Årsredovisning 2021

HANZA moderniserar och effektiviserar

tillverkningsindustrin. Genom att samla olika

tillverkningsteknologier lokalt, skapar bolaget

en stabilare leverantörskedja med kortare

ledtider, mer miljövänliga processer och

ökad lönsamhet åt sina kunder.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Kalender

• Delårsrapport januari–mars 2022: 3 maj 2022

• Delårsrapport januari–juni 2022: 26 juli 2022

• Delårsrapport januari–september 2022: 8 november 2022

Årsstämma

HANZA Holding AB:s årsstämma 2021 kommer att äga rum

den 10 maj 2022.

Innehåll

Verksamhetsbeskrivning

Detta är HANZA 4

Året i korthet 6

Vd har ordet 8

Marknad och trender och 10

Strategier och måluppfyllnad 12

Kundcase – Auk 14

Hållbarhet

Hållbarhet som del av affärsiden 15

Bidrag till miljöarbetet 18

Långsiktiga och hållbara relationer 21

Medarbetare och lokala samhällen 23

CFO har ordet 26

Aktien och ägarstruktur 28

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 31

Bolagsstyrningsrapport 37

Koncernens resultaträkning 41

Koncernens totalresultat 41

Koncernens balansräkning 42

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 44

Koncernens rapport över kassafl öden 45

Moderbolagets resultaträkning 46

Moderbolagets rapport över totalresultat 46

Moderbolagets balansräkning 47

Moderbolagets förändringar i eget kapital 49

Moderbolagets rapport över kassafl öden 50

Noter 51

Försäkran 85

Revisionsberättelse 86

Styrelse och ledning

Styrelse 91

Ledande befattningshavare 92

Femårsöversikt 93

Defi nitioner 94

Adresser 95

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Detta är HANZA

HANZA erbjuder en kombination av rådgivning och tillverkningslösningar, vilket möjliggör

såväl ökad tillväxt som ökad lönsamhet för kunderna. HANZAs tillverkningslösningar bedrivs i

huvudsak i egna fabriker, men också genom samarbeten med strategiska tillverkningspartners.

Genom att samla kompetens och olika tillverkningsteknolo-

gier tar HANZA ett helhetsgrepp och skapar ett mervärde för

kunden genom att reducera antalet parter kunden behöver

ha kontakt med. En komplett och samlad kontraktstillverk-

ning förstärker kundens kontroll över tillverkningskedjan och

främjar effektivitet i produktionen. Våra spetskompetenser

fi nns inom fl era områden såsom design- och produktutveck-

ling, tunnplåtsmekanik, tung mekanik, kablage, elektronik,

maskinbearbetning, montering och sluttest, logistik

med mera.

Styrkor och konkurrensfördelar

HANZAs breda och integrerade utbud av både design- och

tillverkningsprocesser ger hög fl exibilitet, kapacitets- och

kvalitetskontroll. HANZA har en tydlig konkurrensfördel då

kunden erbjuds en kontraktstillverkare med fl era tillverk-

ningsteknologier, i stället för att behöva arbeta med fl er

parter under egen samordning, inklusive slutmontering och

leverans till kund. Vidare kan kunder som nyttjar HANZAs

erfarenhet inom produktutveckling från ett tidigt skede

kan sänka sin totalkostnad betydligt och få en effektivare

tillverkningsprocess.

Förmåga att ställa om verksamheten efter ändrad

efterfrågan och behov

Både tillfälliga svängningar och systematiska föränd-

ringar i marknadens efterfrågan medför att kundernas

orderstorlekar kan variera betydligt. HANZAs produktion

och försäljning till olika kunder kan därför vara svår att

prognosticera. Genom att kontrollera tillverkning av såväl

produktens olika ingående delar, som slutlig sammansätt-

ning inom den egna koncernen och det aktuella klustret,

kan HANZA snabbt ställa om tillverkningen med hänsyn

till förändrade situationer och kundens kapacitetsbehov.

Friställda resurser från en produktion kan allokeras till en

parallell produktion för en annan kund inom samma fabrik.

Genom att samla resurser inom samma tillverkningskluster

kan HANZA även dela personal och kompetens mellan

olika fabriker, allteftersom efterfrågan varierar.

Korta ledtider

HANZA har skapat en organisation som möter kundens

krav på tydlig kommunikation och korta ledtider. HANZA

bygger upp kundens egen produktionsenhet i en så kallad

”business unit”, där alla resurser som krävs för varje speci-

fi kt projekt samlas, såsom projektledning, planering, inköp,

produktion och kvalitet med mera.

Totallösningar

HANZA erbjuder förutom kontraktstillverkning även

kvalifi cerade rådgivningstjänster; en tjänsteprodukt inom

tillverkningslösningar – Manufacturing Solutions for Incre-

ased Growth and Earnings (”MIG”). Med MIG analyseras

och förbättras kundens tillverkningskedjor, och det skapar

förutsättningar för högre tillväxt och förbättrad lönsamhet.

HANZA blir därmed en strategisk affärspartner som kan

medverka genom hela produktlivscykeln. HANZA bygger

prototyper, ger kunden feedback på industriell design

och layout sett ur produktionsaspekt, sammansättning,

leverans samt eftermarknad. HANZA har lång erfarenhet

inom produktionsteknik och industrialisering för allt ifrån

lågvolymprodukter till volymproduktion i ett stort antal

branscher. Tillsammans med bolagets kunder beslutas var

och hur den aktuella produkten ska tillverkas. På så sätt

kan ett optimalt logistikarrangemang uppnås och skapa

mervärde för både kunden och HANZA.

Resultatutveckling, EBITA

MSEK

100

125

150

2017 2018 2019 2020 2021

128

Försäljningsutveckling

MSEK

500

1000

1500

2000

2500

3000

2017 2018 2019 2020 2021

2 068

2 155

1811

1400

2 515

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

DETTA ÄR HANZA

Dynamik och fl exibilitet

Olika kunders verksamheter kräver ofta högt tempo vilket

ställer höga krav på dynamik och fl exibilitet hos deras sam-

arbetspartners. HANZA fokuserar på snabbhet, enkelhet

och effektivitet för att tillgodose kunders behov.

Tillverkningskluster

HANZA har i dagsläget verksamhet i sex tillverkningskluster;

Sverige, Finland, Tyskland, Baltikum, Centraleuropa (Polen

och Tjeckien) samt Kina. Dessa redovisas, baserat på pri-

mära kundmarknader uppdelade på följande segment:

• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom

eller i närheten av HANZAs primära geografi ska kund-

marknader, vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge

och Tyskland. I dag omfattas därför HANZAs tillverk-

ningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs

verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet

till kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med

kundernas utvecklingsavdelningar.

• Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför

HANZAs primära geografi ska kundmarknader. I dag

omfattas HANZAs tillverkningskluster i Baltikum, Cen-

traleuropa och Kina. Verksamheten kännetecknas av ett

högt arbetsinnehåll, omfattande komplex montering, samt

närhet till viktiga slutkundsområden.

• Affärsutveckling – Huvudsakligen koncerngemensamma

funktioner inom moderbolaget, samt koncernövergripande

projekt och funktioner som inte allokeras till de övriga två

segmenten.

Kunder

Bland HANZAs uppdragsgivare fi nns ledande bolag som

ABB, Epiroc, Getinge, Saab Defence, Sandvik, 3M och

Tomra.

Ansvarsfulla affärer

En produktion förlagd till HANZAs tillverkningskluster

innebär att kunden åtnjuter såväl miljövinster som högkva-

litativa produkter med säkrare leverans- och logistikkedjor

jämfört med traditionell kontraktstillverkning. Hållbarhet

är på detta sätt en integrerad del av HANZAs strategi och

långsiktiga affär.

Våra tillverkningslösningar baseras främst på följande teknologier

Tunnplåts-

mekanik

Tung

mekanik

Kablage Elektronik

Maskin-

bearbetning

Montering

Sverige

Anställda: 400

Fabriker: 4

Finland

Anställda: 209

Fabriker: 3

Tyskland

Anställda: 280

Fabriker: 2

Baltikum

Anställda: 694

Fabriker: 4

Centraleuropa

Anställda: 336

Fabriker: 3

Kina

Anställda: 82

Fabriker: 1

HANZAs sex tillverkningskluster

Ovanstående avser antal anställda samt antal fabriker vid årets utgång.

Huvudmarknader

Övriga marknader

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

DETTA ÄR HANZA

Under året genomförde HANZA sitt största expansionsprogram hittills: Roadmap 2021.

Programmet omfattade investeringar, förvärv och aktiviteter i syfte att utveckla koncernen

för fortsatt expansion med både befi ntliga och nya kunder.

I mars 2021 förvärvade HANZA ett kvalitetsbolag inom

plåtmekanik i Finland, Suomen Levyprofi ili Oy (”SLP”),

med drygt 100 medarbetare. Verksamheten bedrivs i en

modern produktionsanläggning i Joensuu, nära HANZAs

övriga fabriker i Finland och omsätter cirka 150 MSEK.

I juni 2021 utvecklade HANZA verksamheten i Sverige

med investeringar om sammanlagt 25 MSEK. Bland annat

invigdes en ny avdelning om cirka 200 kvm för skydds-

lackering av kretskort.

I juni 2021 beslutade HANZA att expandera

verksamheten i Kina genom att fl ytta till en ny

lokal om ca 4 000 kvm, samt en investering i

elektronikproduktion, cirka 10 MSEK. Infl ytt

kommer att ske under andra kvartalet 2022.

Året i korthet

Försäljningsmässigt var året framgångsrikt. HANZA erhöll både utökade volymer och produkter från existerande kunder,

samt en rad nya kunder och projekt, till exempel norska Auk Eco AS som utvecklat den första helautomatiska växtodla-

ren för hemmabruk, ett tyskt bolag som utvecklar köksutrustning, ett bolag som utvecklar produkter för luftrening och ett

svenskt bolag som utvecklar transportsystem.

I januari 2021 påbörjade

HANZA byggnationen av en

ny produktionsanläggning

för komplex montering om

12 000 kvm i direkt anslutning

till HANZAs tunnplåtsfabrik

i Estland. Den nya fabriken

invigdes den 17 mars 2022.

HANZAs nybyggda fabrik i Tartu, Estland.

HANZAs nya lokal i Suzhou, Kina.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

Extern omsättning per segment

(MSEK)

500

1000

500

2000

2500

3000

2017 2018 2019 2020 2021

Huvudmarknader Övriga marknader

Kassafl öde från löpande verksamhet

(MSEK)

100

150

200

2017 2018 2019 2020 2021

126

182

122

114

I december 2021 erhöll HANZA

en certifi ering enligt ISO 27001

Information Security Manage-

ment System (ISMS), efter en

omfattande revisionsprocess.

Certifi eringen är ett steg i

HANZAs arbete att upprätthålla

en hög nivå inom säkerhetskon-

troller, informationsteknik och

cybersäkerhet.

I oktober 2021 förvärvade HANZA en

elektroniktillverkare i Tyskland, Helmut

Beyers GmbH, som ligger nära HANZAs

befi ntliga verksamhet. Bolaget har cirka

150 medarbetare, omsätter cirka 180

MSEK och ger ytterligare kompetens

och kapacitet inom området elektronik-

tillverkning.

Under år 2021 erhöll HANZA en rad nya kunder och projekt, till exempel norska

Auk Eco AS som utvecklat den första helautomatiska växtodlaren för hemma-

bruk, ett tyskt bolag som utvecklar köksutrustning, ett bolag som utvecklar

produkter för luftrening och ett svenskt bolag som utvecklar transportsystem.

HANZA Beyers GmbH, Mönchengladbach, Tyskland.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

HANZAs koncept bygger på komplett tillverkning nära

slutmarknaden, vilket minskar kostnader, ökar flexibiliteten

och ger lägre negativ miljöpåverkan jämfört med globala

leverantörskedjor. Pandemin tydliggjorde ytterligare ett vik-

tigt argument; sårbarheten i ett nätverk uppbyggt av olika

kontraktstillverkare. Konsekvensen är att allt fler produkt-

bolag letar nya alternativ, där HANZAs koncept erbjuder

unika tillverkningslösningar.

År 2021 blev ett framgångsrikt år där den organiska

tillväxten ökade under året. Den uppgick till 12 procent för

helåret och hela 30 procent för det sista kvartalet. Rörelse-

resultatet för år 2021 tredubblades till 146 MSEK, jämfört

med året innan.

Expansionsprogram

År 2021 präglades också av att vi genomförde vårt hittills

största expansionsprogram med maskininvesteringar över

100 MSEK, två förvärv och en rad övriga aktiviteter i syfte

att rusta koncernen för framtiden. Våra fabriker i Sverige

och Finland var först ut och expansionsprogrammen

färdigställdes under förra året. I både Estland, Tjeckien,

Polen och Kina flyttar vi in i nya, större lokaler under första

halvåret 2022, varpå programmet slutförs. Det medför att

marginalen för segment Övriga marknader kommer att vara

lägre under inledningen av 2022.

Vår tillväxt och ökande lönsamhet är speciellt glädjande

då våra fabriker med ojämna mellanrum drabbades av

plötslig och betydande frånvaro av medarbetare på grund

av pandemin. Dessutom har vi – liksom alla tillverkande

bolag – fått arbeta med en internationell materialbristsi-

tuation. Det har fört med sig att vi behövt öka våra lager

betydligt för att säkra leveranser. Även här är det speciellt

glädjande att vi trots detta kan uppvisa ett kassaflöde från

den löpande verksamheten om 126 MSEK för helåret 2021.

Nya utmaningar och möjligheter

I slutet av februari i år påbörjade president Putin en

invasion av Ukraina. Vi tänker på alla som drabbas av

denna ofattbara handling och HANZA har skänkt pengar

till UNICEF och UNHCR som har hjälpinsatser för barnen

– som ofta drabbas mest av kriget, trots att de är minst

skyldiga.

Kriget i Ukraina har medfört att nya utmaningar för

produktbolag i form av fraktstörningar och genom att

leverantörer kopplade till krigsområdet slås ut. Dessutom

är Ryssland och Ukraina relativt stora marknader för en

del av våra kunder. Vi tar emot nya förfrågningar från bolag

som har påverkats av de störningar som uppstått på grund

av kriget. Vi bedömer att vi kommer att kunna hantera

de flesta av dessa tack vare den goda kapacitet vi byggt

ut under 2021. Det kommer att bidra positivt till HANZAs

utveckling, men framför allt är det tillfredsställande att

kunna hjälpa kunder som hamnat i en svår situation.

Stark tillväxt

HANZA har haft en stark tillväxt sedan vi startade

bolaget för 14 år sedan. Genom finanskris, eurokris och

pandemi har vi presterat en genomsnittlig årlig tillväxt

(CAGR) om 17 procent, vilket få – om ens någon – annan

tillverkare lyckats med. HANZAs expansion sker löpande

och genom en strategisk utveckling som sker genom

specifika initiativ i tre expansionsriktningar: Tillverknings-

teknologier, geografier och inriktning mot större kund-

volymer. Dessa större expansionssteg kan i sin tur ske

genom övertagande av produktion, nyetablering eller

förvärv. Planeringsarbete pågår för bolagets kommande

fas, ”HANZA 2025”, som syftar till att ytterligare accelerera

vår utvecklingstakt. Vi kommer att återkomma till detta

och låt oss under tiden hoppas att kriget i Ukraina tar slut

snarast möjligt.

Erik Stenfors

Ökande behov av

komplett tillverkning nära

slutmarknaden

2021 blev ett framgångsrikt år för HANZA med organisk tillväxt, ökad lönsamhet och framgångs-

rika förvärv. När detta skrivs har emellertid Rysslands president inlett en oberättigad attack mot

Ukraina. Vid sidan av det stora mänskliga lidandet skapar kriget och demokratiernas

motåtgärder ytterligare påfrestningar på de globala leveranskedjorna. HANZA har redan börjat

stödja produktbolag som behöver nya tillverkningslösningar.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

VD-ORD

Sverige och Finland var först

ut i vårt expansionsprogram

– projekten är genomförda

och vi ser en god utveckling

av lönsamheten.

Gerd Levin-Nygren

I augusti 2021 nåddes vi av beskedet att vår

tidigare medarbetare och chef för Sverige,

Gerd Levin-Nygren, hade lämnat oss efter

en tids sjukdom. Ett sorgligt och ofattbart

besked då Gerd alltid var en person fylld

av livsglädje och energi. Gerd började på

HANZA 2009, efter hon lämnat tillverk-

ningskollegan NOTE där hon varit med att

bygga upp en elektronikfabrik i värmländ-

ska Torsby – hennes hemort. Uppgiften

i HANZA var än större, att vara med och

bygga upp ett tillverkningskluster med både

elektronik och mekanik. Gerd löste detta

med bravur och resultatet är i dag en fan-

tastisk verksamhet i Värmland där HANZA

sysselsätter cirka 450 personer med god

lönsamhet. Gerd var en viktig del av HANZA

och när hon lämnade oss 2018 så var det

för ett välförtjänt liv som pensionär där

familjen och hästar var hennes stora intres-

sen. Tyvärr blev den tiden för kort, alldeles

för kort. Vi är många som saknar Gerd och

är tacksamma för alla hennes fi na insatser

och omtänksamma vänskap.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

VD-ORD

Tillverkningskartan

ritas om

Klimatkrisen är vår tids största utmaning, och hanteringen av den är något vi alla måste ta ansvar

för. Allt strängare hållbarhetsmål har gjort att produktägande bolag ser över sina leverantörs-

kedjor och lägger allt mer fokus på produktens totalkostnad. Händelser som handelskrig,

naturkatastrofer och inte minst den pågående pandemin har medfört att allt fler bolag vill flytta

sin tillverkning närmare slutmarknaden i syfte att minimera risker, kostnader och miljöpåverkan.

Kontraktstillverkning växte framför allt fram under 90-talet

när produktbolag började outsourca tillverkningen av

diverse komponenter för den slutliga produkten, till exem-

pel kretskort, svarvade delar eller plåtchassin. Idag är

det vanligt att ett antal kontraktstillverkare tillverkar olika

delar av kundens produkt. De främsta anledningarna till

att större produktbolag väljer att outsourca tillverkning till

kontraktstillverkare är:

• Kostnadsreduktion: Produktbolaget behöver inte investera

i den utrustning och de maskiner som erfordras för att

tillverka de produkter/komponenter som kontraktstillver-

karen tillverkar.

• Förbättrad resursallokering: Produktbolagets främsta

styrka är ofta att marknadsföra och sälja sina produkter.

Om tillverkningen är outsourcad till en kontraktstillverkare

kan produktbolaget fokusera på sina kundrelationer.

• Ökad innovation och kvalitet: När ett produktbolag letar

efter en tredje part för att producera en komponent

eller en hel produkt under eget varumärke, kommer

produktbolaget först att försäkra sig om att kontraktstill-

verkaren kan leverera med önskad kvalitet. Därför brukar

kontrakts tillverkaren som får uppdraget ofta vara specia-

list på tillverkning av den specifika komponenten.

Marknadens storlek

Den totala marknaden för HANZA är svår att uppskatta då

den innehåller kontraktstillverkare inom flera olika segment

och även tillverkare med egna produkter. Det finns därmed

ingen tillgänglig information om den totala marknaden,

däremot finns det tillförlitlig information om den befintliga

marknaden för kontraktstillverkning av elektronik. HANZA

anser att elektronikmarknaden är den dominerande del-

marknaden som återkommer i de flesta produkter, varför

den ger en relevant indikation på tillväxt och trender inom

den totala kontraktstillverkningsmarknaden.

Marknaden för kontraktstillverkning av elektronik

Den totala marknaden för kontraktstillverkning av elektro-

nik har växt snabbt i takt med den ökade globaliseringen

och uppskattas 2021 endast i Europa till cirka 32 miljarder

EUR. Den europeiska marknaden bedöms fram till 2025

växa till cirka 38 miljarder EUR. Källa: Reed Electronics

Research.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD OCH TRENDER

Tillverkningskartan ritas om genom följande trender:

REGIONALISERING

Tillverkning nära slutmarknaden. En konsekvens av nya

totalkostnadsanalyser är omlokalisering av tillverkning.

Kontraktstillverkning har tidigare i stora delar legat i låg-

kostnadsländer i till exempel Asien. En växande medelklass

i dessa länder har medfört att lönekostnader och därmed

produktionskostnader stiger. Detta i kombination med

högre hållbarhetsmål, bidrar till att många kunder valt att

flytta tillbaka sin produktion till hemmarknaden (”backsour-

cing”). Dessutom har speciella händelser såsom pandemin

belyst hur sårbara komplexa leverantörskedjor är. HANZA

har utvecklat sina tillverkningskluster med avseende på

totalkostnad samt för att möta den ökande efterfrågan

av omlokalisering av tillverkning. Därför är, till exempel,

HANZAs kluster i Kina i huvudsak inriktat på produktion för

leverans i Kina, snarare än export till Europa.

FOKUS PÅ TOTALKOSTNAD

Affärsrelationen mellan produktbolag och kontraktstillver-

kare har traditionellt varit fokuserad på att ha lägst kostnad

per tillverkad del av produkten. Idag arbetar produktbolag

allt oftare från ett totalkostnadskoncept, det vill säga kunden

eftersträvar en så låg kostnad som möjligt för hela produk-

tens tillverkning under produktens livscykel. Marknaden av

kontraktstillverkare består av ett stort antal aktörer under

en låg grad av differentiering. För att inte tvingas att enbart

konkurrera med pris har ett antal kontraktstillverkare utökat

erbjudandet, till exempel med expertis inom logistik och

utveckling av delarna. HANZA har tagit detta ett steg längre

genom att erbjuda kunden tillverkning av hela system,

inklusive utveckling av produkten, samt logistiktjänster och

eftermarknads- och reservdelstjänster.

NYA, MÖJLIGGÖRANDE TEKNIKER

Nya teknologier som AI, 5G, IoT och additiv tillverkning

präglar förändringarna i dagens samhälle. Den snabba

utvecklingen driver tillväxt, ökar säkerheten och bidrar

även till lösningar som stödjer hållbarhetsarbetet. På

HANZA görs löpande investeringar inom automation vilket

både minimerar risker och ger en snabbare tillverknings-

process.

KONTRAKTSTILLVERKARE BLIR

TILLVERKNINGSEXPERTER

Produktbolagens ökade fokus på att förkorta ledtiden från

produktutveckling till marknadslansering av produkten har

ökat behovet av att involvera kontraktstillverkare tidigt i

processen. Det är bland annat vanligt att kontraktstillverka-

ren involveras i diskussionen om vilka material och tillverk-

ningsprocesser som lämpar sig bäst för en viss produkt.

Detta ställer höga krav på kontraktstillverkaren att ha bred

kompetens inom både tillverkningsteknik, tillverkningsef-

fektivitet och olika typer av kvalitetstester. HANZA har, för

att möta detta behov, utvecklat en speciell tjänsteprodukt

Manufacturing Solutions for Increased Growth & Earnings,

(”MIG”) som inte bara samlar alla tillverkningsteknologier

hos en tillverkare, utan även analyserar och förändrar

kundens hela tillverknings- och logistikkedja. HANZA har

därmed utvecklats till ett kunskapsföretag inom komplice-

rad tillverkning, vilket ger en speciell konkurrensfördel.

SKÄRPTA HÅLLBARHETSMÅL

Klimatkrisen är vår tids stora utmaning och något alla till-

verkande bolag måste ta sitt ansvar för att bekämpa. Även

konsumenters krav på hållbara tillverkningsmetoder spelar

en allt större roll och för att kunna leva upp till de allt hår-

dare hållbarhetsmålen är det tydligt att tillverkning måste

effektiviseras, optimeras och ske nära slutmarknaden.

Detta ligger till grund för HANZAs affärsmodell med tillverk-

ningskluster. Att välja processer med låga koldioxidutsläpp

och effektiv energianvändning ger förutom miljöfördelar

ofta även kostnadsfördelar.

KOMPONENTBRIST

På grund av en fortsatt påverkan av coronapandemin är

idag efterfrågan på komponenter långt större än tillgången

vilket i sin tur har lett till komponentbrist. Både ledtider och

kostnader har eskalerat och inköp behöver planeras noga

för att kunna möta tillverknings- och affärsbehov.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD OCH TRENDER

Strategier och mål

HANZAs strategi är uppdelat i fyra olika bitar vilka ska

bidra till att uppfylla de utmanande mål som företags-

ledningen satt upp utifrån kundernas önskemål och krav.

Affärsrådgivning

De fl esta vet idag att tillverkningsindustrin står för en

mycket stor del av världens globala utsläpp och negativa

miljöpåverkan, därför måste industrin ställa om till mer

hållbara lösningar för framtiden. Många företag har under

åren byggt upp komplexa tillverkningslösningar för sina pro-

dukter som involverar många underleverantörer utspridda

över hela världen. Det är lätt att tappa kontrollen över sin

totalkostnad, ledtider, kvalitet men framför allt sin miljöpå-

verkan. HANZA har utvecklat en rådgivningstjänst där man

analyserar företags strategier för tillverkning och föreslår

förändringar avseende totalkostnad, ledtider, kapitalbind-

ning, hållbarhet och mycket annat. Detta skapar möjlighet

till snabbare tillväxt med högre lönsamhet för företagen.

Tillverkningskluster

För att kunna tillverka företags produkter krävs ofta ett

fl ertal ingående tillverkningsteknologier som plåtbear-

betning, maskinbearbetning, elektronik, kablage samt

montering. Det traditionella sättet är att handla upp dessa

teknologier enskilt från olika kontraktstillverkare och trans-

portera dessa detaljer över hela världen för att slutligen

En viktig del av bolagets strategi är förvärv.

Tillväxtmålet om i snitt tio procent per år ska

nås med en kombination av organisk tillväxt

och förvärv.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD

sammanställa produkten. HANZA har istället byggt upp

egna tillverkningskluster i strategiska geografiska områden

där kompletta produkter kan tillverkas utan att skeppas

runt. Detta skapar fördelar som kortare ledtider, mer

kontroll på kvaliteten, enklare hantering för kunden samt

mindre logistik och därför mindre negativ miljöpåverkan.

Detta kan ske med hög konkurrenskraft på grund av minskade

kringkostnader och en konsoliderad fabrikssetup.

Kundportfölj

HANZAs kunder bör ha en tillräckligt intressant affär i form

av volym, omsättning, potential samt teknologibredd för att

HANZA ska kunna skapa ett mervärde jämfört med andra

tillverkare. Det är viktigt för både kunden och leverantören

att man skapar en ömsesidig balans där båda parter blir

viktiga för varandra. Bara då kan man utmana varandra för

att utveckla och skapa nya konkurrenskraftiga modeller och

metoder för tillverkning. HANZA arbetar med kunder med

olika storlekar och inom olika industriella segment, varför man

har en god spridning av risken.

Förvärv

En viktig del av bolagets strategi är förvärv. Tillväxtmålet om i

snitt tio procent per år ska nås med en kombination av orga-

nisk tillväxt och förvärv, därför utvärderas fortlöpande möjliga

kandidater för förvärv. Logiken för ett intressant förvärv är en

eller flera av:

• Expansion till nya geografiska områden.

• Införandet av en ny strategisk tillverkningsteknologi för

HANZA eller

• Expansion inom nytt kund- eller industrisegment. Med

hjälp av sina tillverkningskluster kan HANZA omgående

skapa konsolideringseffekter vid förvärv vilket bidrar

till högre marginaler. Man skapar samtidigt intressanta

tillväxtmöjligheter för befintliga och nya kunder.

Vision

Att vara en unik värdeskapande affärspartner

inom tillverkning.

Detta betyder att HANZA eftersträvar att skapa ett

högre kundvärde än vad traditionella kontrakts-

tillverkare kan erbjuda

Affärsidé

Att utveckla och erbjuda tillverkningslösningar

och rådgivande tjänster för att öka tillväxt och

resultat för HANZAs kunder.

Det sker dels genom att HANZA utvecklar fabriks-

parker och tillverkningskluster, där produkter kan

tillverkas rationellt, till lägre kostnad och mindre

miljöpåverkan jämfört med traditionella kontrakts-

tillverkare, dels genom att HANZA utvecklar

värdeskapande rådgivningstjänster kopplade till

produkttillverkning.

Finansiella mål

• Omsättningstillväxt om lägst 10 procent per år

över en konjunkturcykel.

• Genomsnittlig EBIT om lägst 6 procent över en

konjunkturcykel.

• Soliditet om lägst 30 procent.

• Utdelning med cirka 30 procent av resultatet

efter skatt.

Strategi

HANZA når sina mål genom:

Affärsrådgivning

– att erbjuda

kvalificerad rådgivning inom

produkttillverkning, vilket

möjliggör ökad tillväxt och lön-

samhet för bolagets kunder.

Tillverkningskluster

– att utveckla ett brett spek-

trum av tillverkningsteknologier

på ett fåtal strategiska geogra-

fiska områden.

Kundportfölj

– att skapa en väl balanserad

kundportfölj för att sänka

affärsrisken och ge kostnads-

fördelar för såväl HANZA som

bolagets kunder.

Förvärv

– att genom strategiska

förvärv komplettera geografi,

teknologi eller kundportfölj.

Ansvarfullt

företagande

Hållbarhet är integrerad i

HANZAs affärsmodell och

strategi och beaktas i samt

liga strategiska beslut.

Hållbarhetsarbetet sker struk-

turerat inom tre områden med

tydliga målsättningar, mätetal

och aktiviteter vilket bidrar till

HANZAs långsiktiga affär samt

en positiv samhällsutveckling.

Områdena är:

• Bidrag till det globala

miljöarbetet

• Långsiktiga och hållbara

relationer

• Medarbetare och lokala

samhällen

Läs mer på sidan 18,

hållbarhet

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

KUNDCASE AUK ECO AS

Auk – världens smartaste

växtodlingssystem?

Auk är ett norskt företag som nyligen lanserat en revolutionerande produkt för

inomhusodling. De har utvecklat det första helautomatiska växtodlingssystemet för

hemmabruk, och efter en omfattande urvalsprocess valdes HANZA som Auks

partner för komplett produkttillverkning och distribution.

Vi valde HANZA efter en omfattande

urvalsprocess i hela Europa. Vi har

ett långsiktigt perspektiv, och går igenom

en enorm tillväxt. Det var därför väsentligt

att hitta en partner med rätt läge, rätt

”mindset”, vilja att investera i samarbetet

och inte minst – rätt hållbarhetsprofil. Efter

många samtal och flera besök på HANZA

stod valet klart. HANZA framstod som ett

mycket professionellt, erfaret och drivet

bolag – en perfekt match med både Auk och

medarbetarna här på Auk. Vi ser verkligen

fram emot att komma igång och tillverka

Auks för hela världen tillsammans”.

Didrik Dimmen, medgrundare och vd

Produkt

Auk är ett planteringssystem för att odla näringsrik mat

på ett hållbart sätt, utan de ansträngningar som normalt

förknippas med trädgårdsarbete. Den unika tekniska

lösningen, EverGrow™️, är byggd på flera avgörande och

lika viktiga faktorer; programvaran, det tre-delade närings-

systemet, vattenbehållaren och en helspektrum LED-belys-

ning. Näringssystemet tillgodoser växterna med precis rätt

blandning av de olika näringsämnena och är påfyllningsbart

– så att växterna alltid är mätta. LED-belysningen anpassar

sin intensitet och färg beroende på vad som ska odlas och

i vilket skede av tillväxtfasen växterna befinner sig. Detta

resulterar i att växterna växer upp till fem gånger snabbare

och då plantorna även stöttas upp så kan de växa upp till

14 månader i sträck.

Lösningen

HANZA är stolta över att tillhandahålla en komplett lösning

för Auk, från inköp av material, tillverkning av de kretskort

som krävs för de specifika LED-lamporna såväl som för

närings- och vattenförsörjningssystemet, till box-build, för

packning och distribution till slutkund. Detta gör Auk till ett

utmärkt exempel på hur kunder kan dra nytta av HANZAs

All You Need Is One-koncept.

Auk Eco har utvecklat den första

helautomatiska växtodlaren för

hemmabruk.

Organisatorisk styrning av

HANZAs hållbarhetsarbete

Styrelsen fastställer den övergripande hållbar-

hetsstrategin med ambitioner/mål samt följer upp

arbetet och gör riskanalyser.

Vd är ytterst ansvarig och säkerställer att håll-

barhetsarbetet utgör en del av den övergripande

affärsstrategin, att HANZAs hantering av hållbar-

hetsrisker och förhållningssätt i hållbarhetsfrågor

implementeras, kommuniceras och blir en

integrerad del av affärsverksamheten och

förvärvsstrategin.

CFO följer upp och sammanställer arbetet vilket

redovisas årligen för styrelsen.

Kvalitetschefen ansvarar för uppföljning av nyckel-

tal samt certifieringar inom miljö och arbetsmiljö.

Informationssäkerhetschefen ansvarar för

företagets datasäkerhet samt uppföljning av nyckel-

tal och certifieringar inom informationssäkerhet.

Inköpschefen ansvarar för utvärderingen av

leverantörer.

HR-chefen ansvarar för uppföljning av med-

arbetares utveckling samt övriga HR-frågor.

