ersättningar har i moderbolaget utbetalats till kategorin övriga anställda.

Not 8 forts.

NOT 9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen

Övriga rörelseintäkter 2022 2021

Resultat vid avyttring av

anläggningstillgångar 2 4

Statligt stöd 2 3

Återbetalning AFA – 6

Valutakursvinster 11 1

Omvärdering av förvärvslikvid 10 –

Övriga poster 7 6

Summa övriga rörelseintäkter 32 20

Övriga rörelsekostnader 2022 2021

Valutakursförluster -11 -4

Övriga poster -3 -2

Summa övriga rörelsekostnader -14 -6

NOT 10 Valutakurseffekter

Koncernen Moderbolaget

Valutakurs differenser

i resultaträkningen 2022 2021 2022 2021

I rörelseresultatet – -3 – –

I finansiella poster netto -9 -1 -9 -2

Summa

valutakurs differenser

-9 -4 -9 -2

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 12 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

Skattekostnad

i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

Aktuell skatt: 2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt på årets resultat -15 -16 -2 -1

Summa aktuell skatt -15 -16 -2 -1

Uppskjuten skatt

(se not 16)

Uppkomst och återförande

av temporära skillnader -6 -5 -2 –

Förändring på grund av

ändrade skattesatser -1 1 – –

Summa uppskjuten skatt -7 -4 -2 –

Summa inkomstskatt -22 -20 -4 -1

Avstämning av skattekostnad mot resultat före skatt

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp

som skulle ha framkommit vid användning av svensk skattesats,

20,6 procent (20,6) för det konsoliderade resultatet före skatt

enligt följande :

Koncernen Moder bolaget

2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt 143 100 50 8

Skatt enligt svensk

skattesats -29 -20 -10 -2

Skatteeffekter av:

Avvikande skattesatser

i utlandet 9 4 – –

Ej skattepliktiga intäkter 6 1 6 3

Ej avdragsgilla kostnader -2 -3 – -2

Skattemässiga underskott

för vilka ingen uppskjuten

skattefordran redovisats -5 -3 – –

Justering avseende

tidigare år -1 -1 – –

Förändring på grund av

ändrade skattesatser – 2 – –

Skattekostnad -22 -20 -4 -1

Effektiv skattesats för koncernen är 15 procent (20) och för

moderbolaget 21 procent (21). En del av koncernens verksamhet

bedrivs i Estland där vinster beskattas först vid utdelning. Skat-

tesatsen för de Estniska delarna har därför satts till 0 procent vid

beräkningen. Effektiv skattesats och skatteeffekt av avvikande

skattesatser i utlandet varierar därmed beroende på hur stor del

av resultatet före skatt som härrör från Estland samt från enheter

där bolaget bedömt att ytterligare uppskjuten skattefordran inte

kan bokföras på grund av osäkerhet om möjlighet att utnyttja

förlusterna i framtiden.

Förändring på grund av ändrade skattesatser avser omvär-

dering av uppskjutna skatter i Sverige. Se not 16 för ytterligare

information.

NOT 11 Resultat från finansiella poster

Koncernen

Finansiella intäkter 2022 2021

Valutakursvinster och förluster netto – –

Summa finansiella intäkter – –

Finansiella kostnader

Räntekostnader -32 -20

Valutakursvinster och förluster netto -9 -1

Kostnad avyttrade kundfordringar -9 -7

Summa finansiella kostnader -50 -28

Summa finansiella poster

– netto koncernen

-50 -28

Resultat från andelar

i koncernföretag

Moder bolaget

2022 2021

Utdelningar från dotterföretag 27 14

Nedskrivningar av aktier i dotter-

företag enligt not 35 – -9

Summa resultat från andelar

i koncernföretag

27 5

Övriga ränteintäkter och

liknande resultatposter

Ränteintäkter från koncernföretag 1 1

Övriga ränteintäkter och lik-

nande resultatposter

28 1

Räntekostnader och liknande

resultatposter

Räntekostnader externa -2 -2

Räntekostnader till koncernföretag -1 -1

Valutakursvinster och förluster netto -9 -2

Räntekostnader och liknande

resultatposter

-12 -5

Summa finansiella poster

– netto moderbolaget

16 1

Räntekostnader till koncernföretag avser HANZA GmbH .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 14 Immateriella tillgångar

Koncernen

2022 Goodwill

Kund–

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 362 134 23 519

Inköp – – 1 1

Försäljningar och utrangeringar – – -9 -9

Rörelseförvärv 9 – – 9

Omräkningsdifferens 17 6 2 25

Utgående balans 388 140 17 545

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans – -40 -11 -51

Försäljningar och utrangeringar – – 5 5

Årets avskrivningar – -14 -4 -18

Omräkningsdifferens – -1 – -1

Utgående balans – -55 -10 -65

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans – – -2 -2

Årets nedskrivning – – -1 -1

Återförda nedskrivningar – – 1 1

Utgående balans – – -2 -2

Utgående redovisat värde 388 85 5 478

NOT 13 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före u tspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med vägt

genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädnings-

effekten av samtliga potentiella stamaktier. Ett teckningsoptionsprogram utgavs i maj 2020 som har haft utspädningseffekt under 2021

och 2022. För ytterligare information om optioner se not 23 .

Värden använda vid beräkning 2022 2021

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, MSEK 121 80

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier 36 258 695 35 395 270

Justering för beräknad utspädning

optioner 475 009 192 612

Vägt genomsnittligt antal aktier

efter utspädning

36 733 704 35 587 882

Beräknat resultat per aktie

efter utspädning, SEK

3,30 2,25

Värden använda vid beräkning 2022 2021

Resultat hänförligt till moder bolagets

aktieägare, MSEK

121 80

Vägt genomsnittligt antal utestå-

ende stamaktier 36 258 695 35 395 270

Resultat per aktie före

utspädning, SEK

3,35 2,2 6

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Kluster

2022

Goodwill

2022-12-31

EBITA-

marginal, %

Årlig volym-

tillväxt, %

Långsiktig

tillväxttakt

(efter 5 år), %

Diskonterings-

ränta, %

Sverige 184 10 4 2 9

Finland 48 6 8 2 9

Tyskland 67 8 7 2 9

Baltikum 57 6 6 2 9

Centraleuropa 17 5 3 2 10

Kina 15 5 14 2 11

Summa 388

Kluster

2021

Goodwill

2021-12-31

EBITA-

marginal, %

Årlig volym-

tillväxt, %

Långsiktig till-

växttakt, %

Diskonterings-

ränta, %

Sverige 180 8 5 2 9

Finland 47 6 7 2 6

Tyskland 52 5 7 2 8

Baltikum 53 6 9 2 7

Centraleuropa 16 5 7 2 10

Kina 14 5 15 2 11

Summa 362

Not 14 forts.

Koncernen

2021 Goodwill

Kund–

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 298 118 18 434

Inköp – – 2 2

Rörelseförvärv 61 15 2 78

Omräkningsdifferens 3 1 1 5

Utgående balans 362 134 23 519

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans – -27 -8 -35

Årets avskrivningar – -13 -3 -16

Utgående balans – -40 -11 -51

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans – – -2 -2

Utgående balans – – -2 -2

Utgående redovisat värde 362 94 9 465

Förra årets nedskrivning avser kapitaliserade utvecklingskostnader i Narva som inte längre väntas bidra till framtida kassaflöde.

Övriga immateriella tillgångar består i huvudsak av aktiverade kostnader för programvarulicenser och balanserade kostnader för att

implementera programvara.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Som framgår av Not 6, Segmentsinformation bedömer verkställande direktören verksamhetens prestation utifrån en klusterindelad

organisation varvid rapporterade segment utgörs av Huvudmarknader, Övriga marknader samt Affärsutveckling och tjänster. Goodwill

övervakas av bolaget på rörelse segmentsnivå. Följande tabell visar en sammanställning av goodwill fördelat på rörelsesegment samt de

antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Not 14 forts.

Å tervinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har

fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa

beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden

före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av

företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Bolaget har

bedömt att den årliga volymtillväxten för varje kassagenererande

enhet över den femåriga prognosperioden är ett viktigt anta-

gande. EBITA-marginalen samt försäljningsvolymen i respektive

period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av resultat

och därmed kassaflöden. Den årliga volymtillväxten baseras på

tidigare resultat och bolagets förväntningar på marknadsutveck-

lingen. Den genomsnittliga tillväxttakten enligt dessa budgetar

framgår i kolumnen Årlig volymtillväxt på föregående sida.

Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp

av bedömd tillväxttakt som framgår i kolumnen Långsiktig tillväxt-

takt. Den långsiktiga tillväxttakt som används, överensstämmer

med de prognoser som finns i branschrapporter och överstiger

inte den långfristiga tillväxttakten för tillverkningsindustrin där

berörd kassagenererande enhet verkar.

De framtida kassaflödena diskonteras med räntesatser

framtagna specifikt för varje kassagenererande enhet. Använd

diskonteringsränta anges ovan. Diskonteringsräntan anges före

skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika

rörelsesegmenten.

Nedskrivningstestet har inte resulterat i att något nedskriv-

ningsbehov har identifierats.

Känslighetsanalys

I tabellen nedan redovisas vilka nedskrivningsbehov som skulle

uppstått 2022 om den prognostiserade EBITA-marginal som

användes vid beräkningen skulle sänkts med 25 procent respek-

tive om den kapitalkostnad som användes vid framtagandet av

diskonteringsräntan skulle varit 3 procent högre. Analyserna har

gjorts var för sig med det övriga antaganden intakta.