Vi är förvissade om att HANZAs fabriker organiserade i

regionala kluster och rådgivning avseende leverantörsked-

jor skapar viktiga positiva värden såsom stabila leveranser

och miljövänliga tillverkningsprocesser för kunder, samt

goda anställningsförhållanden för medarbetare.

Hållbarhet är därför högt prioriterat och integrerat i

HANZAs strategi. HANZAs affär, tillsammans med våra

insatser för att minimera transporter, ha friska och motive-

rade medarbetare, hålla hög spårbarhet kring insatspro-

dukter, skydda kunder från dataintrång samt i övrigt verka

för ett högt förtroende ska minimera vårt negativa avtryck,

och maximera HANZAs positiva effekt på samhället.

En transparent återrapportering om hållbarhetsarbetet

bidrar till omvärldens förtroende och till att vi löpande

förbättrar oss.

Så styrs hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsarbetet styrs av värderingar, ett antal koncern-

övergripande policyer och certifierade processer, ett orga-

nisatoriskt ansvar samt ett ramverk för HANZAs hållbara

företagande. HANZAs Code of Conduct, vilken bygger

på FN Global Compacts tio principer, är överordnad alla

policyer. Den vägleder hur HANZA ska verka som en bra

samarbetspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.

Väsentliga insatser har gjorts de senaste åren för att

utveckla och stärka arbetet inom kvalitet, miljö och arbets-

miljö vid våra 16 fabriker. Vid utgången av 2021 är samtliga

fabriker kvalitetsledningscertifierade enligt ISO 9001, tolv

fabriker är miljöledningscertifierade enligt ISO 14001 och

elva arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 45001. En fabrik

är certifierad för kvalitetsledning inom flygindustrin, tre

mekanikfabriker har särskild kvalitetscertifiering för svets-

ning. Under 2021 inleddes ett arbete med att certifiera

säker informationshantering och vid årsskiftet var hela den

svenska verksamheten samt vårt servicecenter i Estland

certifierade enligt ISO 27001.

HANZA har, som globalt företag med målet att modernisera och effektivisera

tillverkningsindustrin, ett helhetsperspektiv på hållbarhet. Verksamheten ger avtryck

i miljön och socialt, särskilt människors hälsa och säkerhet på arbetet.

Hållbarhet som

en del av affärsidén

Styrdokument hållbarhet,

koncernövergripande

Ansvarig

uppföljning

Övergripande

HANZAs Code of Conduct Vd

Finanspolicy CFO

Riskpolicy CFO

Utdelningspolicy CFO

Internkontrollpolicy CFO

Insiderpolicy CFO

Inköpspolicy COO

Supplier Code of Conduct COO

ISO 9001, kvalitetsledningssystem* Kvalitetschef

AS 9100, kvalitetsledning flygindustri* Kvalitetschef

ISO 3834-2, kvalitetsledning svetsning* Kvalitetschef

Miljö

Miljödeklarationer (RoHS, REACH) Kvalitetschef

ISO 14001miljöledningssystem* Kvalitetschef

Datasäkerhet

Informationssäkerhetspolicy Vd

ISO 27001 informations säkerhetssystem*

Informations-

säkerhetschef

Medarbetare, mänskliga rättigheter

HR Policy HR-chef

Arbetsmiljöpolicy HR-chef

Mångfaldspolicy HR-chef

Deklaration Conflict Minerals Kvalitetschef

*Processer som certifierats av tredje part

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

HANZAs

intressenter Viktiga frågor Dialog

Kunder Bra kvalitet Affärer

Leveranssäkerhet Kundundersökning

Låg miljöpåverkan, direkt och indirekt

Socialt ansvarstagande, medarbetare och underleverantörer

God affärsetik, datasäkerhet

Medarbetare God och hälsosam arbetsmiljö Medarbetarundersökningar

Socialt engagemang Medarbetarsamtal

Trygg anställning Löpande dialog

Investerare Ekonomisk stabilitet, avkastning Årsstämma

Kundnöjdhet Investerarträffar

Transparens, kommunikation

Miljömässigt och socialt god verksamhet, regelefterlevnad

Pressmeddelanden och fi nansiella rapporter

Samhälle Låg miljöpåverkan, avfall, förbrukning, utsläpp Myndighetsdialoger

God affärsetik Möte med kommunledning

Kommunikation

Hållbarhetsinsatser i hela värdekedjan

Vårt ramverk för ett hållbart företagande utgör strategin

för de väsentligaste hållbarhetsfrågor som intressenterna

anser är centrala och som HANZA har infl ytande över.

Intressenters förväntningar framkommer i dialoger, såsom

vid kundmöten, kundenkäter, medarbetarundersökningar

och investerarmöten. För att tillvarata intressenternas

behov och synpunkter, utvärderar och uppdaterar vi regel-

bundet våra väsentliga hållbarhetsfrågor.

Hållbarhetsfrågorna har grupperats i tre fokusområden, och

för respektive områden har mål eller långsiktiga ambitioner

fastställts. För att säkerställa att de principer och regler som

HANZA följer avseende miljö, arbetsrätt, mänskliga rättig-

heter och affärsetik även följs av våra leverantörer, konsulter

och andra representanter, sker HANZAs hållbarhetsarbete

i fl era delar av värdekedjan. Uppföljningen och mätning av

hållbarhetsarbetet via nyckeltal säkerställer att vi bidrar till

att göra tillverkningsindustrin mer hållbar och attraktiv, samt

skapar värde för intressenterna.

Fokusområde:

Bidrar till det

globala miljö-

arbetet

Leverantörers

leverantörer

Leverantörer HANZA Kunder Samhället

Fokusområde:

Långsiktiga

och hållbara

relationer

Fokusområde:

Medarbetare

och lokal-

samhällen

Minska utsläpp av CO

Finansiell

stabilitet

Minska övriga utsläpp

Kvalitet, leveransprecision

kundmervärde

Säkra arbetsmiljö, hälsa, mänskliga rättigheter

Minska förbrukning av naturresurser, energi

Tryggad affärsetik

Utveckling,

mångfald,

likabehandling

Säkrad data

Värna lokala

samhällen

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

FNs globala utvecklingsmål

Stora utmaningar i världen såsom klimatkrisen,

fattigdom, orättvisor och ojämlikhet samt

korruption utgör långsiktiga hot mot global

stabilitet och ekonomisk tillväxt. När FNs

medlemsländer 2015 antog Agenda 2030

med 17 globala utvecklingsmål för att hantera

dessa utmaningar, åtog sig länderna, dess

näringsliv och civilsamhällen att bidra till

målen och ställa om.

Ett stort arbete återstår och det är därför

väsentligt att alla parter i samhället bidrar.

HANZA har valt ut ett antal utvecklingsmål,

där verksamheten bidrar till flera undermål.

I redovisningen för respektive fokusområde

framgår vilka delmål som hållbarhetsarbetet

i första hand bidrar till.

JÄMSTÄLLDHET

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Vikten av att bidra till det

globala miljöarbetet

Behovet att minska produkters samlade klimat- och miljöavtryck bidrar till att leverantörer med

hållbara produktionsmetoder efterfrågas i allt högre grad.

Risker och möjligheter

Världen står inför miljöutmaningar avseende resursanvänd-

ning och utsläpp. Mest påtagligt är hoten från koldioxidut-

släpp och en minskad biologisk mångfald som kan resultera

i ökad global fattigdom, större konflikter och lägre tillväxt.

Åtgärder såsom ökade regleringar och gröna investerarkrav

innebär att såväl HANZA som de stora industriföretag som

är våra kunder måste kontrollera sina miljöavtryck för att få

tillgång till finansiering och affärer. HANZAs konkurrenskraft

stärks av företagets tillverkningskluster som ger kunder

miljövinster samt spårbarhet i tillverkningsprocesserna.

-åtgärder i HANZAs värdekedja

För 2021 rapporterar vi för första gången HANZAs CO

utsläpp i scope 1 (leasingbilar med mera) och scope 2

(energiinköp). Det är emellertid inom scope 3 som klimat-

avtrycket i HANZAs värdekedja dominerar, bestående av

i första hand frakter av underleverantörers insatsvaror till

klustren samt slutleveranser till kunder. Ett annat betydande

klimatavtryck sker i framställningen av insatsvarorna.

Tjänsteresor vilka också rapporteras inom scope 3 utgör

en mycket liten del av koncernens totala avtryck.

En av HANZAs viktigaste insatser mot klimatförändringar

och CO

-utsläpp är verksamhetens tillverkning i regionala

kluster vilket minimerar frakter. Kompletta produkter

tillverkas i fabriker som är geografiskt nära varandra,

vilket ger kortare och färre transporter under tillverknings-

processen jämfört med traditionell kontraktstillverkning.

Vidare minskas de totala transporterna till och från klustret.

HANZA gör som regel stora inköp från ett fåtal leverantörer.

Leverantörer

Insatsvaror och del-

komponenter utvinns,

förädlas och transpor-

teras. HANZAs tillverk-

ningsprocesser har ett

högt materialinnehåll:

• elektronik upp till

70–75%

• mekanik normal

40–45%.

Bearbetnings-

momenten sker

inom olika delar av

HANZA-fabriker

med interna

transporter.

Kundleveranser

ingår i produktion

alternativt sam-

mansättning till

slut produkt.

Slutprodukt för-

brukar energi vid

användning.

HANZA Kunder Slutkunder

HANZAs åtgärder för att minska CO

-avtrycket

Transport

TransportTransport

Höga miljökrav ställs på

leverantörerna. Stora

inköp till hela klustret

handlas upp från färre

leverantörer.

HANZAs kluster hanterar flera

olika bearbetningsmoment

vilket minimerar transporter

istället för att transporteras

över hela världen som i tradi-

tionell kontraktstillverkning.

Energieffektiv maskinpark

minimerar elförbrukning.

Med HANZAs kluster i

kundernas geografiska

närhet sker leveranser med

kortare transporter.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Externa händelser, såsom coronapandemin och kriget i

Ukraina har synliggjort vikten av att trygga leveranskedjor

och att fi nnas nära sin marknad. HANZA erbjuder leveranser

av färdiga produkter till kunder som ofta fi nns i klustrets

geografi ska närhet. En akademisk

studie som presente-

rats 2022 illustrerar bland annat kundernas fördelar med

att ha all produktion nära slutmarknaderna.

I produktionen eftersträvas en ökad användning av

insatsmaterial utvunnet via klimatsmarta framställnings-

metoder såsom grönt stål. Kunder får redan i produkt-

utvecklingsfasen möjlighet att välja klimatsmarta material

framför andra. I inköpsprocessen utvärderar och kravställer

vi underleverantörer utifrån deras klimatpåverkan.

För uppvärmning och elförbrukning i HANZAs fabriker

är vår långsiktiga målsättning att endast använda fossilfria

energislag, så kallad grön energi. Fabriken i Heinävesi,

Finland var den första inom koncernen att år 2020 helt

och hållet övergå till grön energi. Den nya fabriken i Tartu,

Estland, vilken invigdes i början av 2022, kommer att till

cirka 25 procent försörjas av egenproducerad el från

solceller på fabrikstaket. Åtta procent av vår totala energi-

försörjning 2021 utgjordes av gröna energislag.

Energiförbrukning

Uppvärmning av fabriker och kontor samt kraftförsörjning

av maskiner i produktionen dominerar HANZAs energiför-

brukning. Investeringen i nya energieffektiva lokaler i Tartu,

Estland kommer att från 2022 resultera i reella energibespa-

ringar. De senaste åren har vi också investerat i energief-

fektiva maskiner vid fl era fabriker. Total energiförbrukning

ökade 2021 jämfört med föregående år, vilket främst

kommer av att beräkningarna för 2021 även inkluderar fjärr-

värme och utökade mätningar av bränsleförbrukning. Sätts

detta i relation med omsättningen, vilken ökade med nästan

17 procent jämfört med föregående år, så har energiförbruk-

ningen i realiteten minskat totalt sett.

Material- och vattenförbrukning

HANZAs tillverkningsprocesser har ett högt materialinne-

håll. Materialförbrukningen begränsas av det löpande

arbetet med kvalitetskontroller och återvinningar som

sker vid samtliga fabriker för att minimera produktfel och

minska materialspill. Förbrukningen av metaller och stål

uppgick under 2021 till 25 190 ton. Störst förbrukning sker

i den svenska verksamheten. En minimal användning av

material som ger upphov till farliga utsläpp eftersträvas. I

produktutvecklingen ger vi kunder möjlighet att ta del av

HANZAs tidigare erfarenheter från produktionsprocesser

med miljövänliga alternativ.

Vattenförbrukningsnivåerna i HANZA-fabrikernas pro-

duktionslinjer är avsevärt lägre jämfört med till exempel

vid produktion av halvledare. Under 2021 ökade vatten-

förbrukningen med fyra procent jämfört med året innan. I

enlighet med regler och föreskrifter renas allt vatten innan

det släpps ut.

Avfall och farliga utsläpp

Avfallshanteringen avser dels restmaterial från produktio-

nen, dels tungmetaller. Målet på koncernnivå är att bibe-

hålla eller minska kostnaden för avfallshantering i relation

till omsättning. Under 2021 ökade avfallshanteringskost-

naderna, såväl totalt sett som i relation till omsättningen.

Över hälften av kostnaderna är relaterade till den svenska

tillverkningen. Mängden farligt avfall minskade.

1) ”Backshore Once Offshored Manufacturing? Exploring sustainability

as driver for backshoring decisions in Sweden” av Valeria Bracamonte,

KTH Royal Institute of Technology 2022

Miljöledningssystem ISO 14001:2015

Det koncernövergripande miljöledningssystemet

inom HANZA har implementerats i merparten av

våra fabriker. Elva av totalt 16 fabriker är idag cer-

tifi erade enligt ISO 14001:2015. Ledningssystemet

omfattar mätningar och mål av koncernens energi-

konsumtion och avfallshantering. Vid varje enskild

fabrik identifi eras specifi ka miljöfrågor exempelvis

tillståndspliktig verksamhet, giftiga utsläpp och

miljörisker. Möjligheter att minska eller återvinna

material samt ersätta miljöfarliga material med miljö-

vänliga övervägs. För varje fabrik fastställs mål som

årligen följs upp.

Solceller förser ny fabrik med energi

Investeringen i en helt ny produktionsanläggning i

Tartu, Estland, är en del av HANZAs expansions-

resa. De nya effektiva lokalerna på 12 000 kvadrat-

meter invigdes i början av 2022. Energieffektivitet

var ett viktigt kriterium vid byggnationen för att

undvika energiläckage vid uppvärmningen och

på så sätt spara pengar. Egenförsörjning av grön

energi var ett annat viktigt behov att tillgodose,

varför fabrikstaken försetts med 448 solcellspane-

ler med en toppeffekt på cirka 200kW. Solcellerna

väntas tillgodose cirka en fjärdedel av fabrikens

energibehov.

Energiförbrukning MWH/MEUR

omsättning

100

150

200

250

2020 2021

137

173

100

150

200

250

Då mätningen av total

energiförbrukning

utökats under 2021

är inte siffrorna helt

jämförbara. Se även

”Energiförbrukning”.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Långsiktigt mål Minska utsläpp av CO

Minska övriga utsläpp Minska förbrukningen

av naturresurser och energi

Mål år 2022 Att fl er fabriker ska gå över till

att enbart använda grön energi

Kostnad avfallshantering

2022≤2021

Att minska HANZAs energi-

förbrukning i förhållande till

omsättning.

Mål år 2021 Kostnad avfallshantering

2021≤2020

Resultat år 2021 Grön energi: 8%

Scope 1: 122 ton (leasade bilar)

Scope 2: 16239 ton (köpt energi)

Totalt: 16 361 ton CO

-utsläpp

Kostnad avfallshantering/

omsättning, %

Producerat avfall, ton

varav farligt avfall, ton

Energiförbrukning, MWh

38 451 MWh (29.201)

Metaller, ton

Vatten, m

Värdeskapande Kunder: Slutprodukter med lägre

klimatavtryck.

Samhälle: Minskad klimatpåver-

kan, modernare industri.

Kunder: Slutprodukter med

lägre miljöpåverkan.

Samhälle: Ökade miljövinster

(biologisk mångfald mm),

modernare industri.

Kunder: Slutprodukter med

lägre miljöpåverkan.

Samhälle: Ökade miljövinster,

lägre resursförbrukning, moder-

nare industri.

2021 0,15

2020 0,11

2021 38 451

2020 29 201

2021 17 0872021 2 887

2020 1127

2021 449

2020 495

2021 40 784

2020 39 084

1) Miljödatan avser samtliga verksamheter inom HANZA, med undantag för den nyaste fabriken i Finland. Koldioxidutsläpp har beräknats

utifrån GHG-protokoll, nationella utsläpp är baserat på estimat från European Environment Agencys för år 2020.

EU:s taxonomi för gröna investeringar

EU:s gröna taxonomi (EU 2020/852) syftar till att defi niera

miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att under-

lätta identifi ering och jämförelse av företags miljömässigt

hållbara aktiviteter. Denna taxonomi trädde i kraft i juli

2020 och innefattar stora företag av allmänt intresse som

även berörs av kraven gällande hållbarhetsrapportering.

För år 2022 ska företag rapportera hur stor andel av deras

intäkter, kostnader och investeringar som omfattas av EU-

taxonomins granskningskriterier för begränsningar av och

anpassningar till klimatpåverkan.

HANZAs verksamhet utgörs av bearbetning av insatsva-

ror och komponenter åt större tillverkare, och omfattas inte

av EU-taxonomins granskningskriterier.

HANZA tar trots detta, hållbarhet och klimatförändringar

på största allvar, varför arbete för ökad hållbarhet genom-

förs på fl era områden inom koncernen. Detta sker bland

annat genom det övergripande arbetet med att korta och

effektivisera transporter samt genom att HANZAs kunder

redan i produktutvecklingsfasen ges möjlighet till ökad

användning av insatsmaterial utvunnet via klimatsmarta

framställningsmetoder, såsom grönt stål. För ytterligare

information kring HANZAs hållbarhetsarbete, se sida 15–25

i årsredovisningen.

Omsättning: Bedömningen är att HANZA inte har någon

omsättning som omfattas av taxonomins gransknings-

kriterier. HANZA tillverkar inte sina insatsvaror utan köper

in och förädlar dem, varför det varken går att betrakta

koncernens verksamhet som ett väsentligt bidrag till

begränsningar av och anpassningar till klimatpåverkan,

eller att den omfattas av taxonomins granskningskriterier.

Kapitalutgifter: Bedömningen är att HANZA inte har några

kapitalutgifter som omfattas av taxonomins gransknings-

kriterier utöver vissa kapitalutgifter relaterade till byggna-

ders energieffektivisering och solpaneler. Det hade i så fall

omfattat de solpaneler som installeras på den nya fabriken

i Tartu, men då kostnaderna för detta utgör mindre än 1

procent av koncernens totala kapitalutgifter bedöms de

inte vara väsentliga.

Driftutgifter: Vår bedömning ät att HANZA inte har

några driftutgifter som omfattas av taxonomin.

Bidrag till FNs globala mål

1) Omsättningen uppgår till totalt 2 515,2 MSEK och avser totala försäljnings-

intäkter under året

2) Kapitalutgifter uppgår till totalt 159,6 MSEK och inkluderar investeringar i

anläggningstillgångar och leasingkostnader

3) Driftutgifter uppgår till totalt 58,9 MSEK och inkluderar kostnader för

korttidsleasing, forskning och utveckling för kunders räkning och kostnader

för maskinunderhåll

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Risker och möjligheter

Vår förmåga att möta kundkrav avseende kvalitet, leverans-

precision, informationssäkerhet och lösningar som ger

kundmervärde, bidra till mervärde samt bibehålla företagets

finansiella stabilitet är avgörande HANZAs konkurrenskraft,

förtroende och fortsatta tillväxt. Lika vitalt för ett bibehållet

förtroende hos våra kunder samt anställda, leverantörer

och samhället är ett agerande inom HANZA som känne-

tecknas av hög integritet och affärsetik.

Säkerställer affärsetik

Vi agerar utifrån tydliga affärsetiska principer, där hög

integritet och ärlighet är några av utgångspunkterna. Upp-

förandekoden, som klargör HANZAs ställningstaganden

kring bland annat etik och antikorruption, kommuniceras

tydligt till i organisationen och ingår i introduktionsutbild-

ningen för alla nya medarbetare. En insiderpolicy preciserar

hanteringen av aktiekurspåverkande information. Pande-

min har fördröjt arbetet med den interna uppföljningen av

uppförandekoden. Under 2022 kommer en bred intern

uppföljning att genomföras då samtliga medarbetare ska

bekräfta innehållet i riktlinjerna.

HANZA har nolltolerans avseende mutor. Risken för

korruption är störst vid enskilda medarbetares leverantörs-

kontakter, samt vid kontakten med kunder. I syfte att aldrig

väcka misstankar om oegentligheter eller korruption i

verksamheten finns i vår uppförandekod klargöranden om

att ingen medarbetare ska ta emot eller lämna gåvor med

avsikt att påverka beslutsfattaren. Alla gåvor registreras

både lokalt och centralt inom HANZA. Via visselblåsar-

funktionen HANZA-hotline kan medarbetare anonymt

anmäla oro för avvikelser från policyer och regler samt

andra oegentligheter inom bolaget. Under 2021 anmäldes

eller upptäcktes inga incidenter av korruption.

Arbetet med leverantörer

I inköpsprocessen utvärderar och kravställer vi under-

leverantörer utifrån HANZA Supplier Code of Conduct.

Övergripande innebär det att leverantörerna ska ha samma

syn på hållbarhet som HANZA avseende miljö, arbetsrätt,

mänskliga rättigheter, affärsetik samt korruption. Brott mot

efterlevnad av koden rapporteras till HANZAs inköpschef.

Inköpsprocessen har under 2021 kompletterats med ett

särskilt utvärderingskriterium kring klimatpåverkan.

Dataintegritet

För en kontraktstillverkare är förmågan att skydda kunders

data och informationssäkerhet avgörande. Grundläggande

är att sekretess och integritet alltid upprätthålls vid hante-

ringen av kund- och personuppgifter. En korrekt, laglig och

rättvis hantering garanteras, såsom efterlevnad av GDPR.

Mot bakgrund av det ökade dataintrånget hos myndig-

heter och storföretag, vidtar HANZA betydande åtgärder

för att skydda kundernas ritningar och annat underlag

till produktion. Under 2021 har ett system för att hantera

informationssäkerhet utvecklats och implementerats i

koncernen vilket säkerställer att rutiner och policyer följs. I

systemet ingår bland annat att det är obligatoriskt för alla

medarbetare med ett e-postkonto att se den informations-

säkerhetsfilm som skickas ut varje månad och därefter

genomföra ett självtest. Efter en omfattande revisionspro-

cess har systemet under året certifierats enligt ISO 27001

(Information Security Management Systems). Det bekräftar

vår ambition att uppfylla och efterleva den högsta nivån

av internationella krav avseende informationssäkerhet och

skydd av kunddata.

HANZA arbetar med kunder som ställer höga krav på sina leverantörer. Vi etablerar långsiktiga

kundrelationer genom att möta kundernas förväntningar, samt göra affärer med hög integritet.

Långsiktiga och

hållbara relationer

Bidrag till FNs globala mål

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Ett år inom HANZA-koncernen

I mars 2021 förvärvade HANZA det finska plåtmekanikföretaget Levyprofiili med drygt 100 anställda. Detta var

ett stort och viktigt steg för Levyprofiili som sedan några år tillbaka hade fokuserat på att bygga sin organisation,

utveckla sina processer samt att skapa en mer internationell kundbas.

”När vi blev kontaktade av HANZA kände vi att tidpunkten var helt rätt. Redan vid första mötet med HANZAs

ledning var det tydligt vi att vi skulle passa bra ihop, då våra verksamheter och kundportföljer kompletterar

varandra. Vi upptäckte även att vi delar samma värderingar vilket är viktigt för oss” säger Aku Lampola, platschef.

Att ingå i en global tillverkningskoncern med nära 2 000 anställda erbjuder många möjligheter. Levyprofiili har

kunnat ta del av de övriga HANZA-fabrikernas kompetens, produktionsmetoder och erfarenheter, samtidigt som

bolaget fortsatt sina investeringsplaner och att utveckla sina kundrelationer. Målet med samarbetet mellan

fabrikerna är att finna arbetssätt som bidrar till ökat kundvärde och möjligheter till nya kunder.

För Levyprofiilis medarbetare innebär tillhörigheten till HANZA också utvecklings- och karriärmöjligheter.

”Inom HANZA finns ett starkt fokus på employer branding. Betydande insatser görs även för att erbjuda med-

arbetarutveckling, med målet att HANZA ska vara det bästa stället att arbeta på” avslutar Aku.

Långsiktigt mål Finansiell stabilitet Kvalitet, leverans-

precision, lösningar

för kundmervärde

Trygga affärsetik Säkra data

Mål år 2022 0 incidenter

100% undertecknat

CoC

0 incidenter

Mål år 2021 0 incidenter

100% undertecknat

CoC

0 incidenter

Resultat år 2021 Läs mer i Förvaltnings-

berättelsen.

Läs mer i Årsredo-

visningen sid 41.

Anti-korruption

0 incidenter

Visselblåsningar

0 anmälningar

Dataintrång

0 incidenter

Värdeskapande Kunder: Slutprodukter

med lägre klimatav-

tryck.

Samhälle: Minskad

klimatpåverkan,

modernare industri.

Kunder: Slutprodukter

med lägre miljöpåver-

kan.

Samhälle: Ökade

miljövinster (biologisk

mångfald mm),

modernare industri.

Kunder: Slutprodukter

med lägre miljöpåverkan.

Samhälle: Ökade miljö-

vinster, lägre resursför-

brukning, modernare

industri.

Kunder: Slutprodukter

med lägre miljöpåverkan.

Samhälle: Ökade miljö-

vinster, lägre resursför-

brukning, modernare

industri.

HANZAs Levyprofiilis fabrik i Joensuu, Finland.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Risker och möjligheter

Mångfald bland medarbetare samt en inkluderande affärs-

kultur utgör en tillgång för HANZA och stärker vår förmåga att

växa och prestera goda resultat. Ett långsiktigt agerande på

de orter där vi är en väsentlig arbetsgivare resulterar vidare i

ett ömsesidigt förtroende mellan HANZA och lokalsamhället,

och säkerställer en långsiktig produktion.

Sysselsättning inom tillverkningsindustrin innebär risker

kopplade till medarbetares hälsa, säkerhet samt övriga

upplevda arbetsmiljö. Ett förebyggande arbete är viktigt för

att stärka motivationen, underlätta kompetensförsörjning

samt bibehålla samhällets och kunders tilltro. Avgörande

för omvärldens förtroende är att garantera skäliga arbets-

villkor och respekt för mänskliga rättigheter.

Hälsa och arbetsmiljö

Som tillverkande industri i fabriksmiljö eftersträvar vi en

koncernövergripande säker arbetsmiljö. Det centrala målet

för arbetsmiljöarbetet är en nollvision för arbetsskador.

HANZAs arbetsmiljösystem ska förebygga skador i arbetet

och skapa en än mer hälsosam och säker arbetsmiljö.

Vid årsskiftet var elva av företagets 16 fabriker certifie-

rade enligt ISO 45001. Olycksfallsrisken minimeras med

lokala insatser såsom brandskydd, uppmärkt utrymning,

säkerhetsrutiner och säkerhetsvideos. Inom ramen för

arbetsmiljösystemet följs interna nyckeltal upp månads-

vis. När nyckeltalen lokalt avviker från målen medför det

obligatoriska åtgärder vid den lokala fabriken. Varje fabrik

mäter därför antal arbetsplatsolyckor, incidenter, frånvaro

till följd av arbetsskada samt sjukfrånvaro. I tillägg till detta

utvärderas löpande hälso- och säkerhetsrisker samt even-

tuella avvikelser från lokala föreskrifter och lagar. Fabriken

utarbetar därefter anpassade handlingsprogram såsom

obligatoriska utbildningsinsatser inom säkerhet, direktiv

kopplat till säkerhetsrutiner och utrymning. 2021 inträffade

26 arbetsplatsolyckor jämfört med 32 året innan. Även

frånvarotiden till följd av arbetsskada samt sjukfrånvaron

minskade. De flesta arbetsplatsolyckorna avser skärsår på

fingrar och händer samt mindre klämskador, ofta orsakade

av felhantering i produktionen. I de under året förvärvade

produktionsanläggningarna i Finland och Tyskland

implementeras HANZAs policyer, riktlinjer och arbets -

miljö ledningssystem. I Finland påbörjades detta arbete

under 2021 medan det i Tyskland inleds under 2022.

Andra hälsoförbättrande åtgärder är att löpande erbjuda

medarbetare bättre och funktionsenliga lokaler såsom

den nya fabriken i Tartu. Bland lokalt anpassade åtgärder

kan nämnas friskvårdsbidrag i Sverige och Finland, privat

sjukvård i Polen, hälsokontroller i Kina och Sverige, årlig

hälsovecka samt dagligen gratis sopplunch i Estland.

Medarbetare har under pandemin skyddats i enlighet med

lokala bestämmelser, exempelvis genom informationsgiv-

ning, skyddsavstånd, användande av munskydd, karantän,

minimalt med resor, möjliggörande för hemarbete samt

digitala i stället för fysiska möten.

Mänskliga rättigheter

HANZA respekterar och följer ett antal konventioner

avseende mänskliga rättigheter vilket innebär att barn-

arbete, obetald övertid, tvångsarbete samt andra kränk-

ningar av människors frihet ska motarbetas. Uppföljningen

av att dessa konventioner efterlevs sker dels inom

HANZAs verksamhet samt hos våra underleverantörer.

Inom HANZA är fri anslutningsrätt till fackföreningar en

självklar rättighet samt att lönesättning, övertidsersättning

och villkor utgår från kollektivavtal, lag alternativt bransch-

standard. Insatsvaror och anlitade leverantörer utvärderas

genom HANZAs Supplier Code of Conduct. Ansvarsfulla

inköp av spårbara konfliktmineraler (guld, tantal, tenn och

volfram) garanterar att de inte finansierar konflikter i länder

där de brutits.

Mångfald, likabehandling

HANZA eftersträvar mångfald i organisationen samt en

inkluderande kultur där skillnader respekteras. Olikheter i

erfarenhet och bakgrund skapar innovation och kreativitet,

samt ger oss kunskaper och perspektiv för att bättre förstå

våra kunder. Under 2021 förbättrades organisationens

könsbalans. För likvärdigt arbete eftersträvas lika anställ-

ningsförhållanden.

HANZA motarbetar all typ av diskriminering baserat på

kön, ålder, etnicitet, politisk åskådning med mera vid rekry-

teringar, utbildningar samt befordran, vilket beskrivs i upp-

förandekoden. Upplevda missförhållanden kan rapporteras

till HANZAs visselblåsarfunktion HANZA-hotline dit med-

arbetare anonymt kan anmäla oro för avvikelser från policyer

och regler, kränkningar eller missbruk av förtroende ställning.

Under 2021 har inga visselblåsaranmälningar gjorts. I de

fall anmälningar inträffar tas de på största allvar och åter-

rapporteras regelmässigt till koncernledningen.

Utveckla, motivera och attrahera

HANZAs tillväxt resulterar i ett behov av kompetenta och

engagerade medarbetare. Fortsatt kompetensförsörjning

och utveckling av medarbetare är därför av strategisk bety-

delse. HANZAs värderingar och ledarskapsprogram utgör

HANZAs 2 000 medarbetare bidrar i hög grad till företagets konkurrenskraft, nytänkande

och lönsamhet. Fortsatt kompetensförsörjning samt nöjda och friska medarbetare som bidrar

till bättre prestationer är vitalt för framtida tillväxt.

Medarbetare och

lokala samhällen

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

HANZAs värderingar

Våra värderingar sammanfattar de förväntningar

som medarbetare har på varandra för att HANZA-

koncernen ska nå visionen att bli en unik och

värdeskapande partner inom tillverkning. De årliga

medarbetarsamtalen bygger på värderingarna, och de

genomsyrar tydligt aktuella medarbetarpolicyer. Vid

fabriksförvärv arrangeras värderingsworkshops med

olika medarbetarteam som gemensamt får arbeta

med innebörd och uppföljning av värderingarna.

VI ÄR FOKUSERADE

– för att säkerställa att vi kan leverera vad vi lovat och

fullföljer det vi påbörjat.

VI KOMMUNICERAR

– grunden för att vi ska kunna implementera våra

strategier och nå våra mål.

VI ÄR LAGSPELARE

– vi arbetar alla mot samma mål.

VI GÖR SAKER OCH TING ENKLARE

– vi letar ständigt efter nya sätt att förbättra och

förenkla det vi gör.

VI TAR ÄGARSKAP

– genom att ta ansvar kan vi växa och utvecklas.

grunden för att våra medarbetares prestationer tillvaratas

och en global HANZA-kultur etableras. Vi eftersträvar

att tillvarata interna kompetenser och erbjuda medarbe-

tare utvecklingsmöjligheter. Vid årliga medarbetarsamtal

kartläggs bland annat medarbetares kompetens- och

utvecklingsbehov som matchas med kompetensbehoven

i företaget. Målet för ett pandemifritt år är att samtal ska

genomföras med 98 procent av koncernens medarbetare.