2022 2021

Kluster

25 % lägre

EBITA-

marginal

3 %-enheter

högre kapital-

kostnad

25 % lägre

EBITA-

marginal

3 %-enheter

högre kapital-

kostnad

Sverige – – – –

Finland – – – –

Tyskland – – -13 -16

Baltikum – – – –

Centraleuropa -11 -15 – –

Kina -3 -3 -6 -6

Summa -14 -18 -19 -22

I kluster Sverige, Finland, Baltikum eller Tyskland skulle inte en

rimlig förändring av något av antagandena leda till att ett ned-

skrivningsbehov uppstod.

I känslighetsanalysen för kluster Tyskland ingår inte HANZA

Tech Solutions GmbH, som förvärvades i kvartal tre 2022. Good-

will hänförligt till Tech Solutions uppgår till 9 MSEK. Känslighetsa-

nalysen omfattar kvarvarande goodwill om 58 MSEK.

I kluster Kina överstiger det i nedskrivningstestet beräknade

återvinningsvärdet, värdet på den goodwill som allokerats till

klustret med 14 MSEK (6). Ett antagande om 25 procent lägre

EBITA-marginal skulle leda till ett nedskrivningsbehov om 3 MSEK

(6). Ett antagande om 3 procentenheter högre kapitalkostnad

skulle leda till ett nedskrivningsbehov om 3 MSEK (6). Nedskriv-

ningsbehov uppstår då antingen EBITA-marginalantagandet sätts

21 (13) procent lägre eller kapitalkostnadsantagandet sätts 2 (1)

procentenheter högre än i det genomförda nedskrivningstestet .

I kluster Centraleuropa överstiger det i nedskrivningstestet

beräknade återvinningsvärdet, värdet på den goodwill som

allokerats till klustret med 51 MSEK (112). Ett antagande om 25

procent lägre EBITA-marginal skulle leda till ett nedskrivningsbe-

hov om 11 MSEK (-). Ett antagande om 3 procentenheter högre

kapitalkostnad skulle leda till ett nedskrivningsbehov om 15

MSEK (-). Nedskrivningsbehov uppstår då antingen EBITA-mar-

ginalantagandet sätts 21 (-) procent lägre eller kapitalkostnads-

antagandet sätts 2 (-) procentenheter högre än i det genomförda

nedskrivningstestet .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

2022

Byggnader

och mark

Förbättrings–

utgifter på

annans

fastighet

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående ny-

anläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffnings-

värden

Ingående balans 131 7 518 46 95 797

Inköp 45 7 26 3 91 172

Rörelseförvärv – – – 1 – 1

Försäljningar och utrangeringar -2 -2 -21 -4 – -29

Omklassificeringar 63 – 93 6 -154 8

Omräkningsdifferens 17 1 27 3 5 52

Utgående balans 254 13 643 54 37 1 001

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -28 -2 -325 -32 – -387

Försäljningar och utrangeringar – 2 20 4 – 26

Årets avskrivningar -6 -1 -48 -5 – -60

Omklassificeringar – – -4 – – -4

Omräkningsdifferens -1 -1 -18 -2 – -22

Utgående balans -35 -2 -375 -35 – -447

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans -1 – -3 – – -4

Återförda nedskrivningar 1 – – – – 1

Utgående balans 0 – -3 – – -3

Utgående redovisat värde 219 11 265 19 37 551

Koncernen

2021

Byggnader

och mark

Förbättrings–

utgifter på

annans

fastighet

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående ny-

anläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffnings-

värden

Ingående balans 123 2 425 39 9 598

Inköp – 1 28 5 109 143

Rörelseförvärv 1 4 20 2 – 27

Försäljningar och utrangeringar – – -9 -1 – -10

Omklassificeringar 2 – 49 1 -24 28

Omräkningsdifferens 5 – 5 – 1 11

Utgående balans 131 7 518 46 95 797

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -22 -2 -271 -28 – -323

Försäljningar och utrangeringar – – 7 1 – 8

Årets avskrivningar -5 – -40 -4 – -49

Omklassificeringar – – -17 – – -17

Omräkningsdifferens -1 – -3 -1 – -4

Utgående balans -28 -2 -325 -32 – -387

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans -1 – -4 – – -5

Återförda nedskrivningar – – 1 – – 1

Omräkningsdifferens -1 0 -3 -1 – -4

Utgående redovisat värde 102 5 190 14 95 406

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

I posten byggnader och mark ingår främst den byggnad i Tartu som har varit under uppförande under hela 2021 och under 2022 fram

till att den togs i bruk under första kvartalet 2022. Koncernen äger inga fastigheter i Sverige. I posten pågående nyanläggningar ligger

pågående nyanläggningar på både byggnader och maskiner och inventarier. Pågående nyanläggningar avseende byggnader uppgick

under 2022 till 15 MSEK (58) och maskiner och tekniska anläggningar till 22 (38). Utgående balans avseende omklassificeringar klassas

som leasing varför raden inte blir noll.

Inga kvittningar mellan uppskjutna skattefordringar och skatte-

skulder har gjorts de aktuella åren.

Uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan

tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncer-

nen har totala förlustavdrag som uppgår till 142 MSEK (167).

Av dessa har uppskjuten skattefordran redovisats för förluster

uppgående till 78 MSEK (71) medan uppskjuten skattefordran

inte redovisats för förluster uppgående till 69 MSEK (96) då det

inte bedömts sannolikt att de kan utnyttjas innan de förfaller.

Skattevärdet för de ej redovisade förlusterna uppgår till 15

MSEK (19). De underskott för vilka uppskjuten skattefordran ej

redovisats finns till övervägande del i Finland men även i Sverige,

Tjeckien och Kina. De finska underskotten förfaller efter 10 år

från tidpunkten då de uppstod.

Koncernens underskott

fördelade på förfallotidpunkt 2022-12-31 2021-12-31

Inom 1 år 3 10

Mellan 1 och 5 år 69 65

Efter mer än 5 år 43 65

Utan förfallotidpunkt 27 27

Totala skattemässiga underskott 142 167

Andra temporära skillnader avser främst avsättningar för ersätt-

ningar till anställda efter avslutad anställning i Tyskland.

Uppskjutna skatteskulder

Andra temporära skillnader avser främst svenska periodiserings-

fonder .

Not 15 forts.

NOT 16 Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Förändring av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder under året samt till vilka temporära skillnader de är hänförliga framgår

av följande tabeller:

Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna

skatter

netto2022

Under–

skotts avdrag

Andra

temporära

skillnader Summa

Anläggnings–

tillgångar

Andra

temporära

skillnader Summa

Ingående balans 15 7 22 -33 -11 -44 -22

Redovisat i resultaträkningen -2 -2 -4 -1 -1 -2 -6

Redovisat i övrigt totalresultat – -3 -3 – -1 -1 -4

Valutakursdifferenser 1 1 2 -1 -1 -2 0

Utgående balans 14 3 17 -35 -14 -49 -32

Varav förväntas utnyttjas/förfaller

– efter mer än 12 månader 9 2 11 -28 -11 -39 -28

– inom 12 månader 5 1 6 -7 -3 -10 -4

Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna

skatter

netto2021

Under–

skotts avdrag

Andra

temporära

skillnader Summa

Anläggnings–

tillgångar

Andra

temporära

skillnader Summa

Ingående balans 18 9 27 -40 -3 -43 -16

Rörelseförvärv – 2 2 -3 – -3 -1

Redovisat i resultaträkningen -3 -4 -7 10 -8 2 -5

Redovisat i övrigt totalresultat – -1 -1 – – 0 -1

Valutakursdifferenser – 1 1 – – – 1

Utgående balans 15 7 22 -33 -11 -44 -22

Varav förväntas utnyttjas/förfaller

– efter mer än 12 månader 9 6 15 -25 -10 -35 -20

– inom 12 månader 6 1 7 -8 -1 -9 -2

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Uppskjuten skatt avseende obeskattat resultat i Estland

I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt om för närvarande 20 procent tas istället ut på bruttoutdelning när

balanserade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten för utdelning och bedömer att det inte är sannolikt att utdelning kommer

att ske inom överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld har därför inte redovisats för outdelade vinstmedel. På balansdagen uppgick

utdelningsbara vinstmedel i de estniska bolagen till 177 MSEK (153) motsvarande en skatteskuld på 35 MSEK (31) .

Not 16 forts.

NOT 17 Finansiella instrument per kategori

Nedan redovisas bokförda värden på koncernens finansiella instrument per kategori. Inga väsentliga avvikelser mellan bokfört värde

och verkligt värde har identifierats. Se även not 3.3 Beräkning av verkligt värde.

Koncernen

2022-12-31

Tillgångar redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Kundfordringar 151 – 151

Övriga fordringar 42 – 42

Likvida medel 137 – 137

Summa 330 – 330

Skulder redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Skulder till kreditinstitut 400 – 400

Leasingskulder 166 – 166

Checkräkningskredit 55 – 55

Övriga räntebärande skulder 62 13* 75

Leverantörsskulder 487 – 487

Övriga skulder 131 – 131

Summa 1 301 13 1 314

Koncernen

2021-12-31

Tillgångar redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Kundfordringar 106 – 106

Övriga fordringar 19 – 19

Likvida medel 46 – 46

Summa 171 – 171

Skulder redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Skulder till kreditinstitut 352 – 352

Leasingskulder 174 – 174

Checkräkningskredit 59 – 59

Övriga räntebärande skulder 42 21* 63

Leverantörsskulder 373 – 373

Övriga skulder 52 – 52

Summa 1 052 21 1 073

* Avser tilläggsköpeskilling vid förvärv av Beyers GmbH och Budelmann Elektronik GmbH som värderades till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3. Se not 24 och

not 33 för vidare information .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Kundfordringar värderas initialt till nominellt värde då HANZAs

kreditförluster historiskt varit låga. Eventuell kreditrisk bedöms

individuellt för varje kund. Samtliga kundfordringar är vid bedöm-

ning av kreditrisk bedömda enligt ansatsen förväntade kredit-

förluster inom de 12 kommande månaderna. Vid bedömning av

kundernas betalningsförmåga används framåtblickande faktorer.

Kostnader för förändring av reserv för osäkra fordringar ingår i

posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Några säkerheter eller andra garantier för på balansdagen

utestående kundfordringar finns ej.

En väsentlig del av koncernens kundfordringar avyttras till

extern part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa

parten är dessa kundfordringar borttagna från balansräkningen.

På balansdagen uppgick värdet på sålda kundfordringar vilka

ännu ej reglerats av kunderna till 522 MSEK (382). I vissa fall kan

kundfordringar belånas genom factoring på balansdagen uppgick

factoringskulderna till 12 MSEK (-), se vidare not 24 Upplåning

och not 29 Eventualförpliktelser. Factoringskulderna klassas som

kortfristig del av skulder till kreditinstitut.

NOT 21 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda hyreskostnader 4 3

Förutbetalda leasingavgifter 1 –

Förutbetalda materialkostnader 4 6

Förutbetalda lånekostnader 1 1

Övriga förutbetalda kostnader 5 4

Förutbetalda anläggningstillgångar 2 –

Upplupet statligt stöd – 3

Övriga upplupna intäkter 2 2

Koncernen totalt 19 19

För moderbolaget uppgick förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter till 1 MSEK (1) och avser främst förutbetalda låne-

kostnader .

NOT 20 Övriga fordringar

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Fordringar mervärdesskatt 8 11

Fordringar på leverantörer 3 4

Fordran sålda kundfordringar 34 6

Övriga fordringar 6 10

Koncernen totalt 51 31

Övrig kortfristig fordran i moderbolaget utgörs av fordran omvär-

derad företagslikvid.

NOT 19 Kundfordringar

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 114 84

Reserveringar för osäkra fordringar -2 -1

Kundfordringar – netto 112 83

Kontraktsfordringar 39 23

Totala fordringar från avtal

med kunder

151 106

Åldersanalys över utestående kundfordringar efter reserveringar

för osäkra fordringar framgår nedan.

Åldersanalys 2022-12-31 2021-12-31

Ej förfallet 92 67

Förfallet 1–30 dagar 16 12

Förfallet 31–60 dagar 3 4

Förfallet > 60 dagar 1 –

Summa 112 83

Förändring reserv osäkra

fordringar 2022 2021

Ingående balans -1 –

Reserveringar för osäkra fordringar -1 -1

Utgående balans -2 -1

NOT 18 Varulager

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Varulagervärde före reserv för

inkuransnedskrivning 962 683

Inkuransnedskrivning -25 -20

Varulager netto 937 663

Inkuransförändringar uppgick under 2022 till -5 MSEK (1).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde

uppgick på balansdagen till 119 MSEK (25).

Förändringen jämfört med föregående år hänför sig till främst

till förändring av beräkning i kluster Tyskland .

NOT 22 Likvida medel

Koncernen och moderbolaget

Likvida medel består uteslutande av fullt disponibla banktillgodo-

havanden .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Aktiekapitalet bestod på balansdagen av 35 779 928 aktier med

kvotvärdet 0,10 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie.

Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda

Under året har utdelning utgått med 0,50 SEK (0,25) per aktie.

Nyemission

Under 2022 ökades antalet aktier vid två tillfällen med totalt 3

500 000 aktier. I november ökade antalet med 3 250 000 aktier

och i december med ytterligare 250 000 aktier.

Apportemission

Den 19 mars 2021 förvärvades SLP (nu HLP), där del av

köpeskillingen utgjordes av aktier, varvid antal aktier ökade med

1 800 000 och aktiekapitalet ökade med 180 000 SEK.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av de tillskott som

tillförts av ägarna samt överkurser som har betalats i samband

med nyemissioner.

Intjänade vinstmedel och reserver

Reserver

Reserver i eget kapital utgörs i sin helhet av omräkningsreserver

avseende utländsk valuta.

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat består av

intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag från

tidigare år samt under året .

NOT 23 Inbetalt eget kapital

Utestående aktier, aktiekapital och

övrigt tillskjutet kapital

Antal

utestående

aktier

Aktie –

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Summa

Per 31 december 2020 33 979 928 3 440 443

Apportemission 1 800 000 1 27 28

Per 31 december 2021 35 779 928 4 467 471

Nyemission 3 500 000 – 143 143

Per 31 december 2022 39 279 928 4 610 614

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

2022-12-31

Typ av upplåning

Förfallotidpunkt

Valutor Redovisat värde Inom 1 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år

Banklån SEK, EUR, CNY, CZK, PLN 313 152 155 6

Avbetalningskontrakt SEK , EUR 87 25 61 1

Summa 400 177 216 7

2021-12-31

Typ av upplåning

Förfallotidpunkt

Valutor Redovisat värde Inom 1 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år

Banklån SEK, EUR, CNY, CZK, PLN 311 96 213 2

Avbetalningskontrakt SEK 41 11 30 –

Summa 352 107 243 2

NOT 24 Upplåning

Koncernen

Förändringar av upplåning under året framgår av tabellerna nedan.

2022

Skulder till

kreditinstitut

Checkräk-

ningskredit

Leasing-

skulder

Övriga

räntebärande

skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 352 59 174 63 648

Amorteringar -158 -27 -52 -35 -272

Upptagna lån 185 20 9 53 267

Förvärv av företag – – 4 1 5

Kapitaliserad ränta – – 3 1 4

Omvärdering över resultaträkningen – – – -10 -10

Förändringar i befintliga leasingavtal – – 17 – 17

Omräkningsdifferens 21 3 11 2 37

Utgående balans 400 55 166 75 696

Varav – långfristiga 223 – 125 – 348

– kortfristiga 177 55 41 75 348

2021

Skulder till

kreditinstitut

Checkräk-

ningskredit

Leasing-

skulder

Övriga

räntebärande

skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 256 44 124 37 461

Amorteringar -110 -8 -55 -13 -186

Upptagna lån 147 18 21 28 214

Förvärv av företag 54 4 63 11 132

Kapitaliserad ränta – – 2 – 2

Förändringar i befintliga leasingavtal – – 17 – 17

Omräkningsdifferens 5 1 2 – 8

Utgående balans 352 59 174 63 648

Varav – långfristiga 245 – 132 0 377

– kortfristiga 107 59 42 63 271

Koncernens räntebärande skulder har en genomsnittlig ränta på 4 procent (4) per år.

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning från kreditinstitut är decentraliserad så att upplåningen i huvudsak ligger i respektive dotterbolag. Lånen är upp-

tagna i respektive dotterbolags lokala valuta. Koncernen har därmed sin upplåning från kreditinstitut i SEK, EUR, CZK, CNY och PLN.

Upplåningen består av ett större antal kontrakt fördelade på banklån och avbetalningskontrakt på maskiner. En sammanfattning av

lånens fördelning på valuta, typ och förfallotidpunkter framgår av nedanstående tabell .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Skulder avseende leasing

Information avseende förfallotider med mera för leasingskulder

återfinns i not 30.

Checkräkningskredit

Koncernen har beviljade checkräkningskrediter i valutorna SEK,

EUR, CZK och PLN totalt uppgående till 177 MSEK (155). Dessa är

fördelade på 13 (11) olika dotterbolag och omförhandlas vid olika tid-

punkter. Av beviljad checkräkningskredit har 55 MSEK (59) utnyttjats

per den 31 december 2022. Ett vägt genomsnitt av räntesatserna på

utnyttjade krediter är 5 procent (3).

Övriga räntebärande skulder

Under övriga räntebärande skulder redovisas uppskov med

inbetalning av sociala avgifter i Sverige och Finland vilka beviljats

som delar i stöd till näringslivet i samband med coronapandemin.

Dessa utgjorde finansiella skulder som värderades till verkligt

värde via resultaträkningen i nivå 3. Förändringen av denna skuld

framgår av tabell nedan .

Tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Beyers i slutet av 2021

uppskattades initialt till totalt 22 MSEK och diskonterades med

2,5 procents ränta till 21 MSEK. Tilläggsköpeskillingen baseras

på bolagets prestationer under 2022 och 2023 vilket ska betalas

under första kvartalet 2023 respektive 2024. Under 2022 har en

uppdaterad bedömning av förvärvet av Beyers gjort, vilket har

inneburit en icke kassaflödespåverkande upplösning av en reserv

om 10 MSEK.

Tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Budelmann i juli 2022

har uppskattats till det maximala beloppet 2 MSEK. Tilläggskö-

peskillingen baseras på bolagets omsättning för verksamhets-

åren 2022 och 2023 och ska betalas ut under första kvartalet

2023 respektive 2024.