Medarbetarutvecklingen sker via utbildningar på lokala

språk i exempelvis it-säkerhet vilka i ökad grad sker via

E-learning samt löpande aktiviteter kring employer bran-

ding. Betydande insatser görs även via kompetensväxling

mellan fabriker samt interna karriärvägar vilka syftar till att

öka klustrens utbyten av produktionsmetoder och skapa

ett mer gränsöverskridande HANZA.

En nyckel till kompetenta och engagerade medarbetare

är en god introduktionsprocess. Alla nyanställda har därför

en individuell introduktionsplan och deltar i introduktions-

utbildning via HANZA Academy. Under 2021 har en global

introduktion införts för nyanställda nyckelfunktioner då vd,

CFO och COO gör en övergripande presentation av HANZA.

Resultatet i vår årliga medarbetarundersökning visar 2021

Långsiktigt mål Säkra arbetsmiljö, hälsa,

mänskliga rättigheter

Utveckling, stärkt mång-

fald och likabehandling

Värna lokala samhällen

Mål år 2022 0 arbetsplatsolyckor Ökad könsmässig

jämställdhet

Mål år 2021 0 arbetsplatsolyckor Ökad könsmässig

jämställdhet

Resultat år 2021 Säkerhet,

antal arbetsplatsolyckor

Antal arbetsskador i föhållande

till arbetade timmar, %

Hälsa,

sjukfrånvaro %

Mångfald

Koncernen könsfördelning, %

män

kvinnor

Antal fabriker

Medelantal anställda

Värdeskapande Investerare: Ökad konkurrenskraft.

Medarbetare: Sysselsättning med

goda arbetsvillkor, trygg och säker

arbetsmiljö, långsiktig arbetsgivare.

Kunder: Spårbarhet i leveranser.

Samhället: Hälsosam arbets-

miljö, ökad jämställdhet.

Medarbetare, investerare

och samhälle: Stärkt mång-

fald, ökad innovationskraft.

Samhälle: Hållbar industriali-

sering vid orter där HANZA är

väsentlig arbetsgivare.

2021 26

2020 32

2021 61

2020 68

2021 16

2020 14

2021 1 741

2020 1 543

2021 11,4

2020 12,5

2021 39

2020 32

2021 4,9

2020 5,1

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

på stadiga förbättringar. Sedan 2018 har samtliga indika-

torer förbättrats, det vill säga team-effektivitet, ledarskap,

engagemang och arbetsklimat. I synnerhet engagemang

och kundfokus får höga resultat. 2022 fortsätter arbetet

med motivationshöjande insatser samt arbetsmiljöåtgärder

som motarbetar exempelvis stress.

Tydlig kommunikation bidrar till utveckling och motiva-

tion. Intranätet, där nya medarbetare, policyer samt nyheter

gällande koncernen eller lokala fabriker presenteras, är

den etablerade kanalen för internkommunikation. Under

2022 ska intranätet utvecklas och göra informationen mer

lättillgänglig.

Organisation

På HR-området finns mål för såväl respektive kluster/land

som övergripande för HANZA. Lokala HR-chefer säker-

ställer insatser som anpassats till klustrets behov. Arbetet

samordnas av en global HR-chef med placering i Sverige.

Det baltiska klustret, vilket är ett av HANZAs största,

har under 2021 anställt en renodlad rekryteringschef som

arbetar med klustrets kompetensförsörjning. Sedan tidigare

finns samarbeten med universitet och folkhög skolor. I det

svenska klustret kommer ytterligare en HR-tjänst att till-

sättas under våren 2022. I det tyska klustret, vilket utökats

med en fabrik i Mönchengladbach, har en HR-chef rekryte-

rats med ansvar för HANZAs båda fabriker i Tyskland.

Lokala samhällen

HANZA söker vägar för att säkra en konkurrenskraftig och

långsiktig produktion. Verksamhetsorterna utgörs ofta

av mindre samhällen där vi är en väsentlig arbetsgivare

och därmed en betydande aktör för invånares försörjning.

HANZA eftersträvar här ett hållbart samhällsbyggande

och för löpande dialoger med finansiärer i syfte att nå

fungerande uppgörelser men också tydliggöra HANZAs

långsiktiga åtagande på verksamhetsorten.

I HANZAs kluster finns vissa fabriker som förvärvats vid

en tidpunkt när fabrikerna tyngts av svag lönsamhet och

likviditetsproblem med nedläggning som enda alternativ

för dåvarande ägare. HANZAs fortsatta drift har bidragit till

att sysselsättningen kvarstått på flera orter i glesbygd, en

utveckling som benämnts Landsbygdsmodellen. Driften

har i vissa fall möjliggjorts genom samarbeten med lokala

banker som haft ortens lönsamhet i fokus. När vissa

mindre produktionsenheter behövt avvecklas har HANZA

möjliggjort för tidigare fabriksledning att överta driften och

bibehålla sysselsättningen.

Under 2021 har HANZAs expansion inneburit en breddad

verksamhet i samtliga kluster. Detta är fallet i bland annat

Finland där en fabrik för tunnplåtsmekanik förvärvats, i

Kina där verksamheten flyttar in i nya och större lokaler, i

Sverige där en ny lokal för skyddslackering av kretskort har

öppnats, i Tyskland där en elektroniktillverkare förvärvats

samt i Estland där en helt ny fabrik byggts.

Medelantal anställda per land

Estland . . . . . .

Sverige . . . . . .

Polen . . . . . . . .

Kina. . . . . . . . . .

Finland. . . . . . .

Tjeckien . . . . . .

Tyskland . . . . . .

663

358

140

177

162

155

Bidrag till FNs globala mål

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Nettoomsättningen uppgick under 2021 till 2 515 MSEK,

justerat för förvärv och valutaeffekter motsvarar det en

organisk tillväxt på 12 procent. 2021 har resulterat i en

stark organisk tillväxt som accelererat under året och

uppgick under det fjärde kvartalet till 30 procent. Baserat

på omsättningen vid årets slut är HANZA idag en koncern

med en omsättning närmare 3 miljarder. Rörelseresultatet

har stärkts kraftigt sedan 2020 och koncernen nådde en

rörelse marginal på 5,7 procent 2021. Resultatet efter skatt

gick från ett nollresultat 2020 till ett positivt resultat om 81,2

MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie på 2,26 SEK.

Uppfyllande av finansiella mål

HANZAs omsättning växte under året med 17 procent och

nådde för 2021 även det långsiktiga målet på en tillväxt

om 10 procent. Den organiska tillväxten var 12 procent

och HANZA har sedan starten 2008 haft en genomsnittlig

tillväxt på 17 procent.

Stora delar av koncernen överträffade HANZAs finansiella

mål om en EBIT-marginal på 6 procent. För koncernen

nådde vi en EBIT-marginal om totalt 5,1 procent.

Stark affärsmodell och balanserad kundbas

HANZA påverkades 2020, i likhet med många andra bolag,

kraftigt av pandemin, bland annat med stora förändringar i

efterfrågan från kunderna. Vissa kunder efterfrågade ökade

volymer medan andra minskade sina volymer väsentligt.

Totalt sett var det förstås en ordentlig nedgång i voly-

mer. Materialbristen som tillkom under 2021 gav liknande

skillnader i efterfrågan från kunderna. Den väl balanserade

kundbas där HANZA inte är beroende av ett fåtal kunder

eller branscher visade sig vara av yttersta vikt och en

förutsättning för att HANZA klarat sig bra genom dessa

utmaningar. Att vi dessutom redan under 2021 är tillbaka till

stark organisk tillväxt och god lönsamhet är otroligt posi-

tivt. En sådan snabb återgång skapas inte genom externa

faktorer eller genom tillväxt hos vissa kunder, utan är ett

resultat av en stark affärsmodell och ett strukturerat arbete.

Vi arbetar kontinuerligt med både kreditbedömningar

och med att säkerställa att kunderna har det finansiella

ansvaret för de lager vi har. Vi köper material baserat på

våra kunders order till oss, och ska således inte ta någon

risk i det lagret som finns på våra fabriker. Detta har visat

sig vara av yttersta vikt för att kunna expandera, trots

rådande pandemi och materialbrist. Jag kan bara konsta-

tera att vi lyckats komma igenom åren av pandemi utan

vare sig kundförluster eller nedskrivningar av lager.

Finansiell stabilitet – fokus på kassaflöde

En förutsättning för att kunna uppnå lönsam tillväxt är att ha

finansiell stabilitet. HANZA befinner sig i en kapitalintensiv

bransch där expansion kräver ökat behov av rörelsekapital

och investeringar i produktionskapacitet i form av maskiner

och utrymme. Ett stort fokus på kassaflöde har alltid varit

genomgående för HANZAs tillväxt. Vi har genom åren visat

att vi kunnat växa med positivt kassaflöde och trots förvärv

och investeringar kunnat hålla nettoskulden i relation till

EBITDA på en rimlig nivå. Under 2021 ledde ovan nämnda

brist på komponenter till behov av ökade säkerhetslager

och ökade produkter i arbete. Kassaflödet från den löpande

verksamheten uppgick trots det till 126 MSEK och den ope-

rativa nettoskulden ligger kvar på två gånger EBITDA.

Roadmap 2021 med nya förvärv ger en bra

grund för framtiden

Under rådande pandemi tog HANZA 2020 beslutet att

starta sitt största expansionsprogram hittills. Det döptes

till Roadmap 2021 och innefattade alla sex kluster. Utöver

stora investeringar i maskiner och fastigheter så genomför-

des även två förvärv. I mars förvärvades ett kvalitetsbolag

inom plåtmekanik i Finland, Suomen Levyprofiili Oy (”SLP”),

med drygt 100 medarbetare. I oktober 2021 förvärvade

HANZA en elektroniktillverkare i Tyskland, Helmut Beyers

GmbH, ett bolag med ca 150 medarbetare. Dessa båda

förvärv ger HANZA ytterligare kompetens och kapacitet

inom plåtmekanik och elektroniktillverkning.

Lars Åkerblom

CFO

Stark tillväxt och kraftigt

ökad lönsamhet

2021 präglades av en mycket utmanande brist av material och en fortsatt coronapandemi.

HANZA presenterar en ökad omsättning och ett positivt resultat för året, även om båda

har påverkats negativt av nämnda omvärldsproblem. Att koncernen trots detta levererat en

stark tillväxt och kraftigt förbättrad lönsamhet visar på stabilitet, mognad och en

motståndskraftig affärsmodell.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

CFO HAR ORDET

KUNDVÄRDE

Genom ett ökat kundvärde kan HANZA skapa högre

marginaler än traditionella kontraktstillverkare. Produk-

tion i kluster med färre tillverkare ger hållbara och mer

stabila leverantörskedjor. Det innebär att HANZA även

kan erbjuda konkurrensmässiga priser till sina kunder.

Operativ nettoskuld i förhållande

till EBITDA

(ggr)

2017 2018 2019 2020 2021

2,50

2,25

2,00

1,75

1,50

HANZA:s strategi för lönsam tillväxt

CORE, CLUSTER OPERATIONAL EXCELLENCE

Grundläggande för kontraktstillverkare är hög kvalitet

och leveranssäkerhet. Skapande av kluster och en

stor bredd av teknologier har även gett en ökad

leveranssäkerhet. Till det kommer interna program för

lean-processer och stora investeringar i effektivisering

och robotisering som till exempel Roadmap 2021.

FÖRVÄRV

En del av HANZAS strategi är förvärv. Syftet är att

skapa ett starkare erbjudande genom att expan-

dera till nya geografi ska områden eller tillföra nya

teknologier. Vi har en väl defi nierad och inarbetad

förvärvsprocess från att identifi era förvärvskandidater,

genomföra förvärven och slutligen integrera dem.

Under 2021 kan vi konstatera att vi följt vår strate-

giska plan och stärkt vårt erbjudande till våra kunder

och har en stark grund för fortsatt expansion med

förstärkta marginaler, genom såväl nya maskiner i fl era

fabriker, en helt nybyggd fabrik i Tartu och genom

förvärven som tillfört två fabriker.

HANZAs tillväxt och förbättrade lönsamhet sker genom tre huvudsakliga områden:

Extern omsättning per segment

(MSEK)

500

1000

500

2000

2500

3000

2017 2018 2019 2020 2021

Huvudmarknader Övriga marknader

HANZA Beyers GmbH, Mönchengladbach, Tyskland.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

CFO HAR ORDET

Aktien och ägarstruktur

Vid årets ingång uppgick antalet aktier till 33 979 928 och

aktiekapitalet till 3 397 993. Under året har antalet aktier

ökat genom apportemission om 1 800 000, vilket genom-

fördes i samband med förvärvet av Suomen Levyprofiili

Oy (SLP). Detta registrerades hos Bolagsverket den 1 april

2021 och medförde att bolagets registrerade aktiekapital

ökade med 180 000.

Bemyndiganden

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades, i enlighet

med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen och att, vid

ett eller flera tillfällen, under tiden fram till årsstämma 2022,

fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med 350 000

SEK (motsvarande 3 500 000 aktier) genom emission av

aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Styrelsen

kan med bemyndigandet fatta besluta om emission av

aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Detta sker

däremot med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt

och/eller med bestämmelse om apport, kvittning eller andra

villkor i enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndigandet mot-

svarade cirka 9,8 procent av aktiekapitalet vid utgivande.

Lock-up avtal

Vid tidpunkten för avgivandet av denna årsredovisning finns

inga lock-up avtal.

Optioner

Årsstämman i april 2020 beslutade om ett tecknigsoptions-

program om 850 000 teckningsoptioner med rätt att teckna

en aktie för 20 SEK under perioden 2023-06-01–2023-09-30.

HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap.

Dessförinnan var aktien sedan 2014 listad på Nasdaq First North Premier.

Aktiekursen var vid årets slut 64,40 SEK (13,95).

Aktiekurs och omsättning 2021

Antal omsatta aktier Aktiekurs i SEK

1 000 000

750 000

500 000

250 000

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

100

120

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

120 000

200

400

600

800

1000

SEK

Antal aktier

År Transaktion

Kvotvärde per

aktie SEK

Förändring av

aktiekapital SEK Antal aktier Totalt antal aktier

2019 Inlösen av optionsprogram 0,1 11 021 110 210 29 979 928

2019 Apportemission 0,1 100 000 1 000 000 30 979 928

2019 Apportemission 0,1 300 000 3 000 000 33 979 928

2021 Apportemission 0,1 180 000 1 800 000 35 779 928

Aktiekapitalets utveckling

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUR

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 6 852 st (1 772). Största aktieägare framgår nedan.

Utdelningspolicy

Vinstmedel ska i första hand återinvesteras i rörelsen för

att möjliggöra en fortsatt affärsutveckling av koncernen

och därigenom skapa omsättnings- och resultattillväxt. Vid

bedömning av utdelningens storlek ska därför hänsyn först

tas till att koncernens utveckling kan ske med finansiell

styrka och god handlingsfrihet. Förutsatt att affärsutveck-

lingen så medger ska utdelningen motsvara cirka 30 pro-

cent av vinsten efter skatt.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 att en utdelning

om 0,50 (0,25) SEK per aktie skall lämnas. Styrelsens

förslag grundar sig på bolagets utdelningspolicy, finansiella

ställning och likviditet.

Ägarstruktur 2021-12-30 Antal aktier

Kapital (%) Röster %

Färna Invest AB

8 557 194 23,91 23,91

Clearstream Bankings S.A

3 647 050 10,19 10,19

Francesco Franzé

3 578 091 10,00 10,00

Håkan Halén 2 357 470 6,59 6,59

SHB Luxembourg cl acct Sweden 1 751 654 4,90 4,90

Försäkringsbolaget, Avanza Pension 1 190 886 3,33 3,33

Eugen Steiner 1 000 000 2,79 2,79

Nordnet Pensionsförsäkring 515 283 1,44 1,44

Hamberg Förvaltning AB 494 936 1,38 1,38

Mikael Gunnarsson 484 000 1,35 1,35

10 största ägare, totalt 23 576 564 65,89 65,89

Övriga styrelseledamöter 43 000 0,12 0,12

Övriga ledande befattningshavare 560 210 1,57 1,57

Övriga aktieägare 11 600 154 32,42 32,42

Totalt antal aktier 35 779 928 100,00 100,00

1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav.

2) Färna Invest AB är ett helägt bolag till styrelseledamot Gerald Engström.

3) Posten inkluderar RITTER Beteiligungs ägande om 3 000 000 aktier.

4) Francesco Franzés kontrollerade innehav av aktier i bolaget uppgår till 2 261 000.

Utöver detta äger Francesco Franzé 1 277 936 aktier i bolaget via en kapitalför-

säkring, samt 39 155 aktier via det helägda dotterbolaget Panarea AB.

Sammanlagt uppgår Francesco Franzés innehav till 3 578 091 aktier.

Källa: Euroclear

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUR

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Innehåll

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 31

Bolagsstyrningsrapport 37

Koncernens resultaträkning 41

Koncernens totalresultat 41

Koncernens balansräkning 42

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 44

Koncernens rapport över kassaflöden 45

Moderbolagets resultaträkning 46

Moderbolagets rapport över totalresultat 46

Moderbolagets balansräkning 47

Moderbolagets förändringar i eget kapital 49

Moderbolagets rapport över kassaflöden 50

Noter 51

Försäkran 85

Revisionsberättelse 86

Styrelse och ledning

Styrelse 91

Ledande befattningshavare 92

Femårsöversikt 93

Definitioner 94

Adresser 95

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

HANZA har i dagsläget verksamhet i Sverige, Finland,

Estland, Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. Bland

HANZAs uppdragsgivare finns ledande industribolag som

ABB, Epiroc, Getinge, Saab Defense, Sandvik, 3M och

Tomra. Koncernen är operativt indelad i två huvuddivisio-

ner (Huvudmarknader och Övriga marknader) som utgör

koncernens rapporterbara segment i den finansiella rap-

porteringen. Huvudmarknader är Tillverkningskluster som

ligger inom eller i närheten av HANZAs primära geografiska

kundmarknader, vilka i dag utgörs av Sverige, Finland,

Norge och Tyskland. I dag omfattas därför segmentet

Huvudmarknader av HANZAs Tillverkningskluster i Sverige,

Finland och Tyskland. HANZAs verksamhet inom dessa

områden kännetecknas av närhet till kundernas egna fabri-

ker och ett nära samarbete med kundernas utvecklingsav-

delningar. Övriga marknader är Övriga Tillverkningskluster

utanför HANZAs primära geografiska kundmarknader. I

dag omfattas segmentet Övriga marknader av HANZAs

tillverkningskluster i Baltikum, Centraleuropa och Kina.

Verksamheten kännetecknas av ett högt arbetsinnehåll,

omfattande komplex montering, samt närhet till viktiga

slutkundsområden. Den kännetecknas även av att produk-

tionstjänsternas karaktär och processer varierar, främst vid

automatisering, samt hur det distribueras. Vidare redovisas

den del av koncernfunktionen som är hänförlig till affärsut-

veckling och förvärv som ett separat segment.

HANZA-koncernen består av moderbolaget HANZA

Holding AB med de helägda dotterbolagen HANZA AB,

HANZA Metalliset Oy, HANZA KA Åtvidaberg AB, HANZA

GmbH och HANZA Germany GmbH. HANZA AB, HANZA

Metalliset Oy, HANZA GmbH och HANZA Germany GmbH

har i sin tur helägda dotterbolag i Sverige, Finland, Estland,

Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. För mer information,

se not 35. HANZA Holding AB och HANZA AB arbetar med

affärsutveckling, ledning av koncernen samt koncernge-

mensamma funktioner såsom ekonomi, marknadsföring,

försäljning, HR och globalt inköp. All övrig operativ verksam-

het bedrivs i dotterbolagen.

Vision och affärsmodell

HANZAs vision är att vara en unik värdeskapande affärs-

partner inom tillverkning. Detta betyder att bolaget efter-

strävar att skapa ett högre kundvärde än vad traditionella

kontraktstillverkare kan erbjuda.

HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk-

ningslösningar och rådgivande tjänster för att öka tillväxt

och vinst för bolagets kunder. Konkret sker det dels genom

att HANZA utvecklar fabriksparker och Tillverkningskluster,

där produkter kan tillverkas rationellt, till lägre kostnad och

med en mindre miljöpåverkan, jämfört med traditionella

kontraktstillverkare. Det sker även då HANZA utvecklar

värdeskapande rådgivningstjänster kopplade till produkt-

tillverkning.

Bolagets utveckling

HANZA grundades 2008 och har vuxit till ett bolag med en

omsättning överstigande två miljarder kronor. Denna tillväxt

har skett och kommer att fortsätta inom ramen för bolagets

3-fasprogram som inleddes 2009, med syfte att samla

fabriker till produktionskluster inom specifika geografiska

områden.

Fas 1: Uppbyggnadsfasen 2009 – 2013

Strategin var att skapa en global ”fyrklöver” av tillverk-

ningsteknologier: maskinbearbetning, tunnplåt, kretskort,

kablage samt till detta lägga avancerad montering. Som

ett led i detta förvärvades ett antal mekanik- och elektro-

niktillverkare i Sverige och Estland, samtidigt som ett par

fabriker startades från grunden. Då fokus var att erhålla en

bredd av tillverkningsteknologier, var det ekonomiskt för-

delaktigt att inrikta förvärven mot bolag under ekonomiska

utmaningar.

Fas 2: Samla produktionen på utvalda geografiska

områden samt erbjuda rådgivning 2014 – 2017

Fas 2 syftade till att flytta och samla fabriker till vissa

utvalda geografiska områden, kluster, för att skapa en

rationell tillverkningsmiljö. Utöver detta utvecklade HANZA

två rådgivningstjänster; MIG och MCS.

Fas 3: Fokus på lönsamhet och rådgivning.

I fas 3 skiftas fokus från uppbyggnad till effektivisering

av Tillverkningsklustren. Under denna fas avser HANZA

även expandera inom nya kundmarknader. Förvärvet

av RITTER-koncernen, en tysk komplett tillverkare med

produktionsanläggningar i Tyskland och Tjeckien under

2019, är ett tydligt exempel på HANZAs strategi under fas

3, där bolaget förvärvar ett lönsamt tillväxtbolag med en

bred kundportfölj. Även förvärvet 2021 av Beyers, en tysk

tillverkare av elektronik, skedde under denna fas för att

tillämpa HANZAs affärsmodell på nya kundgrupper och

marknadsområden.

Händelser under 2021

Utveckling av koncernstrukturen

I januari 2021 påbörjade HANZA uppbyggnaden av en ny

anläggning för komplex montering om 12 000 kvm, i direkt

anslutning till HANZAs tunnplåtsfabrik i Estland, vilken

invigdes 17 mars 2022.

Styrelsen och verkställande direktören för HANZA Holding AB, organisationsnummer

556748-8399, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

I mars 2021 förvärvade HANZA ett kvalitetsbolag inom

plåtmekanik i Finland, Suomen Levyprofiili Oy (”SLP”), med

drygt 100 medarbetare. Verksamheten bedrivs i en modern

produktionsanläggning i Joensuu, nära HANZAs övriga

fabriker i Finland och omsätter cirka 150 MSEK.

I juni 2021 utvecklade HANZA verksamheten i Sverige

med investeringar om sammanlagt 25 MSEK. Bland annat

invigdes en ny avdelning om cirka 200 kvm för skyddslack-

ering av kretskort.

I juni 2021 beslutade HANZA att expandera verksam-

heten i Kina genom att flytta till en ny lokal om cirka 4 000

kvm, samt en investering i elektronikproduktion, cirka 10

MSEK.

I oktober 2021 förvärvade HANZA en elektroniktillverkare

i Tyskland, Helmut Beyers GmbH, som ligger nära HANZAs

existerande verksamhet. Bolaget har cirka 150 medarbe-

tare, omsätter cirka 180 MSEK och ger ytterligare kompe-

tens och kapacitet inom området elektroniktillverkning.

I december 2021 erhöll HANZA en certifiering enligt ISO

27001 Information Security Management System (ISMS),

efter en omfattande revisionsprocess. Certifieringen är ett

steg i HANZAs arbete att upprätthålla en hög nivå inom

säkerhetskontroller, informationsteknik och cybersäkerhet.

Marknadshändelser i urval

HANZA tecknade i juli ett avtal med luftteknikbolaget Njord

om komplett tillverkning av luftrenare. Produktionen sker i

Sverige och den initiala ordern är cirka 12 MSEK.

För att möta en ökande efterfrågan i Finland beslutade

HANZA i september om investeringar på sammanlagt

cirka 30 MSEK i utrustning för maskinbearbetning och

plåtmekanik.

HANZA tecknade i december ett avtal med norska

Auk Eco AS som utvecklat den första helautomatiska växt-

odlaren för hemmabruk.

Övrigt

Under året har arbetet fortsatt med att uppföra en ny

produktionsanläggning om drygt 12 000 m

i Tartu, Est-

land. Den totala investeringen uppgår till cirka 56,8 MSEK

och finansieras med en kombination av egna medel och

banklån. Arbetet har pågått under hela 2021 och fabriken

invigdes 17 mars, 2022.

HANZA erhöll i oktober en återbetalning om 6,3 MSEK

från AFA Försäkring avseende den kollektivavtalade

sjukförsäkringen AGS i Sverige, hänförligt till tidigare år.

Beloppet redovisas som en övrig intäkt i kvartal fyra.

Förvärven av SLP och Beyers belastade resultatet med

-8,7 MSEK i form av transaktionskostnader om -5,0 och

integrationskostnader om -3,7 MSEK.

Händelser efter årets utgång

I januari 2022 beslutade HANZA att expandera sin

verksamhet i Centraleuropa med cirka 2 000 kvm genom

förvärv av en fastighet i Polen och en utbyggnad i Tjeckien.

De nya ytorna driftsätts under kvartal 2, 2022.

Under andra kvartalet 2022 kommer tillverkningsenhe-

ten i Suzhou, Kina, flytta till nya tillverkningslokaler. Det

medför möjligheter till ökad produktivitet då lokalen är mer

anpassad till bolagets verksamhet samt att investeringar

har gjorts i nya maskiner.

HANZA utökade i mars samarbetet med Swisslog AS,

för att stödja deras nyckelfärdiga automatiserade lager-

lösningsprojekt till Mo i Rana, Norge. I uppdraget ingår

tillverkning och leverans av 86 000 förvaringsboxar av stål.

Produktionen kommer ske i HANZAs svenska tillverknings-

kluster, där de första leveranserna genomfördes under

första kvartalet 2022.

När denna årsredovisning publiceras pågår ett krig i

Ukraina som kan komma att få en negativ effekt på HAN-

ZAs marknad och verksamhet, både på kort och lång sikt.

HANZA har ingen verksamhet eller några kunder i varken

Ryssland, Belarus eller Ukraina som är de länder som idag

är inblandade i den militära konflikten eller som omfattas

av EU:s sanktioner. Det råder fortfarande osäkerheter

kring hur stor påverkan detta kan få på kort och lång sikt.

Styrelsen och bolagets ledning följer utvecklingen noga för

att snabbt och effektivt kunna hantera de förändringar i

verksamhetens förutsättningar som uppstår.

Femårsöversikt

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 2515,2 2154,9 2067,7 1810,6 1399,7

Rörelseresultat 127,5 31,3 56,8 54,1 35,7

Resultat efter skatt 80,2 -1,4 23,6 20,8 16,4

Balansom slutning 1951,3 1414,2 1527,9 1096,1 769,8

Eget kapital 585,5 474,9 497,7 410,5 309,3

Soliditet, % 30,0 33,6 32,6 37,5 40,2

Marknadsutveckling

HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden

och Tyskland, men kunder finns även i övriga Europa,

Asien och USA. Genom att HANZAs kunder har en bred

branschspridning återspeglats normalt konjunkturen i

HANZAs försäljning. HANZA har dock en speciell möjlighet

att ta nya marknadsandelar under en lågkonjunktur, då

produktbolag får nya behov av att effektivisera och regio-

nalisera sin leverantörskedja.

Efterfrågan på de nordiska marknaderna har varit

fortsatt stark under 2021. Även övriga Europa har visat på

en ökad efterfråga vilket är ett positiv trend jämfört med

tidigare års osäkerheter och nedstängningar, kopplat till

den rådande pandemin. HANZA bedömer att pandemins

påverkan på koncernens efterfrågan kommer att stabili-

seras något under 2022. HANZA ser fortsatt möjligheter

till att ta nya marknadsandelar trots utmaningar med

materialbrister då pandemin förstärkt trenden mot regional,

kundnära och komplett tillverkning. Det förstärker en trend

som redan tidigare drivits av bland annat handelshinder,

transportkostnader, leveranstider och miljöaspekter.

Styrelsen har analyserat koncernens finansiella mål med

anledning av pandemin och bedömt att de är fortsatt rea-

listiska. Därför har det beslutats att de ska ligga fast. Det

betyder bland annat att koncernens tillväxtmål fortsatt har

en genomsnittlig omsättningsökning om lägst 10 procent

per år över en konjunkturcykel, vilket mäts som nettoför-

ändringen, det vill säga summan av tillkommande volymer

från nya kunder, företagsförvärv, avvecklade volymer och

valutakursförändringar. Det betyder också att HANZAs

marginalmål om 6 procent efter avskrivningar av immateri-

ella tillgångar (EBIT) ligger fast.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 2 515,2 MSEK (2 154,9).

Segment Huvudmarknader ökade till 1 362,3 MSEK

(1164,7). Segment Övriga marknader ökade till 1 152,9

MSEK (989,9). Valutakurser har påverkat koncernens

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

omsättning negativt med cirka 53,5 MSEK. Bolagen som

har förvärvats under året har tillfört 162 MSEK. Exklusive

valuta och förvärv är tillväxten cirka 12 procent.

EBITDA uppgick till 232,1 MSEK (138,6), vilket motsvarar

en EBITDA marginal om 9,2 procent (6,4). Av- och nedskriv-

ningarna under perioden uppgick till 104,6 MSEK (107,3),

varav av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

uppgick till 15,9 MSEK (16,5), vilket i huvudsak avser kund-

relationer som tillkommit via förvärv. I förra årets av- och

nedskrivningar, ingick nedskrivningar om 10,5 MSEK.

Bruttomarginalen uppgick till 45,7 procent (44,3).

Koncernens EBITA uppgick för året till 143,4 MSEK (47,8),

motsvarande en marginal om 5,7 procent (2,2). Engångs-

kostnader för förvärv och återbetalning från AFA påverkar

netto med -2,4 MSEK. Resultatet belastades 2020 av

koncernens åtgärdsprogram om 27,5 MSEK, varav EBITA

belastades med 24,7 MSEK. De 24,7 MSEK är fördelat med

9,5 MSEK för huvudmarknader och 15,2 MSEK på övriga

marknader. Segment Huvudmarknader redovisar ett EBITA

om 113,5 MSEK (41,5), vilket motsvarar en EBITA-marginal

om 8,3 procent (3,6). Segment Övriga marknader upp-

visar ett EBITA om 41,6 MSEK (9,7), vilket motsvarar en

EBITA-marginal om 3,6 procent (1,0). Affärsutvecklings-

segmentets EBITA uppgick under året till -11,7 MSEK (-3,4)

och består i huvudsak av förvärvskostnader.

Koncernens EBIT uppgick till 127,5 MSEK (31,3). Finans-

nettot uppgick till -27,8 MSEK (22,4). Av detta uppgår

räntenettot till -20,0 MSEK (-17,5). Valutakursvinster och

förluster netto uppgick till -0,3 MSEK (0,8). Övriga finansiella

kostnader uppgick till -7,5 MSEK (-5,7). Resultatet före skatt

uppgick till 99,7 MSEK (8,9). Resultatet efter skatt uppgick

till 80,2 MSEK (-1,4). Resultat per aktie före utspädning upp-

gick till 2,26 (-0,04) och efter utspädning till 2,25 SEK (-0,04).

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten är fortsatt

positivt och uppgick till 126,1 MSEK (181,8). Förändring av

rörelsekapitalet uppgick till -67,4 MSEK (75,5) för helåret.

Ovan nämnda brist på komponenter har lett till ökade

säkerhetslager och ökade produkter i arbete.

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till

-185,7 MSEK (-60,0). Kassaflöde vid rörelseförvärv uppgick

till -48,4 MSEK (-3,1).

Totala anskaffningar av materiella anläggningstillgångar

uppgick netto till 154,5 MSEK (82,4). Skillnaden mot inves-

teringar i kassaflödesanalysen utgörs av anskaffningar av

maskiner och inventarier som skett via leasing.

Kassaflödet från finansieringsverksamhet uppgick till

-21,5 MSEK (-63,2) och består av nettot av upptagna

lån samt amorteringar och en mindre emission av teck-

ningsoptioner.

Finansiell ställning

Den organiska tillväxten och den utmanande materialsitua-

tionen med behov av ökade säkerhetslager har lett till en

ökad balansomslutning. Balansomslutningen uppgick vid

årets slut till 1 951,3 MSEK (1 414,2) och det egna kapitalet

uppgick till vid årets slut till 585,5 MSEK (474,9) vilket ger

en soliditet på 30,0 procent (33,6).

Likvida medel uppgick vid periodens utgång till 45,8

MSEK (121,2).

Räntebärande nettoskuld uppgick vid årets slut till 712,1

MSEK (450,4) och har under 2021 ökat med 261,7 MSEK.