Förändring av finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3 2022 2021

Ingående balans 21 –

Initialt diskonterat värde vid förvärv 2 23

Amorteringar – -2

Omvärdering via resultaträkningen -10 –

Utgående skuld 13 21

Moderbolaget

2022

Skulder till

kreditinstitut

Skulder till

koncernföretag

Övriga ränte-

bärande skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 65 63 2 130

Amorteringar -27 – -21 -48

Upptagna lån 9 – 20 29

Övriga förändringar 5 -29 – -24

Utgående balans 52 34 1 87

Varav – långfristiga 24 34 – 58

– kortfristiga 28 – 1 29

Moderbolaget

2021

Skulder till

kreditinstitut

Skulder till

koncernföretag

Övriga ränte–

bärande skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 67 37 2 106

Amorteringar -24 – – -24

Upptagna lån 21 26 – 47

Övriga förändringar 1 – – 1

Utgående balans 65 63 2 130

Varav – långfristiga 40 63 – 103

– kortfristiga 25 – 2 27

Not 24 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 29 Eventualförpliktelser

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Utställda garantier 96 66

Summa 104 66

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

Borgensåtagande dotterföretag 139 111

Summa 139 111

Av koncernen utställda garantier och av moderbolaget gjorda

borgensåtagandena förväntas inte resultera i något utflöde av

resurser.

NOT 28 Ställda säkerheter

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

För skulder till kreditinstitut

och checkkrediter:

Fastighetsinteckningar 231 183

Företagsinteckningar 384 333

Maskiner med äganderättsförbehåll 172 130

Aktier i dotterföretag 541 425

Belånat lager 92 70

Summa 1 420 1 141

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

För skulder till kreditinstitut:

Aktier i dotterföretag 129 129

Summa 139 129

NOT 26 Övriga skulder

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Skulder mervärdesskatt 9 7

Innehållna personalskatter 30 21

Förskott från kunder 95 20

Övriga kortfristiga skulder 6 11

Koncernen totalt 140 59

Övriga kortfristiga skulder utgörs till stor del av personalrelate-

rade skulder såsom löner och fastställda sociala avgifter som ska

betalas följande månad.

För moderbolaget uppgick övriga skulder till 1 MSEK (1) och

avser främst skulder rörande mervärdesskatt.

NOT 25 Leverantörsskulder

Koncernen

Koncernens samtliga leverantörsskulder förfaller inom 3 månader.

Leverantörsskuldernas

fördelning på valutor 2022-12-31 2021-12-31

SEK 91 89

CNY 13 12

CZK 3 4

EUR 303 208

PLN 2 1

USD 70 53

Övriga 4 6

Summa 487 373

NOT 27 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna löner 33 23

Upplupna semesterlöner 47 42

Upplupna sociala avgifter 20 15

Upplupna materialkostnader 18 7

Upplupna konsult- och revisions-

kostnader 3 3

Övriga upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 24 25

Koncernen totalt 145 115

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna löner 2 1

Upplupna semesterlöner 1 1

Upplupna sociala avgifter 1 1

Övriga upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 1 1

Moderbolaget totalt 5 4

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 30 Leasingavtal

Koncernen

Koncernens hyr huvuddelen av de produktionslokaler, lagerlokaler samt kontor som används i verksamheten samt några produktions-

maskiner, truckar, viss IT-utrustning och ett antal bilar. Vidareuthyrning förekommer endast i undantagsfall och till marginella belopp.

Nyttjanderättstillgångar

2022

Byggnader

och

lokaler

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg

och bilar Totalt

Ingående balans 128 54 6 188

Förlängning och omvärdering av befintliga kontrakt 5 1 – 5

Inköp 1 14 – 15

Rörelseförvärv 3 – 1 4

Försäljningar och utrangeringar -1 – – -1

Årets avskrivningar -30 -12 -2 -44

Omklassificeringar – 1 – 1

Omräkningsdifferens 8 3 1 12

Utgående redovisat värde 113 61 6 180

Nyttjanderättstillgångar

2021

Byggnader

och

lokaler

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg

och bilar Totalt

Ingående balans 68 63 6 137

Förlängning och omvärdering av befintliga kontrakt 18 – – 18

Inköp 6 11 2 19

Rörelseförvärv 62 – 1 63

Försäljningar och utrangeringar – – -1 -1

Årets avskrivningar -28 -10 -2 -40

Omklassificeringar – -11 – -11

Omräkningsdifferens 2 1 – 3

Utgående redovisat värde 128 54 6 188

Leasingskulder, årets förändring 2022 2021

Ingående balans 174 124

Förlängning och omvärdering av befintliga kontrakt 17 17

Amorteringar -52 -55

Nya kontrakt 9 21

Rörelseförvärv 4 63

Kapitaliserad ränta 3 2

Omräkningsdifferens 11 2

Utgående balans 166 174

2022 2021

Leasingskulder, förfallotider

Nominella

belopp

Diskonterade

belopp

Nominella

belopp

Diskonterade

belopp

Kortfristiga inom 1 år 49 47 43 42

Långfristiga 1 – 2 år 45 44 41 39

Långfristiga 2 – 5 år 56 51 72 67

Långfristiga senare än 5 år 26 23 29 26

Summa framtida leasingavgifter 176 166 18 174

Leasingskulder redovisas i balansräkningen till diskonterade nuvärden. I tabellen ovan redovisas även nominella belopp, det vill säga

odiskonterade framtida kassaflöden.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Not 30 forts.

Totala pensionskostnader

i resultaträkningen

2022 2021

Tyskland Övriga Totalt Tyskland Övriga Totalt

Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer 2 30 32 3 32 35

Pensionskostnader för förmånsbestämda planer 2 2 4 3 1 4

Summa pensionskostnader 4 32 36 6 33 39

Förmånsbestämda pensioner

Redovisning i balansräkningen

2022 2021

Tyskland Sverige Totalt Tyskland Sverige Totalt

Förmånsbestämda förpliktelser, fonderade planer 131 – 131 138 – 138

Förmånsbestämda förpliktelser, ofonderade planer – 8 8 – 6 6

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -37 – -37 –35 – –35

Avsättningar till pensioner 94 8 102 103 6 109

Totala kostnader för leasing i koncernens resultaträkning 2022 2021

Leasingavgifter avseende avtal kortare än 1 år (Ingår i Övriga externa kostnader) -3 -6

Leasingavgifter avseende tillgångar av mindre värde (Ingår i övriga externa kostnader) -5 -4

Årets avskrivningar av nyttjanderättstillgångar -44 -40

Årets räntekostnad avseende leasingskulder -3 -3

Totala kostnader för leasing i resultaträkningen -55 -53

Koncernen har inga leasingavtal med variabla leasingavgifter .

NOT 31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Koncernen

Sverige

I Sverige finns individuella avgiftsbestämda pensionsavtal, avtal

enligt den avgiftsbestämda ITP 1-planen samt avtal enligt ITP

2-planen. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden

för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansie-

ras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022

har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstill-

gångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig

att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP

2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför

som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa

rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 3 MSEK (3). Koncernens andelar av de sammanlagda

avgifterna till planen är försumbara.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och anta-

ganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva

konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och

175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understi-

ger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i

syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår

till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att

höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga

förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas över-

skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent

(172).

I ett svenskt dotterbolag finns en PRI-plan. Denna redovisas

som en förmånsbestämd plan men då den är av mindre omfatt-

ning redovisas den enligt pensionsinstitutets egen värdering utan

omräkning enligt IAS 19. Vid årets slut uppgick avsättningen för

förmånsbestämda pensioner i Sverige till 8 MSEK (6).

Tyskland

I det tyska dotterbolaget HANZA GmbH finns en förmånsbe-

stämd pensionsplan som omfattar 297 personer (339) varav 143

(161) är aktiva i företaget och resterande är fribrevshavare och

pensionärer. Planen, som förvaltas av en extern förvaltare, omfat-

tar huvuddelen av de anställda men inte personer som anställts

2018 eller senare. Vid årets slut uppgick fonderingsgraden för

planen till 24 procent (23).

Övriga länder

I övriga länder där HANZA är verksamt finns avgiftsbestämda

pensionsplaner som i vissa fall omfattar alla anställda och i andra

fall vissa grupper av anställda .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Förändringen i förmånsbestämda

pensionsförpliktelser

2022 2021

Nuvärde av

förmåns-

bestämda

pensions-

planer

Förvalt-

ningstill-

gångarnas

verkliga

värde Netto

Nuvärde av

förmåns-

bestämda

pensions-

planer

Förvalt-

ningstill-

gångarnas

verkliga

värde Netto

Ingående balans 144 -35 109 142 -32 110

Poster i resultaträkningen:

Kostnad för tjänstgöring innevarande period 4 – 4 3 – 3

Räntekostnader 1 – 1 1 – 1

5 – 5 4 – 4

Omvärderingar i övrigt totalresultat:

Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar i

demografiska antaganden 2 – 2 1 – 1

Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar i

finansiella antaganden -22 – -22 -2 – -2

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – – – – -1 -1

-20 – -20 -1 -1 -2

Övriga förändringar:

Avgifter inbetalda från arbetsgivaren – -2 -2 – -1 -1

Utbetalda ersättningar – – – -3 – -3

Omräkningsdifferenser 10 – 11 2 -1 1

Utgående balans 139 -37 102 144 -35 109

Förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i en tysk inves-

teringsfond för pensionstillgångar där tillgångarna är marknads-

värderade.

Aktuariella antaganden och känslighetsanalys

Vid värdering av de förmånsbestämda pensionsplanerna

används ett antal aktuariella antaganden. De viktigaste av dessa

antaganden framgår nedan. I de fall en känslighetsanalys redovi-

sas, förutsätts övriga antaganden vara oförändrade.

Diskonteringsränta

Vid beräkning av den tyska pensionsskulden har en diskon-

teringsräntan om 4 procent (1) använts. Denna baseras på

AA-klassificerade företagsobligationer med löptider motsvarande

pensionsförpliktelserna. Skulle den använda diskonteringsräntan

varit 0,5 procentenheter högre skulle skulden varit 3 MSEK (5)

lägre och om den varit 0,5 procentenheter lägre skulle skulden

varit 4 MSEK (5) högre.

Demografiska antaganden

Vid beräkningen av den tyska pensionsplanen har tabellen

Heubeck 2018 G använts. En ökning av den förväntade livsläng-

den med ett år skulle kunna öka skulden med 1 MSEK.

Moderbolaget

I moderbolaget finns 2 anställda som omfattas av individuella

avgiftsbestämda pensionsavtal.

Not 31 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 32 Poster i kassaflödesanalysen

Koncernen

Övriga ej likviditetspåverkande

poster 2022 2021

Resultat vid avyttringar av

anläggningstillgångar -2 -3

Omvärdering förvärvslikvid -10 –

Orealiserade kursförluster 4 -1

Övrigt -1 2

Totalt -9 -2

Under året utbetalda räntor uppgår till 31 MSEK (20).

Kassaflöde från upptagna lån 2022 2021

Upptagna lån enligt Not 24 267 214

Nya leasingavtal utan kassaflöde -9 -21

Ny skuld avseende tilläggs-

köpeskilling – -21

Investering överförd till leasing-

kontrakt 5 1

Kassaflöde 263 173

Kassaflöde vid amortering 2022 2021

Amorteringar enligt Not 24 -272 -186

Övrigt 4 –

Kassaflöde -268 -186

Moderbolaget

Övriga ej likviditetspåverkande poster i moderbolaget avser i

huvudsak orealiserad kursvinst på lån i EUR .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Not 33 forts.

NOT 33 Rörelseförvärv

En uppdaterad bedömning av tilläggsköpeskillingen för förvärvet

av Beyers, som genomfördes 2021, har inneburit en icke kassa-

flödespåverkande upplösning om 10 MSEK.

Förvärv under året

HANZA AB har under 2022 genomfört ett förvärv.

Den 4 juli förvärvades samtliga aktier i Budelmann Elektronik

GmbH (Nu namnändrat till HANZA Tech Solutions GmbH) med

säte i Münster, Tyskland. Företaget bedriver verksamhet inom

forskning och utveckling och består av ett tvärvetenskapligt team

om 10 personer med spetskompetens inom elektronik, mekanik

och mjukvaruutveckling. Köpeskillingen uppgår till totalt 9 MSEK.

Vidare finns en tilläggsköpeskilling som är kopplad till omsättning

för verksamhetsåren 2022 och 2023 vilken kan uppgå till maximalt

2 MSEK. Tilläggsköpeskillingen har i förvärvsanalysen bedömts till

det maximala beloppet, vilket efter diskontering uppgår till 2 MSEK.

Därutöver redovisas i förvärvet en goodwill om 9 MSEK, vilken

främst består av synnergier med HANZAs övriga verksamheter.

Förvärvet kommer inte vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvsana-

lysen är fortfarande preliminär.

I tabellen nedan sammanfattas köpeskillingen för Budelmann

samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder

som redovisas på förvärvsdagen samt kassaflöde från förvärvet.

Köpeskilling Budelmann

Likvida medel erlagda vid tillträdet 9

Villkorad tilläggsköpeskilling som förfal-

ler 2023 och 2024 2

Summa beräknad köpeskilling 11

Redovisade belopp på identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna

skulder

Likvida medel 1

Maskiner och inventarier 1

Nyttjanderättstillgångar 3

Omsättningstillgångar 2

Kortfristiga räntebärande skulder -1

Leasingskulder -4

Leverantörsskulder och andra skulder -1

Summa identifierade nettotillgångar 1

Goodwill 9

Summa tillförda nettotillgångar 11

Kassaflödeseffekt av förvärven -8

Tabellen nedan visar redovisad nettoomsättning och rörelseresultat

för det under 2022 förvärvade bolaget Budelmann

Omsättning och rörelseresultat

i de förvärvade bolagen

Förvärvstidpunkt 2022-07-04

Nettoomsättning före förvärvet 2

Nettoomsättning efter förvärvet 5

Total nettoomsättning om bolaget

innehafts hela året

Rörelseresultat före förvärvet -1

Rörelseresultat efter förvärvet -1

Totalt rörelseresultat om bolaget

innehafts hela året

-2

Rörelseresultaten ovan visar de resultat som redovisats i bolagen

men inkluderar inte med förvärven tillkommande avskrivningar

på identifierade koncernövervärden, integrationskostnader eller

transaktionskostnader.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

2022

Belopp i KSEK

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övriga

förmåner Summa

Styrelseordförande Francesco Franzé 480 – – – 480

Vice styrelseordförande Gerald Engström 215 – – – 215

Styrelseledamot Håkan Halén 270 – – – 270

Styrelseledamot Helene Richmond 200 – – – 200

Styrelseledamot Sofia Axelsson 230 – – – 230

Vd Erik Stenfors 2 760 1 242 758 89 4 849

Övriga ledande befattningshavare (2 personer) 3 840 1 152 1 166 206 6 364

Summa 7 995 2 394 1 924 295 12 608

2021

Belopp i KSEK

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övriga

förmåner Summa

Styrelseordförande Francesco Franzé 410 – – – 410

Vice styrelseordförande Gerald Engström 193 – – – 193

Styrelseledamot Håkan Halén 240 – – – 240

Styrelseledamot Helene Richmond 180 – – – 180

Styrelseledamot Sofia Axelsson 205 – – – 205

Vd Erik Stenfors 2 527 1 112 681 109 4 429

Övriga ledande befattningshavare (2 personer) 3 527 1 036 1 148 204 5 915

Summa 7 282 2 148 1 829 313 11 572

NOT 34 Transaktioner med närstående

Koncernens närstående omfattar de största ägarna, styrelsen,

vd och andra ledande befattningshavare samt deras familjemed-

lemmar. För moderbolaget ingår även samtliga dotterföretag i

koncernen i närståendekretsen. Moderbolagets transaktioner

med dessa redovisas separat sist i denna not.

Största ägare är Gerald Engström som på balansdagen via sitt

helägda bolag Färna Invest äger knappt 23 procent av aktierna

och rösterna i HANZA AB. RVM Systems AS är ett helägt dotter-

bolag till Färna Invest, till vilket HANZA sålt tillverknings tjänster för

116 MSEK (110). Försäljningen har skett på marknads mässiga

grunder.

HANZA har under kvartal fyra tagit och återbetalat ett kort-

fristigt lån till Halén Invest AB om 20 MSEK. Villkor för lånet var

marknadsmässiga. Halén Invest AB ett helägt familjebolag av

styrelsemedlemmen Håkan Halén. I övrigt har det inte förelegat

några transaktioner mellan HANZA-koncernen och närstående

parter som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat,

utöver aktieutdelningen och sedvanliga utbetalningar av styrelse-

arvoden till styrelsen och löner till bolagets ledning.

Ersättning till ledande befattningshavare

Fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

framgår av förvaltningsberättelsen sida 35-40.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. Ersättning för arbete i revisionsutskottet

och ersättningsutskottet utgår också.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension

och förmån av tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare

avses de personer som tillsammans med verkställande direktö-

ren utgjort koncernledningen. Ledande befattnigshavare uppgick

till 2 personer 2022 .

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Koncernens ledande befattningshavare har endast avgiftsbe-

stämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad

som påverkat årets resultat. För vidare upplysning kring pension,

se nedan.

Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver

styrelsearvode .

Aktierelaterade ersättningar och teckningsoptioner

Inga aktierelaterade ersättningar har utgått under 2020 eller 2021.

Under andra kvartalet 2020 tecknades 850 000 teckningsoptioner

av bolagets ledningsgrupp mot marknadsmässigt vederlag. Varje

option ger innehavaren rätt att teckna en aktie i bolaget till en teck-

ningskurs på 20 SEK under tiden 1 juni till 30 september 2023.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

premien ska uppgå till 25 procent av den pensionsgrundande

lönen, vilket är den fasta grundlönen.

För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern

till 65 år. Pensionsavtalen anger att pensionsinbetalningarna ska

följa en av företaget fastställd premietrappa.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig

uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets

sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till sex månads-

löner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster.

Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget

avgångsvederlag.

Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller

en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. För bolagets

CFO och COO finns ett avtal om avgångsvederlag uppgående

till sex månader.

Moderbolagets mellanhavanden och transaktioner

med dotterföretag i koncernen

Fordringar mot och skulder till koncernföretag

Moderbolaget hade på balansdagen långfristiga fordringar på

koncernbolag uppgående till 137 MSEK (23). Dessa fordringar

utgörs av koncerninterna lån som löper med marknadsmässig

ränta. Vid årsskiftet hade moderbolaget kortfristiga fordringar till

dotterföretag om 1 MSEK (12). vilka som utgjorde rörelseford-

ringar av tillfällig natur. Vidare hade moderbolaget långfristiga

skulder till Hanza GmbH i Tyskland uppgående till 34 MSEK (63).

Dessa långfristiga lån utgörs av koncerninterna lån som löper

med marknadsmässig ränta.

Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernföretag

Tjänster till koncernföretag köps och säljs på normala kommersi-

ella villkor och har uppgått till nedanstående belopp.