Förvärven av SLP och Beyers har ökat nettoskulden med

totalt 180,8 MSEK. Investering i ny fabrik i Estland har ökat

nettoskulden med 53,3 MSEK under året. Den operativa

nettoskulden uppgår till 473,7 MSEK (270,7).

Medarbetare

Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen

till 1 741 (1 543). Vid årets utgång uppgick antal anställda

till 2 001, vid årets början var antalet 1 637. Av de anställda

vid periodens utgång har 258 tillkommit via förvärv.

Bolagsspecifika risker

Konjunkturutveckling – Kontraktstillverkning är en relativt

konjunkturkänslig verksamhet där HANZA är beroende

av hur och i vilken omfattning bolagets kunder väljer att

driva sin produktion. En försvagad konjunktur i Sverige

eller internationellt skulle kunna medföra en lägre mark-

nadstillväxt för bolaget. Vid en försämring i den allmänna

konjunkturen finns risk att HANZAs omsättning och

resultat skulle kunna påverkas negativt.

Konkurrens – HANZA är starkt konkurrensutsatt på mark-

nader för kontraktsproduktion, vilket ställer krav på tids-

och kostnadseffektiv produktion och logistik. Det finns en

risk att bolaget i framtiden inte kommer att kunna erbjuda

tjänster och produkter som är tekniskt och prismässigt

tillräckligt konkurrenskraftiga. En sådan utveckling skulle

kunna riskera att negativt påverka bolagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat.

Kundberoende – HANZA har uppdrag från ett flertal kun-

der i ett antal olika tillämpningar. 2021 stod de tio största

kunderna för 47 procent (48) av den totala omsättningen.

Enskilda dotterbolag inom koncernen kan ha ett bety-

dande kundberoende vilket kan sätta press på resultat

och överlevnadsförmåga för enskilda dotterbolag. Det

finns en risk att någon av dessa stora kunder minskar

sina inköp, vilket skulle påverka bolagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt.

Produktion, logistik och avbrott – HANZA bedriver avan-

cerad tillverkning inom flera olika områden och produk-

tionsanläggningar. Bolaget är beroende av att kunna

flytta tillverkning mellan olika anläggningar i händelse av

produktionsstopp, men också för att kunna leverera den

helhetslösning till kund som är kärnan i HANZAs affärs-

modell. För den händelse att bolagets processer och

logistik inte skulle fungera enligt plan, skulle detta kunna

innebära produktionsstörningar och ökade kostnader för

bolaget, vilket negativt skulle kunna påverka bolagets

finansiella ställning och resultat.

Risk för störningar i produktionen – HANZAs produktions-

verksamhet består av en kedja av processer där avbrott

eller störningar, till exempel till följd av brand, sabotage,

maskinhaveri eller IT-haveri, i något led skulle kunna få

konsekvenser för HANZAs förmåga att framställa bola-

gets produkter i den omfattning och takt de efterfrågas.

Sådana avbrott skulle negativt kunna påverka bolagets

verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Prisvariationer på insatsvaror – HANZAs kunduppdrag

sträcker sig ofta över långa tidsperioder, under vilka aktu-

ella materialpriser naturligt kan variera. Stora prisökningar

på insatsvaror och tillverkningsmaterial skulle kunna

påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning- och

resultat negativt.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Leverantörsrisk – HANZA är för fullgörande av bolagets

kunduppdrag, beroende av materialleveranser från bola-

gets leverantörer. Väsentliga eller långvariga störningar i

leverans av kritiska insatsvaror och tillverkningsmaterial

skulle kunna påverka HANZAs finansiella ställning- och

resultat negativt. En del av HANZAs leverantörer är

så kallade single sourceleverantörer, vilket innebär att

HANZA är beroende av en leverantör för samtliga leve-

ranser av den aktuella råvaran eller komponenten. Det

finns en risk att leverantören inte kan leverera råvaror och

komponenter i enlighet med HANZAs behov. Om HANZA

inte har tillräckligt av de aktuella råvarorna eller kompo-

nenterna i lager eller kan säkerställa leveranser från en

annan leverantör, kan detta i sin tur påverka HANZAs

leveranser till kund, vilket kan påverka HANZAs finansiella

ställning och resultat.

Inkurans i lager – HANZA behöver, i syfte att kunna upp-

fylla bolagets åtaganden gentemot olika kunder, hålla ett

visst lager av komponenter och produktionsmaterial. Det

finns här en risk för inkurans där eventuellt lager som inte

kommer till användning för kund skulle kunna påverka

HANZAs finansiella ställning och resultat negativt.

Reklamationsrisk – Reklamationskrav kan uppstå vid

brister i tillverkningsprocessen som ett led i olika garantiå-

taganden. Orsaker kan vara till exempel maskinfel, opera-

törsmisstag eller komponentfel. Anspråk på ekonomisk

kompensation följer normalt etablerad branschstandard.

Därtill kan kunden vara berättigad till skadestånd. Det kan

innebära betydande merkostnader för HANZA, vilket kan

påverka bolagets finansiella ställning och resultat negativt.

Nyckelpersoner – HANZAs affärsmodell innebär att

bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverkning,

vilket ställer höga krav på kompetens inom Supply Chain

Management och en rad andra områden. En eventu-

ell förlust av någon eller några av dessa skulle kunna

ge upphov till negativa effekter för HANZA. Bolagets

förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medar-

betare är avgörande för att säkerställa kompetensnivån

i HANZA. Skulle nyckelpersoner lämna HANZA skulle

detta kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella

ställning- och resultat negativt.

It-system – HANZAs verksamhet kräver fungerande

It-system. It-relaterade störningar skulle kunna leda till

produktionsstörningar, uteblivna intäkter eller kompensa-

tionskrav från kunder och/eller minskad effektivitet inom

administration och försäljning. Därutöver skulle en imple-

mentering av HANZAs it-system i nya produktionsanlägg-

ningar kunna medföra störningar i integrationsprocessen,

samt risk för it-relaterade störningar i övrigt, vilket skulle

kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning-

och resultat negativt.

Ansvar och försäkring – HANZAs affärsmodell innebär

att bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverk-

ning, dock utan att vara produktägare med komplett

produktionsansvar. HANZA ansvarar i regel för tillverk-

ning i enlighet med kundens specifikation. I händelse

av anspråk från kund, skulle HANZAs ansvar kunna

överstiga den risk som HANZA skyddar sig mot genom

försäkringar, vilket skulle kunna påverka bolagets verk-

samhet, finansiella ställning- och resultat negativt.

Hållbarhetsrisker – Hållbarhetsriskerna, främst risker

rörande miljö, sociala aspekter, etik och integritet,

behandlas i hållbarhetsavsnittet på sidorna 15–25. Det

finns risk att bolaget i framtiden misslyckas i någon del av

sitt hållbarhetsarbete, vilket både kan leda till betydande

direkta kostnader för att täcka skador och indirekt

påverka bolagets omsättning och resultat, då bolagets

anseende inom hållbarhet påverkar möjligheten att attra-

hera kunder och medarbetare.

Finansieringsrisk – HANZA kan komma att behöva ta upp

ny finansiering eller att refinansiera vissa, eller samtliga,

utestående skulder i framtiden. Bolagets förmåga att

framgångsrikt ta upp ny finansiering eller att refinansiera

bolagets nuvarande skulder är beroende av flera faktorer,

bland annat omständigheter på den finansiella markna-

den rent generellt, bolagets kreditvärdighet samt möj-

ligheten att öka skuldsättningen vid en sådan tidpunkt.

HANZAs tillgång till finansieringskällor vid en viss given

tidpunkt skulle därmed kunna behöva ske på mindre

fördelaktiga villkor. Det finns även en risk att HANZA

skulle kunna bryta mot villkoren gällande kreditavtal,

vilket skulle kunna bero på ett antal olika faktorer, såväl

inom som bortom bolagets kontroll. Bolagets eventuella

oförmåga att efterleva villkoren i gällande kreditavtal

skulle kunna innebära krav på återbetalning av alla eller

delar av bolagets utestående krediter, vilket skulle kunna

ha en väsentlig negativ påverkan på bolagets verksamhet

och finansiella ställning.

Valuta- och ränterisker – HANZAs omfattande internatio-

nella verksamhet utgör en betydande försäljning i olika

valutor och därmed exponering för valutarisk, framför

allt avseende Euro (EUR) och amerikanska dollar (USD).

Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner,

omräkning av redovisade tillgångar och skulder samt

nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. I koncernen

finns exponering i extern upplåning då denna delvis sker

i annan valuta än den funktionella valutan. Majoriteten

av extern upplåning i koncernen sker i SEK eller EUR.

Vid valutakursförändringar skulle detta kunna leda till en

negativ inverkan på HANZAs omsättning och rörelsere-

sultat. Genom att HANZAs finansiering till viss del består

av räntebärande skulder, påverkas vidare koncernens

nettoresultat av förändringar i det allmänna ränteläget.

Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i netto-

resultatet beror på olika krediters räntebindningstid.

Förändringar i ränteläget skulle kunna påverka bolagets

verksamhet, finansiella ställning- och resultat negativt.

Kreditrisk – HANZA arbetar i stor utsträckning med

factoring för kundfakturor vilket innebär att kreditrisken

förs över till factoringbolaget. För en del kunder lämnar

HANZA 30–90 dagars kredit, vilket medför en kreditrisk i

det fall en kund inte skulle kunna fullgöra sin betalnings-

skyldighet. HANZA arbetar efter en fastlagd kreditpolicy,

samt med kundkreditförsäkringar. Kreditrisker föreligger

dock i HANZAs likvida medel, derivatinstrument och

tillgodohavanden hos banker och finansieringsinstitut

samt gentemot kunder, inklusive utestående fordringar

och avtalade transaktioner. Framtida kreditförluster skulle

kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning

och resultat negativt. Historiskt har HANZA haft ytterst

låga kreditförluster.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Skatt – HANZA har främst ackumulerade skattemässiga

underskott i Finland och Sverige. Ägarförändringar som

innebär att bestämmande inflytande över bolaget föränd-

ras skulle kunna innebära begränsningar, helt eller delvis,

i möjligheten att utnyttja sådana underskott i framtiden.

Möjligheten att utnyttja skattemässiga underskott i fram-

tiden kan även påverkas av ändrad lagstiftning. Bolagets

verksamhet bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av

gällande skatteregler och olika skattemyndigheters krav.

Det skulle kunna finnas en risk att bolagets tolkning av

tillämpliga lagar, bestämmelser och praxis är felaktig

eller att sådana regler ändras, eventuellt med retroaktiv

verkan. Genom en skattemyndighets beslut skulle därför

HANZAs tidigare eller nuvarande skattesituation kunna

förändras, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på

HANZAs verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Hållbarhet och miljöpåverkan

Hållbarhetsrapport

HANZA ska enligt årsredovisningslagen lämna en hållbar-

hetsrapport vilken är integrerad i förvaltningsberättelsen

med hänvisning till övriga delar av årsredovisningen där lag-

stadgad information finns. Denna finns till stor del i hållbar-

hetsavsnittet som beskriver hållbarhetsarbetet med analys

av risker, hur dessa hanteras samt redovisning av vissa

nyckeltal. Men även affärsmodellen är en väsentlig del av

hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrapporten beskrivs

hur koncernen arbetar med policyer och andra styrinstru-

ment. Där finns också en beskrivning av hur styrelse och

ledning övergripande arbetar med risk bedömning.

I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som

ska anses ingå i hållbarhetsrapporten

Innehåll Sida

Affärsmodell 13

Styrning, policys och uppföljning 37

Övergripande riskbedömning 33–35,40

Hållbarhetsrisker 18, 21, 23

Miljö 18–20

Sociala förhållanden 21–22

Personal 23–25

Mänskliga rättigheter 21, 23, 24

Affärsetik och anti-korruption 21–22

Tillståndspliktig verksamhet

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9

kap Miljöbalken. Tillståndsplikten i Sverige gäller för maski-

nell metallbearbetning där total tankvolym för skärvätskor

eller processoljor i metallbearbetningsmaskinerna får

uppgå till högst 150 kubikmeter per år.

Aktien

HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på NASDAQ

Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se

separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.

Ägarförhållanden

Antalet registrerade aktieägare 30 december 2021 uppgick

till 6 852 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av

Gerald Engström) med 23,91 procent. Francesco Franzé

äger 10,00 procent och Håkan Halén äger 6,59 procent.

För mer information om ägarförhållanden se separat avsnitt

HANZA-aktien och ägarstruktur.

Bolagsstyrning

En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings-

berättelsen.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare antogs av årsstämman den 26 april 2021.

Inga ändringar i dessa principer kommer föreslås till

årsstämman 2022. Ersättningarna anses nödvändiga för

att bolaget ska kunna rekrytera och behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.

Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att

erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig

ersättning.

Former av ersättning

Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön,

rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.

Fast lön ska vara individuell för varje enskild befattnings-

havare och baseras på befattningshavarens befattning,

ansvar, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets mål

och strategier och ska baseras på förutbestämda och

mätbara kriterier utformade i syfte att främja ett lång-

siktigt värdeskapande. Den andel av den totala ersätt-

ningen som utgörs av rörlig ersättning ska kunna variera

beroende på befattning och ska stå i proportion till den

ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den

rörliga ersättningen får dock motsvara högst 45 procent

av den årliga fasta lönen för vd, och 30 procent av den

årliga fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.

Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrun-

dande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt

lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav,

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats

på felaktiga grunder.

Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i förhål-

lande till vad som gäller för motsvarande befattningsha-

vare på marknaden samt vara premiebestämda, i den

mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbe-

stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestäm-

melser. Pensionspremierna för premiebestämd pension

får uppgå till högst 30 procent av den ledande befatt-

ningshavarens årliga fasta lön. Övriga förmåner får inne-

fatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring

samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska

utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får

motsvara högst 8 procent av den ledande befattningsha-

varens årliga fasta lön. För anställningsförhållanden som

omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige

får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller

fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig

ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att

säkerställa att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara indivi-

duella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella

och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar

bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga

intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig

koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. De

finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig

ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom resul-

tat (EBIT), omsättningsutveckling, kassaflöde, kapitalbind-

ning etc., och dess sammansättning kan variera beroende

på den fas som styrelsen bedömer att bolaget befinner

sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för

eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och

mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåendet av

väsentliga avtal för bolaget, genomförda aktiviteter enligt

bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda

målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete.

Perioden som ligger till grund för bedömningen om kri-

terierna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå

till minst ett år. Bedömningen av i vilken utsträckning

kriterierna har uppfyllts ska avgöras av ersättningsutskot-

tet när mätperioden har avslutats. Bedömningen av om

finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bolagets

senast offentliggjorda finansiella information. Beslut om

utbetalning av rörlig ersättning fattas av styrelsen, efter

beredning i ersättningsutskottet.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig

uppsägningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning

från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag, vilket inte får

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen

för ett år.

Avseende andra ledande befattningshavare än den

verkställande direktören ska den ömsesidiga uppsägnings-

tiden vara sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte

överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattnings-

havarens fasta lön under sex månader.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det

i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvi-

kelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla

nyckelpersoner eller vid extraordinära omständigheter som

att bolaget uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid

än planerat, att bolaget lyckas ingå ett visst avtal inom

kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller

att bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst

i större omfattning än väntat.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit årsstämman 10 maj 2022 att en

utdelning om 0,50 SEK per aktie skall lämnas. Styrelsens

förslag grundar sig på att bolaget är finansiellt starkt och

att likviditeten medger en utdelning.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning består enbart av intäkter

från koncernföretag och uppgick till 25,8 MSEK (21,1).

Resultatet före skatt uppgick till 8,2 MSEK (-114,8). I resul-

tatet föregående år ingick resultat från aktier i dotter företag

med 127,1 MSEK, se not 11.

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 på 50 öre per aktie

(25) vilket motsvarar en total utdelning om 17,9 MSEK (8,9)

baserat på antalet utestående aktier per 31 mars 2022.

Föreslagen avstämningsdag beräknas bli den 17 maj 2022.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

(SEK) i moderbolaget

Överkursfond 342604052

Balanserat resultat -87624104

Årets resultat 7379549

Summa 262359497

Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det

Till aktieägarna utdelas 0,50 SEK per aktie, totalt 17889964

I ny räkning överförs efter avräkning

mot överkursfond skett 244469533

Summa 262359497

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,50 SEK

(0,25) per aktie motsvarande 17,9 MSEK (8,9). Den före-

slagna utdelningen utgör 6,8 procent av bolagets vinstme-

del på balansdagen. Det är styrelsens uppfattning att den

föreslagna utdelningen är förenlig med aktiebolagslagen

försiktighetsprincip med avseende på de krav på bolagets

egna kapital, investeringsbehov, likviditet och finansiella

ställning samt de risker som förknippas med typen och

storleken av verksamheten.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Principer för bolagsstyrning

Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktie-

bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,

Svensk kod för bolagsstyrning ”koden”, god sed på aktie-

marknaden, andra tillämpliga regler och rekommendationer

för bolag vars aktier är upptagna till handel på reglerad

marknad, bolagsordningen samt interna styrdokument.

De interna styrdokumenten omfattar främst styrelsens

arbetsordning, instruktion för verkställande direktören samt

instruktion för ekonomisk rapportering. Vidare har HANZA

antagit ett antal policydokument och manualer som

innehåller regler och rekommendationer, vilka innehåller

principer och ger vägledning i bolagets verksamhet samt

för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en reg-

lerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolags-

styrning. Mer information om Koden finns på hemsidan

bolagsstyrning.se. Med undantag för den avvikelse som

beskrivs nedan har inga avvikelser från Koden förekommit

under 2021.

Avvikelser från koden

I kodens regel 2.4, andra stycket, anges att om mer än en

styrelseledamot ingår i valberedningen, får högst en av

dem vara beroende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare. Styrelseledamöterna Francesco Franzé och Gerald

Engström ingår i valberedningen och är båda att betrakta

som beroende i förhållande till bolagets större ägare. Detta

utgör således en avvikelse från nämnda regel i Koden.

Francesco Franzé ingår i valberedningen i egenskap av

styrelseordförande enligt de principer för valberedningens

sammansättning som beslutades vid årsstämman i april

2021. Gerald Engström är, genom Färna Invest AB, bola-

gets största aktieägare, och har meddelat att han önskar

representera sitt eget innehav i valberedningen.

Principerna för hur valberedningen ska utses beslutas av

bolagsstämman och bolaget har ingen formell möjlighet att

avgöra vilka representanter som utses av de största aktie-

ägarna i enlighet med dessa principer. Valberedningens

sammansättning har dock diskuterats med huvudägarna.

Gerald Engström är bolagets största aktieägare, har lång

industriell erfarenhet och ingående kunskap om bolagets

verksamhet. Valberedningens sammansättning bedöms

inte påverka valberedningens förmåga att utföra de upp-

gifter som ankommer på valberedningen eller tillvarata

samtliga aktieägares intressen. Mot bakgrund av ovan har

det bedömts vara motiverat att på denna punkt avvika från

Koden.

Efterlevnad av börsens regelverk och

god sed på aktiemarknaden

HANZA har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stock-

holms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknads-

nämnden.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstäm-

man, som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt

HANZAs bolagsordning ska aktieägare som vill delta i

bolagsstämma, utöver de förutsättningar för deltagande

som framgår av aktiebolagslagen, också göra anmälan till

bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helg-

dag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och

inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Inga

begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare

kan avge vid stämman.

Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken-

skapsårets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden

tillsammans med beslutsför styrelse samt den verkstäl-

lande direktören närvara vid bolagsstämman. Stämmans

ordförande ska nomineras av valberedningen och väljas

av stämman. Till årsstämmans uppgifter hör att välja

bolagets styrelse och revisorer, fastställa moderbolagets

och koncernens balans- och resultaträkningar, besluta

om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta

om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande

direktör. Stämman beslutar även om de arvoden som

ska utgå till styrelseledamöterna och bolagets revisorer.

Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när

styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före

nästa årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra

bolagsstämma när en revisor eller aktieägare som innehar

mer än 10 procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att

stämma ska hållas för att behandla ett specifikt ärende.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering

i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats.

Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse

skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska också

offentliggöras genom pressmeddelande i enlighet med

Nasdaqs regelverk. Kallelse till ordinarie bolagsstämma

och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning

ska behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra

veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra

bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor före och

senast tre veckor före bolagsstämman. Bolagsordningen

innehåller inga bestämmelser om särskilda förutsättningar

för ändring av bolagsordningen.

Bolaget kommer att offentliggöra beslut som fattats vid

bolagsstämma i enlighet med Nasdaqs regelverk. Stäm-

moprotokollet ska finnas tillgängligt på bolagets webbplats

senast två veckor efter stämman.

Årsstämma 2022

Årsstämma äger rum tisdagen den 10 maj 2022.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bemyndiganden

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades, i enlighet

med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid

ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman

som hålls 2022, fatta beslut om att öka bolagets aktieka-

pital med högst 350 000 SEK (motsvarande 3 500 000

aktier) genom emission av aktier, teckningsoptioner och/

eller konvertibler. Styrelsen kan med bemyndigandet fatta

besluta om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller

konvertibler med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt

och/ eller med bestämmelse om apport, kvittning eller

andra villkor i enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndi-

gandet motsvarade cirka 9,8 procent av aktiekapitalet vid

tidpunkten för beslutet om bemyndigandet. Styrelsen har

vid avgivandet av denna årsredovisning inte utnyttjat det

bemyndigandet.

Valberedningen

Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning

vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av

förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande,

ordförande vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska

också föreslå arvode till styrelseledamöter och revisorer.

Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter.

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades att anta

en instruktion och arbetsordning för bolagets valberedning

enligt vilken valberedningen ska bestå av fyra ledamöter,

inklusive styrelsens ordförande. Valberedningen utses

genom att styrelsens ordförande, på stämmans uppdrag,

tar kontakt med de tre röstmässigt största aktieägarna

enligt Euroclears utskrift av aktieboken per den sista bank-

dagen i augusti månad, och uppmanar dem att utse en

representant vardera att jämte styrelseordföranden utgöra

valberedning för tiden intill dess att ny valberedning utsetts

enligt mandat från nästa årsstämma. För det fall någon av

de tre största aktieägarna inte önskar utse en ledamot av

valberedningen ska den fjärde största aktieägaren tillfrågas

och så vidare intill dess att valberedningen består av fyra

ledamöter (inklusive styrelseordföranden). Mandatperioden

för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny

valberedning utsetts. Om ledamot lämnar valberedningen

innan dess arbete är slutfört och om valberedningen anser

att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska

valberedningen utse ny ledamot enligt principerna ovan,

men med utgångspunkt i Euroclears utskrift av aktieboken

snarast möjligt efter det att leda-moten lämnat valbered-

ningen. Inget arvode ska utgå till ledamöterna för deras

arbete i valberedningen.

Valberedningen ska lägga fram förslag till beslut i föl-

jande frågor för årsstämman 2022:

Val av ordförande vid stämman

Fastställande av antal styrelseledamöter

Fastställande av arvoden och annan ersättning till

styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ord-

förande och övriga ledamöter

Fastställande av arvoden till revisorer

Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt

vice styrelseordförande

Val av revisorer, och

Förslag till principer för valberedningens sammansättning

och arbete inför årsstämman 2022.

HANZAs valberedning inför årsstämman 2022 har bestått

av följande personer:

Utsedd av

Oberoende

i förhållande

till bolaget

och dess

ledning

Oberoende i

förhållande

till bolagets

röstmässigt

största

aktieägare

Per Holmberg Ritter

Beteiligungs

GmbH

Ja Ja

Gerald Engström Eget

innehav Ja Nej

Massimo Franzé

Håkan

Halén Ja Ja

Francesco Franzé,

styrelsens

ordförande – Ja Nej

Styrelsen

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organi-

sation och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den

verkställande direktören leder den dagliga verksamheten

utifrån, av styrelsen, utformade riktlinjer och instruktioner.

Den verkställande direktören informerar styrelsen regel-

bundet om händelser som är av betydelse för koncernen,

vilket bland annat innefattar verksamhetens utveckling

samt koncernens resultat, ekonomiska ställning och likvi-

ditet. Styrelsen har beslutat att inrätta ett revisionsutskott

och ett ersättningsutskott, se närmare beskrivning nedan.

Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå

av lägst fyra och högst tio ledamöter utan suppleanter.

Ledamöterna väljs normalt årligen på årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma, men ytterligare styrelsele-

damöter kan väljas under året vid en extra bolagsstämma.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser som rör

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.

Vid årsstämman 2021 valdes Francesco Franzé, Gerald

Engström, Håkan Halén, Helene Richmond och Sofia

Axelsson till ordinarie styrelseledamöter i bolaget. Fran-

cesco Franzé valdes till styrelsens ordförande och Gerald

Engström valdes till vice ordförande.

För en närmare presentation av styrelsen och den

verkställande direktören, inklusive information om innehav

av aktier och andra värdepapper i bolaget samt väsentliga

uppdrag utanför bolaget, se sidan 91.

Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sam-

mansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta

bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet.

En majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av

de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare. Därutöver får högst en

styrelseledamot arbeta i bolagets ledning eller i ledningen

av bolagets dotterbolag. Bolaget bedömer att styrelsens

sammansättning uppfyller Kodens krav. Nedan redogörs

för bolagets bedömning av styrelseledamöternas obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt

större aktieägare.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ledamot

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

dess ledning

Oberoende i förhål-

lande till bolagets

röstmässigt

största aktieägare

Francesco Franzé Ja Nej

Gerald Engström Ja Nej

Håkan Halén Ja Ja

Helene Richmond Ja Ja

Sofia Axelsson Ja Ja

Mångfaldspolicy

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy vid framtagande av förslag till styrelse. Valbered-

ningen har tagit hänsyn till behovet av en väl fungerande

styrelsesammansättning avseende mångfald och bredd,

när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och bran-

scherfarenhet. Styrelsen består för närvarande av tre män

och två kvinnor.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över

årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet

som hålls i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens

arbetsordning ansvarar styrelsen för bolagets organisa-

tion och förvaltningen av dess angelägenheter och ska

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och löpande hålla sig informerad om resultatut-

veckling, större engagemang, finansieringsförhållanden,

likviditet och särskilda risker i bolaget. Enligt arbetsord-

ningen ansvarar styrelsen också för att fastställa och följa

upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga

verksamhetsmål.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella

rapportering och annan informationsgivning till aktiemark-

naden präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig. Styrelsen ansvarar också för att bolaget har

formaliserade rutiner och processer som säkerställer god

intern kontroll och regelefterlevnad. Styrelsen ska fullgöra

sina uppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och

andra för bolaget tillämpliga regler.

Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga

verkställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verk-

ställande direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med

styrelsens instruktioner samt årligen utvärdera verkstäl-

lande direktörens arbetsinsats utifrån de kortsiktiga och

långsiktiga mål som fastställts av styrelsen.

Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen

normalt sammanträda fyra till åtta gånger per år, vilka

schemaläggs med utgångspunkt i årsplaneringen för sty-

relsens arbete. Till dessa sammanträden har under 2021

tillkommit sammanträden i samband med kvartalsbokslut

och beslut om investeringar. Styrelsen utvärderar, i enlighet

med vad som fastställts i styrelsens arbetsordning, fort-

löpande sitt arbete genom öppna diskussioner i styrelsen

samt genom en årlig styrelseutvärdering. Resultatet av den

årliga utvärderingen lämnas till valberedningen.

Revisionsutskottet

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott vars uppgift är att

bereda och överväga frågor som avser finansiell rapporte-

ring, intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara

delaktiga i kontakterna med bolagets revisor i samband

med revisionen av årsredovisning och revisorernas löpande

granskning av bolaget under räkenskapsåret. Revisions-

utskottet ska också biträda valberedningen i samband med

revisorsval. Revisionsutskottet är ett beredande organ och

har ingen självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen

uttryckligen har bemyndigat revisionsutskottet att fatta

beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet består av

Håkan Halén (ordförande), Francesco Franzé och Sofia

Axelsson (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsakliga

uppgifter är följande:

övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella

rapportering;

fortlöpande träffa bolagets revisor för information och

överväganden beträffande inriktningen, omfattningen av

och innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, samt föra diskussion

om samordning mellan extern och intern revision och

synen på bolagets risker;

granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv-

ständighet och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling

av övriga tjänster av bolagets revisor;

utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen

om resultatet;

biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen,

förbereda val och arvodering av revisor samt lämna

rekommendation till valberedningen i dessa frågor;

med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och

riskhantering;

behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan

företagsledningen och revisorn;

överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande

redovisningsprinciper och införande av framtida redovis-

ningsprinciper samt av andra krav på redovisningen som

följer av lag, god redovisningssed, gällande noteringskon-

trakt eller andra tillämpliga regelverk.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgift är

att bereda och överväga frågor som avser ersättning och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering

av program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt

uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som beslutas

av årsstämman.

Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har

ingen självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen

uttryckligen har bemyndigat ersättningsutskottet att fatta

beslut i en specifik fråga. Ersättningsutskottet består av

Francesco Franzé (ordförande), och Gerald Engström

(ledamot). Ersättningsutskottets arbetsuppgifter ska främst

vara att bereda och övervaka frågor om:

beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen;

uppföljning och utvärdering av pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled-

ningen;

uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman fattat beslut om samt ta fram förslag

till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

inför årsstämman; samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelse- och utskottsmötesnärvaro

Styrelseledamot Styrelsen

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Francesco Franzé 13/13 6/6 2/2

Gerald Engström 13/13 – 2/2

Håkan Halén 13/13 6/6 –

Helene Richmond 13/13 – –

Sofia Axelsson 13/13 5/6 –

Större aktieägare

Följande aktieägare hade per den 31 december 2021, med

fram till avgivandet av denna årsredovisning kända föränd-

ringar, direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som

representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga

aktier i bolaget:

Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, %

Färna Invest AB 23,91

Francesco Franzé

10,00

För ytterligare information om HANZAs aktie och ägar-

struktur, se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sidorna

28–29 i årsredovisningen.

Revisorer

Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar

bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och den verkställande direktörens

förvaltning. Resultatet av granskningen rapporteras till

aktieägarna genom revisionsberättelsen vilken framläggs

på årsstämman. Vid årsstämman 2021 valdes Ernst &

Young AB (EY) till bolagets revisor för tiden intill utgången

av den årsstämma som hålls 2022. EY har utsett den

aukto riserade revisorn Charlotte Holmstrand till huvud-

ansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt ISA

(International Standards on Auditing).

Intern kontroll

Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att

i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier

och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den

interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa

rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upp-

rättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att

tillämpliga lagar och förordningar följs samt att de särskilda

krav som gäller för noterade bolag efterlevs. Det är sty-

relsen som har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen. Aktiebolagslagen och årsredovisningslagen

innehåller bestämmelser som innebär att information om

de viktigaste inslagen i HANZAs system för intern kontroll

och riskhantering ska framgå av HANZAs bolagsstyrnings-

rapport.

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras

även i Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA

har god intern kontroll och formaliserade rutiner som

säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapporte-

ring och intern kontroll efterlevs samt att det finns ända-

målsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets

verksamhet och de risker som bolaget och dess verksam-

het är förknippad med.

Styrelsen har, i syfte att upprätthålla en god intern kon-

troll, upprättat ett flertal styrdokument, såsom till exempel

arbetsordning för styrelsen, vd-instruktion, instruktion för

ekonomisk rapportering, finanspolicy och informationspo-

licy. Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott

vars huvuduppgifter bland annat är att övervaka och

kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande

träffa bolagets externa revisor, övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll vad avser den finansiella rappor-

teringen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet. Inom styrelsen har revisionsutskottet

också huvudansvaret för att övervaka och hantera risker

som kan påverka bolagets verksamhet negativt.

Den interna kontrollen och riskhanteringen kontroll-

eras och utvärderas löpande genom interna och externa

kontroller och utvärderingar av bolagets styrdokument.

Revisionsutskottet har i uppgift att övervaka effektiviteten

i bolagets interna kontroll och riskhantering. Utvärdering

av risker görs bland annat genom självutvärderingar av

nyckelpersoner inom finansfunktionen. Identifierade risker

och nyckelprocesser följs upp genom åtgärder och kon-

trollaktiviteter med utsedda ansvariga samt prövning om

kontroller fungerar. I arbetet med intern kontroll använder

sig bolaget av väletablerade kontrollprocesser som bland

annat består av bedömningar av bolagets övergripande

kontrollmiljö, självutvärderingar, fastställande av kontrol-

laktiviteter, utbildningar och information om intern kontroll

samt utvärderingar av kontrollåtgärdernas effektivitet. Åter-

koppling sker löpande till koncernledning, revisionsutskott

och styrelse.

Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för

internrevision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en

sådan funktion och har bedömt att det löpande interna

arbetet med intern kontroll som företrädesvis utförs av

företagsledningen under revisionsutskottets översyn, utgör

en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets

verksamhet och storlek.