MSEK 2022 2021

Försäljning av tjänster till dotterbolag 24 26

Inköp av tjänster från koncernföretag 4 4

Not 34 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 35 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 367 319

Förvärv av HANZA Germany GmbH – 1

Aktieägartillskott till HANZA Metalliset Oy – 57

Nedskrivning av aktier i HANZA KA Åtvidaberg AB

– -10

Utgående redovisat värde 367 367

Redovisat värde

Namn

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel , % Antal aktier 2022-12-31 2021-12-31

Direkt ägda dotterföretag

Holdingföretag

HANZA Opertions AB 556746-2436 Årjäng 100 128 205 139 139

Operativa dotterföretag

HANZA Metalliset Oy 0735704-5 Heinävesi, Finland 100 1 626 97 97

HANZA GmbH HRB30263 Remscheid, Tyskland 100 1 129 129

HANZA Germany GmbH HRB31879 Remscheid, Tyskland 100 10 1 1

Vilande dotterföretag

HANZA KA Åtvidaberg AB

556404-2371 Åtvidaberg 100 227 292 1 1

367 367

Namn Organisationsnummer Säte

Kapital-

andel, % Antal aktier

Indirekt ägda dotterföretag

Operativa dotterföretag

HANZA Electric (Suzhou) Co. Ltd. 9132059472801435XQ Suzhou, Kina 100 1

HANZA Elektromekan AB 556253-8289 Årjäng 100 20 000

HANZA Mechanics Sweden AB 556497-3237 Årjäng 100 2 210

HANZA Mechanics Tartu AS 10019012 Tartu, Estland 100 75 000

HANZA Poland Sp. z.o.o 0000302360 Brzeg Dolny, Polen 100 175

HANZA Mechanics Narva AS 11011627 Narva, Estland 100 1 000

HANZA Mechanics Kunovice s.r.o 26217465 Kunovice, Tjeckien 100 1

HANZA Toolfac Oy 1895668-4 Iisalmi, Finland 100 199

HANZA Wermech AB 556560-4187 Årjäng 100 1 000

HANZA Czech Republic s.r.o 25862839 Ostrava, Tjeckien 100 1

HANZA Levyprofiili Oy

2424893-2 Joensuu, Finland 100 750 000

HANZA Beyers GmbH

HRB2861 Mönchengladbach,

Tyskland

100 10

HANZA Tech Solutions GmbH

HRB12729 Münster, Tyskland 100 1

Dotterföretag för koncernintern service

HANZA Shared Service Center AB 556893-0449 Årjäng 100 500

HANZA Shared Service Tartu OÜ 12775321 Tartu, Estland 100 1

Vilande dotterföretag

HANZA Alfaram Finland Oy 1065763-9 Kaarina, Finland 100 55

HANZA Tarkon Sweden AB 556833-2257 Stockholm 100 100 000

1) Hette vid förvärvet Budelmann Elektronik GmbH

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 36 Bokslutsdispositioner och

obeskattade reserver

Moderbolagets bokslutsdispositioner består av följande poster:

Bokslutsdispositioner 2022 2021

Koncernbidrag mottagna från

svenska koncernföretag 34 7

Avsättning till periodiseringsfond – -1

Summa bokslutsdispositioner 34 6

Obeskattade reserver 2022 2021

Periodiseringsfond 2020 1 1

Periodiseringsfond 2021 1 1

Summa obeskattade reserver 2 2

NOT 37 Händelser efter balansdagen

I januari utökade HANZA samarbetet med Thermia AB, en

världsledande leverantör av värmepumpar för geotermisk energi.

Försäljningen till Thermia ökar med cirka 35 miljoner kronor under

2023 och bedöms fortsätta öka under kommande år.

HANZA kommer under 2023 påbörja arbetet med att expandera

fabriken för tunnplåtsmekanik i Estland. Expansionen är och i linje

med strategi HANZA 2025 som bland annat innefattar att öka

kapaciteten i befintliga kluster.

NOT 38 Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 på 75 öre per aktie (50)

vilket motsvarar en total utdelning om 30 MSEK (18) baserat på

antalet utestående aktier per 31 mars 2023. Föreslagen avstäm-

ningsdag beräknas bli den 10 maj 2023.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK)

i moderbolaget

Överkursfond 386 751 927

Årets resultat 45 818 991

Summa 432 570 918

Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att

Till aktieägarna utdelas 0,75 SEK

per aktie, totalt 29 459 946

I ny räkning överförs 403 110 972

Summa 432 570 918

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,75 SEK

(0,50) per aktie motsvarande 30 MSEK (18). Den föreslagna

utdelningen utgör 7 procent av bolagets vinstmedel på balansda-

gen. Det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen

är förenlig med aktiebolagslagens försiktighetsprincip med avse-

ende på de krav på bolagets egna kapital, investeringsbehov,

likviditet och finansiella ställning samt de risker som förknippas

med typen och storleken av verksamheten.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Års- och koncernredovisningen har godkänts för publice-

ring av styrelsen den 31 mars 2023. Koncernens resultat-

och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman

8 maj 2023 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter-

nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits

av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning,

resultat och kassaflöde.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbola-

gets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Års- och koncernredovisningen innehåller också kon-

cernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt

ÅRL 6 kap 11§, se sidorna 14–29.

Försäkran

Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Francesco Franzé

Styrelseordförande

Gerald Engström Sofia Axelsson

Vice styrelseordförande Styrelseledamot

Håkan Halén Helene Richmond

Styrelseledamot Styrelseledamot

Erik Stenfors

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår

elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Charlotte Holmstrand

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

FÖRSÄKRAN

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för HANZA AB för år 2022 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 41-44 respektive sida 38, 14-29 samt 95-97.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 35–89 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finan-

siella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 41-44 respektive sida 38, 14-29 samt 95-97.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i

detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen

också inom dessa områden. Därmed genomfördes revi-

sionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-

ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och

koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de

granskningsåtgärder som genomförts för att behandla

de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Intäkter

Beskrivning av området

Nettoomsättningen uppgår för 2022 till 3 549 mSEK i

koncernen. Koncernens intäkter avser i all väsentlighet

försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, under-

system och färdigt sammansatta produkter till kunder i

flera olika länder. Produkterna tillverkas enligt kundernas

specifikation, men med bolagets delaktighet i att skräd-

darsy tillverkningsprocessen. Denna innebär att prismodell,

tillverkningsprocess och leveransvillkor skiljer sig åt för

varje enskilt kundavtal. Intäktsredovisningen kräver en väl

fungerande process, omfattande order, fakturering och

utleveranser samt leveransvillkor. Dessa förhållanden gäller

flertalet dotterbolag vilket kräver riktlinjer och rutiner likväl

som bedömningar av företagsledningen för att fastställa

lämplig metod och period för korrekt intäktsredovisning. Vi

anser att intäkter är ett särskilt betydelsefullt område i vår

revision beaktat mängden transaktioner och att intäkterna

utgör den beloppsmässigt mest väsentliga finansiella

posten.

För information om intäkter, se Redovisningsprinciper

och not 5 Intäkter samt not 6 Segmentsinformation.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har genomfört granskning av koncernens principer för

redovisning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS.

Vi har genomfört analytisk granskning av intäkter uppdelat

på olika produktionserbjudanden och geografiska markna-

Till bolagsstämman i HANZA Holding AB, org nr 556748-8399

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

der. Detaljerade tester av leveransdokument för att säker-

ställa att redovisning av intäkter har skett i rätt period har

genomförts. Vidare har vi utfört avklippskontroll, granskat

väsentliga avtal och kontrollerat kreditnotor efter balansda-

gen. Därutöver har vi även utfört dataanalytisk granskning

avseende intäktsredovisning.

Goodwill och andelar i dotterbolag

Beskrivning av området

Goodwill redovisas till 388 mSEK per 31 december 2022.

Goodwill utgör totalt sett 15,2 % av koncernens balansom-

slutning. Se vidare Not 14 samt beskrivning av immateriella

tillgångar på sida 69. Andelar i koncernföretag uppgår

till 367 mSEK i moderbolaget per 31 december 2022. Se

vidare not 35 samt beskrivning av andelar i koncernföretag

på sida 87.

Goodwill med obestämbar livslängd ska prövas för

nedskrivning årligen. Hanza prövar minst årligen, och

vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden

inte överstiger tillgångarnas återvinningsvärde. Andelar i

koncernföretag bedöms löpande under året om det finns

indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräk-

nas tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdena för goodwill och andelar i kon-

cernföretag fastställs genom en nuvärdesberäkning av

framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet

och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som

grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. En

beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 2 och

av avsnittet ”goodwill” på sida 56 och i not 4 på sida 62

för goodwill samt not 35 för andelar i koncernföretag.

Förändringar i ledningens antaganden som ligger till grund

för bedömning av återvinningsvärdena såsom framtida

kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta och investerings-

behov skulle kunna leda till att ett nedskrivningsbehov

uppstår med betydande påverkan finansiellt på koncernen

och i moderbolaget. Vi har därför bedömt att värdering

av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt

betydelsefullt område i revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har utvärderat och testat ledningens process för att

upprätta nedskrivningstest för goodwill och andelar i kon-

cernföretag, utvärderat framtida prognoser och genomfört

känslighetsanalyser på nyckelantaganden. Vi har med stöd

av våra värderingsspecialister granskat företagsledningens

modell och metod för att genomföra nedskrivningstest

för goodwill och andelar i koncernföretag samt utvärderat

rimligheten i antaganden om diskonteringsränta, genom

att använda data för jämförbara bolag och applicerad lång-

siktig tillväxt. Vi har också bedömt lämnade upplysningar i

årsredovisningen.