Riskbedömningar

HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys,

riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de

risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamål-

senligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedöm-

ningen beaktas exempelvis kundberoende, produktion,

avbrott och logistik, nyckelpersoner, konjunktur, material,

reklamationsrisk, inkurans i lager, konkurrens, IT, ansvar,

leverantörer, kreditexponering, finansiella riskfaktorer och

skatterisker. Identifierade risker följs upp genom beslutade

kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens totalresultat

Belopp i MSEK Not Jan–dec 2021 Jan–dec 2020

Årets resultat 80, 2 -1, 4

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av ersättningar efter avslutad anställning 31 2, 2 -4,7

Skatt på poster som inte ska återföras i resultaträkningen -0 ,7 1, 5

Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen,

netto efter skatt

1, 5 -3,2

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 10 ,6 -2 0 ,1

Valutakursdifferens på förvärvslån -0,3 2,0

Skatt på poster som senare kan återföras i resultaträkningen 0 ,1 -0,4

Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen,

netto efter skatt

10, 4 -1 8 , 5

Övrigt totalresultat för året 11 , 9 -2 1,7

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 9 2 ,1 -2 3 ,1

Summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

Koncernens resultaträkning

Belopp i MSEK Not Jan–dec 2021 Jan–dec 2020

Nettoomsättning 5, 6 2 515,2 2 154,9

Förändring av lagervaror under tillverkning, färdiga varor och pågående arbete för

annans räkning 16 4, 6 -5 2,0

Råvaror och förnödenheter -1 530,6 -1 147,9

Övriga externa kostnader 7 -2 9 7, 1 -263,9

Personalkostnader 8, 31 - 6 3 4 ,1 -5 6 2 ,1

Av- och nedskrivningar 14, 15, 30 -1 0 4 , 6 -1 0 7, 3

Övriga rörelseintäkter 9 19, 8 15 , 8

Övriga rörelsekostnader 9 -5 ,7 -6,2

Rörelseresultat 6, 10 1 2 7, 5 31, 3

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter – 0,8

Finansiella kostnader -27 ,8 -23, 2

Finansiella poster – netto 10, 11 -2 7, 8 -2 2 ,4

Resultat före skatt 9 9,7 8,9

Inkomstskatt 12 -1 9 , 5 -1 0 , 3

Årets resultat 80, 2 -1, 4

Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare

Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare under året

Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 2, 26 -0,04

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 2, 25 -0,04

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 14 3 61, 7 2 9 7, 9

Kundrelationer 14 93,8 9 0 ,7

Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 8,8 7,1

Byggnader, mark och förbättringsutgifter 15 16 4, 9 1 01, 0

Maskiner och inventarier 15 241 ,7 16 8, 6

Nyttjanderättstillgångar 30 1 8 7, 9 1 3 7, 8

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0,3

Uppskjutna skattefordringar 16 2 2,2 26,9

Summa anläggningstillgångar 1 081,0 8 30,3

Omsättningstillgångar

Varulager 18

Råvaror och förnödenheter 473 , 5 219 ,5

Varor under tillverkning 1 2 7, 9 7 7,1

Färdiga varor och handelsvaror 5 7, 7 43,6

Varor på väg 3,8 2, 2

Summa varulager 662 ,9 342 ,4

Kundfordringar 19 10 6 ,6 76, 8

Aktuella skattefordringar 5,2 4,4

Övriga fordringar 20 3 1 ,1 20,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 18, 7 18 , 9

Likvida medel 22 45,8 12 1, 2

Summa omsättningstillgångar 870,3 583,9

SUMMA TILLGÅNGAR

1 951,3 1 414,2

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL

Eget kapital som kan hänföras till moderföretagets aktieägare

Aktiekapital 3,6 3,4

Övrigt tillskjutet kapital 4 6 7, 3 4 4 0 ,1

Reserver 2 7, 5 1 7,1

Balanserat resultat inklusive årets resultat 8 7,1 14 , 3

Summa eget kapital 585,5 4 74 , 9

SKULDER

Långfristiga skulder

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 31 10 9, 3 11 0 , 3

Uppskjutna skatteskulder 16 4 4,2 4 3,4

Skulder till kreditinstitut 24 24 4 ,9 174 , 6

Leasingskulder 24, 30 13 2, 5 8 0,9

Summa långfristiga skulder 530,9 40 9,2

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 24 5 8 ,7 4 4,2

Skulder till kreditinstitut 24 1 0 7, 2 8 1, 5

Leasingskulder 24, 30 41, 8 4 3 ,1

Övriga räntebärande skulder 24 6 3,5 3 7, 0

Leverantörsskulder 25 373,4 19 9, 9

Aktuella skatteskulder 16 ,8 9,9

Övriga skulder 26 5 8 ,7 3 3 ,1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 11 4 , 8 81, 4

Summa kortfristiga skulder 834,9 5 3 0 ,1

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 951,3 1 414,2

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Belopp i MSEK Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat

Summa

eget

kapital

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2020 3,4 43 9,8 35 ,6 18 ,9 4 9 7, 7

Årets resultat – – – -1 , 4 -1, 4

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat före skatt – – -18 ,1 -4,7 -2 2,8

Skatt på poster i övrigt totalresultat – – -0,4 1, 5 1 ,1

Summa totalresultat – – -1 8 , 5 -4 ,6 -2 3 ,1

Transaktioner med ägare

Emission av optioner – 0,3 – – 0,3

Emissionskostnader – – – – 0,0

Summa tillskott från och värdeöverföringar till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital

– 0,3 – – 0, 3

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2020 3,4 4 4 0 ,1 17,1 14 , 3 4 74 , 9

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2021 3,4 4 4 0 ,1 17,1 14 , 3 4 74 , 9

Årets resultat – – – 8 0,2 8 0,2

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat före skatt – – 10, 3 2, 2 12 , 5

Skatt på poster i övrigt totalresultat – – 0 ,1 -0 ,7 -0,6

Summa totalresultat – – 10, 4 8 1,7 9 2 ,1

Transaktioner med ägare

Apportemission 0,2 2 7, 4 – – 2 7, 6

Emissionskostnader – -0,2 – – -0,2

Utdelning – – – -8,9 -8,9

Summa tillskott från och värdeöverföringar

till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital

0,2 2 7, 2 – -8,9 18, 5

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2021 3,6 4 6 7, 3 2 7, 5 8 7,1 585, 5

Aktiekapitalets utveckling samt lämnade utdelningar framgår av Not 23.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över kassaflöden

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 9 9,7 8 ,9

Av- och nedskrivningar 104 , 6 1 0 7, 3

Övriga ej likviditetspåverkande poster 32 -2, 3 1, 3

Betalda inkomstskatter -8,5 -11, 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 19 3, 5 10 6 , 3

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager -24 4 ,3 6 4,8

Förändring av kundfordringar 3,3 41,7

Förändring av kortfristiga fordringar -1 0 , 2 1, 4

Förändring av leverantörsskulder 14 0 , 8 -24, 9

Förändring av kortfristiga skulder 43,0 -7, 5

Summa förändring av rörelsekapital -6 7, 4 75 , 5

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 2 6 ,1 1 81, 8

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Rörelseförvärv 33 -4 8,4 -3 ,1

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -2 ,1 -3,5

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -1 3 9 , 0 -56 ,4

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 3,8 3 ,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 8 5 , 7 -60,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Nyemission 23 – 0,3

Upptagna lån 24, 32 17 3 , 6 9 7, 0

Amortering av lån 24, 32 -1 8 6 , 2 -16 0 , 5

Utdelning -8,9 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 1,5 -63 ,2

Minskning/ökning av likvida medel -8 1 ,1 5 8,6

Likvida medel vid årets början 22 12 1, 2 6 6 ,7

Kursdifferenser i likvida medel 5,7 -4 ,1

Likvida medel vid årets slut 22 4 5,8 121, 2

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter 34 25,8 21,1

Övriga externa kostnader 7, 34 -14,0 -10,5

Personalkostnader 8 -10,5 -8,6

Summa rörelsens kostnader -24,5 -19,1

Övriga rörelseintäkter 0,2 0,4

Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,2

Rörelseresultat 1,4 2,2

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 11, 35 4,5 -127,1

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 1,2 7,6

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -4,9 -2,3

Summa resultat från finansiella poster 0,8 -121,8

Resultat efter finansiella poster 2,2 -119,6

Bokslutsdispositioner 36 6,0 4,8

Resultat före skatt 8,2 -114,8

Skatt på årets resultat 12 -0,8 -2,6

Årets resultat 7,4 -117,4

Moderbolagets rapport över totalresultat

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 7,4 -117,4

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – –

Summa totalresultat för året 7,4 -117,4

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 35 366,6 319,4

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 34 23,4 18,8

Uppskjutna skattefordringar 16 1,7 1,6

Summa finansiella anläggningstillgångar 391,7 339,8

Summa anläggningstillgångar 391,7 339,8

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 34 11,5 5,3

Aktuella skattefordringar 0,3 0,3

Övriga kortfristiga fordringar – 2,5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1,3 1,5

Summa kortfristiga fordringar 13,1 9,6

Likvida medel

Kassa och bank 22 0,3 1,3

Summa likvida medel 0,3 1,3

Summa omsättningstillgångar 13,4 10,9

SUMMA TILLGÅNGAR

405,1 350,7

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital 3,6 3,4

Summa bundet eget kapital 3,6 3,4

Fritt eget kapital

Överkursfond 342,6 315,2

Balanserat resultat -87,6 38,7

Årets resultat 7,4 -117,4

Summa fritt eget kapital 262,4 236,5

Summa eget kapital 266,0 239,9

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 36 1,7 0,5

Summa obeskattade reserver 1,7 0,5

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 40,2 47,0

Skulder till koncernföretag 24,34 62,9 –

Summa långfristiga skulder 103,1 47,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 25,0 20,6

Övriga låneskulder 24 1,7 1,7

Leverantörsskulder 1,0 0,9

Aktuella skatteskulder 1,1 0,3

Skulder till koncernföretag 24, 34 – 36,6

Övriga skulder 26 1,4 1,1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 4,1 2,1

Summa kortfristiga skulder 34,3 63,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

405,1 350,7

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet

eget kapital Fritt eget kapital

Summa

eget kapital

Belopp i

MSEK

Aktie–

kapital

Överkurs–

fond

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2020 3,4 314,9 38,7 357,0

Totalresultat

Årets resultat – – –117,4 –117,4

Övrigt totalresultat – – – –

Summa totalresultat – – –117,4 –117,4

Transaktioner med aktieägare

Emission av optioner – 0,3 – 0,3

Emissionskostnader – – – –

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2020 3,4 315,2 –78,7 239,9

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2021 3,4 315,2 –78,7 239,9

Totalresultat

Årets resultat – – 7,4 7,4

Övrigt totalresultat – – – –

Summa totalresultat – – 7,4 7,4

Transaktioner med aktieägare

Apportemission 0,2 27,4 – 27,6

Utdelning – – –8,9 –8,9

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2021 3,6 342,6 –80,2 266,0

Aktiekapitalets utveckling framgår av Not 23.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets rapport över kassaflöden

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 2,2 -119,6

Nedskrivningar och resultatförda aktieägartillskott 11 9,5 127,1

Övriga ej likviditetspåverkande poster 32 1,4 -2,3

Betalda koncernbidrag 5,3 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 18,4 5,2

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -1,6 -0,4

Förändring av leverantörsskulder – 0,4

Förändring av kortfristiga skulder 2,3 0,3

Summa förändring av rörelsekapital 0,7 0,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten 19,1 5,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag -0,3 –

Aktieägartillskott till dotterföretag 35 -29,1 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -29,4 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Nyemission 23 – 0,3

Upptagna lån 24 20,3 33,9

Amorteringar 24 -23,9 -20,5

Utdelning -8,9 –

Förändring av långfristiga koncernfordringar -4,5

-18,0

Förändring av långfristiga koncernskulder 26,3

–

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 9,3 -4,3

Minskning/ökning av likvida medel 22 -1,0 1,2

Likvida medel vid årets början 1,3 0,1

Likvida medel vid årets slut 22 0,3 1,3

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Noter

dovisning godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens

resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och

balansräkning kommer läggas fram för godkännande på års-

stämma den 10 maj 2022.

Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte

annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.

HANZA Holding AB (moderföretaget), org nr 556748-8399, är ett

publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Koncernen är en

industriell aktör och affärspartner inom kontraktstillverkning som

erbjuder sina kunder en kombination av rådgivning och skräddar-

sydda tillverkningslösningar inom mekanik och elektronik.

Den 31 mars 2022 har denna koncernredovisning och årsre-

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen för HANZA Holding AB-koncernen har

upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting

Standards) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU, RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredo-

visningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär-

demetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2

Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de

fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncer-

nen anges detta separat i slutet av denna not.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisn-

ingsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas

av koncernen

I det bokslut som börjar den 1 januari 2021 tillämpas inga nya

IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

av koncernen

Det finns inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som börjar gälla

den 1 januari 2022 eller senare som väntas ha någon väsentlig

inverkan på koncernen eller moderbolaget.

2.2 Koncernredovisning och rörelseförvärv

Dotterbolag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)

över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter-

företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De

exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörel-

seförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som

emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde

på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom-

melse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till

verkliga värden på förvärvsdagen. För varje enskilt förvärv avgör

koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvär-

vade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets propor-

tionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets

identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen

redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande änd-

ringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats

som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 antingen

i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat. Villkorad köpeskilling

som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföl-

jande reglering redovisas i eget kapital.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan

bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är

lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar,

redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna-

der på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och

förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som

är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna

för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av

bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som

inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltrans-

aktioner - dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som

ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande

redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling

och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på

dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster

på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redo-

visas också i eget kapital.

2.3 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

NOT 1 Allmän information

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Belopp i MSEK om inget annat anges.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i

den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är

verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används

svenska kronor (SEK), som är koncernens rapportvaluta och

moderbolagets funktionella valuta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu-

tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller

den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster

som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag

är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för

säkringsredovisning av nettoinvesteringar, då vinster/förluster

redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida

medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller

kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i

rörelseresultatet.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka

inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har en

annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer-

nens rapportvaluta enligt följande:

(a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagens kurs;

(b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genom-

snittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumule-

rade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen,

annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsda-

gens kurs), och

resultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och

skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens

kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

2.4 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts-

fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen

har denna funktion identifierats som företagets verkställande

direktör.

HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning som

anses bäst spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på

vilket styrelse och ledning följer upp och bedömer verksamheten.

Se vidare not 6.

2.5 Klassificeringar

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar

och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balans-

dagen.

2.6 Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger HANZA Holding’s andel i det

verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventual-

förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som

förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller

grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade

av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som

goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på

vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Good-

will följs upp på rörelsesegmentnivå, se vidare not 14.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser

eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning.

Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,

vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus

försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart

som en kostnad och återförs inte.

Kundrelationer

Kundrelationer har identifierats vid förvärv. Dessa utgör en

immateriell tillgång. Avskrivning sker linjärt över den förväntade

nyttjandeperioden vilken har bedömts till 10 år. Kundrelationernas

restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods

slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs

omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovi-

sade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs av programvarulicenser

och balanserade kostnader för att implementera programvara.

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden

med hänsyn till väsentliga restvärden. Avskrivningstiden för övriga

immateriella tillgångar är 3 år.

2.7 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till

förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas

på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från

balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll

redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaff-

ningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens samman-

lagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs

på mark. Avskrivningar på övriga tillgångar, för att fördela deras

anskaffningsvärde ner till det beräknande restvärdet över den

beräknande nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:

Byggnader

................................................... 25–40 år

Förbättringsutgifter på Kontraktsperioden,

annans fastighet

...................................dock högst 20 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar

................5–10 år

Inventarier, verktyg och installationer

.......................5–10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovi-

sade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om

tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings-

tillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten

och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter

respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella

anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod,

exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avse-

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av

bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens

verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nytt-

jandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till-

gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende

kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än

goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en

prövning av om återföring bör göras.

2.9 Finansiella instrument – generellt

Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns

beskrivna under 2.9-2.14.

2.9.1 Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i

följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde via resultaträkningen, samt tillgångar respektive

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Klassifice-

ringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången

eller skulden förvärvades.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen är finansiella instrument som innehas för

handel. Derivatinstrument klassificeras som att de innehas för

handel om de inte är identifierade som säkringar. Koncernen

klassificerar derivatinstrument i denna kategori. Koncernen hade

inga väsentliga derivatinstrument per 2021-12-31 eller 2020-12-

31. Koncernen klassificerar även andra långfristiga värdepappers-

innehav i denna kategori. Andra långfristiga värdepappersinnehav

ska redovisas till verkligt värde och ligger i nivå 3.

Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella

tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ-

bara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.

De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassifi-

ceras som anläggningstillgångar. Koncernens tillgångar i denna

klass utgörs av kundfordringar och likvida medel (se not 2.11 och

2.12) samt de finansiella instrument som redovisas bland övriga

fordringar.

Skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut, leasing-

skulder, övriga långfristiga skulder, checkräkningskredit, övriga

räntebärande skulder, leverantörsskulder och den del av övriga

kortfristiga skulder som avser finansiella instrument klassificeras

som skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

2.9.2 Redovisning och värdering

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja

tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verk-

ligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella

tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resul-

taträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan

hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att

erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts

och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner

som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas

bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts

eller på annat sätt utsläckts.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt

värde. Tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffnings-

värde redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde

avseende kategorin finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen, resultatredovisas i den period

då de uppstår och ingår i finansnettot eftersom det härrör från

finansieringsverksamheten.

2.9.3 Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt

att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem

med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av

framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för före-

taget och motparten både i den normala affärsverksamheten och

i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

I boksluten 2021-12-31 och 2020-12-31 har inga kvittningsbara

finansiella instrument identifierats.

2.9.4 Nedskrivning finansiella instrument

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

(lånefordringar och kundfordringar)

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde vid varje rapporteringstillfälle. Vid behov redovisar

koncernen en kreditförlustreserv för förväntade kreditförluster.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering, det vill säga, reserven motsvarar den

förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För

att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna

grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och

förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande

variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster

redovisas i koncernens resultaträkning i posten Övriga externa

kostnader.

2.10 Derivatinstrument

Derivatinstrument är finansiella instrument som redovisas i

balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde,

både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller

förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultaträk-

ningen i rörelseresultatet då kraven för säkringsredovisning inte

uppfylls.

Det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som

anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens

återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättnings-

tillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående

löptid understiger 12 månader.

2.11 Kundfordringar

Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp

som ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster i den

löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år,

klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de

som anläggningstillgångar.

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde vilket

innebär att hänsyn ska tas till förväntade kreditförluster baserat på

historiska erfarenheter. Då HANZA’s kreditförluster historiskt varit

mycket låga bedöms nominellt värde spegla det verkliga värdet.

Kundfordringar värderas därefter till belopp som väntas inflyta

det vill säga minskat med eventuell reservering för värdeminsk-

ning. Vid bedömning av förväntade kreditförluster används

framåtblickande faktorer avseende branschens och kundernas

stabilitet.

Koncernens bolag har ingått avtal om avyttring och belåning

av kundfakturor (factoring). Avyttrade kundfordringar tas bort från

balansräkningen i de fall kontrollen övergår till köparen vid avyttring.

För dessa redovisas de garantier som lämnas som en eventualför-

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

pliktelse. I de fall kontrollen kvarstår hos koncernen redovisas dessa

kundfordringar som tillgångar och de upptagna krediterna som

kortfristiga skulder hos kreditinstitut. De belånade kundfordringarna

redovisas då även under ställda säkerheter. Belånade kundford-

ringar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflö-

den från kundfordran har löpt ut eller överförts och koncernen har

överfört kontrollen till köpare. Kostnader för factoring redovisas som

en finansiell kostnad.

2.12 Likvida medel

Likvida medel är finansiella instrument och innefattar, i såväl

balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, banktillgodo-

havanden.

2.13 Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förplik-

telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den

löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder

klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år.

Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde.

2.14 Upplåning

Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter

till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter-

betalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över

låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Konvertibla lån delas upp i en räntebärande skulddel som redo-

visas på motsvarande sätt som skulder till kreditinstitut och en eget

kapitaldel.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte kon-

cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i

åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

Checkräkningskredit redovisas på egen rad bland kortfristiga

skulder i balansräkningen.

2.15 Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Med nettoförsälj-

ningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat

med försäljningskostnader.

2.16 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg-

ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i

de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma

och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i kon-

cernredovisningen. I de fall bolaget kan styra tidpunkten för realise-

ring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att

det kommer att ske inom överskådlig framtid redovisas ingen upp-

skjuten skatt. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning

av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen

och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran

realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i

den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga över-

skott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan

utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det

finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskul-

der, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför

sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och

avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och

det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.17 Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en

befintlig legal eller informell förpliktelse som följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskatt-

ning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp

som är den bästa uppskattningen av vad som kommer att krävas

för att reglera den befintliga förpliktelsen. När reglering förväntas

ske efter mer än 12 månader, beräknas avsättningen genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet.

2.18 Ersättningar till anställda

(a) Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

(b) Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad

anställning, inklusive förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt

vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser

att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har

tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som

hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande

eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan som inte är avgiftsbestämd.

Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett

belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensi-

onering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder,

tjänstgöringstid och lön.

Efter förvärvet av Ritter Elektronik GmbH (HANZA GmbH) har

koncernen en väsentlig förmånsbestämd pensionsplan i Tyskland

vilken beskrivs i not 31. Därutöver har koncernen endast materi-

ella förmånsbestämda pensionsåtaganden genom en försäkring

i Alecta. Denna pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd

pensionsplan, se not 31.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgif-

terna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning

som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar

kan komma koncernen tillgodo.

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-

ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den

tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har

möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när

företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom

tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av

avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för

att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättningar vid upp-

sägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera

erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter

rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.

2.19 Aktierelaterade ersättningar och teckningsoptioner

Koncernen har inte haft några övriga aktierelaterade ersättningar

under 2021 eller 2020. Under andra kvartalet 2020 utgavs 850

000 teckningsoptioner till bolagets ledningsgrupp mot marknads-

mässigt vederlag. Varje option ger innehavaren rätt att teckna

en aktie i bolaget till en teckningskurs på 20 SEK under perioden

1 juni till 30 september 2023.

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

2.20 Intäktsredovisning

När HANZA har ett bindande avtal med en kund identifieras pre-

stationsåtagandena och transaktionspris enligt detta avtal. Trans-

aktionspriset värderas till det verkliga värdet av vad som kommer

att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor

efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen

redovisar en intäkt när prestationsåtagandet har uppfyllts.

Försäljning av varor

Vid försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, under-

system och färdigt sammansatta produkter, anses prestations-

åtagandet uppfyllt vid leverans av varor till kunden, i enlighet med

leveransvillkoren. Undantag från detta är i de fall ett avtal finns

med kunden om buffertlager av färdiga komponenter eller pro-

dukter. I dessa fall anses prestationsåtagandet uppfyllt redan då

komponenten eller produkten placeras i buffertlagret och därmed

är tillgänglig för kunden. För djupare information om bedömningar

som påverkar intäkternas storlek och intäktstidpunkten, se not 5

Intäkter.

Försäljning av tjänster

Vid försäljning av rådgivningstjänster redovisas intäkterna över

tid förutsatt att HANZA har rätt till ersättning för utfört arbete

även om ett projekt skulle avbrytas i förtid. Om sådan rätt inte

finns redovisas intäkten när projektet har slutförts och rätten till

ersättning har inträtt.

Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte-

metoden.

2.21 Leasing

Leasade tillgångar redovisas, med några undantag, som nyttjan-

derättstillgångar och skulderna enligt dessa avtal som leasings-

kulder i balansräkningen. Undantagen är då värdet på den under-

liggande tillgången har ett lågt värde eller då leasingperioden

understiger 1 år. Vid leasingperiodens början värderas nyttjande-

rättstillgången och leasingskulden till det diskonterade nuvärdet

av framtida leasingavgifter. Varje leasingbetalning fördelas mellan

amortering av skulden och finansiella kostnader. Räntedelen i

de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat

över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastades

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under

respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar

där äganderätten till det leasade objektet förväntas övergå till

leasetagaren vid leaseperiodens slut, skrivs av enligt samma

principer som andra materiella anläggningstillgångar, se not 2.7.

Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet

inte förväntas övergå, skrivs av över kontraktsperioden.

2.22 Statliga bidrag

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och företaget

kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidrag avsedda att täcka investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar eller immateriella tillgångar reducerar tillgångarnas

anskaffningsvärden och därmed det avskrivningsbara beloppet.

I samband med covid-19-pandemin har HANZA kunnat

utnyttja olika former av statligt stöd. De viktigaste är tillfälligt ned-

satta sociala avgifter och uppskov med betalning av skatter och

avgifter. I de fall avgifter varit nedsatta redovisas verkliga kost-

nader varvid det erhållna stödet blir en kostnadsreduktion. De

uppskjutna betalningarna av skatter och avgifter är räntebärande

och dessa redovisas därför som övriga räntebärande skulder. I de

fall där utbetalning av stöd erhållits, redovisas dessa som övriga

rörelseintäkter och särredovisas i not 9.

2.23 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna

innebär att resultatet efter finansnetto justeras för transaktioner

som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för

eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings-

eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

2.24 Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostna-

der som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller

optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

2.25 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer.

De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinciperna för

koncernen och moderbolaget framgår nedan.

Ändringar i redovisningsprinciper

I det bokslut som börjar den 1 januari 2021 tillämpas inga nya

standarder eller redovisningsprinciper. Det finns inte heller några

nya standarder som börjar gälla den 1 januari 2022 eller senare

som väntas ha någon väsentlig inverkan på moderbolaget.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ-

ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också

koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner

som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,

jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas

förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i

posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument

värderas till anskaffningsvärde med tillämpning av lägsta värdets

princip.

Leasing

IFRS 16 Leasing tillämpas inte i moderbolaget. Balansräkningen

påverkas inte av ingångna leasingavtal och leasingavgifter

kostnadsförs löpande och linjärt över leasingperioden som övriga

externa kostnader.

Borgensåtaganden/finansiella garantier

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för

dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som

ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget

lättnadsregeln i RFR 2 p2, och redovisar därmed borgensförbin-

delsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att

det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett

åtagande, görs en avsättning.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbi-

drag som bokslutsdisposition.

Not 2 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt

värde och ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och likviditetsrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på

oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar

att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens

finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att

säkra viss riskexponering.

Riskhanteringen sköts av koncernledningen enligt policyer som

fastställts av styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och

säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens ope-

rativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl för den

övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom

valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument

och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av

överlikviditet.

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning i de fall termins-

kontrakt används för att hantera finansiella risker.

Nedan beskrivs koncernen bedömda riskexponering med

åtföljande riskhantering.

(a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro

(EUR), tjeckisk krona (CZK) polska zloty (PLN), USA dollar (USD)

och kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida

affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt netto-

investeringar i utlandsverksamheter. I koncernen finns exponering

i den externa upplåningen då denna delvis sker i annan valuta än

den funktionella valutan. Omräkningsexponering i övriga finan-

siella fordringar och skulder bedöms som liten då dessa poster

i allt väsentligt är nominerade i de enskilda koncernbolagens

funktionella valutor.

Styrelsen har infört en policy som kräver av koncernföreta-

gen att dessa hanterar sin valutakursrisk mot sin funktionella

valuta. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller

redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är

enhetens funktionella valuta. Dessa valutarisker hanteras i första

hand genom att samma valuta används för materialinköp som

fakturering eller genom valutaklausuler mot kund eller materialle-

verantör. I de fall det finns en kvarvarande valutarisk som inte kan

hanteras enligt ovan, använder koncernföretagen terminskontrakt

då exponeringen är väsentlig. Koncernens riskhanteringspolicy är

att säkra mellan 60–70 procent av förväntade kassaflöden i varje

större valuta för de följande 12 månaderna. Per den 31 december

2021 och 2020 förelåg endast obetydliga valutasäkringsåtgärder.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter (EUR,

CZK, PLN och CNY) vilkas nettotillgångar exponeras för valutaris-

ker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncer-

nens utlandsverksamheter hanteras delvis genom utlåning till dot-

terbolagen. Utlåningen betraktas som en del av investeringen då

reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom

överskådlig framtid och valutakursdifferenser redovisas i övrigt

totalresultat. Vid förvärvet av Ritter har valutaexponeringen även

hanterats genom att förvärvslån upptagit i förvärvsvalutan, EUR.

Valutakursdifferenser på detta lån redovisas i övrigt totalresultat då

det ses som en del av förvärvet. Någon säkring av nettotillgångar i

dotterbolag utöver utlåning till dotterbolagen görs inte.

Om den svenska kronan hade försvagats med 5 procent i

förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle

årets resultat per den 31 december 2021 ha påverkats med 0,1

MSEK (-1,5). Vid en motsvarande försvagning i förhållande till

PLN skulle årets resultat ha påverkats med 0,7 MSEK (0,5) och

vid en försvagning i förhållande till CNY med 0,0 MSEK (-0,1). En

förstärkning eller försvagning av den svenska kronan i förhållande

till CZK skulle endast ha haft marginell effekt på årets resultat per

den 31 december 2021 liksom tidigare år.

(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden

Då koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande till-

gångar är koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande

verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i mark-

nadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upp-

låning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen

för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av

kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta

utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde.

Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk dynamiskt.

Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av

befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas.

Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar koncernen

den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha.

För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor.

Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största

räntebärande positionerna.

Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet

av en ändring av räntenivån med 1 procentenhet skulle vara en

maximal ökning med 3,4 MSEK (3,1) respektive minskning med

3,4 MSEK (3,1).

(b) Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk

avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag

ansvarar för att, med stöd av koncernens centrala finansfunktion,

följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan stan-

dardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår

genom likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos

banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kun-

der, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare

fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om kunders kreditvärdighet

bedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar.

I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en

riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella

ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer.

Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa

kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrel-

sen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Vid låg

kreditvärdighet kan förskott från kunden begäras. Se not 19 för

ytterligare upplysningar om kundfordringar.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande

företag och aggregeras av Koncernfinans. Koncernfinans följer

noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att

säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att

möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som kon-

cernen bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfacili-

teter som inte nyttjats (se not 24) så att koncernen inte bryter mot

lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens

lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för

skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna

balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa

tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner.

Verksamheten har ett positivt kassaflöde. Under året har gene-

rerat kassaflöde främst använts för investeringar i maskiner och

förvärv av bolag samt amortering av lån.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, över-

stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov,

överförs till Koncernfinans. Överskottslikviditet används i första

hand för att minska checkräkningskrediter. I andra hand placerar

koncernfinans överskottslikviditet på räntebärande avräknings-

konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument och

omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument

som har lämplig löptid eller tillräcklig likviditet för att tillgodose

utrymmet som bestäms av ovan nämnda prognoser. På balans-

dagen hade koncernen likvida medel på 45,8 MSEK (121,2) samt

NOT 3 Finansiell riskhantering

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

outnyttjade checkkrediter på 95,8 MSEK (85,7) för hantering av

likviditetsrisken.

Nedanstående tabeller analyserar koncernen och moderbola-

gets icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som

på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade

kassaflödena.

Koncernen

31 december

2021

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut och

leasingskulder 75,8 74,9 179,7 191,4 31,0

Checkräk-

ningskredit – 58,7 – – –

Övriga ränte-

bärande skulder 63,5 – – – –

Leverantörs-

skulder 373,4 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder 51,7 – – – –

Summa 564,4 133,6 179,7 191,4 31,0

Koncernen

31 december

2020

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut och

leasingskulder 63,3 63,2 107,1 162,4 7,0

Checkräknings-

kredit – 44,2 – – –

Övriga ränte-

bärande skulder 37,0 – – – –

Leverantörs-

skulder 199,9 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder 24,3 – – – –

Summa 324,5 107,4 107,1 162,4 7,0

Moderbolaget

31 december

2021

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut 12,6 12,7 23,4 19,2 0,0

Övriga ränte-

bärande skulder 1,6 – – – –

Leverantörs-

skulder 1,0 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder 0,1 – – – –

Summa 15,3 12,7 23,4 19,2 0,0

Moderbolaget

31 december

2020

Mindre

än 6

månader

Mellan 6

månader

och 1 år

Mellan

1 och

2 år

Mellan

2 och

5 år

Mer än

5 år

Skulder till

kreditinstitut 10,4 10,5 21,3 28,6 –

Övriga ränte-

bärande skulder 1,7 – – – –

Leverantörs-

skulder 0,9 – – – –

Övriga kort-

fristiga skulder 0,1 – – – –

Summa 13,1 10,5 21,3 28,6 –

3.2 Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för

andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur

för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer-

nen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbe-

tala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar

för att minska skulderna.

På samma sätt som andra företag i branschen bedömer

koncernen kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta

nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapi-

tal. Nettoskuld beräknas som total upplåning, leasingskuld samt

avsättning för pensionsskulder med avdrag för likvida medel.

Nettoskuldsättningsgraden per 31 december var som följer:

2021 2020

Upplåning (Not 24) 474,3 3 37,3

Leasingskuld (Not 24) 174,3 124,0

Avsättning för pensionsskulder (Not 31) 109,3 110,3

Avgår: likvida medel (Not 22) -45,8 -121,2

Nettoskuld 712,1 450,4

Totalt eget kapital 585,5 474,9

Nettoskuldsättningsgrad, % 122 95

Förändringen under året förklaras avökad skuldsättning till följd av

genomförda investeringar i både nya och existerande verksamhe-

ter samt negativt kassaflöde från den löpande verksamheten på

grund ökade varulager främst till följd av komponentbrister.

3.3 Beräkning av verkligt värde

Samtliga finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till

upplupet anskaffningsvärde utom andra långfristiga värdepappers-

innehav som ska redovisas till verkligt värde i nivå 3. Koncernen

har per utgången av 2021 inga sådana tillgångar som ska redovi-

sas i nivå 3.

Samtliga finansiella skulder redovisas i balansräkningen till

upplupet anskaffningsvärde utom övriga räntebärande skulder på

balansdagen vilken 2021 utgörs av en reserv för tilläggsköpeskil-

lingen för förvärvet av Beyers. Detta ska redovisas till verkligt

värde i nivå 3. Tilläggsköpeskillingen baseras på Beyers omsätt-

ning under 2022 och 2023, där uppskattning och beräkning har

gjorts under 2021 och en reserv har avsatts med 21 MSEK vilket

redovisas i koncernens resultaträkning. Förändringen av skulden

framgår av not 24.

Koncernens upplåning består av ett större antal kontrakt

upptagna vid olika tillfällen och med olika löptider. Lånen löper i

all väsentlighet med rörlig ränta. Mot denna bakgrund kan redovi-

sade värden anses ge en god approximation av verkliga värden.

Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Kundfordringar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga

fordringar och skulder har en kvarstående livslängd på mindre än

ett år. Redovisat värde anses reflektera verkligt värde.

Not 3 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-

ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt-

ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.

De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av

dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verk-

liga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär

en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden

för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår

behandlas i huvuddrag nedan.

(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip

som beskrivs i not 2.6. Återvinningsvärden för kassagenererande

enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För

dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras om bland

annat framtida kassaflöden. Ytterligare information om uppskatt-

ningarna framgår av not 14. Koncernens goodwill uppgick vid

årets slut till 361,7 MSEK (297,9).

(b) Värdering av Kundrelationer

I genomförda förvärv under de senaste åren har immateriella

tillgångar i form av kundrelationer identifierats. Kundrelationer-

nas planenliga avskrivningstid är 10 år. Till grund för den initiala

värderingen av kundrelationerna ligger en nuvärdesberäkning av

framtida resultatbidrag från det förvärvade bolagets kunder. För

att göra nuvärdesberäkningen och för att fastställa avskrivningsti-

den måste vissa uppskattningar göras om bland annat kundernas

långsiktiga inköpsnivåer från HANZA. På balansdagen uppgick

det bokförda värdet på kundrelationerna till 93,8 MSEK (90,7).

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemäs-

siga underskottsavdrag. Dessutom undersöker koncernen ifall

det är tillämpligt att aktivera nya uppskjutna skattefordringar

avseende årets skattemässiga underskottsavdrag eller tidi-

gare underskottsavdrag för vilka sannolikheten ökat att de ska

kunna utnyttjas. Uppskjuten skattefordran redovisas endast för

underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga tempo-

rära skillnader. HANZA har redovisat uppskjuten skattefordran för

de underskottsavdrag som finns i Sverige, Tyskland och till vissa

delar i Finland, Tjeckien och Kina då det bedöms sannolikt att

dessa underskottsavdrag kan nyttjas mot framtida överskott. Se

vidare not 16.

(d) Värdering av uppskjuten skatteskuld

I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt

(för närvarande 20,0 procent) tas istället ut på bruttoutdelning när

balanserade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten

för utdelning och bedömer att det inte är sannolikt att återföring

kommer att ske inom överskådlig framtid varför ingen redovisning

av uppskjuten skatteskuld görs. Denna bedömning omprövas

årligen. På balansdagen uppgick utdelningsbara medel i de

estniska bolagen till 152,8 MSEK (118,2).

(e) Värdering av ersättningar efter avslutad anställning

Redovisning av skuld och kostnader för förmånsbestämda

pensioner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från

betydelsefulla antaganden om bland annat diskonteringsränta,

framtida löneökningar, personalomsättning samt återstående

livslängd. Förändringar i dessa antaganden kan främst påverka

den redovisade skulden som vid årsskiftet uppgick till 109,3

MSEK (110,3). Rörelseresultat och årets resultat påverkas i mindre

grad av förändringar i antagandena då förändringar på grund av

ändrade aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat.

För känslighetsanalys avseende de aktuariella antagandena, se

not 31.

(f) Redovisning av avyttrade kundfordringar

En del av HANZAs finansiering är att kundfordringar avyttras till

extern part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa

parten är dessa kundfordringar borttagna från balansräkningen.

För mer information se not 19 Kundfordringar.

NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Verkställande direktören är koncernens högste verkställande

beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmen-

ten baserat på den information som behandlas av verkställande

direktören och som används som underlag för att fördela resurser

och utvärdera resultat.

HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning vilken

bedöms bäst spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt

på vilket styrelse och ledning följer upp och bedömer verksam-

heten. Verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån

en klusterindelad organisation främst på resultatnivån EBITA

varvid avskrivningar på immateriella tillgångar inte fördelas ut på

klustren. Vissa kostnader för koncernövergripande affärsutveck-

ling fördelas inte heller ut på klustren. Dessa redovisas nedan

som Affärsutveckling. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas

inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas

av den centrala finansförvaltningen, som handhar koncernens

kassalikviditet.

HANZA delar in verksamheten i så kallade tillverkningskluster

och tillämpar en finansiell segmentsindelning som baseras på

primära kundmarknader. Verksamheten bedrivs i 6 kluster som

redovisas uppdelad på följande rapporterbara segment:

• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller

i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader,

vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I

dag omfattas därför HANZAs tillverkningskluster i Sverige, Fin-

land och Tyskland. HANZAs verksamhet inom dessa områden

kännetecknas av närhet till kundernas egna fabriker och ett

nära samarbete med kundernas utvecklingsavdelningar.

• Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför HANZAs

primära geografiska kundmarknader.

I dag omfattas HANZAs tillverkningskluster i Baltikum, Cen-

traleuropa och Kina. Verksamheten kännetecknas av ett högt

arbetsinnehåll, omfattande komplex montering, samt närhet till

viktiga slutkundsområden.

• Affärsutveckling – Kostnader och intäkter som inte fördelas till

Tillverkningsklustren, vilket huvudsakligen är koncerngemen-

samma funktioner inom moderbolaget som inte allokeras till de

övriga två segmenten.

Intäkter

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.

De intäkter från externa parter som rapporteras till koncernled-

ningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.

Beskrivning av intäkter från kontrakt med kunder

Intäkter från försäljning av varor

Ett avtal som är bindande för både HANZA och kunden vad gäller

kvantitet och pris sluts normalt när kunden lagt en order som

bekräftats av HANZA. En order grundar sig i sin tur på någon typ

av ramavtal men dessa är inte bindande vad gäller kvantiteter.

HANZAs intäkter kommer främst från produktion av produkter

som kan vara komponenter, undersystem eller färdigt samman-

satta produkter. Produkterna tillverkas enligt kundernas specifika-

tion men HANZA är delaktigt i att skräddarsy tillverkningspro-

cessen. HANZAs prestationsåtagande är att producera och

leverera ett specificerat antal av en produkt och anses fullgjort då

kontrollen över produkten har övergått till kunden vilket vanligtvis

är vid leverans. En order kan omfatta en eller flera produkter och

kan därmed innehålla en eller flera prestationsåtaganden. Ett

prestationsåtagande fullgörs nästan alltid vid en enda tidpunkt.

Ett undantag från principen att prestationsåtagandet fullgörs

vid leverans är vissa avtal där överenskommelse om buffertlager

av en produkt finns med kunden. I dessa fall anses prestationså-

tagandet uppfyllt redan då komponenten eller produkten placeras

i buffertlagret och därmed är tillgänglig för kunden. På balansda-

gen uppgick försäljningsvärdet på buffertlager där prestationså-

tagandet redan ansågs uppfyllt till 23,2 MSEK (23,3).

Transaktionspriset värderas till det verkliga värdet av vad som

kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för

sålda varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.

Priserna är på varje order specificerade per produkt vilket utgör

underlag för allokering av transaktionspriset till prestationså-

taganden. Koncernen grundar sina bedömningar av returer på

historiska utfall och beaktar då typ av kund, typ av transaktion

och speciella omständigheter i varje enskilt fall. Kunderna har

endast rätt att returnera produkter som inte uppfyller i förväg

specificerade krav. Någon returrätt på grund av att kunden inte

längre har bruk för produkten förekommer inte. Bedömningar av

framtida rabatter görs individuellt grundat på avtal med respek-

tive kund.

HANZA har inga garantiåtaganden för sina produkter då dessa

är tillverkade enligt kundens detaljerade specifikationer. Rekla-

mationskrav kan dock uppstå vid brister i tillverkningsprocessen

som ett led i olika garantiåtaganden. Orsaker kan vara till exempel

maskinfel, operatörsmisstag eller komponentfel. Anspråk på

ekonomisk kompensation följer normalt etablerad branschstan-

dard. Därtill kan kunden vara berättigad till skadestånd. Det kan

innebära betydande merkostnader för HANZA vilket kan påverka

bolagets finansiella ställning och resultat negativt.

På balansdagen fanns inga prestationsåtaganden som

sträcker sig mer än ett år framåt i tiden.

Intäkter från tjänster

Ett avtal om tjänster inom produktutveckling och rådgivning utgör

vanligtvis ett enda prestationsåtagande och transaktionspriset

kan identifieras utifrån avtalet. Vanligtvis har HANZA rätt till ersätt-

ning för utfört arbete även om ett projekt skulle avbrytas i förtid.

I dessa fall redovisas intäkterna över tid. I övriga fall redovisas

intäkterna då tjänsterna är levererade enligt avtalet och presta-

tionsåtagandet därmed är uppfyllt.

HANZA's tjänsteutbud är en viktig del i HANZA's totalerbju-

dande men intäkterna från dessa tjänster har endast utgjort en

mindre del av koncernens försäljning. HANZA har därför valt att

inte redovisa dessa separat.

Avtalstillgångar och avtalsskulder på balansdagen

Avtalstillgångarna uppgick på balansdagen till 23,2 MSEK (23,3).

Koncernen har inga avtalsskulder.

Koncernövergripande information

Koncernens intäkter avser i allt väsentligt försäljning av varor.

Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av koncer-

nens intäkter.

Betalningstiden i HANZA's avtal med kunder varierar från 30 till

120 dagar. Kundfordringarna säljs dock till stor del till extern part

vilket gör att kredittiderna enligt kontrakten har liten påverkan på

koncernens balansräkning. Inga finansieringsavtal finns där kun-

den har rätt att skjuta upp betalningen mot erläggande av ränta.

Koncernen har inga bindande avtal om produktion som

sträcker sig mer än ett år framåt i tiden.

Fördelning av intäkter

Intäkter fördelade per segment, geografisk marknad samt per

tillverkningsteknologi framgår av not 6 Segementsinformation.

NOT 6 Segmentsinformation

NOT 5 Intäkter

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

2021 2020

Resultatinformation

per segment

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Intäkter

Segmentens intäkter 1 375,1 1 167,2 – 2 542,3 1 168,8 1 016,3 0,3 2 185,4

Avgår försäljning mellan

segment -12,8 -14,3 – -27,1 -4,1 -26,4 – -30,5

Intäkter från externa

kunder

1 362,3 1 152,9 – 2 515,2 1 164,7 989,9 0,3 2 154,9

Resultat

EBITA 113,5 41,6 -11,7 143,4 41,5 9,7 -3,4 47,8

Avskrivningar immateriella

tillgångar -15,9 -16,5

Finansiella poster -27,8 -22,4

Resultat före skatt 99,7 8,9

EBITA exklusive jämförelsestörande poster

EBITA 113,5 41,6 -11,7 143,4 41,5 9,7 -3,4 47,8

Justering jämförelsestö

rande poster, se nedan -2,8 – 5,0 2,2 9,5 15,2 -2,5 22,2

EBITA exklusive jämfö

relsestörande poster

110,7 41,6 -6,7 145,6 51,0 24,9 -5,9 70,0

Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet

Omvärdering förvärvslikvid 0,2 – – 0,2 – – 2,5 2,5

Transaktionskostnader – – -5,0 -5,0 – – – –

Kostnader för byte av

börslista -3,7 – – -3,7 – – – –

Åtgärdsprogram covid-19* – – – – -9,5 -15,2 – -24,7

Återbetalning AFA 6,3 – – 6,3 – – – –

Summa jämförelse-

störande poster

2,8 0,0 -5,0 -2,2 -9,5 -15,2 2,5 -22,2

Kassaflödesinformation – Ej likviditetspåverkande poster

Avskrivningar -71,4 -31,9 -1,3 -104,6 -61,0 -34,8 -1,2 -97,0

Nedskrivningar anlägg

ningstillgångar – – – – – -10,3 – -10,3

Övriga ej likviditetspåver

kande poster 0,6 -1,9 -1,0 -2,3 -2,7 – 1,4 -1,3

* För att möta en osäker efterfrågan inom vissa kundsegment inledde HANZA ett åtgärdsprogram under april 2020, varvid elektronikfabriken i Åtvidaberg avvecklades och

fabriken i Narva renodlades mot tungmekanik. Totalt berördes cirka 90 medarbetare och resultatet (EBIT) under det andra kvartalet 2020 belastades med 27,5 MSEK.

Not 6 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Nettoomsättning och anläggningstillgångar

per geografisk marknad

Nettoomsättning Anläggningstillgångar

2021

2020 2021 2020

Sverige 910,5 870,4 390,7 377,8

Finland 502,9 396,6 182,1 70,4

Estland 66,8 46,8 250,9 174,0

Tyskland 346,2 308,1 140,7 96,5

Polen 149,0 42,0 25,2 24,9

Tjeckien 42,5 31,2 45,2 43,4

Övriga EU 135,2 120,7 – –

Norge 205,0 164,4 – –

Övriga Europa 25,6 14,3 – –

Nordamerika 57,3 74,3 – –

Övriga världen 74,2 86,1 24,0 16,1

Summa 2 515,2 2 154,9 1 058,8 803,1

2) Exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Intäkter från externa kunder fördelade per tillverkningsteknologi och segment

2021 2020

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Huvud-

marknader

Övriga

marknader

Affärs–

utveckling Totalt

Mekanik 852,9 741,1 – 1 594,0 635,4 674,3 – 1 309,7

Elektronik 509,4 411,8 – 921,2 529,3 315,6 – 844,9

Affärsutveckling – – – 0,0 – – 0,3 0,3

Totalt koncernen 1 362,3 1 152,9 – 2 515,2 1 164,7 989,9 0,3 2 154,9

Balansinformation och

investeringar per segment

Tillgångar Investeringar

Skulder

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Huvudmarknader 1 437,2 1 045,2 65,6 47,7 955,4 601,4

Övriga marknader 758,8 526,2 75,6 12,1 428,1 261,4

Affärsutveckling 151,2 87,9 0,9 – 377,9 321,6

Eliminering -395,9 -245,1 – – -395,6 -245,1

Totalt koncernen 1 951,3 1 414,2 142,1 59,8 1 365,8 939,3

1) Investeringar avser investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Not 6 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 7 Ersättningar till revisorerna

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser

vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Koncernen Moderbolaget

Koncernen 2021 2020 2021 2020

Revisionsuppdrag 3,3 3,3 1,6 1,1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 0,2 – 0,2

Skattekonsulttjänster 0,1 0,3 – 0,1

Summa 3,4 3,8 1,6 1,4

Övriga revisionsbolag

Revisionsuppdrag 1,3 0,4 – –

Summa 1,3 0,4 – –

Totalt 4,7 4,2 1,6 1,4

Övriga revisionsbolag avser lokala revisionsföretag i Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. Ökningen sedan 2020 avser främst uppdrag i

samband med förvärv.

NOT 8 Ersättningar till anställda m.m.

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

Koncernen 2021

Löner och andra

ersättningar (varav tantiem) Sociala avgifter

(varav pensions-

kostnader)

Summa löner och

sociala kostnader

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 17,7 2,0 7,3 2,3 25,0

Övriga anställda 462,8 7,3 146,3 36,3 609,1

Koncernen totalt 480,5 9,3 153,6 38,6 634,1

Koncernen 2020

Löner och andra

ersättningar (varav tantiem) Sociala avgifter

(varav pensions-

kostnader)

Summa löner och

sociala kostnader

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 14,3 0,2 6,0 2,5 20,3

Övriga anställda 408,1 1,9 133,7 26,6 541,8

Koncernen totalt 422,4 2,1 139,7 29,1 562,1

För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning,

samt not 34 Transaktioner med närstående.

Könsfördelning i koncernen (inkl dotterbolag) för styrelse-

ledamöter och övriga ledande befattningshavare

Koncernen

2021 2020

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter moderföretaget 5 2 5 2

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare samt dotterbolagsstyrelser 21 5 18 4

Koncernen totalt 26 7 23 6

Dotterbolagens styrelser består nästan uteslutande av personer som är anställda inom koncernen och även ingår i gruppen ledande

befattningshavare på någon nivå. Dessa redovisas därför tillsammans varvid varje person bara räknas en gång.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Koncernen

Övriga rörelseintäkter 2021 2020

Resultat vid avyttring av anlägg-

ningstillgångar 3,7 1,0

Omvärdering av förvärvslikvid, se

not 33 0,2 2,5

Statligt stöd 2,8 3,3

Återbetalning AFA 6,3 –

Valutakursvinster 0,7 3,8

Övriga poster 6,1 5,2

Summa övriga rörelseintäkter 19,8 15,8

Övriga rörelsekostnader 2021 2020

Resultat vid avyttring av anlägg-

ningstillgångar -0,2 -1,0

Valutakursförluster -4,1 -4,5

Övriga poster -1,4 -0,7

Summa övriga rörelsekostnader -5,7 -6,2

NOT 9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

NOT 10 Valutakurseffekter

Koncernen Moderbolaget

Valutakurs differenser

i resultaträkningen 2021 2020 2021 2020

I rörelseresultatet -3,4 -0,7 -0,1 -0,2

I finansiella poster netto -0,3 0,8 -2,1 6,0

Summa valutakurs-

differenser

-3,7 0,1 -2,2 5,8

Medelantal anställda med geografisk

fördelning per land

Moderbolaget

2021 2020

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 2 – 2 –

Dotterbolag

Sverige 356 118 356 118

Estland 663 250 643 234

Finland 177 25 85 15

Kina 86 50 82 50

Polen 140 116 118 100

Tjeckien 162 71 138 48

Tyskland 155 44 119 28

Summa dotterbolag 1 739 674 1 541 593

Koncernen totalt 1 741 674 1 543 593

Not 8 forts.

Moderbolaget hade under året 2 manliga anställda (2) som båda ingår i kategorin ledande befattningshavare. Utbetalda löner och

ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare uppgick under året till 6,8 MSEK (5,5), varav tantiem 1,3 MSEK (0,0).

Pensionskostnader till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare uppgick till 1,3 MSEK (1,5) och övriga sociala avgifter enligt avtal

uppgick till 2,4 MSEK (1,6).

Inga löner eller ersättningar har i moderbolaget utbetalats till kategorin övriga anställda.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 11 Resultat från finansiella poster

Koncernen

Finansiella intäkter 2021 2020

Valutakursvinster och förluster netto – 0,8

Summa finansiella intäkter – 0,8

Finansiella kostnader

Räntekostnader -20,0 -17,5

Valutakursvinster och förluster netto -0,3 –

Nedskrivning andra långfristiga

värdepappersinnehav -0,3 –

Kostnad avyttrade kundfordringar -7, 2 -5,7

Summa finansiella kostnader -27,8 -23,2

Summa finansiella poster –

netto koncernen

-27,8 -22,4

Resultat från andelar

i koncernföretag

Moder bolaget

2021 2020

Utdelningar från dotterföretag 14,0 –

Nedskrivningar av aktier i dotter-

företag enligt not 35 -9,5 -38,6

Resultatförda aktieägartillskott

till dotterföretag – -88,5

Summa resultat från andelar i

koncernföretag

4,5 -127,1

Övriga ränteintäkter och lik-

nande resultatposter

Ränteintäkter från koncernföretag 1,2 1,6

Valutakursvinster och förluster netto – 6,0

Övriga ränteintäkter och lik-

nande resultatposter

1,2 7,6

Räntekostnader och liknande

resultatposter

Räntekostnader externa -1,7 -1,8

Räntekostnader till koncernföretag -1,1 -0,5

Valutakursvinster och förluster netto -2,1 –

Räntekostnader och liknande

resultatposter

-4,9 -2,3

Summa finansiella poster

– netto moderbolaget

0,8 -121,8

Ränteintäkter från koncernföretag avser främst HANZA AB 0,4

MSEK (1,4) och HANZA Metalliset Oy 0,4 MSEK (0,2).

Räntekostnader till koncernföretag avser HANZA GmbH.

NOT 12 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

Skattekostnad

i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

Aktuell skatt: 2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt på årets resultat -15,6 -5,4 -0,8 -0,3

Justeringar avseende

tidigare år 0,3 -0,3 – –

Summa aktuell skatt -15,3 -5,7 -0,8 -0,3

Uppskjuten skatt

(se not 16)

Uppkomst och återförande

av temporära skillnader -5,4 -4,9 – -2,3

Förändring på grund av

ändrade skattesatser 1,2 0,3 – –

Summa uppskjuten skatt -4,2 -4,6 – -2,3

Summa inkomstskatt -19,5 -10,3 -0,8 -2,6

Avstämning av skattekostnad mot resultat före skatt

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp

som skulle ha framkommit vid användning av svensk skattesats,

20,6 procent (21,4) för det konsoliderade resultatet före skatt

enligt följande:

Koncernen Moder bolaget

2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt 99,7 8,9 8,2 -114,8

Skatt enligt svensk

skattesats -20,5 -1,9 -1,7 24,6

Skatteeffekter av:

Avvikande skattesatser

i utlandet 4,2 -1,3 – –

Ej skattepliktiga intäkter 1,2 1,1 2,9 –

Ej avdragsgilla kostnader -2,7 -2,9 -2,0 -27,2

Skattemässiga underskott

för vilka ingen uppskjuten

skattefordran redovisats -3,1 -5,0 – –

Justering avseende

tidigare år -0,5 -0,6 – –

Förändring på grund av

ändrade skattesatser 1,9 0,3 – –

Skattekostnad -19,5 -10,3 -0,8 -2,6

Effektiv skattesats för koncernen är 20 procent (115) och för

moderbolaget 21 procent (2). En del av koncernens verksamhet

bedrivs i Estland där vinster beskattas först vid utdelning. Skat-

tesatsen för de Estniska delarna har därför satts till 0 procent vid

beräkningen. Effektiv skattesats och skatteeffekt av avvikande

skattesatser i utlandet varierar därmed beroende på hur stor del

av resultatet före skatt som härrör från Estland samt från enheter

där bolaget bedömt att ytterligare uppskjuten skattefordran inte

kan bokföras på grund av osäkerhet om möjlighet att utnyttja

förlusterna i framtiden (se även not 16).

Förändring på grund av ändrade skattesatser avser omvärde-

ring av uppskjutna skatter i Sverige. Se not 16.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 13 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det

resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras

med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under

perioden.

Värden använda vid beräkning 2021 2020

Resultat hänförligt till moder bolagets

aktieägare, MSEK

80,2 -1,4

Vägt genomsnittligt antal utestå-

ende stamaktier 35 395 270 33 979 928

Resultat per aktie före utspäd-

ning, SEK

2,26 -0,04

Värden använda vid beräkning 2021 2020

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, MSEK 80,2 -1,4

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier 35 395 270 33 979 928

Justering för beräknad utspädning

optioner 192 612 –

Vägt genomsnittligt antal aktier

efter utspädning

35 587 882 33 979 928

Beräknat resultat per aktie efter

utspädning, SEK

2,25 -0,04

NOT 14 Immateriella tillgångar

Koncernen

2021 Goodwill

Kund–

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 297,9 117,7 17,9 433,5

Inköp – – 2,1 2,1

Försäljningar och utrangeringar – – -0,2 -0,2

Rörelseförvärv 60,6 15,2 2,4 78,2

Omräkningsdifferens 3,2 1,0 0,7 4,9

Utgående balans 361,7 133,9 22,9 518,5

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans – -27,0 -8,0 -35,0

Årets avskrivningar – -12,9 -3,0 -15,9

Omräkningsdifferens – -0,2 -0,3 -0,5

Utgående balans – -40,1 -11,3 -51,4

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans – – -2,8 -2,8

Utgående balans – – -2,8 -2,8

Utgående redovisat värde 361,7 93,8 8,8 464,3

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten

av samtliga potentiella stamaktier. Ett teckningsoptionsprogram utgavs i maj 2020 som har haft utspädningseffekt under 2021. För ytterligare

information om optioner se not 23.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Koncernen

2020 Goodwill

Kund–

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 302,8 119,7 15,4 4 37,9

Inköp – – 3,5 3,5

Försäljningar och utrangeringar – – -0,3 -0,3

Omräkningsdifferens -4,9 -2,0 -0,7 -7,6

Utgående balans 297,9 117,7 17,9 433,5

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans – -15,2 -6,8 -22,0

Årets avskrivningar – -12,1 -1,6 -13,7

Omräkningsdifferens – 0,3 0,4 0,7

Utgående balans – -27,0 -8,0 -35,0

Ackumulerade nedskrivningar

Årets nedskrivning – – -2,8 -2,8

Utgående balans – – -2,8 -2,8

Utgående redovisat värde 297,9 90,7 7,1 395,7

Förra årets nedskrivning avser kapitaliserade utvecklingskostna-

der i Narva som inte längre väntas bidra till framtida kassaflöde.

Övriga immateriella tillgångar består i huvudsak av aktiverade

kostnader för programvarulicenser och balanserade kostnader för

att implementera programvara.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Som framgår av Not 6, Segmentsinformation bedömer verkstäl-

lande direktören verksamhetens prestation utifrån en klusterinde-

lad organisation varvid rapporterade segment utgörs av Huvud-

marknader och Övriga marknader. Goodwill övervakas av bolaget

på rörelsesegmentsnivå. Följande tabell visar en sammanställning

av goodwill fördelat på rörelsesegment samt de antaganden som

använts vid nedskrivningsprövningen.

Kluster

2021

Goodwill

2021-12-31

EBITA-

marginal, %

Årlig volym-

tillväxt, %

Långsiktig till-

växttakt, %

Diskonterings-

ränta, %

Sverige 180,1 8,0 4,6 2,0 8,5

Finland 46,6 6,4 7,0 2,0 6,2

Tyskland 52,2 4,6 6,9 2,0 7,8

Baltikum 53,4 5,6 9,2 2,0 6,9

Centraleuropa 15,6 4,9 7,3 2,0 10,1

Kina 13,8 5,0 15,3 2,0 10,6

Summa 361,7

Kluster

2020

Goodwill

2020-12-31

EBITA-

marginal, %

Årlig volym-

tillväxt, %

Långsiktig till-

växttakt, %

Diskonterings-

ränta, %

Sverige 179,4 5,7 2,3 2,0 8,7

Finland 8,3 2,0 7,8 2,0 8,7

Tyskland 28,4 7,1 2,3 2,0 10,9

Baltikum 52,8 4,0 5,2 2,0 9,3

Centraleuropa 15,3 4,7 3,4 2,0 10,8

Kina 13,7 5,3 14,0 2,0 13,1

Summa 297,9

Not 14 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Not 14 forts.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har

fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa

beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före

skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företags-

ledningen och som täcker en femårsperiod. Bolaget har bedömt

att den årliga volymtillväxten för varje kassagenererande enhet

över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.

EBITA-marginalen samt försäljningsvolymen i respektive period

är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av resultat och där-

med kassaflöden. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare

resultat och bolagets förväntningar på marknadsutvecklingen.

Den genomsnittliga tillväxttakten enligt dessa budgetar framgår i

kolumnen Årlig volymtillväxt på föregående sida.

Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av

bedömd tillväxttakt som framgår i kolumnen Långsiktig tillväxt-

takt. Den långsiktiga tillväxttakt som används, överensstämmer

med de prognoser som finns i branschrapporter och överstiger

inte den långfristiga tillväxttakten för tillverkningsindustrin där

berörd kassagenererande enhet verkar.

De framtida kassaflödena diskonteras med räntesatser

framtagna specifikt för varje kassagenererande enhet. Använd

diskonteringsränta anges ovan. Diskonteringsräntan anges före

skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika

rörelsesegmenten.

Nedskrivningstestet har inte resulterat i att något nedskriv-

ningsbehov har identifierats.

Känslighetsanalys

I tabellen nedan redovisas vilka nedskrivningsbehov som skulle

uppstått 2021 om den prognostiserade EBITA-marginal som

användes vid beräkningen skulle sänkts med 25 procent respek-

tive om den kapitalkostnad som användes vid framtagandet av

diskonteringsräntan skulle varit 3 procent högre. Analyserna har

gjorts var för sig med det övriga antaganden intakta

2021 2020

Kluster

25 % lägre

EBITA-

marginal

3 %-enheter

högre kapital-

kostnad

25 % lägre

EBITA-

marginal

3 %-enheter

högre kapital-

kostnad

Sverige – – – –

Finland – – – –

Tyskland -12,8 -16,0 -25,5 -18,0

Baltikum – – – –

Centraleuropa – – – –

Kina -5,9 -6,3 - 6,1 -5,3

Summa -18,7 -22,3 -31,6 -23,3

I kluster Sverige, Finland, Baltikum eller Centraleuropa skulle

inte en rimlig förändring av något av antagandena leda till att ett

nedskrivningsbehov uppstod.

I känslighetsanalysen för kluster Tyskland ingår inte HANZA

Beyers, som förvärvades sent under 2021. Goodwill hänförlig till

förvärvet av Beyers uppgår till 22,8 MSEK. Känslighetsanalysen

omfattar kvarvarande goodwill om 28,9 MSEK. I kluster Tyskland

överstiger det i nedskrivningstestet beräknade återvinningsvär-

det, värdet på den goodwill som allokerats till klustret med 26,5

MSEK (21,2). Ett antagande om 25 procent lägre EBITA-marginal

skulle leda till ett nedskrivningsbehov om 12,8 MSEK (25,5). Ett

antagande om 3 procentenheter högre kapitalkostnad skulle leda

till ett nedskrivningsbehov om 16,0 MSEK (18,0). Nedskrivnings-

behov uppstår då antingen EBITA- marginalantagandet sätts 16,9

procent (11,4) lägre eller kapitalkostnadsantagandet sätts 1,6 pro-

centenheter (1,5) högre än i det genomförda nedskrivningstestet.