Varulager

Beskrivning av området

Koncernens varulager uppgår per 31 december 2022 till

937 mSEK. I koncernens produktionsenheter finns lager

av råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning,

färdiga varor och handelsvaror samt varor på väg. I syfte

att erbjuda korta och säkra leveranstider samt tillhanda-

hålla kundanpassade lösningar har flertalet kunder en viss

mängd lager som kan användas för avrop.

Det är krävande att göra en korrekt redovisning av

anskaffningskostnaden när inköps-, tillverknings- och

logistikprocesser är komplexa. I produktkalkylerna finns

ett antal avvägningar som behöver göras av företags-

ledningen som har påverkan på de redovisade värdena.

Viktiga områden är fastställande av metod, att fastställa

normalproduktion samt allokeringsnycklar för direkta och

indirekta kostnader. I värderingen finns också bedömningar

som exempelvis uppskattning av nettoförsäljningsvärdet

vid tillämpning av lägsta värdets princip samt bedömning

av inkurans av varulager.

Hur detta område beaktades i revisionen

Processen för beräkning av produktkalkyler är central för

värdering av varulagret och därför har granskning skett av

denna. Genomgång och granskning av koncernens pro-

cesser för inköp av råvaror, tillverkning samt lagerhållning

och inkuransbedömning har skett.

Vi har genomfört pristester av råvaror, kontroller av kal-

kyler, analyser av lageromsättningshastigheter samt test av

periodisering av in- och utleveranser.

Vi har tagit del av företagsledningens överväganden

avseende inkurans i varulagret samt deras bedömning av

trögrörliga produkter. Vi har också deltagit vid invente-

ringar och genomfört egna kontrollberäkningar på de mest

väsentliga lagerplatserna i syfte att få bekräftat antal för att

testa fullständighet och värdering.

Annan information än års- och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1-33 samt 98-104. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informatio-

nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen-

det.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verk-

samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-

nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-

den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-

teten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt

drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de

inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-

hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets

förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat-

sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker-

hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe-

vis avseende den finansiella informationen för enheterna

eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel-

ser under revisionen, däribland de eventuella betydande

brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att

vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra förhållanden som

rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga

fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda ris-

kerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört

en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning av HANZA AB för år 2022 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sve-

rige använder vi professionellt omdöme och har en profes-

sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-

ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen

av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi

fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för

bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan-

den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av

underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers¬markna-

den för HANZA AB för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till HANZA AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon-

troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-

senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 41-44 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade håll-

barhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 38, 14-29 samt 95-97 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

bar¬hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbar¬hets¬rapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor Char-

lotte Holmstrand, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till

HANZA ABs revisor av bolagsstämman den 10 maj 2022

och har varit bolagets revisor sedan 3 juni 2016.

Det datum som framgår av vår elektroniska signatur

Ernst & Young AB

Charlotte Holmstrand

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

TAXONOMITABELLER

Andel av omsättningen från produkter eller

tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomi-

kraven – upplysningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år 2022

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år 2022

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % M Oj

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll-

bara (taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt håll-

bara (taxonomifören-

liga) verksamheternas

omsättning (A.1) – 0%

A.2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej tax-

onomiförenliga)

Omsättningen hos de

verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej tax-

onomiförenliga) (A.2) – 0%

Totalt (A.1 + A.2) – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. VERKSAMHETER

SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Omsättningen hos

verksamheter som inte

omfattas av taxono-

min (B) 3 549 100%

Totalt (A + B) 3 549 100%

Se HANZAs nettomsättning i resultaträkningen.

Taxonomitabeller

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

TAXONOMITABELLER

Andel av Capex från produkter eller tjänster

som är förknippade med ekonomiska verk-

samheter som är förenliga med taxonomi-

kraven Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod/koder

Absoluta kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna, år 2022

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna, år 2022

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % M O

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll-

bara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Kapitalutgifter för de

miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) – 0%

A.2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej tax-

onomiförenliga)

Kapitalutgifter för verk-

samheter som omfattas

av taxonomin men som

inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomifören-

liga) (A.2) – 0%

Totalt (A.1 + A.2) – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. VERKSAMHETER

SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verk-

samheter som inte

omfattas av taxono-

min (B) 195 100%

Totalt (A + B) 195 100%

Nyckeltalet avseende kapitalutgifter består av investeringar i immateriella anläggningstillgångar om 1 MSEK, materiella anlägg-

ningstillgångar om 179 MSEK och i nyttjanderättstillgångar om 15 MSEK. För ytterliare information se koncernens kassaflöd

samt not 30.

Kapitalutgifter (Capex)

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

TAXONOMITABELLER

Andel av Opex från produkter eller tjänster

som är förknippade med ekonomiska verk-

samheter som är förenliga med taxonomi-

kraven Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod/koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna, år 2022

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna, år 2022

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet )

MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % M O

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll-

bara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Driftsutgifter för de mil-

jömässigt hållbara (tax-

onomiförenliga) verk-

samheterna (A.1)

A.2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej tax-

onomiförenliga)

Driftsutgifter för verk-

samheter som omfattas

av taxonomin men som

inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomifören-

liga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. VERKSAMHETER

SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verk-

samheter som inte

omfattas av taxono-

min (B) 54

Totalt (A + B) 54 100%

Nyckeltalet avseende driftskostnader består av kostnader för forskning och utveckling om 8 MSEK, kortfristiga leasingavtal om 3

MSEK samt kostnader för reparation och underhåll av byggnader och maskiner om 43 MSEK.

Driftsutgifter (Opex)

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelse

Francesco Franzé

Ordförande i styrelsen sedan 2019,

invald 2015.

Ordförande iersättningsutskottet och

ledamot av revisionsutskottet. Har tidigare

arbetat som en del av koncernledningen i

Husqvarna Group, som Senior VP Industrial

Operations i Electrolux Group samt som

platschef på flera tillverkande enheter i

utlandet.

Född: 1964

Utbildning: Civilingenjör (MSc) vid Kung-

liga Tekniska Högskolan (KTH).

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Adrian Michel Group AG, Panarea AB och

The Barbecue Company AB.

Aktieinnehav: 3 525 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess

ledning som i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Gerald Engström

Vice ordförande i styrelsen sedan 2019,

inva ld 2017.

Ledamotav ersättningsutskottet. Grundare

av Systemair. Har tidigare arbetat som vd

och koncernchef i Systemair AB och vd i

Ziehl-ebm AB.

Född: 1948

Utbildning: Gymnasieingenjör samt

ekonomistudier vid Stockholms universitet.

Andra uppdrag: Vd i Färna Invest AB.

Styrelseordförande i Systemair AB. Styrel-

seledamot i Färna Herrgård AB, Bluefish

Pharmaceuticals AB (publ), Masbohallen

AB och Coppersmith’s AB.

Aktieinnehav: 8 807 194 aktier genom det

närstående bolaget Färna Invest AB. Obe-

roende i förhållande till bolaget och dess

ledning, men ej oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Helene Richmond

Styrelseledamot sedan 2017

Vd Enertech AB, tidigare verksam som chef

inom SKF-koncernen.

Född: 1960

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik vid

Lunds Tekniska Högskola.

Aktieinnehav: 50 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess

ledning som i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Håkan Halén

Styrelseledamot sedan 2015.

Ordförande i revisionsutskottet.

Tidigare arbetat som vice vd och CFO

för Hexagon AB.

Född: 1954

Utbildning: Civilekonom vid Stockholms

universitet.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Halén Invest AB och ledamot i YOU.by J

AB.

Aktieinnehav: 2 357 470 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess

ledning som i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Sofia Axelsson

Styrelseledamot sedan 2018

Ledamotav revisionsutskottet. President

Residential EPAC i Husqvarna Group. Tidi-

gare vd och koncernchef för Svedberg.

Född: 1973

Utbildning: Master of Science i offentlig

ekonomi /företagsekonomi vid Göteborgs

universitet.

Aktieinnehav: 6 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess ledning

som i förhållande till bolagets större aktie-

ägare.

REVISORER

Registrerat revisionsbolag

Ernst&Young AB

Huvudansvarig revisor

Charlotte Holmstrand

Auktoriserad revisor, Ernst&Young AB

Född: 1976

Revisor i HANZA sedan 2016

Aktieinnehav: Inga aktier.

STYRELSE

Uppgift om aktieinnehav per 31

december 2022 med därefter kända

transaktioner.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Ledande befattningshavare

Andreas Nordin

Chief Operating Officer (COO)

Senior Vice President

Anställd: 2017

Född: 1970

Utbildning: Civilingenjör med inriktning

på maskinteknik, vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH).

Bakgrund: Vd på Ericsson AB:s fabriker i

Estland, Brasilien och Mexico.

Aktieinnehav: Inga aktier,

250 000 teckningsoptioner

Lars Åkerblom

Chief Financial Officer (CFO)

Executive Vice President

Anställd: 2010

Född: 1965

Utbildning: Civilekonom vid Uppsala

universitet samt revisorsexamen från För-

eningen Auktoriserade Revisorer (FAR).

Bakgrund: Auktoriserad revisor och

marknadsområdeschef KPMG, CFO

på börsnoterade Pricer och Nocom

(nuvarande IAR), CFO Scandinavian

Biogas, Ekonomichef Sweco AB, CFO

och vd på Wonderful Times Group AB.

Aktieinnehav: 111 000 aktier,

samt 250 000 teckningsoptioner.