I kluster Kina överstiger det i nedskrivningstestet beräknade

återvinningsvärdet, värdet på den goodwill som allokerats till

klustret med 5,8 MSEK (0,6). Ett antagande om 25 procent lägre

EBITA-marginal skulle leda till ett nedskrivningsbehov om 5,9

MSEK (6,1). Ett antagande om 3 procentenheter högre kapital-

kostnad skulle leda till ett nedskrivningsbehov om 6,1 MSEK

(5,3). Nedskrivningsbehov uppstår då antingen EBITA-marginal-

antagandet sätts 13 procent (3) lägre eller kapitalkostnadsanta-

gandet sätts 1,3 procentenheter (0,3) högre än i det genomförda

nedskrivningstestet.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

2021

Byggnader

och mark

Förbättrings–

utgifter på

annans

fastighet

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 123,3 2,0 434,1 38,5 597,9

Inköp 57,9 0,8 79,3 4,5 142,5

Rörelseförvärv 0,5 4,1 20,4 1,7 26,7

Försäljningar och utrangeringar – – -9,2 -0,8 -10,0

Omklassificeringar 1,6 – 25,2 1,3 28,1

Omräkningsdifferens 4,7 0,2 6,4 0,6 11,9

Utgående balans 188,0 7,1 556,2 45,8 797,1

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -22,2 -1,6 -271,1 -28,3 -323,2

Försäljningar och utrangeringar – – 7,6 0,6 8,2

Årets avskrivningar -4,6 -0,4 -40,0 -3,5 -48,5

Omklassificeringar – – –17,6 – -17,6

Omräkningsdifferens -0,9 – –4,3 -0,5 -5,7

Utgående balans -27,7 -2,0 -325,4 -31,7 -386,8

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans -0,5 – -4,2 -0,4 -5,1

Återförda nedskrivningar – – 1,4 – 1,4

Omräkningsdifferens -0,5 0,0 -2,8 -0,4 -3,7

Utgående redovisat värde 159,8 5,1 228,0 13,7 406,6

Koncernen

2020

Byggnader

och mark

Förbättrings–

utgifter på

annans

fastighet

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 129,0 2,0 422,3 57,9 611,2

Inköp 0,3 – 54,3 1,8 56,4

Försäljningar och utrangeringar – – -39,1 -21,6 -60,7

Omklassificeringar 0,6 – 7,7 1,3 9,6

Omräkningsdifferens -6,6 – -11,1 -0,9 -18,6

Utgående balans 123,3 2,0 434,1 38,5 597,9

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -18,7 -1,5 -267,6 -44,9 -332,7

Försäljningar och utrangeringar – – 36,8 20,4 57,2

Årets avskrivningar -4,7 -0,1 -35,6 -4,8 -45,2

Omklassificeringar – – -12,1 0,3 -11,8

Omräkningsdifferens 1,2 – 7,4 0,7 9,3

Utgående balans -22,2 -1,6 -271,1 -28,3 -323,2

Ackumulerade nedskrivningar

Årets nedskrivningar -0,5 – -4,4 -0,4 -5,3

Omräkningsdifferens – – 0,2 – 0,2

Omräkningsdifferens -0,5 – -4,2 -0,4 -5,1

Utgående redovisat värde 100,6 0,4 158,8 9,8 269,6

I posten byggnader och mark ingår främst den byggnad i Tartu som har varit under uppförande under hela 2021 och som tagits i bruk

under första kvartalet 2022. Koncernen äger inga fastigheter i Sverige.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 16 Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Förändring avuppskjutna skattefordringar och skatteskulder under året samt till vilka temporära skillnader de är hänförliga framgår

av följande tabeller:

Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna

skatter

netto2021

Under–

skotts avdrag

Andra

temporära

skillnader Summa

Anläggnings–

tillgångar

Andra

temporära

skillnader Summa

Ingående balans 18,0 8,9 26,9 -40,4 -3,0 -43,4 -16,5

Rörelseförvärv – 2,0 2,0 -3,1 – -3,1 -1,1

Redovisat i resultaträkningen -3,1 -3,6 -6,7 10,7 -8,2 2,5 -4,2

Redovisat i övrigt totalresultat – -0,7 -0,7 – – 0,0 -0,7

Valutakursdifferenser 0,4 0,3 0,7 -0,2 – -0,2 0,5

Utgående balans 15,3 6,9 22,2 -33,0 -11,2 -44,2 -22,0

Varav förväntas utnyttjas/förfaller

– efter mer än 12 månader 9,1 5,5 14,6 -24,6 -10,0 -34,6 -20,0

– inom 12 månader 6,2 1,4 7,6 -8,4 -1,2 -9,6 -2,0

Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna

skatter

netto2020

Under–

skotts avdrag

Andra

temporära

skillnader Summa

Anläggnings–

tillgångar

Andra

temporära

skillnader Summa

Ingående balans 20,5 12,3 32,8 -44,4 -1,4 -45,8 -13,0

Redovisat i resultaträkningen -2,1 -4,4 -6,5 3,6 -1,7 1,9 -4,6

Redovisat i övrigt totalresultat – 1,5 1,5 – – – 1,5

Valutakursdifferenser -0,4 -0,5 -0,9 0,4 0,1 0,5 -0,4

Utgående balans 18,0 8,9 26,9 -40,4 -3,0 -43,4 -16,5

Varav förväntas utnyttjas/förfaller

– efter mer än 12 månader 16,2 8,7 24,9 -32,9 -2,5 -35,4 -10,5

– inom 12 månader 1,8 0,2 2,0 -7,5 -0,5 -8,0 -6,0

Inga kvittningar mellan uppskjutna skattefordringar och skatte-

skulder har gjorts de aktuella åren.

Uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga

underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att

de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.

Koncernen har totala förlustavdrag som uppgår till 166,9 MSEK

(160,2). Av dessa har uppskjuten skattefordran redovisats för

förluster uppgående till 71,2 MSEK (85,8) medan uppskjuten

skattefordran inte redovisats för förluster uppgående till 95,7

MSEK (74,4) då det inte bedömts sannolikt att de kan utnyttjas

innan de förfaller. Skattevärdet för de ej redovisade förlusterna

uppgår till 19,2 MSEK (15,0). De underskott för vilka uppskjuten

skattefordran ej redovisats finns till övervägande del i Finland

men även i Sverige, Tjeckien och Kina. De finska underskotten

förfaller efter 10 år från tidpunkten då de uppstod.

Koncernens underskott

fördelade på förfallotidpunkt 2021-12-31 2020-12-31

Inom 1 år 10,2 –

Mellan 1 och 5 år 64,9 65,5

Efter mer än 5 år 65,2 50,4

Utan förfallotidpunkt 26,6 44,3

Totala skattemässiga underskott 166,9 160,2

Andra temporära skillnader avser främst avsättningar för ersätt-

ningar till anställda efter avslutad anställning i Tyskland.

Uppskjutna skatteskulder

Andra temporära skillnader avser främst svenska periodiserings-

fonder.

Uppskjuten skatt avseende obeskattat resultat i Estland

I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt

om för närvarande 20,0 procent tas istället ut på bruttoutdel-

ning när balanserade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra

tidpunkten för utdelning och bedömer att det inte är sannolikt att

utdelning kommer att ske inom överskådlig framtid. Uppskjuten

skatteskuld har därför inte redovisats för outdelade vinstmedel.

På balansdagen uppgick utdelningsbara vinstmedel i de estniska

bolagen till 152,8 MSEK (118,2) motsvarande en skatteskuld på

30,6 MSEK (23,6).

Moderbolaget

I moderbolaget uppgår uppskjutna skattefordringar till 1,7 MSEK

(1,6) vilka avser underskottsavdrag.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 17 Finansiella instrument per kategori

Nedan redovisas bokförda värden på koncernens finansiella instrument per kategori. Inga väsentliga avvikelser mellan bokfört värde

och verkligt värde har identifierats. Se även not 3.3 Beräkning av verkligt värde.

Koncernen

2021-12-31

Tillgångar redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Kundfordringar 106,6 – 106,6

Övriga fordringar 19,7 – 19,7

Likvida medel 45,8 – 45,8

Summa 172,1 – 172,1

Skulder redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Skulder till kreditinstitut 352,1 – 352,1

Leasingskulder 174,3 – 174,3

Checkräkningskredit 58,7 – 58,7

Övriga räntebärande skulder 43,1 20,4* 63,5

Leverantörsskulder 373,4 – 373,4

Övriga skulder 51,7 – 51,7

Summa 1 053,3 20,4 1 073,7

* Avser tilläggsköpeskilling vid förvärv av Beyers GmbH som värderades till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3. Se not 24 och not 33 för vidare information.

Koncernen

2020-12-31

Tillgångar redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0,3 0,3

Kundfordringar 76,8 – 76,8

Övriga fordringar 16,7 – 16,7

Likvida medel 121,2 – 121,2

Summa 214,7 0,3 215,0

Skulder redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade

till verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Skulder till kreditinstitut 256,1 – 256,1

Leasingskulder 124,0 – 124,0

Checkräkningskredit 44,2 – 44,2

Övriga räntebärande skulder 37,0 – 37,0

Leverantörsskulder 199,9 – 199,9

Övriga skulder 24,3 – 24,3

Summa 685,5 – 685,5

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 19 Kundfordringar

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 84,3 53,6

Minus: reserveringar för osäkra

fordringar -0,9 - 0,1

Kundfordringar – netto 83,4 53,5

Kontraktsfordringar 23,2 23,3

Totala fordringar från avtal

med kunder

106,6 76,8

Åldersanalys över utestående kundfordringar efter reserveringar

för osäkra fordringar framgår nedan.

Åldersanalys 2021-12-31 2020-12-31

Ej förfallet 67, 3 39,7

Förfallet 1–30 dagar 12,0 8,6

Förfallet 31–60 dagar 3,9 1,2

Förfallet > 60 dagar 0,2 4,0

Summa 83,4 53,5

Förändring reserv osäkra

fordringar 2021 2020

Ingående balans -0,1 -0,3

Reserv som tillkommit vid förvärv – –

Reserveringar för osäkra fordringar -0,8 –

Återförda reserver – –

Fordringar som skrivits bort under

året som ej indrivningsbara – 0,2

Utgående balans -0,9 -0,1

NOT 20 Övriga fordringar

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Fordringar mervärdesskatt 11,4 7,9

Fordringar på leverantörer 3,9 3,8

Fordran sålda kundfordringar 6,2 4,4

Fordran omvärderad förvärvslikvid – 2,5

Övriga fordringar 9,6 1,6

Koncernen totalt 31,1 20,2

Övrig kortfristig fordran i moderbolaget utgörs av fordran omvär-

derad företagslikvid.

NOT 21 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda hyreskostnader 3,1 3,0

Förutbetalda leasingavgifter 0,2 0,2

Förutbetalda materialkostnader 5,6 2,4

Förutbetalda lånekostnader 0,9 1,2

Övriga förutbetalda kostnader 4,0 10,5

Upplupet statligt stöd 2,7 –

Övriga upplupna intäkter 2,2 1,6

Koncernen totalt 18,7 18,9

För moderbolaget uppgick förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter till 1,3 MSEK (1,5) och avser främst förutbetalda låne-

kostnader.

NOT 18 Varulager

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Varulagervärde före reserv för

inkuransnedskrivning 683,4 363,1

Inkuransnedskrivning -20,5 -20,7

Varulager netto 662,9 342,4

Inkuransförändringar uppgick under 2021 till 1,4 MSEK (-4,1).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde

uppgick på balansdagen till 25,0 MSEK (33,0).

NOT 22 Likvida medel

Koncernen och moderbolaget

Likvida medel består uteslutande av fullt disponibla banktillgodo-

havanden.

Kundfordringar värderas initialt till nominellt värde då HANZA's

kreditförluster historiskt varit mycket låga. Eventuell kreditrisk

bedöms individuellt för varje kund. Samtliga kundfordringar är

vid bedömning av kreditrisk bedömda enligt ansatsen förväntade

kreditförluster inom de 12 kommande månaderna. Vid bedöm-

ning av kundernas betalningsförmåga används framåtblickande

faktorer. Kostnader för förändring av reserv för osäkra fordringar

ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Några säkerheter eller andra garantier för de på balansdagen

utestående kundfordringarna finns ej.

En väsentlig del av koncernens kundfordringar avyttras till

extern part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa

parten är dessa kundfordringar borttagna från balansräkningen.

På balansdagen uppgick värdet på sålda kundfordringar vilka

ännu ej reglerats av kunderna till 382,3 MSEK (261,7). I vissa fall

kan kundfordringar belånas genom factoring men på balans-

dagen eller vid årets ingång fanns inte någon factoringskuld, se

vidare not 24 Upplåning och not 28 Ställda säkerheter.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 23 Inbetalt eget kapital

Utestående aktier, aktiekapital och

övrigt tillskjutet kapital

Antal

utestående

aktier

Aktie –

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Summa

Per 31 december 2019 33 979 928 3,4 439,8 443,2

Emission av optioner – 0,3 0,3

Per 31 december 2020 33 979 928 3,4 440,1 443,5

Apportemission 1 800 000 0,2 27,2 27,4

Per 31 december 2021 35 779 928 3,6 467,3 470,9

Aktiekapitalet bestod på balansdagen av 35 779 928 aktier med

kvotvärdet 0,10 SEK.

Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie.

Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.

Under året har utdelning utgått på 0,25 SEK per aktie.

Apportemissioner

Den 19 mars 2021 förvärvades SLP, där del av köpeskillingen

utgjordes av aktier, varvid antal aktier ökade med 1 800 000 och

aktiekapitalet ökade med 180 000 SEK.

Optioner

Årsstämman i april 2020 beslutade om ett teckningsoptions-

program om 850 000 teckningsoptioner med rätt att teckna en

aktie för 20 SEK under perioden 2023-06-01 och 2023-09-30.

Samtliga optioner tecknades vilket tillförde bolaget 0,3 MSEK

efter mindre avdrag för emissionskostnader.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av de tillskott som

tillförts av ägarna samt överkurser som har betalats i samband

med nyemissioner.

Intjänade vinstmedel och reserver

Reserver

Reserver i eget kapital utgörs i sin helhet av omräkningsreserver

avseende utländsk valuta

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat består av

intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag från

tidigare år samt under året.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 24 Upplåning

Koncernen

Förändringar av upplåning under året framgår av tabellerna nedan.

2021

Skulder till

kreditinstitut

Checkräk-

ningskredit

Leasing-

skulder

Övriga

räntebärande

skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 256,1 44,2 124,0 37,0 461,3

Amorteringar -109,7 -8,2 -55,1 -13,2 -186,2

Upptagna lån 147,1 18,1 20,8 27,9 213,9

Förvärv av företag 54,1 3,7 62,9 11,2 131,9

Kapitaliserad ränta – – 2,3 0,1 2,4

Förändringar i befintliga leasingavtal – – 16,9 – 16,9

Omräkningsdifferens 4,5 0,9 2,5 0,5 8,4

Utgående balans 352,1 58,7 174,3 63,5 648,6

Varav – långfristiga 244,9 – 132,5 0 377,4

– kortfristiga 107,2 58,7 41,8 63,5 271,2

2020

Skulder till

kreditinstitut

Checkräk-

ningskredit

Leasing-

skulder

Övriga

räntebärande

skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 3 07,6 52,1 138,3 3,1 501,1

Amorteringar -88,8 -19,8 -51,3 -3,7 -163,6

Upptagna lån 43,7 12,9 28,8 37,8 123,2

Kapitaliserad ränta – – 1,7 – 1,7

Förändringar i befintliga leasingavtal – – 9,4 – 9,4

Omräkningsdifferens -6,4 -1,0 -2,9 -0,2 -10,5

Utgående balans 256,1 44,2 124,0 37,0 461,3

Varav – långfristiga 174,6 – 80,9 – 255,5

– kortfristiga 81,5 44,2 43,1 37,0 205,8

Koncernens räntebärande skulder har en genomsnittlig ränta på 4,0 procent (3,9) per år.

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning från kreditinstitut är decentraliserad så att upplåningen i huvudsak ligger i respektive dotterbolag. Lånen är upp-

tagna i respektive dotterbolags lokala valuta. Koncernen har därmed sin upplåning från kreditinstitut i SEK, EUR, CZK, CNY och PLN.

Upplåningen består av ett större antal kontrakt fördelade på banklån och avbetalningskontrakt på maskiner. En sammanfattning av

lånens fördelning på valuta, typ och förfallotidpunkter framgår av nedanstående tabell.

2021-12-31

Typ av upplåning

Förfallotidpunkt

Valutor Redovisat värde Inom 1 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år

Banklån SEK, EUR, CNY, CZK, PLN 311,5 96,1 213,4 2,0

Avbetalningskontrakt SEK 40,6 11,1 29,5 –

Summa 352,1 107,2 242,9 2,0

2020-12-31

Typ av upplåning

Förfallotidpunkt

Valutor Redovisat värde Inom 1 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år

Banklån SEK, EUR, CNY, CZK, PLN 247,3 79,0 166,5 1,8

Avbetalningskontrakt SEK 8,8 2,5 6,3 –

Summa 256,1 81,5 172,8 1,8

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Skulder avseende leasing

Information avseende förfallotider med mera för leasingskulder

finns i not 30.

Checkräkningskredit

Koncernen har beviljade checkräkningskrediter i valutorna SEK,

EUR, CZK och PLN totalt uppgående till 154,6 MSEK (129,9).

Dessa är fördelade på elva (tio) olika dotterbolag och omförhandlas

vid olika tidpunkter. Av beviljad checkräkningskredit har 58,7 MSEK

(44,2) utnyttjats per den 31 december 2021. Ett vägt genomsnitt av

räntesatserna på utnyttjade krediter är 2,8 procent (2,6).

Övriga räntebärande skulder

Under övriga räntebärande skulder redovisas uppskov med

inbetalning av sociala avgifter i Sverige och Finland vilka beviljats

som delar i stöd till näringslivet i samband med coronapandemin.

Dessa utgjorde finansiella skulder som värderades till verkligt

värde via resultaträkningen i nivå 3. Förändringen av denna skuld

framgår av tabell nedan.

Vid förvärvet av SLP i början av 2021 beräknades en rörlig

tilläggsköpeskilling till 2,5 MSEK som reglerades under tredje

kvartalet 2021. Det faktiska utfallet av tilläggsköpeskillingen upp-

gick till 2,3 MSEK varvid en rörelseintäkt om 0,2 MSEK uppkom.

Tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Beyers i slutet av 2021

har uppskattats till totalt 22,0 MSEK. Beloppet diskonteras med

2,5 procents ränta till 20,9 MSEK. Tilläggsköpeskillingen baseras

på bolagets prestationer under 2022 och 2023 vilket ska betalas

under 2023 respektive 2024.

Moderbolaget

2021-12-31

Skulder till

kreditinstitut

Skulder till

koncernföretag

Övriga ränte-

bärande skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 67,6 36,6 1,7 105,9

Amorteringar -23,9 – – -23,9

Upptagna lån 20,3 26,3 – 46,6

Övriga förändringar 1,2 – – 1,2

Utgående balans 65,2 62,9 1,7 129,8

Varav – långfristiga 40,2 62,9 – 103,1

– kortfristiga 25,0 – 1,7 26,7

Moderbolaget

2020-12-31

Skulder till

kreditinstitut

Skulder till

koncernföretag

Övriga ränte–

bärande skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 90,5 4,4 – 94,9

Amorteringar -20,5 – – -20,5

Upptagna lån – 32,2 1,7 33,9

Övriga förändringar -2,4 – – -2,4

Utgående balans 67,6 36,6 1,7 105,9

Varav – långfristiga 47,0 – – 47,0

– kortfristiga 20,6 36,6 1,7 58,9

Not 24 forts.

Förändring av finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3 2021 2020

Ingående balans – 3,1

Initialt diskonterat värde vid förvärv 23,4 –

Amorteringar -2,3 -3,1

Kapitaliserad ränta – –

Omvärdering via resultaträkningen -0,2 –

Utgående skuld 20,9 –

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 27 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löner 22,5 15,6

Upplupna semesterlöner 41,5 30,3

Upplupna sociala avgifter 15,3 13,0

Upplupna materialkostnader 7,3 4,3

Upplupna konsult- och revisions-

kostnader 3,2 2,8

Övriga upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 25,0 15,4

Koncernen totalt 114,8 81,4

Moderbolaget

Upplupna löner 1,5 0,2

Upplupna semesterlöner 0,8 0,7

Upplupna sociala avgifter 1,0 0,6

Övriga upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 0,8 0,6

Moderbolaget totalt 4,1 2,1

NOT 29 Eventualförpliktelser

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Utställda garantier 66,3 77,6

Summa 66,3 77,6

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

Borgensåtagande dotterföretag 111,3 103,9

Summa 111,3 103,9

Av koncernen utställda garantier och av moderbolaget gjorda

borgensåtagandena förväntas inte resultera i något utflöde av

resurser.

NOT 28 Ställda säkerheter

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

För skulder till kreditinstitut

och checkkrediter:

Fastighetsinteckningar 182,8 149,5

Företagsinteckningar 333,5 260,3

Maskiner med äganderättsförbehåll 130,3 95,6

Aktier i dotterföretag 424,6 396,5

Belånat lager 69,8 30,6

Summa 1 141,0 932,5

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

För skulder till kreditinstitut:

Aktier i dotterföretag 129,4 132,1

Summa 129,4 132,1

NOT 26 Övriga skulder

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Skulder mervärdesskatt 7,0 2,9

Innehållna personalskatter 21,2 15,8

Förskott från kunder 19,7 6,1

Övriga kortfristiga skulder 10,8 8,3

Koncernen totalt 58,7 33,1

Övriga kortfristiga skulder utgörs till stor del av personalrelaterade

skulder såsom löner och fastställda sociala avgifter som ska

betalas följande månad.

För moderbolaget uppgick övriga skulder till 1,4 MSEK (1,1) och

avser främst skulder rörande mervärdesskatt.

NOT 25 Leverantörsskulder

Koncernen

Koncernens samtliga leverantörsskulder förfaller inom 3 månader.

Leverantörsskuldernas

fördelning på valutor 2021-12-31 2020-12-31

SEK 89,5 60,1

CNY 11,6 6,1

CZK 4,2 1,3

EUR 207,7 100,9

PLN 1,3 3,2

USD 53,3 24,1

Övriga 5,8 4,2

Summa 373,4 199,9

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Nyttjanderättstillgångar

2021

Byggnader

och

lokaler

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg

och bilar Totalt

Ingående balans 68,4 63,0 6,4 137,8

Förlängning och omvärdering av befintliga kontrakt 17,6 – – 17,6

Inköp 6,4 10,6 1,5 18,5

Rörelseförvärv 61,8 – 1,1 62,9

Försäljningar och utrangeringar – -0,1 -0,8 -0,9

Årets avskrivningar -28,4 -9,5 -2,3 -40,2

Omklassificeringar – -10,8 0,3 -10,5

Omräkningsdifferens 1,7 1,0 – 2,7

Utgående redovisat värde 127,5 54,2 6,2 187,9

Nyttjanderättstillgångar

2020

Byggnader

och

lokaler

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg

och bilar Totalt

Ingående balans 84,1 56,0 3,6 143,7

Förlängning och omvärdering av befintliga kontrakt 11,8 -0,1 -0,2 11,5

Inköp – 22,0 4,2 26,2

Försäljningar och utrangeringar – – -2,1 -2,1

Årets avskrivningar -26,5 -9,1 -2,5 -38,1

Årets nedskrivningar – -2,1 – -2,1

Omklassificeringar – -1,2 3,4 2,2

Omräkningsdifferens -1,0 -2,5 – -3,5

Utgående redovisat värde 68,4 63,0 6,4 137,8

2021 2020

Leasingskulder, förfallotider

Nominella

belopp

Diskonterade

belopp

Nominella

belopp

Diskonterade

belopp

Kortfristiga inom 1 år 42,4 41,8 43,8 43,1

Långfristiga 1 – 2 år 40,9 39,5 27,8 27,0

Långfristiga 2 – 5 år 72,4 67,2 52,7 49,3

Långfristiga senare än 5 år 28,7 25,8 5,0 4,6

Summa framtida leasingavgifter 184,4 174,3 129,3 124,0

NOT 30 Leasingavtal

Koncernen

Koncernens hyr huvuddelen av de produktionslokaler, lagerlokaler samt kontor som används i verksamheten samt några produktions-

maskiner, truckar, viss IT-utrustning och ett antal bilar.

Vidareuthyrning förekommer endast i undantagsfall och till marginella belopp.

Leasingskulder, årets förändring 2021 2020

Ingående balans 124,0 138,3

Förlängning och omvärdering av befintliga kontrakt 16,7 11,5

Amorteringar -55,1 -51,3

Nya kontrakt 20,8 28,8

Avslutade kontrakt 0,2 -2,1

Förvärv av företag 62,9 –

Kapitaliserad ränta 2,3 1,7

Omräkningsdifferens 2,5 -2,9

Utgående balans 174,3 124,0

Leasingskulder redovisas i balansräkningen till diskonterade nuvärden. I tabellen ovan redovisas även nominella belopp, det vill säga

odiskonterade framtida kassaflöden.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Not 30 forts.

NOT 31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Koncernen

Sverige

I Sverige finns individuella avgiftsbestämda pensionsavtal, avtal

enligt den avgiftsbestämda ITP 1-planen samt avtal enligt ITP

2-planen. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden

för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har

bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin

proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar

och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redo-

visa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders-

och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstå-

ende tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod

för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,7 Mkr

(2,5 Mkr). Koncernens andelar av de sammanlagda avgifterna till

planen är försumbara.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet

på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk-

nade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolide-

ringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent.

Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent

eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalin-

tervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner.

Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduk-

tioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).

I ett svenskt dotterbolag finns en PRI-plan. Denna redovisas

som en förmånsbestämd plan men då den är av mindre omfatt-

ning redovisas den enligt pensionsinstitutets egen värdering utan

omräkning enligt IAS 19. Vid årets slut uppgick avsättningen för

förmånsbestämda pensioner i Sverige till 5,8 MSEK (5,4).

Tyskland

I det tyska dotterbolaget HANZA GmbH finns en förmånsbe-

stämd pensionsplan som omfattar 339 personer (327) varav 161

(164) är aktiva i företaget och resterande är fribrevshavare och

pensionärer. Planen, som förvaltas av en extern förvaltare, omfat-

tar huvuddelen av de anställda men inte personer som anställts

2018 eller senare. Vid årets slut uppgick fonderingsgraden för

planen till 25 procent (23).

Övriga länder

I övriga länder där HANZA är verksamt finns avgiftsbestämda

pensionsplaner som i vissa fall omfattar alla anställda och i andra

fall vissa grupper av anställda.

Totala pensionskostnader

i resultaträkningen

2021 2020

Tyskland Övriga Totalt Tyskland Övriga Totalt

Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer 2,5 32,6 35,1

0,2 25,5 25,7

Pensionskostnader för förmånsbestämda planer 3,0 0,5 3,5 3,1 0,3 3,4

Summa pensionskostnader 5,5 33,1 38,6 3,3 25,8 29,1

Förmånsbestämda pensioner

Redovisning i balansräkningen

2021 2020

Tyskland Sverige Totalt Tyskland Sverige Totalt

Förmånsbestämda förpliktelser, fonderade planer 138,1 – 138,1

136,3 – 136,3

Förmånsbestämda förpliktelser, ofonderade planer – 5,8 5,8 – 5,4 5,4

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –34,6 – –34,6 –31,4 – -31,4

Avsättningar till pensioner 103,5 5,8 109,3 104,9 5,4 110,3

Totala kostnader för leasing i koncernens resultaträkning 2021 2020

Leasingavgifter avseende avtal kortare än 1 år (Ingår i Övriga externa kostnader) -5,7 -2,8

Leasingavgifter avseende tillgångar av mindre värde (Ingår i övriga externa kostnader) -4,1 -2,4

Årets avskrivningar av nyttjanderättstillgångar -40,2 -38,1

Årets räntekostnad avseende leasingskulder -3,3 -2,7

Totala kostnader för leasing i resultaträkningen -53,3 -46,0

Koncernen har inga leasingavtal med variabla leasingavgifter.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Förändringen i förmånsbestämda

pensionsförpliktelser

2021 2020

Nuvärde av

förmåns-

bestämda

pensions-

planer

Förvalt-

ningstill-

gångarnas

verkliga

värde Netto

Nuvärde av

förmåns-

bestämda

pensions-

planer

Förvalt-

ningstill-

gångarnas

verkliga

värde Netto

Ingående balans 141,7 -31,4 110,3 141,9 -33,0 108,9

Poster i resultaträkningen:

Kostnad för tjänstgöring innevarande period 2,8 – 2,8 3,4 – 3,4

Räntekostnader 0,8 - 0,1 0,7 1,2 -0,3 0,9

3,6 -0,1 3,5 4,6 -0,3 4,3

Omvärderingar i övrigt totalresultat:

Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar i

demografiska antaganden 0,5 – 0,5 -2,7 – -2,7

Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar i

finansiella antaganden -1,6 – -1,6 5,2 – 5,2

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – -1,1 -1,1 – 2,2 2,2

-1,1 -1,1 -2,2 2,5 2,2 4,7

Övriga förändringar:

Avgifter inbetalda från arbetsgivaren – -1,4 -1,4 – -1,6 -1,6

Utbetalda ersättningar -2,8 – -2,8 -1,9 – -1,9

Omräkningsdifferenser 2,5 -0,6 1,9 -5,4 1,3 -4,1

Utgående balans 143,9 -34,6 109,3 141,7 -31,4 110,3

Förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i en tysk inves-

teringsfond för pensionstillgångar där tillgångarna är marknads-

värderade.

Aktuariella antaganden och känslighetsanalys

Vid värdering av de förmånsbestämda pensionsplanerna

används ett antal aktuariella antaganden. De viktigaste av dessa

antaganden framgår nedan. I de fall en känslighetsanalys redovi-

sas, förutsätts övriga antaganden vara oförändrade.

Diskonteringsränta

Vid beräkning av den tyska pensionsskulden har en diskonte-

ringsräntan om 0,73 procent (0,42) använts. Denna baseras på

AA-klassificerade företagsobligationer med löptider motsvarande

pensionsförpliktelserna. Skulle den använda diskonteringsräntan

varit 0,5 procentenheter högre skulle skulden varit 5,1 MSEK

lägre och om den varit 0,5 procentenheter lägre skulle skulden

varit 5,4 MSEK högre.

Demografiska antaganden

Vid beräkningen av den tyska pensionsplanen har tabellen

Heubeck 2018 G använts. En ökning av den förväntade livsläng-

den med ett år skulle kunna öka skulden med 2,4 MSEK.

Moderbolaget

I moderbolaget finns 2 anställda som omfattas av individuella

avgiftsbestämda pensionsavtal.

Not 31 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Förvärv under året

HANZA Holding AB har under 2021 genomfört två förvärv.

Suomen Levyprofiili Oy (”SLP”) förvärvades i mars och Helmut

Beyers GmbH (”Beyers”) förvärvades i oktober.

Förvärv 2021

Den 19 mars 2021 förvärvades samtliga aktier i SLP med säte

i Joensuu, Finland. Företaget bedriver tillverkning inom plåtme-

kanik och omsätter cirka 150 MSEK per år och har drygt 100

anställda. Den totala köpeskillingen uppgick till totalt 35,0 MSEK

och bestod av en kontant del om 5,1 MSEK som erlades vid

tillträdet, 1 800 000 aktier i HANZA Holding som värderades till

27,6 MSEK samt en rörlig tilläggsköpeskilling om 2,3 MSEK som

reglerades under tredje kvartalet 2021. Tilläggsköpeskillingen

bedömdes i förvärvsanalysen till 2,5 MSEK, varvid en övrig rörel-

seintäkt om 0,2 MSEK uppkom. Vid förvärvet övertogs också ett

aktieägarlån om 15,4 MSEK vilket också ingår i kassaflöde från

rörelseförvärv.

I förvärvet identifierades en immateriell tillgång i form av kund-

relationer om 15,2 MSEK. Avskrivningstiden för dessa kund-

NOT 33 Rörelseförvärv

relationer bedöms till 10 år. Uppskjuten skatteskuld avseende

denna post uppgår till 3,0 MSEK. Därutöver redovisas i förvärvet,

en goodwill om 37,8 MSEK. Denna goodwill består främst av

synergier med HANZAs övriga verksamheter i Finland. Den

kommer inte vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvsanalysen är

fortfarande preliminär.

Den 25 oktober 2021 förvärvades samtliga aktier i Helmut

Beyers GmbH med säte i Mönchengladbach, Tyskland. Företaget

erbjuder tillverkning av elektronik och har cirka 150 medarbetare.

Den kontanta köpeskillingen uppgick till 2,6 MEUR och baseras

på det egna kapitalet vid utgången av september 2021. Vidare

finns en tilläggsköpeskilling som är kopplad till en förväntad

omsättningsökning för verksamhetsåren 2022 och 2023 från

nuvarande nivå och som maximalt kan uppgå till ytterligare 2,5

MEUR. Tilläggsköpeskillingen har i förvärvsanalysen bedömts

till 2,2 MEUR vilket diskonterats med 2,5 procent till 2,1 MEUR.

Därutöver redovisas i förvärvet en goodwill om 2,3 MEUR, vilken

främst består av synergier med HANZAs övriga verksamheter i

Tyskland. Förvärvsanalysen är fortfarande preliminär.

Koncernen

Övriga ej likviditetspåverkande

poster 2021 2020

Resultat vid avyttringar av

anläggningstillgångar -3,5 –

Omvärdering förvärvslikvid – -2,5

Orealiserade kursförluster -1,0 1,1

Övrigt 2,2 2,7

Totalt -2,3 1,3

Under året utbetalda räntor uppgår till 20,0 MSEK (17,5).

Kassaflöde från upptagna lån 2021 2020

Upptagna lån enligt Not 24 213,9 123,2

Nya leasingavtal utan kassaflöde -20,8 -28,8

Ny skuld avseende tilläggs-

köpeskilling -20,9 –

Investering överförd till leasing-

kontrakt 1,4 2,6

Kassaflöde 173,6 97,0

Kassaflöde vid amortering 2021 2020

Amorteringar enligt Not 24 -186,2 -163,6

Betalning tilläggsköpeskilling

som rapporteras under rörelse-

förvärv i kassaflödet – 3,1

Kassaflöde -186,2 -160,5

Moderbolaget

Övriga ej likviditetspåverkande poster i moderbolaget avser i

huvudsak orealiserad kursvinst på lån i EUR.

NOT 32 Poster i kassaflödesanalysen

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Köpeskilling SLP Beyers

Likvida medel erlagda vid tillträdet 5,1 25,9

Eget kapitalinstrument 1 800 000

stamaktier 27,6 –

Villkorad tilläggsköpeskilling erlagd

under tredje kvartalet 2021 2,5 –

Villkorad tilläggsköpeskilling som förfal-

ler 2022 – 6,7

Villkorad tilläggsköpeskilling som förfal-

ler 2023 – 14,3

Summa beräknad köpeskilling 35,2 46,9

Redovisade belopp på identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna

skulder

Likvida medel 0,3 –

Immateriella anläggningstillgångar 17,0 0,6

Nyttjanderättstillgångar 38,8 24,1

Byggnader och mark 0,5 –

Maskiner och inventarier 16,6 9,7

Uppskjuten skattefordran 0,1 1,9

Finansiella tillgångar 0,3 –

Varulager 11,6 58,6

Kundfordringar och andra fordringar 16,1 16,2

Uppskjuten skatteskuld -3,1 –

Aktieägarlån -15,4 –

Leasingskulder -38,8 -24,1

Skulder till kreditinstitut -21,0 -48,0

Leverantörsskulder och andra skulder -25,6 -14,9

Summa identifierade nettotillgångar -2,6 24,1

Goodwill 37,8 22,8

Summa tillförda nettotillgångar 35,2 46,9

Kassaflödeseffekt av förvärven -22,5 -25,9

Tabellen nedan visar redovisad nettoomsättning och rörelseresultat

för de under 2021 förvärvade enheterna.

Omsättning och rörelseresultat

i de förvärvade bolagen SLP Beyers

Förvärvstidpunkt 2021-03-19 2021-10-25

Nettoomsättning före förvärvet 33,6 143,6

Nettoomsättning efter förvärvet 126,0 35,9

Total nettoomsättning om bolaget

innehafts hela året

159,6 179,5

Rörelseresultat före förvärvet 2,1 -6,8

Rörelseresultat efter förvärvet 4,1 -0,3

Totalt rörelseresultat om bolaget

innehafts hela året

6,2 -7,1

Rörelseresultaten ovan visar de resultat som redovisats i bolagen

men inkluderar inte med förvärven tillkommande avskrivningar

på identifierade koncernövervärden, integrationskostnader eller

transaktionskostnader.

Not 33 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

2021

Belopp i KSEK

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övriga

förmåner Summa

Styrelseordförande Francesco Franzé 410 – – – 410

Vice styrelseordförande Gerald Engström 193 – – – 193

Styrelseledamot Håkan Halén 240 – – – 240

Styrelseledamot Helene Richmond 180 – – – 180

Styrelseledamot Sofia Axelsson 205 – – – 205

Vd Erik Stenfors 2 527 1 112 681 109 4 429

Övriga ledande befattningshavare (2 personer) 3 527 1 036 1 148 204 5 915

Summa 7 282 2 148 1 829 313 11 572

2020

Belopp i KSEK

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övriga

förmåner Summa

Styrelseordförande Francesco Franzé 400 – – – 400

Vice styrelseordförande Gerald Engström 187 – – – 187

Styrelseledamot Håkan Halén 225 – – – 225

Styrelseledamot Helene Richmond 175 – – – 175

Styrelseledamot Sofia Axelsson 200 – – – 200

Vd Erik Stenfors 2 530 – 630 83 3 243

Övriga ledande befattningshavare (5 personer

varav 3 av dem endast under del av året) 5 224 – 1 596 245 7 065

Summa 8 941 – 2 226 328 11 495

NOT 34 Transaktioner med närstående

Koncernens närstående omfattar de största ägarna, styrelsen,

vd och andra ledande befattningshavare samt deras familjemed-

lemmar. För moderbolaget ingår även samtliga dotterföretag i

koncernen i närståendekretsen. Moderbolagets transaktioner

med dessa redovisas separat sist i denna not.

Största ägare är Gerald Engström som på balansdagen via sitt

helägda bolag Färna Invest ägde knappt 24 procent av aktierna

och rösterna i Hanza Holding AB. RVM Systems AS är ett helägt

dotterbolag till Färna Invest, till vilket HANZA sålt tillverknings-

tjänster för 110,1 (58,5). Försäljningen har skett på marknads-

mässiga grunder.

I övrigt har inga transaktioner mellan HANZA-koncernen och

närstående som väsentligt påverkat koncernens ställning och

resultat ägt rum under året.

Ersättning till ledande befattningshavare

Fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

framgår av förvaltningsberättelsen sidorna 31–36.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. Ersättning för arbete i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet utgår också.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befatt-

ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension och

förmån av tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare avses

de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjort

koncernledningen. Dessa var fram till april 2020 5 personer och

därefter 2 personer.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Koncernens ledande befattningshavare har endast avgiftsbe-

stämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad

som påverkat årets resultat. För vidare upplysning kring pension,

se nedan.

Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver

styrelsearvode.

Aktierelaterade ersättningar och teckningsoptioner

Inga aktierelaterade ersättningar har utgått under 2020 eller 2021.

Under andra kvartalet 2020 utgavs 850 000 teckningsoptioner

till bolagets ledningsgrupp mot marknadsmässigt vederlag. Varje

option ger innehavaren rätt att teckna en aktie i bolaget till en teck-

ningskurs på 20 SEK under tiden 1 juni till 30 september 2023.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

premien ska uppgå till 25 procent av den pensionsgrundande

lönen, vilket är den fasta grundlönen.

För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern

till 65 år. Pensionsavtalen anger att pensionsinbetalningarna ska

följa en av företaget fastställd premietrappa.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig

uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets

sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till sex månads-

löner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster.

Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget

avgångsvederlag.

Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller

en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. För bolagets

CFO och COO finns ett avtal om avgångsvederlag uppgående

till sex månader.

Moderbolagets mellanhavanden och transaktioner

med dotterföretag i koncernen

Fordringar mot och skulder till koncernföretag

Moderbolaget hade på balansdagen långfristiga fordringar på

HANZA AB uppgående till 23,4 MSEK (18,8). Dessa fordringar

utgörs av koncerninterna lån som löper med marknadsmässig

ränta. Vid årsskiftet hade moderbolaget kortfristiga fordringar på

dotterföretag uppgående till 11,5 (5,3) som utgör rörelsefordringar

av tillfällig natur. Vidare hade moderbolaget långfristiga skulder till

Hanza GmbH i Tyskland uppgående till 62,9 MSEK (36,6). Dessa

långfristiga lån utgörs av koncerninterna lån som löper med mark-

nadsmässig ränta. Föregående år rapporterades dessa lån som

kortfristiga.

Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernföretag

Tjänster till koncernföretag köps och säljs på normala kommersi-

ella villkor och har uppgått till nedanstående belopp.

MSEK 2021 2020

Försäljning av tjänster till dotterbolag 25,8 21,1

Inköp av tjänster från koncernföretag 4,4 2,2

Not 34 forts.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Moderbolaget 2021 2020

Ingående anskaffningsvärden 319,4 360,5

Förvärv av HANZA Germany GmbH 0,3 –

Aktieägartillskott till HANZA Metalliset Oy 56,6 –

Nedsättning av köpeskillingen för RITTER Elektronik Gmbh -0,2 -2,5

Nedskrivning av aktier i HANZA KA Åtvidaberg AB

-9,5 -10,5

Nedskrivning av aktier i HANZA Metalliset Oy – -28,1

Utgående redovisat värde 366,6 319,4

Redovisat värde

Namn

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel , % Antal aktier 2021-12-31 2020-12-31

Direkt ägda dotterföretag

Holdingföretag

HANZA AB 556746-2436 Årjäng 100 128 205 139,1 139,1

Tillverkande dotterföretag

HANZA Metalliset Oy 0735704-5 Heinävesi, Finland 100 1 626 96,6 40,0

HANZA GmbH HRB30263 Remscheid, Tyskland 100 1 129,5 129,7

HANZA Germany GmbH HRB31879 Remscheid, Tyskland 100 10 0,3 –

Vilande dotterföretag

HANZA KA Åtvidaberg AB

556404-2371 Åtvidaberg 100 227 292 1,1 10,6

366,6 319,4

1) Värdet på aktierna i HANZA KA Åtvidaberg har skrivits ner till substansvärde då verksamheten har avvecklats.

Namn Organisationsnummer Säte

Kapital-

andel, % Antal aktier

Indirekt ägda dotterföretag

Tillverkande dotterföretag

HANZA ALFARAM ELECTRIC (SUZHOU) CO.,LTD 9132059472801435XQ Suzhou, Kina 100 1

HANZA Elektromekan AB 556253-8289 Årjäng 100 20 000

HANZA Mechanics Sweden AB 556497-3237 Årjäng 100 2 210

HANZA Mechanics Tartu AS 10019012 Tartu, Estland 100 75 000

HANZA Poland Sp. z.o.o 0000302360 Brzeg Dolny, Polen 100 175

HANZA Mechanics Narva AS 11011627 Narva, Estland 100 1 000

HANZA Mechanics Kunovice s.r.o 26217465 Kunovice, Tjeckien 100 1

HANZA Toolfac Oy 1895668-4 Iisalmi, Finland 100 199

HANZA Wermech AB 556560-4187 Årjäng 100 1 000

HANZA Czech Republic s.r.o 25862839 Ostrava, Tjeckien 100 1

HANZA Levyprofiili Oy

2424893-2 Joensuu, Finland 100 750 000

HANZA Beyers GmbH

HRB2861 Mönchengladbach,

Tyskland

100 10

Dotterföretag för koncernintern service

HANZA Shared Service Center AB 556893-0449 Årjäng 100 500

HANZA Shared Service Tartu OÜ 12775321 Tartu, Estland 100 1

Vilande dotterföretag

HANZA Alfaram Finland Oy 1065763-9 Kaarina, Finland 100 55

HANZA Tarkon Sweden AB 556833-2257 Stockholm 100 100 000

2) Hette vid förvärvet Soumen Levyprofiili Oy.

3) Tidigare Helmut Beyers GmbH.

NOT 35 Andelar i koncernföretag

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

Moderbolagets bokslutsdispositioner består av följande poster:

NOT 36 Bokslutsdispositioner och

obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner 2021 2020

Koncernbidrag mottagna från

svenska koncernföretag 7,2 5,3

Avsättning till periodiseringsfond -1,2 -0,5

Summa bokslutsdispositioner 6,0 4,8

Obeskattade reserver 2021 2020

Periodiseringsfond 2020 0,5 0,5

Periodiseringsfond 2021 1,2 –

Summa obeskattade reserver 1,7 0,5

I januari 2022 beslutade HANZA att expandera sin verksamhet i

Centraleuropa med cirka 2 000 kvm genom förvärv av en fastig-

het i Polen och en utbyggnad i Tjeckien. De nya ytorna driftsätts

under kvartal 2, 2022.

Under andra kvartalet 2022 kommer tillverkningsenheten i Suz-

hou, Kina, flytta till nya tillverkningslokaler. Det medför möjligheter

till ökad produktivitet då lokalen är mer anpassad till bolagets

verksamhet samt att investeringar har gjorts i nya maskiner.

HANZA utökade i mars samarbetet med Swisslog AS, för att

stödja deras nyckelfärdiga automatiserade lagerlösningsprojekt

till Mo i Rana, Norge. I uppdraget ingår tillverkning och leverans

av 86 000 förvaringsboxar av stål. Produktionen kommer ske i

HANZAs svenska tillverkningskluster, där de första leveranserna

genomfördes under första kvartalet 2022.

När denna årsredovisning publiceras pågår ett krig i Ukraina

som kan komma att få en negativ effekt på HANZAs marknad

och verksamhet, både på kort och lång sikt. HANZA har ingen

verksamhet eller några kunder i varken Ryssland, Belarus eller

Ukraina som är de länder som idag är inblandade i den militära

konflikten eller som omfattas av EU:s sanktioner. Det råder fort-

farande osäkerheter kring hur stor påverkan detta kan få på kort

och lång sikt. Styrelsen och bolagets ledning följer utvecklingen

noga för att snabbt och effektivt kunna hantera de förändringar i

verksamhetens förutsättningar som uppstår.

NOT 37 Händelser efter balansdagen

NOT 38 Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 på 50 öre per aktie (25)

vilket motsvarar en total utdelning om 17,9 MSEK (8,5) baserat på

antalet utestående aktier per 31 mars 2022. Föreslagen avstäm-

ningsdag beräknas bli den 28 april 2022.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) i

moderbolaget

Överkursfond 342 604 052

Balanserat resultat -87 624 104

Årets resultat 7 379 549

Summa 262 359 497

Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att

Till aktieägarna utdelas 0,50 SEK

per aktie, totalt 17 889 964

I ny räkning överförs efter avräkning

mot överkursfond skett 244 469 533

Summa 262 359 497

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,50 SEK (0,25)

per aktie motsvarande 17,9 MSEK 8,9). Den föreslagna utdel-

ningen utgör 6,8 procent av bolagets vinstmedel på balansdagen.

Det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen är

förenlig med aktiebolagslagens försiktighetsprincip med avse-

ende på de krav på bolagets egna kapital, investeringsbehov,

likviditet och finansiella ställning samt de risker som förknippas

med typen och storleken av verksamheten.

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Års- och koncernredovisningen har godkänts för publice-

ring av styrelsen den 31 mars 2022. Koncernens resultat-

och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman

10 maj 2022 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter-

nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits

av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning,

resultat och kassaflöde.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbola-

gets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Års- och koncernredovisningen innehåller också kon-

cernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt

ÅRL 6 kap 11§, se sidorna 15–25.

Försäkran

Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Francesco Franzé

Styrelseordförande

Gerald Engström Sofia Axelsson

Vice styrelseordförande Styrelseledamot

Håkan Halén Helene Richmond

Styrelseledamot Styrelseledamot

Erik Stenfors

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår

elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Charlotte Holmstrand

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

FÖRSÄKRAN

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av års- och koncernredovisningen

för HANZA Holding AB för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sid-

orna 37–40 respektive sida 35. Bolagets års- och koncern-

redovisning ingår på sidorna 31–85 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sid-

orna 37–40 respektive sida 35. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med års- och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om års- och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av års- och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand-

lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, års- och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom

dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisions-

åtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av

risk för väsentliga fel i års- och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder

som genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Intäkter

Beskrivning av området

Nettoomsättningen uppgår för 2021 till 2 515,2 mSEK i

koncernen. Koncernens intäkter avser i all väsentlighet

försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, under-

system och färdigt sammansatta produkter till kunder i

flera olika länder. Produkterna tillverkas enligt kundernas

specifikation, men HANZA är delaktigt i att skräddarsy

tillverkningsprocessen. Denna innebär att prismodell,

tillverkningsprocess och leveransvillkor skiljer sig åt för

varje enskilt kundavtal. Intäktsredovisningen kräver en väl

fungerande process, omfattande order, fakturering och

utleveranser samt leveransvillkor. Dessa förhållanden gäller

flertalet dotterbolag vilket kräver riktlinjer och rutiner likväl

som bedömningar av företagsledningen för att fastställa

lämplig metod och period för korrekt intäktsredovisning. Vi

anser att intäkter är ett särskilt betydelsefullt område i vår

revision beaktat mängden transaktioner och att intäkterna

utgör den för bolaget beloppsmässigt mest väsentliga

finansiella posten.

För information om intäkter, se Redovisningsprinciper

och not 5 fördelning per geografisk marknad samt not 6

segmentsredovisning.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har genomfört granskning av koncernens principer för

redovisning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS.

Vi har genomfört analytisk granskning av intäkter upp-

delat på olika produktionserbjudanden och geografiska

marknader. Detaljerade tester av leveransdokument för att

Till bolagsstämman i HANZA Holding AB, org nr 556748-8399

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

säkerställa att redovisning av intäkter har skett i rätt period

har genomförts. Därutöver har vi även utfört dataanalytisk

granskning avseende intäktsredovisning.

Goodwill och andelar i dotterbolag

Beskrivning av området

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till 464,3

mSEK per 31 december 2021 varav 361,7 mSEK utgör

goodwill. Goodwill utgör totalt sett 18,5 procent av koncer-

nens balansomslutning. Se vidare Not 14 samt beskrivning

av HANZAs immateriella tillgångar på sida 52. Andelar i

dotterbolag uppgår till 366,6 mSEK i moderbolaget per

31 december 2021. Se vidare not 35 samt beskrivning av

andelar i dotterbolag på sidan 55.

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar

med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning

årligen. HANZA prövar minst årligen, och vid indikation

på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger

tillgångarnas återvinningsvärde. Andelar i dotterbolag

bedöms löpande under året om det finns indikationer på

värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens

återvinningsvärde.

Återvinningsvärdena för goodwill och andelar i dotter-

bolag fastställt genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och base-

ras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på

ledningens affärsplaner och prognoser. En beskrivning av

nedskrivningstestet framgår av not 2 (redovisningsprinci-

per) och av avsnittet ”goodwill” på sid 52 och ”viktiga upp-

skattningar och bedömningar” på sid 58 för goodwill och

not 35 för andelar i dotterbolag. Förändringar i ledning-

ens antaganden som ligger till grund för bedömning av

återvinningsvärdena såsom framtida kassaflöden, tillväxt,

diskonteringsränta och investeringsbehov skulle kunna

leda till att ett nedskrivningsbehov uppstår med bety-

dande påverkan finansiellt på koncernen och i moderbo-

laget. Vi har därför bedömt att värdering av goodwill och

andelar i dotterbolag är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har utvärderat och testat ledningens process för att

upprätta nedskrivningstest för goodwill och andelar i

dotterbolag, utvärderat framtida prognoser och genomfört

känslighetsanalyser på nyckelantaganden. Vi har med stöd

av våra värderingsspecialister granskat HANZAs modell

och metod för att genomföra nedskrivningstest för goodwill

och andelar i dotterbolag samt utvärderat rimligheten i

antaganden om diskonteringsränta, genom att använda

data för jämförbara bolag och applicerad långsiktig tillväxt.

Vi har också bedömt lämnade upplysningar i årsredovis-

ningen.

Varulager

Beskrivning av området

Koncernens varulager uppgår 2021 till 662,9 mSEK. I

koncernens produktionsenheter finns lager av råvaror och

förnödenheter, varor under tillverkning, färdiga varor och

handelsvaror samt varor på väg. I syfte att erbjuda korta

och säkra leveranstider samt tillhandahålla kundanpassade

lösningar har flertalet kunder en viss mängd lager som kan

användas för avrop.

Det är krävande att göra en korrekt redovisning av

anskaffningskostnaden när inköps-, tillverknings- och

logistikprocesser är komplexa. I produktkalkylerna finns

ett antal avvägningar som behöver göras av företags-

ledningen som har påverkan på de redovisade värdena.

Viktiga områden är fastställande av metod, att fastställa

normalproduktion samt allokeringsnycklar för direkta och

indirekta kostnader. I värderingen finns också bedömningar

som exempelvis uppskattning av nettoförsäljningsvärdet

vid tillämpning av lägsta värdets princip samt bedömning

av inkurans av varulager.

Hur detta område beaktades i revisionen

HANZAs process för beräkning av produktkalkyler är cen-

tral för värdering av varulagret och därför har granskning

skett av denna. Genomgång och granskning av koncer-

nens processer för inköp av råvaror, tillverkning samt

lagerhållning och inkuransbedömning har skett.

Vi har genomfört pristester av råvaror, kontroller av kal-

kyler, analyser av lageromsättningshastigheter samt test av

periodisering av in- och utleveranser.

Vi har tagit del av HANZAs överväganden avseende

inkurans i varulagret samt deras bedömning av trögrör-

liga produkter. Vi har också deltagit vid inventeringar och

genomfört egna kontrollinventeringar på de mest väsentliga

lagerplatserna i syfte att få bekräftat både antal och volym

för att testa bedömningen och värderingen av inkurans.

Annan information än års- och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–30

samt 91–96. Även ersättningsrapporten för räkenskaps-

året 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende års- och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av års- och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med års- och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-

mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen-

det.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att års- och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av års- och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

års- och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

års- och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-

nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak-

tigheter i års- och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-

målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel-

aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti-

viteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö-

rande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt

drift vid upprättandet av års- och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker-

hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i års- och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om års- och koncernre-

dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att

ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i års- och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om års- och koncernredo-

visningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna

eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar

för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi-

sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel-

ser under revisionen, däribland de eventuella betydande

brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att

vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra förhållanden som

rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga

fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av års- och koncernredo-

visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-

sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av års- och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av HANZA Holding AB för år 2021

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sve-

rige använder vi professionellt omdöme och har en profes-

sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-

ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen

av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi

fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för

bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan-

den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av

underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av års- och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk-

ställande direktören har upprättat års- och koncernredo-

visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för HANZA

Holding AB för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[check-

summa] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till HANZA Holding AB enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon-

troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av års- och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en

teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som

innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifi-

kation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade års- och koncernre-

dovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möj-

liggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version

av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar

samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 37–40 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med års- och koncernredovisningens övriga

delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade håll-

barhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidan 35 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor Char-

lotte Holmstrand, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till

HANZA Holding ABs revisor av bolagsstämman den 26

april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 3 juni 2016.

Det datum som framgår av vår elektroniska signatur

Ernst & Young AB

Charlotte Holmstrand

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelse

Francesco Franzé

Ordförande i styrelsen sedan 2019,

invald 2015.

Ordförande i ersättningsutskottet och

ledamot av revisionsutskottet. Har tidigare

arbetat som en del av koncernledningen i

Husqvarna Group, som Senior VP Industrial

Operations i Electrolux Group samt som

platschef på tillverkande enheter i Italien,

Schweiz, Storbritannien och Sverige.

Född: 1964

Utbildning: Civilingenjör (MSc) vid Kung-

liga Tekniska Högskolan (KTH).

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Adrian Michel Group AG, Panarea AB och

The Barbecue Company AB.

Aktieinnehav: 3 578 091 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning, men ej oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare.

Gerald Engström

Vice ordförande i styrelsen sedan 2019,

invald 2015.

Ledamot av ersättningsutskottet.

Grundare av Systemair. Har tidigare

arbetat som vd och koncernchef i

Systemair AB och vd i Ziehl-ebm AB.

Född: 1948

Utbildning: Gymnasieingenjör samt

ekonomistudier vid Stockholms universitet.

Andra uppdrag: Vd i Färna Invest AB.

Styrelseordförande i Systemair AB.

Styrelseledamot i Färna Herrgård AB,

Bluefish Pharmaceuticals AB (publ),

Masbohallen AB och Coppersmith’s AB.

Aktieinnehav: 8 557 194 aktier genom

det närstående bolaget Färna Invest AB.

Oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning, men ej oberoende i för-

hållande till bolagets större aktieägare.

Helene Richmond

Styrelseledamot sedan 2017

Vd Enertech AB, tidigare verksam som chef

inom SKF-koncernen.

Född: 1960

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik vid

Lunds Tekniska Högskola.

Aktieinnehav: 39 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess

ledning som i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Håkan Halén

Styrelseledamot sedan 2015.

Ordförande i revisionsutskottet.

Tidigare arbetat som vice vd och CFO

för Hexagon AB.

Född: 1954

Utbildning: Civilekonom vid Stockholms

universitet.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Halén Invest AB. Styrelseledamot i YOU.

by J AB

Aktieinnehav: 2 357 470 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess

ledning som i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Sofia Axelsson

Styrelseledamot sedan 2018

Ledamot av revisionsutskottet. President

Residential EPAC i Husqvarna Group.

Tidigare vd och koncernchef för Svedberg.

Född: 1973

Utbildning: Master of Science i offentlig

ekonomi /företagsekonomi vid Göteborgs

universitet.

Aktieinnehav: 4 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget och dess ledning

som i förhållande till bolagets större aktie-

ägare.

REVISORER

Registrerat revisionsbolag

Ernst&Young AB

Huvudansvarig revisor

Charlotte Holmstrand

Auktoriserad revisor, Ernst&Young AB

Född: 1976

Revisor i HANZA sedan 2016

Aktieinnehav: Inga aktier.

Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2021

med därefter kända transaktioner.

STYRELSE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Ledande befattningshavare

Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2021 med därefter kända transaktioner.

Andreas Nordin

Chief Operating Officer (COO)

Senior Vice President

Anställd: 2017

Född: 1970

Utbildning: Civilingenjör med inriktning

på maskinteknik, vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH).

Bakgrund: Vd på Ericsson AB:s fabriker i

Estland, Brasilien och Mexico.

Aktieinnehav: Inga aktier,

250 000 teckningsoptioner

Lars Åkerblom

Chief Financial Officer (CFO)

Executive Vice President

Anställd: 2010

Född: 1965

Utbildning: Civilekonom vid Uppsala

universitet samt revisorsexamen från För-

eningen Auktoriserade Revisorer (FAR).

Bakgrund: Auktoriserad revisor och

marknadsområdeschef KPMG, CFO

på börsnoterade Pricer och Nocom

(nuvarande IAR), CFO Scandinavian

Biogas, Ekonomichef Sweco AB, CFO

och vd på Wonderful Times Group AB.

Aktieinnehav: 110 210 aktier,

samt 250 000 teckningsoptioner.

Erik Stenfors

Vd och koncernchef

Anställd: 2008

Född: 1966

Utbildning: Civilingenjör med inriktning

på teknisk fysik vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH).

Bakgrund: R&D Manager, Minec

Systems AB, grundare/vd NOTE AB,

grundare Wonderful Times Group AB,

grundare och vd HANZA Holding AB.

Aktieinnehav: 453 000 aktier privat och

via bolag, samt 350 000 tecknings-

optioner.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Femårsöversikt

2021 2020 2019 2018 2017

Nyckeltal enligt IFRS

Nettoomsättning, MSEK 2 515,2 2 154,9 2 067,7 1 810,6 1 399,7

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 127,5 31,3 56,8 54,1 35,7

Årets resultat, MSEK 80,2 -1,4 23,6 20,8 16,4

Resultat per aktie före utspädning, SEK

2,26 -0,04 0,73 0,74 0,69

Resultat per aktie efter utspädning 2,25 -0,04 0,73 0,74 0,69

Utdelning per aktie, SEK

0,50 0,25 – 0,25 –

Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 126,1 181,8 122,0 113,5 72,0

Medelantal anställda 1 741 1 543 1 603 1 407 1 305

Alternativa nyckeltal

EBITDA, MSEK 232,1 138,6 149,0 113,2 79,1

EBITDA-marginal, % 9,2 6,4 7,2 6,3 5,7

Operativa segmentens EBITA, MSEK 155,1 51,2 83,6 71,3 40,1

Operativ EBITA-marginal, % 6,2 2,4 4,0 3,9 2,9

EBITA, MSEK 143,4 47,8 67,9 61,3 36,0

EBITA-marginal, % 5,7 2,2 3,3 3,4 2,6

Rörelsemarginal EBIT, % 5,1 1,5 2,7 3,0 2,6

Operativt kapital, MSEK

1 297,5 925,3 1 041,0 675,2 455,3

Räntabilitet på operativt kapital, % 12,9 4,9 7,9 10,8 7,5

Kapitalomsättning på operativt kapital, ggr 2,3 2,2 2,4 3,2 2,9

Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,7 2,9 6,2 8,5 6,9

Operativ nettoskuld, MSEK 473,7 270,7 350,2 260,2 142,0

Räntebärande nettoskuld, MSEK 712,1 450,4 543,3 264,7 146,0

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,2 0,9 1,1 0,6 0,5

Nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA, ggr 3,1 3,2 3,6 2,3 1,8

Soliditet, % 30,0 33,6 32,6 37,5 40,2

Eget kapital per aktie vid periodens utgång, SEK

16,36 13,97 14,65 13,70 12,79

1) 2017 års värden har omräknats med anledning av fondemissionselement i företrädesemission under första kvartalet 2018.

2) 2021, föreslagen utdelning

De alternativa nyckeltalen ovan anses relevanta då de ger en bild av HANZAs operativa lönsamhet, finansieringens fördelning

mellan eget kapital och extern finansiering, avkastning på insatt kapital samt bolagets finansiella risk. Avstämningstabeller för

alternativa nyckeltal samt motiv till användningen av varje enskilt nyckeltal finns publicerade på bolagets hemsida.

FEMÅRSÖVERSIKT

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

Definitioner, alternativa

nyckeltal och begrepp

NYCKELTAL ENLIGT IFRS – Definitioner

EBIT (Earnings before interest and taxes) är rörelseresultat,

det vill säga resultat före finansnetto och skatter.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

– Definitioner, avstämning samt motiv

Nedanstående alternativa nyckeltal används i denna rapport.

Avstämningstabeller för alternativa nyckeltal samt motiv till

användningen av varje enskilt nyckeltal finns publicerade på

bolagets hemsida.

Affärsutvecklingskostnader omfattar kostnader för spe-

ciella projekt för att utveckla koncernen som ej kopplas till

HANZAs operativa verksamhet, såsom förvärv, avyttringar

och noteringskostnader.

Affärsutvecklingssegmentets EBITA består av affärs-

utvecklingskostnader. EBITA och EBIT skiljer sig inte åt för

detta segment.

Avkastning på sysselsatt kapital är rörelseresultatet plus

finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Bruttomarginal är nettoomsättning minus kostnad för

råvaror och förnödenheter samt förändring av lagervaror

under tillverkning, färdiga varor och pågående arbete för

annans räkning dividerat med nettoomsättning.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation

and amortization) är resultat före finansnetto, skatter och

avskrivningar samt nedskrivningar på materiella och imma-

teriella tillgångar.

EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoom-

sättning.

EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) är

resultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateri-

ella tillgångar, finansnetto, bokslutsdispositioner och skatter.

Eget kapital per aktie är eget kapital på balansdagen jus-

terat för ej registrerat aktiekapital dividerat med registrerat

antal aktier på balansdagen.

Jämförelsestörande poster är intäkts- och kostnads-

poster i rörelseresultatet som endast undantagsvis uppstår

i rörelsen. Till jämförelsestörande poster hänförs intäkter

och kostnader såsom förvärvskostnader, omräkning av

tilläggsköpeskillingar, realisationsresultat på byggnader och

mark, skuldeftergift, kostnader för större omstruktureringar

såsom flytt av hela fabriker och större nedskrivningar.

Kapitalomsättning på genomsnittligt operativt kapital

är nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt

kapital.

Operativa segmentens EBITA (operativt EBITA) är EBITA

före affärsutvecklingskostnader.

Operativa segmentens rörelseresultat (operativt EBIT) är

rörelseresultat före affärsutvecklingskostnader.

Operativ EBITA-marginal är operativa segmentens EBITA

dividerat med nettoomsättning.

Operativt kapital är balansomslutningen minskad med likvida

medel, finansiella tillgångar och icke räntebärande skulder.

Operativ nettoskuld är räntebärande skulder exklusive

avsättningar till ersättningar efter avslutad anställning och

leasingskulder avseende byggnader och lokaler minus kassa

och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar.

Nettoskuld i förhållande till EBITDA är räntebärande

nettoskuld vid årets slut dividerat med EBITDA.

Nettoskuldsättningsgrad är räntebärande nettoskuld

dividerat med eget kapital.

Räntabilitet på operativt kapital är EBITA dividerat med

genomsnittligt operativt kapital.

Räntebärande nettoskuld är räntebärande skulder inklu-

sive avsättningar till ersättningar efter avslutad anställning

minus kassa och liknande tillgångar samt kortfristiga place-

ringar.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) är EBIT dividerat med

nettoomsättning.

Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutning.

Sysselsatt kapital är balansomslutningen minus icke

räntebärande avsättningar och skulder.

BEGREPP – Definitioner upprättade av HANZA

CORE (Cluster Operational Excellence) är en metod HANZA

använder för att utveckla fabriker operationellt och bedrivs

i projektform under en period.

MIG (Manufacturing Solutions for Increased Growth &

Earnings) är en tjänst utvecklad av HANZA som analyserar

och ger förslag till förbättringar av kundens totala tillverk-

nings- och logistikkedja.

MCS (Material Compliance Services) är en tjänst utvecklad

av HANZA som hjälper kunden att säkerställa att en produkt

uppfyller regulatoriska krav på ingående komponenter.

Tillverkningskluster HANZA samlar olika kontraktstillverk-

ningstekniker inom vissa geografiska områden som kallas

Tillverkningskluster.

DEFINITIONER, ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH BEGREPP

HANZA ÅRSREDOVISNING 2020

Adresser

ADRESSER

KLUSTER SVERIGE

HANZA AB (huvudkontor) HANZA Mechanics Sweden AB HANZA Elektromekan AB

Torshamnsgatan 35

164 40 Kista

+46 8624 62 00

Industrigatan 8

Box 34, 672 21 Årjäng

+46 8624 62 00

Brännaregatan 3

Box 904, 672 29 Årjäng

+46 8624 62 00

HANZA Wermech AB HANZA Wermech AB

Industrivägen 2

Box 39, 672 41 Töcksfors

+46 8624 62 00

Svaneholms Bruk

662 03 Svaneholm

+46 8624 62 00

KLUSTER FINLAND

HANZA Metalliset OY HANZA Toolfac OY HANZA Levyprofiili OY

Ahjotie 3

FI-79700 Heinävesi

+358405 51 52 55

Teollisuuskatu 7

FI-74120 Iisalmi

+358 207 41 27 40

Kuhasalontie 18

80220 Joensuu

+358 132 200 50

KLUSTER BALTIKUM

HANZA Mechanics Tartu AS HANZA Mechanics Narva AS

Silikaadi 5

EE-60534 Vahi village

+372746 88 00

Kulgu 5

EE-20104 Narva

+372746 88 00

KLUSTER CENTRALEUROPA

HANZA Poland

SP.Z.O.O

HANZA Czech Republic

Zabreh S.R.O

HANZA Mechanics

Kunovice S.R.O

Aleje Jerozolimskie 38

56-120 Brzeg Dolny

+48603755288

Oborník 2247/31í

78901 Zábreh

+420732284 547

Osvobození 1486

CZ-68604 Kunovice

+420 774 339 615

KLUSTER TYSKLAND

HANZA GmbH HANZA Beyers GmbH

Leverkuser Straße 65

D-42897 Remscheid

Dohrweg 27

D-41066 Mönchengladbach

KLUSTER KINA

HANZA Alfaram Electric Co.Ltd

DongJing Industrial Square

Building #86, #8 DongFu Lu

215123 Suzhou P.R China

+86-512-62868001

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR AB

Tryck: Exakta 2022

HANZA ÅRSREDOVISNING 2021

DETTA ÄR HANZA

.com

hanza.com