Erik Stenfors

Vd och koncernchef

Anställd: 2008

Född: 1966

Utbildning: Civilingenjör med inriktning

på teknisk fysik vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH).

Bakgrund: R&D Manager, Minec

Systems AB, grundare/vd NOTE AB,

grundare Wonderful Times Group AB,

grundare och vd HANZA AB.

Aktieinnehav: 453 000 aktier privat och

via bolag, samt 350 000 tecknings-

optioner.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Uppgift om aktieinnehav per 31

december 2022 med därefter

kända transaktioner.

100

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Femårsöversikt

2022 2021 2020 2019 2018

Nyckeltal enligt IFRS

Nettoomsättning, MSEK 3 549 2 515 2 155 2 068 1 811

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 193 127 31 57 54

Årets resultat, MSEK 121 80 -1 24 21

Resultat per aktie före utspädning, SEK

3,35 2,26 -0,04 0,73 0,74

Resultat per aktie efter utspädning 3,30 2,25 -0,04 0,73 0,74

Utdelning per aktie, SEK

0,75 0,50 0,25 – 0,25

Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 145 126 182 122 114

Medelantal anställda 1 936 1 741 1 543 1 603 1 407

Alternativa nyckeltal

EBITDA, MSEK 316 232 139 149 113

EBITDA-marginal, % 8,9 9,2 6,4 7,2 6,3

Operativa segmentens EBITA, MSEK 219 155 51 84 71

Operativ EBITA-marginal, % 6,2 6,2 2,4 4,0 3,9

Segment affärsutveckling och tjänster,

EBITA MSEK -6,7 -11,7 -3,4 -15,7 -10,0

EBITA, MSEK 212 143 48 68 61

EBITA-marginal, % 6,0 5,7 2,2 3,3 3,4

Rörelsemarginal EBIT, % 5,4 5,1 1,5 2,7 3,0

Operativt kapital, MSEK

1 559 1 298 925 1 041 675

Räntabilitet på operativt kapital, % 14,8 12,9 4,9 7,9 10,8

Kapitalomsättning på operativt kapital, ggr 2,5 2,3 2,2 2,4 3,2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,7 10,7 2,9 6,2 8,5

Räntebärande nettoskuld, MSEK 556 583 381 543 264

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 1,0 0,7 1,1 0,6

Nettoskuldsättning i förhållande till justerad

EBITDA, ggr

1,9 2,9 3,4 3,6 2,3

Soliditet, % 35,3 30,0 33,6 32,6 37,5

Eget kapital per aktie vid periodens utgång, SEK

22,85 16,36 13,97 14,65 13,70

1) 2022, föreslagen utdelning

De alternativa nyckeltalen ovan anses relevanta då de ger en bild av HANZAs operativa lönsamhet, finansieringens fördelning

mellan eget kapital och extern finansiering, avkastning på insatt kapital samt bolagets finansiella risk. Avstämningstabeller för

alternativa nyckeltal samt motiv till användningen av varje enskilt nyckeltal finns publicerade på bolagets hemsida.

FEMÅRSÖVERSIKT

101

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Definitioner, alternativa

nyckeltal och begrepp

NYCKELTAL ENLIGT IFRS – Definitioner

EBIT (Earnings before interest and taxes) är rörelseresultat,

det vill säga resultat före finansnetto och skatter.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

– Definitioner, avstämning samt motiv

Nedanstående alternativa nyckeltal används i denna rapport.

Avstämningstabeller för alternativa nyckeltal samt motiv till

användningen av varje enskilt nyckeltal finns publicerade på

bolagets hemsida.

Avkastning på sysselsatt kapital är rörelseresultatet med

återläggning av finansiella poster dividerat med genomsnitt-

ligt sysselsatt kapital.

Bruttomarginal är nettoomsättning minus kostnad för

råvaror och förnödenheter samt förändring av lagervaror

under tillverkning, färdiga varor och pågående arbete för

annans räkning dividerat med nettoomsättning.

EBITA segment affärsutveckling och tjänster består av

kostnader för affärsutveckling och tjänster.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation

and amortization) är resultat före finansnetto, skatter och

avskrivningar samt nedskrivningar på materiella och imma-

teriella tillgångar.

EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoom-

sättning.

EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) är

resultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateri-

ella tillgångar, finansnetto, bokslutsdispositioner och skatter.

Eget kapital per aktie är eget kapital på balansdagen jus-

terat för ej registrerat aktiekapital dividerat med registrerat

antal aktier på balansdagen.

Jämförelsestörande poster är intäkts- och kostnads-

poster i rörelseresultatet som endast undantagsvis uppstår

i rörelsen. Till jämförelsestörande poster hänförs intäkter

och kostnader såsom förvärvskostnader, omräkning av

tilläggsköpeskillingar, realisationsresultat på byggnader och

mark, skuldeftergift, kostnader för större omstruktureringar

såsom flytt av hela fabriker och större nedskrivningar.

Kapitalomsättning på genomsnittligt operativt kapital

är nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt

kapital.

Operativa segmentens EBITA (operativt EBITA) är EBITA

för segment Huvudmarknader och Övriga marknader.

Operativa segmentens rörelseresultat (operativt EBIT)

är rörelseresultat för segment Huvudmarknader och Övriga

marknader.

Operativ EBITA-marginal är operativa segmentens EBITA

dividerat med nettoomsättning.

Operativt kapital är balansomslutningen minskad med likvida

medel, finansiella tillgångar och icke räntebärande skulder.

Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA är rän-

tebärande nettoskuld vid årets slut dividerat med EBITDA

rullande 12 månader.

Nettoskuldsättningsgrad är räntebärande nettoskuld

dividerat med eget kapital.

Räntabilitet på operativt kapital är EBITA dividerat med

genomsnittligt operativt kapital.

Räntebärande nettoskuld är räntebärande skulder inklu-

sive avsättningar till ersättningar efter avslutad anställning

exklusive beräknade finansiella skulder för nyttjanderätts-

tillgångar för hyrda fastigheter och lokaler enligt IFRS 16

minus kassa och liknande tillgångar samt kortfristiga

placeringar.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) är EBIT dividerat med

nettoomsättning.

Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutning.

Sysselsatt kapital är balansomslutningen minus icke

räntebärande avsättningar och skulder.

BEGREPP – Definitioner upprättade av HANZA

CORE (Cluster Operational Excellence) är en metod HANZA

använder för att utveckla fabriker operationellt och bedrivs

i projektform under en period.

MIG (Manufacturing Solutions for Increased Growth &

Earnings) är en tjänst utvecklad av HANZA som analyserar

och ger förslag till förbättringar av kundens totala tillverk-

nings- och logistikkedja.

MCS (Material Compliance Services) är en tjänst utvecklad

av HANZA som hjälper kunden att säkerställa att en produkt

uppfyller regulatoriska krav på ingående komponenter.

Tillverkningskluster HANZA samlar olika kontraktstillverk-

ningstekniker inom vissa geografiska områden som kallas

Tillverkningskluster.

Beräkningar av alternativa nyckeltal återfinns på HANZAs

hemsida: hanza.com/investor/reports-and-presentations

DEFINITIONER, ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH BEGREPP

102

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

Adresser

ADRESSER

HUVUDKONTOR OCH TJÄNSTER

HANZA AB (huvudkontor) HANZA Tech Solutions GmbH

Torshamnsgatan 35

164 40 Kista

+46 8624 62 00

Kopenhagener Str. 11

D-48163 Münster

+49 2501 920 8440

KLUSTER SVERIGE

HANZA Elektromekan AB HANZA Mechanics Sweden AB

Brännaregatan 3

Box 904, 672 29 Årjäng

+46 8624 62 00

Industrigatan 8

Box 904, 672 21 Årjäng

+46 8624 62 00

HANZA Wermech AB HANZA Wermech AB

Industrivägen 2

Box 904, 672 41 Töcksfors

+46 8624 62 00

Svaneholms Bruk

662 03 Svaneholm

+46 8624 62 00

KLUSTER FINLAND

HANZA Metalliset OY HANZA Toolfac OY HANZA Levyprofiili OY

Ahjotie 3

FI-79700 Heinävesi

+358405 51 52 55

Teollisuuskatu 7

FI-74120 Iisalmi

+358 207 41 27 40

Kuhasalontie 18

FI-80220 Joensuu

+358 132 200 50

KLUSTER BALTIKUM

HANZA Mechanics Tartu AS HANZA Mechanics Narva AS

Silikaadi 5

EE-60534 Vahi village

+372746 88 00

Kulgu 5

EE-20104 Narva

+372746 88 00

KLUSTER CENTRALEUROPA

HANZA Poland

SP.Z.O.O

HANZA Czech Republic

Zábreh S.R.O

HANZA Mechanics

Kunovice S.R.O

Aleje Jerozolimskie 38

PL-56-120 Brzeg Dolny

+48603755288

Oborník 2247/31í

CZ-78901 Zábreh

+420732284 547

Osvobození 1486

CZ-68604 Kunovice

+420 601 585 010

KLUSTER TYSKLAND

HANZA GmbH HANZA Beyers GmbH

Leverkuser Straße 65

D-42897 Remscheid

Dohrweg 27

D-41066 Mönchengladbach

KLUSTER KINA

HANZA Alfaram Electric Co.Ltd

3rd Floor, Building 1 Area B

Dongfang Industrial Park

No. 20 Huayun Road

Jiangsu province, China

+86-512-62868001

103

HANZA ÅRSREDOVISNING 2020

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR AB

Tryck: Exakta 2023

104

HANZA ÅRSREDOVISNING 2022

DETTA ÄR HANZA

.com

hanza.com